房地产ERP框架蓝图
ERP项目PP模块蓝图汇报课件
PP组织结构
工作中心：在工厂中执行工序或 作业的地点，工作中心隶属于工厂。
用于生产产能/排程计划，生产成本 的归集。
PP模块：生产计划—订单内容检查确认
4 各种条件满足时，可以执行下达车间订单的操作 5 生成生产订单、领料单并打印出来
生产计划模块业务蓝图汇报
完善组织结构
✓建立业务流程清晰、顺畅、管理透明的组织结构。 ✓生产业务与成本管理紧密集成，为将来绩效考核打下
基础。
优化业务流程，提高工作效率
✓借助IT手段，对现行生产管理业务重新梳理、整合与 集成。 建立各公司、各部门统一的业务协作模式，提 高效率。
4.按预测备料，按预测生产，入库后可对订单发货
(40策略)；
5.通过运行MPS可以为计划生产计划订单建议，指导
计划进行排产；
物料计划模块业务蓝图汇报
物料备料
流程编码
BPD_PP02.01 BPD_PP02.02
BPD_PP02.03
流程名称
业务目标
风险备料流程 生产计划变更备料流程 预测、按订单生产备料流程
编码对应于财务成本中心，与财务 成本管理集成。
生产控制模块组织结构
线边仓：经过讨论， C190公共工厂确定了4个线边仓，分别为： 玻璃钢车间、自制件车间、焊装车间、涂装车间。
线边仓作用：
生产车间领用物料到线边仓，车间领时，仓库根据领料单发料到线边 仓，订单完工确认时， 反冲线边仓的物料数量。一般用于不可直接点 数或具最小包装量属性的物料。
房地产ERP框架蓝图
房地产ERP框架蓝图1. 介绍本文档旨在提供一个房地产ERP系统的框架蓝图，以指导开发人员和设计师创建一个功能强大且可扩展的房地产企业资源规划（ERP）系统。
该系统将提供一系列管理房地产业务流程的工具，包括销售管理、项目管理、客户管理、财务管理等。
2. 功能模块2.1 销售管理•销售线索管理：跟踪并管理潜在客户信息，包括联系人信息、需求和预算等。
•销售合同管理：管理销售合同的创建、审核、变更和执行，以及相关的文件和付款。
•销售报表分析：生成销售数据的报表，包括销售额、销售漏斗、销售员绩效等。
2.2 项目管理•项目计划管理：创建和管理项目计划，包括里程碑、任务、资源分配等。
•项目进度跟踪：实时跟踪项目进展，记录任务完成情况，并生成项目进度报告。
•项目成本管理：跟踪项目成本，并进行监控和控制，生成成本报表。
2.3 客户管理•客户基本信息管理：记录客户的基本信息，包括联系人、合同、交易历史等。
•客户服务管理：管理客户的服务请求、投诉和反馈，以提供更好的客户体验。
•客户关系分析：分析客户数据，了解客户需求和行为模式，以便进行更有针对性的营销。
2.4 财务管理•财务核算：管理财务凭证的录入、审核和汇总，生成财务报表。
•成本控制：跟踪和控制各项成本，包括项目成本、营销费用等。
•现金流管理：跟踪和管理公司的现金流，包括收款和付款管理。
2.5 权限管理•用户管理：管理系统用户的权限和角色，包括用户的创建、编辑和删除。
•权限控制：基于角色的权限控制，确保用户在系统中只能访问其具有权限的功能和数据。
•日志记录：记录用户的操作日志，以便进行审计和追溯。
3. 架构设计3.1 前端技术栈•前端框架：采用 React.js 构建用户界面，提供良好的交互和灵活的组件化开发。
•状态管理：使用 Redux 管理前端状态，实现组件之间的状态共享和统一管理。
•样式库：采用Ant Design 提供的样式库，提供现代化的界面设计和可复用的组件。
房地产ERP管理系统
密级：一般版本：5.0项目名：房地产ERP管理系统文档名：需求规格说明书文档号：SRS003编写者：成员：核审者：批准者：创建日期：2008-10-18修订页目录1楼盘销售需求分析 (5)1.1前言 (5)1.1.1原型概念 (5)1.1.2原型在软件过程中地位 (5)1.1.3本“房地产ERP管理系统”框架与“房地产ERP管理系统”数据流图 (6)1.1.4基于原型分析的整体迭代图(此模式后期能够用于概要设计等软件过程) (7)1.2目标 (7)1.3基于原型分析的需求分析 (7)1.3.1原型分析 (7)1.3.2从原型到需求分析的逆向工程 (10)1.3.3需求分析 (13)1.4参考资料和工具软件 (18)2成本控制需求分析 (19)2.1 相关概念 (19)2.1.1 成本控制 (19)2.1.2房地产成本控制 (19)2.2功能需求 (19)2.3基本子模块 (20)2.4系统建模 (20)2.4.1用例模型 (20)2.4.2顺序图 (i)2.5数据流图 (i)3协同办公需求分析........................................................................................................................ i i3.1功能框架 (ii)3.1.1公文管理 (ii)3.1.2档案管理 (iii)3.1.3综合办公 (iii)3.1.4公共服务................................................................................................................. i v3.1.5个人办公................................................................................................................. i v3.2数据流图： (v)3.3用例分析............................................................................................................................ v i 4人力资源管理需求分析.. (13)4.1相关概念 (13)4.1.1人力资源 (13)4.1.2人力资源管理 (13)4.2功能需求 (14)4.3基本子模块 (14)4.4系统建模 (15)4.4.1用例分析 (15)4.4.2顺序图 (18)4.4.3活动图 (21)5财务管理需求分析 (24)5.1房地产原型研究报告 (24)5.1.1研究对象 (24)5.1.2研究目的 (24)5.1.3原型系统的功能模块 (24)5.1.4原型系统的财务管理模块的需求分析 (25)5.1.5原型系统的财务管理模块的优缺点 (26)5.2财务管理需求分析报告 (27)5.2.1财务管理需求分析 (27)5.2.2确定系统边界 (28)5.2.3确定执行者 (29)5.2.4确定用例 (29)5.2.5绘制用例图 (33)5.2.6绘制顺序图 (35)6投标管理需求分析 (38)6.1目的与任务 (38)6.2功能需求 (38)6.3用户界面需求 (38)6.4性能需求 (39)6.5数据流图及数据字典 (39)6.5.1投标者查询数据流流图为: (39)6.5.2公司更新数据流流图为: (40)6.6用例图 (41)6.7子系统主要活动图 (41)6.8用例图描述： (42)6.9开发环境 (44)7采购需求分析 (45)7.1采购业务概述 (45)7.2采购业务的作用 (45)7.3采购业务的内容与作业程序。
房地产ERP框架蓝图
房地产企业价值链分析
战略规划 融资管理 年度经营计划管理 资本运营管理 年度预算管理 品牌规划 业务单元绩效管理
战 略
业 务
论证
策划
设计
采购
工程
销售
客服
财务管理
管 理 支 持
人力资源管理
行政管理 流程管理 知识管理
基于房地产价值链各阶段的管控
利润贡献和风险从前端向后端逐级递减
项目 策划 建筑 采购 设计 管理 产品实现过程 工程 管理
一条主线 从战略执行的角度
以预算管控为核心，实现“战略执行一体化”
两大平台 从企业运营系统的角度
构建两大核心业务平台，打造企业高效价值链
三大融合 从企业协同的角度
通过业务、流程、数据的一体化，实现高效协同
41
聚焦地产核心业务的战略执行保障平台
战略管控、决策支持
经营计划
设
成
工
销
客
财务管控
计
本
程
售
服
组织绩效
客户关系管理（CRM）
客户跟进 销售 客户服务
供应商关系管理
供应商台帐 材料设备库
供应商评估管理
客户资源经营（会员） 客户研究 客户细分
知识
企业公共资源
客户
产品
资金
供应商
材料设备
管理 支撑
流程与协同
知识管理
项目门户 企业门户(EKP)
人力资源管理
财务会计
21
两大执行平台
项目运营平台
企业经营平台
跨地域多项目管控难度加剧，管理成本与管理风险上升 如何有效统筹集团的人力、资金和资源分配是集团高管们思考与讨论的重点 集团与项目的分授权关系与专业部门之间的协作沟通影响项目的进展与成败 缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性； 会议多、会议时间长、会议效率不高； 人员流动性大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；
ERP蓝图设计详解
采用国际最佳实践进行ERP蓝图设计
1.4 国际与国内化工行业对比
范围 领域
工艺管理
技术水平 管理水平 经营方式
国际化工
能源物料消耗低
国内化工
集团公司
能源物料消耗比国际 能源物料消耗高于国 高15% 际10%
技术先进，高技术产 技术落后，初级产品 部分技术、产品接近 品多 多 国际水平 管理精细，现代管理 管理粗放，传统管理 集中管理应用少 方法 方法 资本集约型向技术集 粗放的资本集约型向 粗放型向集约型转变 约型的产业结构调整 技术集约型转变
户处理,询价处理,报价处理,合同处理,合同分析) 4级：是在3级中的子流程(例如.3级中的客户计划=计划整体销售目标和 预算,按客户分解销售计划等)
2.5.1 举例—销售与市场营销
供应商 & 合作 伙伴 开发 计划 供应 制造 配送 销售 & 服务 客户 & 渠道
销售& 市场营销
1级
从订单到现金
3.4 新财务模型介绍
原有财务
战略财务
集团
• 战略决策 • 集团资金管理 • 预算控制 • 项目管理
企业的财务是 什么样的？
新财务
新财务 模式
从传统的“看门人”式 的财务组织结构转向由 ERP支持的财务结构， 将财务组织在集团、战 略事业单位、共享服务 以及地方财务支持层面 上展开，使财务职能在 整个组织的正确层面上 运行。
交付成果文档
文档显示: •ERP和其他流程 •功能/作用 •文档 •界面 •绩效指标 •最佳实践
2.5 ERP蓝图分级方法
1级：组织功能(例如.销售和市场) 2级：功能细分(例如.销售和运营计划,机会管理,从询价到合同和从订 单到现金)
ERP系统流程图和功能结构图
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。
房地产ERP管理系统整体解决方案
房地产企业信息化—房地产ERP管理系统方案中国建筑科学研究院信息化软件事业部刘刚一、行业现状及需求分析通过对房地产行业的研究与实践，结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信息化建设方面的相关建设要求：⏹立足长远、整体规划，具备高起点与前瞻性，搭建整体信息化平台，各业务模块既有相对独立性，又能彼此无缝集成整体规划企业的管理信息系统，避免出现信息化孤岛；选择具备领先管理理念的信息系统，确保高起点与前瞻性。
搭建整体的信息化平台，各业务模块即可以做为独立系统使用，又可以高度集成，形成一体化的完整系统。
⏹借助信息化系统解决管理盲点，规范业务流程与管理流程，提升管理效率借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点；信息化和业务流程紧密结合，完善业务流程，加强规范性和提高工作效率。
⏹整体规划，分步实施，重点突出，主次分明选择关键业务需求模块着手，即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公；逐步实施协同其他相关业务管理，搭建整体的信息化管理系统；⏹管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高针对系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个性化管理需求；又要有良好的升级性与功能扩展性，为将来的系统升级与扩展提供便利；系统自身的稳定性和安全性要求很高，要确保系统能够有效运行；⏹选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴信息化是规范企业业务流程，提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。
需要有行业专业背景和规模效应，能够制定行业标准，这样有助于房地产企业在房地产领域中快速发展；二、系统核心思想及价值目标中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作，开发了房地产企业ERP 管理信息系统，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，系统采用面向SOA架构的集成平台，基于流程驱动，以项目全生命周期管理为核心，以收入和支出两条业务为主线。
以运营管理为支撑。
房地产企业ERP系统需求分析和设计
房地产企业ERP系统需求分析和设计1 引言中国房地产行业近年来发展相当迅速，经历了从起步、迅猛发展、投资过热到市场低迷再到回归理性消费等阶段。
但是现阶段，中国房地产行业竞争越来越激烈，房地产行业企业开发成本更加高昂。
目前房地产行业面临的一个急迫的问题是如何有效提升房地产行业企业内部的管理力度和有效控制开发房地产工程项目成本。
尽管近两年以来由于房地产行业库存量大的原因，国家开始逐渐放松了对部分城市的宏观调控，但是由于土地价格、人力资本成本的不断攀升，房地产行业内的竞争力度依然是日益加剧。
在经济低速发展的时代，房地产行业内竞争日益明显，这些特征都表明房地产行业工程开发项目的成本控制问题应该得到更多的关注，这对于房产买卖双方来说都是极为有利的，同时这更有利于增强房地产行业的公信力和透明度。
2 国内外研究现状近几年，国内房地产行业的工程项目成本控制和管理方面的相关研究日益增多，同时还取得了非常可观的研究成果，其研究成果主要表现在以下三个方面 :房地产企业实行全过程、连续性的动态成本管理 ;价值工程下的成本管理应用 ;房地产成本管理体系的引入。
美国的房地产行业企业工程项目成本主要包括两大部分，第一部分是房地产企业业主经营过程中需要的费用。
第二部分是实际发生中的费用。
房地产项目工程施工阶段的成本的有效管控措施主要是靠业主委派的咨询公司来进行的。
英国房地产行业的企业工程项目成本管理相关研究已经非常广泛和透彻，企业项目工程量是按照参与项目工程建设的企业遵守的计量、计价规则来进行。
日本的房地产企业成本从调查、计划、设计、施工、监理检查、竣工到保修实行全过程管理。
日本建筑学会成本计划分会编写了工程费用估算手册，该手册是随着市场经济的变化不断调整的。
3 房地产企业成本业务调研和管理房地产企业的工程项目成本业务调研是设计企业项目成本管控 ERP 系统一个非常重要的阶段，成本业务调研的质量在一定程度上来说决定了 ERP 系统的有效性。
ERP项目PP模块蓝图汇报
计划进行排产；
物料计划模块业务蓝图汇报来自物料备料流程编码BPD_PP02.01 BPD_PP02.02
BPD_PP02.03
流程名称
业务目标
风险备料流程
规范备料流程，
对各种备料进 生产计划变更备料流程 行系统化管理，
系统内数据明
预测、按订单生产备料流程
了化
生产计划控制模块流程清单
生产订单制定流程
流程编码
流程名称 生产订单执行流程 生产报工、反冲流程 制程不良处理流程 返工生产流程 拆解订单执行流程 试制订单执行流程
业务目标
建立基于生产订单的生产控 制和成本核算机制，监控物 料消耗，实时产品成本分析。 及时准确的将工序完工和报 废数量在系统中确认。订单 的状态变化在系统中可实时 查询，加快了信息传递、处 理速度。
返工生产流程
分，指导计划合理的安排生产，回复交期，
拆解订单流程
满足客户需求，物控按照主生产计划来备料。
BPD_PP05.03
试制工单流程
生产控制模块流程清单
生产执行流程
流程编码 BPD-PP04.03 BPD-PP04.04 BPD-PP04.05 BPD-PP05.07 BPD-PP05.08 BPD-PP05.09
建立集成、共享的产品主数据平 台，为相关业务部门进行产品成 本核算、物料采购、生产执行和 仓库配送提供信息参考。减少库 存积压和提高资金周转率，便于 核算产品标准成本。
BPD_PP01.05 工艺路线维护流程
生产计划控制模块流程清单
需求管理流程
流程编码 流程名称
业务目标
未来第十九事业部C190工厂未来需求策略主要为：
生产部门分析生产成本构成，降低成本提供正确的数据； ✓ 建立集成共享的生产管理信息系统，为决策层提供实时的
ERP项目业务蓝图
(2)快速报价。在基础报价过程中，使用电气方案库，可以快速形成报价用的材料明细表。
(3)快速工程设计。好处主要体现在设计速度加快，差错减少。
2、电气方案结构需和工程设计任务保持一致。 涉 3、电气方案库建库方法
同一个电气方案,要根据用户对象不同,制定出不同的物料清单表,这样对工程设计也好,对销售报价也好,都要有的放矢的运用 及
ERP项目业务蓝图
技术设计管理
1/ 9
目录
1、设计任务分配流程 2、工程BOM设计发布流程 3、工程BOM设计变更流程 4、提前采购计划 5、标准BOM业务 6、电气方案业务 21、重要事项备忘
2/ 9
1、设计任务分配流程
功 能
主要管理设计任务的负责人和完成日期。
业
技术负责人
务
任务分配
流
程
设计员 任务接收
调。如这两方面引起项目失败，甲方负全责。
特 别 说 明
9/ 9
例如：同样是KYN28A-12的008号方案，可能就分成如下几种电气方案：
事 (1)高端用户使用方案 KYN28A-12-008-A，主要面向高端用户，例如：国家重点工程(地铁、大化工项目)、骨干电网的变电
项
所等。其配置关键元件选用进口元件或国内骨干企业的高质量电器元件。这样的电气方案的单价就比较高一些。
其他材料，提出物料替代变更，经设计人员同意后，由设计变更管控
设计变更对生产管理来讲，是非常有害的事件。由于设计变更，打乱了正常的生产节奏；由于设计变更，造成采购
回来的物料无法退给供应商而库存积压；由于设计变更，造成生产出来的零部件报废等；由于处理设计变更，影响
了正常的生产进度，造成合同拖期交货。
结束
1、按行业设计习惯，一般按照产品大部件进行联合设计，设计任务就等同于大部件。
ERP课程设计网络房产销售系统设计
ERP课程设计的核心内容
课程内容：包括ERP系统的 基本概念、功能模块、实施 步骤等
课程实践：通过模拟企业运 营，进行ERP系统的实际操
作
课程目标：掌握ERP系统的 基本原理和操作方法
课程考核：通过项目报告、 实际操作等方式进行考核
Part Three
网络房产销售系统 设计概述
网络房产销售系统的概念
添加项标题
培养学生的团队协作能力：ERP课程设计需要学生组成团队， 共同完成项目，从而培养学生的团队协作能力。
添加项标题
提高学生的创新能力：ERP课程设计鼓励学生发挥自己的想象 力和创新能力，设计出独特的ERP系统。
添加项标题
为学生提供就业机会：ERP课程设计可以为学生提供更多的就 业机会，提高就业竞争力。
降低销售成本： 通过网络平台， 降低销售过程中 的人力、物力和 财力成本。
Байду номын сангаас
提高客户满意度： 通过网络平台， 提供更便捷、更 全面的房产信息， 提高客户满意度。
促进房地产市场 发展：通过网络 平台，促进房地 产市场的规范化、 透明化，推动房 地产市场的健康 发展。
网络房产销售系统设计的关键要素
用户界面：简洁明了，易 于操作
ERP课程设计网络房产 销售系统设计
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02 E R P 课 程 设 计 概 述
03 网 络 房 产 销 售 系 统 设计概述
05 案 例 分 析
04
ERP课程设计与网 络房产销售系统的
结合
数据库设计：高效、安全、 稳定
房地产售楼业务蓝图
正中E A S项目售楼系统业务蓝图文档作者：金蝶E A S项目小组创建日期：2009-5-2确认日期：当前版本：1.0拷贝数量：审批签字:客户方项目经理：金蝶方项目经理：文档控制修改记录售楼系统概述本系统主要结合房地产公司销售房间的整个过程进行管理，销售管理的主要任务是建立建全售前、售中和售后业务控制体系，销售前台完成房间资料录入、客户登记、销售签约、财务收款等过程一体化处理，管理后台对楼盘的销售全部过程进行实时监控，及时调整销售策略，同时进行有效的客户关系管理，实现销售数据向后续模块的无缝传递。
另一方面系统引入业务导航概念，以流程图或突出中心的形式体现各项业务之间的关系，加强对操作员的指引性。
EAS房地产销售系统是适应多组织、多项目管理的面向客户的集团化信息系统，以客户关系管理（CRM）思想为指导，满足售前营销管理、售中交易管理和售后客户服务需要。
同时实现财务、成本和销售的一体化集成，促进销售、财务、产权、按揭及其他各部门之间的协同运作，大大提高运营效率。
售楼系统总体流程图如下：1基础设置1.1 组织架构组织设置说明：●管理单元：英文名称为Control Unit，简称CU。
是用来确定基础数据的基本共享范围，设置CU为了各个业务组织更好的业务协同；具体业务的开展不受CU的影响；它只是一个主要数据的共享区域。
设置的方法基本上是依据科目、客商、物料等主数据为依据，取最小粒度。
按照目前的实施经验总结，可以按照行业、区域和法人公司等作为建立CU的标准。
●组织单元，英文名称为Oranganize Unit，简称OU，就是实实在在存在的单位或者部门；●金蝶EAS系统是一套面向集团的应用管理软件。
其组织架构是：单组织架构树、多业务视图模型。
●根据正中实际业务情况，建议把将正中置业集团有限公司下的工程管理中心各项目部下的具体项目建成实体销售组织，正中置业集团有限公司为虚体销售组织，各个项目部为实体销售组织。
说明：（1）销售组织实体才能做销售业务操作，不同销售实体之间业务数据是隔离的。
中国房产联盟房见客ERP功能
中国房产联盟四大平台之一，依托中房联强大的系 统资源，与经管院，商学院，股权投资公司共同为 中介经纪机构提供一系列产品和服务。
愿景：成为最具客户价值的房产经纪信息技术服务 商
使命：为行业提供最具实用价值的产品和服务 价值观：适合的就是最好的 价值主张：简单，方便，快捷
网站建设维护推广 经纪人网上店铺管理系统（房联网） 房产经纪管理系统（房见客ERP） 移动终端系列产品（房宝宝，房见客） 信息化延伸服务（终端用户APP）
－J2EE(Java2 Enterprise Edition)，采用面向对象的设计，使用跨 平台，易移植的JAVA开发语言，真正实现了异地办公，使企业的管理 范围跨度到更多的领域。
房见客管理软件
房源管理
客源管理
出售房源 出租房源 已售房源 已租房源 房源跟进 房源查询 房源分配 业主档案
求购客户 求租客户 客户跟进 客房匹配 客户档案 客户查询
中国房产联盟科技院房见客ERP
不断适应市场变化，采用最先进的BS架构，基本实现零维护； 做到了中介信息化管理的更高层次，全面进入网络化，科学化精
准管理时代 ； 系统自动更新升级； 从公司内部流程管理，财务统计，公司决策到公司对外网络信息
发布均可通过房见客ERP平台一步到位； 先进的J2EE架构 选择最受各家软件企业支持的企业级应用开发规范
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 14:36: 1014: 36:10 14:361 0/17/ 2020 2:36:10 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .10.17 14:36 :1014 :36Oct -201 7-Oct- 20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14 :36:10 14:36 :1014 :36Sat urday, October 17, 2020
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3 •越靠近价值链后端，经营操作风险越小，但对组织的 品牌和客户价值产生重要影响，管控重点关注服务与 顾客关系维护（服务、顾客满意相关流程）
关注指标Q T
中国房地产开发企业未来所需的核心能力体系
一
整体解决方案概述
二
地产企业门户DEMO
三
三大核心设计思想
四
交流&答疑
7
三大核心设计思想
一条主线
从战略执行的角度 以预算管控为核心，实现“战略执行一体化”
项目总控计划
集团关键节点
项目主项计划 项目专项计划 楼栋施工计划
设计专项计划 报批报建计划
采购计划 工程专项计划 营销与客服计划
项目资源配置 计划
12
战略、预算管控、执行一体化
经营计划 预算管控 组织绩效
财务控制与业务运营 的一体化
房地产预算管理的“困惑”
2 业务经营计划 不到位
3 财务与业务 “两张皮”
集团成本管理口径
01 土 土 土 土
01- 01 土 土 土
01- 02 土 土 土 土 土
01- 03 土 土 土 土 土
01- 04 土 土 土 土 土
项
01- 05 土 土 土 土 土 土 土 土
目
01- 06 土 土 土 土 土 土 土
成
01- 07 土 土 土 土 土
本
02 土 土 土 土
采购 管理
产品实现过程
工程 管理
销售 管理
售后 服务
物业 管理
关注指标－A C R
1•越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房
地产开发项目的利润贡献越高，管控的重点关注风险 控制和成本的控制（论证、策划、设计流程）
关注指标－ Q C T
2•价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区
间，决定了利润的最终实现大小，管控重点关注质量和动 态成本的控制（工程管理、成本管理流程）
1 项目周期长、变 动大、复杂度高
4 预算反馈、监控 考核与激励
5 动态现金流
“失真”……
症结：财务与业务“两张皮”
财务管控
15
财务管控总结
管理会计
项目级运营报表、公司级运营报表 项目利润核算（内部考核）
账务会计 账务报表形式体现
税务会计 税务报表形式呈现
16
成本科目与财务科目对应关系（案例）
源于业务运营的真 实数据
供应商评估管理
企业公共资源
客户
产品
资金
知识
供应商
材料设备
管理
流程与协同
知识管理
项目门户
人力资源管理
财务会计
支撑
企业门户(EKP)
9
战略管控执行主线
战略、预算管控、执行一体化
经营计划 财务管控 绩效管理
经营计划分解
战略规划
年度经营目标
年度经营指标 季月经营指标
项目年度计划 职能专项计划 季月工作计划
部
02- 05 土 土 土 土 土 土 土 土 土
土土土土土土土
土土
门
04 土 土 土 土
费
02- 03 土 土 土 土
土土
用
02- 04 土 土 土 土 土 土
土土
05 土 土 土 土
06 土 土
集团会计帐套口径
土土土土
01 土 土 土 土 02 土 土 土 土 土
项目03 成土 土本土经土 土理： 开发04 成土 土本土的土 土责任人； 营销05 费土 土用土统土 土计土、土 土预警责任人
02- 01 土 土 土 土 土 土 土
02- 02 土 土 土 土 土 土 土 土 02- 05 土 土 土 土 土 土 土 土 土 土土土土土土土 02- 07 土 土 土 土 土 土 土
02- 99 土 土 土 土 土 土
02- 03 土 土 土 土 土 土 土 土
土土
02- 04 土 土 土 土 土 土 土 土 土 土 土
➢ 跨地域多项目管控难度加剧，管理成本与管理风险上升 ➢ 如何有效统筹集团的人力、资金和资源分配是集团高管们思考与讨论的重点 ➢ 集团与项目的分授权关系与专业部门之间的协作沟通影响项目的进展与成败 ➢ 缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性； ➢ 会议多、会议时间长、会议效率不高； ➢ 人员流动性大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；
设计管理阶段
项目运营平台
招投标阶段
营销策划
计划与进度管理
合同管理
质量管理
施工管理阶段 营销管理阶段 维护阶段
设计管理
成本管理
销售与租赁
入住管理
产品创新 市场研究 标准产品管理 产品资料库
市场营销
企业经营平台 客户关系管理（CRM）
客户跟进 销售实现
客户服务
客户资源经营（会员）
客户研究
客户细分
供应商关系管理 供应商台帐 材料设备库
06 土 土 土 土 土 土 土 07 土 土 土 土 土 08 土 土 土 土 土 土 09 土 土 土 土 土 土
项目营销经理： 直接负责人
10 土 土 土 土 11 土 土 土 土 12 土 土 土 土 13 土 土
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土项土 目土 土财土 务土 土经土理土 土 土 土 土 土负土 责土 土分土 摊土 土 土 土 土 土 土 土
两大平台
从企业运营系统的角度 构建两大核心业务平台，打造企业高效价值链
三大融合 从企业协同的角度
通过业务、流程、数据的一体化，实现高效协同
8
ERP蓝图框架
战略 管控
战略地图 企业经营计划
全面预算
管理驾驶舱 平衡计分卡
预算管理
财务控制
资金管理
商业智能 组织绩效管理
执行
项目论证阶段
投资策划 采招管理
项目策划阶段
ERP系统介绍
—— MYSOFT ERP
1
一
整体解决方案概述
二
地产企业门户DEMO
三
三大核心设计思想
四
交流&答疑
2
地产企业当前面临的机遇和挑战
3 人力与资金 资源的分配
2 跨地域、多项目管理 带来的问题与风险
1 外部环境剧变
4 沟通与协作 授权与集权
5 精细化
运营的挑战
加强管理,提升企业核心竞争力是关健
房地产企业价值链分析
战略规划
战
略
融资管理
资本运营管理
品牌规划
年度经营计划管理 年度预算管理 业务单元绩效管理
业
务
论证
策划 设计
采购 工程
销售 客服
财务管理
管
人力资源管理
理
行政管理
支
持
流程管理
知识管理
基于房地产价值链各阶段的管控
利策划
土地 获取
项目 策划
建筑 设计
战略、预算管控、执行一体化
经营计划 预算管控 组织绩效
组织绩效管理
定义及目标设定
组织
组织绩效指标
ERP
实际业务指标
区域项目经理绩效：
举
财务
例
客户
内部流程
学习与成长
监控与预警 动态监控
考核 考核结果
定时获取 1、项预目年警度成本 过2程、三调大整费、用使优用化
3、项目收入 4、现金净流量增加值