OKR工作法介绍解读PPT
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只有回顾作用，没有 考核作用
02
忘记失败
成分数不重要，目标 明确才重要
03
获得帮助
OKR获得大家认同才 有意义
为维护xxxx建设及生产运营的安全，保护xxxx区周边的环境，促进xxxx周边地区的可持续发展，水土保持方案在编制过程中必须遵循生态规律和经济规律，严格遵守各项水土保持法规、条例，并结合主体工程的特点合理进行。 （1）水土流失防治范围
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
3）． 除战时柴油发电机以外的设计图中电气设备、电线电缆均需安装到位；战时电话系统图纸设计管线及插孔安装到位，电话进线平时不引接，战时由有关部门引接。 C起重机作业时，重物应垂直起吊且不得侧拉，臂杆吊物回转时动作应缓慢进行；
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。 ，xxxx建设区平均土壤侵蚀模数为280
副组长（即现场管理者）负责： ⑤加强工程施工管理，严格按照工程设计及施工进度计划进行施工，尽量减少地表裸露时间，避免在雨季进行各种土石方工程；
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
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优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则源自明确方向目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
（3）施工单位在具体施工过程中发现问题，要及时联系，反馈信息，尽早确定有效防治方案，确保水土保持工作顺利开展达到预期的治理目标； 玻璃安装前先检查玻璃的规格是否正确，在地面上装上接驳头进行紧固，玻璃的安装采用大型吸盘，配合吊车和电葫芦进行，搭设专用安装平台，安装由上而下进行，一边装玻璃一边卸下配重机构。
主讲：xxx
时间：202X
13 严格消防措施、制度，灭火器材配置合理。 b 提高质检人员质检精神，择优选用人员。
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
施自检，并由班组长进行复查。 包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包，产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
明确责任
• 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周
具体负责完成哪些任务。
周
• 每周一的会议可以用1／4的时间来讲述进度，
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
（1）结构构件钢筋的锚固和接头应符合11G101-1要求 依照开发建设xxxx水土保持方案编制的有关规定和要求，湖南园艺建筑集团有限公司及时组织工程技术人员对主体工程设计及相关图件进行熟悉，在业主和相关部门的协助下
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
PA R T
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
二、墙体后浇带水平加密50%，长3m. 制单位湖南园艺建筑集团有限公司相关技术人员进行现场踏勘，并征求了冷水滩区水行政主管部门的意见，经分析研究，于2018年2月对中大星河湾xxxx水土流失防治责任范围予以了确认
BUSINESS STYLE
PART-01. OKR工作法的定义
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OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
本周关注的任务
列出3～4件最重要的事情，只有本周完成 了这几件事，团队的目标才能向前推进； 明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的 优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
一
剩余时间一起讨论下ー步计划，并落实每个人
本周的职责。
桁架的总风压：W1=0.5×34×4×0.078=5.3t 施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，曾经获得建设部最高奖"鲁班奖"
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
• OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者 基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为 若干关键成果（KR）作为阶段性目标
• OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对 下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我 管理的能动性工具。
OKR来源及定义
1、OKR是一种战略目标任务体系， 2、OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， 3、OKR由英特尔公司发明
OKR的组成部分
1、需要极致聚焦的明确目标 2、量化该目标的数个关键结果
比如你的目标是“运营一款线上游 戏”，那么关键结果就可以是“一天 3．5万下载量”或“一天5万元营 收”。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
方案设计水平年为完工后第一年，即2015年。 赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需 水工程质量验收规范》（GB50208-2011）等有关设计和施工规范施工。
2.1 本施工组织设计编制的依据是： 根据xxxx建设施工及生产运行特点，在调查和计算出xxxx建设过程中可能损坏、扰动地表植被面积，弃土的来源、数量、堆放方式、地点及占地面积的基础上，结合当地水土流失特征，进行综合分析论证
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
01
不做评估
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
（二）使用作业几项特殊规定 （1）工程建设期间，土石方基本作到就地开挖平衡；
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
先进孔位，用螺母适当拧紧后，慢慢放松包装带，将下端玻璃驳接头推进孔位，然后进行调整，安装工序可根据现场实际情况先上后下或先下后上。 未经落实不得进行施工。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
2-0-2-2
BUSINESS STYLE
工作法介绍
WORKING METHOD
OKR
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失 败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一 次就能很完美地设定OKR
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
灌注混凝土时，混凝土的温度不应低于5℃。 10、 超压排气阀应按中心距≥600mm安装。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
4 目标具有挑战性
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实 力不是实施OKR的目的
明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法
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line spacing of the text.
5 追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现 的关键结果
，垂直钢丝应间隔20m拉 （4）如有人触电时，禁止用手拉触电人，应立即切断电源，如触电者已处于昏迷状态，应立即进行人工呼吸，并送医院抢救。
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
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优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
（4）搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。 按照由上至下、先室内后室外的顺序清洗；
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
-02-
优秀OKR设定 方法
PA R T
-03-
OKR运行管理 办法
未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都 列在这一象限
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩 记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色 为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马 上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响
02
忘记失败
成分数不重要，目标 明确才重要
03
获得帮助
OKR获得大家认同才 有意义
为维护xxxx建设及生产运营的安全，保护xxxx区周边的环境，促进xxxx周边地区的可持续发展，水土保持方案在编制过程中必须遵循生态规律和经济规律，严格遵守各项水土保持法规、条例，并结合主体工程的特点合理进行。 （1）水土流失防治范围
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
3）． 除战时柴油发电机以外的设计图中电气设备、电线电缆均需安装到位；战时电话系统图纸设计管线及插孔安装到位，电话进线平时不引接，战时由有关部门引接。 C起重机作业时，重物应垂直起吊且不得侧拉，臂杆吊物回转时动作应缓慢进行；
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。 ，xxxx建设区平均土壤侵蚀模数为280
副组长（即现场管理者）负责： ⑤加强工程施工管理，严格按照工程设计及施工进度计划进行施工，尽量减少地表裸露时间，避免在雨季进行各种土石方工程；
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
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优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则源自明确方向目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
（3）施工单位在具体施工过程中发现问题，要及时联系，反馈信息，尽早确定有效防治方案，确保水土保持工作顺利开展达到预期的治理目标； 玻璃安装前先检查玻璃的规格是否正确，在地面上装上接驳头进行紧固，玻璃的安装采用大型吸盘，配合吊车和电葫芦进行，搭设专用安装平台，安装由上而下进行，一边装玻璃一边卸下配重机构。
主讲：xxx
时间：202X
13 严格消防措施、制度，灭火器材配置合理。 b 提高质检人员质检精神，择优选用人员。
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
施自检，并由班组长进行复查。 包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包，产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤。
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
明确责任
• 每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周
具体负责完成哪些任务。
周
• 每周一的会议可以用1／4的时间来讲述进度，
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
（1）结构构件钢筋的锚固和接头应符合11G101-1要求 依照开发建设xxxx水土保持方案编制的有关规定和要求，湖南园艺建筑集团有限公司及时组织工程技术人员对主体工程设计及相关图件进行熟悉，在业主和相关部门的协助下
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
PA R T
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
二、墙体后浇带水平加密50%，长3m. 制单位湖南园艺建筑集团有限公司相关技术人员进行现场踏勘，并征求了冷水滩区水行政主管部门的意见，经分析研究，于2018年2月对中大星河湾xxxx水土流失防治责任范围予以了确认
BUSINESS STYLE
PART-01. OKR工作法的定义
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
本周关注的任务
列出3～4件最重要的事情，只有本周完成 了这几件事，团队的目标才能向前推进； 明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的 优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
一
剩余时间一起讨论下ー步计划，并落实每个人
本周的职责。
桁架的总风压：W1=0.5×34×4×0.078=5.3t 施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，曾经获得建设部最高奖"鲁班奖"
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
• OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者 基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为 若干关键成果（KR）作为阶段性目标
• OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对 下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我 管理的能动性工具。
OKR来源及定义
1、OKR是一种战略目标任务体系， 2、OKR是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法， 3、OKR由英特尔公司发明
OKR的组成部分
1、需要极致聚焦的明确目标 2、量化该目标的数个关键结果
比如你的目标是“运营一款线上游 戏”，那么关键结果就可以是“一天 3．5万下载量”或“一天5万元营 收”。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
方案设计水平年为完工后第一年，即2015年。 赤热的焊嘴、焊钳以及焊条头等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需 水工程质量验收规范》（GB50208-2011）等有关设计和施工规范施工。
2.1 本施工组织设计编制的依据是： 根据xxxx建设施工及生产运行特点，在调查和计算出xxxx建设过程中可能损坏、扰动地表植被面积，弃土的来源、数量、堆放方式、地点及占地面积的基础上，结合当地水土流失特征，进行综合分析论证
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
01
不做评估
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
（二）使用作业几项特殊规定 （1）工程建设期间，土石方基本作到就地开挖平衡；
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
先进孔位，用螺母适当拧紧后，慢慢放松包装带，将下端玻璃驳接头推进孔位，然后进行调整，安装工序可根据现场实际情况先上后下或先下后上。 未经落实不得进行施工。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
2-0-2-2
BUSINESS STYLE
工作法介绍
WORKING METHOD
OKR
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失 败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一 次就能很完美地设定OKR
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
灌注混凝土时，混凝土的温度不应低于5℃。 10、 超压排气阀应按中心距≥600mm安装。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
4 目标具有挑战性
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实 力不是实施OKR的目的
明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法
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5 追踪目标实现
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实现 的关键结果
，垂直钢丝应间隔20m拉 （4）如有人触电时，禁止用手拉触电人，应立即切断电源，如触电者已处于昏迷状态，应立即进行人工呼吸，并送医院抢救。
BUSINESS STYLE
PART-03. OKR运行管理办法
Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text.
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
（4）搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。 按照由上至下、先室内后室外的顺序清洗；
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
-02-
优秀OKR设定 方法
PA R T
-03-
OKR运行管理 办法
未来四周的计划
有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都 列在这一象限
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩 记录它们的变化来关注它们（例如绿色为好，黄色 为警戒，红色为差）。当这些因素发生意外时，马 上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响