品质会议跟进表
品质会议实施管理制度(含表格)
文件制修订记录为规范品质会议管理，健全品质沟通渠道，特制定本办法。
2.0范围本公司品质管理的各项会议，除遵照公司有关会议规定外，均依本办法处理。
3.0权责：3.1品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
3.2总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
4.0品管会议规定4.1会议类别品管会议可分为例行性会议与临时性会议两大类别。
4.2例行性会议公司品管例行性会议有：4.2.1早会：以班组为单位，对前一日的工作作总结，针对异常问题检讨提出改进措施；依生产计划安排，对当日生产产品主要注意事项，进行宣导培训；传达上司工作指示。
4.2.2周品质检讨会：对上周品质状况作检讨，及时解决品质问题，落实月度品管会议决议与计划，确保达成品质目标。
4.2.3品管部内部周管理会议：对上周周会决议事项落实状况总结；对上周品管部工作目标（错漏检率）状况作检讨，提出改善对策；制定下周工作计划；传达落实公司周月度品管会议决议与计划，确保达成品质目标。
4.2.4月度品管会议：对上月品质状况作检讨，就重大品质事项达成决议，制定次月品质管理的各项工作计划，是本公司最重要之工作会议之一。
4.3例行会议一览表临时性会议由总经理、品质经理或品管主管依需要建议召开，一般召开时机有：4.4.1发生重大客户抱怨或退货时。
4.4.2制程重大品质问题发生时。
4.4.3供应厂商发生严重品质事故时。
4.4.4发生严重违反公司品管体系的重大事件时。
4.4.5其它必要时机。
4.5会议管理规定除遵照公司有关会议管理的规定之外，应遵照下列规定处理。
4.5.1一般原则4.5.1.1例行性会议如已规定具体会议时间，则不另行通知；如未规定具体会议时间，应提前两天以上通知各参加人员。
4.5.1.2例行性会议如有变更，原则上应提前半个工作日通知各参加人员。
4.5.1.3临时性会议原则上应至少提前一小通知参加人员。
4.5.1.4会议参加者必须准时出席并签到，因故无法到会者，事先须向主持人或会议主席请假，并取得许可，原则上还须派代理人出席。
品质部质量改善跟进汇总表
子件1302704A-03-01与子件 130270413-03-01组装后2个 面不平 ①.13（-0.05/-0.1）实测12.8 （min)12.93(max) ②.Ø10（+0.015/0）通规止 ③.Ø3（+0.06/0）同轴度不 良
图标333.86实测为197.5
100%
1302704A-03-01 2个辅 助定位去除和角度偏大
质量问题改善跟进表―内部制程
客发
序 号
发生 日期
相关 户 负责人 名
生 工
产品图号
称序
1 4月16日 郑宝书 XP 焊接 9231793
5月7日
S
2
4月23日
唐琳芳
AJ L
客户
G3430-00004
3
4月29日 唐琳芳 AJ 客户 G3431-00012 L
SA 4 5月3日 苏平磊 M 仓库 BSC蓝色粉末
2010.5.28
OK
罗思泉 2010.5.30 OK
2 5月18日 杨晓 TK 普冲 200495503-A
漏冲小凸包
300P CS
漏工序
普冲 返工
李强 2010.5.18 OK
按标准制作
马谈 2010.25 OK
3 5月18日 杨晓 TK 钳铆 407507100-C
压死边处腐蚀
压死边后氧化，氧化液残 留
郭科文
2010.5.13
1.各工序规范摆放
2.质量判定原则： a工序上报责任追溯前工序+可追 溯的工序； b品质发现：责任界定入当前工
各工序负 责人 QE
序+可追溯工序
持续
普冲落料完转序前通知项目主管 确认是否去毛刺并在流程卡上说 明
品质会议管理办法（附表单）
品质会议管理办法（附表单）说明：1.此文件为正式运行文件，该文件负责部门为品质部，其主要职责是维护该文件的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运行过程中若同公司旧文件有冲突时，一律依本文件执行。
文件编制/更改一览表版本编制/更改内容日期编制/更改人 A/0 文件运行评审栏会签市场部研发部设计部自控部资料室采购部人力资源部仓储部生产部 PMC部品质部战略发展部财务部项目部电工部售后服务部制定：审核：审批：1.0目的规范品质会议的组织召开，确保会议正常举行，保证会议质量，特制定本管理办法。
2.0适用范围品质周例会及品质专项会议。
3.0职责3.1品质部：组织召开品质周例会及临时性品质专项会议，并跟进会议决议实施情况；3.2其它参会部门：参加品质会议，提出品质异常问题及改善建议，并严格执行会议决议。
4.0作业规范4.1会议分类及组织会议名称品质例会品质专项会议会议周期每周不定期会议主题总结每周品质状况、讨论分析品质异常、制定品质改进措施和实施方案重大品质异常、责任认定和追究、纠正预防措施的制定和实施会议时间每周二9：30-10：00 品质部临时通知会议地点品质部临时通知参加人员品质部临时通知主持人品质部主管品质部主管记录人品质部文员或指定人员品质部文员或指定人员备注会前将统计的品质状况数据资料分发给参会人员准备品质异常相关资料与数据 4.2品质周例会作业规范4.2.1各品管人员及相关部门须于每周二前提供以下资料给品质部主管：4.2.1.1上周来料数量或批次、不合格数量或批次、不合格率及主要供应商的品质合格状况等相关数据资料，做成统计图表，并确定目前主要的来料品质问题点及所占比例；4.2.1.2上周制程送检、巡检和成品出货检验数量或批次、不合格数量或批次、返工及报废数量或批次、不合格率、主要品质问题点及所占比例、生产过程中违反作业指导书和工艺标准的记录等相关数据资料，做成统计图表；4.2.1.3工程中心统计并提报上周现场安装来料品质异常情况及客户品质投诉等；4.2.2品质部主管须于会前将所有来料、制程、成品品质状况及工程中心反馈的品质问题进行汇总，编制周品质报告，必要时于会前分发给参加会议人员。
品质管理改进会议记录模板
品质管理改进会议记录模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXX会议主题：品质管理改进会议参与人员：1. XXXX（主持人）2. XXXX（质量经理）3. XXXX（品质控制员）4. XXXX（生产主管）5. XXXX（销售经理）6. XXXX（客户服务代表）会议内容：1. 会议开始前，主持人简要介绍了会议的目的和议程，即讨论品质管理方面的改进措施，提高产品质量和客户满意度。
2. 质量经理首先汇报了最新的品质管理指标和数据，包括产品不合格率、客户投诉数量和品质审核结果等。
指出了当前存在的问题和不足之处。
3. 品质控制员列举了近期产品不合格率较高的案例，并提出可能的原因和分析。
与会人员进行了深入讨论，找出了导致问题的关键环节。
4. 生产主管分享了一些操作经验和工艺改进的建议，以解决当前的品质问题。
大家对这些建议进行了讨论和评估，形成了改进计划。
5. 销售经理从市场反馈的角度，介绍了客户对产品质量的期望和不满之处。
并提出了需要加强的品质管理措施和改进方向。
6. 客户服务代表根据客户的投诉和意见反馈，总结了常见问题和解决方式。
大家共同探讨了如何在品质管理中更好地满足客户需求的方法。
7. 在成果总结环节，主持人归纳了会议讨论的核心内容，并梳理了具体的改进措施和责任人。
对新的品质管理目标和指标进行了讨论和确定。
8. 最后主持人总结了会议的收获，强调了改进措施的重要性和实施的紧迫性。
鼓励与会人员共同努力，不断提升品质管理水平，为客户提供更好的产品和服务。
会议记录人：XXXXX会议记录日期：XXXX年XX月XX日备注：请各位与会人员按照会议讨论的内容，认真履行自己的职责，并按照改进计划的要求，积极参与品质管理的实施和改进。
我们相信通过大家的合作和努力，一定能够取得良好的品质管理效果，提升公司的竞争力和声誉。
结束。
会议记录跟踪表
序 号
内容
会议记录表
会议时间：
1
要求每次的质量会议（必要时邀请作业员一起参加QRQC会议）要 有纸质记录、电子档记录（含责任人签字）与看板讲述内容一致
主持人：
备注
质量部将客户投诉、退货、客户要求传达到带班长并跟进改善措 2 施，如能改善切未按规定时间改善者；第一次以200元进行处
罚，第二次400元处罚，第三次800元处罚，以此类推。
产品生产出的可疑品、不良品不得私自报废，违者按产品单价处
3
罚；质量部制定不良品处理流程程序6月30日完成并对各工序领 班及生产经理进行培训；如未完成将对质量经理以500元进行处
罚。
因可控原因产生的不良品导致内部损失或客户索赔的，对责任经
4
理与领班按产品本身的价格进行处罚，如已将要求传达到一线作 业员，因作业员不执行导致，则由领班或责任部群全部取消，有事用电话联系或当面沟通（牵扯 5 到信息传递的必须已书面形式并要有签字确认）如已经过电话或
当面沟通确定，未按确定的事项执行则由责任人负全部责任。
6
当前工序在作业前发现产品有不可接收的缺陷时，由上一道工序 负责（按本表第四条执行）。
7
要求一线作业员真实填写自检记录，领班按时真实填写巡检记 录；检验及QE每天监督，如发现弄虚作假则按每次100元处罚。
品质会议记录表格模板
品质会议记录表格模板
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX
参会人员：XXX、XXX、XXX
会议记录：
议题一：品质管理体系审查
时间：9:00-10:30
内容：
1.审查公司品质管理体系文件，确保体系文件的完整性和有效性。
2.分析体系运行中存在的问题和改进点，提出改进措施。
3.确定下一阶段品质管理体系的工作重点和目标。
结论：
通过审查，发现公司在品质管理体系方面存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
下一阶段的工作重点是加强体系运行的监督和检查，提高体系运行的有效性。
议题二：供应商质量管理
时间：10:45-12:00
内容：
1.分析供应商质量管理中存在的问题和改进点，提出改进措施。
2.确定下一阶段供应商质量管理的工作重点和目标。
结论：
通过分析，发现公司在供应商质量管理方面存在一些问题，需要加强供应商的筛选和管理。
下一阶段的工作重点是建立完善的供应商评价机制，加强供应商的监督和检查，提高供应商的质量水平。
议题三：品质培训计划
时间：13:30-15:00
内容：
1.分析公司品质培训计划存在的问题和改进点，提出改进措施。
2.确定下一阶段品质培训计划的工作重点和目标。
结论：
通过分析，发现公司在品质培训计划方面存在一些问题，需要加强培训计划的针对性和实用性。
下一阶段的工作重点是建立完善的培训课程体系，加强培训效果的评估和反馈，提高员工的质量意识和技能水平。
品质会议跟催记录表
备注
品质会议跟催记录表
填表日期 11月1日 11月1日 11月1日 11月1日 11月1日 11月1日 11月1日 11月1日 11月1日 11月1日 11月1日 事项 本周售后问题：1.喇叭不良问题 2.雷达不叫 3.更换壳料 以后将会对每周三大问题进行分析及改善 喇叭品质问题的处理：本周内处理掉请陈小锋开出异常报告给厂 商，采购协助处理. 生产的改善，5S的整理、整顿 生产产品品质异常的处理(后继生产如有异常产生需用文字性的东 西来呈报) 雷达的变更要出ECN和召开新的试产会议 本周客诉：1.DA130样机的电池容量小开机不到30分钟就不行了； 2.903的因更改KPT06的雷达板造成有摇晃时有响声产生；3.李刚， 王惠民反映返修机维修时间过久，超过7天期限 来料问题：1.禾胜的DA130底壳有凹痕，需供应商来厂挑选 来料问题：2.亿科城的喇叭来料检验未通过，已退 来料问题：3.茂翔的壳料上有脏污，待退 DT601的UM-363不良率高需找供应商处理 本周三佳反应问题点3K内有65个不良：1.903测试无反应，雷达不 连线和导航不接收；2.三色导线来料有镀锡短路；3.功率电感与电 感下的板过孔短路，造成无反应；4.PCB板有短路 实际完 成日期 负责人 曹江华/陈小锋 陈小锋/兰春艳 处理结果 处理状态
会议交办事项落实情况跟进表
会议交办事项落实情况跟进 201
序 号 会议名称 会议时间 会议落实事项 责任部门/ 责任人 完成时间 完成标准界定 配合部门 实际完 成时间
年
完成情况
月份
结论 确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
1
2
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
6
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
3
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
4
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
5
确认完结； 未按时间和标准开展,按制度处理 未按时间和标准完成，按制度处理 质量不达标，按制度处理
会议管理跟踪记录模板
采购部
谭健
2
采购部
谭健
原则上只过渡 完本周制品， 下周一断点， 按照新状态送 货，质量部验 收
3
技术质量部
宋强
4
技术质量部
宋强
5
轴流滚 压装方式及工具、打油工具的 筒工艺 验证出具结论 改进
技术质量部
宋强
6
举一反 不附图件、材料不达标件的排 技术质量部、制造 三 查 部
宋强、 马雷波
7 流程建 立 8
原材料理化试验流程建立
高洪松
12月19日
新产品开发流程建立
高洪松
12月23日
会议跟踪表
会议主题：12.18谭总主持召开的晚例会 序号 分类 决议事项 会议时间： 单位/部门 会议纪要批准时间： 责任人 要求完成时间 是否 完成 未完成原因 最终完成 时间
编 号： 版 本： 实施日期：
会议跟踪人： 未完成处理结果
1
外观粗糙、错箱、锈蚀、抛丸 排气弯 不彻底、缩孔等问题，由采购 管铸造 部到厂家专项指导或到我厂现 质量问 场沟通，确定整改措施及体现 题 时间(按纠错模板)，并回执 1、外协户先进先出的控制， 制定目视化的管理看板；2、 排气弯 加工库存的设置（原则上不能 管加工 超过三天);3、切屑液的验 质量问 证，我厂技术可协助参与；4 题 、法兰铣面粗糙度的控制及边 角毛刺的清理 新油漆到位后制定策划验证方 排气弯 案，从成本、施工性、涂装检 管新油 测要求三方面验证出具结论报 漆验证 谭总 Q345元 核对国家标准是否与目前检测 素检测 标准一致，书面报谭总 标准
品质会议计划表
V
V
V
V
V
V
V
实施日期
1月30日 2月28日 3月30日 4月28日
计划
实施日期
计划 实施日期
即刻 即刻 即刻 即刻 2月2日 3月26日
即刻
即刻
即刻
即刻
即刻
审核：
计划日期 第四季度 10月 11月 12月
会议时 数（H）
周一
周一
周一
1
周一
周一
周一
1
V
V
V
1
1
V
2
即刻 即刻 即刻
制表： 肖世天
备注
序号
1 2 3 4
会议内容 品质周例会 品质月例会 品质年度总结会 品质异常会议
核准
计划与实施 计划
2023 年度品质会议计划表
计划日期
第一季度
1月
பைடு நூலகம்2月
3月
计划日期
第二季度
4月
5月
6月
计划日期
第三季度
7月
8月
9月
周一
周一
周一
周一
周一
周一
周一
周一
周一
实施日期
周一
周一
周一
周一
周一
周一
周一
周一
周一
计划
V
V