企业员工交流座谈会策划方案讲课PPT课件

员工交流策划
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
COMMUNICATION
座谈会目的ANNING SCHEME
有效沟通
为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；
减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性
先进并能以身作则的； 有带头作用或有代表性的； 敢于提问、沟通较好的； 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；
各部门主管
部分管理人员
领导/人资专员
座谈会方案
第四部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？
座谈会事项
第五部分
发言
提问
引导
作用
员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎
员工交流策划
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
COMMUNICATION
目录
座谈会宗旨
第一部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议
谋求发展、经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。
对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展
公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。
落实公司制定发展战略目标
战略目标
岗位工作
持续发展
合理化建议
真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家
注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。
前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。
前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。
提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，整理好后交由总经办及各部门予以答复同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。
发展战略
通过多样的沟通方式，倾听员工心声、解答员工问题
拉近管理层与员工的距离，促进相互间的了解和沟通
增进新老员工之间的感情，使老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
减少员工流失率增加员工对公司的归属感和忠诚度。
座谈会安排
第三部分
COMMUNICATION PLANNING SCHEME
增强员工的归属感与忠诚度；根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性