手术室男护士的管理体会

手术室男护士的管理体会
随着人类社会的进步和发展，民众对健康的需求日益增加以及护理事业的发展，以单一性别为特色的护理队伍格局也在维护个人权利，注重人性化护理的新观念下发生了改变。

越来越多的男性护士加入到护理行列，使护士队伍结构更科学、合理，有利于更好地开展护理工作。

现将我们手术室男护士的管理体会总结如下。

基本资料
自2001年9月以来，我院招聘手术室男护士6名，年龄20～26岁，平均22岁。

其中大专毕业5人，中专毕业1人；工作年限最长7年，最短1年。

其中1人调离。

手术室男护士到岗后，根据手术室新职工培训计划进行为期一个月的岗前培训，内容包括职业道德教育，手术室工作制度，手术室环境布局，工作流程，各项无菌技术操作以及消毒灭菌技术，从第二个月进入手术间，由专职带教教师带领进行洗手护士的工作，从基本外科手术配合开始，利用一年时间，轮转完各个专科的手术，考取护士资格证书后，由资深护士带领值夜班、午班等。

管理难点与优势
1 管理难点分析
1.1 过早专业定向，不利于他们的全面发展在临床实际工作中，我们医院对符合条件的合同制护士采取双向选择的分配模式，科室根据护理缺编人数报医院人事部门，应聘护士选择缺编科室，由于社会上对男护士的偏见，受传统思维的约束，男护士一般都愿意选择手术室从事护理工作，这样就很容易造成男护士过早专业定向，不利于男护士的全面发展。

1.2 专业思想不稳定，带来管理上的困难专业意识薄弱，主动学习不够，未能充分认识到手术室护理工作及其责任的重要性，把手术室护士简单理解为医生要什么器械，传递什么器械，满足于被动应付日常工作，缺乏思考问题的主动性，加上学习方法不正确，基础比较薄弱等因素，影响管理的难度。

1.3 主人翁意识淡薄，队伍不稳定由于合同制护士在晋升技术职称、福利待遇等方面与其他在编护士存在差异，使得他们缺乏职业的安全感和成就感，又因极个别男护士是独生子女，实践及主动工作能力相对差，影响管理的难度。

1.4 性格差异女护士做事细心、动作麻利，由于女性特有的天性决定其更加有爱心，在手术室，女护士总是主动跟手术患者交流与沟通，问候患者，并且始终微笑待人，态度和蔼，平易近人，使手术患者心情舒畅，减轻恐惧心理，这是手术室男护士所欠缺的。

2 管理优势分析
2.1 生理方面的优势在手术室，因为工作强度大，站立时间长，男护士精力充沛、耐力持久、体格强壮，比女护士更加适合手术室的工作。

另外如搬运患者、男患者导尿等也更加适合男护士，而且性别的关系使得男护士不存在孕、娩问题，便于连续性管理，这些是女护士无法取代的。

2.2 心理方面的优势男护士胆大心细、心理沟通能力和对新鲜事物的接受能力也比较强，使得他们比女护士更能胜任现场抢救、疑难重症手术的配合等方面的工作，男护士动手能力强，容易接受日新月异的科技知识，这对于不断提升护理业务水平和服务质量都有很大的好处。

2.3 男护士有较强的克服困难和挫折的能力并具有坦然面对和承受、抵御所护理对象因其疾病而不可避免地表现出各种恐惧及死亡负面影响的心理素质。

如果遇到诸如患者或家属有过激行为等突发事件时，男护士就更显其优势。

2.4 医疗理念的不断发展及人文精神的提倡现代护理越来越重视对患者隐私的保护，在手术室，男护士的加入，方便了不同手术患者的需求，有利于手术室各方面工作的开展。

2.5 手术室男护士的加入，有利于护理团队的发展男护士的加入，改变了以女性为主的护理工作模式和习惯，有利于建立一个和谐健康高效的护理队伍。

通过工作时间观察，女护士都愿意和男护士共同值班，这样不但可以减轻其心理压力，而且还可避免同性工作人员之间的矛盾纠葛，积极提高了手术室工作质量。

管理体会
1 发挥优势根据男护士的生理和心理优势给他们安排时间长的手术、以达到和女护士的互补，提高护理质量。

如遇心肺复苏患者、骨折和外伤患者、肥胖及瘫痪患者，可发挥其体力优势，如遇男性导尿、如厕等涉及男性隐私的护理及操作时，可避免不必要的尴尬。

由于其体力好、反应快、耐力好，在手术配合过程中更能满足医生的需要，保持积极的工作态度，更好地完成工作。

2 培训弱势加强护理专业知识的学习和操作技术的培训，提高技术操作熟练程度。

由认真负责细心的女护士仔细带教，培养爱心，锻炼与患者的沟通与交流。

3 加强思想道德教育护士是一个救死扶伤的神圣的社会职业，护理工作就不应该有性别之分，对一种职业而言，如果男女比例协调，不仅有利于工作效率的提高，更加有利于社会经济的发展。

随着医学模式的转变，以病人为中心的整体护理观念的提倡，需要更多的男护士加入到护士行列，和女护士的工作形成互补，使护理模式更加科学化、合理化。

4 作为手术室的护士长，经常和男护士们交流沟通培养男护士加强职业责任感，要勇于面对社会的偏见，调整好自己的心理状态，积极地为护理事业的发展和护理质量的提高作出自己的贡献。

5 树立形象积极肯定男护士的工作成绩加强表彰力度，对工作中的优秀事迹加大表彰范围，通过报纸、媒体等树立男护士的形象，介绍男护士的工作情况，让更多的人了解男护士的工作及优点，使男护士得到更多的理解支持和尊重，增加男护士的自豪感，提高自信。

6 人本管理运用人本主义管理原则授予权力，调动一切积极因素，工作上注意尊重男护士，掌握他们不同的特点和个性，充分发现他们不同的特长，因人而异地分派不同的工作。

7 关心男护士的个人生活了解他们生活中的困难，积极了解他们的心理变化，多给予生活上的帮助。

对表现突出者要及时给予奖励，并及时向上级领导反映他们的困难和面对的压力，为他们积极争取更多的福利，使其感到组织的关怀，更好地做好护理工作，坚定做一名护士的决心。