新闻中心播音科绩效考核管理制度

新闻中心播音科绩效考核管理制度
一：考核目的
为了切实提高工作效率,有效地推行绩效考核,，特制定本方案。

二：考核范围
被考核人为播音科所有播音员、化妆师.考核的奖金为每个月所发放的台奖金。

三:考核方式
根据播音科工作的目前实际情况,采取工作量与月度综合评定核发奖金，综合评定范围包括播音质量、工作纪律、工作成效等方面。

具体考核如下：
1,《新闻联播》播音岗位３名主播,按照当班量占６０％、播音质量评定占４0%的权重分配奖金。

每月要求当值配音班7个，图像班１0个，当班量最多者另奖励300元。

综合评定时间为考核月的下月第一周，由播音科非《江西新闻联播》播音员一名,播音科科长,新闻中心主任或副主任一名组成评定小组,对考核月中每人抽出３期节目进行评定，以A、B、C三档定出等级,其中Ａ档奖励10％和3０0元质量奖,B档拿足奖金质量评定40％的部分,C档则扣除１０％.
2，《新闻早报》播音岗位2名主播,按照当班量占6０％、播音质量评定占4０％的权重分配奖金。

每月要求当值配音班7个，图像班１0个,综合评定时间为考核月的下月第一周，由播音科非《新闻早报》播音员一名,播音科科长，新闻中心主任或副主任一名组成评定小组，对考核月中每人抽出3期节目进行评定,以A、Ｂ、Ｃ三档定出等级,其中A档奖励1０%,B档拿足奖金质量评定４0％的部分，Ｃ档则扣除10%。

３，《新闻夜航》播音岗位2名主播,其中一名由播音科绩效考核,每月要求当值13个夜航班,4个联播配音班。

按照当班量占６0%、综合评定占40%的权重分配奖金。

由播音科非《新闻夜航》播音员一名,播音科科长,新闻中心主任或副主任一名组成评定小组，对考核月中每人抽出３期节目进行评定，以Ａ、B、C三档定出等级,其中A档奖励10%，Ｂ档拿足奖金质量评定4０%的部分,C档则扣除10%。

4,备播播音员岗位２名，每月要求当班17个,按照当班量占6０%、综合评定占４0%的权重分配奖金.由播音科非备播播音员一名，播音科科长，新闻中心主任或副主任一名组成评定小组，对考核月中每人抽出3期节目进行评定，以Ａ、Ｂ、C三档定出等级，其中Ａ档奖励10%，B档拿足奖金质量评定40％的部分，C 档则扣除1０％。

如出现当班不足的情况,则安排坐班若干天,补足班量.工作由播音科安排.
5，播音科化妆师岗位一名，每月完成３0个妆面,按照当班量占6０%、综合评定占40%的权重分配奖金。

综合评定由播音科组织播音员3名进行,以A、B、C三档定出等级,其中Ａ档奖励１0%，B档拿足奖金质量评定４0%的部分,Ｃ档则扣除10%。

6,说明：如播音员在节目中出现重大失误、误班等情况扣除当月全部奖金。

综合评定连续３个月处于C档则待岗学习2个月,待岗期间不拿奖金,奖金滚入工作量中。

工作绩效考核作为年终评优评先的依据.
(表１）
新闻中心播音科科绩效考核表（联播播音员）
(表２）
新闻中心播音科绩效考核表(早报播音员）
(表3)
新闻中心播音科绩效考核表(夜航播音员）
新闻中心播音科绩效考核表（备播播音员)
新闻中心播音科绩效考核表(化妆师）。