2018年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)
2018年上半年信息系统管理工程师下午试卷考试真题(答案与解析)
2018年年上半年信息系统管理工程师下午试卷考试真题(案例分析)一、阅读以下说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某集团公司拥有多个大型超市，为了方便集团公司对超市的各项业务活动进行有效管理，公司决定构建一个信息系统以满足公司的业务管理需求。
【需求分析】1．超市需要记录的信息包括超市编号、超市名称、经理号（参照员工关系的员工号）、联系地址和电话。
超市编号唯一标识超市信息中的每一个元组；每个超市只有一名经理，负责该超市的管理工作；每个超市包含有不同的部门（如：财务、采购部、销售部等）2．部门需要记录的信息包括部门号、部门名称、超市编号、主管号（参照员工关系的员工号）、电话和位置分布（如：超市一层、超市二层、超市负一层等），部门号唯一标识部门信息中的每一个元组。
每个部门只有一名主管，负责部门的工作。
每个部门有多名员工处理日常事务，每名员工只能隶属于一个部门3．员工需要记录的信息包括员工号、姓名、隶属部门（参照部门关系的部门号）、岗位、电话和基本工资。
其中，员工号唯一标识员工信息中的每一个元组；岗位包括：经理、主管、理货员、收银员等。
【概念模型设计】根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图和关系模式（不完整）如图1-1所示【关系模式设计】超市（超市编号，超市名称，（a），联系地址，电话）部门（部门号，部门名称，（b），电话，（c），位置分布）员工（员工号，姓名，（d），岗位，电话，基本工资）问题：1.1 （4分）根据题意，将以上关系模式中的空（a）~（d）的属性补充完整，并填入答题纸对应的位置上。
问题：1.2 （4分）请根据以上需求分析，结合图1－1所示的实体联系图按以下描述确定联系类型并填入答题纸对应的位置上。
超市与部门之间的“组成”联系类型为（e）；超市与经理之间的“管理1”联系类型为（f）；部门与主管之间的“管理2”联系类型为（g）；部门与员工之间的“隶属”联系类型为（h）。
2018年上半年信息系统项目管理师真题+答案
2018年上半年信息系统项目管理师上午试卷及参考答案1、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创业重点中不包括().A、人工智能B、移动智能终端C、第四代移动通信D、先进传感器2、智能具有感知、记忆、自适应等特点，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识,同时能够利用己有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的（）能力。
A、感知B、记忆和思维C、学习和自适应D、行为决策3、某快消品连锁企业委托科技公司A开发部署电子商务平台,A公司根据系统设计任务书所确定的范围，确定系统的基本目标和逻辑功能要求,提出新系统的逻辑模型，这属于信息系统生命周期中(）阶段的工作。
A、系统规划B、系统分析C、系统设计D、系统实施4、区块链2。
0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层，数据传播机制、数据验证机制属于其中的（）。
A、数据层B、网络层C、共识层D、激励层5、区块链是（）、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。
A、数据仓库B、中心化数据库C、非链式数据结构D、分布式数据存储6、某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存储空间及相应的运营管理服务.按照云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于(）。
A、IaaSB、CaaSC、PaaSD、SaaS7、老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于（）.A、数据流风格B、独立构件风格C、仓库风格D、虚拟机风格8、办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI （能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI(能力成熟度模型），A公司达到了（）级别。
A、CMMI2B、CMMI3C、CMMI4D、CMMI59、软件测试是发现软件错误（缺陷)的主要手段，软件测试方法可分为静态测试和动态测试，其中（）属于静态测试。
2018年上半年下午 信息系统监理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2018年上半年下午信息系统监理师考试试题-案例分析-答案与解析试题一（共15分）阅读下列说明，回答间顺顺，将解答填入题纸的对应栏内。
【说明】X省交通厅拟建设省级智慧交通信息管理系统，聘请A公司作为该信息系统的监理机构。
【事件1】在软件开发过程中，承建单位表示，会在需求分析阶段编制《软件需求规格说明》、《数据库设计说明》，在设计阶段编制《软件功能设计说明》，在测试阶段编制《测试计划》，在系统交付后的维护阶段编制《用户手册》和《操作手册》。
【事件2】承建单位提交了《软件需求规格说明》，章节包括:背景说明、对功能需求的规定、对输入输出要求的说明、对数据管理能力的说明、对运行环境的规定。
监理工程师审查通过。
系统交付测试时，交通厅发现系统难以负载海量数据、故障频发，导致系统无法上线，据此认为监理工程师对需求分析不完整负有直接责任并要求追责。
【事件3】监理工程师在验收测试阶段认真检查了承建单位的测试方案、测试过程。
【问题1】（4分）针对事件1，作为监理工程师，你是否同意承建单位的文档编制计划？为什么？【参考答案】不同意。
（1）在需求分析阶段的应编写软件需求说明书、软件确认测试计划，用户使用说明书初稿。
（2）设计阶段应编写数据库设计说明、用户手册和集成测试计划、软件功能设计说明。
【问题2】（5分）针对事件2:（1）请指出监理工程师审核《软件需求规格说明》的错漏之处。
（2）交通厅针对监理工程师对需求分析不完整负有直接责任的问题进行追责，你是否认同？为什么？【参考答案】（1）监理工程师审核《软件需求规格说明》的错漏之处有：监理工程师（单位）应协调业主单位与承建单位对《软件需求规格说明》进行评审确认。
事先应编写此阶段的监理方案和监理实施细则，重点审核《软件需求规格说明》内容的完整性、正确性和无二义性、可验证性和可跟踪性等。
（2）认同。
监理监控不到位，应承担监督的责任。
【问题3】（5分）针对事件3，请指出监理工程师在测试阶段的质量控制过程中，除了测试方案和测试过程，还应监理哪些内容？【参考答案】还应监理的内容有：（1）测试工具；（2）测试环境；（3）审查测试问题报告，如有必要可对问题进行抽检；（4）回归测试：对照测试问题报告，审查回归测试情况，如有必要可抽检，以确定问题是否修改；（5）审查测试报告的全面性和正确性【问题4】（6分）关于在信息网络系统过程控制中常用的监理方法，从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（候选答案可重复选择）。
2018年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题
2018上半年系统集成项目管理工程师下午真题试题一(20 分)阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。
项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。
甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。
由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。
小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
[问题1] (8 分)在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?参考答案：1.没有制定范围管理计划2.没做好需求分析、调研等工作3.项目范围说明书内容不全面或者项目范围定义不充分4.缺少范围确认等环节或项目需求、设计等没有得到用户的正式评审5.没有及时评估客户提出的变更要求对项目带来的影响并与客户及时沟通6.变更没有规范的变更流程7.项目变更实施前没有及时变更合同8.变更结果没有得到客户的确认9.范围控制存在问题10.没有有效的范围管理，造成二级变更11.变更要求没有留下书面记录12.没有进行变更后的评审，对变更造成的影响没有进行分析13.没有将变更可能造成的影响告诉变更提出方，应该对变更因素施加影响，积极沟通，确认变更的必要性14.变更结构没有进行正式验证，未得到客户的确认15.是否接受或拒绝变更，不应该由项目经理（或某个人）决定，应设置变更控制委员会。
（以上小点类似，答8条以上可得满分）[问题2] (4 分)结合案例，列举该项目的主要干系人。
2018年上半年信息系统项目管理师考试下午真题(完整版)
2018年上半年信息系统项目管理师考试下午真题（专业解析+参考答案）1、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。
该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。
项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管权，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。
2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后；二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。
由于质量管理工作由李明全权负责，张伟并不清楚究竟发生了什么问题，因此，他找李明进行了沟通，得到两点反馈：1.在每月进行质量检查时，李明总能发现些不符合项。
每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现；2.李明认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。
接着，张伟与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈：1.李明月度检查工作的颗粒度不一致。
针对他熟悉的领域，会检查得很仔细，针对对不熟悉的领域，则一带而过；2.项目组成员普遍认为：在项目重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。
问题内容：【问题1】（6分）结合案例，请分析该项目质量管理过程中有哪些做得好的地方？【问题2】（10分）结合案例，请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题？【问题3】（6分）请简述IS0 9000质量管理的原则。
【问题4】（5分）请将下面（1）～（5）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
国家标准（GB/T 19000 2008）对质量的定义为：一组（1）满足要求的程度。
质量管理是指确定（2）、目标和职责，并通过质量体系中的质量管理过程来使其实现所有管理职能的全部活动。
2018年年上半年信息系统管理工程师考试真题上午题+下午题
2018 年上半年信息系统管理工程师考试真题上午题+下午题●中央处理器(CPU)中的控制器部分不包含（）。
（1）A．程序计数器(PC）B.指令寄存器(IR)—C.算逻运算部件(ALU)D.指令译码器●以下关于GPU 的叙述中，错误的是( ) 。
（2）A．GPU 是CPU 的替代产品(目前大量用在比特币的计算方面采用单指令流多数据流计算架构擅长进行大规模并发计算.●计算机在执行程序指令时，将指令的执行过程分为若干个子过程，每个子过程与其他子过程并行进行，这种处理属于( ) 技术。
（3）A．云计算B.大数据C.流水线，D.冗余设计●在计算机系统的存储层次结构中，能被CPU 中的计算单元和控制单元以最快速度来使用的是( )。
（4）A．高速缓存(Cache)}B.主存储器(DRAM)C.闪存(FLASH Memory)D.寄存器(Registers)●固态硬盘采用( ) 来存储信息。
)（5）A．磁盘存储器B.半导体存储器C.光盘存储器D.虚拟存储器!●如果在n 位数据中增加 1 位偶校验位进行传输，那么接收方收到的n+1 位二进制信息中，( ) 。
（6）A．有 1 位出错时可以找出错误位置B.有1 位出错时可以发现传输错误但不能确定出错位置…个数据位中有偶数个位出错时，可以检测出传输错误并确定出错位置个数据位中有奇数个位出错时，可以检测出传输错误并确定出错位置●计算机程序的三种基本控制结构是顺序、选择和( ) 。
（7）A．循环%B.递归C.函数调用D.动态绑定●在编译过程中，将源程序通过扫描程序(或词法分析程序)进行处理的结果称为( )。
…（8）A．中间代码B.目标代码C.语法树D.记号@●数据是程序操作的对象，具有类型、名称、存储类别、作用域和生存期等属性，其中，( ) 说明数据占用内存的时间范围。
（9）A．存储类别@B.生存期C.作用域D.类型●假设某树有n 个结点，则其中连接结点的分支数目为( ) 。
系统集成项目管理工程师模拟真题(含上下午)
2016上半年系统集成项目管理工程师模拟真题(含上下午)1、不同安全等级的安全管理机构应该建立自己的信息系统安全组织机构管理体系。
在该体系中，最低级别的安全管理要求是（D）A.建立信息安全保密管理部门B.成立安全领导小组C.建立安全职能部门D.配置安全管理人员2、信息安全的级别划分有不同的维度，在下列划分中，正确的是（）A.系统运行安全和保密有5个层次，包括设备级安全、系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据安全B.机房分为4个级别:A级.B级、C级、D级C.报据系坟处理数据的重要性.系统可靠性分A和B级D.根据系统处理数据划分系统保密等级为绝密、机密和秘密3、下列属于对称密钥加密算法的是( )A.RSA加密体制B.DES加密体制C.ECC加密体制D.Elgamal加密体制4、针对应用程序或工其在使用过程中可能出现计算、传输数据的泄密和失窃，通过其他安全工具或策略来消除隐患属于安全保护措施中的（)A.应用安全B.物理安全C.介质安全通D.数据安全5、在一个信息系统项目的V型生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。
A.需求分析B.概要设计C.详细设计D.编码6、项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，以下关于项目阶段的叙述中，（）是不正确的A。
大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析，系统设计，系统构建，系统运行四个阶段，B.按管理活动出现的先后，把项目的生拿周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型阶段C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一阶段可以在前一阶段结束前开始。
D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或只包含技术工作。
7、以下关于项目章程的叙述中，（）是正确的。
A.项目章程应当由项目经理主持发布B.项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合网成工作说明书中的内容C.项目章程中可以给出概要的里里程进度计划.详细的进度计划可在项目计划阶段再进行制定D.项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程。
2018年信息系统项目管理师(高级)上午选择+下午案例论文真题+答案解析完整版(全国计算机软考)
2018年上半年信息系统项目管理师真题+答案解析上午选择1、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创新重点中不包括（）。
A.人工智能B.移动智能终端C.第四代移动通信D.先进传感器答案：C“十三五”规划纲要草案明确，积极推进第五代移动通信(5G)和超宽带关键技术研究，启动5G商用。
2、智能具有感知、记忆、自适应等特点，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用己有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的（）能力。
A.感知B.记忆和思维C.学习和自适应D.行为决策答案：B3、某快消品连锁企业委托科技公司a开发部署电子商务平台，a公司根据系统设计任务书所确定的范围，确定系统的基本目标和逻辑功能要求，提出新系统的逻辑模型，这属于信息系统生命周期中（）阶段的工作。
A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施答案：B本题考查：信息系统生命周期，系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护；系统规划阶段：系统规划阶段的任务是对组织的环境、目标及现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。
系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
系统设计：阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型。
系统实施：系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段。
系统运行和维护：系统投入运行后，需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况，根据一定的规则对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
2018年上半年下午 信息系统项目管理师 试题及答案与解析-软考考试真题-案例分析
2018年上半年下午信息系统项目管理师考试试题案例分析-答案与解析【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】A公司承接了某银行大型信息系统建设项目，任命张伟担任项目经理。
该项目于2017年年初启动，预计2018年年底结束。
项目启动初期，张伟任命项目成员李明担任项目的质量管理员，专职负责质量管权，考虑到李明是团队中最资深的工程师，有丰富的实践经验，张伟给予李明充分授权，让他全权负责项目的质量管理。
得到授权后，李明制定了质量管理计划，内容包括每月进行质量抽查、每月进行质量指标分析、每半年进行一次内部审核等工作。
2017年7月份，在向客户进行半年度工作汇报时，客户表示对项目的不满，一是项目进度比预期滞后；二是项目的阶段交付物不能满足合同中的质量要求。
由于质量管理工作由李明全权负责，张伟并不清楚究竟发生了什么问题，因此，他找李明进行了沟通，得到两点反馈：1.在每月进行质量检查时，李明总能发现些不符合项。
每次都口头通知了当事人，但当事人并没有当回事，同样的错误不断重复出现；2.李明认为质量管理工作太得罪人，自己不想继续负责这项工作。
接着，张伟与项目组其他成员也进行了沟通，也得到两点反馈：1.李明月度检查工作的颗粒度不一致。
针对他熟悉的领域，会检查得很仔细，针对对不熟悉的领域，则一带而过；2.项目组成员普遍认为：在项目重要里程碑节点进行检查即可，没必要每月进行检查。
【问题1】（6分）结合案例，请分析该项目质量管理过程中有哪些做得好的地方？【问题2】（10分）结合案例，请分析该项目质量管理过程中存在哪些问题？【问题3】（6分）请简述IS0 9000质量管理的原则。
【问题4】（5分）请将下面（1）～（5）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
国家标准（GB/T 19000 2008）对质量的定义为：一组（1）满足要求的程度。
质量管理是指确定（2）、目标和职责，并通过质量体系中的质量管理过程来使其实现所有管理职能的全部活动。
2018年上半年信息系统项目管理师真题答案及解析
2018年上半年信息系统项目管理师选择题答案解析1、答案：C“十三五”规划纲要草案明确，积极推进第五代移动通信(5G)和超宽带关键技术研究，启动5G商用。
2、答案：B3、答案：B本题考查：信息系统生命周期，系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护；系统规划阶段：系统规划阶段的任务是对组织的环境、目标及现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性。
系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
系统设计：阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也就是设计新系统的物理模型。
系统实施：系统实施阶段是将设计的系统付诸实施的阶段。
系统运行和维护：系统投入运行后，需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况，根据一定的规则对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
4、答案：B区块链技术的模型是由自下而上的数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。
第一层“数据层”，封装了底层数据区块的链式结构，以及相关的非对称公私钥数据加密技术和时间戳等技术，这是整个区块链技术中最底层的数据结构。
这些技术是构建全球金融系统的基础，数十年的使用证明了它非常安全的可靠性。
而区块链，正式巧妙地把这些技术结合在了一起。
第一层“网络层”，包括P2P组网机制、数据传播机制和数据验证机制等。
P2P组网技术早期应用在BT这类P2P下载软件中，这就意味着区块链具有自动组网功能。
第三层“共识层”，封装了网络节点的各类共识机制算法。
共识机制算法是区块链的核心技术，因为这决定了到底是谁来进行记账，而记账决定方式将会影响整个系统的安全性和可靠性。
2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(5)
2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（5）61、项目组合管理实施的主要过程不包括（）。
A、评估项目组合管理战略计划B、定义项目组合管理的愿景和计划C、实施项目组合管理过程D、改进项目组合管理过程【答案】A【解析】高级教材第三版 P586:项目组合管理过程实施主要包括:(1)评估项目组合管理过程的当前状态。
A 说的不正确。
(2)定义项目组合管理的愿景和计划。
(3)实施项目组合管理过程。
(4)改进项目组合管理过程。
62、（）按时间顺序统计被发现缺陷的数量分布。
A、缺陷分布密度B、缺陷修改质量C、缺陷趋势分析D、缺陷存活时间【答案】C【解析】高级教材第三版 P746:按照测试执行的时间顺序(以月、周、天或测试版本为时间单位)，统计被发现的缺陷数量的分布情况。
如果发现缺陷越来越少，趋近于 0，则考虑结束测试执行;相反，则说明存在以下问题:代码修改引发新的缺陷。
前一版本的测试存在覆盖率的问题，新的测试发现了原先未发现的缺陷。
必须先修改某些缺陷后才能继续测试，然后才发现其他的缺陷。
63、规划质量管理的输入不包含（）。
A、质量测量指标B、项目管理计划C、需求文件D、风险登记册【答案】A【解析】质量测量指标是规划质量管理的输出。
64、（）是一种统计方法，用于识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
A、过程分析B、实验设计C、标杆对照D、质量审计【答案】B【解析】高级第三版教材 P323:实验设计:是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
65、质量管理实施阶段的工具与技术不包括（）。
A、储备分析B、统计抽样C、过程决策程序图D、质量审计【答案】A【解析】质量管理实施阶段即质量保证，储备分析是肯定没有的。
容易排除。
66、67、某项工程的活动明细如下表（时间：周：费用：万元）：项目总预算由原先的 60 万元增加到 63 万元，根据上表，在预算约束下该工程最快能完成时间为（）周，所需项目总费用为（）万元。
2018年上半年信息系统项目管理师真题+答案
2018年上半年信息系统项目管理师真题+答案第一篇：2018年上半年信息系统项目管理师真题+答案2018年上半年信息系统项目管理师上午试卷及参考答案1、我国在“十三五”规划纲要中指出要加快信息网络新技术开发应用，以拓展新兴产业发展空间，纲要中提出将培育的新一代信息技术产业创业重点中不包括（）。
A、人工智能B、移动智能终端C、第四代移动通信D、先进传感器2、智能具有感知、记忆、自适应等特点，能够存储感知到的外部信息及由思维产生的知识，同时能够利用己有的知识对信息进行分析、计算、比较、判断、联想和决策属于智能的（）能力。
A、感知B、记忆和思维C、学习和自适应D、行为决策3、某快消品连锁企业委托科技公司A开发部署电子商务平台，A 公司根据系统设计任务书所确定的范围，确定系统的基本目标和逻辑功能要求，提出新系统的逻辑模型，这属于信息系统生命周期中（）阶段的工作。
A、系统规划B、系统分析C、系统设计D、系统实施4、区块链2.0技术架构自上而下分为数据层、网络层、共识层、激励层、智能合约层，数据传播机制、数据验证机制属于其中的（）。
A、数据层B、网络层C、共识层D、激励层5、区块链是（）、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。
A、数据仓库B、中心化数据库C、非链式数据结构D、分布式数据存储6、某云计算服务商向电信运营商提供计算能力、存储空间及相应的运营管理服务。
按照云计算服务提供的资源层次，该服务类型属于（）。
A、IaaSB、CaaSC、PaaSD、SaaS7、老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于（）。
A、数据流风格B、独立构件风格C、仓库风格D、虚拟机风格8、办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进，刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了（）级别。
2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(4)
2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析（4）46、（）不属于风险识别的依据。
A、成本管理计划B、范围基准C、采购文件D、风险类别【答案】D【解析】风险类别在规划风险管理里的风险管理计划里得到初步的定义，在识别风险里还会得到更新。
但不是风险识别的依据。
参见高级第三版教材 P397、402.47、通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（）。
A、定性风险分析B、识别风险C、定量风险分析D、风险监控【答案】A【解析】高级第三版教材 P402-11.4 实施定性风险分析:通过概率和影响级别定义以及专家访谈，可有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差。
相关风险行动的时间紧迫性可能会夸大风险的严重程度。
对目前已掌握的项目风险信息的质量进行评估有助于理解有关风险对项目重要性的评估结果。
48、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（）。
A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B、项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可【答案】D【解析】高级第三版教材 P333:新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划。
A 说的不完整。
B 是明显的错误，还有管理项目团队过程。
C 见高级第三版教材 P332:项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少;对有益的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争。
也是错误的。
D 是正确的，项目经理管理能力和领导能力二者缺一不可(见高级第三版教材 P332)，我们在视频课里也有专门的说明。
49、建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。
A、人际关系技能B、基本规则C、人事评测工具D、项目人员分派【答案】D【解析】项目人员分派是组建项目团队的输出，不是工具技术。
2018年上半年中级系统集成项目管理工程师《应用技术》试题(网友回忆版)
2018年上半年中级系统集成项目管理工程师《应用技术》试题（网友回忆版）[问答题]1. 某信息系统集成公司承接了一项信息系统集成（江南博哥）项目，任命小王为项目经理。
项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。
甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。
由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门.人力资源部门.财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。
小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
问题：在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境？1.结合案例，列举该项目的主要干系人。
2.简要说明变更控制的主要步骤。
3.基于案例，请判断以下描述是否正确(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。
(2)甲方的组织结构属于项目型。
(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。
(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。
参考答案：1.(1)小王对项目的范围没有做细致的分析及调研，确定的范围过粗，没有进行有效的范围确认；(2)没有建立整体的变更控制流程，变更发生时也没有按照变更流程进行处理；(3)没有制定相应的项目管理计划，相关干系人也没有确认签字，导致变更不断发生；(4)甲方信息中心相对弱势，对其他部门影响较弱；(5)小王在沟通管理方面存在问题，没有进行有效的沟通；(6)没有制定相关的风险管理计划。
2.项目经理小王及项目团队成员，甲乙公司高层管理人员，甲方信息中心工作人员及中心主任，甲方相关业务部门参与人员。
3. ①提出变更申请；②变更影响分析；③CCB 审查批准；④变更实施；⑤监控变更实施；⑥结束变更。
2018年上半年信息系统监理师（中级）上午选择+下午案例真题+答案解析完整版（全国计算机软考）
2018年上半年信息系统监理师（中级）上午选择+下午案例真题+答案解析完整版（全国计算机软考）2018年上半年信息系统监理师真题+答案解析上午选择1、信息系统工程是指信息系统的新建、升级、改造工程。
其中，（）是用于信息处理、传输、交换和分发的信息化基础设施。
A.信息资源系统B.信息网络系统C.信息应用系统D.信息整合系统答案：B信息系统工程是指信息化过程中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造和运行维护。
2、在信息系统生命周期中，（）阶段的任务是确定信息系统必须完成的总目标，确定项目的可行性、导出实现项目目标应该采取的策略及系统必须完成的功能。
A.系统分析B.系统设计C.系统实施D.系统维护答案：A3、根据GB/T28827，1-2012《信息技术服务运行维护第1部分:通用要求》给出的运行维护服务能力模型，运行维护服务能力的四个关键要素不包括（）。
A.过程B.资源C.技术D.环境答案：DIT服务的组成要素人员、过程、技术和资源。
4、（）不属于人工智能的应用。
A.人工控制B.机器视觉C.人脸识别D.无人驾驶答案：A5、关于物联网的描述，不正确的是（）。
A.物联网架构中网络层负责物物之间信息传输B.物联网利用射频自动识别(RFID)等技术，进行信息交换与通信C.物联网是架构在现有互联网或下一代公网或专网基础上的联网应用D.智慧物流、智能家居、智能交通等属于物联网的应用答案：C在内网（Intranet）、专网（Extranet）、或互联网（Internet）环境下的联网应用人工智能应用领域:1、智能家居、2、智慧交通3、智能医疗4、智能电网5、智能物流6、智能农业7、智能电力8、智能安防9、智慧城市10、智能汽车11、智能建筑12、智能水务13、商业智能14、智能工业15、平安城市6、（）是继IP技术之后的广域网传输技术，利用数据标签引导数据包在开放的通信网络上进行高速、高效传输，在一个无连接的网络中引入连接模式，减少了网络复杂性。
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2018年上半年系统集成项目管理工程师真题（下午）
试题一(20 分)
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。
项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。
甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。
由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。
小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
[问题 1] (8 分)
在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境? [问题 2] (4 分)
结合案例，列举该项目的主要干系人。
[问题 3] (4 分)
简要说明变更控制的主要步骤。
[问题 4] (4 分)
基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不
正确的选项填写“×”) :
(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。
（）
(2)甲方的组织结构属于项目型。
（）
(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。
（）
(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。
（）
2018 年上半年系统集成项目管理工程师下午试卷第 2 页(共 5 页)
试题二(17 分)
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目由 P1、P2、P3、P4、P5 五个活动组成，五个活动全部完成之后项目才能够完成，每个活动都需要用到 R1、R2、R3 三种互斥资源，三种资源都必须达到活动的资源需求量，活动才能开始。
已分配资源只有在完成本活动后才能被其他活动所用。
目前项目经理能够调配的资源有限，R1、R2、 R3 的可用资源数分别为 9、8、5
活动对资源的需求量、已分配资源数和各活动历时如下表所示(假设各活动之间没有依赖关系):
[问题 1] (6 分)
基于以上案例，简要叙述最优的活动步骤安排。
[问题 2] (7 分)
基于以上案例，请计算项目的完工时间(详细写出每个活动开始时间、占用资源和完成时间以及项目经理分配资源的过程)。
[问题 3] (4 分)
在制订项目计划的过程中，往往受到资源条件的限制，经常采用资源平衡和资源平滑方法，请简要描述二者的区别。
试题三(18 分)
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成商甲公司承接了一项信息管理系统建设项目，甲公司任命具有多年类似项目研发经验的张工为项目经理。
张工上任后，立刻组建了项目团队，人员确定后，张工综合了工作任务、团队人员的经验和
喜好，将项目组划分为了三个小组，每个小组负责一个工作任务。
团队进入了开发阶段，张工发现，项目管理原来没有研发编程那么简单；其中 1 个项目小组的重要开发人员因病请
假，导致该小组任务比其他两个小组滞后 2 周。
另外，每个小组内部工作总出现相互推诿情况，而且小组和小组成员矛盾也接连不断，项目任务一度停滞不前。
此时，正赶上人事部推出新的项目绩效考核方案，经过对项目进度和质量方面的考评结果，项目绩效成绩较低，直接影响了每个项目团队成员的绩效奖金。
项目组成员负面情绪较重，有的成员在
加班劳累和无法获得绩效奖金的双重压力下准备辞职，张工得知后，与项目组成员私下进行了逐一
面谈。
[问题 1] (8 分)
结合案例，请指出本项目在人力资源管理方面存在的问题。
[问题 2] (6 分)
基于以上案例:
（1）判断当前项目团队处于哪个阶段?
（2）简述X 理论和 Y 理论的主要观点。
如果从 X 理论和 Y 理论的观点来看,项目经理张工
在该阶段应该采取哪一理论来进行团队激励?为什么?
[问题 3] (4 分)
结合案例，从候选答案中选择一个正确答案，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
(1)项目经理根据工作任务和团队人员的经验和喜好进行分组，这采用了影响员工的方法
中的方法。
A. 权力
B. 任务分配
C.工作挑战
D. 友谊
(2)项目经理张工针对成员负面情绪较重的问题,采取了方法进行团队建设。
A.人际关系技能
B.冲突管理
C.绩效评估
D. 观察和交谈
2018 年上半年系统集成项目管理工程师下午试卷第 4 页 (共 5 页)
试题四(20 分)
阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司 B 承建了 A 公司的办公自动化系统建设项目，任命张伟担任项目经理。
该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等) 均从外部厂商采购，办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。
采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。
由于该项目工期紧，系统相对比较复杂，且涉及实施人员较多，张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。
首先，张伟凭借自身的项目管理经验，对项目可能存在的风险进行了分析，并对风险发生的可能性进行了排序。
排名前三的风险是:
(1)硬件到货延迟；
(2)客户人员不配合；
(3)公司办公自动化软件可能存在较多 BUG。
针对上述三项主要风险，张伟制定了相应的应对措施，并且计划每月底对这些措施的实施情
况进行回顾。
项目开始 2 个月后，张伟对项目进度进行回顾时，发现项目进度延迟，主要原因有两点: (1)购买的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题，团队成员由于技术技能不足无
法解决，后通过协调厂商工程师得以解决，造成项目周期比计划延误一周。
(2)服务器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时调走支持其他项目，造成项目周期延误一周。
客户对于项目进度的延误很不满意。
[问题 1] (4 分)
请指出张伟在项目风险管理方面做的好的地方。
[问题 2] (8 分)
张伟在项目风险管理方面还有哪些待改进之处?
[问题 3] (4 分)
如果你是项目经理，针对本案例已发生的人员方面的风险，给出应对措施。
[问题 4] (4 分)
关于风险管理，判断下列描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“X”):
(1)按照风险性质划分，买卖股票属于纯粹风险。
（）
(2)按风险产生原因划分，核辐射、空气污染和噪音属于社会风险。
（） (3)
风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这反映了风险的偶然性。
（）
(4)本案例中,针对硬件到货延迟的风险，B 公司与供应商在采购合同中需明确因到货延迟产生的经济损失由供应商承担,这属于风险转移措施。
（）。