成本会计案例分析 3000字

三一文库（）〔成本会计案例分析 3000字〕
成本会计案例分析
思考：
1、通过阅读以上资料请你谈谈格兰仕敢于打价格战的
基础是什么？你对成本是怎样认识的？成本是怎样产生的？
（1）当一个行业过度竞争的时候，价格战作为一种手
段能对竞争对手的决策起到制约作用。

格兰仕具有明显的成
本优势，但是，它并没有选择提高价格，这是因为格兰仕致力于通过扩大生产规模，提高产线利用率，降低单位成本来争取市场份额。

格兰仕能够打“价格战”的基础就是从大规模中获取规模效益，但是从另一方面来看，与规模扩大相伴生的就是固定投资的增大。

一个企业最大的投资是设备投资，制造企业的设备投资更是庞大。

这不仅仅会影响企业现金流，同时固定资产的折旧也会导致价格竞争力的下滑。

因此，格兰仕选择了一条更有利于降低成本的道路——它并没有收
购国外企业或者生产线，不仅没有动用自有资金投资固定资产，而是将别人的生产线一个个地搬到了内地，而且建这些厂用的还是别人的钱。

虚拟联合规模扩张的路子，使得格兰仕的规模不断的扩大，调高了生产效率，降低了生产成本，薄利多销、货真价实、价廉物美，这就是格兰仕敢于打价格战的基础。

（2）对成本的理解：成本作为一个价值范畴，在社会
主义市场经济中是客观存在的。

成本的经济实质是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动
所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。

成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十
分重要的作用：成本是补偿生产耗费的尺度，是综合反映企业工作质量的重要指标，是制定产成品价格的一项重要因素，是企业惊醒决策的重要依据，因此，加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业的经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。

（3）成本的产生：依次来自设计，采购，人工，库存，配送。

细分地说，主要有料工费三项，料即原材料的耗用，生产商品肯定要耗用材料，工即人工费，要有员工去操作才能生产，费即费用，生产商品需要一些辅助的费用，比如车间的水电、维修等。

2、谈一谈格兰仕的成本理念是什么？有什么好处？存
在什么弊端？
（1）成本理念：作为已被全世界公认的“全球制造”
的格兰仕，在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺、管理过程中，只是成为一个全球性生产制造基地，再与众多跨国公司合作，利用各自的比较优势，构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络，格兰仕在全球产业链中
间扮演的生产制造的角色，生产制造出来的全球最优秀的产品，同时又是相对成本最低的产品。

薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。

这种通过合理整合全球家电产品生产力的方式，不仅大大降低了成本，而且成功地甩掉
了市场风险、固定资产投资风险等“三大风险”，平衡地并购了全球多家家电企业，顺利地实现了资本、市场的同步扩张，从而使自己能够在一轮轮价格战中始终立于不败之地。

（2）好处：通过这种虚拟扩张的方式大大降低了其生产成本，而同时达到了扩大规模的目的，而使格兰仕有打价格战的基础，并且更大地占有白色家电的市场份额，争取更多顾客。

顺利地实现了资本、市场的同步扩张，从而使自己能够在一轮轮价格战中始终立于不败之地。

（3）弊端：价格战售价低从而降低了利润收入，会削弱对公司发展的财务支持，带来的直接后果就是企业用于发展的自留资本积累会很有限。

价格战在一方面影响企业的可持续竞争力。

如果说成本
或价格优势能够使格兰仕在低端市场取得控制权的话，在功能更全的高端市场上格兰仕将会面临非常严峻的挑战。

低端市场靠的是组装线的效率和规模管理的经验，而高端市场靠的是技术优势。

格兰仕在技术上的空白和成本控制的成本重要性的下降，使得其在高端市场上显得弱势。

利润减少，有碍于发展后劲，不利于企业的进步。

OM战略使企业仅仅停留在低端市场，使以知识产权和品牌为代表的核心竞争力不断丧失，不利于我国企业参与激烈的国际竞争。

3、根据你所学的成本会计及相关管理知识，从成本构成角度分析一下降低产品成本有哪些途径？现阶段我国企业的成本优势在哪里？
（1）降低成本的途径：
①从设计方面控制成本
从设计阶段开始就要考虑工艺、制造、采购等方面的成本控制，加强与销售部门、财务部门的协调合作，全面熟悉客户需求、了解市场价格。

而且设计中成本的控制可以让产。