管理诊断问卷调查表格

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管理诊疗问卷检查表
姓名（可不填）：作为公司管理人员是最认识公司的，你与公司一起成长，你最清楚公司哪方面做好，哪一
方成做得不足。

此次检盘问卷，公司想认识你对公司的生产、技术、业务等各方面以及你在
公司将来的所担当角色的见解。

公司最高负责人会亲阅此表，你的建议将发挥作用，我们都
能为公司的成功贡献力量。

期望听到你最诚挚的建议与反应。

第一部分：
1.您在公司的工作时间是
A.1 年以下年～5年年～10年年以上
2.您在此刻岗位上任职时间
A.1 年以下～3年～5年年以上
3.您的年纪是
A.25 岁以下岁－35岁岁－45岁岁以上
4.您的受教育程度是
A. 初中
B.高中及中专
C.大专
D.本科
E.硕士及以上
5.您从前在哪种公司工作过：
A. 国有公司
B.民营公司
C.国内外资公司
D.外国公司
其余(请说明 )
第二部分：
对下边的各个陈说 , 请依据您的实质态度和认知在相应选项的括号内打“
√ ”。

赞同基本赞同比较不一样
意
不一样
意
1．我对公司的将来充满信心。

（）（）（）（）2．我感觉公司的发展战略方向是正确的。

（）（）（）（）3．公司有自己特点的公司文化。

（）（）（）（）4．我以为公司的管理干部能够适应公司发展战略的要求。

（）（）（）（）5．总的来讲，内行业内公司职工的素质层次较高。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样意不一样意
6．公司管理制度健全、公正、合理。

（）（）（）（）7．公司制定的管理制度能获取有效的履行。

（）（）（）（）8．我以为公司的气氛总的来说是踊跃向上的。

（）（）（）（）9．我常常和我的上级互换建议。

（）（）（）（）10．公司高层与基层职工有足够的接触。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样意不一样意
11．公司高层一般都理解我们在工作上边对的问题。

（）（）（）（）12．我所在的部门有规范的工作流程和标准。

（）（）（）（）13．我所在的部门的工作安排得有条不紊。

（）（）（）（）14．我很清楚自己的工作职责。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样
意
不一样
意
15．我常常感觉工作压力很大。

（）（）（）（）16．我感觉目前我的责任远大于权利、利益。

（）（）（）（）
.
精选文档19．我实质参加部门的决议和计划的拟订。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样意不一样意
20．我能够实时地获取工作中需要的资料、设施或原料。

（）（）（）（）21．我感觉没有足够的工作或许项目可做。

（）（）（）（）22．我以为公司工作程序繁琐，影响工作效率。

（）（）（）（）23．我以为目前的生产作业计划缺少兼顾安排。

（）（）（）（）24．工作 / 生产计划的常常改变，使我在履行时感觉不知所措。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样意不一样意
25．为了作好目前的工作，我感觉我们团队的人手不够。

（）（）（）（）26．我的部门 / 团队常常存在有人任务不饱满现象。

（）（）（）（）27．我们的工作团队缺少精晓业务或技术的专家来指导。

（）（）（）（）28．我的同事愿意主动肩负一些他们职责之外的工作。

（）（）（）（）29．我感觉同事的工作踊跃性不是很高。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样意不一样意
30．跟我一起工作的同事往常都相处和睦。

（）（）（）（）31．工作中我感觉与其余部门协调存在困难。

（）（）（）（）32．在我的工作表现优秀的时候，上级极少赐予必定。

（）（）（）（）33．此刻我们部门中许多同事都以为上级难处。

（）（）（）（）34．上级在技术或业务方面对我们的工作指导不够。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样意不一样意
35．总的说来，上级的管理方式不可以让我满意。

（）（）（）（）36．我的上级能够公正地对待每一个部下职工。

（）（）（）（）37．我的上级主要依据我的工作表现和成绩来对我进行考评。

（）（）（）（）38．我认识自己的工作表现是如何被评估的。

（）（）（）（）39．我以为自己的工作表现获取了上级的公正评论。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样意不一样意
40．我以为公司的薪酬模式是公正合理的。

（）（）（）（）41．我以为目前的薪资定额还不够平衡、正确。

（）（）（）（）42．我对工作环境（通风、温度、工作空间等）感觉满意。

（）（）（）（）43．我的职业发展目标和自己目前的工作是一致的。

（）（）（）（）44．我以为培训对我的发展特别重要。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样意不一样意
45．我以为公司在培育职工工作能力方面做得十分红功。

（）（）（）（）46．我感觉公司没有给我供给过什么培训。

（）（）（）（）47．我以为公司供给的培训根本没有成效。

（）（）（）（）48．公司里的荣膺时机对每个职工而言都是公正的。

（）（）（）（）49．我对公司的职位空缺和荣膺程序认识得很清楚。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样意不一样意
50．我相信自己在公司有个人发展和成长的时机。

（）（）（）（）51．我相信只需自己的工作表现好，就能够获取荣膺的时机。

（）（）（）（）52．假如公司引入新的人材，我感觉到有压力。

（）（）（）（）53．我感觉在工作缺少归属感。

（）（）（）（）
A.管理比较规范.
B.体制比较灵巧
C.资本比较充分
D.合理的业务组合
E.市场开辟能力比较强
F.技术力量比较雄厚
G.有稳固的供给商
H.产质量量较好
I.产品拥有规模优势
J.生产设施比较先进齐备
K.管理人员的素质和管理能力比较高
L.职工的业务能力较强
M.内部团结协作精神较强
N.劳动力成本较低
O.公司在市场上有较好的品牌形象
P.公司与政府及有关单位拥有优秀的关系
55．您以为公司最大的劣势是什么？（限选五项）
A.公司战略定位不清
B.经营体制不灵巧
C.资本规模遇到限制
D.目前的业务组合不合理
E.业务经营风险较大
F.市场开辟能力比较差
G.技术力量比较单薄
H.缺少稳固的供给商
I.产质量量不高
J.生产设施比较短缺
K.内部协作能力较差，整体优势发挥不充分
L.管理制度不完美
M.制度比许多，但落实履行不力
N.管理者的素质和能力有待提高
O.职工的思想观点急需改变
P.职工的业务能力有待提高
Q.缺少发展必要的人材
R.公司的著名度不够
56．您以为公司将来面对最大的机会是什么？（限选三项）
A.中国经济的高速增加
B.涂料行业的迅速发展
C.市场需求的稳固增加
D.潜伏客户的巨大市场
E.对外开放的日趋扩大
F.与国内外有关单位的接触与合作日趋增加
G.市场竞争压力较小
H.地方政府对公司的支持
57．您以为公司将来面对最大的威迫是什么？（限选三项）
B.政府有关行业政策的不确立性
C.市场需求变化的风险
D.原资料供给市场在将来的不确立性
E.公司人力资源的贫乏及不稳固性
F.同行业竞争敌手强有力的竞争
G.新创办公司的介入
H. 客户集体的不确立性
第三部分：
58．您以为公司发展成长期间，对要点人材应采纳何种培育方式?
A. 立足于内部自己培育
B.立足于外面招聘
C. 之内部培育为主、外面招聘为辅
D. 之外面招聘为主、内部培育为辅
59．您以为公司对部下部门的管理方式能否合理？
A. 特别合理
B.合理
C.不合理
D. 特别不合理
60．您感觉公司大多半职工的离职：
A. 因为薪酬的不合理而直接致使
B.和薪酬有必定的关系
C. 和薪酬没有什么关系
D.绝对与薪酬问题没关
61．您以为公司职工的薪资层级差异：
A.有必定的层级差异，但特别合理
B.有必定的层级差异，比较合理
C.有必定的层级差异 , 不太合理
D.层级差异过大（小），不太合理
E.层级差异特别大（小），特别不合理
62．与当地一般花费水平对比，职工的薪资水平：
A. 设置的特别合理
B.设置基本合理
C.较低，不太合理
D.太低，特别不合理
第四部分：
63．您与您上级的交流主要经过：（可多项选择）
A．报告工作 B.工作会议 C.任务分派 D.工作指导 E.个人交流
F. 其余 ( 请填写 )_______________________________
64．直接上级对本岗位的领导方式是：
A.对每项工作的方法、步骤和内容赐予详尽指示，对工作结果赐予详尽审查
B.对工作内容赐予指示，一般例行事务工作由本岗位自行办理，对工作结果进行查核
C.除重要问题外，工作中大多半问题由本岗位自行办理，对工作结果做要点查核
D.供给切实工作内容的指导原则和重要指示，工作计划步骤由本岗位自行确立，对工作结果做原则
性查核
E.工作有按期的原则支持和目标要求，工作的详细内容和目标、方法由本岗位自行确立，对工作岗
位做整体评论
65．我以为依据我此刻的能力，达成我此刻的工作：
A. 实质只需50%或更少的时间
B. 实质需要75%左右的时间
C.恰巧使用我所有的工作时间
D.一定加班才能达成
66．您以为有哪些方面的改良能够明显地提高您此刻的工作绩效?
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D. 个人发展G.公司制度
E.培训
H.工作环境
F.
I.
工作流程
上级的管理能力
J.团队合作
K.其余 ( 请填写 )____________________________________
请选择您以为最重要的五项目, 依据重要程度排序：
（从左至右重要程度挨次减少）
最重要的 _________、 _________、 _________、 ________、 ________次重要的
67．为了更好地达成工作，您最需要哪些方面的培训和学习？（可多项选择）
A. 基础专业技术知识
B.管理知识
C.管理技术
D.最新专业发展趋向
E. 其余 ( 请填写 )_____________________________
68．您感觉哪些培训方式对您此刻的工作最有帮助？（可多项选择）
A.外来专家或讲课老师在公司内部培训及现场指导
B.公司内部有关人员培训其余职工
C.参加公司外培训班或商讨会
D.组织到其他公司学习
E.其余 _______________________________
69．您均匀一年参加培训、学习新知识、技术上的时间约为：
A.8 小时以下—24小时—40小时小时以上
70．造成您参加培训、学习新知识、技术时间少的原由在于：
A. 公司没有安排培训、学习时机
B.自己没有时间参加培训、学习
C. 不需要参加培训、学习
D.经过工作实践来取代培训、学习
E. 其余 ___________________________________________________________
71．您以为限制您个人职业生涯发展的要素有哪些？( 可多项选择 )
A. 学历
B.年纪
C.工作经验
D.人际关系
E.专业技术知识
G.其余 ________________________________________
F.业务能力
72．您准备持续为公司工作多长时间
A.1 年之内，有好的时机就跳槽— 2 年— 5 年年以上
E. 没有考虑
第五部分：
73．您如何评论公司的人际关系？（限选三项）
A. 竞争的
B.合作的
C.冷淡的H. 缺少人情味的I.层级威严的J. M.其余（请填写）___________
D.互帮的明
争暗斗的
E.同等的
K.互相关怀的
F.
L.
踊跃的G.复杂的
裙带关系严重的
74．您以为公司目前所表现的价值观是什么？（限选三项）
A. 业绩导向
B.追求创新
C.以人为本
D.团队精神
E.
G.服务文化H.重申奉献I.客户满意J.其余（请填写）重申个人
__________
F.领导满意
75．您以为公司应当倡议的价值观是什么？（限选三项）
A. 业绩导向
B.追求创新
C.以人为本
D.团队精神
E.
G.服务文化H.重申奉献I.客户满意J.其余（请填写）重申个人
__________
F.领导满意
76．从感觉上
A. 学校, 您感觉公司更象是一个
B.家庭
:
C.旅游团
D.旅馆
第六部分：
精选文档77．我的工作团队士气一般都很高昂。

（）（）（）（）78．我感觉一些繁琐的事务花销了我大批的工作时间。

（）（）（）（）79．我的部下职工都清楚自己的工作职责。

（）（）（）（）80．我们团队的工作业绩完整能够有很大的提高。

（）（）（）（）81．我更偏向于使用鼓舞和夸奖来激励我的职工。

（）（）（）（）
赞同基本赞同比较不一样意不一样意82．我拥有足够的资源来激励职工, 调换职工的踊跃性。

（）（）（）（）83．我往常有足够的权利来灵巧地办理工作中的问题。

（）（）（）（）84．我感觉经理和职工的薪资差距不大。

（）（）（）（）85．我常常在决议从前，耐心听听职工的想法。

（）（）（）（）
86．部门之间的配合出现问题，常常是因为：（限选三项）
A. 职责不清
B.个人建议
C. 对方能力问题
D.流程问题
E. 上级指令模糊
F.组织构造设置问题
G.其余（请填写）
87．您以为公司的职能部门对业务部门的服务如何？
A. 特别满意
B.达到要求
C.达不到要求
D.比较差
88．您以为公司的中基层管理人员缺少工作踊跃性的主要原由是：（限选三项）
A.干多干少一个样，没有激励
B.干的越多受罚越多，不如不干
C.公司的管理制度和工作计划缺少可操作性
D.各部门之间缺少有效的协分配合，工作难以展开
E.工作目标拟订得过于苛刻而难以达到
F.其余（请填写）
89．您以为公司现有部分管理岗位存在人员空缺的原由是：（限选三项）
A.公司缺少促进人材崭露头角的体制
B.公司现有人员的知识和技术水平达不到这些岗位的要求
C.不想肩负太多的责任
D.这些岗位的薪酬水平与工作付出不可比率
E.这些岗位缺少吸引力，没有成就感
F.这些岗位已有内定人选，再竞争也没用
G.其余（请填写）
90．您以为您的部下的工作饱和度大概是：
A.50%左右
B.75%左右
C.100%满负荷
D.超负荷工作
91．您一般多长时间给您的部下反应对他/ 她工作表现的见解？
A. 随时反应
B.每周一次左右
C.每个月一次左右
D.每季度一次
E.半年一次或更长时间
92．您往常以什么形式与您的职工进行交流？
A.每周或每个月同每名职工进行一次简洁的状况通气会
B.按期召开小组会，让每位职工报告他达成工作和任务的状况
C.每位职工按期进行简洁的书面报告
D.非正式的交流
E.出现问题时，依据职工的要求进行特意的交流
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A. 立刻解雇
B.调整到其余岗位
C. 介绍到其余部门
D.劝告
E. 物质处罚（如扣奖金等）
F.示意他/她走开
G.其余（需要说明事项）：
94．部下的工作出现失误时，您如何对待？
A. 严苛责备
B.委宛提出建议
C. 嘴上不说，但内心极为不满
D.无声无息，此后不再委派工作
E.指出失误，并帮助纠正
95．您手头的工作能否常常被打断？
A. 没有
B.极少
C.很多
D.特别屡次
96．您感觉自己管理能力的提高，主要来自于：
A. 察看和学习上级
B.自我探索
C.参加培训课程
D.同事交流
97．您以为在将来 5 年，公司会：
A. 没太大变化
B.变得更糟
C.变得更好
D.不知道或想不清楚
98．你以为本部门最需要改良的地方是什么？如何进行改良？
99．你以为公司此刻管理系统中最需改良的地方是什么？如何进行改良？
100．其余方面建议：
注 :99 、 100、 101 题作答时，空位不够，请自附一张A4 张或反面书写皆可。