企业文化的建设与评价研究

企业文化的建设与评价研究
第一章前言
企业文化的建设与评价是当今社会中十分重要的议题之一，企
业文化是企业内部管理的基石，决定了企业面临商业竞争时的优
劣势。

企业文化的建设与评价不仅关系到企业自身的生存和发展，也关系到企业在具体市场竞争中的实力和对外部环境的适应性。

本文旨在探究企业文化建设与评价的重要性、方法以及参考要点，为企业在日后的经营管理中提供帮助和指导。

第二章企业文化建设
2.1 企业文化的定义及意义
企业文化是指企业的组织形式、行为准则、管理制度、价值观念、信仰习俗、理念与精神氛围以及传统文化等组成的约定性的
文化体系。

它既是企业在内部组织和管理上的基石，又是企业在
市场竞争中的软实力体现。

企业文化对于推动企业的发展和提高
员工的工作积极性具有重要的意义。

2.2 企业文化建设的过程
企业文化建设需要遵循五个主要过程：一是企业文化的先导阶段，即进行根本性的文化变革，以实现理念上的一致性；二是企
业文化的教育阶段，即通过人力资源的开发与培训，迅速推行企
业文化；三是企业文化的实践阶段，即根据企业的具体需要实践
企业文化的准则；四是企业文化的检验阶段，即进行内部的自我评估和外部的专业评估；五是企业文化的完善阶段，即根据企业发展阶段和环境的变化不断完善企业文化。

2.3 企业文化建设的方法
企业文化建设需要遵循三种方法。

第一种是“模式建立”，即发挥标兵引领的作用，通过崇尚领先的模式建立，以带动企业文化的建设。

第二种是“创新构建”，即利用新思想和新方法，以传统企业文化为基础，注重创新研究和发展实践，形成适应企业发展和管理的文化新品种。

第三种是“集体建设”，即全体员工参与企业文化的建设和营造，共同构建企业文化。

第三章企业文化评价
3.1 企业文化评价的意义
企业文化评价作为一种管理方法，主要是为了监测企业文化建设的成效，并以此作为企业内部管理和沟通的依据。

企业文化评价的重要性在于，它反映了企业自身的文化价值观念，能够衡量企业与其他同类企业在职业道德、企业信用、社会责任等方面的差距，有利于企业的内部优化和外部形象的改善。

3.2 企业文化评价的方法
企业文化评价需要遵循三种评价方法。

第一种是“定性评价”，即主动进行调查研究和参与度高的市场调研，收集企业文化各方
面的信息，总结在实践中涌现的优点和不足，归纳出总体的评价
内容和标准。

第二种是“定量评价”，即利用数据统计方法，衡量
企业文化的健康状况和发展壮大的程度。

第三种是“多级评价”，
即根据企业文化的影响面和评比指标，通过专业委员会或评审小
组的审查，进行互评和宣传，达到传递企业文化价值的效果。

3.3 企业文化评价的参考因素
企业文化评价主要参考以下几个方面的内容。

一是企业文化意识，即员工对企业文化的理解、认同、接受程度，包括企业文化
的传达、营造形式和效果等；二是企业文化价值观，在企业文化
中表现出来的核心价值观、行为准则和认知模式等；三是企业文
化行为，即企业通过实践体现的文化特点和呈现了价值观念、文
化信仰等的具体形象和行为表现。

第四章结论
企业文化建设与评价是企业内部管理的基础工作，也是企业在
市场竞争中软实力和硬实力的体现。

企业文化建设需要遵循根本
性文化变革、教育、实践、评估和完善等五个阶段，并可以采取
模式建立、创新构建和集体建设等方法。

企业文化评价需要参考
企业文化意识、价值观和企业文化行为等一系列因素，归纳出总
体的评价内容和标准，并通过定性、定量、多级评价等三种方法，提高企业文化建设和评价的效果。

企业文化建设与评价将对企业
的未来发展和市场竞争产生重要的影响，因此，企业应当高度重视此项工作，加以规范和科学化。