浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用潘广佐

浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用潘广佐
摘要:目前我国居民生活水平持续提高，人们的经济基础也在逐渐得到保障，人
们对于生活质量的要求也明显比以前更高，越来越多的人开始追求高质量和稳定
的生活环境，这种现状就一定要增加住房建设的数量，优化住房建设项目的建设
技术，保证人民生活的质量。

关键词:房建工程项目;施工;精细化管理;运用措施
目前，城市地区的流动人口逐渐增加，特别是在一些大城市，流动人口数量
可以达到城市总人口的三分之一以上。

在这种情况下，城市住房压力与日俱增。

在城市住宅建设中如果出现不合标准的房屋，则容易造成很严重的后果。

因此，
精细化管理操作可以在房屋建筑工程的施工质量和安全管理中进行更详细的划分。

一、精细化管理在房建工程施工管理中的必要性
精细化管理是我国建筑企业探索的一种新的管理模式。

它是一种更细致的施
工管理方法，能更好地满足当代社会发展和人们对高质量住宅建设项目的要求，
使住宅工程施工技术提升到更高的水平。

精细化管理应用程序可以有效改善住房
建设项目的建设管理体系，建筑的整体质量、人员设备安全、投资成本等进行有
效的综合管理，不仅可以有效地优化管理措施，而且也会使施工项目的施工进度
和施工成本得到更加有效的保障。

二、精细化管理在房建工程施工管理中常见的问题
（一）缺乏完善的施工安全管理
在施工操作中经常会出现许多不确定的原因而导致施工安全管理工作不到位
的现象，如采购和相关人员违反安全操作规程、不按规定设置警告、重点危险设
备没有安装安全保护措施等等，这些疏于管理的事项不仅容易引起安全事故，也
会给施工单位和企业声誉造成严重的损失。

上述问题是实际工程建设中常见的安
全隐患，因为在施工过程中缺乏精细化的管理措施，很难完全消除安全隐患。

（二）施工质量管理水平较低
施工中的每一个施工环节都会严重影响房屋建设项目的整体质量效果，因此
要求所有相关人员严格控制质量，每一个施工环节都要严格按照相关质量标准进行。

现在中国的房地产建设项目施工质量已经有了质的飞跃，但仍有许多问题没
有根本解决，例如，屋顶防水质量控制、户外土方回填质量控制问题、户外边坡
挡土墙质量监管问题，施工质量控制措施等细节将会严重影响整个建设的质量，
比如管理不够精细就会给工程质量带来很多隐患。

（三）施工材料质量未达到合格标准
房屋建设项目需要使用到很多不同的材料，并不仅仅是靠水泥和沙子就能完
成整个建筑，更多高端精装修住房项目中会涉及到房间设计，地板，墙漆橱柜，
天花板漆等施工工序，连同所有的房屋施工项目都会提出了更高的质量要求，这
不仅增加了项目的管理内容，在材料的选择上也增加了考验系数，一些建筑材料
并不是采购来就能直接使用的，有很多属于半成品、工程零件，还需要根据深化
设计，在工厂或现场经过施工人员二次的复合加工，确保工程质量。

（四）成本管理不规范
准确完整的成本计量数据可以有效地控制住房建设项目的施工成本，便于成
本管理。

现在政府积极推行EPC管理模式，对施工单位提出了更高的成本管理要
求。

建设单位将不再只是进行建设项目的投入成本承包商，而是随着“现场甲方”
的项目协调设计、施工，运用自己的施工经验来规划早期阶段的设计施工图纸，
以避免后期返工和图纸发生重大变化。

如果没有对成本进行精细化的管理，在设
计阶段就无法解决施工中可能出现的主要问题，后期的施工会造成较大的成本支
出和工期延误。

三、精细化管理在房建工程施工管理中的运用措施
（一）精细化施工方案
完整的施工方案是施工过程的标准的指导，在房屋建筑工程建设中使用精细
化的管理模式对施工过程进行详细的安排，通过使用管理制度和操作流程来检查
问题，使各类建设项目的施工过程能够顺利进行，有效地减少了施工过程中容易
出现的问题，从而保护整个施工进度顺利开展。

例如基底处理、节点处理、搭接
处理，并且双方签字存档。

在施工过程中，应严格按照管理规定进行处理，直至
达到设计和规范的要求。

（二）精细化安全管理措施
安全管理是房屋建设项目中最重要的工作，因此安全管理的实施应该更加严
谨细致。

在房屋建筑工程建设之前，采用精细化管理应用于制定一个完善的安全
管理体系，应当从每个施工环节精心制定安全管理措施和安全管理任务，应安排
相关负责人落实责任制，机械设备和建筑材料的质量和性能应定期进行测试。

（三）精细化质量管理意识
住房建设的房屋质量会严重影响建设单位的未来发展，确保施工单位在整个
施工的过程中质量得到有效的保证，这一点对于施工单位的信誉和口碑有积极的
促进作用，可以推动建设单位的发展，管理人员要确保施工全过程的严格监督和
管理，确保每一步骤的施工都能达到质量合格的标准，同时确保每一个施工人员
都有负责的施工态度，从而促进整个施工单位施工人员工作责任的提高。

（四）精细化管理施工材料
建筑材料的管理在任何工程建设中都占有极其重要的地位，在工程造价的控
制和管理中，精细化的建筑材料管理不仅可以提高整个管理过程的工作效率，在
一定程度上也可以减少废料节约成本，避免使用不合理的现象。

施工成本控制管理是保证建筑材料采购标准的重要手段，更有效的成本控制
是提高房地产项目经济效益的一个方式。

建筑材料在精细化管理的过程中，首先
是建立一个相对完善的制度防止材料囤积积压，造成库存闲置和占用资金的现象，原材料采购标准要按照监督管理系统中的进出库制度来严格执行，通过该系统，
确保工程项目建设的全过程建筑材料都能得到有效的管理，减少了施工材料的浪费。

（五）精细化成本控制与财务核算
房地产项目成本控制所涵盖的范围比较广泛，简单来说，成本控制是房地产
项目施工管理的整个过程，财务核算会对整个项目的施工管理有更直接的影响，
因此，细化过程中成本控制和财务核算管理应该严格监管施工的账目。

其次是建
立一个相对完善的财务审核制度，在建设房屋项目的基础上加强财务的监督管理
工作，针对财务账目加强精细化管理里，在核算和审核的过程中，一旦发现账户
和实际建设成本不一致，应立即核实和处理，以保证精细化施工管理的全面发展。

四、结束语
在房地产项目的管理过程中，精细化管理需要专业的管理人员，从不同的角
度去考虑住房工程建设的质量问题，并结合先进的管理理念对整个工程建设成本
进行控制，以确保施工质量符合相关标准，最大程度地发挥精细化施工管理的实际效果。

参考文献
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[2]邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2019(25):166-167.。