班组的安全管理方法

班组的安全管理方法
一、白国周班组公共安全管理法
“白国周班组安全管理法”主要就内容可以概括为“六个三”。

即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

1、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通
勤动脑：对生产现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态进一步产业发展。

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和难题，及时向领导汇报，以便党委及时了解情况，迅速采取应对补救办法。

勤沟通：经常用与队领导沟通，了解队里的措施要求；与前、后班的班长沟通，了解工作进度和出现编制工作的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和婚姻生活情况，及时化解可能的危险因素。

2、“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细
心细：从招开班前会开始，针对当班出勤情况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊职位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的职员精神状态。

安排工作细：认真考虑什么性格的人干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少可能个人因素可能带来的隐患。

抓工程质量细：严格按照要求、办法操作规程和安全技术措施生产作业，严把工程质量关。

3、“三到位”：帛置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位
布置工作到位：班前布置工作须要详细、清楚，工作任务、安全
措施等必须向短稚工友交代明白，哪个地方有弊病上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决。

检查工作到位：以自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个
环节、每个设施设备都要及时检查，不放过任何一个隐患点。

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及
时处理掉，当时处理一了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，报文
有关人员处理。

4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少，班后复查不
能少&lt
班前检查不能少：接班前在对工作环境及各个环节、设备依次认
真抽查，排检现场隐患，确认上能一班遗留问题，指定专人整改。

班中排查不能少：坚持每学年巡回对各个工作点进行巡回排查，
重点排查在岗职工精神外部环境、班前隐患整改情况和生产过程中的
动态隐患。

班后复查不能少：当班结束后，对安排的详细情况工作进行详细
复查，自查自纠重点复查工程质量和隐患整改情况，发现结构性问题
及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

5、“三必谈”：发现情绪不正常人的必谈，对受到批评的人必谈，每月必须召开一次谈心会
发现情绪不正常用的必谈：注意观察工友在工作中留神的思想情绪，发现有情绪不正常6、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁情绪，使其保
持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。

对受到批评的人因必谈：对受到批评或处罚的人因，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪。

每月必召开一次谈心会：每份至少召开一次谈心会，组织工友自
娱自乐，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同
提高。

7、“三提高：”提高安意识、提高岗位技能、不断提高团队凝聚
力和战斗力
提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一“理念，通过各种
方式教导工友时刻绷紧安全这，时刻把安全放在心上，坚决估到不会
安全绝不生产。

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种快捷键的
工作原理和操作技术，提高安全操作技能。

提高团队凝聚力和防御力：想方设法调动每一个民工的积极性，
不让一名班组成员掉队，争取使大家就学会本事。

针对职工中存在的
一些不文明绝不现象，要求大家做成文明人、行文明事。

要友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心认为问题根源8、大伙儿一起帮助改正。

二、班组安全管理的常用方法
企业安全生产此项工作工作涉及各个班组和岗位，只有抓好了班
组的安全管理，才能保证企业安全生产工作的有序进行。

班组有用常用的安全管理原理有：安全标准化管理、“6S“管理、目视管理、定置管理1、变更管理、应急管理。

三、安全质量标准化运营管理
安全纯度标准化的基本要求其要求是，企业在生产经营和管理过
程中，自觉贯彻执行有关安全生产法律、法规、规程、规章和标准，
依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本企业安全生产的规章、制度、规程、标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全
方位、全人员、中所全天候中切实给与贯彻实施，使企业的安全产所
产工作得到不断加强并持续改进，使得企业的本质安全水平不断得到
提升，使企业的人、机、环境始终处于和谐并保持在最好的安全下以
状态下运行，进而避免出现和促进企业在安全安全管理的前提下快速
发展。

2、安全行业标准的内容
作业过程标准化。

作业过程标准化分为作业程序的标准化和作业
的标准化。

（1）作业程序的标准化包括：工序衔接的标准化、作业人员轮班（交接班）的标准化、操作程序的系统化（如作业起吊作业中对某个
物件起吊过程应除此以外：准备、开动行车、开到吊物位置、落钩挂
职吊、起吊、运行、指定位置、落钩、升钩等程序）等。

（2）作业方法标准化主要是指完成某项任务过程中各要素的配置
情况如人员、器具3、材料、运作方式、作业组织机构等的配置。

行为标准化：行为标准化对安全可靠具有重要意义，大多数事故
是人为失误招来的。

操作者穿戴亦须应符合作业规范，当使用劳动防护用品时，穿戴
也应标准化。

洛艾萨省其指挥动作应标准化，符合安全、准确、清楚明了原则。

如拗挥的位置、姿势、动作幅度、速度、动作要素和运动轨迹范围和
安全要点也须等都应标准化。

作业中的交流也也须标准化，包括交流手势（体态语言标准，语言、口令标准、交流方式标准等。

（3）作业环境标准化。

要求作业现场的设备装置现场采访性能良好，安装合格，按标准配备性能极佳的安全设施，装设安全标志及系
统安全标志牌；工具材料堆放整齐、标准化；作业环境卫生标准化；
文明生产等。

（4）作业装置检修标准化。

设备运行投资过程应进行监护，并应
程序化、标准化。

对各种类型的设备，应根据特点制定出检查、维护、定期修理的标准。

（5）作业管理标准化。

主要包括管理制度标准化，安全信息标准化、安全业务活动标准化。