建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施
发布时间：2022-10-27T08:22:22.491Z 来源：《城镇建设》2022年第11期第6月第5卷作者：任军娜
[导读] 针对建筑企业而言，在施工现场开展施工管理，规范施工工序，不仅有利于塑造良好的企业形象
任军娜
身份证号 61052419890505****
摘要：针对建筑企业而言，在施工现场开展施工管理，规范施工工序，不仅有利于塑造良好的企业形象，还有利于工程的社会效益、经济效益有效提升。

但实际情况是，在建筑工程施工中仍存在诸多施工管理、质量控制问题。

笔者根据自身多年的建筑工程建设经验，立足施工管理角度，探讨建筑工程质量控制的相关问题，提出相应的对策。

基于此，本文将对建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施进行分析。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管控
1 建筑工程土建施工现场管控的重要性
从建筑学角度来看，现场管理的存在与整个土建工程有着极为密切的联系，组织设计的合理性与可靠性会以现场关系为基础，反之，现场关系的存在会对工程项目产生全周期性的影响，作为工程项目管理内容的中心内容，施工单位在工程建设时，应当加强对这方面的重视程度，以此来确保土建工程的最终质量能够达到预期标准。

就目前来讲，导致土建工程施工受到影响的因素种类较多，比如说施工单位的管理水平有限，管理制度不够完善，人员的综合素质与技术水平存在问题，或者是施工作业的整体环境较为恶劣，这些内容都会导致土建施工管理工作无法顺利开展，难度提升的同时，对于工程质量也会产生较为不利的影响。

因此，为了满足我国土建施工的相关标准，施工单位在进行工程施工时，应当明确现场管理的重要性，依照实际情况进行建筑工程内容的调整，从根本上进行工程效率的管控，强调管理工作的重要性，这样不但能够降低外界因素所带来的不利影响，同时也能够为施工单位的经济发展带来积极的影响。

2 建筑工程土建施工现场管控存在的问题
2.1 责任划分不明确
建筑项目建设的安全必须建立在明确的责任制基础上，建筑工程涉及到的建设环节非常多，其中，高空、高危作业风险大，人员较为复杂，大型施工机械设备多，需要多个部门协作，因此必须对各方面职责进行清晰的分工。

但是，由于某些工地的责任划分不清楚，造成了事故后不能确定责任人，造成了部分单位和工作人员对施工管理不够重视。

2.2 机械材料管理不到位
①材料的质量评价不正确，导致了采购的风险增大，材料的采购与原计划的不一致，造成了材料的超支、材料的浪费。

②物料运输计划不合理，致使物料运输成本大幅上升，物料出现损坏，造成资源浪费，不能按时提供工程。

③由于机械设备保养不当，致使部分机械设备出现带病运行，在施工过程中很容易出现故障，不但会影响工程进度，而且会使机械设备磨损、零件消耗大，增加维修和维护费用，危及操作人员的生命安全。

2.3 员工综合素质不高
当前，我国建筑行业正面临人才补给不充裕的情况，青黄不接的现象比比皆是，高水平高素质的施工人员与管理人员都会前往大型企业，对于中小型施工单位而言所能够招聘的人员无论是在综合能力还是实践操作能力上相对较低，加上学历上的限制，这些人本身在专业知识方面往往都会存在一定程度的问题，在进行实际工作的过程中，很难对风险问题进行有效控制，施工效率无法得到有效保障，后续的工作也会因此受到不利影响。

不仅如此，受到综合素质的影响，施工单位在进行日常工作的过程中，也会存在着安全意识欠缺的情况，施工过程并没有依照实际情况以及相关标准所开展，导致安全事故频繁发生，这样不但会导致整个工程质量大幅度下降，同时也会对人员自身的生命健康安全产生不利影响。

3 建筑工程土建施工现场管控措施
3.1 加强人才、机械设备的引进力度
在科学技术迅猛发展的背景下，建筑行业也需要更新所运用的技术和设备。

为了确保施工技术和设备能够跟上时代的脚步，进一步提升施工质量，施工单位需要合理应用先进的技术设备，结合施工现场的具体情况，加强先进机械设备引进，确保引进的机械设备能够在自动化及数字化等方面满足施工现场的实际需要，为施工现场的质量进度控制工作打下坚实的基础。

同时，需要引进高水平的专业人才，由高水平的人才来操作这些先进的设备，将先进机械设备应用价值充分发挥出来，进而有效开展施工现场的质量管理工作。

3.2 提升施工管理意识
在建筑项目施工过程中，想要保证安全施工，施工管理人员必须注重自身安全素质、能力、意识的有效提升。

为此，施工企业需根据相关规定，严格落实施工管理责任。

在现场施工中，想要保证施工质量，必须提升现场巡视、安全检查力度，在发现问题后及时给予相关处理，确保安全隐患消除于萌芽状态。

同时，对于现场施工人员，必须加强安全教育、培训。

在正式上岗之前，必须进行安全教育，主要包含安全施工、操作标准、安全防护等相关内容。

此外，对人员加强安全救护、急救等技能培训，不断提升他们的风险防范、安全救治能力。

3.3 严格控制施工材料
施工中，建筑材料将会直接影响施工的质量及施工成本，因此施工单位需要高度重视建筑材料的管理工作，合理地选择施工材料供应商及进场时间，确保材料的性能及使用安全。

建筑材料进场时，必须严格遵循相关的验收流程，在“一证两书”和质量符合要求的前提下及时取样送实验室进行监测，确保每批进场材料与标准相符合。

在使用建筑材料的过程中，相关人员需要明确使用的具体规则及标准，严格按照这些标准和要求来配比材料，确保材料配合比的规范性，这样不仅可以高效利用资源，也能够将成本控制到最低。

3.4 将房屋建筑施工现场的质量监督管理工作做好
施工现场质量管理工作的过程中，为了严格落实质量管理工作，施工现场的责任人必须要形成良好的工程质量意识，对行业的发展情况有明确的了解和认识，及时创新监管理念，并在实践过程中严格落实监管工作。

同时，需要建立科学的监督管理制度，并在实践中逐渐
地完善和优化，明确监督机构工作人员的具体职责，使这些人员能够加强对自我的约束，形成良好的工作责任感，从而更好地开展工作。

另外，在开展施工现场质量控制工作的过程中，工作人员还需要做好工作交接，合理衔接不同环节的工作，并对各环节的工作质量加以检查，确保各环节的工作质量都能符合规定要求，从而全面提升施工现场质量控制的效果。

3.5 提升安全管理力度
在现场施工管理中，建筑企业必须加强动态监督和管理，动态掌控安全生产状况。

①安全监督。

在现场施工中，施工企业需构建安全管理、监督机制，严格落实安全管理责任，与施工企业进行密切配合，加强现场管理；②安全监理。

就目前状况而言，在建筑工程现场，缺陷和问题仍然十分突出。

在施工组织设计、施工方案、技术方案等方面，施工单位必须做到严格审核。

针对危险区域和施工地点，需严格落实现场监督管理。

③严格奖惩。

在建筑工程施工现场，如果尚未建立安全管理制度，或没有严格落实管理制度，特别是重大安全事故问题，必须提升经济处罚、行政处罚力度。

4 结束语
综上所述，在建筑工程建设中，质量控制、施工管理是工程可靠性、安全性的重要保障。

在实际施工阶段，需科学分析各类风险因素，不断提升施工人员的安全意识、质量问题，促进各施工环节的优化，不断加强质量控制、安全管理，以有效提升建筑工程的整体效益。

参考文献：
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