职位说明书战略研究专员

美的集团职位管理手册

美的集团职位管理手册编制：集团人力资源部日期：2006年1月10日目录第1章职位管理手册使用说明 ............................................ 错误!未定义书签。

职位管理理念 .............................................................. 错误!未定义书签。

职位手册使用范围说明 ................................................ 错误!未定义书签。

第2章职位管理机构的职责................................................ 错误!未定义书签。

集团人力资源部的职位管理职责.................................. 错误!未定义书签。

二级管理平台人力资源部的职位管理职责.................... 错误!未定义书签。

事业部人力资源部的职位管理职责 .............................. 错误!未定义书签。

公司人力资源部的职位管理职责.................................. 错误!未定义书签。

第3章职位管理基本目标和关键定义.................................. 错误!未定义书签。

职位管理的范围........................................................... 错误!未定义书签。

职位管理的目标........................................................... 错误!未定义书签。

职位管理的关键定义.................................................... 错误!未定义书签。

研究员职位说明书岗位价值分析表

战略研究员岗位价值分析表一、岗位价值分析表的权重标准二、对于各价值分析点的解释：（一）对企业的影响（权重40%，400分）：指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。

1、基本影响（60%，240分）：包括收入、成本、质量3方面的影响。

“关系到”是指直接的影响；“领域”：指某个专业职能；“区域”指公司特有的一个大的市场；“地区”指区域下的本单位某个市场；1）收入（50%）：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。

2）成本（费用）（30%）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响。

分为五级。

3）质量（20%）：指产品质量。

以质量责任大小来分六级。

2、成长促进（40%）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。

根据贡献大小程度分为八级，无贡献为零。

序号岗位价值系统因素权重A 分值A 系统因素子因素权重B 分值B 一对企业的影响40% 4001-基本影响（收入、成本、质量60% 2402-成长促进40% 160 二解决问题21% 2101-复杂性50% 1052-创造性50% 105 三责任（权）范围10% 1001-工作独立性40% 402-工作内容的广度40% 403-知识的广度20% 20 四监督9% 901-人数30% 272-层次类别40% 363-下属素质30% 27 五知识经验9% 901-知识40% 362-经验60% 54 六沟通6% 601-沟通频率30% 182-沟通技巧40% 243-内外因素30% 18 七环境风险5% 501-环境条件100% 502-工作风险合计100% 1000 1000（二）解决问题（权重21%，210分）：指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度因素的子因素即2个，复杂性和创造性。

1、复杂性（50%）：指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。

战略投资部各岗位说明书5

濮耐集团战略投资部岗位说明书目录
一、战略投资部部门职责 (2)
二、战略投资部部门岗位清单 (4)
三、战略投资部各岗位说明书 (5)
1、战略投资部部长岗位说明书 (5)
2、战略投资部副部长岗位说明书 (8)
3、基建管理科科长岗位说明书 (11)
4、战略分析专员岗位说明书 (14)
5、造价员岗位说明书 (17)
6、技术负责人岗位说明书 (20)
7、工程基建管理员岗位说明书 (23)
8、综合管理员岗位说明书 (26)
9、设备管理员岗位说明书 (29)
一、战略投资部部门职责
二、战略投资部部门岗位清单
三、战略投资部各岗位说明书
1、战略投资部部长岗位说明书
2、战略投资部副部长岗位说明书
3、基建管理科科长岗位说明书
4、战略分析专员岗位说明书
5、造价员岗位说明书
6、技术负责人岗位说明书。

战略规划高级专员岗位说明书

直接管辖团队
配备
■无□建议权 □决定权
业务指导职位
对职位产生影响的外部机构
同行业竞争者/上下游企业等
受到职位影响的外部机构
任职资格
教育程度
大学(本科)以上学历
专业方向
财务/金融及相关专业
工作经验
3-5年相关经验
行业经验
投资银行/会计师楼
培训经历
会计师/投资分析师（优先）
管理技能
•客户导向
•精诚协作•积ຫໍສະໝຸດ 进取•全部•全部•部分
•信息质量
•信息质量
•投资回报
管理类
职责范围
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
责任级别
（全部/部分/协助）
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
战术层面
操作层面
•负责研究收集、整理和分析宏观经济信息与旅游电子商务行业的产业信息与产业动态
•负责对国内外竞争对手的产品、营销及发展战略进行研究
•通过对行业状况和竞争对手的分析，提交战略、行业分析报告，为高层决策提供依据
•立足创新
•求真务实
•敬业诚信
专业技能
•组织认知
•个人管理
•绩效导向
•可靠性
•口头沟通
•书面沟通
•人际交往
•谈判能力
•领导力
•团队管理
•员工管理
•分析/解决问题
•计划能力
通用技能
•行业研究
•分析预测
•商业敏感
•战略管理
职位目的与职责
职位目的（存在的理由，限制和目标）
对国内外旅游电子商务进行跟踪研究，为公司战略规划提供行业分析依据
战略规划高级专员岗位说明书

战略发展岗岗位职责

战略发展岗岗位职责
战略发展岗是指一个组织中负责发展公司战略的人员岗位，其
职责包括以下方面：
1. 研究市场变化趋势，把握企业环境变化，提出战略规划建议。

2. 分析竞争对手的市场行为，制定相应的对策，保持竞争优势。

3. 开发新项目，优化公司业务结构，掌握市场需求，引领市场
潮流。

4. 撰写战略研究报告，汇报给高层管理人员，为决策提供参考
依据。

5. 参与公司战略决策，制定实施计划，负责战略目标达成。

6. 研究公司资源优势和行业变化，提出创新性的战略思路，推
动公司发展。

7. 与其他部门合作，协调资源，对战略目标实施情况进行检查
与评估，及时调整方案。

8. 监控战略实施进展，发现问题及时提出解决方案。

9. 跟进市场动态，根据市场变动调整战略，保持市场竞争优势。

总之，战略发展岗岗位职责是为公司制定和实施战略，提升企
业价值和竞争力。

这是一项高度综合性的工作，需要拥有较强的分析、判断、规划和执行能力。

同时要与内外部其他部门协调配合，
富有竞争意识和团队合作精神，为公司发展贡献力量。

职业岗位说明书参考10篇

职业岗位说明书参考10篇1. 职业岗位说明书：软件工程师职位概述：软件工程师负责设计、开发和测试计算机软件，以满足特定的业务需求。

他们需要具备扎实的编程技能、团队合作能力和问题解决能力。

职责和职能：- 负责与客户和需求团队合作，确保需求清晰并能够准确地实施。

- 执行软件开发生命周期的各个阶段，包括需求分析、系统设计、编码和测试。

- 解决软件开发过程中遇到的问题和挑战，并提供相应的解决方案。

- 参与软件质量保证活动，确保软件的功能性、可用性和稳定性。

- 与其他开发人员和团队成员协作，共同完成项目。

2. 职业岗位说明书：市场营销经理职位概述：市场营销经理负责制定市场营销策略，推动销售和品牌知名度的提升。

他们需要有深入的市场洞察力、战略规划能力和团队管理技巧。

职责和职能：- 研究市场趋势和竞争对手，提供基于数据的市场分析和战略建议。

- 制定市场推广计划和策略，包括广告、促销和公关活动。

- 管理团队，分配任务并监督工作进展，确保团队目标的实现。

- 与销售团队协作，制定销售目标和计划，实施营销策略以推动销售增长。

- 监测市场营销活动的效果，进行数据分析并提供改进建议。

3. 职业岗位说明书：人力资源专员职位概述：人力资源专员负责协助管理人力资源事务，并确保公司的员工满意度和工作效率。

他们需要具备人际沟通能力、组织能力和问题解决能力。

职责和职能：- 协助招聘和选拔过程，包括发布招聘广告、筛选简历和安排面试。

- 管理员工入职手续和离职程序，包括办理相关文档和手续。

- 维护员工档案和数据库，确保员工信息的准确和保密性。

- 协助制定和执行培训和发展计划，提高员工的技能水平和工作能力。

- 处理员工关系问题和员工投诉，并提供解决方案和咨询支持。

4. 职业岗位说明书：财务经理职位概述：财务经理负责制定和执行财务策略，管理公司的财务活动和风险。

他们需要具备财务分析能力、领导才能和决策能力。

职责和职能：- 监督财务团队的工作，确保公司财务记录的准确性和及时性。

战略发展部职位说明书

部长职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
职位说明书
品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报
督
导
协
调
与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协
调
任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识，熟悉ERP、SCM、CRM等相关理
论
熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧，具有较强的文字和口头表达能力，较强的分析、综合能
力，以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。

某央企煤炭集团岗位职责梳理表政策研究室战略规划科政策研究主管

能力、应变能力较强，能够树立良好的形致
象。
获得初级以上相关专业的职称并具有一定的文字功底和政策理论水平
初级职称
期望条件 0 0
3 学历
获得相关专业大专以上文凭并具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识。
大专以上
本科
4 工作年限
0
0 1年
5
6
7
8
9
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客观、准确。）
进行统一管理；工会、团委工作：组织开
6 内务工作
展工会的各类文化、体育、教育活动；组织年度先进评选工作，贯彻上级工会组织
是
10%
的各项指示精神；组织召开民主生活会，
做好记录整理工作；围绕公司中心工作任
务，开展好宣传教育工作；开展好送温暖
工作。传达上级团委的指示精神，做好团
委日常工作的综合协调；计生工作：收集
0 沟通要素
3
4 5 6
某神煤炭华公司岗位说明书
7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
九、编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）
编写批准
审核编制日期
重要性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
投入比
按照战略科长的安排，研究党的方针、政
策、规定，研究国内、外经济形势和市场
1 政策研究工作
形势对公司的影响，收集、整理和传输重要政策动态，精选信息资料，由战略科长

战略规划岗位说明书

战略规划岗位说明书职位概述：战略规划岗位是公司中的高级职位之一，负责制定和实施公司的战略规划，确保公司达到长期目标，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。

该职位需要具备广泛的商业和行业知识，以及分析和解决问题的能力，能够与各级管理层合作，推动公司的发展。

职责描述：1.制定公司的长期和短期战略规划，包括业务增长计划、市场拓展计划和竞争战略等，确保公司能够保持竞争力并实现可持续发展。

2.分析和研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，根据市场情况和公司资源制定合适的战略方案，提出明晰的目标和行动计划。

3.监测和评估公司的战略执行情况，分析关键指标和业绩数据，及时调整战略方向和目标，确保达到预期的成果。

4.与公司的各部门和团队合作，协调资源分配和项目推进，确保战略规划的顺利实施。

5.参与跨部门的决策制定，为公司的高级管理层提供战略建议和业务洞察，帮助做出正确的决策。

6.寻找和分析外部合作机会，与供应商、合作伙伴等进行战略合作，为公司带来新的增长机会。

7.关注行业动态和竞争对手的变化，进行竞争分析，及时提出调整策略的建议，保持公司在市场中的竞争优势。

8.参与制定公司的绩效评估体系，监测战略规划的效果，并提出改进意见，推动公司的不断发展。

任职要求：1.本科及以上学历，具备商科、管理学或相关专业背景。

3.具备良好的商业分析和解决问题的能力，能够独立思考和做出战略决策。

4.具备优秀的沟通和领导能力，能够与各级管理层和团队协作，推动战略规划的实施。

5.具备较强的市场洞察力和敏锐的商业意识，能够把握市场趋势和竞争动态，为公司提供有效的战略建议。

6.具备较强的项目管理能力，能够在复杂的环境中组织和推进多个项目的同时保证质量和进度。

7.具备较强的数据分析和决策支持能力，能够基于数据提供准确的商业洞察和决策建议。

8.具备较强的抗压能力和适应能力，能够在变化多端的市场环境中应对挑战。

工作环境：工作成绩评估：1.根据制定的战略规划目标、业务增长指标和项目进展状况来评估工作成绩。

战略合作部职能及岗位说明书

战略合作部职能及岗位说明书XX集团公司战略合作部战略合作部职能及岗位说明书公司的合作项目包括:合资、并购、重组、清算、PPP项目、融资租赁业务等。

战略合作部是XX集团的业务部门，行政上受总裁、副总裁直接领导，业务上受投资委员会监管。

一、部门职能及具体说明序号职能具体说明1. 在总裁办公会的指挥下,牵头组织相关部门制定集团公开展战略研究,牵头司的中、长期发展战略,1 拟定公司发展战略2. 在规划实施的过程中,做好计划实施的具体执行工作,及中长期规划3. 收集规划执行过程中的相关信息,及时向公司汇报。

综合分析行业发展1. 跟踪行业发展趋势, 态势和竞争对手情2 2. 跟踪竞争者对手的发展动向,况,提出公司发展建3. 对公司战略实施情况综合分析,提交报告,供公司决策。

议1. 从行业领域项目投资所必须考虑的问题为出发点,为公根据公司战略需要,司详细分析项目面临的市场环境和未来的投资收益, 3 开展行业及产业投2. 提供客观、真实、透彻的分析报告,供公司决策,资并购分析 3. 设计表格定期进行项目后评估,与项目预期收益进行对比,及时发现偏差,分析偏差的原因,制定对策。

寻找并购重组意向,1. 寻找并购重组机会,提出立项申请,报投委会审批。

经公司批准后牵头2. 牵头对公司批准立项的项目进行必要性、效益、风险性4 开展收购立项、尽职等方面的可行性分析,调查、并购重组等工3. 协调中间机构对并购项目开展评估和尽调工作,对结果作进行分析,供投资委员会决策,4. 根据项目特点和合作伙伴情况设计并购重组方案。

1/17XX集团公司战略合作部序号职能具体说明1. 分析确定目标市场,深入市场,了解市场及客户情况,寻找、筛选合资合作尽可能多地收集合作信息,5 机会,提出合资合作2. 筛选合作机会,重点研究和跟踪,确定目标合作伙伴,方案 3. 定期上报市场分析报告,为公司市场战略布局提供参考。

1. 准备合资合作文件、谈判,2. 组织项目论证会,对初步达成共识的合资合作文件进行论证,3. 并就论证结果与合作方进行再次谈判,最终达成一致意牵头开展公司批准6 见,的合资合作方案4. 组织合资合作文件的签署,5. 办理新设公司的注册手续,协助办理并购公司的变更手续,6. 根据需要,组织合资合作公司开业准备工作。

战略规划专责职务说明书

任序号工作权限务
续 1 执行权
工作责任工作频次
内部关系
全部
日常
计划财务部等
续 2 执行权
全部
日常
市场部门等
续 3 执行权
全部
日常
市场部门等
职责四：其他临时安排的工作
工序号作1 任2
工作内容
平均占工作时间百分比：40% 工作标准
组织能力按时保质保量完成工作关系
外部关系行业协会、专业咨询机构等行业协会、专业咨询机构等平均占工作时间百分比：5%
请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些
公司发展方向建议
如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是
什么
影响公司的发展
备注：
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1 月以下、1-3 个月、3-6 个月、 6-9 个月、9 个月-1 年、1-2 年、2-3 年、3 年以上）1-2 年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：必备的知识和技能、公司产品介绍、战略管理知识、市场营销、供应链管理培训科目：战略管理、行业专业知识最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、电话工作环境特征：安静无干扰

战略分析主管岗位说明书

1．基本资料岗位名称：所在部门：
2．岗位关系
运营管理部战略分析岗位说明书
战略分析（主管）运营管理部
直接上司：编写日期：
战略管控经理
战略管控经理
战略分析主管
运营管理主管
3．岗位目的
根据公司战略管控工作需要开展相关的市场分析、行业研究和国内外标杆研究工作，为公司战略规划制定，经营目标设计、组织管控熟练工作开展提供研究支持。 4、职责描述
信息收集分析战略目标制定及
跟踪评估报告编写
其他 5、工作联系
对公司的内外部环境信息收集，并进行分析与调研；开展行业、区域经济、国内外标杆企业信息收集，并进行资料汇总整理；对行业、区域经济、国内外标杆信息进行整理分析，并对集团综合竞争力进行分析；组织3年公司经营计划研讨及编制牵头工作；组织开展年度战略实施情况进行跟踪评估；协助战略管控经理编写部分集团中长期战略规划报告；不定期编制行业分析报告，为公司决策层提供战略发展决策信息；编制战略发展双月报；组织各项战略及组织管控研讨会议，并记录会议纪要；完成战略管控经理交办的其他工作。
对内联系：集团及下属分子公司各部门
对外联系： 6、任职资格
行业协会等
教育要求：专业经验：知识技能：
理工类专业，最好是统计分析专业，本科及以上学历； 4 年以上房地产开发公司行业研究岗或行业调研公司行业分析师工作经验，有房地产行业分析工作经验优先考虑；有较丰富的房地产方向政策法规知识，熟练应用 Office 软件，善于制作各类分析图表
能力素质：很强的信息搜集能力、分析能力、细心耐心，具有较强团队合作精神和组织协调能力。
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Hale Waihona Puke 7、工作环境与工作条件时间特征工作场所固定性职业病与危险性办公工具与设备 8、工作环境与工作条件可直接晋升职位可相互轮换职位可晋升至此职位 9、备注

战略发展部岗位职责

2
流程与知识管理
1)
检查和监督业务流程和关键成果的执行情况.
2)
定期组织公司流程优化及审核，对流程文件进行修订和完善。
3)
收集各类知识案例,不断完善知识内容．
4)
收集各类案例及管理改进建议,提出知识分享、成果管理的相关建议。
兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
任职人（签字）
2)
组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息平台的整合。
3)
组织计算机硬件及网络通信设备采购,参与供应商的调查、选择、谈判与签约等；
兹收到本职位说明书,本人已清楚职责的详细内容，并保证尽职与执行。
任职人(签字)
任职时间
副总经理（战略运营）确认
ﻬ
1、基本信息
1.1职位名称:计划专员
1.2职位编号:
1.3所属单位:战略发展部
2)
组织开展内部流程审核,评估流程管理体系运作情况,组织流程管理体系的改进。
3)
指导建立知识管理库，制定知识管理的培训及实施计划并组织实施。
4)
分析各类案例及管理改进建议,总结知识管理工作开展情况，分析并提出优化管理方案，不断完善公司知识管理体系。
3
IＴ系统
规划
1)
审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算,并组织实施.
2.2负责计算机软硬件配套设备采购实施.
2.2负责电子信息档案管理．
3、任职要求
3.1学历及专业要求:计算机技术、信息工程等相关专业本科及以上学历。
3.2工作经验:具有２年以上房地产IＴ信息化规划工作经验，有房地产管理软件公司经验者优先.
3.3工作技能：
熟悉ASＰ、ＰHP等ＷEB开发语言,熟悉软件产品设计流程，有相关信息化项目管理经验,了解房地产开发流程，具视频网络、ERP等领域经验者优先。

战略部岗位职责

篇一：发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。

岗位设置部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过oa向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。

战略投资管理中心总经理职位说明书

6.能力：具有很强的战略分析和思考能力，较强的创新能力，良好的计划与组织能力，优秀的分析判断能力和商务谈判能力；
7.态度：高度的成就导向，开放心态，作风严谨务实，关注事实和细节，富有条理性和推动性，具有创新意识、团队意识强
其他：
1.使用工具/设备：计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
16.完成领导交办的其他工作。
主要权限:
1.投资策略、资本运作方案的建议权；
2.项目可行性报告的审核权；
3.投资项目的建议权；
4.下属员工工作计划执行情况的监督、检查、考核、奖惩权；
5.下属员工任免的建议权。
工作协作关系:
1．内部协调关系：总部各职能中心、各分子公司；
2．外部协调关系：相关政府部门、对外投资企业、行业机构等。
战略投资管理中心总经理职位说明书
基本资料
岗位名称
战略投资管理中心总经理
岗位编号
所在部门
战略投资管理中心
岗位定员
1人
直接上级
财务副总裁
直接下级
投资项目经理、证券经理、经营计划经理、战略研究员
本职目标概述:
组织执行集团战略规划、资本运作、对外投资项目管理和对对外投资企业管理，确保总部的投资收益。
主要职责与工作任务:
任职资格:
1.教育水平：大学本科及以上学历，MBA优先；
2.专业：经济和管理类相关专业，MBA优先；
3.培训经历：工商管理培训、投资管理培训、沟通技巧培训、商务谈判培训；
4.经验：10年以上工作经验，5年以上大中型企业的战略管理、行业研究、投资管理相关岗位工作经验；
5.知识和技能：精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉相关产业的政策法规；全面掌握集团总体运营状况；掌握计算机操作技能

cto职位说明书

cto职位说明书一、职位概述CTO（Chief Technology Officer）是指公司技术部门的负责人，负责制定和实施公司的技术战略、规划和目标，促进技术创新和发展，确保技术的可靠性和安全性，从而推动公司整体发展。

二、职责描述1. 技术战略规划与落地CTO需要与公司高层合作，制定长期技术战略规划，并将其转化为可执行的目标和计划。

在技术选型、项目开发和产品设计等方面提供专业意见和指导，以确保公司技术能力的快速提升和持续创新。

2. 团队建设与管理CTO负责组建和管理技术团队，包括招聘、培训和激励团队成员。

他需要根据公司技术需求和发展方向，规划技术团队的结构和人员配置，提升团队的技术能力和协作效率，确保团队的目标和项目目标的实现。

3. 技术研发和创新作为技术部门的领导者，CTO需要密切关注最新的技术趋势和研发动向，推动技术创新和前沿技术的应用。

他需要保持对市场和行业的敏感度，确保公司在技术上保持竞争优势，为公司产品的创新提供支持。

4. 技术质量与安全管理CTO负责制定和执行技术质量管理体系，确保公司技术产品和服务的质量和安全。

他需要研究和应用最佳实践，制定技术标准和规范，进行技术评估和审核，确保技术的可靠性、可用性和可维护性。

5. 与合作伙伴和客户的沟通CTO需要与公司的合作伙伴和客户进行密切的沟通和合作。

他需要了解他们的需求和问题，并提供适当的解决方案和支持。

通过与外部合作伙伴的合作，CTO能够获得更多的技术资源和信息，为公司的技术发展提供更多的可能性。

6. 技术风险管理CTO负责评估和管理技术风险，确保公司在技术方面的合规和安全。

他需要对技术风险进行定期的风险评估和应对策略的制定，保护公司的技术资产和知识产权，避免技术带来的潜在风险和损失。

三、技能要求1. 丰富的技术背景CTO需要具备深厚的技术背景，熟悉不同的技术体系和技术架构。

他需要了解行业的最新技术趋势和发展动向，并能运用这些技术来实现公司的业务目标。