2016年生物质发电企业组织架构和部门职能

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。

2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。

证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。

3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。

4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。

5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。

6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。

主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大户劳务费的结算等。

新能源公司组织架构及部门职责修改稿

新能源公司组织架构及部门职责修改稿The following text is amended on 12 November 2020.新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

2016年生物燃气供热系统企业组织架构和部门职能

2016年生物燃气供热系统企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、销售部 (3)
3、采购部 (3)
4、研发部 (4)
5、工程部 (4)
6、生产部 (5)
7、财务管理部 (6)
8、综合管理部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
依据公司销售目标拟定市场战略；现有市场分析和未来市场预测，做好产品推广、用户引导；搜集国内外相关产业数据及相关国家法规政策，关注重大事件对行业发展影响的评估；组织市场调查，分析与监控竞争对手信息，编写调查分析报告；管理与行业市场活动有关的信息，关注本行业的前沿科技成果，知识产权和专利权情况；负责展会或者其他宣传的组织筹备工作；现有产品研究和新产品市场预测,为公司新产品开发提供市场资料，并关注新产品投放市场的进销存情。

新能源公司组织架构及部门职责

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

2016年生物质发电企业组织架构和部门职能

2016年生物质发电企业组织架构和部门职能
2016年生物质发电企业组织架构和部门职
能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (2)
3、发电维护部 (3)
4、燃料部 (3)
5、安全生产办公室 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责建立、完善行政及后勤工作的规章制度及其贯彻执行；负责公司员工的人事管理，包括员工的入职、调岗、离职、社保及其它人事手续办理；负责公司档案管理、办公用品采购、公司车辆的日常管理等综合性事务，发挥部门的后勤保障作用。

2、财务部
负责公司财务管理制度的制订与执行；负责公司年度及月度财务预算的制订、控制和监督；完成日常账务核算和财务报表、财务分析报告的编制；审核各类费用开支，对资金支出实施有效控制；负责各项税务的申报及缴纳，对各项税费进行税前筹划等职责。

生物质电厂岗位职责

生物质电厂岗位职责1. 岗位职责概述本规章制度旨在明确生物质电厂各岗位的职责，确保各岗位人员能够正确履行职责，并有效推动生产管理的顺利进行。

2. 生物质电厂管理层职责2.1 总经理—负责拟定和执行生物质电厂的发展策略、目标和计划。

—负责组织和领导生物质电厂的各项决策和日常管理工作，确保电厂的正常运转。

—负责与相关政府部门、供应商、客户等进行沟通和协调工作。

—督促各部门和员工履行职责，促进协作，提升生产效率和产品质量。

—负责保障员工的安全与福利，维护良好的劳动关系。

2.2 生产部门管理人员—负责组织、协调和管理生物质电厂生产过程中的技术、设备和人员。

—订立生产计划，确保生产任务定时完成，并管理生产进度。

—负责生产设备的维护保养和更新，及时处理设备故障和事故。

—确保生产过程中的安全生产，订立相应安全管理措施。

—监控生产过程指标，及时调整生产方式，提高生产效率。

2.3 财务部门管理人员—编制和管理生物质电厂的财务预算和报表，确保财务的稳定和合规。

—负责电厂的资金管理，监督资金的收支情况。

—跟踪本钱掌控，提出本钱降低和效益改进的建议。

—帮助生产部门管理人员订立本钱核算方法，并监督执行。

—参加订立和审查合同，确保公司的财务利益。

2.4 人力资源部门管理人员—负责招聘、录用、培训和离职的管理工作。

—订立和执行员工的薪酬政策和绩效考核体系。

—管理员工的劳动关系和企业文化建设。

—组织开展员工培训和提升计划，提高员工的专业本领。

—处理员工的投诉和纠纷，维护员工的权益。

3. 生物质电厂生产运营岗位职责3.1 生产运营主管—负责组织和布置生产计划的执行，确保生产任务的顺利完成。

—依照生产计划布置人员和设备资源，掌控生产过程。

—监督生产工艺，保证产品质量，并对生产过程中可能发生的问题进行及时处理。

—协调与其他部门的沟通和协作，解决生产运营中的问题。

3.2 生产操作人员—依据工艺流程操作生产设备和设施，确保生产过程正常进行。

2018年生物质制粒机企业组织架构和部门职能

2018年生物质制粒机企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术部 (2)
2、工程部 (3)
3、生产部 (3)
4、财务部 (4)
5、采购部 (5)
6、营销中心 (6)
7、综合管理部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
参与实施产品开发、研制工作，制定开发计划。

按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品编制文件。

会同产品工艺技术部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。

总结产品研发经验，持续改进产品性能，并根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。

协助市场部门解决客户技术问题和协助销售部做好客户服务。

为产品的投标提供技术服务。

对生产部门的生产质量进行监督和跟踪。

对采购的原材料或零件进行检验或验收。

生物质发电公司部门职责分工实施细则

XX生物质发电公司部门职责分工实施细则为保证XX生物能发电公司（以下简称“公司”）各项工作正常有序开展，进一步明确部门分工，特制定本实施细则。

实施细则中所称“负责”是指公司部门根据公司有关规章制度和本实施细则规定，承办或牵头承办某项工作；“归口管理”是指公司部门根据公司有关规章制度和本实施细则规定，做好本部门某项工作的同时，对公司所属其他部门开展该项工作进行指导、协调、监督、检查；“配合”是指协助牵头承办部门开展某项工作。

公司各部门除根据本实施细则全面、正确地履行各项职责外，还应承担公司领导交办的其他各项工作。

一、综合部综合部是公司管理内部行政事务、文秘、档案管理、法律事务、人事薪酬管理、党建管理、纪检审计管理、企业管理、后勤管理、消防保卫、信息管理的职能部门。

主要职责是：1.负责贯彻执行国家和电力行业有关政策、法规及公司有关规章制度，为公司经营、管理决策提供法律服务。

2.负责公司有关会议的组织安排、资料准备、记录、会议纪要、决议起草、分发，并督促检查有关决议的贯彻执行情况。

3.负责组织公司各项制度的制定、修订、会审、发布及日常管理工作。

4.负责公司日常事务的组织管理，协调公司各部门的工作，组织协调公司重要公务活动。

5.负责公司股东会、董事会、监事会建设并管理有关事务，对公司派出的股东代表、董事、监事履行职责情况进行业务监管，配合有关部门就董事、监事人选提出建议。

6.负责起草公司重要文件、工作报告及重要文稿。

7.负责公司总经理办公会议和其他重要会议的会议纪要管理和组织协调工作。

8.负责对外公文、信函、传真的登记、传阅和归档工作；负责公司上报和下发文件的核稿、呈签、印制和发送工作。

9.负责公司的诉讼事务管理及企业相关的法律事宜。

10.负责督办工作的管理、协调、落实和反馈。

11.负责公文处理、机要、文印等管理工作。

12.负责公司规章制度的归口管理和检查公司管理制度执行情况，对公司有关管理工作提出意见和建议。

生物质电厂运行人员岗位职责

发电维护岗位职责1 目的为了规范…绿色能源开发有限公司（以下简称电厂）做到职责分明，充分发挥每个员工的工作积极性，搞好发电维护部的管理工作，特制定本规定。

2 范围本规定适用于生物质电厂发电维护部的管理。

3 定义无4 职责4.1 生物质电厂负责制定发电维护部岗位职责，报运营公司审批后执行。

4.2 运营公司生产技术部和人力资源部负责审核发电维护部各岗位的岗位职责。

5 程序5.1部门职能5.1.1 在总经理、副总经理的领导下，负责全厂生产日常管理工作。

5.1.2 负责运行管理：执行上级调度指令，做好全厂安全运行工作；制定经济运行措施，认真开展小指标竞赛活动，及时调整系统运行方式，完成各项生产任务指标。

5.1.3 负责设备的检修管理：设备的日常维护消缺；设备大、小修管理。

对主要设备缺陷、异常等情况，拿出有针对性的解决办法并及时检修，保证设备正常运行。

5.1.4 负责设备管理和技术监督工作：设备缺陷统计、设备台帐、备品配件管理等。

5.2 部长职责负责发电维护部的全面管理，是本部门的各项工作的第一责任人，对全公司设备的检修和运行管理负责。

5.2.1 运行管理5.2.1.1 保证安全体系的有效运转，负责审核生产过程中各项安全技术措施并深入现场检查各项措施的落实情况。

5.2.1.2 负责组织编写运行管理制度和规程，结合现场实际情况组织技术培训，以提高运行人员的操作水平。

5.2.1.3 加强对生产过程的质量控制。

5.2.1.4 负责组织对生产过程进行安全、经济分析，及时组织制订各项预防措施并监督落实。

5.2.1.5 负责对部门专工的工作进行检查和指导。

5.2.1.6 负责发电过程中技术监督工作的执行和检查。

5.2.1.7 负责审核现场各种试验措施及安全工作措施。

5.2.1.8 负责组织发电过程中的事故、异常情况处理及分析，针对事故发生的原因，制定纠正和预防措施，组织员工进行反事故演习，提高员工的反事故能力。

5.2.1.9 负责组织编报年、月度发电量计划、反事故措施计划、企业长期规划和环境保护规划，并在批准之后组织实施、检查、总结；5.2.1.10 负责组织编报本厂各项生产技术经济指标，并组织实施和检查考核。

新能源公司地组织架构及其部门职责(修改版)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

2016年风电运维企业组织架构和部门职能

2016年风电运维企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 市场营销部 (2)
2 技术服务部 (3)
3 供应链管理部 (3)
4 技术开发部 (4)
5 综合管理部 (5)
6 企业发展与证券部 (5)
7 人力资源部 (6)
8 财务资产部 (7)
9 质量安全部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 市场营销部
根据公司发展战略，拟定公司营销策略，建立完善公司市场营销管理体系；负责公司市场营销策划、品牌推广、客户及公共关系的维护与管理工作；负责组织公司战略新兴业务（新技术、新产品）的筹划和应用推广工作；具体负责公司销售计划的拟定与实施工作，及时交底、跟踪合同的履行情况；负责公司产品与服务应收账款的回收工。

2018年生物能源公司组织架构和部门职能

2018年生物能源公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、沼气发电事业部 (2)
2、有机肥事业部 (3)
3、检修部 (3)
4、采购部 (4)
5、财务部 (4)
6、营销部 (5)
7、综合办公室 (5)
8、研发部 (6)
9、检测中心 (6)
10、安全监察部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、沼气发电事业部
与检修部共同定制沼发电生产及检修计划，严格执行沼气发电工程生产安全管理规范，协调上下游生产单位合理组织安排生产，保证生产计划完成；严格按照操作规范及签发工作票执行生产调控工作，对日常生产运行数据进行实时的电子、人工记录整理和保存，做好设备运行记录，并对所有记录媒介妥善保存和保密；与对外部门（如养殖场、电网调度中心、有机肥事业部等）及时沟通协调，紧密合作，做好特殊情况的应对措施；经常巡检运行设备，发现隐患及时处理，。

整理2020年生物质发电企业组织架构和部门职能

2020年JUNE 2021生物质发电企业组织架构和附件2可再生能源电力配额及考核办法编制说明为促进可再生能源高效利用，按照《可再生能源法》和国务院关于实施可再生能源配额制的要求，在组织开展专题研究、广泛征求意见基础上，起草了《可再生能源电力配额及考核办法》（以下简称《考核办法》），提出了各省（自治区、直辖市）的可再生能源电力配额指标。

现将有关情况说明如下：一、基本情况和必要性近年来，我国可再生能源产业快速发展。

可再生能源已成为我国新增电力的主力，可再生能源替代作用日益突显。

截至2017年底，我国风电装机1.6亿千瓦、光伏发电装机1.3亿千瓦、生物质发电装机0.15亿千瓦，可再生能源发电总装机达到6亿千瓦以上。

2017年全国可再生能源发电量超过1.6万亿千瓦时，占全国规模以上电厂发电量的25.6%。

可再生能源电力的进一步发展的瓶颈已从过去技术装备和开发建设能力方面的约束，转变为市场和体制方面的制约，突出体现为当前水电、风电、太阳能发电的电网接入和市场消纳困难。

为贯彻深入推进能源生产和消费革命和电力体制改革总体要求，充分调动各方充分利用可再生能源的积极性，需建立和实施可再生能源电力配额制。

可再生能源电力配额制，通过强制性手段和与之配套的市场化交易措施建立对可再生能源电力利用水平的约束性机制，有效提升可再生能源电力生产和消费的积极性，作为以可再生能源利用指标为导向的能源发展目标管理的一部分，确保完成国家制定的非化石能源占能源消费比重到2020年和2030年分别达到15%和20%的目标，为可再生能源电力的健康可持续性发展提供制度性保障，推动能源系统朝向绿色低碳方向转型。

二、编制依据2009年修订的《可再生能源法》规定“按照全国可再生能源开发利用规划，确定在规划期内应当达到的可再生能源发电量占全部发电量的比重”。

国务院2010年发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》提出“实施新能源配额制”。

2013年，全国人大常委会办公厅致国务院办公厅“关于请研究处理《全国人民代表大会常务委员会执法检查组关于检查<中华人民共和国可再生能源法>实施情况的报告》及审议意见的函”（常办秘字〔2013〕162号）中，要求“加快研究制定可再生能源电力配额制”。

2018年生物质能源供热企业组织架构和部门职能

2018年生物质能源供热企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）财务部 (3)
（三）市场部 (4)
（四）运营部 (4)
（五）研发部 (6)
（六）管理部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1、负责公司日常经营、行政和业务活动，执行董事会决议，保证经营目标的实现；
2、在董事会委托权限内，代表公司拟定、签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；
3、定期组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议；
4、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划；
5、拟订落实公司各项规章、制度；
6、参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；
7、协调公司运作，对各职能部门进行管理，组织各部门的信息传递工作；。

生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定,对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价.2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作.证券事务部：隶属于董事会秘书处,承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作.3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿.4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核.5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施,组织实施科研课题研究；管理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作.6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查.养猪大户结算中心：隶属财务部,是根据财务管理和会计核算的需要,为进一步健全和完善各项基础工作,加强养殖大户的管理而设置的专职机构.主要工作职责是：负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供应和劳务费结算工作；会同技术部制订和组织学习养殖大户生产流程和操作规程；负责养殖大户的服务、监督和管理工作,负责养殖大户劳务费的结算等.7、采购部负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制月采购及资金使用计划；采购物料质量的把关；新供应商开发,新物料的代用开发及使用跟踪；原料库存的分析及控制,原料市场的走势分析.8、销售部负责根据公司产品的特殊性,制定执行各项具体措施,完成销售；积极开拓市场、稳定经销商队伍,建立与完善营销网络；及时将市场信息反馈给公司相关部门,指导公司生产；做好产品的售后技术服务,指导农户正确养殖.9、办公室负责公司行文,上级部门及公司内部重要文件、通知的上传下达；行政方面的证明、手续出具；各部门的考勤；公司内部的其他事务；会务的组织与安排；来访接待及其他日常服务工作；10、综合部负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等,包括建筑工程设计、预算及施工管理,公司生产、生活用电管理,机电设备的安装、使用管理、保养、维修工作,生产运输车辆的管理与保养维修.11、生产技术部组织安排生产经营；负责制定并安排生猪与饲料的生产计划及质量指标；各猪场、饲料厂的生产管理及考核；协调各分公司的生产；生产经营指标与任务完成情况的汇总、统计；防疫工作.12、安保法律部负责指导与职工利益相关的社会保障工作；负责全公司安全保卫工作的归口管理；组织开展经常性、多样化的安全生产教育活动,提高公司全体员工安全生产意识和能力;定期或不定期地进行安全生产管理检查.13、项目部负责基建和承接各种类型的项目,组织安排各种项目的申报、实施.14、分公司公司的生产基地主要采用分公司形式管理.二、岗位定编猪场场长1人, 生产线主管1人,配种妊娠组长１人分娩保育组长１人,生长育肥组长１人.饲养员定编：配种妊娠组4人含组长,分娩组4人含组长,保育组2人.生长育肥组6人含组长,夜班1人.后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等.２、责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则.具体工作专人负责；既有分工,又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决.①场长负责猪场的全面工作；负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施,落实和完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划；负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作；做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议；负责全场直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成公司下达的全场经济指标；直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工；负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会.②生产线主管负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施；负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题；负责猪病防治及免疫注射工作；负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成场长下达的各项任务；直接管辖组长,通过组长管理员工,.③组长Ａ、配种妊娠舍组长负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产.及时反映本组中出现的生产和工作问题.负责整理和统计本组的生产日报表和周报表.本组人员休息替班.负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作.负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作.服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务.负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行.负责本组种猪转群,调整工作.负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作.Ｂ、分娩保育舍组长负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产.及时反映本组中出现的生产和工作问题.负责整理和统计本组的生产日报表和周报表.本组人员休息替班.负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作.负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作.服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务.负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作.负责本组母猪、仔猪转群、调整工作.负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作.Ｃ、生长育成舍组长负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产.及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉猪的出栏工作,保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作.④饲养员Ａ、辅配饲养员协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作.协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作.负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作.Ｂ、妊娠母猪饲养员协助组长做好妊娠猪转群、调整工作.协助组长做好妊娠母猪预防注射工作.负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作.Ｃ、哺乳母猪、仔猪饲养员协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作.协助组长做好哺乳母猪、仔猪的预防注射工作.负责2个单元大约40个产栏哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作.Ｄ、保育猪饲养员协助组长做好保育猪转群、调整工作.协助组长做好保育猪预防注射工作.负责2个单元或大约400头保育猪的饲养管理工作.Ｅ、生长育肥猪饲养员协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作.协助组长做好生长育肥猪预防注射工作.负责3个单元大约600头生长育肥猪的饲养管理工作.Ｆ、夜班人员每天工作时间为：白班的午休时间、夜间.一般为：午间11:30～14:00晚间17:30～次日早7:30,两名夜班轮流.负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作.负责值班期间防火、防盗等安全工作.重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作.负责哺乳仔猪夜间补料工作.做好值班记录.三、猪场各项规章制度物资管理制度首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假.生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报,各生产区组根据实际需要领取,不得浪费.要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理.猪场报表制度报表是反映猪场生产管理情况的有效手段, 是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析、指导生产的依据.因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予以高度的重视.各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份,附表：猪场报表目录1、生产报表种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表公猪使用频率月报表；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表.2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表.猪场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题,及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作,使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质,进而提高全场生产的管理水平,特制定生产例会和技术培训制度如下：1、每周末晚上7:00─9:00为生产例会和技术培训时间.2、该会由场长主持.3、时间安排：一般情况下安排在星期一晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时.特殊情况下灵活安排.4、内容安排：总结检查上周工作,安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训.5、程序安排：组长汇报工作,提出问题；生产线主管汇报、总结工作,提出问题；主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作.生产例会结束后进行技术培训.6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料.7、对于生产例会上提出的一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决.员工守则及奖罚条例一符合下列条件者受奖励:1. 关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者.2. 在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者.3. 努力学习专业知识,操作水平较高者4. 认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者.5. 胜任本职工作,生产成绩特别显着,贡献很大者.二符合下列条件者受罚警告、罚款、开除1、违反劳动纪律者.2、违反操作规程者.3、出现责任事故、造成损失者.4、不爱护公物,损坏公物者.5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者.6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者.7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者.9、盗窃、赌博者.10、语言行为粗暴及欺骗者.员工休请假考勤制度一休假制度1、员工每月休假4天,正常情况不得超休.2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准,安排轮休.3、有薪假：婚假7天,丧假直系亲属5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天.4、法定节假日上班的,可领取加班补贴.5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天,跨省12天.二请假制度1、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外.2、请假需写员工请假单,层层报批,否则作旷工处理；旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理.3、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发.4、生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准.三考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产线主管、后勤人员由场长负责考勤,月底上报.2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资.3、有事须请假.4、严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者上报公司做开除处理.四顶班制度1、员工休假请假由组长安排人员顶班,组长负责.2、组长休假请假由生产线主管顶班,生产线主管负责.3、生产线主管休假请假由场长顶班,场长负责.4、各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作顺利开展.5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只能安排积休.会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司制定的各项财务制度,遵守财务人员守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准的一切开支,不予支付.2、严格执行公司制定的现金管理制度,认真掌握库存现金的限额,确保现金的绝对安全.3、做到日清月结,及时记帐、输入电脑,协助公司会计工作.4、每月8日发放工资.5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作,保管员和后勤主管要积极配合.6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作.7、负责电脑工作,有关数据、报表及时输入电脑,协助生产管理人员的电脑查询工作,优先安排生产技术人员的查询工作.8、负责电脑维护与安全,监督和控制电脑的使用,有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统,有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性.9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作.10、会计出纳电脑员直属场办公室.水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作.2、电工带证上岗,必须严格遵照水电安全规定进行安全操作,严禁违规操作.3、经常检查水电设施、设备,发现问题及时维修,及时处理.4、优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜,保证猪场生产正常运作.5、水电维修工的日常工作由后勤主管安排,进入生产线工作时听从生产线管理人员指挥.6、不按专业要求操作,出现问题自负.7、不能及时发现隐患并及时采取措施,出现问题或影响生产时,追究其经济责任.机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规,带证上岗.2、场内用车不准出场,特殊情况须出场时请示场长批准.3、爱护车辆,经常检查,有问题及时维修.4、安全驾驶,注意人、车安全.5、坚决杜绝酒后开车.6、车辆专人驾驶,不经场长批准,不得让他人使用.7、不准用车办私事,特殊情况下请示场长批准.8、车辆必须在指定地点存放.9、除特殊情况外,所有猪场机动车都必须在指定地点加油,在指定地点维修.10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排,场外用车由场长安排.保安员门卫岗位责任制度1、负责猪场治安保卫工作,依法护场,确保猪场有一个良好的治安环境.2、服从猪场后勤主管、场长的领导,负责与镇派出所的工作联系.3、工作时间内不准离场,坚守岗位,除场内巡逻时间外,平时在正门门卫室值班,请假须报后勤主管或场长批准.4、主要责任范围：禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴,禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的财产安全,做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报,或请求当地派出所处理.仓库管理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守则.2、物资进库时要计量、办理验收手续.3、物资出库时要办理出库手续.4、所有物资要分门别类地堆放,做到整齐有序、安全、稳固.5、每月盘点一次,如帐物不符的,要马上查明原因,分清职责,若失职造成损失要追究其责任.6、协助出纳员及其他管理人员工作.7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作.8、协助猪场销售工作.9、保管员由后勤主管领导,负责饲料、药物、疫苗的保存发放,听从生产线管理人员技术指导.食堂管理制度为了方便职工就餐,搞好职工生活,加强食堂管理工作,现将猪场食堂管理制度规定如下：1、食堂实行饭票就餐制度.拒收现金.2、职工每人每月伙食费210元,饭票不够者可以找出纳购买.3、临时外来人员必须购买饭票就餐,拒收现金,客餐记帐,月底结算.4、伙食标准：早餐1元,中餐3元,晚餐3元；临时外来人员就餐早餐2元,中餐4元,晚餐4元.5、早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等,午餐、晚餐保持青菜2种、肉类2种,以供就餐人员选择.6、食堂将每周菜谱书写在黑板上公布,供员工参考监督.7、食堂要保持清洁卫生,周围环境及食堂内每周消毒一次,餐具碗、筷、碟每餐用完后清洗干净,放在消毒柜消毒,炊事员要穿工作服操作.8、饭堂工作人员态度要和蔼,经常征求职工意见,不断提高伙食质量,不准与就餐人员吵架.9、食堂财务要公开,互相监督,不准营私舞弊.每月底结算一次伙食费,并交后勤主管、财会或场长审阅,每月底将本月领取伙食费总金额包括收入、实际消费金额、结余金额等数据在黑板上公布.买菜和验收由两个人执行：即一人买菜,另一人验收,购买菜单由两个人签字,保存在月底结算.出纳员负责领取、保存、支出伙食费、发放饭票等事宜.10、食堂定编2人,设组长主厨一人,日常工作安排由组长负责,有事向后勤主管或场长汇报.11、就餐时间安排：早餐 6:00 -----7:00中餐 11:00-----12:00晚餐 6:00 -----7:00夏制或 5:30 -----6:30冬制消毒更衣房管理制度1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线.2、上班时,员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内,经沐浴后种猪场设沐浴,在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班.3、下班时候,工作服留在里间衣柜内,然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区.4、换衣间内必须保持整洁,衣服编号和衣柜编号要一一对应,工作服、毛巾折叠整齐,禁止随意乱放,水鞋放在自己的编号柜下.5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序,无臭味.6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放,要整洁、整齐.7、上班员工应该互相检查督促,切实落实消毒房管理措施.8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作.。

2016年太阳能发电系统企业组织架构和部门职能

3、研发中心
研发中心负责建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息等管理制度；负责企业技术标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准；开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；负责国内外行业专利信息收集，专利分析，专利挖掘，专利管理；负责公司专利、著作权等自主知识产权的申报、跟踪、管理等工作。
2、审计部
审计部隶属于公司审计委员会。负责对公司各内部机构、控股子公司、所属分公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行内部审计；对相关内部控制系统的建立健全及执行情况进行检查、测试与评价，并提出相应的建议和措施等；独立行使审计职权，定期向审计委员会汇报工作，对审计委员会负责，接受监事会监督。
总经办下设公司安全保障部，负责公司安全目标责任制考核及相关工作的开展；负责维护公司安全保障体系的建立健全和完善工作。
5、行政中心
行政中心下设行政部、人力资源部及企划部，职能分别为：
（1）行政部
负责公司日常行政管理工作和公司内外沟通协调工作；负责公司会议的组织、筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办工作；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司客户来访的接待安排，负责公司车辆日常调度工作。
8、质量保障中心8
（1）质量保证部8
（2）售后服务部8
9、工艺保障中心8
（1）工艺保障部8
（2）技术试验部9
10、制造生产中心9
11、机电保障中心9
（1）设备部9
（2）设施部9
12、组件实验部10
13、绿能管理部10

生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度之欧阳法创编

2021.03.09欧阳法创编2021.03.09 生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构1、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。

2、董事会秘书处承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼并等资本运作工作。

证券事务部：隶属于董事会秘书处，承担公司资本运作、股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。

2021.03.09创作：欧阳法2021.03.09欧阳法创编3、质量控制部负责公司质量管理规章制度的制定与实施；猪场生产规程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量纠纷的评估及赔偿。

4、人力资源部负责人才的招聘及人事档案管理；劳动合同管理；执行公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及业绩考核。

5、技术研发推广中心负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究；负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究；管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科技开发项目的申报、推广工作。

6、财务部负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表编制等会计基础工作；组织编制公司年度、2021.03.09 欧阳法创编2021.03.09季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财务工作检查。

养猪大户结算中心：隶属财务部，是根据财务管理和会计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养殖大户的管理而设置的专职机构。