XX入世后的人才培养PPT模板
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制定招聘战略广纳人才
避免被动地从冗长的名单上选人，而是主动地
走出去寻找适合的人才
招聘在各个方面有专长的人才 倡导员工构成的多样化 从不同领域中发现新面孔（在行业外甚至业务
领域外）
随时储备人才, 而不是把招聘作为补缺行为10摩托罗拉入世后的人才培养
选拔、培养技术和管理人才
从根本上改变培养人的方式，加速人才培养，
通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。
满怀感情和热情地与人交流。
在工作中投入高度的个人热情。 18
摩托罗拉入世后的人才培养
果敢决断
一针见血地切中问题的要害。做出大胆、及时的决定。坚持用更高的标准 要求本组织。以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳 时，给予警告。
我能够。。。。。。
个人目标绩效管理(Personal Commitment)
相对绩效评估 (Relative Performance
Assessment)
14
摩托罗拉入世后的人才培养
15
摩托罗拉入世后的人才培养
4E + 1E检测举例
想一想在过去3个月内你作为经理的职责和业绩。 在下列 项目中你给自己打多少分？在行为的左边给出相应的答 案。（如果你不愿意，是不会让别人看你的答案的） 请使用系列评分标准：
对臆断和常规思维提出疑问。向现状发出挑战。
17
摩托罗拉入世后的人才培养
激情互动
激励员工、顾客和合作者对美好设想的热情。对一切工作都注入极 为高涨的个人热情。创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡 献的环境。
我能够。。。。。。
表现出对美好设想的热情。创造积极的工作环境。 向下属放权——扫除障碍，提供他们工作所需的资源。 承认和表彰人们的贡献。使他们感到自己得到珍重。
5
摩托罗拉入世后的人才培养
6
摩托罗拉入世后的人才培养
五大战略
倡导科学的人才理念 发扬具有凝聚力的企业价值观
制定招聘战略广纳人才 选拔、培养技术和管理人才
区别对待并肯定人才
7
摩托罗拉入世后的人才培养
科学的人才理念
人才是实现企业战略的关键, 拥有出色的人才, 才能
获得强大的竞争力和优秀的业绩
高效的人才管理并非简单等同于优化人力资源的操
让人才培养每天都在进行中,使每个员工都能 得到个人职业发展的机会；各层领导能够而 且必须培养人才
人才发展培养主要包括:
— 扩大工作职责， 给予指导和辅导 — 把每个人安排到合适的岗位，促进个人发 展,优化业绩表现 — 更经常与直接地给予反馈
11
摩托罗拉入世后的人才培养
区别对待并肯定人才
对工作业绩不同的人，在薪酬， 机会和其它投资上要区别对待:
摩托罗拉入世后的人才培养
刘辉
摩托罗拉(中国)人力资源总监
1
摩托罗拉入世后的人才培养
入世给中国经济与社会带来的变化
中国正逐步发展为全球制造业中心 服务业更趋发达,吸引大批人才 竞争群体从跨国公司向本土企业转移 中国的企业走向国际化 对教育和职业培训的投入将成倍增长 企业和个人的诚信状况至关重要 农村剩余、低成本的人力成为城市潜在的劳动
归派)寻求事业发展机会
4
摩托罗拉入世后的人才培养
入世给中国人力资源管理带来的挑战
人才素质培养更需符合国际化趋势的要求 1. (管理/技术) 具备多种技能的人才独具竞争力 2. 英语与计算机的熟练运用成为工作者的必备素质 3. 国际大公司工作背景成为公司招聘标准之一 4. 专业人才(如律师、医生、注册会计师、股票交 易人员）标志着未来的行业水准 5. 重要职位应具备较高的项目管理技能
做出以事实为基础的判断——在决策过程采用严格的方法。
督促个人和本组织充分发挥潜力——制定有发挥余地的目标。
使人们承担义务——在他们的业绩未达到期待值时采取行动。
当某一个人、职能单位、创意或系统表现不佳时，给予警告。
以适当的紧迫感和重要感保持对首要工作的重视——不分散注意力。
挺身而出的勇气，提出敏感问题或发表与众不同的意见。
作流程;更重要的是在运作中融入以人为本, 尊重人 才的用人理念
8
摩托罗拉入世后的人才培养
具有凝聚力的企业价值观
一种吸引、凝聚人才的企业文化 构成富有凝聚力的企业价值观的因素：
提供具有挑战性的、可以依靠努力奋斗创造财富 的机会
创造开放、信任和以业绩为导向的企业文化氛围
9
摩托罗拉入世后的人才培养
为本组织所出现的问题承担责任。
19
摩托罗拉入世后的人才培养
高效贯彻
通过采用创新性的、经过检验的和严格的管理实践，比我们的竞争对手更快更好 地实现重大成果。遵守承诺，守信。 我能够。。。。。。
按期完成工作，遵守对顾客和内部同事的承诺。 通过适当的紧迫感，将全团队的注意力集中到执行计划和取得成果上。 根据需要参与运营的细节。 领导持续改进工作——工作流程，采用创新性的实践方法。 在保证质量的前提下、按时间和预算规定，对项目进行管理。
力大军
2
摩托罗拉入世后的人才培养
入世给中国人力资源管理带来的挑战
企业：人才竞争成为企业在国际竞争中的
核心。随着信息时代的来临, 对高素
质人才的需求增大。
企业战略
人才
企业业绩
环境 3
摩托罗拉入世后的人才培养
入世给中国人力资源管理带来的挑战
人才：
流动性加强,个人拥有更大的择业自主权 1.企业间人才流动将更加频繁 2. 国内城市间的人才流动将更加顺畅 3.国际间的人才交流亦趋平常 4. 越来越多在国外发展的中国人才返回中国(被称为海
A=总是(5分) O=经常(4分) C=有时(3分) N=从不(2分) N/A=不适合(1分)
16
摩托罗拉入世后的人才培养
高瞻远瞩
发现有助于利润增长的有意义、有新义的变革。提出实现这一变革的 设想、战略和切实可行的计划。
我能够。。。。。。
将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容。 提出改进公司运营的突破性设想。 密切注意顾客和竞争对手的动向，以发现未来的发展趋势。
业绩优秀者: 加速发展,给予比一般业绩者更高的薪酬 业绩中等者: 肯定其贡献，帮助并培养他们提高业绩 业绩较差者: 分流
12
摩托罗拉入世后的人才培养
13
摩托罗拉入世后的人才培养
科学的人才理念
人才资产计划 (Human Asset Planning) 领导人供应系统 (Leadership Supply) 技术人才培养发展体系 ( 6 Sigma Standard) 绩效评估管理 (Performance Management)
避免被动地从冗长的名单上选人，而是主动地
走出去寻找适合的人才
招聘在各个方面有专长的人才 倡导员工构成的多样化 从不同领域中发现新面孔（在行业外甚至业务
领域外）
随时储备人才, 而不是把招聘作为补缺行为10摩托罗拉入世后的人才培养
选拔、培养技术和管理人才
从根本上改变培养人的方式，加速人才培养，
通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。
满怀感情和热情地与人交流。
在工作中投入高度的个人热情。 18
摩托罗拉入世后的人才培养
果敢决断
一针见血地切中问题的要害。做出大胆、及时的决定。坚持用更高的标准 要求本组织。以实事求是的方式表示善意的不满。当业务或个人表现不佳 时，给予警告。
我能够。。。。。。
个人目标绩效管理(Personal Commitment)
相对绩效评估 (Relative Performance
Assessment)
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摩托罗拉入世后的人才培养
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摩托罗拉入世后的人才培养
4E + 1E检测举例
想一想在过去3个月内你作为经理的职责和业绩。 在下列 项目中你给自己打多少分？在行为的左边给出相应的答 案。（如果你不愿意，是不会让别人看你的答案的） 请使用系列评分标准：
对臆断和常规思维提出疑问。向现状发出挑战。
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摩托罗拉入世后的人才培养
激情互动
激励员工、顾客和合作者对美好设想的热情。对一切工作都注入极 为高涨的个人热情。创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡 献的环境。
我能够。。。。。。
表现出对美好设想的热情。创造积极的工作环境。 向下属放权——扫除障碍，提供他们工作所需的资源。 承认和表彰人们的贡献。使他们感到自己得到珍重。
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摩托罗拉入世后的人才培养
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摩托罗拉入世后的人才培养
五大战略
倡导科学的人才理念 发扬具有凝聚力的企业价值观
制定招聘战略广纳人才 选拔、培养技术和管理人才
区别对待并肯定人才
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摩托罗拉入世后的人才培养
科学的人才理念
人才是实现企业战略的关键, 拥有出色的人才, 才能
获得强大的竞争力和优秀的业绩
高效的人才管理并非简单等同于优化人力资源的操
让人才培养每天都在进行中,使每个员工都能 得到个人职业发展的机会；各层领导能够而 且必须培养人才
人才发展培养主要包括:
— 扩大工作职责， 给予指导和辅导 — 把每个人安排到合适的岗位，促进个人发 展,优化业绩表现 — 更经常与直接地给予反馈
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摩托罗拉入世后的人才培养
区别对待并肯定人才
对工作业绩不同的人，在薪酬， 机会和其它投资上要区别对待:
摩托罗拉入世后的人才培养
刘辉
摩托罗拉(中国)人力资源总监
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摩托罗拉入世后的人才培养
入世给中国经济与社会带来的变化
中国正逐步发展为全球制造业中心 服务业更趋发达,吸引大批人才 竞争群体从跨国公司向本土企业转移 中国的企业走向国际化 对教育和职业培训的投入将成倍增长 企业和个人的诚信状况至关重要 农村剩余、低成本的人力成为城市潜在的劳动
归派)寻求事业发展机会
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摩托罗拉入世后的人才培养
入世给中国人力资源管理带来的挑战
人才素质培养更需符合国际化趋势的要求 1. (管理/技术) 具备多种技能的人才独具竞争力 2. 英语与计算机的熟练运用成为工作者的必备素质 3. 国际大公司工作背景成为公司招聘标准之一 4. 专业人才(如律师、医生、注册会计师、股票交 易人员）标志着未来的行业水准 5. 重要职位应具备较高的项目管理技能
做出以事实为基础的判断——在决策过程采用严格的方法。
督促个人和本组织充分发挥潜力——制定有发挥余地的目标。
使人们承担义务——在他们的业绩未达到期待值时采取行动。
当某一个人、职能单位、创意或系统表现不佳时，给予警告。
以适当的紧迫感和重要感保持对首要工作的重视——不分散注意力。
挺身而出的勇气，提出敏感问题或发表与众不同的意见。
作流程;更重要的是在运作中融入以人为本, 尊重人 才的用人理念
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摩托罗拉入世后的人才培养
具有凝聚力的企业价值观
一种吸引、凝聚人才的企业文化 构成富有凝聚力的企业价值观的因素：
提供具有挑战性的、可以依靠努力奋斗创造财富 的机会
创造开放、信任和以业绩为导向的企业文化氛围
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摩托罗拉入世后的人才培养
为本组织所出现的问题承担责任。
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摩托罗拉入世后的人才培养
高效贯彻
通过采用创新性的、经过检验的和严格的管理实践，比我们的竞争对手更快更好 地实现重大成果。遵守承诺，守信。 我能够。。。。。。
按期完成工作，遵守对顾客和内部同事的承诺。 通过适当的紧迫感，将全团队的注意力集中到执行计划和取得成果上。 根据需要参与运营的细节。 领导持续改进工作——工作流程，采用创新性的实践方法。 在保证质量的前提下、按时间和预算规定，对项目进行管理。
力大军
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摩托罗拉入世后的人才培养
入世给中国人力资源管理带来的挑战
企业：人才竞争成为企业在国际竞争中的
核心。随着信息时代的来临, 对高素
质人才的需求增大。
企业战略
人才
企业业绩
环境 3
摩托罗拉入世后的人才培养
入世给中国人力资源管理带来的挑战
人才：
流动性加强,个人拥有更大的择业自主权 1.企业间人才流动将更加频繁 2. 国内城市间的人才流动将更加顺畅 3.国际间的人才交流亦趋平常 4. 越来越多在国外发展的中国人才返回中国(被称为海
A=总是(5分) O=经常(4分) C=有时(3分) N=从不(2分) N/A=不适合(1分)
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摩托罗拉入世后的人才培养
高瞻远瞩
发现有助于利润增长的有意义、有新义的变革。提出实现这一变革的 设想、战略和切实可行的计划。
我能够。。。。。。
将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容。 提出改进公司运营的突破性设想。 密切注意顾客和竞争对手的动向，以发现未来的发展趋势。
业绩优秀者: 加速发展,给予比一般业绩者更高的薪酬 业绩中等者: 肯定其贡献，帮助并培养他们提高业绩 业绩较差者: 分流
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摩托罗拉入世后的人才培养
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摩托罗拉入世后的人才培养
科学的人才理念
人才资产计划 (Human Asset Planning) 领导人供应系统 (Leadership Supply) 技术人才培养发展体系 ( 6 Sigma Standard) 绩效评估管理 (Performance Management)