个人对于BIM的理解-2019

1.《建筑工程信息模型应用统一标准》 2.《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》 3.《建筑工程设计信息模型交付标准》 4.《建筑信息模型施工应用标准》
每本标准写的是本范围内使用框架和部分应用方向，各标准没有闭合交 圈,不成系统，落地性不强。推荐可看看深圳、上海和湖南的地方标准。
数据与信息
数据不等于信息
GB/T 51212-2016,2017年1月1日开始实施。 关键词{统一}：BIM模型该怎么建立、怎么共享、怎么使用，做出了统一的基本规定。
2.《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》
关键词{分类和编码}：针对建筑信息模型进行了15大类的划分。
表编号 分类名称 10 按功能分建筑物 11 按形态分建筑物 12 按功能分建筑空间 13 按形态分建筑空间 14 元素（14-02.20.21.03） 15 工作成果 20 工程建设项目阶段 21 行为
以门窗为例，修改了门1的高度，门2的宽度及材质，门3替换了3F的门2）数量、材质、位置及 规格均变化，BIM的信息更新及数据收集速度远快与传统设计。
从成果到载体
未来的方向：正如支付宝代 替了账单作为个人财务信息 的载体，BIM模型也代替图 纸和表格，从一个输出结果 ，Байду номын сангаас成工程项目乃至运维信 息的载体。
BIM的初衷 二维向三维的转变
根据设计习惯优化设计工具
OO+NT=EOO
解决人的思维局限性
“Old Organization + New Technology = Expensive Old Organization”
一个陈旧的组织+新的技术=昂贵的陈旧组织
BIM职位认知
一个优秀BIM工程师所具备的能力，不会逊色于一个项目经理
设计经验，BIM主流的设想是做好顶层设计，设计是建设项目的龙头。 施工经验，最能体现BIM发挥价值的是施工阶段，施工是BIM实施落地。
一个优秀BIM工程师所具备的能力，不会逊色于一个项目经理或设 计总指挥，现在缺欠的只是项目经验。
LOD的认识
Level of Detail
模型细节等级
一个模型的外观细节界定它的深度，而 外观信息只是BIM模型信息中的一部分 ，甚至是不太重要的一部分。
BIM技术的推动方法
3D被快速接受，BIM其他应用落地却艰难无比。
有了BIM技术，我们开始探索BIM技术在项目管理某方面的应用， 于是针对BIM理想的状态制定出了工具与流程，然后我们把工具与流程 带到了项目上，要求大家去适应它。
BIM的推动 技术第一 流程第二 人第三
确定BIM技术，然后顺着BIM技术定制新的工作流程，最后要求管理人员来适应这个流程。
BIM技术开发工程师，属于程序开发，IT技术型。
BIM咨询顾问，该职位因公司能力不同，咨询顾问人员能力水平参差不齐。
从事BIM的人员中，多数为建模员，院校应届毕业生居多，还需在施工或设计单 位增加项目实施的经验。
现阶段最利于BIM在项目上实施的人群是具有2年以上施工经验或是设计经验后 转向BIM职位的年轻人群，且能处于所在单位的中间力量。
传统的设计交付中，存在着大量离散的 数据，但我们从数据中较难获得想要的 信息。
以门窗为例，传统设计，平、立面、节点图表现窗户的造型、加工尺寸、安装方式及位置；门 窗统计表表达所需数量、材质及类型。两个数据源，且不可以关联更新。
信息的组织方式
不同人员对信息的需求不同，组 织数据的方式也就不同，使用的 方法和软件也不相同，不可能用 同一套方法应对全生命周期。
关键词{设计}：主要对项目规划、设计阶段中BIM模型的命名规则、模型精细度，交付 物等做了详细的要求。
4.《建筑信息模型施工应用标准》
GB/T51235-2017，自2018年1月1日起实施。 关键词{施工}：这本标准面向施工和监理，规定其在施工过程中该如何使用BIM模型中 的信息，这包括深化设计、施工模拟、预加工、进度管理、成本管理等等方面。
关于数据交换
通俗理解：
无法交换，软件1保存的文件，完全无法导入到软件2。 图形交换，软件1所保存的文件，软件2可以识别其实体形状，但构件的材质等属性信息均无。 信息交换，软件1所保存的文件，软件2既可以识别实体形状也可以识别其属性信息。 双向信息交换，软件1保存的文件，软件2不仅可以读取导入文件的信息，还可以进行反向选择 ，并能实时更新变化信息。
BIM建模员，只翻模。
6类BIM职位
BIM技术工程师，缺乏专业的知识，具备极强的软件应用水平，专治各种不服。
BIM专业工程师，相关专业知识背景的工程师，通常是设计院单专业的设计师或 施工单位的专业工长。
BIM经理，单专业技术可能不是很精通，但综合知识储备较强，有较强的协作能 力，能够独自管理项目。
工具：软件 软件使用，组合应用，取长补短！
实施：环境与人 人为主，了解原有工作的模式与管理思维，融入组织，着手解决最基础 的实际问题为起点（辅助非主导，寻寻渐进）。
方法:标准 暂无强制性标准，不要受传统方式中的不合理的规范或条文限制，以简 单、实用为主。
工具：软件 软件使用，组合应用，取长补短！
实施：环境与人 人为主，了解原有工作的模式与管理思维，融入组织，着手解决最基础 的实际问题为起点（辅助非主导，寻寻渐进）。
BIM的理解
我们该如何看待人与工具
1.一种现状 3.对LOD的认识 5.数据与信息 7.两种发展模式
2.BIM技术的推动方法 4.对BIM标准的了解 6.关于数据交换
一种现状
交流
BIMer遇到BIMer 抱怨：项目经理只知道赚钱，项目管理架构混乱，管理落后， 责权不明，技术不被重视 ……
闲谈
解决办法：
一种，一个团队全部用一个软件厂商提供的BIM工具和平台。
另一种，每种软件把自己的文件格式导出成一种所有软件都支持的中间 格式（.ifc）。
两种发展模式
加上自己对发展模式的一句话小结
设计导向
Revit 、 ArchiCAD 等软件为主，配以 各种设计辅助及云 协同理念，以深化 设计为导向的模式
大的误解就是「越精细越好」。
对LOD的正解
代表不同项目阶段不同的人，对BIM模型的不同需求。 不是判断一个模型好坏的标准，而是发展阶段的标准。 上一个阶段的BIM模型，必须可以传承到下一个阶段。
对BIM标准的了解
每本标准写的是本范围内使用框架，各标准没有闭合交圈
1.《建筑工程信息模型应用统一标准》
附录 A B C D E F G H
表编号 分类名称 22 专业领域 30 建筑产品 31 组织角色 32 工具 33 信息 40 材料 41 属性 ——
附录 J K L M N P Q —
15张表进行分类； 编码原则，单个编码按照表、大类、中类、小类、细类的层级顺序归档。
3.《建筑工程设计信息模型交付标准》
项目人遇到项目人 关注点：做BIM投入多少？BIM咋收费？模型建多细？…… 认识：做BIM电脑配置要高，贵！炫，直观！全是小孩儿！…… 抱怨：花钱买了点模型！ BIM应该解决一切问题！……
造成这种情况的原因肯定不是技术本身，而是我们自己——人
不能把思考甩给BIM组 BIM是降低沟通成本的工具，但它不能代替人们思考
补充
VR与轻量化
领导层的决定速度和心态变化，往往真实决定了项目走向！
谢谢
以门窗为例，设计师—门洞大小，开启方式，功能（防爆等），位置；业主—品牌，价格，材 质，造型；施工员安装工艺及质量安全；采购（厂家）—数量，加工方式（加工图），运输。
从数据到信息
从数据到信息，要经历关联性、 统计性和可视化几个阶段，才能 将最重要的内容告诉使用者。可 以通过一个载体来将所有信息进 行分类汇总，并关联更新。
Level of Development
模型发展等级
指一个BIM模型从初步设计到施工再到 交付运维，不同发展阶段所需要携带的 信息。
把BIM模型的图形精细度，拓展到了BIM模型在不同阶段、不同方面信息的精度。
对LOD的误解
Level of Development，而不是Level of Detail。它应理解为 「模型发展到哪个阶段」，而不是精细到什么程度。对LOD最
两种模式 两个阶段
成本导向
以广联达、鲁班等软 件为主，将成本、质 量管理管理信息集成 到模型中的模式
设计导向
以模型为核心输出 多人协作，优化设计 最终目标是「无错出图」
成本导向
把模型作为信息载体 与OA、ERP等系统结合 最终目标是「成本管控」
应用
加上自己对BIM应用的一句话小结
方法:标准 暂无强制性标准，不要受传统方式中的不合理的规范或条文限制，以简 单、实用为主。