浅谈施工班组管理
浅谈如何做好班组自主管理工作
浅谈如何做好班组自主管理工作车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
摘要：煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
关键词：煤矿;班组管理班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。
企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。
煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。
企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。
煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。
以煤矿安全质量标准化为基石。
以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。
一、班组自主管理工作开展方向(1)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。
浅谈班组安全管理在企业生产中的重要性
浅谈班组安全管理在企业生产中的重要性摘要：在玉米深加工企业生产过程中，班组是企业最基础的细胞，也是安全生产的关键。
生产企业的各项制度都要在班组中落实与检验。
因为班组能够直接反映出存在的问题，其工作水平是企业经营管理水平的体现。
在新时期，重视班组建设在企业安全生产中具有重要的现实意义。
本文介绍了班组管理的重要性，提出了加强班组安全工作。
关键词：班组；企业；安全；管理作为企业兴衰成败的关键因素，安全管理既是企业发展的需要，也是社会稳定的基本要求。
只有做到安全管理，保证设备运行安全，产品使用安全，才能保障员工生命安全，才能实现企业的可持续发展。
作为企业最基本的生产单位，班组是构建企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接决定企业安全生产的命运。
1、班组管理的重要性生产班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和重大人身伤亡事故的主体。
安全规章制度和安全操作程序的执行，以及安全科学管理方法的普及应用和企业安全文化的建设，都必须落实到班组。
反之，班组的安全生产各项措施不到位，规章和制度得不到执行，将是事故发生的土壤和温床。
相关数据表明，98%的事故发生在生产班组，而其中80%以上事故的原因直接与班组人员有关。
因此，可以说班组是企业事故发生的根源，这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。
在企业生产经营过程中，不可避免地会出现安全与生产之间的矛盾。
当安全与效率、安全与速度、安全与成本之间发生冲突，如果班组成员不能做到坚持“安全第一”不动摇，必然导致“重生产，轻安全”的现象出现，从而加大事故发生的可能性，增大了生产安全事故发生的风险。
因此，为了遏制事故发生的源头，夯实安全生产基础，必须将安全建设的重心放在班组，前移安全关口，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节，这是企业安全生产保障的根本。
2、班组安全面临的问题1、安全培训工作不够到位。
浅谈“新型施工组织管理模式———专业班组”
浅谈“新型施工组织管理模式———专业班组”崔紫芝中铁隧道股份有限公司【摘要】专业班组是一种新型施工组织管理模式，可以很好且有效的缓解施工规模急剧扩大带来的人力资源紧张，2008年美国金融危机席卷我国后，我国政府采取投资4万亿到铁路项目建设拉动内需保经济增长(数字信息来自新浪网财经新闻)。
随着铁路市场的不断投资建设，中国中铁、中国铁建两大建设单位施工规模不断扩大，各类施工人力资源日益紧张，越来越多的项目采取引进外部协作队伍进行劳务分包模式组织施工。
这在一定程度上缓解了公司施工资源紧张的局面，但同时也给项目管理带来了巨大的挑战，部分项目对协作队伍管控不到位，各类法律纠纷、经济纠纷、安全、质量、进度失控的情况时有发生，有由“个例”向“共性”蔓延的趋势，需采用新型施工组织管理模式以适应挑战。
【关键词】专业班组组成整体质量内部管理一、专业班组的介绍专业班组是由项目经理部/专业公司直接负责管理和组织，以公司员工(或者优秀劳务派遣人员)为班长和骨干，和劳务派遣人员混编作业，组建成的开挖、衬砌、机械维保等生产班组;班组可采取内部工费承包、设置目标奖、台阶奖，二三项料消耗定额控制，节超奖罚等考核激励措施，为使项目经理部/工区能够直接控制专业班组，保证安全生产、施工管理更加可控，班组成员必须由公司内部员工和直接派遣到公司的劳务人员组成，不能为外部协作队伍。
为使项目成本可控，专业班组采取目标考核等激励方式，如采取内部承包时仅限于工费承包，不得将各种材料纳入承包内容，专业班组的二三项料及材料消耗实行定额，限额发料，节超奖罚。
减少使用劳务分包队伍，相应减少纠纷隐患。
专业班组的班长，负责劳务的日常管理(包括劳务工的招录)，减轻公司和项目/工区的人员压力。
公司如需要对专业班组进行调配、使用，需要整建制的调配、使用，减少重复培训、专业性更强、更有利于公司生产队伍发展壮大。
二、专业班组的组成专业班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，专业班组就是以自有员工为班长(骨干)，带领劳务派遣人员一起作业，在项目经理部(分公司)/分部/工区领导下完成本班工作任务;班组人员以劳务派遣人员为主，由班组长自行招聘为主、劳务公司派遣、公司协作招聘为辅解决;以单工序、工种、岗位等组建的作业班组。
浅谈如何做好班组安全管理工作
安 全 负 责 人 以 及 每 个 班 员 的
职 责 都 要 明确 ， 理 顺 关 系 ， 负 各 其责 。 只有 人人 有 责 ， 人 人 负 责 ， 组 的 安 全 班
生 产 才 能 真 正 安全 与健 康 ・ ・０ ２８ 上 ２０ ．
３ ６一
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都要通 过班组 的生产作 业来 实现 ， 所 以班 组 是 企业 一 切 工 作 的 前 沿 阵
既 要 敢于 管 理 ，引导 班 组 成 员遵 章 守 纪 ，又要 敢 于 抵 制 上 级 不 符 合 安 全 生产 的 错误 指 令 。 ３ 、落 实 好班 组 的安 全 责 任 制 。
４、 典 型 、 模 范 ， 分 调 动 党 抓 树 充 团 员的模 范带 头 作 用 。榜 样 的 力量
地 。班 组 安 全 管理 是 班 组 其 它 各 项
活 动 的 前 提 和保 证 ，搞 好 班 组 安 全 管理 ， 对完 成 企 业 生 产 目标 ， 高 企 提 业 整 体 素 质 ， 持 企业 旺盛 活 力 ， 保 提
的。
企 业 安 全生 责 任 制 的 基 石 ，是 搞 好
企 业 安全 生 产 最 基 础 的 工 作 。首 先 要 在 制 度 上明 确 班 组 长 是 班 组 的 安
、
公 司 对 班 组 的 安全 管理 要
制度 先 行 、 齐抓 共管
１ 、建 立 各 项班 组 管理 制 度 ， 包 括” 周检 日检” 全 检 查制 度 ， 接 班 安 交 制度 ， 安全 日活 动 制度 ， 全 教 育 制 安 度 ， 织 建 设 制 度 、 罚 制 度 等 。使 组 奖 班 组 各 项 活动 都 有 章 可 行 ，规 范 管 理、 考核 严 格 ， 正 做 到 岗位 操 作 标 真 准 化 、 全 检 查 程 序化 、 全 活 动 制 安 安 度化 、 安全 培 训 系统 化 。
浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策
浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策发布时间：2022-04-06T06:00:13.394Z 来源：《工程管理前沿》2021年31期作者：徐珊珊[导读] 随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑施工安全管理工作。
徐珊珊滕州市旅游发展有限公司山东滕州 277599摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑施工安全管理工作。
为了进一步提升建筑施工安全管理效率，需要根据实际情况明确安全事故的发生原因，定期对施工人员进行技术和知识培训，做好防范举措，增强工程施工过程中的安全管控，降低意外事故所造成的负面因素影响。
因此本文主要针对当前建筑施工安全管理工作中，存在的问题及对策进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑施工；安全管理；问题及对策；一、工程施工安全管理的重要性工程施工安全管理是工程项目顺利实施的前提，有利于提高施工人员的安全意识，为工程施工提供必要的安全保障。
建筑工程施工中安全管理工作十分重要。
施工现场一旦发生安全事故，轻则影响施工进度，重则出现人员伤亡，导致工地停工烂尾，所以，一定要重视施工现场的安全管理。
要提升现场施工人员和管理人员的安全意识，识别现场存在的危险源并做好应对措施，降低施工现场发生安全事故的概率，保证建筑工程项目顺利开展，实现项目管理目标。
工程施工安全管理有利于提高施工人员的安全意识，提升工程施工效率与质量，推动工程施工的有序进行。
二、建筑工程施工影响安全管理工作质量的因素分析2.1安全意识淡薄在建筑工程施工过程中，一般情况出现安全事故都与人有关，例如施工人员的操作不当，或是施工人员的安全意识不够强烈，也就是说，施工人员在具体施工期间，无法准确地分辨其中存在问题。
由于在建筑工程中施工人员，大部分是从农村出来的务工人员，所以不管是在安全意识上，还是基础知识等各方面都存在一定的问题。
而且在建筑工程施工过程中，部分人员存在侥幸心理，认为在工程施工期间，不会出现危险，从而导致施工期间不注意操作的规范性，这必然会增加工程施工期间发生安全事故的概率。
浅谈如何加强施工质量管理
浅谈如何加强施工质量管理摘要：工程的施工质量关系到国家和人民生命财产的安全，关系到人民群众的切身利益。
而质量管理又是保证工程质量的重要前提之一，它贯穿于质量形成的全过程。
本文就一个企业如何加强施工质量管理，分别从以人为本,强化质量意识；完善企业内部质量体系建设，加强过程控制；加强QC小组的改进性及创新三个方面进行了阐述。
关键词：质量管理过程控制改进与创新质量是企业的生命，施工企业的质量更是与施工企业的命运息息相关，没有质量就没有信誉。
没有信誉就没有市场，因此一个企业要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，必须树立全新的科学质量观，加强质量管理。
那么如何加强施工企业的质量管理呢？本人认为最有效的方法是建立标准化、规范化、科学化的质量管理体系并保持其秩序有效的运行。
本文就如何加强施工的质量管理谈谈自已的一些看法。
一、以人为本，强化质量意识，加强质量管理施工质量是确保企业生存的生命线。
同时又是企业向纵深发展的基础。
广大干部职工要充分认识到工程质量管理在施工企业中所发挥的重要作用。
全面质量管理的首要任务就是开展对企业职工的质量观的教育和全面质量管理知识的培训，使企业职工进一步掌握全面质量管理的基本思想、目的和方法，树立质量意识。
在市场竞争日趋激烈的形势下，没有质量就没有效益，经济利益必须服从工程质量。
一流的产品质量，是具有高度质量意识的职工用优良的工作质量创造出来的，而职工的质量意识和工作质量是依靠长期有效的质量教育培养造就出来的。
那么这就需要我们的企业要采用多种形式，加大宣传质量管理力度，认真宣传工程质量管理的重要性和必要性。
通过各种方式的培训，包括对各级领导的质量培训教育，对专业人员的重点培训和专业管理教育，优选施工人员，加强质量教育，同时通过精神和物质的激励，提高所有参加工程项目施工的管理人员、操作人员、服务人员的素质。
建立一支高素质的职工队伍。
使全员的质量意识得到提高，使广大领导干部及职工正确理解质量、市场、效益三者之间的关系，明白用户才是产品质量的最终检验者，使质量意识深入到每个基层、每个人，让职工脑海中时刻绷紧质量这根弦，使保证质量成为自觉行为。
对施工班组的管理措施
对施工班组的管理措施第一篇：对施工班组的管理措施1.1 对施工班组的管理措施一、综合协调安排成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
二、资金合理控制本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程进度，近而影响到整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免订货周期过长，而影响到总工期。
随着工程各阶段施工项目的完成，要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。
三、质量技术和保证措施对于施工小组，除了合理控制资金使用外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。
1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。
2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。
3、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。
5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。
6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。
浅谈铝合金模板施工中的小班组管理
浅谈铝合金模板施工中的小班组管理潘志枫张骁（中建一局总承包公司，北京 100161）摘要：铝合金模板作为国内的一种新型模板体系，在近几年的实践应用中不断展示出其节能、节材、施工便利等优势。
随着铝合金模板应用大面积推广，铝合金模板施工的管理模式也在不断推陈出新，采用小班组管理打破过去的大劳务模式就是一条可行的新路。
在实际应用过程中，小班组管理突显出其潜力无限、颇具弹性、兼具灵活性与机动性的特点。
结合小班组管理在铝合金模板施工中的实例，在此总结出小班组管理模式的施工经验和履约管理方法，并对施工过程中可能出现的问题给出解决办法，扬长避短，充分发挥其优势，以达到提升整体施工水平的目的。
关键词：小班组管理，铝合金模板，施工技术，履约管理一、小班组管理简介小班组管理是相对于大劳务管理而言的一种新型管理模式。
大劳务体制下的劳务公司一般都有一套完整的管理体系，劳务公司内部班组在施工过程中的工作协调主要由劳务公司自行完成。
而小班组是在合法劳务体系的大框架下，由班组与公司直接签订合同，通过公司直接管理的一种劳务形式。
小班组管理省去了劳务公司内部的管理环节，班组内部或班组之间的协调均由公司直接完成，所以小班组管理更加直接便捷。
二、小班组管理与铝合金模板施工随着建筑行业工业化程度不断提高，铝合金模板以其节能、节材、施工便利的优势脱颖而出。
由于铝合金模板属于新型模板体系，因此在施工和管理成本上要远远高于市场上其他类型的模板体系。
为了降低施工成本，公司在应用铝合金模板的同时，也在努力寻找一种更适合其施工特点并且成本更低的管理模式。
小班组管理模式便是其中较为成功的一种。
由于小班组管理模式施工人员机动灵活，所以其更适合于铝合金模板定型组装、轻便灵活的施工特点。
在施工过程中，公司可以根据现场情况，随时协调调动班组人员，这样既避免了窝工现象，又加快了工程进度，而且也不会影响施工质量。
三、铝合金模板施工中的小班组管理措施1、小班组的选择小班组的劳务来源决定了施工质量。
浅谈施工班组建设
浅谈施工班组建设――汤满锋施工队作为施工型企业，是直接参与具体施工生产的基本单位，主要承担施工任务。
在当今复杂多变的建筑市场和不稳定的劳动力市场结构中，施工队伍的管理和建设已不能像以前那样以传统的理念和理念进行。
必须根据当前市场的需求和变化进行调整和建设，建立和完善新型施工队伍，完成具体的施工生产任务。
以下是我多年基层施工实践经验中对施工队伍建设的几点看法。
1、建立稳定的团队在当下，施工企业一方面面对建筑市场不够稳定，每年具体承担的工程量、工程内容及施工地点不够确定，很难做出人人力资源的精确统筹；另一方面，企业自身人力资源有限，过多的长期合同制职工直接导致人力成本过高，因此，企业在具体施工施工中很大程度上依赖于社会劳务市场的人力资源输出。
社会人力资源最大的优点是能够有效节省人力成本，具有很大程度上的灵活性，用人主导方对所聘用人员的年龄、数量、技能、地域等因素具有高度可控性。
但与此同时社会人力资源在数量和质量方面的不稳定性成为制约和限制施工生产正常进行的最大不利因素。
因此，在施工过程中，维护施工班组人员稳定成为班组建设的重中之重。
俗话说：“千兵易得，一兵难求”。
因此，团队成员的稳定性不是保持团队中所有人员结构的不变，而是主要针对重要的管理者和专业人士业技术人员，因为这些人要具有代表性和带动性，不但能以身作则，还能够带领和激发出一个团队的力量。
这一少部分人不但要在关键时候能冲锋陷阵，关键部位能够发挥出自己长于别人的独家本领，也要能够拥有好的管理思路和任劳任怨的精神品质。
在项目建设过程中，管理和技术骨干的稳定性就像一棵树的主干。
在项目开工准备阶段，它能像春天的树一样迅速张开枝叶，展现团队的活力和活力；项目结束时，残枝残叶可以像秋天一样迅速脱落，以保持树干的活力，等待来年春天的到来。
但另一方面，好马需要好材料。
在当今以市场为导向的社会中，薪酬应与收入成比例已成为不争的共识。
骨干职工应享受更多更好的待遇和福利。
工程部班组管理规章制度
工程部班组管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强工程部班组管理工作，提高工作效率，树立岗位责任意识，确保生产安全和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程部下属各班组的管理工作。
第三条工程部班组管理以服务生产、保障安全、提升质量为宗旨，严格执行企业规章制度，严格按照业务流程开展工作。
第四条工程部班组负责人应严格把好管理制度执行的关口，确保工作效率和质量，同时要关心下属员工的生活和工作情况。
第五条工程部班组管理工作应做到科学规划、严格执行、量化考核、实时监控，确保工作的有序开展。
第二章工程部班组的设置第六条工程部班组的设置应根据工程项目的具体情况和要求进行合理划分，确保工作的高效进行。
第七条工程部班组应明确各个岗位的职责和权限，避免出现责任不明确或相互推诿的情况。
第八条工程部班组的负责人应根据工作需要，适时调整班组的配置，确保工作任务的按时完成。
第三章工程部班组管理规定第九条工程部班组负责人应切实履行岗位职责，做到以身作则，带头示范，树立典范形象。
第十条工程部班组负责人应严格遵守企业规章制度，严禁违反行为，如有违反行为将受到相应处理。
第十一条工程部班组负责人应积极配合上级领导的工作，及时汇报工作进展和问题，确保工作的连贯性和高效性。
第十二条工程部班组员工应服从班组负责人的管理和指挥，听从工作安排，共同保障工作的顺利进行。
第十三条工程部班组员工应提高责任意识和团队意识，做到团结协作、相互配合，共同完成工作任务。
第十四条工程部班组员工应规范自己的行为举止，保持良好的工作形象，不得影响工作秩序和企业形象。
第四章工程部班组工作流程第十五条工程部班组应根据工程项目的具体情况和要求，制定详细的工作计划和流程，确保工作任务的有序开展。
第十六条工程部班组在工作过程中应严格按照工作流程进行，并及时汇报工作进展情况和问题解决情况。
第十七条工程部班组应加强内部沟通和协作，做到信息共享和资源共享，确保工作的高效和质量。
施工班组的管理规定
施工班组的管理规定施工班组在工程项目中扮演着至关重要的角色，其管理规定的严谨与执行情况直接关系到整个工程项目的进度与质量。
为规范施工班组的管理活动，提高工程施工效率，保障工程质量，制定一套科学的管理规定势在必行。
以下是施工班组的管理规定：一、班组组建与管理1.班组组建：班组根据工程需要划分，每个班组应有负责人明确负责工作安排、人员管理等事项，班组成员需在班组规定的范围内协同作业。
2.班组管理：班组负责人应当具备相关施工经验和技术能力，负责人应定期进行施工计划的安排、工作进度的跟进，并及时向上级汇报工作情况。
二、安全生产管理1.安全意识：班组成员应具备较强的安全意识，严格遵守施工安全规定，做好个人防护措施，杜绝违章操作。
2.安全检查：班组负责人对施工现场及设备进行定期安全检查，发现安全隐患要及时整改，并建立安全记录。
三、质量管理1.施工质量：班组成员要按照规范要求施工，确保施工质量符合标准要求。
2.质量检查：班组负责人应设置质量检查岗位，对施工过程进行检查，发现质量问题及时处理，并定期组织质量验收。
四、协作配合1.班组互助：各班组之间要互相协作、互相配合，共同完成工程项目，做到信息互通、资源共享。
2.上下级关系：班组负责人须与上级领导保持密切沟通，协调解决问题，确保工程项目进度。
五、文明施工1.施工秩序：班组成员要保持施工现场整洁、有序，做到材料堆放合理、废物分类处理。
2.文明施工：班组成员要自觉遵守工地规章制度，规范施工行为，维护工程工地的良好形象。
结语以上即是针对施工班组的管理规定，每个班组成员都应严格遵守，做到规范管理、安全施工、高质量完工。
只有通过严格管理，施工班组才能在工程项目中发挥出最大的作用，为工程施工贡献力量，保障工程质量、安全与进度。
工程施工班组管理制度
工程施工班组管理制度第一章总则第一条为规范工程施工班组管理，提高工程施工效率和质量，保障工程施工的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及工程施工实践经验，制定本制度。
第二条工程施工班组管理制度适用于所有在工程施工现场工作的施工班组，并应当严格执行。
第三条工程施工班组负责人是管理班组工作的负责人，应当具备相应的施工经验和管理能力，能够有效组织施工工作，保障施工安全和质量。
第四条工程施工班组管理应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，加强安全生产管理，确保施工质量，提高施工效率。
第五条工程施工班组管理制度应当与施工企业的其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系。
第六条施工企业应当定期对施工班组管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工班组管理制度的有效实施。
第七条工程施工班组管理制度的具体内容包括：班组组织管理、安全生产管理、质量管理、进度管理等方面。
第二章班组组织管理第八条工程施工班组应当根据工程施工任务的要求，合理组织施工人员，确定施工班组人员构成，并制定详细的班组工作计划。
第九条工程施工班组负责人应当严格按照工程施工计划组织施工人员的工作，合理安排工种、工序和工艺，保证施工进度。
第十条工程施工班组应当建立健全班组管理体系，明确各岗位职责，保证各项工作的顺利进行。
第十一条工程施工班组应当建立班组会议制度，定期召开班组会议，及时了解工作进展，解决工作中出现的问题。
第十二条工程施工班组应当加强内部沟通和协调，做好班组内部的团结和合作，共同完成工程施工任务。
第十三条工程施工班组应当建立健全人员考核制度，根据员工的业绩和表现进行考核，激励员工积极参与工作。
第十四条工程施工班组应当建立健全奖惩制度，对在工程施工中取得显著成绩的员工给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第十五条工程施工班组应当注重员工的职业培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作技能。
第三章安全生产管理第十六条安全生产是工程施工的首要任务，工程施工班组负责人应当严格执行安全生产管理法规，保证施工安全。
浅谈班组安全管理存在的问题及解决措施
浅谈班组安全管理存在的问题及解决措施摘要：安全是电力生产必须前提，保证安全才能保证生产的持续进行，建立高效的安全管理方法解决生产中的安全问题是最直接、最快速的方法之一。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组作为一个企业不可或缺的重要组成部分，能够有效联系单位内部的每一个人，加强班组创新管理，使每个人都能有集体荣誉感和归属感，使其更好地服务企业，创造出更大的利润。
基于此本文班组安全管理存在的问题及解决措施进行分析。
关键词：班组管理；安全；问题；措施班组是供电企业的细胞，班组安全是供电企业安全生产的基础，是实现企业安全生产长治久安的先决条件。
做好班组的安全生产工作非常有必要。
1、班组管理在企业中的重要性班组是企业的细胞，是支撑企业的基石，是企业中起着管理、协调、生产、经营作用的最基本的组织结构。
一个企业的执行力在很大程度上都是由班组体现出来的，班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的基点。
“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。
任何一个环节出现了问题都直接影响到企业的安全生产。
在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展不断提高的保证。
班组管理是提升企业竞争力、是实现科学化的客观要求和前提。
因此，强化班组管理，不断增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识不断提高，显得尤为重要。
2、班组安全管理存在的问题2.1、安全和生产的矛盾不能有效合理调节在学习安全管理制度时存在仅仅停留在制度本身层面并且没有将制度与实际工作有机的结合在一起而无法在工作中应用的问题。
浅谈施工现场的安全管理论文
浅谈施工现场的安全管理论文目录1浅谈施工现场的安全管理摘要：安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针，近年来在工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工进程危险源多，作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业形成不同程度的经济和财产损失。
纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有用的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。
落实安全生产的带领责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，是安全工作的重点。
本文首要介绍施工进程中的一些安全管理工作。
关键词：工程施工现场安全管理１我国施工现场安全管理存在的题目建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。
当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。
由于施工现场的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，施工的安全势态仍然非常严峻。
然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。
既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。
施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。
浅谈基层班组长施工过程的安全管理
的安 全 防范 措施 是 否 有 改变 、现 场 的作 业 防范 措 旌 是否 按 要 求 已采 取、 现
场 有 无新风 险 点等 问题 ，每个 问题 以偏 差 的形式 向安 监部 门报 告 。 ２ ． ３建立 持 续 改 进机 制 。通 过 积 极广 泛 开展 安 全 巡查 活 动 一 定 会产 生
主 要安 全风 险 点 和各 项 作业 的 存在 风 险 。第 四步 是针 对 各 项 风险 提 出 防范
第 一 责任 。但生 产 安 全事 故 仍频 繁 发 生，死 伤 多 、损 失大 ，严重 影 响 了 岗 位 职 工 的身 体 健康 和 家庭 幸 福 。许 多企 业基 层 班 组安 全 生产 局 面 混乱 ，安
季 度进行 重新 评估 和修 订补 充 ，不断 完善 。 ２ ． ２ 开 展现场 安全 巡 查 。 为 了更好 地做 好 以现 场 为基 础 的安全 管理 工 作 ， 必 须改 变 原来 的现 场 安 全巡 查仅 是 由安监 部 门的 人 员或 企 业 领导 完 成 的传 统 做法 ，而 是 应 发动 广 大 员工 共 同参 与 一 个好 的 做法 是 根 据现 场 细 分 区
全 基础 不 牢 ，安全 管理 无法 傲到可 控在 控 。
措 施和 现场 操 作及 作 业注 意 事 项 。现场 细 分 结果 使 用设 计 好 的统 一 表 格 ，
１ 、分析 问题 目前 生产 企业 的安 全管 理主要 存在 如下 三方 面 的问题 。 １ ． １ 安 全管 理 找落 脚 点 。 作为 安 全管 理 工 作 的最 前 沿和 具 体 实施 者 ， 要 面 对和 改 善 的 问题 很 多 ，如 员工 安 全意 识 要提 高 、安 全 责任 制 要健 全 、 生 产 现场 安全 设施 要完 善 、 作业 人 员人身 安全 要保 证 、 重 大设 备损坏 要 防范 、 重 大火 灾 隐患 要避 免等 。 诸 多 问题要 求基 层 队去面 对和 解决 ， 确 实千 头万 绪 ， 经 常 令基 层 队的 安全 负 责 人无 所适 从 、无 计 可施 。许 多生 产环 节 安全 管 理
浅谈班组管理的几点认识(新版)
浅谈班组管理的几点认识(新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改浅谈班组管理的几点认识(新版)管理首要的因素是人，而要把一支队伍建设好，最关键的也是人。
一支队伍的好坏，首先看领导班子是否始终为职工群众切身利益着想，是否具备为群众服务的公仆意识，是否具有一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。
班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事生产、经营、安全、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业生产经营过程中的重要环节。
特别是煤矿生产，劳动强度大，环境恶劣，条件艰苦，危险性大等自然因素的存在，班组管理尤为重要。
班组管理内容丰富，面面俱到，在日常具体工作中，应抓好以下几点：第一，抓班组规划。
调配人员组成班组战斗集体，一个班组不可能人才济济，整齐划一，特别是机电人员素质有好有差，班组规划的首要任务就是及时根据变化了的情况调配好班组人员，使一个班组既有管理人才，又有生产骨干，这样合理组合，才能形成一个有机的战斗集体，才能较顺利地完成工作任务。
第二，抓班组长配备。
班组长既是指挥员，又是战斗员、班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长的工作十分重要。
一是思想过硬、作风正派。
二是业务熟悉，有管理能力。
三是以身作则，关心职工。
四是正职选副职，好比两口子过日子，合理搭配。
第三，抓业务培训。
浅谈企业班组建设与管理
ｊｃ ｖｓａ ｄｐ ｓ ｅｅ ｔ ｒ ｅ ｅｍ ｒｅ ． ｅｔ ｅ ｎ ｕｈｔ ｎｅ ｉ ｓ ｏｔ ａｋ ｔ ｉ ｈ ｐ ｒ ｓ ｔ ｈ ｓ
Ｋ ｅ ｒ ｓ ｅ ｔｒ ｒｓ ｔ ａ ｎ ｏ ｐ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｙ ｗｏ ｄ ｎ ｅ ｐ ｅ ｉ ｅ ｍｓ ａ ｄ ｇ ｕ ｓ ｒ ｏ ｓｒ ｃｉ ｏ ｎ ｇ ｍ ｎ
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综
述 ・
陈宝良
浅谈 企业班 组建设 与管理
第 ４期 ２１ ０ ０年 ｌ ２月
浅谈 企业 班 组 建设 与 管理
陈 宝 良
晶 日金 刚 石 有 限公 司 三 河 燕 郊
摘要
０ ５ ０ ６２ １
班组是企业最 活跃 的细胞 和最基层 的组织 ， 是连 接企 业 与员工 的平 台 ， 培 育员 是
ｍｅ ｔｏ ｅ ｍｓａ ｄ ｇ ｏ ｐ ｅ ｍｓｔ ｅ ｖ ｒ ｍｐ ｒａ ｔ ｎ ｏ ｄ ｏ ａ ｈ ｅ ｅ ａ ｌｋ ｎ ｓｏ ｕ ｉ ｅ ｓｏ — ｎ ｆｔａ ｎ ｕ ｓｓ ｅ ｏ ｂ ｅ ｙ ｉ ｏ ｔ ｎ ｒ ｒｔ ｃ ｉｖ ｌ ｉ ｄ ｆｂ ｓｎ ｓ ｂ ｒ ｉ
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综
述 ・
《 工 业
金 刚 石 》
第 ４期
制 度 ， 为 也 不 可 能规 范 。通 常 情 况 下 ， 一 个 行 每
组 织 都 应 有 自身 相 应 层 次 上 的 规 章 制 度 ， 组 班
业 ， 括 以下 四个 方 面 的 内容 ： 包 （） １ 生产 标 准 化 。生 产 各 环 节 严 格 按 照 企 业 的设计 标 准 、 艺标 准 、 量标 准进行操 作 ， 工 质
ｏ ａ ｓ ａ ｒ ｕ ｎ Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｆ Ｔｅ ｍ ｎｄ Ｇ ｏ ｐｓ ｉ ｅ ｐ ｉｅ
施工班组的安全管理职责
施工班组的安全管理职责在建筑施工现场，施工班组在整个施工过程中扮演着至关重要的角色。
他们负责具体的施工工作，同时也肩负着保障施工现场安全的责任。
施工班组的安全管理职责至关重要，不仅关乎施工质量和进度，更关乎施工人员的生命安全及周围环境的安全。
本文将就施工班组的安全管理职责展开详细阐述。
安全生产责任制度施工班组首先要建立起完善的安全生产责任制度。
在施工过程中，各个班组成员应清晰明确自己的安全管理职责，确认各自的安全责任范围，包括责任人员、责任主体、责任内容等。
此外，还应明确违反安全管理规定的惩罚措施，以及奖励措施，确保责任制度的执行。
安全教育培训施工班组应定期组织安全教育培训，提高所有施工人员的安全意识和安全技能。
培训内容可包括施工现场常见的危险源、事故案例分析、安全操作规程等。
通过安全教育培训，施工班组成员能够更好地了解安全管理规定，预防事故的发生。
安全检查和隐患排查施工班组需要定期进行安全检查和隐患排查，发现并消除施工现场存在的安全隐患。
检查内容应包括施工设备的安全性能、作业人员的安全操作、作业环境的安全条件等方面。
一旦发现安全隐患，施工班组应立即采取措施予以整改，确保施工现场的安全。
安全监督和应急处置施工班组还应加强安全监督，及时纠正违章行为，确保施工作业的安全进行。
同时，在发生事故或紧急情况时，施工班组应能迅速组织施工人员进行应急处置，避免事故扩大并及时报告有关部门。
安全管理职责还包括事故调查和整改工作，以避免类似事故再次发生。
安全技术交底在施工作业前，施工班组应对作业方案和安全技术进行详细交底，确保所有施工人员明确作业流程和安全要求。
交底内容可包括作业程序、作业危险点、个人防护措施等。
施工班组还应针对不同的作业环节进行安全技术交底，确保施工作业的安全可控。
总结与展望施工班组的安全管理职责涉及多方面内容，需要全体施工人员共同努力，保障施工现场的安全顺利进行。
建立健全的安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检查和隐患排查、加强安全监督和应急处置、进行安全技术交底等措施都是施工班组履行安全管理职责的重要环节。
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三、预先确定施工为了一些无关紧要的问题各持己见、相互争执。所以，在施工过程中，很多项目需要预先确定施工顺序和方法，除非出现安全问题，否则本项工作的负责人一旦做出决定，其他人员就必须坚决执行。避免出现对具体施工方法的优劣争论不休的情况，最终影响正常施工进度。
另外，作为班组长最重要的就是立场要稳定，不要一下子这边一下子那边，决不能收受底下员工的礼物，否则管理起来会很累，还有一点要从项目经理那里要些直接关系到班组长把关的签字权，如申领工程款的签字权，还有一点作为班组长要熟记图纸内容，做到上工地不带图纸；另外对各项工种的技术要相当的了解，一当底下人问你时可以对答如流。
浅谈施工班组管理
施工班组作为工程项目的具体实施者，是施工企业最小的组织单元，是企业管理、项目管理的基础。班组管理的好坏直接关系到工程施工的安全、质量和效率。如何进行班组管理，才能使之更有效的实施项目？通过与优秀班组长交流及工作积累，本人有几点体会，和大家交流：
一、重视发挥班组长的管理作用
四、要求班组长做好班前交底
班组长作为技术骨干，在班前必须向工人们讲明当日的工作内容，及当日工作中应该注意的安全和技术事项。如果技术人员遇到对技术细节不清楚或者被安排了自己不擅长的工作，必须提前和班组长沟通解决。
五、尽量不给班组长下达数量化的工作指标
一味下达量化的工作指标，太过重视工作的数量，会很容易忽视工作的质量。所以，认认真真地干好一件事，胜过马马虎虎地干完三件事。
二、确定每项工作的具体负责人
必须向班组长传达这样的要求：施工中，每项工作都应有具体的负责人，出现任何问题，都由负责人承担。工程施工过程中，所有环节都需要相互配合，如果没有一个具体的负责人，各自为政，不仅效率低下，而且因为缺乏相互配合，极易造成安全事故；一旦出现质量问题，也会出现相互推诿责任的现象。
班组长作为最基层的“指挥员”，既是技术骨干，也是具体施工的组织者和实施者。项目的规章制度、生产任务、员工考核、思想工作等要靠班组长来组织落实。一个项目首先要慎重地选择班组长，在确定班组长后也应对其进行培训和指导，使其明确自己的责任，了解班组管理的一些方式、方法。一个合格的班组长，可以让我们从一些繁杂和琐屑中脱身，更从容地处理其他事情。