自来水公司生产技术部工作总结
自来水公司工作总结3篇_自来水公司工作小结
自来水公司工作总结3篇_自来水公司工作小结自来水公司工作总结一、工作态度与职责我在自来水公司工作期间，始终保持了积极认真的工作态度，尽职尽责完成了自己的工作职责。
我始终把工作放在第一位，时刻保持着责任心和专业精神。
在工作中，我遵守相关规章制度，严格执行各项工作流程，确保自来水供应的质量和可靠性。
在日常工作中，我负责监测和维护自来水设施的运行情况，及时处理设备故障，保证自来水供应的稳定性。
我还负责巡查水源地、水处理厂和供水管网，检查设备设施的安全和运行状态，并及时采取措施加以处理。
在用户投诉和报修的情况下，我能迅速反应，积极处理用户的问题，确保用户得到及时的解决和满意的服务。
二、专业知识与能力作为自来水公司的一名员工，我不断努力学习和提高自己的专业知识和能力。
我通过参加公司组织的培训和学习班，学习了水处理的基本原理和工艺，了解了自来水设备的运行原理和维修方法。
这些知识和技能使我能够更好地完成自己的工作，并解决在工作中遇到的各种问题。
在工作中，我还强化了团队合作意识，与其他部门和同事保持良好的沟通与合作。
我相信只有团结协作，共同努力，我们才能更好地完成工作任务，提高工作效率。
我也积极参与公司组织的各项活动，加强同事间的交流与合作，提升团队凝聚力和协作能力。
三、改进措施与意见建议在工作中，我时刻关注自来水供应的质量和用户的满意度。
为了不断提升服务质量，我提出了以下几点意见和建议：1.加强设备维护与管理：应定期检查和保养自来水设备，提前发现和解决潜在故障，确保设备的正常运行。
2.提高应急处理能力：建立应急处理机制和预案，明确各项责任和流程，以应对突发事件和紧急情况。
3.加强用户沟通与服务：及时回应用户投诉和报修，提供专业的解决方案和满意的服务，增强用户的信任和满意度。
4.加强节水意识宣传：开展节水宣传活动，提高用户的节水意识，促进水资源的合理利用。
我在自来水公司工作期间，兢兢业业，尽心尽力完成了自己的工作职责。
水厂生产技术部的工作总结
水厂生产技术部的工作总结
水厂生产技术部是水厂生产运营中不可或缺的一部分，他们负责监控和维护水
厂的生产设备，确保水质符合标准，同时不断提高生产效率和降低成本。
在过去的一年里，我们的技术部在各方面取得了一系列显著的成就，下面就让我们来总结一下吧。
首先，我们技术部在设备维护方面取得了巨大的进步。
我们建立了一套完善的
设备维护计划，定期对生产设备进行检修和保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
通过这项工作，我们成功降低了设备故障率，提高了生产效率，为水厂的稳定运行提供了有力保障。
其次，我们技术部在水质监控方面也取得了重要的成就。
我们引进了先进的水
质监测设备，建立了一套科学的水质监测体系，对进水、出水和中间过程进行全面监控，及时发现和解决水质问题。
这项工作不仅提高了我们的生产水质标准，也增强了我们对水质的控制能力，为保障市民饮水安全做出了重要贡献。
此外，我们技术部还在节能降耗方面做出了积极的努力。
我们对生产流程进行
了优化，采用了节能环保的生产工艺和设备，大大降低了水厂的能耗和排放。
这不仅有利于节约资源、保护环境，也为水厂的可持续发展奠定了坚实的基础。
总的来说，水厂生产技术部在过去的一年里取得了丰硕的成果，但我们也清楚
地意识到，技术工作永远在路上，我们还有许多需要改进和提高的地方。
未来，我们将继续努力，不断学习和创新，为水厂的发展和市民的生活质量做出更大的贡献。
自来水厂生产技术部工作总结及下半年工作计划
03
参与技术改造和升级项 目，提高生产效率和供 水质量。
04
加强与相关部门和单位 的沟通和协作，共同推 进供水事业发展。
重点成果
01
02
03
04
成功研发新型水质检测设备， 提高检测效率和准确性。
完成多起设备故障抢修任务， 确保供水生产不受影响。
参与多个技术改造项目，取得 良好效果和效益。
在全市供水行业技能竞赛中获 得优异成绩。
目标设定
提高水质检测准确率
通过引进先进检测设备和培训检测人 员，确保水质检测数据的准确性和可 靠性。
降低生产成本
提升生产安全性
加强设备维护和安全管理，确保生产 过程的安全稳定。
优化生产流程，提高设备运行效率， 降低水处理过程中的能耗和物耗。
关键任务和项目
实施水质监测系统升级
对现有的水质监测系统进行升级改造，提高监测数据的实时性和 准确性。
推进设备自动化改造
逐步实现关键生产设备的自动化控制，减少人工干预，提高生产效 率。
开展员工培训计划
针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提升员工的技能和 素质。
时间表和里程碑
01
02
03
04
7月份
完成水质监测系统升级的前期 准备工作，包括设备选型和采
购。
8月份
实施水质监测系统升级，确保 监测数据的准确性和可靠性。
安全与环境培训及演练
定期组织安全培训和演练，提高 员工应对突发事件的能力。
加强环保意识教育，提高员工环 保意识和责任感。
开展应急演练，确保员工熟悉应 急预案和流程。
06
团队建设与人才培养
团队结构与人员配置
团队规模
目前生产技术部共有员工50人， 其中高级工程师3人，工程师15 人，技术员22人，辅助人员10人
自来水公司技术科年度工作总结
自来水公司技术科年度工作总结自来水的公司总结怎么写？下面请参考小编提供的吧！自来水公司技术科年度工作总结【1】二0**年，自来水公司广大干部、职工在县委、县政府的关心支持下，在县规划建设局党委的正确领导下，以党的精神为指导，以“团结、奉献、实干、争先”的射阳精神，努力服从服务于县城的经济建设和市民生活，扎实有效地开展了各项工作，公司的三个文明建设得到了健康协调的发展。
二0**年我们共完成供水量1250万立方米，售水量完成万立方米，自来水销售收入万元，利润亏损为万元，产销差率%，电耗232千瓦时/千立方米，矾耗公斤/千立方米，氯耗公斤/千立方米，水费回收率为98%，水质综合合格率为100%。
抓好各项制度的落实是管理的有效手段，为此，年初我们在原有管理体系的基础上，进一步理顺和完善出台了一系列管理制度，使基础管理工作有了新体系。
修订和完善了《对抄表收费人员的考核办法》，责任到人，理顺抄表收费程序，明确职责范围，增强了抄表收费人员的工作责任心。
努力提升抄表收费率，增加企业收益。
同时进一步完善了《节约行政费用开支》的一系列制度，对临时用工，来人接待等均作了相关规定。
对工程施工，完善了质量监督制度，实行质量跟踪负责制。
有效地强化了施工人员的工作责任心，促进了施工质量的提高。
抓好水表的抄见，水费的回收是公司提高效益的重要环节。
为此，公司客观分析了营销现状，确定了营销工作的重点：大力开展营销稽查活动。
成立专职稽查班子，实行经济挂勾，利益推动，针对用水户非法窃水，违章用水和肆意拖欠水费等现象，下半年针对管理上的不足，组织有关人员对全县城自来水用户，利用集中、拉网式普查，开展了“查窃水、查违章，理顺用水分类”的专项活动，在活动中实行分组分片负责，重点巡查，协查联动，集中出击的稽查方法，对窃水及违章用户出以重拳，对洗浴、洗车等行业及用水大户密切关注用水量，实行动态监控，及时核查。
今年共查处违章用水百余起，用户赔偿及补罚水费累计8万余元，使供水秩序有了好转。
供排水生产技术部总结
供排水生产技术部总结一、部门概况供排水生产技术部作为公司的重要部门之一，负责确保供水和排水系统的正常运行，以满足公司内部和周边社区的需求。
我们的团队由经验丰富的工程师、技术员和操作员组成，致力于提供高效、安全和环保的服务。
二、生产运行情况在过去的一年中，供排水生产技术部在确保供排水系统稳定运行方面取得了显著成绩。
我们实施了一系列优化措施，包括设备维护、水质监测和节能减排，使整个系统的运行效率得到了有效提升。
1. 设备维护：我们定期对所有设备和设施进行全面的检查和维修，及时发现并处理潜在问题，有效减少了设备故障率。
2. 水质监测：加强了水质监测力度，定期对水源进行化验和分析，确保供水质量符合国家和地方的卫生标准。
3. 节能减排：通过引进新技术和优化运行模式，我们在保证供水质量的同时，实现了显著的节能减排效果。
三、技术创新与研发供排水生产技术部始终关注行业发展趋势，积极开展技术创新与研发工作。
在过去的一年中，我们成功地实施了多项技术改造项目，提高了系统的自动化水平和运行效率。
1. 自动化控制系统：我们升级了自动化控制系统，实现了对供排水全过程的实时监控和智能调度，提高了生产效率。
2. 节能设备应用：引入新型节能水泵等设备，有效降低了能耗，进一步减少了碳排放。
3. 水处理技术研发：开展新型水处理技术的研发和应用，提高了水处理的效率和效果。
四、团队协作与培训我们重视团队建设和员工培训工作，通过一系列措施，提高了整个团队的凝聚力和专业水平。
1. 团队协作：加强部门内部的沟通与协作，定期组织团队活动和技术交流会，促进员工之间的互信与合作。
2. 培训与发展：针对不同岗位的需求，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提升个人能力。
3. 安全生产：加强安全生产意识教育，定期开展安全演练和隐患排查，确保员工熟悉安全操作规程，减少事故发生的风险。
五、展望未来未来，供排水生产技术部将继续秉承“高效、安全、环保”的理念，努力提升供排水系统的运行水平和服务质量。
自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划
自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划篇一：衡南县自来水公司上半年工作总结及下半年工作计划半年来，在县委、县政府的指导下，在县建设局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我县生产、生活的正常用水和安全用水。
一、取得的主要成绩1、措施得力，确保了城区供水安全，上半年供水总量60万吨，售水总量40万吨。
在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费的最佳供水压力点。
4月份，我们派一名水质化验员到市里学习水质化验知识，并重新购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氯量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。
2、立足根本，供水面积再度拓宽。
我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。
上半年新铺设∮400—∮150主干管网1500米，投入资金110余万；铺设小区供水管网5公里，投入资金62万元；新接水表1700块，发展用户1550户。
3、强化管理，增收节支取得新成效。
一在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，加大查漏补缺力度；规范了收费管理。
上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管网杂乱的用水户进行规范，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生；加大了抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。
二是压缩开支，降低办公费用。
在实行材料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。
同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。
自来水公司生产技术部工作总结
自来水公司生产技术部工作总结篇一：生产技术部工作总结生产技术部工作总结2012年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。
为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：一、狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。
1.2012年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。
为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。
开展“安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。
2012年目标任务完成情况1.定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。
2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：2012年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。
在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。
在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。
自来水公司生产技术部工作总结
自来水公司生产技术部工作总结自来水公司生产技术部工作总结篇一：20XX年自来水公司工程部工作总结、计划工程部工作总结与计划20XX年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手推进同源水厂向前发展。
回首20XX年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。
工程部每位员工在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多项任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对20XX年下半年工作进行总结：一、施工技术的管理文昌中人水务有限公司自20XX年开工以来，已经施工两年多，20XX 下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。
管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到。
工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生。
因此日常的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将实习大学生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网的维修流程，同时加强技术培训，在最短的时间内尽快成长起来。
技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳的工作态度”。
这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。
作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。
自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划
自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划自来水厂生产技术部上半年工作总结及下半年工作计划「篇一」20xx年上半年生产部个人工作计划范文20xx年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。
以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：1、加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的`错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题，生产部决定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
5、牢固树立“安全第一”的思想意识。
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
水厂生产技术部的工作总结
水厂生产技术部的工作总结
水厂生产技术部是水厂生产过程中至关重要的部门，他们负责监控和管理整个生产过程，确保水质安全和生产效率。
在过去的一年中，我们的生产技术部取得了一些重要的成就，我想在这里对他们的工作进行总结和表扬。
首先，我们的生产技术部在过去一年中成功地升级了水厂的生产设备。
通过引进先进的生产技术和设备，我们提高了生产效率，降低了生产成本，同时也提高了水质的稳定性和可靠性。
这些升级不仅使我们的生产过程更加高效，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，生产技术部在过去一年中加强了对生产过程的监控和管理。
他们建立了更加完善的生产数据统计和分析系统，及时发现和解决了一些潜在的生产问题，确保了水质的稳定和生产的连续性。
同时，他们也对生产人员进行了系统的培训和指导，提高了员工的技术水平和生产意识。
最后，生产技术部在过去一年中还积极参与了水厂的技术创新和改进工作。
他们与其他部门紧密合作，共同研发了一些新的生产工艺和技术，为我们的生产过程带来了一些重要的突破和改进。
这些创新不仅提高了我们的生产效率，也为我们的产品质量赢得了更多的市场认可。
总的来说，我们的生产技术部在过去一年中取得了一些重要的成就，他们的工作为我们的生产过程带来了许多积极的变化和提升。
在未来的工作中，我们相信他们会继续发挥重要作用，为我们的水厂带来更多的发展和进步。
让我们共同期待他们在未来的工作中取得更加辉煌的成绩！。
供水公司生产部年度工作总结（精选7篇）
供水公司生产部年度工作总结供水公司生产部年度工作总结（精选7篇）不经意间，工作已经告一段落，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么写工作总结真的很难吗？以下是小编整理的供水公司生产部年度工作总结（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
供水公司生产部年度工作总结120xx年，在县委、县政府的和上级主管部门的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，我公司广大员工继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委、县政府的发展战略目标，全力实施以供水为中心、服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，发扬开拓创新、艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好地完成了上级下达的各项任务，确保了我县城镇用水的卫生安全。
一、各项经济指标完成情况1、预计完成供水量535万m，比去年510万m增加25万m，增长5%。
完成售水量412万m，比去年387万m增加25万m，增长6%。
2、预计实现销售收入758万元，比去年694万元增加64万元，增长xx%。
其中水费收入700万元，比去年642万元增加58万元，增长%。
安装费纯收入36万元，比去年35万元增加1万元，增长3%。
其他收入22万元，比去年14万元增加8万元，增长36%。
3、新增报装户数920户，比去年575户增加345户。
4、查堵供水管道漏失360处（暗漏32处，明漏328处）。
更换老化水表2408只。
5、生产安全率达到100%，无任何安全责任事故发生。
6、出厂水浑浊度控制在1度以内，水质综合合格率达到97%，供水正常率达到99%。
二、主要工作完成情况（一）继续完成新厂建设，促使新厂正式投产县政府计划将那板水库开发为金湖旅游风景区，故公司将新水厂命名为金湖水厂。
4月27日，公司为新建的新水厂——金湖水厂隆重举行揭牌仪式。
经过几个月的试运行，新水厂基本具备了安全生产的能力，揭牌仪式的举行标志着新水厂正式投入生产，也给公司带来新的发展契机。
自来水生产部门年终工作总结（通用10篇）
自来水生产部门年终工作总结自来水生产部门年终工作总结（通用10篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如我们来制定一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编整理的自来水生产部门年终工作总结（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
自来水生产部门年终工作总结（通用10篇）1自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29 .97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。
第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。
三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。
二、工作采取的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。
年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。
二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。
三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是加强营业收费管理，提高水费回收率。
继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
水厂生产技术部的工作总结
水厂生产技术部的工作总结作为水厂生产技术部的一名工作人员，我深知技术部门在水厂生产中的重要性和责任。
在过去的一年里，我们技术部门经过不懈的努力和合作，取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战。
在这篇文章中，我将总结我们技术部门的工作，回顾过去一年的成绩和经验，同时也展望未来的发展方向。
首先，我们技术部门在过去一年里致力于提升水厂的生产效率和质量。
我们进行了大量的技术研究和实验，不断优化生产工艺和设备，提高了水厂的生产能力和水质标准。
我们还引进了一些先进的生产技术和设备，使水厂的生产水平得到了显著提升。
其次，我们技术部门在过去一年里积极参与了水厂的安全生产工作。
我们加强了对生产设备的监控和维护，定期进行安全检查和培训，确保了生产过程的安全稳定。
我们还建立了健全的应急预案和危险源管理制度，提高了水厂的应急处置能力和安全防范意识。
另外，我们技术部门在过去一年里也面临了一些挑战。
由于环境和市场的变化，我们不得不调整生产工艺和设备，应对新的生产需求和市场竞争。
我们还需要不断学习和更新知识，适应新的技术和管理要求，提高自身的专业素养和能力。
展望未来，我们技术部门将继续努力，不断提升水厂的生产技术和管理水平。
我们将加强与其他部门的合作，共同解决生产中的技术难题和问题，推动水厂的可持续发展。
我们还将加强对新技术的研究和应用，提高水厂的生产效率和竞争力，为社会提供更好的水质和服务。
总之，水厂生产技术部在过去一年里取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
我们将继续努力，不断提升自身的技术水平和管理能力，为水厂的发展贡献自己的力量。
希望在未来的日子里，我们技术部门能够取得更大的成就，为水厂的发展和社会的进步做出更大的贡献。
水厂生产技术工作总结
水厂生产技术工作总结水厂是城市供水系统中至关重要的一环，其生产技术工作的质量和效率直接关系到城市居民的生活质量和城市的发展。
在过去一年的工作中，我们水厂全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对水厂生产技术工作进行总结，希望对今后的工作有所启发和指导。
首先，水厂生产技术工作的总体情况。
在过去一年中，我们水厂共生产了XXX吨优质饮用水，保障了城市居民的日常生活用水需求。
同时，我们也积极参与应对突发水源污染事件，保障了城市居民的饮水安全。
在生产技术方面，我们引进了先进的水处理设备，提高了生产效率和水质稳定性。
同时，我们也加强了设备维护和管理，确保了设备的正常运行。
其次，水厂生产技术工作中存在的问题和不足。
在生产过程中，我们发现设备老化和磨损严重，需要及时更换和维修。
同时，我们也需要加强对操作人员的培训和管理，提高他们的技术水平和责任意识。
另外，我们还需要加强对水质的监测和分析，及时发现和解决水质问题，确保生产出的水质符合国家标准。
最后，水厂生产技术工作的改进措施。
为了解决设备老化和磨损问题，我们计划进行设备更新和改造，引进更先进的生产设备和技术，提高生产效率和水质稳定性。
同时，我们也将加强对操作人员的培训和管理，建立健全的技术培训体系，提高操作人员的技术水平和责任意识。
另外，我们还将加强对水质的监测和分析，引进先进的水质监测设备，建立健全的水质管理体系，确保生产出的水质符合国家标准。
总之，水厂生产技术工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断努力和改进。
我们相信，在全体员工的共同努力下，水厂的生产技术工作一定会取得更大的成绩，为城市居民提供更优质的饮用水。
水厂生产技术工作总结
水厂生产技术工作总结
水是生命之源，而水厂则是保障人们日常生活用水的重要基础设施。
在水厂生
产过程中，技术工作起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们水厂技术团队在不断努力和探索中，取得了一些成绩，现在我将对水厂生产技术工作进行总结。
首先，水厂生产技术工作的关键在于水质的保障。
我们不断优化水处理工艺，
引进先进的水处理设备和技术，确保出厂水质符合国家标准。
通过对水源水质的监测和分析，及时调整处理工艺，保证出厂水质的稳定性和安全性。
其次，水厂生产技术工作的重点在于设备的维护和保养。
我们建立了完善的设
备维护保养制度，定期对水处理设备进行检修和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转和高效工作。
另外，水厂生产技术工作的创新是推动水厂发展的动力。
我们团队不断开展技
术攻关和创新实践，引进新技术、新工艺，提高水厂生产效率和水质水量。
同时，我们还积极开展节能减排工作，推动水厂向绿色、低碳、环保方向发展。
最后，在水厂生产技术工作中，人才培养和团队建设是关键。
我们注重培养技
术人才，建立了技术培训体系，不断提升员工的技术水平和综合素质。
同时，我们强调团队合作和沟通，营造良好的工作氛围，让团队成员能够充分发挥自己的才能，共同推动水厂生产技术工作向更高水平迈进。
总的来说，水厂生产技术工作是水厂生产的核心，我们将继续努力，不断提升
技术水平，推动水厂生产向更高质量、更高效率、更环保的方向发展。
相信在不久的将来，我们的水厂将成为一个技术先进、水质优良、服务周到的先进水厂。
水厂生技部个人工作总结
一、前言在过去的一年里，我作为水厂生技部的一员，在公司领导和同事们的关心与支持下，认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，积极参与各项生产技术管理工作。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作回顾1. 生产管理（1）严格遵守国家有关环保、安全生产法律法规，确保生产安全、环保达标。
（2）严格执行生产操作规程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
2. 技术创新（1）积极参与公司技术创新项目，提高水处理效果。
（2）针对生产过程中存在的问题，提出合理化建议，得到公司采纳并实施。
（3）与科研机构合作，开展新技术、新工艺的研究与推广。
3. 质量控制（1）加强原材料、中间产品、成品的质量检验，确保产品质量。
（2）对生产过程中的质量问题进行跟踪、分析，找出原因，制定整改措施。
（3）对质量问题进行总结，提高质量管理水平。
4. 安全生产（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产宣传教育。
（2）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
（3）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
二、工作亮点1. 提高生产效率：通过优化生产流程、加强设备维护，使生产效率提高了10%。
2. 降低生产成本：通过合理采购原材料、优化生产工艺，使生产成本降低了5%。
3. 质量提升：通过加强质量检验、严格把控生产过程，使产品合格率提高了5%。
4. 安全生产：通过加强安全生产管理，全年未发生安全事故。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足：在技术创新方面，自身能力还有待提高，对新技术、新工艺的掌握不够熟练。
改进措施：加强学习，积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
2. 工作不足：在安全生产方面，对部分员工的安全意识还有待加强。
改进措施：加大安全生产宣传教育力度，提高员工安全意识，确保安全生产。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的专业优势，为公司创造更多价值。
具体措施如下：1. 深入学习专业知识，提高自身业务水平。
自来水厂生产技术部上半年工作总结,及下半年工作计划的通知
自来水厂生产技术部上半年工作总结,及下半年工作计划的通知篇一：XX年技术部上半年工作总结及下半年工作计划阳泉二景和谐煤业有限公司二○一六年度前半年工作总结暨下半年工作计划技术部阳泉二景和谐煤业有限公司二○一六年六月二十八日XX年技术部前半年工作总结暨后半年工作计划XX年前半年技术部在公司领导的正确领导下，在有关部门的大力支持和指导下，积极投身于公司的生产建设中，坚持“安全为先、技术指导生产”的理念，认真贯彻落实公司战略部署。
以矿井的建设为主线，积极抓好生产技术管理。
面对地质条件复杂，经常深入生产一线，了解现场情况，及时组织相关部门召开专题会议，积极为生产提供技术服务，及时制定针对性的安全技术措施，没有因为技术管理不到位而造成工程进度的延误。
我部门主要负责本矿井的采掘衔接规划，编写、审阅作业规程及各种安全技术措施，绘制各类矿建相关图纸工作，单项工程认证，矿井竣工验收工作，较好的完成了各项工作，并且顺利的完成了全年工作计划和领导交办的各项任务，现将XX年度的工作汇报如下：一、XX年度前半年主要经济指标完成情况1、XX年1—6月份进尺产量完成情况XX年全年计划完成原煤产量36万吨；截止XX年6月底实际完成原煤产量万吨，剩余原煤产量万吨。
XX年全年计划完成掘进进尺2790m；截止XX年6月底实际完成掘进进尺，剩余掘进进尺2300m。
其中：9号采区机柜合一巷掘进，累计进尺，剩余17m；9201回风顺槽掘进，累计进尺，剩余；瓦斯抽采巷与9201回风顺槽联络巷掘进，累计进尺；9101切巷掘进，累计进尺；绞车硐室掘进，累计进尺；9102回风顺槽掘进，累计进尺，剩余。
2、制定相关标准、制度、设计（1）编制《技术部管理制度汇编》（2）《9101首采面设计方案》（3）《XX年度灾害预防与处理计划》（4）《XX年度采掘衔接计划（包括报煤管局的工程施工计划）》3、编制相关规程、措施XX年共编制掘进工作面作业规程1本，回采作业规程1本，安全技术措施30本。
自来水公司工程技术科工作总结(共5篇汇总)
第1篇自来水公司安装科工作总结2013年自来水公司安装科工作总结2013年，在经理及各科长的正确领导下，我公司抓重点求突破，不断创新，并以供水服务为中心开展工作，使公司各项工作呈现健康推进、和谐发展的新局面。
现就我科室2013年工作回顾如下一、管网更新改造情况；在供水管网建设初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供水管网就延伸到哪里，受建设资金部足的制约，铺设的管材、设计的管径只能满足当时的需求。
近年来，随着县城大规模开发建设、高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建设现状，致使在用水高峰期，部分区片水压不足。
部分供水管道年久老化，滴、漏现状严重，这不仅影响公司的效益，也造成水资源的浪费，因此在公司领导的安排下对管网进行改造及敷设。
1、新设总管道共4040米，其中包括（东环路600米/平安街660米/新建街1500米/工业北街1200米、党校过路80米）2、改造总管道5600米，其中包括（洞宾东街760米/永乐中南路2160米/黄河中西街1300米/永乐北路1380米）3、改造支管共4500米二、新接用户及改造用户: 今年来新接用户共119户，比去年增加了百分之十。
改造旧用户共119户。
为了让群众尽早喝上自来水，我科室人员放弃休息时间，起早摸黑，保质保量的完成了居民接水问题。
三维修总管道2013年共计维修总管道共23次，其中维修老化水泥管共10次，维修PE管共13次。
我安装科人员不分昼夜，不管是否节假日，只要接到通知哪里发生漏水停水事件，总在第一时间赶往现场抢修，极大地挽回了公司的损失，譬如今年7月份污水处理厂在二中路口施工中不小心挖断了新铺设的总管网，在接到通知时，立刻停下黄河西街的管道铺设工作，赶往漏水现场，在杨经理的现场督促下，修补漏水管道，保证了附近居民的正常用水。
四修水查水关水；上门维修服务共计200余起，其中8小时外的维修工作50余起。
五安装总阀门共13个六更换总阀门共8个在今年的工作中，应出勤233天，实出勤1631天，安装科全年365天工作，每天24小时不间断工作，维修任务量大，在改造总管道时，为了确保正常供水，安装人员经常加班加点，几次加班至凌晨2点多钟，没有灯光照明，就用手电筒照着继续干活，第二天还是继续按时按点工作，遇到下雨天气时，为了不耽误工程进度，人员打着伞在雨中继续干活，身上的雨水，裤腿上的泥水都没影响同志们干活的热情，仍然高质量高标准的在雨中完成工作，夏季烈日当头，在三十七八度的高温中持久干活，有时早上五点开始工作至下午四五点才收工，在工作中，有些同志因为天气炎热而中暑病倒，或者因为抬管子而扭伤，但这些都没有影响他们干活的积极性，为了确保工程按时按点完成，他们都带病继续工作，有时候到点吃不上饭，就在工地上买些吃的就地应付一下，但这些并没有换来人员的怨声载道，而是越干越有劲头，通过大家的共同努力，在新旧管道的安装中确保了高标准高质量高效益，在规定的时间段里完成了各项工作，因而希望同志们在以后的工作中继续发扬这种不怕苦不怕累的无私奉献精神。
自来水公司工作总结(7篇)
自来水公司工作总结（7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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自来水公司生产技术部工作总结篇一：20XX年自来水公司工程部工作总结、计划工程部工作总结与计划20XX年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手推进同源水厂向前发展。
回首20XX年过去的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。
工程部每位员工在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多项任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作。
我们从以下几个方面对20XX年下半年工作进行总结：一、施工技术的管理文昌中人水务有限公司自20XX年开工以来，已经施工两年多，20XX 下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。
管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到。
工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担可想而知。
从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生。
因此日常的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。
面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将实习大学生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网的维修流程，同时加强技术培训，在最短的时间内尽快成长起来。
技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳的工作态度”。
这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。
作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。
二、合理安排施工，确保施工计划完成起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，加强现场维修过程的协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观，确保维修过程快速完成。
三、材料降本和人工、机械的管理在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料需用计划来控制现场材料使用。
同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划，并签订责任协议。
材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承担，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，及时与计划量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。
周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。
在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价控制材料的采购单价；整体对项目的材料使用成本进行控制。
项目工程部负责现场人工的协调使用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。
工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制。
通过多部门确认，再使用机械，保证机械有效使用；通过人工费用与机械费用对比，采取相互替代，控制机械台班的发生。
四、管理工作：1、资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。
2、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
3、配合公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关。
4、公司政策与制度执行情况的建议：建议公司政策覆盖面要广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。
五、存在的不足与缺陷：上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。
二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。
三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。
四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。
六、20XX年工作计划14年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。
14年工作计划如下：1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。
实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。
各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、进一步强化内部管理，继续实行考核制度，继续提高广大干部职工工作积极性、责任性；不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因；四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象。
3、强化危机意识，继续加快多种经营发展步伐。
面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识。
下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步研究开发项目。
4、加大职工培训力度，人才强企促发展。
在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。
5、继续抓好安全工作。
下半年我们要继续深入贯彻”安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
6、继续抓好精神文明建设。
企业文化是一个企业的灵魂，特别是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。
我们不会沉浸在13的收获中喜悦不前，更不会因为13年工作中的不足而丧气妥协。
相反，我们会在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进，为公司贡献我们的所学，发挥我们工程部应有的职能，创造出20XX 年的新辉煌。
工程部20XX年2月24日篇二：生产技术部工作总结20XX年生产技术部工作总结20XX年，在公司的正确领导下和各部门的紧密配合下，紧紧围绕20XX年度工作目标、部门工作目标，以安全生产为中心，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。
严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第一、生产第二”的原则，充分发挥职能管理作用，全面完成年度安全生产目标。
现就一年的工作情况总结如下。
一、主要产品完成情况及产品产率(统计到20XX年10月)。
二、强化生产管理，加大生产组织力度。
1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部积极配合公司领导，根据公司生产装置实际生产能力及市场行情，认真编制每月的生产计划。
2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。
在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，每天对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，3、针对各车间无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积极组织、协调外来单位进行维修，确保了各车间正常生产。
4、严格执行公司考核制度，每周严格按照制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查。
并于每个月的30日，与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工作。
三、完善工艺、设备管理考核制度。
1、认真做好各车间生产工艺指标考核工作。
我部门下发了《工艺指标考核规定》，在生产工艺指标考核工作方面，根据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为a类、B类、c类指标，其中a类指标由生产技术部进行考核，B类、c类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显提高。
2、在20XX年设备管理考核细则基础之上，继续完善考核制度。
通过对20XX年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。
细化了考核方案的，比如，每个月月末，都会组织设备管理人员对全厂设备进行设备完好评估，奖罚分明，确保了制度能够执行，考核能到位。
3、每周一进行全厂工艺、设备专项检查，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，各车间工艺指标合格率有所提高、设备事故率有所降低，取得了良好效果。
四、积极申报质量管理优秀成果、节能改造项目、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新项目。
1、20XX年3月31日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量管理成果，其中焦炉煤气的深加工及利用探讨获得了煤炭工业20XX年度质量管理优秀成果，焦炉烟道余热回收利用及推广获得山东省煤炭行业20XX年度质量管理优秀成果。
2、20XX年3月向内蒙古自治区上报了三项节能改造项目；3、20XX 年5月向集团公司上报了三项优秀成果、一项优秀新产品、12篇优秀论文；4、20XX年10月向鄂尔多斯市上报了三项节能改造项目。
五、加强学习活动开展工作。
生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，积极参加由公司组织的全体学习。
通过学习不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。
除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资质，如初级工程师证、职业资格证等。
另外我部门人员积极参与民主生活会，通过参与民主生活会，我部门每个人员对自己进行了自查自纠，充分认识到自己工作于生活中的的不足，从而让我们知道在今后工作、生活中如何提高自己。
通过我部门自我学习及参与公司培训活动，我们不仅拓宽了视野，还增长了专业知识，素质也相应提高。
六、加强统计管理工作。
在统计工作上，我部门每天根据各车间提供的生产报表及时编制公司生产经营调度报表，上报公司相关领导，并时时完善调度报表。
重视原始记录、台账、统计报表管理工作，定期对各车间的原始记录、台账等进行检查，确保生产现场原始记录的及时性、准确性。
七、设备改造，技术创新1、备煤车间精破碎给料机改造原激振器电机7.5Kw，经常出现漏油、振动大、螺丝断裂，经常事故停车。
将7.5Kw的原给料机激振电机改为3.7Kw的振动电机，不仅解决了漏油、运行不稳定、振动大等问题，而且实现了节能降耗的目标，取得了良好的运行效果。
2、备煤车间筛焦楼下料口增加了中焦破碎机中焦比大焦畅销，因此，根据公司领导安排，生产技术部与备煤车间自行改造，自制中焦破碎机，安装以后运行效果良好，给公司带来了。