[管理制度]奖罚管理办法
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条:奖励制度1.1 员工奖励:公司将根据员工在工作中的表现和贡献,设立不同等级的奖励,包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金:公司将按照员工的绩效表现,设立不同等级的绩效奖金,以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励:公司将根据员工在公司工作的时间长短,设立不同等级的工龄奖励,以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励:公司将设立勤工奖励制度,对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励:公司将根据具体情况,设立其他奖励制度,对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条:惩罚制度2.1 违纪处罚:对违反公司规章制度的员工,将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚:对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工,公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚,包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约:对违反公司合同和承诺的员工,公司将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误:对在工作中犯有严重过失或失误的员工,公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为:对其他违反公司规章制度的员工,公司将按照公司规定进行相应的处罚,包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条:奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构,负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉,奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条:奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法,明确员工奖罚的执行流程和方法,并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案,对员工的奖罚情况进行记录并存档,以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果,并根据实际情况进行调整和优化。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度(精选6篇)奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励(1)品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
(2)热心服务, 有显著善行佳话。
(3)检举违规或损害企业利益的行为。
(4)发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
(6)为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
(7)忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
(1)工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
(2)品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
(3)其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
(4)全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____~____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____~____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____~____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评(1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本公司奖罚管理制度范本【通用10篇】在当今社会中,制度的实用场合不断增多,制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢以下是小编准备的公司奖罚管理制度范本通用,欢迎借鉴参考。
公司奖罚管理制度范本通用篇1一、目的:为了激励员工的积极性和创造性,提高工作效率和积极性,制定本制度。
二、奖励方式:财年总结大会颁发奖励证书及奖金,获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间:每年结束后评选。
四、评选办法:财年结束后,各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单,并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定,评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类:1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象:1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工,不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准:1.优秀团队评选标准:1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低;2)为团队目标共同努力,使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重,对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感,忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度,积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能,求知欲强;4)在完成本职工作中,勇于挑重担,“打硬仗”,关键时刻敢于独挡一面,绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神,团结同事,积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神,吃苦耐劳,追求完美,经常受到同事或客户的好评。
顶板管理制度及奖罚办法范文
顶板管理制度及奖罚办法范文顶板管理制度及奖罚办法第一章总则第一条为了加强对顶板管理的规范和有效监督,提高顶板管理水平,确保顶板安全、生产顺利进行,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事顶板管理工作的人员。
第三条顶板管理的目标是保证顶板的稳定、可靠和安全,避免发生顶板事故,确保生产的顺利进行。
第四条工作内容包括对顶板的检查、维护、修理和更换等,并负责顶板管理的日常工作。
第五条顶板管理人员应服从本公司的工作安排和领导,按照本制度的规定履行职责,做好安全检查、维护和管理工作。
第六条顶板管理人员应具备相关的专业知识和技术能力,经过培训并取得相关资质证书后才能从事顶板管理工作。
第七条本公司将根据顶板管理人员的实际工作情况和表现,建立健全的奖罚制度,对顶板管理人员进行绩效考核和奖惩。
第八条本制度自发布之日起生效,同时废止以前的相关规定和制度。
第二章管理职责第九条顶板管理人员的主要职责包括:1. 对顶板进行定期检查和维护,及时发现和处理顶板的问题。
2. 制定顶板维护计划,按照计划组织实施,确保顶板的安全和正常使用。
3. 组织顶板的保养和修理工作,积极配合相关部门的工作。
4. 制定顶板管理制度和标准,并进行宣传和培训,确保员工遵守。
5. 加强对顶板维修工作的监督和管理,保证维修质量和进度。
6. 及时上报顶板的问题和事故,并提出相应的解决方案。
7. 参与顶板新技术、新材料的研究和推广,提高顶板管理水平和效果。
8. 开展顶板安全教育和培训,提高员工的安全意识和操作技能。
9. 参与公司安全管理工作,积极配合相关部门的工作。
第十条顶板管理人员应当依法履行管理职责,严格遵守安全生产和环境保护的相关法律法规,确保顶板管理工作的顺利进行。
第十一条顶板管理人员有权向相关部门提出顶板管理改善和完善的建议,依法行使管理职能,维护本公司的利益。
第十二条顶板管理人员应当主动参与公司组织的各类培训和考试,并通过考试取得相关资格证书。
物业管理奖罚制度细则范本
物业管理奖罚制度细则范本第一章总则第一条为了加强物业管理,提高服务质量,维护业主和用户的合法权益,确保物业管理工作正常进行,根据国家有关法律法规和物业管理相关规定,结合本小区实际情况,制定本奖罚制度细则。
第二条本奖罚制度适用于本小区物业管理范围内的工作人员(以下简称员工)。
第三条本奖罚制度的原则是:公平、公正、公开、奖罚分明,精神鼓励与经济奖罚相结合。
第二章奖励办法第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条员工有下列表现之一者,给予精神或物质奖励:(一)对改进小区管理工作,提高服务质量,提出合理化建议并得以实施者;(二)为业主和用户提供优质服务,受到业主和用户书面表扬者;(三)发现事故隐患,及时采取措施,避免重大事故发生者;(四)发现管理区域内的安全隐患,如:漏水、漏电、煤气泄漏、消防、治安等,及时报告并协助处理者;(五)拾到业主和用户物品主动上交或归还者,根据其价值多少给予奖励;(六)坚持原则,敢于制止不良风气,事迹突出者;(七)抓获符合刑事拘留条件的案犯;(八)抓获正在实施盗窃的案犯;(九)为保护小区、员工和业主生命财产安全,见义勇为者;(十)在抗洪、灭火、防台风等突发事件中有突出表现者;(十一)有效举报违法、违规行为者;(十二)在小区重大活动服务过程中表现突出者;(十三)在小区服务业务范围内提供信息且项目接洽成功者。
第三章处罚办法第六条处罚分为口头警告、罚款和辞退三种。
第七条员工有下列行为之一者,给予口头警告或罚款:(一)迟到、早退、旷工及其他违章行为,但尚未造成严重后果者;(二)在工作中违反操作规程,尚未造成重大损失者;(三)不按规定着装,仪容不整,工作态度恶劣,尚未造成严重后果者;(四)其他轻微违反规章制度的行为。
第八条员工有下列行为之一者,给予辞退:(一)严重违反国家法律法规和物业管理相关规定;(二)严重违反公司规章制度,给公司造成重大损失或恶劣影响者;(三)在工作中发生重大责任事故,负有直接责任者;(四)道德败坏,影响恶劣者。
搅拌站管理制度和奖罚办法
搅拌站管理制度和奖罚办法搅拌站管理制度和奖罚办法:1. 员工守则:- 所有员工必须遵守公司规定,按时上下班,不得无故迟到、早退。
- 保持工作区域的清洁和整洁,确保设备和工具的正确使用和存放。
2. 安全生产规定:- 严格执行安全生产操作规程,定期进行安全培训和演练。
- 发现安全隐患应立即上报,并采取措施予以解决。
3. 质量管理:- 确保搅拌站生产的产品符合质量标准,定期进行质量检测。
- 对不合格产品进行追踪分析,查找原因并及时改进。
4. 设备维护:- 定期对搅拌站的设备进行维护和检查,确保设备处于良好状态。
- 任何设备故障应立即报告,并由专业人员进行维修。
5. 环境与卫生:- 搅拌站应遵守环保法规,减少噪音和粉尘污染。
- 保持工作场所的清洁卫生,定期清理废弃物。
6. 奖罚办法:- 对于遵守公司规定、表现出色的员工,给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
- 对于违反公司规定、造成安全事故或产品质量问题的员工,根据情节轻重,给予警告、罚款、降职或解雇等处罚。
7. 考核与评价:- 定期对员工的工作表现进行考核,考核结果作为奖罚的依据。
- 鼓励员工提出合理化建议,对于被采纳的建议给予奖励。
8. 培训与发展:- 为员工提供必要的培训,以提高其专业技能和工作效率。
- 鼓励员工参加外部培训和专业认证,提升个人职业发展。
9. 信息沟通:- 建立有效的信息沟通机制,确保员工能够及时了解公司政策和工作要求。
- 鼓励员工之间进行交流和协作,共同解决工作中的问题。
10. 紧急情况处理:- 制定紧急情况处理预案,确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。
以上制度和办法应根据搅拌站的具体情况进行调整和完善,以确保其适应性和有效性。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理,激励员工积极性,确保各项工作的顺利进行,特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工,旨在通过公正客观的评价机制,对员工的绩效表现进行奖励或处罚,以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性:确保所有员工在相同的标准下接受考核,避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性:对于员工的积极行为和突出贡献,应及时予以认可和奖励,以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性:奖励应足以激发员工的内在动力,鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性:根据员工的表现和贡献程度,给予不同等级和形式的奖励,体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类:包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类:涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类:提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性:处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性:确保处罚决定客观公正,依据事实和规章制度执行。
3. 教育性:处罚不仅是惩戒,更应具有教育和预防作用,帮助员工改正错误。
4. 适度性:处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配,既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类:口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类:根据违规情况,对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类:对于重大违规行为,可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请:由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定:人力资源部门负责对奖惩建议进行审核,并给出评定意见。
3. 决策执行:最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档:所有奖惩决定须记录在案,并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效,由人力资源部门负责解释,如有修改,需经公司管理层批准后实施。
结语:。
奖惩管理规定3篇
奖惩管理规定3篇奖惩管理规定1为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证公司目标实现,公司将进一步制定和完善相关规章制度,本着规范化管理、精细化管理、制度化管理、人性化管理、标准化管理、组织化管理原则,以制度管理人和事;坚持以人为本,应尽力做到公平、公正、公开,保障公司高效、协调运行;以制度为依据,制度有明文规定则可受奖受罚,否则免之。
奖惩原则是:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。
第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金,可单独奖励,也可以同时奖励,不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位,组织纪律严明,工作业绩突出,团队协作良好,部门配合协调,无客户不满投诉,无重大经济损失,无严重安全事故,这样的团队,可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则,勇挑重担,遵章守纪,业绩突出,业务精进,组织能力强,能很好地带领一个团队完成各项工作任务,由公司分管总经理组织评审,被评为优秀管理者的,应给予以奖励,除通报表彰、发奖状外,还应给予1000元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩,执行力度,遵守规章制度,考勤和其他表现良好者,予以奖励,由公司分管总经理组织评审,除通报表彰,发奖状外,应给予600元的奖励。
以上三个奖项属年度奖,年终奖励一次,由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
施工现场安全管理制度及奖罚办法
施工现场安全管理制度及奖罚办法施工现场安全管理制度及奖罚办法:1. 安全教育培训制度:- 所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训,了解并掌握基本的安全知识与操作规程。
2. 安全责任制度:- 明确各级管理人员和作业人员的安全责任,确保从项目经理到普通工人,每个人都清楚自己的安全职责。
3. 安全检查与隐患排查制度:- 定期进行安全检查,及时发现并消除安全隐患。
对发现的隐患,应立即整改,并记录在案。
4. 安全防护措施:- 施工现场必须配备必要的安全防护设施,如安全网、警示标志、防护栏杆等,并保证其完好有效。
5. 应急预案与事故处理:- 制定详细的应急预案,一旦发生安全事故,能够迅速有效地进行处理,减少损失。
6. 奖罚办法:- 对于遵守安全规定、积极参与安全管理的人员或团队,给予表彰和奖励。
- 对违反安全规定的行为,根据情节轻重,给予警告、罚款、停工、解除合同等处罚。
7. 奖罚细则:- 明确奖罚的标准和程序,确保奖罚公正、透明。
8. 安全激励机制:- 建立安全激励机制,鼓励员工提出安全改进建议,对采纳的建议给予奖励。
9. 安全信息反馈与沟通:- 建立有效的安全信息反馈和沟通渠道,确保安全信息的及时传递和处理。
10. 持续改进:- 定期评估安全管理制度的有效性,并根据实际情况进行调整和改进。
11. 法律与规章遵循:- 确保所有安全管理制度和奖罚办法符合国家相关法律法规的要求。
通过这些制度和办法的实施,可以有效地提高施工现场的安全管理水平,减少安全事故的发生,保障员工的生命安全和身体健康。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为,提高工作效率,维护公司的整体利益,根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定,特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度,不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则,确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会,负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后,可自由支配,但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后,公司将在内部通报,表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律,应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会,负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉,由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正,保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规,不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行,如有其他补充规定,以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问,可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整,保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称:公司章程:颁布单位:公司董事会Date:制度生效日期:公告发布之日起生效签字人:公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容,希望各位员工认真遵守,积极主动,做出更大的贡献,共同促进公司的发展。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考)公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。
奖:激发员工的积极性和创造性。
惩:更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类:适用于所有员工;(惩:约束全员行为)2、管理操作类:适用于所有具有管理职能的员工;(惩:保障各类管理制度运行)3、经营效益类:适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则:奖惩依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1、行政类:行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类:经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚:罚款等。
3、绩效类:绩效加分:在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分:在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类:专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
(二)1、累计奖惩:惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元。
奖罚管理规定
奖罚管理规定奖罚管理规定一、奖励管理规定1. 行为奖励(1)在员工表现出色、出勤无误、完成工作任务并超额完成时,公司将给予员工适当的奖励,如奖金、礼品、荣誉证书等。
(2)员工提出创新建议,并经过公司采纳并实施后,公司将给予员工相应的奖励。
(3)员工提供卓越的客户服务,并接到客户的好评时,公司将给予员工奖励。
2. 绩效奖励(1)针对员工的个人绩效考核,公司将根据绩效评估结果给予不同层次的奖励,如晋升、加薪、调岗等。
(2)团队绩效优秀的员工,公司将给予额外的奖励,如团队旅游、集体奖金等。
3. 学习进修奖励(1)员工参加专业培训或进修学习并取得良好成绩时,公司将给予一定的奖励。
(2)员工获得学术或职业资格认证证书时,公司将给予较为丰厚的奖励。
二、处罚管理规定1. 警告处罚(1)员工出现轻微违规或失职行为时,首次将给予警告,并对其进行教育和培训。
(2)连续三次出现轻微违规或失职行为,将给予严重警告,并进行更加积极的辅导。
2. 扣除绩效工资(1)员工因不履行职责、工作失职或出现工作差错时,公司将扣除其相应的绩效工资。
(2)如果出现严重工作失职或工作差错,公司有权扣除员工的绩效工资,并进行进一步的处罚。
3. 暂停晋升和调岗(1)员工在一定时间内多次出现严重违规或工作失职行为,公司将暂停其晋升和调岗的机会。
(2)员工担任领导职位期间出现违纪行为,公司将暂停其晋升和调岗的资格,并进行进一步处理。
4. 解聘处罚(1)员工严重违反公司规章制度,如盗窃、贪污、故意损坏公司财物等,公司将解除其劳动合同。
(2)员工在工作期间严重违法法律法规,公司将解除其劳动合同,并依法追究其法律责任。
三、奖罚管理的原则奖罚管理的原则是公平、公正、实事求是。
对于员工的奖励,要及时、公开、公正地发放,并记录在档案中。
对于员工的处罚,要遵循程序正义原则,采取公开、公正、公平的处理方式,并确保处理结果得到公正评价。
总之,奖罚管理是组织中的一项重要制度,它可以激励员工积极向上,提高工作效率和品质。
公司奖惩管理制度范文(6篇)
公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。
2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。
其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。
接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后,根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时人事部____有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由人事部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。
2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚,由品管科主管或行政部主管提出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。
2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。
3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理,以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。
若员工行为触犯国家法律法规,则移送司法部门处理。
员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容,但不需要其同意,如拒绝签字,并不影响处理单的生效。
公司培训管理制度奖罚办法
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理,提高员工综合素质,促进公司业务发展,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司培训管理遵循以下原则:1. 实用性原则:培训内容应紧密结合公司业务需求,提高员工实际操作能力。
2. 系统性原则:培训体系应完整,覆盖员工职业生涯各个阶段。
3. 持续性原则:培训应贯穿员工职业生涯始终,实现终身学习。
4. 公平性原则:培训机会公平分配,确保员工平等参与。
第二章奖励办法第四条对积极参与培训、成绩优异的员工,给予以下奖励:1. 培训优秀个人奖:对培训考核成绩达到90分以上的员工,给予一定的物质奖励。
2. 培训优秀团队奖:对培训考核成绩排名前五的团队,给予一定的团队奖励。
3. 培训积极分子奖:对积极参与培训、表现突出的员工,给予一定的精神奖励。
4. 培训突出贡献奖:对在培训过程中,为团队或公司做出突出贡献的员工,给予一定的物质奖励和精神奖励。
第五条奖励发放:1. 培训优秀个人奖:由人力资源部负责发放。
2. 培训优秀团队奖:由人力资源部负责发放。
3. 培训积极分子奖:由所在部门负责人负责发放。
4. 培训突出贡献奖:由公司领导层负责审批和发放。
第三章罚则第六条对以下行为,视情节轻重给予相应处罚:1. 违反培训纪律,无故迟到、早退、旷课的,给予警告或记过处分。
2. 培训过程中,违反公司规章制度,扰乱培训秩序的,给予警告或记过处分。
3. 培训考核作弊的,取消培训资格,并给予警告或记过处分。
4. 培训结束后,未按要求提交培训心得体会的,给予警告或记过处分。
5. 未经批准,擅自放弃培训机会的,给予警告或记过处分。
第七条处罚方式:1. 警告:口头警告或书面警告。
2. 记过:在员工档案中予以记录,并扣除一定比例的绩效奖金。
3. 降职或辞退:严重违反培训纪律,造成恶劣影响的,可降职或辞退。
第四章附则第八条本办法由人力资源部负责解释。
第九条本办法自发布之日起施行。
第十条本办法如有与公司其他制度相冲突之处,以本办法为准。
管理人员考核奖罚制度范文(4篇)
管理人员考核奖罚制度范文第一章总则第一条为规范管理人员的工作行为,激励管理人员的工作动力,根据公司的发展需要和管理岗位要求,制定本考核奖罚制度。
第二条管理人员指公司内具有管理职位的员工,包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。
第三条本考核奖罚制度适用于所有管理人员,不论职务、级别或薪酬等级。
第四条本考核奖罚制度应与公司的绩效管理制度、薪酬体系相结合,相互配合、相互支持。
第五条管理人员的考核结果将作为其绩效评定和晋升的重要依据。
第六条考核奖罚制度的内容包括但不限于考核指标、考核周期、考核方法、奖励措施、惩罚措施等。
第二章考核指标第七条考核指标的设定应从公司的整体发展目标出发,根据不同管理岗位的职责、要求以及个人能力和特长,综合考虑以下因素:(一)工作业绩:包括完成目标的情况、工作质量、工作进度、项目管理能力、团队管理能力等。
(二)业务能力:包括专业知识、技能水平、业务拓展能力、市场分析能力等。
(三)领导才能:包括决策能力、组织协调能力、团队激励和发展能力、沟通表达能力等。
(四)责任担当:包括工作责任心、团队意识、积极性、主动性、负责任的态度等。
(五)新思维和创新能力:包括解决问题的能力、创新意识、学习能力等。
第八条考核指标应具体、明确、可量化,要能够客观反映管理人员在工作中的表现。
第三章考核周期第九条考核周期为一年,从每年的1月1日开始,截止到12月31日。
第十条考核周期分为不同阶段,包括目标设定阶段、中期评估阶段和年终评估阶段。
第十一条目标设定阶段:每年的1月至2月,管理人员应与上级确定本年度的工作目标,并制定相应的工作计划。
第十二条中期评估阶段:每年的7月至8月,上级应对管理人员进行中期评估,评估内容包括工作进度、完成情况等。
第十三条年终评估阶段:每年的12月,上级应对管理人员的工作进行综合评估,评估内容包括工作业绩、业务能力、领导才能、责任担当等。
第十四条考核周期结束后,应及时进行考核结果的反馈和总结,形成考核报告,并进行存档。
员工奖惩管理制度办法
员工奖惩管理制度办法第一条、员工奖励分下列四种:(一)嘉奖:每次加发3天奖金,并于年终奖金时一并发放。
(二)记功:每次加发10天奖金,并于年终奖金时一并发放。
(三)大功:每次加发1个月奖金,并于年终奖金时一并发放。
(四)奖金:一次给予若干元奖金。
第二条、有下列事情之一者,予以嘉奖:(一)品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)拾物不昧(价值300元以上)者。
(三)热心服务,有具体事实者。
(四)有显著的善行佳话,足为公司工厂荣誉者。
(五)忍受勉为困难,肮脏难受的工作足为楷模者。
第三条、有下列事情之一者,予以记功:(一)对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,著有成效者。
(二)节约物料或对废料利用,著有成效者。
(三)遇有灾难,勇于负责,处置得宜者。
(四)检举违规或损害公司利益者。
(五)发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
第四条、有下列事情之一者,予以记大功:(一)遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。
(二)维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。
(三)维护公司或工厂重大利益,避免重大损失者。
(四)有其他重大功绩者。
第五条、有下列事情之一者,予以奖金或晋级:(一)研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者。
(二)对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者。
(三)一年内记大功2次者。
(四)服务每满5年,考绩优良,未曾旷工或受记过以上处分者。
第六条、员工惩罚分为五种:(一)警告:每次减发3天奖金,并于年终奖金时一并减发。
(二)记过:每次减发10天奖金,并于年终奖金时一并减发。
(三)大过:每次减发一个月奖金,并于年终奖金时一并减发。
(四)降级:除级使用,相应核减薪资。
(五)开除:予以解雇。
第七条、有下列特殊事情之一者,予以警告:(一)未经许可,擅自在厂内推销物品者。
(三)因个人过失致发生工作错误,情节轻微者。
(四)妨害生产工作或团体秩序,情节轻微者。
(五)不服从主管人员合理指导,情节轻微者。
奖罚管理规章制度
奖罚管理规章制度奖罚管理规章制度(精选6篇)在当今社会生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗?下面是小编收集整理的奖罚管理规章制度(精选6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
奖罚管理规章制度1为了公司适应的发展,根据目前工作需要,为更好地调动司机工作积极性,维护企业正常秩序,提高工作效率,保障工作顺利,特定本规定。
1、司机每月能完成当月任务及安全准时行车的,发给安全奖200元/月。
2、当班司机撞坏车辆的,扣当月安全奖200元,并负责修理费的70%。
3、缺水、缺机油、缺牙油造成烧坏发动机、尾牙、波箱、水箱的,扣当月安全奖200元,并负责修理费50%。
4、运行班车在途中发生机械故障,当班司机要尽力排除故障,如无法修复行驶,应立即通知车队长,请求救援,未经批准不得擅自离开车辆,违者扣100元;当班司机无论何原因,被扣车辆行驶证或驾驶证,必须在当天内向车队长汇报,若隐瞒不报,每次扣100元。
5、司机收车后要负责检燃油、机油、凡燃油量不足1/4,机油不足4/3以上;要负责加油方能下班,如违反扣50元/次。
6、出车前,司机要对车辆进行检查,不检查出画造成车辆在中途缺燃油、机油影响运行的,当班司机扣50元/次。
7、未经车队负责人同意,擅自将车辆交由非本公司人员驾驶或他人驾驶,(包括将车交与持有的驾驶证与驾车型不相符的人驾驶)每次扣100元。
8、严禁车辆载乘客进入油库加油,若有违反每次扣100元。
(只限于客车)。
9、司机每班次必须检查车内清洁卫生,每日清洁车辆,保持车辆外表清洁,违者扣50元/次。
10、司机的出车任务必须由车队负责人指派方可执行,违者每次扣100元。
11、当班司机必须定时定点发车,并做好行车登记,违者每次扣100元。
奖罚管理规章制度2员工有下列优秀行为和突出表现的,公司将根据实业绩进行精神奖励和现金奖励,并且给予提升的机会。
奖罚管理制度(5篇)
奖罚管理制度为了进一步加强工程项目的管理,将工地建设成为文明施工工地,根据项目部研究决定,特制定以下奖罚规定:1、工人进入工地必须戴安全帽,若不戴一次,工人罚款十圆,管理人员罚款五十圆。
2、进入施工现场不准穿拖鞋和高根鞋,若发现一次罚款十圆。
3、施工现场禁止外来人员会客和小孩进入施工现场,发现一次罚款五十圆。
4、严禁在作业现场戏笑、打闹、打架,一经发现处以50-500圆罚款。
5、不准酒后上班,一经发现罚款100圆。
6、作业人员必须佩带胸卡,发现一次未戴罚款5圆。
7、作业现场未经专管人员批准不允许动火作业,发现一次罚款100圆。
8、对施工现场的消防器材要加以爱惜,若损坏、偷走除照价赔偿外,一次处以50-100圆罚款。
9、各班对材料不得浪费,要努力做到工完料尽,若浪费材料按价值的5倍罚款。
10、非特种作业人员不得动用提升机等机械设备,发现一次罚款100圆。
11、施工现场,楼层不得大小便,发现一次罚款50圆。
12、特种作业人员无证上岗罚款300圆。
13、不得对电源线路进行乱拉乱接,发现一次罚款30-100圆。
14、进入工地时不得翻越围墙,发现一次罚款30-100圆;15、各宿舍必须保持干净整洁,除每月、旬检查外,发现一个烟头,罚款10圆。
16、吃剩的饭菜必须倒入指定地点,若乱倒一次罚款20圆。
17、爱惜工地的绿化,若发现故意破坏践踏一次罚款20圆。
18、爱惜公共设施等用具,若发现破坏除照价赔偿以外视情况处以100-1000圆罚款。
19、食堂必须保证清洁卫生,若检查发现达不到卫生标准每次罚款100-500圆。
20、工地卫生员必须保证工地、办公室和宿舍等地段的卫生清洁,若不清洁一次罚款50员。
21、民工不在指定的地点凉晒衣服的一次罚款5圆。
22、对节约材料的班组一次奖励50-200圆。
23、宿舍保持整洁、干净经评比一次奖励30-50圆。
24、对爱惜设备的有功人员一次奖励30-50圆。
25、各班组工人遵章守纪的经评比一次奖励50-100圆。
公司管理层奖罚制度(3篇)
公司管理层奖罚制度是一种激励和惩罚机制,旨在促进管理层成员的绩效提升和责任落实。
奖励方面,公司管理层的成员可以根据其个人和团队的绩效表现获得一定的奖励。
以个人为例,如果管理层成员在一定期间内表现出色,取得了良好的业绩,可以获得一定比例的奖金或股权激励。
以团队为例,如果管理层成员共同完成了重要的项目或达成了重要的目标,可以给予团队奖金或其他形式的集体奖励。
惩罚方面,如果管理层成员在履职过程中表现不佳或违反公司规定,可能会受到一定的惩罚。
这些惩罚可以包括减少或取消个人奖金、限制晋升机会、降低职级或薪酬、暂停或解雇等。
公司管理层奖罚制度应该建立在公平、公正和透明的基础上,制定明确的绩效评估标准和惩罚规定,并进行定期评估和调整。
同时,应该注重激励和惩罚相结合,使管理层成员既有动力进取、担当责任,又有警示和约束的作用。
公司管理层奖罚制度(二)一、引言公司是一个复杂的组织体系,为了提高企业的运营效率和员工的工作积极性,建立科学有效的奖罚制度是非常重要的。
管理层奖罚制度是指公司对管理层员工所采取的奖励和处罚措施,旨在激励管理层员工的积极性、创造性和责任心,同时对违规行为进行严肃处理,以维护企业的正常秩序和稳定发展。
二、奖励制度1. 绩效奖励为了激励管理层员工的工作积极性和创造力,公司将根据他们在经济效益、市场开拓、团队建设等方面的表现,实行绩效奖励制度。
具体包括:(1)月度绩效奖励:根据管理层员工在当月所创造的业绩和表现,按照公司制定的绩效评估标准,进行绩效评估和打分,评分较高者将获得相应的奖金和奖励。
(2)年度绩效奖励:每年底,公司将对管理层员工的全年工作进行全面评估,并根据其在全年的工作表现给予相应的奖励,如年终奖金、优秀员工证书、晋升机会等。
(3)专项奖励:对于在团队建设、创新研发、技术攻关等方面做出突出贡献的管理层员工,公司将设立专项奖励,以激励员工的积极性和创造力。
2. 荣誉表彰公司鼓励管理层员工积极参与企业文化建设和社会责任活动,对那些在这些方面做出突出贡献的员工进行荣誉表彰。
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(管理制度)奖罚管理办
法
奖罚管理办法
壹、目的为使公司于职员工之行为有所基本规范,激励优良事迹,惩戒不当行为,特订定本办法。
二.适用对象
所有好易通科技(中国)XX 公司于职员工。
三.奖励种类
3.1 员工奖励分为下列五种:
3.1.1 嘉奖
3.1.2 记功
3.1.3 记大功
3.2 员工于同壹年度内获嘉奖三次作记功壹次论;记功三次作记大功壹次论。
四.奖励项目
4.1 职工有下列情形之壹者,给予记“嘉奖” :
4.1.1 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、能为从业人员楷模者;
4.1.2 领导有方,使业务进展相当有绩效者;
4.1.3 维护团体荣誉,热心服务,有具体先进事迹者;
4.1.4 参和救援工作,精神可嘉者;
4.1.5 其他类似行为者
4.2 职工有下列情形之壹者,给予记“功” :
4.2.1 对于主办业务有重大进展或改革者;
4.2.2 执行紧急任务能依期限完成,且表现优异者;
4.2.3 检举重大违规违纪或损害公司权益事项者;
4.2.4 参和灾变救援工作,主动积极,且处事得宜者;
4.2.4 其他类似之行为者。
4.2.5 工作效率特高,大幅提前完成重大任务者;
4.2.6 对产品开发有特殊贡献者;
4.2.7 对于生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行后,卓有成效者;
4.2.8 遇有突变,勇于负责,处置得宜者;
4.2.9 检举揭发舞弊、违规、盗窃、泄密、浪费、损毁公物或其它有关本公司
权、n —
益者;
4.2.10 员工于同壹年度内获嘉奖三次的作记功壹次论;
4.2.11 有其它较大功绩者。
4.3 员工有下列事迹之壹者,得予记“大功”:
4.3.1 遇紧急事故,奋不顾身,不避危难,处置得宜,保全人身或财物之安全,
因而减少损害者;
4.3.2 维护公司重大利益,避免重大损失者;
4.3.3 记功三次的作记大功壹次论;
4.3.4 有其它重大功绩者。
五、惩罚种类
5.1 员工惩罚区分为下列五种:
5.1.1 申诫
5.1.2 记过
5.1.3 记大过
5.1.4 降职/ 级
5.1.5 辞退/ 开除
5.2 员工于同壹年度内,申诫三次作记过壹次论,记过三次作记大过壹次论。
六、惩罚项目
6.1 员工有下列行为之壹经查证确实者,予以“申戒”处分:
6.1.1 工作经常落后,未按规定作业,经常迟交报表,作业不详、不实者;
6.1.2 未按规定穿著服装或佩带规定标志或穿拖鞋上班,经警告不听劝告者;6.1.3 无故不参加公司所订之各种集会者;
6.1.4 和同事争执不听劝阻者;
6.1.5 厂区范围内随地乱丢果皮纸屑、吐痰、制造脏乱者;
6.1.6 于禁烟区内吸烟者;
6.1.7 于工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨害他人工作;于工作现场吃零食;于上
班时间
听随身听、打瞌睡者;
6.1.8 上班时间从事非业务有关之私事者;
6.1.9 未按规定办理出厂手续者;
6.1.10 有轻微旷职现象或多次上班迟到且无正当理由者;
6.1.11 其它违反公司各种规定或工作规则应予申戒者。
6.2 员工有下列行为之壹经查证确实或有具体事证者,予以“记过”处分:
6.2.1 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者;
6.2.2 上班时间擅离职守怠忽工作者;
6.2.3 言行轻浮或其它违反善良风俗行为者;
6.2.4 担任主管,对属下不良行为知情不报者;
6.2.5 未经许可携带公司物品外出者;
6.2.6 未经许可擅自带外人进入公司者;
6.2.7 非作业关联人员未经核准,擅入仓库或其它禁区者;
6.2.8 担任主管,滥用职权,恶意辱骂员工或取得不当利益者;
6.2.9 不听上级指挥,违抗命令或恶意辱骂主管者;
6.2.10 主管值班未到岗,且事先未说明且安排替补者;
6.2.11 其它违反公司各种规定或工作规则应予记过者。
6.3 员工有下列行为之壹经查证确实或有具体事证者,予以“记大过”处分:6.3.1 因个人过失或失职或不依公司规定作业,导致错误,使公司蒙受损失者;
6.3.2 于工作场所饮酒、赌博及其它不良行为者;
6.3.3 撕毁公告,破坏公物者;
6.3.4 搬弄是非,制造谣言,影响同仁和谐或情绪者;
6.3.5 遗失经管之重要文件、机件、对象或工具者;
6.3.6 托人打卡或代打卡或伪造出勤记录者;
6.3.7 未经许可擅自带外人进入工作现场者;
6.3.8 使用非法软件及非因产品开发需要玩电子游戏者;
6.3.9 对上级人员有关职务上之查询,故意隐藏或方案不实者;
6.3.10 机器、车辆、仪器、各种设备非经上级许可擅自操作或移动者(如因而损
坏且须
负赔偿责任);
6.3.11 主管值班未到,经提醒仍未补值班者;
6.3.12 其它违反公司各种规定或工作规则应予记大过者。
6.4 员工有下列行为之壹经查证确实或有具体事证者,立即开除,劳动合同自行解
除。
于给予开除的行政处分的同时,可根据情况要求其赔偿经济损失,且依违反劳动合同规定处理,行为严重者报送公安机关处理:
6.4.1 侵占公司/浪费公司之资产、公物者;
6.4.2 欺凌同仁者;
6.4.3 窃取或泄漏公司机密者;
6.4.4 对他人施以暴行,进行威吓或妨害他人工作者;
6.4.5 窃取公司或他人财物者;
6.4.6 借故请事假、病假往他处工作或未经许可于外兼职者;
6.4.7 利用购买公物、洽商公务,收取回扣、礼物者;
6.4.8 无正当理由不服从工作分配和调动、指挥者;
6.4.9 无理取闹者;
6.4.10 聚众闹事者;
6.4.11 打架斗殴者;
6.4.12 影响开发或生产秩序、工作秩序或社会秩序者;
6.4.13 玩忽职守,违反技术作业指导书和安全规程,造成事故,使公司财产遭受损失者;
6.4.14 工作不负责任,经常产生"废品",造成经济损失者;
6.4.15 损坏设备工具者;
6.4.16 有侵占公司财产、敲诈勒索或其它违反乱纪行为者;
6.4.17 主管值班未到,经提醒屡次不改者;
6.4.18 伪造个人身份或个人资料者;
6.4.19 任职期间累计记大过达三次者;
6.4.20 壹月之中旷工累计达三天或壹年之中旷工达五天者;
6.4.21 其它违反国家法纪及公司各种规定或工作规则,情节严重,应予开除者;
6.4.22 第6.1,6.2,6.3,6.4 项所包括之内容如系累犯,可视情节加重处分直至开除。
七、员工功过抵消规定:
7.1 嘉奖和申戒抵消;
7.2 记功壹次或嘉奖三次,抵消记小过壹次或申戒三次;
7.3 大功壹次或记功三次,抵消大过壹次或记小过三次;
7.4 员工功过抵消以发生于同年度内者为限。
八、员工于同壹年度内累计被记大过二次的,可予以降级、降职、辞
退或开除。
九、奖惩案件的公告和提报:
9.1 员工有任何情形符合奖惩规定时,应由直属主管提报,审核至部级主管后,
送人事部门会签,再呈报总裁室或总裁核决;
9.2 职工之奖惩,所属主管未提报者,必要时得由有关单位或个人提报之,但需
知会其单位主管;
9.3 奖惩案件确定后,应由人事部门于布告栏公告之;
9.4 开除职工,人事部门应记入人事档案,且于七日内报企业主管部门及被开除
职工所于地市(县)区劳动局备案。
十、奖惩案件的执行
10.1 受奖励职工,应当按下列标准加发当月薪资:
10.1.1记大功壹次按职务加给x 100% ;
10.1.2记功壹次按职务加给X 50% ;
10.1.3嘉奖壹次按职务加给X 20% ;
10.2 受惩罚职工,应当按下列的标准扣减当月薪资:
10.2.1记大过壹次按职务加给X 50% ;
10.2.2记过壹次按职务加给X 25% ;
10.2.3申诫壹次按职务加给X 10% ;
上述处罚款项壹律转入职工福利基金。
10.3对于弄虚作假,骗取奖励之职工,应当按照情节轻重,给予必要的处分。
10.4 对于滥用职权,利用处分职工进行打击报复或对应处分职工进行包庇
的人员,应当从严予以处分,直至追究刑事责任。
十壹、本办法经总裁室核准后公布实施,修正时亦同。