目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业战略管理存在的问题分析及其对策
企业战略管理存在的问题分析及其对策摘要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了在市场上获得更多的份额并保持长期稳定增长，越来越多的公司开始关注自身的战略规划与实施。
然而，在实践中，许多企业仍然面临诸多挑战和困难，其中最突出的是缺乏明确的、可操作性强的战略目标以及有效的执行力度。
因此，如何制定科学合理且具有实际指导意义的企业战略已成为当前亟待解决的重要课题之一。
本研究旨在通过深入剖析企业战略管理实践过程中所遇到的一系列问题，探究其根本原因所在，进而提出相应的优化策略，以期能够帮助企业更好地实现长远发展。
关键词：企业战略；存在问题；现状；有效对策前言：随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业家开始关注企业战略管理。
在当前经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业要想获得长期稳定的发展，必须制定科学合理、切实可行的企业战略，并通过有效地实施来推动企业不断向前发展。
因此，本研究具有重要的理论与实践价值。
一、企业战略管理的基本理论（一）企业战略管理的含义企业战略是指企业在市场竞争中所做出的长远性规划，它包括了企业发展目标、经营范围以及资源配置等方面。
而企业战略管理则是以企业战略为基础，通过制定和实施一系列计划与决策来实现企业长期稳定发展的过程。
简单来说，企业战略管理就是将企业的短期利益与长期利益相结合，从全局出发进行合理调配各项资源，使得企业能够更好地适应外部环境变化并获得更多的利润[1]。
企业战略管理具有以下几个特点：首先，它是一项系统工程，需要综合运用多种学科知识；其次，它必须具备创新意识，不断寻求新思路和新方法；再次，它要有明确的目标导向，即围绕着企业的愿景和使命展开行动；最后，它要求企业高层领导高度重视，全员参与，形成合力。
（二）企业战略管理的地位和作用企业战略是指在市场经济条件下，以获取利润为目标，利用现代化的信息技术手段，通过合理配置资源、优化组织结构等方式来实现企业长期发展规划。
发展民营经济面临的问题及对策建议
发展民营经济面临的问题及对策建议第一篇：发展民营经济面临的问题及对策建议一、民营经济发展面临的问题分析民营经济的发展取得了令人瞩目的成绩，但在新形式下，民营经济既有机遇，也面临着一些问题，既有体制、政策等因素造成的困境，也有自身客观原因而导致的缺憾和不足。
（一）国内外市场竞争更加激烈。
我国加入世界贸易组织后，市场竞争国际化，国际竞争国内化，开拓国内市场和国际市场的风险和难度增加，企业的发展面临更大的压力。
许多民营企业还没有足够的实力参与市场竞争，在这些竞争强敌面前，则显得无所适从。
（二）资源供求矛盾进一步加剧。
近些年来，世界能源供求矛盾更加激烈，资源需求日趋紧张，直接波及和影响到国内市场。
同时，随着国内工业化和城镇化的快速发展，国内的资源和能源消费强度不断加大，市场价格不断攀升，许多能源和资源还要依赖外部购进，但供应的数量和价格又受到不同程度的制约。
建设用地供需紧张，生态环境制约加大，资源短缺、环境压力与经济持续快速增长的矛盾是长期面对的重大挑战（三）民营经济与国有经济的待遇有差距。
尽管在政策规定上明确所有企业一视同仁，但是在同等条件下，国有企业在经济政策待遇上明显占有优势，在一些国有企业经营的行业，民营投资很难进入。
（四）民营企业融资困难。
国有企业在银行融资较为便利，而相对于民营企业来说，从银行借贷资金困难重重，同时只有少数发展规模宏大的企业能够达到金融证券融资的条件，而绝大多数难以进入资本市场发行股票和债券，民营经济在获取资金的支持上一直处于相对不平衡的状态。
（五）民营企业经营思想和发展观念相对落后。
经过多年的苦心经营努力发展，民营企业经历了刻骨铭心的曲折道路，谨小慎微的思想导致产生了稳妥发展的思路，因而缺乏开拓精神，“小富即满”现象比较普遍。
（六）民营企业的经营管理亟待加强。
缺乏科学的组织和管理体制。
多数民营企业是由个体经营发展起家的，是以亲情为纽带的家庭型企业组织，企业产权不明，缺乏制度约束，决策管理不够科学。
浅谈国有企业的融资风险及应对策略
111大众商务金融天地随着国际经济形势的不断变化，目前国有企业正面临着前所未有的挑战。
为尽快适应这种挑战，企业需进行科学、合理的发展战略调整，包括融资战略调整等，这就需要企业对融资目标、融资方式、融资渠道等进行系统化地调整，为企业持续稳定发展提供合理的资金保证。
一、国有企业的优势与劣势国有企业的优势表现在：企业本身的出资人为政府，受政府的监督约束，同样也受政府的大力支持，这种支持就是优势，是私营企业等其他形式的企业望尘莫及的，它可以从政策上、项目上、资金上等各个方面得到政府的大力支持与帮助。
企业要充分利用这种与生俱来的优势，更好地帮助企业达到发展目标。
国有企业的劣势表现在：国有企业的特殊性决定了其必须要遵守国有企业相关管理制度等政策约束，政策的约束使国有企业在外部市场竞争中会受到一定影响。
部分政策约束相对于其他形式的企业来说就是劣势，企业要尽力减少这种劣势并规避，把劣势控制在企业的可承受范围之内。
二、目前国有企业的融资现状（一）内部融资现状1.使用内部留存收益进行再融资这种融资是企业普遍采用的方式，企业自主决策，不需要对外披露信息，以防止泄露商业秘密。
这种融资要求企业要有足够的盈利能力。
如果向股东分配股利较多，留存收益就会较少，内部融资空间就会缩小；如果分配股利较少，就会使股东对企业丧失信心，而且留存收益本身也是股东的，只能进行小部分融资，大量的资金来源还需要进行外部融资。
2.盘活资产存量再融资资产存量是指企业现有的全部资产，包括流动资产和部分非流动资产等。
盘活存量资产再投资，使企业对这部分资产进行充分利用，各尽所用，以达到盘活再投资的目的，提高资产资源的合理配置，为企业创造出更多的经济效益。
比如，闲置房屋和闲置机械设备出租、出售，优点是操作简单，不会损害股东权益；缺点是比较激进，受市场价格的影响较大。
（二）外部融资现状1.债务融资债务融资包括金融贷款、发行债券、应付票据和融资租赁等方式。
（1）金融贷款，包括短期贷款和长期贷款。
企业经营管理中存在问题及对策
企业经营管理中存在问题及对策作者：白维成来源：《中国经贸·下半月》2013年第07期摘要：当前我国企业的生产经营依然存在很多问题没有解决，本文从阐述这些问题出发，找到了解决生产经营管理问题的对策，并希望以此提高企业的经营效益。
关键词：企业；经营管理；问题；对策一、企业经营管理存在的问题分析1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。
很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。
近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。
其中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。
每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。
在我国，企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。
3.“全面预算管理”的理念仍未深入企业，大多数企业的财务预算都是由财务部门单独编制的，其他部门基本不参与财务预算工作的进行，这导致了财务预算工作曲高和寡，得不到企业内部全体员工的支持，最终使得财务预算流于形式，发挥不出其应有的效果。
另外，很多财务管理者自身素质不高，难以通过企业的财务会计数据发现企业在生产经营中存在的弊端和弱势，不能及时解决生产经营中的问题。
4.我国企业管理人员素质有待加强。
很多企业的领导者认为企业效益是第一位的，经营管理并不是企业中最重要的工作，这种想打是本末倒置、喧宾夺主的，只有良好的经营管理才能产生良好的经济效益。
企业经营战略策略竞争
企业经营战略策略竞争在如今竞争激烈的商业环境下，企业面临着许多战略决策和策略竞争的挑战。
为了取得竞争优势并保持企业的长期发展，企业需要制定有效的经营战略和应对竞争的策略。
本文将探讨企业经营战略的重要性以及如何在竞争中保持竞争优势。
一、企业经营战略的重要性企业经营战略是企业长期发展的指导方针，它涉及到企业的目标、资源配置、市场定位等多个方面。
制定有效的经营战略可以帮助企业更好地应对市场变化、提高企业的竞争力，并为企业的长期发展奠定基础。
首先，经营战略可以帮助企业明确目标。
明确的目标可以激励企业团队为之努力奋斗，并为企业的决策提供指引。
通过制定明确的目标，企业可以有针对性地进行资源配置和业务布局，从而提高企业的效率和效益。
其次，经营战略可以帮助企业确定市场定位。
在竞争激烈的市场中，企业需要根据自身优势和市场需求来确定差异化的市场定位。
通过明确的市场定位，企业可以更好地满足客户需求，提高产品或服务的竞争力，从而获得市场份额和利润的增长。
再次，经营战略可以帮助企业优化资源配置。
资源是企业发展的基础，有效的资源配置可以提高企业的生产和经营效率。
制定合理的经营战略可以帮助企业明确资源的优先级和利用方式，使资源得到最大化的利用，降低企业成本，提高利润。
二、竞争策略的重要性在市场竞争中，企业需要制定相应的竞争策略来应对竞争对手，争取竞争优势。
竞争策略是企业在竞争中采取的行动和措施，旨在实现企业的竞争目标。
制定有效的竞争策略可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
首先，竞争策略可以帮助企业找到差异化的竞争优势。
在同质化严重的市场竞争中，通过差异化的产品、服务或品牌形象，企业可以吸引更多的消费者，并建立起自己的市场地位。
因此，企业需要根据市场需求和竞争对手的情况，制定出差异化的竞争策略，以赢得市场份额。
其次，竞争策略可以帮助企业建立持久的竞争壁垒。
竞争壁垒是指阻止竞争对手进入市场或使其难以超越的因素。
制定有效的竞争策略可以为企业建立起品牌声誉、技术优势、渠道优势等壁垒，从而减少竞争的威胁，保护企业的市场份额。
现今企业面临的五大挑战
《总经理全面经营管理培训教程》教案现今企业面临的五大挑战一、社会变化加快，企业弹性缩小。
一个企业的发展壮大一般只会带来一种情形，那就是企业内部的层次会增多，产品线会拓宽，组织的控制会更加严密。
与此同时，企业变化的速度和弹性却是越来越小。
对企业来说，在不断发展的同时，一定要不断激发自身弹性，不断加快自身变化的速度，否则，很容易在最辉煌的时候坠落。
这是企业的高层领导需要认真面对的一个挑战。
二、市场竞争激烈。
对中国企业来说，主要的竞争对手来自于国外。
与我们自身很多方面的不完善相比，很多国外企业可谓实力强大。
三、对企业的要求更多。
这里的“多”包含两个方面：(1)对企业提出要求的对象越来越多。
这些对象包括环保、政府、消费者、企业员工等等。
(2)要求的内容越来越多。
四、对知识含量的要求越来越高。
企业的知识含量会越来越高，很多无形的知识将会变成企业竞争的一个主题。
这不仅是针对企业的高层管理者，对于企业的一般员工也有知识含量的要求。
企业必然会朝着知识型的方向发展。
五、关系复杂化。
在这种环境中，企业需要处理好与方方面面的关系，分清合作者和竞争者，要有能力应付可能出现的各种问题。
第三章经营环境分析教学目的与要求：经营环境是企业赖以生存的空间，是企业实现其存在价值的场所。
企业所处的环境状况对企业的生产经营活动乃至生存与发展产生直接的影响。
企业环境（一般是企业外部环境）是一个包容广泛，变化频繁的巨大的复合系统。
其中有些因素的变化对企业的生存和发展产生影响甚至构成威胁。
因此，对企业所处的环境状况进行分析，发现有利因素和不利因素，扬长避短，发挥优势。
学习本章，学生必须掌握企业经营环境的特点、企业经营战略的特点、经营战略类型。
第一节经营环境一、企业环境及其特点社会就是企业经营赖以进行的外部环境。
其中许多因素直接影响企业的生产经营活动及其成果，有些因素还直接对企业的生存构成威胁。
一般说来，企业无力改变复杂多变的环境要素，只能利用企业环境中有利因素，避开其中的不利因素。
企业经营战略管理基本情况及背景分析
汇报人：XXX 2024-02-06
目 录
• 企业经营战略管理概述 • 企业内部环境分析 • 企业外部环境分析 • 企业经营战略制定 • 企业经营战略实施与评估 • 企业经营战略管理的未来趋势
CHAPTER 01
企业经营战略管理概述
战略管理的定义与重要性
战略管理的定义
指企业在生产、销售、研发、管理等 方面的实际能力，这些能力决定了企 业能否有效利用资源并创造价值。
企业文化与组织结构分析
01
02
03
企业文化
包括企业的价值观、使命 、愿景等，这些文化因素 对企业员工的行为和决策 产生深远影响。
组织结构
指企业内部各部门、各岗 位的职责、权限和相互关 系，合理的组织结构有助 于提高企业运行效率。
战略管理是企业为实现长期目标 而进行的全局性、长远性的谋划 和决策，以及为实现这些目标所 采取的一系列行动。
战略管理的重要性
战略管理有助于企业明确发展方 向，优化资源配置，提高市场竞 争力，实现可持续发展。
企业经营战略管理的目标与原则
战略管理的目标
企业战略管理的目标是建立企业的核 心竞争力，实现企业的长期盈利和可 持续发展，同时满足利益相关者的期 望。
文化与结构协同
企业文化和组织结构需要 相互协同，共同支持企业 战略目标的实现。
企业核心竞争力分析
核心竞争力
指企业在市场竞争中所拥 有的独特优势和关键能力 ，这些能力使企业能够超 越竞争对手。
核心竞争力识别
企业需要通过市场调研、 内部评估等方式识别自身 的核心竞争力。
核心竞争力培育
企业需要不断投入资源， 加强研发和创新，提升核 心竞争力的水平和持久性 。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
目前企业经营环境存在的问题和改善的方法
目前企业经营环境存在的问题和改善的方法1企业经营面临的环境所谓环境，一般泛指某一事物赖以生存和发展所处的各种条件。
企业经营环境，是指企业赖以生存和发展的外部和内部的各种条件的总和。
企业经营面临环境可分为宏观环境、中观环境和微观环境等。
宏观环境指的是对企业产生影响的政治、经济、法律、技术、文化等各因素的集合；中观环境分析主要是指企业所在行业的分析；微观环境主要是指企业的具体环境，如购买者研究、竞争对手研究等。
本文主要从宏观环境的角度来探讨目前企业经营面临的环境。
我国目前已经历了30多年的改革开放，中国企业也由此进入了一个前所未有的发展时期。
前30多年的改革，由于中国特有历史条件和政治背景，这种改革是一种增量式改革；今天的改革，正在从“摸着石头过河”进入改革的“深水区”，正由外围向核心、由易向难、由增量向存量步步推进，剩下的都是“硬骨头”，情况更加复杂，任务更加艰巨，正面临着各种特殊的问题。
在这大背景下，我国企业经营发展的内外部环境正在经历广泛而深刻的变化。
1.1自然环境自然环境是企业赖以生存的基本环境。
自然环境的好坏直接影响到企业的生产经营活动，也会影响一个国家的经济结构和发展水平，使经济环境和人口环境等均受到连动影响。
我国是一个大国，人口众多，地大物博。
但从1978年以来的改革是基于不平衡发展的战略，即优先发展沿海地区，使得沿海地区得以迅速发展起来，同时也迅速地拉大了沿海与内地的经济发展差距。
这种差距主要体现在沿海与内地经济发展的差距、东部与中西部经济发展的差距、城乡之间经济发展的差距等。
这种地区差异对于特定企业来说，也就会有不同的生存环境。
俗语说：靠山吃山、靠水吃水，企业周边的地理环境、资源和交通等，都会影响企业的生存状态。
每一个企业都应该因地制宜，结合自己实际情况确定自己的业务和发展方向。
从另一个角度来看，企业对自然环境的影响也是需要高度关注的。
过去是粗放型的发展，使得自然资源遭到严重破坏和污染。
不确定性环境下的企业经营策略选择及应对策略
不确定性环境下的企业经营策略选择及应对策略在如今不确定性环境下，企业经营面临着巨大的挑战。
从宏观经济形势、市场竞争、科技创新等方面考虑，企业面临着前所未有的风险。
面对快速变化的市场与环境，企业所采取的经营策略决定了它们的命运。
在这个背景下，如何选择合适的经营策略与应对策略，将成为企业成功的关键因素之一。
一、企业经营策略选择企业的经营策略是指企业在内外部环境变化的基础上，通过资源配置、功能选择、定位策略等手段，来实现企业发展的总方向和总方式。
在不确定性环境下，企业要选择合适的经营策略，可以从以下几个方面进行考虑：1.聚焦核心业务选择适度扩张的战略，注重突出自身专业优势，把资金、人力资源等投入到核心业务中，使企业快速成长。
2.创新性转型创新是企业长盛不衰的关键，选择转型创新的战略，可以使企业走上一条新的发展路线，并加强企业与市场之间的联系和互动。
3.主动开拓市场主动开拓市场是企业的生命线，只有开拓更广阔的市场和发展更多样化的业务，才能保证企业的稳健发展。
二、应对策略除了选择适当的经营策略，企业还需要制定应对不确定性环境的策略，以应对快速变化和不确定性的市场环境与产品竞争。
以下几个方面是值得企业关注的：1.预防风险企业应将预防风险提到重要战略地位，加强监控和评估，及时发现和解决可能存在的风险，让企业保持健康和稳定。
2.快速反应面对快速变化的市场环境，企业需要快速反应，尽早开展市场调查和调研，了解所在行业的趋势和发展，及时进行战略升级和调整。
3.协同发展企业需要把资源进行有效开发和调配，加强各部门之间的协作和沟通，发挥各方面的优势，提高自身的生产能力和竞争力。
三、如何选择适合自家的经营策略和应对策略选择适合自家的经营策略和应对策略要结合企业的自身情况，在尊重企业价值观和文化基础上，以个性化、差异化、特色化的方式进行行动。
1.了解企业自身了解自身优势和劣势、文化氛围和市场定位，以及企业长期发展的目标和规划，有助于把握大局，制定全面的经营战略。
企业问题及问题解决方案
企业问题及问题解决方案
《企业问题及问题解决方案》
企业经营过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能来自内部的管理、人员关系、资源配置，也可能来自外部的市场竞争、政策法规、环境变化等因素。
如何有效地解决这些问题，成为企业持续发展的关键。
首先，企业在面临问题时，需要及时地识别和分析问题，找出问题的根本原因。
只有找准问题的所在，才能有针对性地制定解决方案。
同时，企业需要建立一个健全的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时发现并解决潜在的隐患。
其次，制定问题解决方案需要全面考虑，不能只看到眼前的利益，而忽视未来的长远发展。
企业需要综合考虑经济、社会、环境等多方面的因素，找到一个综合平衡的解决方案。
另外，企业需要善于借鉴他人的成功经验，可以通过行业交流、参观考察、招聘顾问等方式，引入外部的智慧和资源，为问题解决提供新的思路和解决方案。
最后，企业问题的解决需要有执行力。
制定好的方案如果不能有效地落实，也只是空中楼阁。
企业需要建立一套完善的执行机制，明确责任人和执行步骤，监督落实情况，确保问题解决方案的有效实施。
总之，企业问题的解决需要全员参与，需要科学的分析和综合
考虑，更需要切实的执行。
只有这样，企业才能在面对各种挑战时，始终保持稳健的发展。
企业经营战略目标分析
企业经营战略目标分析企业经营战略目标是指企业在一定时期内力求达到的经济和非经济目标。
它是企业制定和实施战略计划的基础，直接影响着企业的发展方向和结果。
在分析企业经营战略目标时，需要考虑企业的内外环境以及现有资源和能力，制定出符合企业特点和市场需求的目标，并制定相应的策略和措施来实现这些目标。
在制定经营战略目标时，企业需要考虑以下几个方面：1.目标的合理性和可行性：目标应该是合理和可行的，既要有挑战性又要符合企业的实际情况。
过于理想化的目标可能会导致资源的浪费和无法达成，而过于保守的目标则可能限制了企业的发展潜力。
2.短期目标和长期目标的结合：企业经营战略目标应该有区分度，既要设立短期目标来实现快速发展，又要设立长期目标来保持可持续发展。
短期目标可以是一年内的销售额提升、市场份额增长等，长期目标可以是三五年内的新市场开拓、技术创新等。
3.内部目标和外部目标的协调：企业的目标制定不仅要考虑企业自身的发展需求，还要与市场和社会环境相协调。
企业在制定战略目标时应考虑到市场的需求、竞争对手的动态、政策的变化等因素，以使企业目标的实现更具有竞争力和可持续性。
4.目标的具体性和可量化：目标应该具体明确，可以量化和评估。
只有具体和可量化的目标才能更好地指导企业的决策和行动，同时也可以便于监测和评估目标的实现情况。
根据以上几个方面的考虑，企业可以制定出适合自身发展的战略目标。
下面以一个虚拟的企业为例，进行具体分析。
假设ABC公司是一家新兴的科技企业，专注于开发和销售智能家居产品。
该企业具有创新能力和市场敏感度，在短时间内迅速获得了一定市场份额。
1.在两年内将年销售额增加50%，达到X亿元。
这个目标可以通过拓展市场份额、推出新产品和提高销售效率来实现。
该目标在保持一定增长速度的同时，也考虑到了市场和竞争对手的变化，具备一定的挑战性和可行性。
2.在三年内进军三个国际市场，达到国际化运营。
通过扩大销售渠道，提高品牌认知度和产品质量，ABC公司希望能够进军更多国际市场，以降低对单一市场的依赖，获得更多的增长机会。
中小企业发展中存在的问题与对策
中小企业发展中存在的问题与对策篇一：中小企业发展中存在的问题及对策我市中小企业发展中存在的问题及对策中小企业在我市经济和社会发展中起着十分重要的作用。
然而，当前我市在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化、国家宏观政策的调整以及企业自身经营管理上的弊端，导致中小企业在发展过程中出现了一些问题，影响我市经济发展，从而阻碍我市在区划调整后经济发展目标的实现。
一、问题（一）资金短缺,融资困难筹资困难是我市中小企业发展中普遍存在的问题，中小企业由于资本实力较弱,市场知名度较小,融资人才缺乏,很难得到商业银行支持。
再加上国有商业银行贷款审批权限过于集中,基层缺乏自主决策权,严格的信贷责任追究制度与贷款经营中的客观风险相悖,制约了信贷人员营销贷款的积极性。
另一方面中小企业自身整体素质不高,产品利润率低,而且还有相当一部分中小企业财务制度不够健全,从而影响了信贷业务的展开。
（二）技术落后,创新能力差我市大多数中小企业属于半机械化为主的劳动密集型企业,投入技术开发的经费严重不足，相当多的企业未通过IS9100国际产品质量认证。
技术创新能力弱,创新任务紧迫,直接阻碍了中小企业的长远发展。
（三）、人才缺乏,管理落后由于社会观念和认识的偏差以及企业缺乏必要的保障机制,很多人不把私营企业看作是真正的就业,使得中小企业难以吸收到所机需要的人才。
导致企业人才缺乏,发展后劲不足,竞争不强,效益不高。
当然,企业存在这样的问题,也与中小企业自身素质不高,技术和管理水平跟不上发展要求等因素有关。
（四）、竞争无序,扰乱市场我市的中小企业在相当程度上内存在着低水平过度竞争的的问题。
同类企业之间为了争夺市场竟相压价。
企业为了在保持低价位的情况下获得一定的利润,有的偷工减料,降低产品质量;有的甚至生产假冒伪劣产品,一定程度上扰乱了社会市场秩序,同时,这种不公平竞争导致产品市场竞争无度,中小企业自身也较为被动,经营难度加大。
（五）、污染严重,破坏环境我市的中小企业,由于点多面广,管理困难。
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策
我国企业多元化经营战略存在的问题及对策【摘要】目前我国企业面临市场竞争的发展，企业集团之间国内的竞争拓宽到了国际竞争，企业要学习并且借鉴先进企业的发展经验，结合企业集团实际的经营状况拓宽企业的业务模式，会有效的提升企业的战略指导发展效率。
因此多元化经营战略模式在企业发展中，成为了许多大型企业中意的发展模式。
文章结合多元化经营战略相关含义和特征，阐述了资源配置理论、产业融合理论和市场势力理论。
通过对目前我国企业集团多元化经营战略的研究，分析多元化经营战略存在的不足，包括企业多元化战略实施时间不合适，企业多元化战略实施过程中不重视企业的核心竞争力的养成，盲目的进入非相关的多元化行业，提出我国多元化经营模式的建议，有助于提升企业集团的核心竞争力，使企业集团能够更好地国际市场上立足。
【关键词】企业集团多元化经营核心竞争力市场竞争世界经济背景下，金融危机在不断的影响着企业集团的发展。
随着金融危机的出现，企业集团之间并购现象很常见。
企业集团行业发展中，专业化的经营模式以及投资规模是企业发展的重中之重。
集团型企业在面对行业转型时，要保证进行行业规模的统一，并且通过扩大经营规模，提升企业业务的多元化。
企业集团多元化竞争发展，有助于企业及时的规避金融风险，并且可以有效的提升企业的发展优势。
在应对经济危机上，企业集团可以发展自身的风险控制行业，积极地拓宽业务市场，建立企业自身的多元化竞争发展状态。
稳定企业的发展战略模式。
一.多元化的商业影响和相关理论（一）多元化经营含义企业在经营过程中，不仅仅是要对企业的经营业务单一的进行設定。
除了企业主营业务之外，企业可以发展主营业务之外的新业务。
将企业的经营范围扩大到企业擅长领域之外的业务，当企业引进或者投资新业务的过程中，企业就是在发展多元化的经营。
（1）相关多元化在面对新鲜事物的过程中，企业执行了与自身主营业务之外的业务，对企业整体规模发展引进了新的元素，多元化业务具有一定的相关性，企业经营多元化业务的过程中，可以选择与自身主营业相关的业务，称为相关多元化。
企业正确的经营战略
企业正确的经营战略1.企业经营战略经营战略是市场经济发展条件提出的，首先产生于发达国家的企业，到70年代很多国家的企业开始了"战略制胜"的年代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了研究战略问题。
2.提出经营战略问题重要性:1需求结构的重大变化，需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。
2生产竞争的日趋激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地。
3科学技术不断进步，要求企业不断变革已有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。
4资源供应日益紧张，特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存的问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。
5社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多，因此治理"三废"，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。
6产业结构的调整，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。
一企业经营战略的实施企业经营战略的实施是战略管理工作的主体。
为贯彻已定的战略所必须从事的工作包括:1、建立相应的组织2、合理配置战略资源，制定预算和规划3、调动群体力量，实现战略计划4、建立行政支持系统，实现有效的战略控制二企业经营战略的控制战略控制是将预先制定的战略目标与反馈回来的战略执行信息进行比较，以检查战略计划与实际执行的偏离程度并采取措施纠正偏差的一系列活动的过程。
一般由三方面活动组成:一是制定战略评价标准，二是进行实际成效与标准的对比分析，三是针对偏差采取纠偏行动。
战略控制标准有成效标准和废弃标准，如果是战略偏差落入废弃标准范围，则原有战略应废弃。
战略控制的三个基本要素:1战略评价标准是指预定战略目标或标准，是战略控制的依据。
一般由定量和定性两方面的标准组成。
2实际成效是战略实施过程中实际达到的水平。
企业经营战略的特征
企业经营战略的特征一、企业经营管理学特征（一）综合性企业经营管理学是一门综合性学科，它涉及到众多管理领域，如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等。
它不仅关注企业内部的管理问题，还关注企业与外界环境的互动和应对。
（二）实践导向企业经营管理学强调理论与实践相结合，追求研究成果的实际应用价值。
它以解决实际管理问题为目标，旨在帮助企业提高管理效能，提升竞争力。
（三）时代性企业经营管理学具有显著的时代性，它随着时代的发展而不断演进。
在信息技术高度发达的当今时代，企业经营管理学面临着新的挑战和机遇，如数字化管理、人工智能应用等。
二、企业经营管理学面临的挑战（一）竞争激烈的挑战随着市场竞争的加剧，企业在经营管理上面临着更多的挑战。
企业经营管理学需要不断更新理论和方法，提高管理水平和能力，以应对激烈的市场竞争和变化。
（二）技术变革的挑战科技的迅猛发展将给企业经营管理学带来一系列挑战。
企业需要及时了解和适应新兴技术的应用，如人工智能、区块链和物联网等，以提高企业的创新能力和竞争力。
同时，技术变革也需要企业在管理层面进行重构和调整，以适应新的商业模式和运营方式。
（三）全球化经营的挑战企业经营管理学在全球化背景下面临着跨文化管理和国际业务拓展的挑战。
企业需要建立多元文化的团队，加强跨国沟通和合作能力，同时要应对各国不同的法律、政策和市场环境，以实现全球化经营的成功。
三、企业经营管理学驱动因素（一）市场需求的驱动企业经营管理学的发展离不开市场需求的驱动。
市场对于高效、精细化和可持续发展的企业管理需求不断增长，这促使企业经营管理学不断创新和发展，以满足市场需求。
（二）技术进步的驱动技术进步是企业经营管理学发展的重要驱动因素之一。
新兴技术的应用和推广，如大数据、人工智能和物联网等，为企业提供了更多的管理工具和方法，驱动了企业经营管理学理论和实践的不断更新和优化。
（三）政策环境的驱动政策环境对于企业经营管理学的发展也起到了重要的驱动作用。
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目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
实现企业经营战略管理对企业的发展有着至关重要的作用,这主要可以体现在如下几个方面:其一,实现资源优化配置,若是在企业的经营中出现了对自身不利的情况,可以根据经营战略管理规划、方案等尽快将其处理。
从这点我们可以将战略管理看作一个监控的过程,其不但对掌握的内部资源进行分析和善用,而且对企业的外部资源进行争取和借力。
在企业的总体发展中,战略管理会对发展中存在的沟通不畅、制约状况等予以有效地解决,进而优化企业的资源配置,实现资源的合理流动,发挥对自身的利好作用。
其二,提升协调组织能力,企业经营管理具有全局导向和未来导向,其对企业的发展带有建设性的监督和方向把控,而其实际的管理是一个复杂的过程,企业的各个环节都是其把控的方面,提升企业的经营战略管理,能够顺畅各个环节之间的关系,使企业各个部门、环节之间的协调组织能力增加,避免那些不合实际的决策产生,以企业实际为基础制定科学决策,实现企业的长远发展。
其三,完善企业内部机制,企业的经营战略往往建立在企业实际、行业发展、资源配置、消费取向等基础之上,善用企业经营管理战略,能够引导企业的投资,完善企业的内部治理和管理,使企业各职能部门的工作方向更加明确、科学,进而提升企业的凝聚力,有效地提升企业的经营效益,促进企业的长远、稳定发展。
2.全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用,就需要明确其经营战略管理所遇挑战,具体如下:2.1战略思想意识不强虽然现代企业制度在我国逐渐建立起来,但是对于战略管理的思想,一些企业还没有认识或是认同,仍旧受到以往企业发展体制的影响,局限在当下的短期发展,难以获得生产经营上的突破。
由于这些企业的战略管理意识缺乏,使得战略管理很难在其企业中施行。
若是企业没有自己的战略,也就向无头苍蝇,找不到其发展的方向,这样企业的市场定位、趋利避害也就难以实现,从而丧失了市场发展的主动权。
除此之外,有些企业虽然具有一定的战略意识,但是在战略管理往往难以付诸实践,有效性不强,缺乏可行性。
之所以造成这样的原因,主要就是企业战略制订人员对于企业的目标把握不谁,忽视企业内外部环境的影响,未将其看作是一个可持续发展的全局系统,而是当作了片面的管理制度,这样就使得企业的资源配置不当,难以使企业自身的缺乏得到弥补,发挥自身的市场优势,取得突破性的进展。
2.2政策执行能力偏弱政策是企业发展的方向,其在战略规划的指导之下,是企业具体行动的集中体现。
为了更好地发挥提升企业的政策能力,需要解析明确解析与企业相关领域的内外部问题,并提出具体的可行方案。
而从当前的情况来看,很多企业的政策能力不强,操作性不强。
企业的领导者往往根据自身的理念、实际制定政策,而不考虑企业内外部环境、行业发展前景、市场需求、消费导向等方面的内容,为了实现短期的经济效益,竭泽而渔,这样就使得企业的政策能力和企业的战略发展违背,限制了企业经营管理的科学性。
2.3企业融资渠道不畅金融危机爆发后,各国的经济都受到了很大的影响,金融机构也受到了金融危机的波及,资本市场的发展受到很大冲击。
在这样的情况下,企业的融资渠道不畅,融资成本增加。
资金对于企业的经营管理至关重要,若是资金链断裂之后,企业的战略发展将没有出路可言,如何拓展自身的融资渠道,是企业需要考虑的一个重要问题。
2.4产品出口市场萎缩随着经济全球化的发展,国外市场成为我国经济发展的重要战场,鉴于金融危机的影响,很多国家、地区都贸易保护政策,限制了别国产品的进口,以保护本国企业的发展。
在这样的情况下,我国的企业面临着更严峻的出产出口压力,具体来说,可以体现在如下几个方面:其一,外部需求减少,从当前的情况来看,欧美国家的经济增加比较困难,在这样的情况下,其对中国产品的需求逐渐降低,这样就使得产品的出口更加困难。
而从我国的出口现状来看,中低端产品是主要的出口对象,而受到金融危机的影响,欧盟和美国的消费这部分产品的中低收入阶层购买力下降,这也使得其对产品的需求不足。
其二,人民币升值加大出口压力,金融危机使美元疲软,人民币升值,而我国的产品在价格上的优势逐渐丧失,这也使得我国出口企业的发展雪上加霜。
3.企业经营战略管理对策通过上述的分析,我们进一步认识了全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战,为此,就需要提出相应的对策,具体来说,主要可以采取如下措施:3.1增强战略管理意识从当前的情况来看,我国的很多企业还没有树立完善的战略管理思想,受到以往的管理体制的影响还比较大,生产经营难以有所突破,战略管理很难在这样的企业中有所发展,企业的发展方向不明确,难以有效地提升企业的市场竞争力。
为此,企业应该从如下几个方面着手:其一,完善现代管理制度,战略管理思想是建立在现代企业管理制度基础上的,其需要调动各个职能部门的作用,建立一个完整的系统,只有建立现代管理制度,才能为战略管理的发展奠定基础。
其二,组织员工培训,加强战略管理思想的培训,开展自上而下的学习培训计划,加深管理者和员工的战略管理知识和认知,这样才能更好地促进企业的稳定、长远发展。
3.2提高政策执行能力企业的政策是企业具体行动的集中体现,是企业发展的方向,而当前很多企业的政策能力不强,操作性不强;为了实现短期的经济效益,竭泽而渔,限制了企业经营管理的科学性,阻碍了企业的稳定、长远发展,鉴于这样的情况,可以采取如下措施:其一,建立战略管理系统,并落实具体的制度,这样才能更好地明确各个部门在企业的总体规划中的作用,进而充分发挥自身的作用,提升政策执行能力,激发其主动性和积极性。
其二,提升企业人员素质,政策执行是经营管理的基础支撑,为了确保政策执行的效果,应该加强人才储备,并完善晋升和激励机制,留住人才、发展人才,使人才和企业的战略一同成长,为企业的稳定、长远发展奠定基础。
3.3拓展企业融资渠道从当前的市场环境来看,企业的融资渠道不畅,融资成本增加,企业的财务管理面临着很大的挑战,在这样的情况下,就需要拓展自身的融资渠道,为此企业可以从如下几个方面着手:其一,加强内源性融资,充分发挥企业资本的作用,实现资源的优化配置,可以鼓励企业的员工购买企业的股权,进而有效地扩展内部融资的途径,这样对解决企业的融资困境有很大的帮助。
其二,促进企业的发展,企业的发展一方面是规模上的发展,另一个方面是信用上的维持,只有保证这两个方面,才能从银行获取更多的信贷,更好地支持企业的经营战略管理,实现企业的长远发展。
其三,成立财务公司,大型集团公司可以建立专门的财务公司,这样不但可以使其更好地为子公司的融资服务,还能有效地提高企业的盈利空间,实现企业的长远发展。
3.4优化产品创新体系当前的企业面临着很大的出口压力,为了更好地促进企业的经营发展,需要增加企业的自主创新能力,增强产品在国内外市场中的竞争力,提升产品的档次和质量,以便更好地提升产品的利润空间。
为此,应该从如下几个方面着手:其一,加强产品研发,为了更好地落实企业的运行战略,需要结合企业的财务实力、战略愿景创新产品体系,加强产品的研发,提升研发团队的能力和水平。
其二,丰富产品的种类,当前人们对产品的需求越来越多样化,为了更好地满足人们的需求,提升企业的经济效益,应该丰富企业产品生产的种类,加强产品知名度,实行品牌战略,提升企业产品的市场竞争力。
其三,组织管理机构创新,产品创新能力取决于多方面的原因,不但包括企业的决策层、研发部门,还包括企业的调研部门、生产部门等,为此,企业应该充分调动各个层次的有利因素,完善产品研发计划,健全产品生产体系,加强市场推广,以此推动企业的长远发展。
3.5加强企业基础管理经济效益最大化是企业重要的生产经营目标,而为了实现这个目的,就需要不断降低企业的生产成本,在全球化背景下,企业生产成本的降低,对于提升企业的市场竞争优势,实施企业的经营战略有着重要的作用。
只有不断加强企业的基础管理,才能更好地实现企业内部控制水平的提高,降低企业成本,提高企业的利润。
当前金融危机仍在快速蔓延,市场需求萎缩,增加企业的营业收入更加困难,为此,企业应该在开源的基础上,加强对成本支出的节流,优化企业的基础管理水平,提高企业的成本效率,这样才能更好地为企业的经营战略管理提供配套基础。
3.6提升管理人员能力企业的管理人员在企业的发展中发挥着带头作用,为此企业应该着力提升企业管理人员的素质,这样当企业面临危机的时候,其才能进行科学、谁确的决策,使企业摆脱市场困境,实现企业的长远发展。
为此,企业应该着力管理人员的如下能力:其一,管理能力,保证企业的正常运转,人际关系、事务的协调,促进企业的稳定发展。
其二,观察力,能够对潜在的机会或风险进行有效地识别,这样才能更好地提升管理人员的应变能力,帮助企业度过难关,更好地走向成熟。