目前企业经营战略基本情况、挑战和对策

目前企业经营战略基本情况、挑战和对策

经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。

1.企业经营战略管理基本情况分析

作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。其二,全局导向,战略管理着力于长期发

展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。

实现企业经营战略管理对企业的发展有着至关重要的作用,这主要可以体现在如下几个方面:其一,实现资源优化配置,若是在企业的经营中出现了对自身不利的情况,可以根据经营战略管理规划、方案等尽快将其处理。从这点我们可以将战略管理看作一个监控的过程,其不但对掌握的内部资源进行分析和善用,而且对企业的外部资源进行争取和借力。在企业的总体发展中,战略管理会对发展中存在的沟通不畅、制约状况等予以有效地解决,进而优化企业的资源配置,实现资源的合理流动,发挥对自身的利好作用。其二,提升协调组织能力,企业经营管理具有全局导向和未来导向,其对企业的发展带有建设性的监督和方向把控,而其实际的管理是一个复杂的过程,企业的各个环节都是其把控的方面,提升企业的经营战略管理,能够顺畅各个环节之间的关系,使企业各个部门、环节之间的协调组织能力增加,避免那些不合实际的决策产生,以企业实际为基础制定科学决策,实现企业的长远发展。其三,完善企业内部机制,企业的经营战略往往建立在企业实际、行业发展、资源配置、消费取向等基础之上,善用企业经营管理

战略,能够引导企业的投资,完善企业的内部治理和管理,使企业各职能部门的工作方向更加明确、科学,进而提升企业的凝聚力,有效地提升企业的经营效益,促进企业的长远、稳定发展。

2.全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战

为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用,就需要明确其经营战略管理所遇挑战,具体如下:

2.1战略思想意识不强

虽然现代企业制度在我国逐渐建立起来,但是对于战略管理的思想,一些企业还没有认识或是认同,仍旧受到以往企业发展体制的影响,局限在当下的短期发展,难以获得生产经营上的突破。由于这些企业的战略管理意识缺乏,使得战略管理很难在其企业中施行。若是企业没有自己的战略,也就向无头苍蝇,找不到其发展的方向,这样企业的市场定位、趋利避害也就难以实现,从而丧失了市场发展的主动权。除此之外,有些企业虽然具有一定的战略意识,但是在战略管理往往难以付诸实践,有效性不强,缺乏可行性。之所以造成这样的原因,主要就是企业战略制订人员对于企业的目标把握不谁,忽视企业内外部环境的影响,未将其看作是一个可持续发展的全局系统,而是当作了片面的管理制度,这样就使得企业的资源配置不当,难以使企业自身的缺乏得到弥补,发挥自身的市场优势,取得突破性的进展。

2.2政策执行能力偏弱

政策是企业发展的方向,其在战略规划的指导之下,是企业具体行动的集中体现。为了更好地发挥提升企业的政策能力,需要解析

明确解析与企业相关领域的内外部问题,并提出具体的可行方案。而从当前的情况来看,很多企业的政策能力不强,操作性不强。企业的领导者往往根据自身的理念、实际制定政策,而不考虑企业内外部环境、行业发展前景、市场需求、消费导向等方面的内容,为了实现短期的经济效益,竭泽而渔,这样就使得企业的政策能力和企业的战略发展违背,限制了企业经营管理的科学性。

2.3企业融资渠道不畅

金融危机爆发后,各国的经济都受到了很大的影响,金融机构也受到了金融危机的波及,资本市场的发展受到很大冲击。在这样的情况下,企业的融资渠道不畅,融资成本增加。资金对于企业的经营管理至关重要,若是资金链断裂之后,企业的战略发展将没有出路可言,如何拓展自身的融资渠道,是企业需要考虑的一个重要问题。

2.4产品出口市场萎缩

随着经济全球化的发展,国外市场成为我国经济发展的重要战场,鉴于金融危机的影响,很多国家、地区都贸易保护政策,限制了别国产品的进口,以保护本国企业的发展。在这样的情况下,我国的企业面临着更严峻的出产出口压力,具体来说,可以体现在如下几个方面:其一,外部需求减少,从当前的情况来看,欧美国家的经济增加比较困难,在这样的情况下,其对中国产品的需求逐渐降低,这样就使得产品的出口更加困难。而从我国的出口现状来看,中低端产品是主要的出口对象,而受到金融危机的影响,欧盟和美国的消费这部分产品的中低收入阶层购买力下降,这也使得其对产品的需求不足。其二,人民币升