企业经营战略概论模拟试卷和答案

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全国自考管理类企业经营战略概论(企业竞争战略)模拟试卷3(题后

全国自考管理类企业经营战略概论(企业竞争战略)模拟试卷3(题后

全国自考管理类企业经营战略概论(企业竞争战略)模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1.一切差异化的根本前提是( )A.企业取得对顾客有价值的专一性服务B.消费者对于产品存在着不同的需求C.差异化的市场规模能够支撑差异化的成本D.产品或服务差异化具有价值正确答案:B解析:一切差异化都需要一个根本前提,即消费者对于产品存在着不同的需求,在消费者对产品的需求相同或相异程度很小的市场中是很难实施差异化战略的。

知识模块:企业竞争战略2.企业的竞争实际上是( )A.资源的竞争B.人员的竞争C.产品的竞争D.服务的竞争正确答案:C解析:从企业的市场竞争力来看,企业发展面临激烈的市场竞争,企业的竞争实际上就是产品的竞争,产品的竞争实质是技术的较量,随着竞争的加剧和全球经济一体化的进程,技术的发展也越来越迅猛,企业只有不断进行技术创新才能增强市场竞争力。

知识模块:企业竞争战略3.一般来说,较适合采用集中化战略的企业是( )A.大型企业B.中小型企业C.集团公司D.国有企业正确答案:B解析:集中化战略又称专一化战略、目标集聚战略,是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。

一般来说中小企业较适合采用集中化战略。

知识模块:企业竞争战略4.企业业务的专一化能以更高效率和更好的效果为某一狭窄细分市场服务,从而超越在较广阔范围内竞争的对手们,这是哪一战略的前提思想? ( )A.融合战略B.差异化战略C.集中化战略D.总成本领先战略正确答案:C解析:集中化战略的前提思想是:企业业务的专一化能以更高效率和更好的效果为某一狭窄细分市场服务,从而超越在较广阔范围内竞争的对手们。

这样可以避免大而弱的分散投资局面,容易形成企业核心竞争力。

知识模块:企业竞争战略5.企业实施集中战略的关键是( )A.选中战略目标B.提高服务质量C.实现技术创新D.开展员工培训正确答案:A解析:企业实施集中战略的关键是选中战略目标,一般来说要选择那些竞争对手最薄弱的目标或者企业产品不可替代的目标。

企业经营战略概论模拟试题和答案

企业经营战略概论模拟试题和答案

【题型】简答题1.产品开发是指什么?【答案】产品开发,是指运用新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。

2.成本领先战略是指什么?【答案】成本领先战略是指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略。

3.企业使命的含义是什么?【答案】企业使命的含义:企业使命阐述了企业的任务是什么,这些任务因何而存在,以及企业所能作出的独特贡献。

4.什么是经营单位定位战略?【答案】经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。

5.什么是适应性紧缩战略?【答案】适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化,经济陷入衰退之中,致使企业处于不利地位,财务状况不佳,企业为了避开环境的威胁,渡过危机,以求发展而采取的紧缩型战略。

6.企业财务管理是指什么?【答案】企业财务管理,是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等,进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。

7.什么是产品质量战略?【答案】产品质量战略,就是企业设计和生产顾客所需要的质量特征、达到顾客所要求的质量水平、满足其需要,所作出的长远性的谋划和方略。

8.什么是横向一体化战略?【答案】横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略。

9.什么是战略联盟?【答案】战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

10.外向型企业的特点有哪些?【答案】外向型企业一般具有以下特点:(1)经营空间全球化。

(2)经营环境复杂化。

(3)市场竞争的激烈化。

(4)信息网络国际化。

(5)计划组织周密化。

11.人力资源战略是指什么?【答案】人力资源战略是根据企业总体战略要求,为适应企业生存和发展需要,对企业人力资源进行开发;提高职工整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性谋划和方略。

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷30(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷30(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷30(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题8. 案例分析题单项选择题1.企业在竞争激烈、复杂多变的环境下,为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略指的是【】A.企业管理咨询B.企业发展规划C.企业经营战略D.战略思维正确答案:C解析:企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下,为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划和方略。

2.根据核心能力战略理论,核心能力的特点不包括【】A.独特性B.唯一性C.延展性D.增值性正确答案:B解析:核心能力具有以下特点:(1)延展性。

(2)增值性。

(3)独特性。

3.经营战略制定的基石是【】A.经营战略分析B.经营战略决策C.经营战略实施D.经营战略反馈正确答案:A解析:经营战略分析是经营战略制定的基石,主要是对企业的内外部环境进行必要的、详略的研究和阐述。

4.下列选项中,在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用的是【】A.经营战略思想B.经营战略方针C.经营战略目标D.经营战略重点正确答案:B解析:经营战略方针在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用。

5.企业经营战略环境分析的目的是【】A.对企业自身所处的内外环境进行充分认识和评价B.发现企业的优劣势C.分析企业的机会和威胁D.使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡正确答案:D解析:企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一个环节,也是制定经营战略的开端与基础,其目的是使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡。

6.从空间上看,行业竞争者、供应者、购买者等属于企业经营战略环境的【】A.第一层次B.第二层次C.第三层次D.第四层次正确答案:C解析:从空间上看,企业经营战略环境因素是个多层次的集合。

第一层次是企业内部各种要素;第二层次是企业所在的地区环境,例如当地的市场条件和地理位置;第三层次是企业的行业环境因素,如行业竞争者、供应者、购买者等;第四层次是整个国家政策法规、社会经济因素,包括国情特点、社会政治经济状况等。

自考(管理类)企业经营战略概论模拟试卷10(题后含答案及解析)

自考(管理类)企业经营战略概论模拟试卷10(题后含答案及解析)

自考(管理类)企业经营战略概论模拟试卷10(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1.钢铁业取得成功与否的关键因素是( )A.生产设施的经济规模B.资金数量C.原料资源D.生产技术正确答案:A解析:行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。

这些因素虽然数量不多,但作用重大。

企业如果能够在成功关键因素上比竞争对手高出一筹,则会在竞争中处于极有利的地位,使竞争对手无法抗衡。

每个行业都有本行业成功的关键因素。

企业如果能够准确地找到它们,并巧妙地加以利用,往往能够取得最佳的效果,取得竞争中的胜利。

在钢铁行业中,生产设施的经济规模是其成功的关键因素。

2.所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指( )A.供应者B.需求者C.生产者D.竞争者正确答案:D解析:本题考查竞争者的概念,考生应当理解记忆。

3.企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是( )A.发展型战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.集中型战略正确答案:A解析:本题考查考生对发展型战略概念的理解,考生应当理解记忆。

4.大型企业一般是国家经济的骨干力量,受到国家的高度重视,这是因为其具有的特点是( )A.生产规模大B.经营多样化C.在行业中一般处于优势地位D.对外联系广正确答案:C解析:大型企业在行业中处于优势地位,因而有条件获得国民经济中的高层优势,受到国家的高度重视。

大型企业是一个国家经济的骨干力量,因而很自然地成为参与国际市场竞争的“国家队”,担负着抢占该行业高新技术制高点的艰巨任务。

5.劳动力或劳动手段、劳动对象,或产品,或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业是指( )A.中小型企业B.民营企业C.乡镇企业D.劳动密集型企业正确答案:A解析:本题考查考生对中小型企业概念的理解,考生应与大型企业比较记忆。

6.在国际化企业尚未取得商品出口经营自主权的情况下,要将产品销往国际市场,常采取的战略是( )A.直接商品出口战略B.合资经营出口战略C.加工出口战略D.间接商品出口战略正确答案:D解析:商品出口战略可分为间接商品出口战略和直接商品出口战略。

自考(管理类)企业经营战略概论模拟试卷1(题后含答案及解析)

自考(管理类)企业经营战略概论模拟试卷1(题后含答案及解析)

自考(管理类)企业经营战略概论模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1.在知识经济时代,企业之间要走向合作,实施多赢和双赢战略,这是( )A.战略同盟理论B.企业核心能力理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论正确答案:A解析:战略同盟理论是企业经营战略深化期的主要理论之一,该理论认为,在知识经济时代,企业之间存在竞争关系,竞争到一定程度企业之间会走向合作、结成联盟,实施双赢或多赢战略。

2.下列属于奶牛SBA企业情况的是( )A.行业利润高,但企业实力不足,处于亏损状态B.行业利润较低,但企业实力雄厚,处于盈余状态C.企业投入与收入相抵,“保本”生产D.企业处于弱势,行业竞争激烈正确答案:B解析:选项B“行业利润较低、企业实力雄厚”,即行业引力小、企业实力大,为奶牛SBA。

选项A为难点SBA,选项C为明星SBA,选项D为瘦狗SBA。

3.集中企业资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率,这种战略称为( )A.一体化发展战略B.集中型发展战略C.多样化发展D.稳定型战略正确答案:B解析:本题考查“集中型发展战略”的定义,考生应当理解记忆。

4.采取______的外部环境的基本特点是,市场需求及行业结构稳定或者较小动荡,企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。

( ) A.发展型战略B.合作型战略C.稳定型战略D.紧缩型战略正确答案:C解析:采取稳定型战略的外部环境的基本特点是,市场需求及行业结构稳定或者较小动荡,企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。

5.中小型企业量大、面广,是国民经济的( )A.主导地位B.主力军C.重要组成部分D.无足轻重的部分正确答案:C解析:与大型企业相比,中小型企业量大、面广,对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用,是国民经济的重要组成部分。

6.企业开发具有中国特色的国际领先水平技术,然后带动其产品出口的战略属于( )A.反回头战略B.技术带动出口战略C.贸易带动出口战略D.工贸带动出口战略正确答案:B解析:按照产品技术的来源来划分,国际化企业总体经营战略有两种:反回头战略和技术带动出口战略。

全国自考管理类企业经营战略概论(企业使命和战略目标)模拟试卷

全国自考管理类企业经营战略概论(企业使命和战略目标)模拟试卷

全国自考管理类企业经营战略概论(企业使命和战略目标)模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题8. 案例分析题单项选择题1.提高企业各方面素质,增强其发展能力的目标是( )A.竞争性目标B.发展性目标C.利益性目标D.效益性目标正确答案:B解析:企业的战略目标可划分为四类:发展性目标、效益性目标、竞争性目标和利益性目标。

其中,发展性目标是提高企业各方面素质,增强其发展能力的目标。

知识模块:企业使命和战略目标2.企业规划在今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的( ) A.效益性目标B.发展性目标C.竞争性目标D.利益性目标正确答案:C解析:企业的战略目标可划分为四类:发展性目标、效益性目标、竞争性目标和利益性目标。

其中,竞争性目标是企业在市场竞争中提高自己的竞争地位、争取顾客、扩大市场份额的目标,如新市场的开发和传统市场渗透等目标。

知识模块:企业使命和战略目标3.增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下,增加对投资者的回报目标,增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标是( )A.发展性目标B.竞争性目标C.效益性目标D.利益性目标正确答案:D解析:利益性目标,即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下,增加对投资者的回报目标,增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。

知识模块:企业使命和战略目标4.企业综合能力、研究开发能力、生产制造能力、人事组织能力等指标属于( )A.能力目标B.业绩目标C.社会贡献目标D.竞争目标正确答案:A解析:能力目标主要包括企业综合能力、研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、人事组织能力和财务管理能力等一些定性和定量指标。

知识模块:企业使命和战略目标5.自有资本比率、附加价值增长率和盈亏平衡点属于( )A.竞争性指标B.收益性指标C.稳定性指标D.成长性指标正确答案:C解析:业绩目标主要包括收益性、成长性和稳定性三类定量指标。

全国自考管理类企业经营战略概论(多选题)模拟试卷1(题后含答案及解析)

全国自考管理类企业经营战略概论(多选题)模拟试卷1(题后含答案及解析)

全国自考管理类企业经营战略概论(多选题)模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有:1. 多项选择题多项选择题1.经营战略深化期的有关理论有A.战略同盟理论B.企业核心能力理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论E.竞争战略理论正确答案:A,B,C,D 涉及知识点:企业经营战略概论2.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是A.竞合性B.长远性C.全局性D.纲领性E.相对稳定性正确答案:A,B,C,D,E 涉及知识点:企业经营战略概论3.为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是A.安德鲁斯的战略设计理论B.德鲁克的战略目标理论C.安德鲁斯的SWOT分析方法D.安索夫的战略管理理论E.以上皆正确正确答案:A,C 涉及知识点:企业经营战略概论4.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A.行业发晨的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低正确答案:A,B,D 涉及知识点:企业战略环境分析5.构成进入障碍的主要因素有A.规模经济B.行业发展速度C.产品差异优势D.资金需求E.企业数量正确答案:A,C,D 涉及知识点:企业战略环境分析6.对宏观环境中的政治环境进行分析,其主要内容包括A.国内政局分析B.国际政局分析C.经济走势D.政治经济任务E.自然条件正确答案:A,B,D 涉及知识点:企业战略环境分析7.根据SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则,企业确定SBA 结构,应注意A.逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态B.综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系,使企业从整体上能发挥战略优势C.SBA结构的安排应保证企业收入大于投入D.权衡企业内部集合性、外部适应性的能力E.以上皆正确正确答案:A,B 涉及知识点:企业战略经营领域分析8.合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有A.企业的生存与发展平衡B.环境引力和企业实力平衡C.企业的投入和收入平衡D.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡E.企业内部集合性与外部适应性的统一正确答案:A,C,D,E 涉及知识点:企业战略经营领域分析9.SBA的发展型态势所结合的因素是A.企业风险B.企业机会C.环境机会D.企业优势E.市场需求正确答案:C,D 涉及知识点:企业战略经营领域分析10.关于企业使命下列说法正确的是A.企业使命是战略方案制定和选择的依据B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命要具有鼓动性D.企业使命可以不具有约束性E.企业使命是合理配置企业资源的基础正确答案:A,B,C,E 涉及知识点:企业使命和战略目标11.企业使命的重要作用有A.指明了企业的经营领域B.是企业成长壮大、变强的内在要求C.确定战略目标的前提D.是战略方案制定和选择的依据E.是合理配置企业资源的基础正确答案:A,C,D,E 涉及知识点:企业使命和战略目标12.企业使命决策的内容包括A.关于企业性质的确定B.关于企业成长方向的选择C.关于经营目的的确定D.企业经营哲学的选择E.企业社会责任的确定正确答案:A,B,C,D,E 涉及知识点:企业使命和战略目标13.关于企业的战略目标下列说法正确的有A.企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B.企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C.企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D.企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E.企业战略目标应突出重点而不宜太多正确答案:A,C,D,E 涉及知识点:企业使命和战略目标14.发展型战略的特点是A.要求企业投入大量资源,扩大产销规模,增强企业竞争实力B.强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C.重点是改善企业的现金流量,使自己摆脱困境D.改善企业的经营效果E.以上皆正确正确答案:A,B,D 涉及知识点:发展型战略15.集中型发展战略是企业经常采用的一种战略,其具体做法是A.扩充现有产品线B.兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C.在产品线内开发新产品D.扩大销售范围E.通过定价战略、产品差异化和广告等,向竞争对手的市场渗透正确答案:A,C,D,E 涉及知识点:发展型战略16.企业实行横向一体化战略的好处有A.能够吞并和减少竞争对手B.能够使企业对市场的变化做出更快的反应C.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E.能够通过进入多个行业更好地分散经营风险正确答案:A,C,D 涉及知识点:发展型战略17.关于稳定型战略的特点,下列说法正确的是A.逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率,同时相应地降低某些经济效益指标水平B.满足于过去的经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.对企业现有的产品或市场实行收缩,调整和撤退的措施D.继续基本相同的产品或劳务为原有的客户服务E.力争保持现有的市场占有率和产销规模,或略有增长,稳定和巩固现有的竞争地位正确答案:B,D,E 涉及知识点:稳定性战略和紧缩性战略18.关于紧缩型战略的特点,下列说法正确的是A.对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施,削减或放弃某些市场,甚至完全退出目前的经营领域B.满足于过去的经济效益水平,决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C.逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率,同时相应地降低某些经济效益指标水平D.在资源运用上,采取严格控制和尽量削减各项费用支出,只投入最低限度经营资源的措施E.力争保持现有的市场占有率和产销规模,或者略有增长,稳定和巩固现有的竞争地位正确答案:A,B,C,D 涉及知识点:稳定性战略和紧缩性战略19.从采取的防御态势上,可将稳定型战略划分为A.阻击式防御战略B.进攻式防御战略C.挑战性防御战略D.反应式防御战略E.反击式防御战略正确答案:A,D 涉及知识点:稳定性战略和紧缩性战略20.发展能力目标具体包括A.增加生产能力的目标B.技术进步的目标C.人员素质提高的目标D.实现利润目标E.核心能力目标正确答案:A,B,C,E 涉及知识点:大型企业的总体经营战略21.大型企业在国民经济中的地位表现为A.在国民经济中处于主导地位B.本行业的排头兵和台柱子C.参与国内外市场竞争的主力军D.利税大户E.企业改制的重点正确答案:A,B,C 涉及知识点:大型企业的总体经营战略22.大型企业应树立的战略思想除有规模化经营思想、集约化经营思想外,还应树立A.集团化经营思想B.主力军经营思想C.优势化经营思想D.综合化经营思想E.国际化经营思想正确答案:A,B,C,D,E 涉及知识点:大型企业的总体经营战略23.中小型企业是指哪些选项集中程度属于中等或低等的企业A.劳动力B.劳动手段C.产品D.固定资产价值E.剩余价值正确答案:A,B,C,D 涉及知识点:中小型企业的总体经营战略24.中小型企业在国民经济中的地位表现在A.在国民经济中处于重要地位。

全国自考管理类企业经营战略概论(单选题)模拟试卷5(题后含答案及解析)

全国自考管理类企业经营战略概论(单选题)模拟试卷5(题后含答案及解析)

全国自考管理类企业经营战略概论(单选题)模拟试卷5(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题单项选择题1.企业经营战略的灵魂是A.创新思想B.竞争思想C.战略思想D.开拓思想正确答案:C 涉及知识点:企业经营战略概述2.战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。

这种目标战略理论观点的提出者是A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特正确答案:C 涉及知识点:企业经营战略概述3.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯正确答案:C 涉及知识点:企业战略环境分析4.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期或成长期的SBA代表企业的A.过去B.未来C.今天D.前三者皆正确正确答案:B 涉及知识点:企业战略经营领域分析5.所有满足类似需求,争夺同类资源的组织和个人统称为A.供应者B.需求者C.生产者D.竞争者正确答案:D 涉及知识点:企业战略经营领域分析6.反映了企业的经营思想,表达了企业的期望,指明了企业今后较长时期内的努力方向的是A.战略目标B.利润滑目标C.企业使命D.战略方案正确答案:A 涉及知识点:企业使命和战略目标7.集中企业资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率,这种战略称为A.一体化发展战略B.集中型发展战略C.多样化发展D.稳定型战略正确答案:B 涉及知识点:发展型战略8.企业制定新战略时关键战略变量的现实状况指的是A.稳定型战略B.战略起点C.经营状况D.内外部环境正确答案:B 涉及知识点:稳定性战略和紧缩性战略9.当经营环境相对稳定时,为了位置首位的市场占有率,首位企业一般采取的稳定型战略的目标是A.以局部市场为目标B.以特定市场为目标C.以原有市场为目标D.以行业的广阔市场为目标正确答案:D 涉及知识点:稳定性战略和紧缩性战略10.以一种或几种相近的工程项目为对象,把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来,组建集团的战略属于A.多元复合型集团化战略B.项目配套型集团化战略C.科技开发型集团化战略D.经营服务型集团化战略正确答案:B 涉及知识点:大型企业的总体经营战略11.中小型企业是大型企业不可缺少的A.对手和伙伴B.助手和伙伴C.助理和伙伴D.参谋和伙伴正确答案:B 涉及知识点:中小型企业的总体经营战略12.一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色,“人无我有”,以特色取胜,这些小企业采取的战略属于A.补缺经营战略B.特色经营战略C.承包经营战略D.联合经营战略正确答案:B 涉及知识点:中小型企业的总体经营战略13.国际化企业与外商共同出资创办企业,以带动产品出口的战略是A.反回头战略B.技术带动出口战略C.贸易带动出口战略D.合资经营出口战略正确答案:D 涉及知识点:国际化企业的总体经营战略14.企业技术开发能力强,可选择对技术要求高的下游产品定位战略,这主要考虑了A.行业发展态势B.市场需求趋势C.企业实力条件D.消费者购买能力正确答案:C 涉及知识点:企业经营单位的定位战略与投资战略15.当各个同类产品生产厂家在产品质量和品种趋同、价格也接近的情况下,企业应采取A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.进攻型战略正确答案:B 涉及知识点:企业经营单位的竞争战略和合作战略16.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于A.赶超型战略B.防御型战略C.进攻型战略D.转移型战略正确答案:C 涉及知识点:企业经营单位的竞争战略和合作战略17.先进入本地市场或企业附近地区市场,然后逐步推进,进入外地市场或比较远的地区市场,该战略属于A.采蘑菇式进入战略B.滚雪球式进入战略C.先远后近进入战略D.齐头并进策略正确答案:B 涉及知识点:企业市场战略18.传统产品的概念,主要是从生产的角度去理解,即把产品看成是一种A.生产实体B.有形实体C.无形要素D.有形价值正确答案:B 涉及知识点:企业产品战略19.根据产品寿命周期原理,从产品在市场上销售增长和获利能力的变化上,确定产品所处的寿命周期,对其战略进行选择的方法是A.产品寿命周期评价法B.四象限评价法C.产品系列平衡评价法D.产品获利能力评价法正确答案:A 涉及知识点:企业产品战略20.企业根据顾客对产品内在质量和外部质量的不同要求进行组合,此时,宜选择的质量战略是A.产品质量特性组合战略B.产品内在质量特性战略C.产品质量标准战略D.质量目标战略正确答案:A 涉及知识点:企业产品质量战略21.某企业根据顾客需求变化特点,按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产,该企业采取的质量战略属于A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.经济性质量战略D.适用性质量战略正确答案:D 涉及知识点:企业产品质量战略22.下列不属于软技术的是A.设备B.工艺技术C.装置的操作技术D.设备技术正确答案:D 涉及知识点:企业科学技术战略23.租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备,然后租给承租方使用的一种经营战略属于A.租赁战略B.培植资源战略C.自主开发资源战略D.综合利用资源战略正确答案:A 涉及知识点:企业物力资源战略24.企业管理层次,也称组织层次,它是指从企业哪方面管理结构所划分的组织等级A.横向B.纵向C.斜向D.同心圆正确答案:B 涉及知识点:企业人力资源战略25.属于经营管理要素中的软要素,对经营管理的硬要素起着统帅和决定作用的是A.企业价值观B.企业经营哲学C.企业文化D.道德规范正确答案:C 涉及知识点:企业文化战略26.依靠企业内部筹资解决生产经营活动所需资金的渠道战略属于A.外源型筹资战略B.内涵型筹资战略C.内源型筹资战略D.粗放型筹资战略正确答案:C 涉及知识点:企业财务战略27.企业战略规划的时间体系中,属于战术性的是A.长期计划B.中期计划C.近期计划D.以上皆正确正确答案:C 涉及知识点:企业经营战略管理过程28.战略决策的核心问题是A.战略与实力的协调B.实力与环境的协调C.战略与环境的协调D.战略、实力与环境的协调正确答案:D 涉及知识点:企业经营战略管理过程29.企业战略成功需要三种管理模式相适宜,下列不属于的是A.战略B.环境C.组织领导D.资源正确答案:D 涉及知识点:企业经营战略的组织与指挥。

全国自考管理类企业经营战略概论(判断题、论述题)模拟试卷1(题

全国自考管理类企业经营战略概论(判断题、论述题)模拟试卷1(题

全国自考管理类企业经营战略概论(判断题、论述题)模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有:1. 判断题 2. 论述题判断题1.企业实力与行业引力之间平衡是绝对的,不平衡是相对的。

A.正确B.错误正确答案:B解析:“不平衡是绝对的,平衡是相对的”。

知识模块:企业战略环境分析2.企业所拥有的客观物质条件和工作情况是企业外部环境。

A.正确B.错误正确答案:B解析:将“外部环境”改为“内部环境”或将“企业所拥有的客观物质条件和工作情况”改为“社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境”。

知识模块:企业战略环境分析3.企业使命一般不具有约束力。

A.正确B.错误正确答案:B解析:把“一般不具有约束力”改为“必须具有约束力”知识模块:企业使命和战略目标4.发展型战略不会使企业潜伏危机。

A.正确B.错误正确答案:B解析:“不会”改成“也可能”,宏观经济形势较好。

企业比较容易获得较多资源,这样就降低了实施发展型战略的成本。

知识模块:发展型战略5.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。

A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:稳定性战略和紧缩性战略6.稳定型战略虽然谋求风险最小,但它也蕴含着一定的风险。

A.正确B.错误正确答案:A 涉及知识点:稳定性战略和紧缩性战略7.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后,针对这种进攻的性质、特点和方向采取相应对策,维持原有竞争地位和经营水平。

A.正确B.错误正确答案:B解析:将“阻击式防御战略”改为“反应式防御战略”。

知识模块:稳定性战略和紧缩性战略8.中小企业对市场的适应能力较弱。

A.正确B.错误正确答案:B解析:将“较弱”改成“较强”,中小企业规模较小,所以对市场的适应能力较强,“船小好调头”。

第九章国际化企业的总体经营战略知识模块:中小型企业的总体经营战略9.判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。

A.正确B.错误正确答案:B解析:将“看它是否开展了涉外经营业务”改为“看它是否以国际市场为导向,以满足国外市场需求为主要目标”。

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷26(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷26(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷26(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1.环境引力小、企业实力大的SBA(战略经营领域)被称为()A.“奶牛”SBAB.“难点”SBAC.“瘦狗”SBAD.“明星”SBA正确答案:A2.下列选项中,不属于钱德勒战略观的观点的是()A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略,首先要确定企业使命C.企业的战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施,确保战略目标的实现正确答案:B3.在战略关系中,企业与各战略主体之间的关系,称为()A.主体战略关系B.客体战略关系C.直接战略关系D.间接战略关系正确答案:C解析:本题主要考查的知识点为战略关系。

战略关系可以从两个角度研究:(1)直接关系,即企业与各战略主体之间的关系。

认识这些关系的性质及企业在其中的位势对于企业制定战略有直接指导意义。

(2)间接关系,即其他战略主体之间的关系。

4.企业对2010年上海举办世博会对工业企业的产品开发提出的要求进行分析,这属于()A.社会环境分析B.科技环境分析C.文化环境分析D.资源环境分析正确答案:C5.产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的()A.客观规定B.主观规定C.自我规定D.强制规定正确答案:B解析:本题主要考查的知识点为SBA的运行规则。

SBA的运行规则分客观规律和主观规定两类。

前者,如消费者的需求偏好、产品的技术规律等;后者,如产业政策、法律文件等。

两者共同构成SBA复杂的规则体系。

6.指出企业的目标应定得高一些,使其具有挑战性与刺激性,如此才能激发人类本性中所存在的竞争性本能的是美国著名的企业管理学家()A.波特B.哈默C.普拉哈拉德D.德鲁克正确答案:D7.对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于()A.产品竞争能力分析B.产品获利能力分析C.市场营销能力分析D.生产能力分析正确答案:A解析:本题主要考查的知识点为产品竞争能力分析。

全国自考管理类企业经营战略概论(企业国际化经营战略)模拟试卷

全国自考管理类企业经营战略概论(企业国际化经营战略)模拟试卷

全国自考管理类企业经营战略概论(企业国际化经营战略)模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1.国内某企业计划到邻国兴建一家木器厂,以便规避关税,在邻国生产并销售家具,获取较高利润,该企业选择的战略属于( )A.跨国公司战略B.境外投资战略C.间接商品出口战略D.加工出口战略正确答案:B解析:境外投资战略是指企业在国外办厂从事生产,在该国和世界其他国家销售。

题干中描述的企业采用的便是境外投资战略。

知识模块:企业国际化经营战略2.企业国际化经营起步阶段所选择的战略是( )A.合资经营出口战略B.加工出口战略C.跨国公司战略D.商品出口战略正确答案:B解析:加工出口战略是企业国际化经营起步阶段所选择的一种战略,通过对外商承担加工装配的任务,向外商收取加工费,而原料或元器件由外商提供,产品外销也由外商负责。

知识模块:企业国际化经营战略3.合资经营战略的优点是( )A.周转快、见效快、风险小B.有利于实现企业长远的国际化经营目标C.以较小的风险抓住在国外的市场机会,取得丰厚的利润D.节省运费,降低产品实际成本正确答案:C解析:合资经营战略,即为取得生产和销售的便利条件,国际化企业与东道国厂商共同创办企业的一种战略。

其优点是以较小的风险抓住在国外的市场机会,取得丰厚的利润。

知识模块:企业国际化经营战略4.可采取现有项目投资、双方合资兴办新项目方式的国际化经营战略是( )A.跨国公司战略B.加工出口战略C.海外独立投资战略D.合资经营战略正确答案:D解析:合资经营战略,即为取得生产和销售的便利条件,国际化企业与东道国厂商共同创办企业的一种战略。

合资形式上可采取现有项目投资、双方合资兴办新项目的方式。

知识模块:企业国际化经营战略5.强调母国公司和在各东道国的子公司,都必须服从公司在全球范围内的整体利益的战略是( )A.跨国公司战略B.全球中心战略C.多国中心战略D.本国中心战略正确答案:B解析:全球中心战略的特点:(1)强调母国公司和在各东道国的子公司,都必须服从公司在全球范围内的整体利益;(2)母国公司及其在各东道国的子公司必须相互依存,紧密协作。

企业经营战略概论模拟试卷和答案

企业经营战略概论模拟试卷和答案

《企业经营战略概论》模拟试卷一注意:1.试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页,否则成绩作废。

请监考老师负责监督。

2.请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算。

3.本试卷满分100分,答题时间为90分钟。

4.本试卷分为试题卷和答题卷,所有答案必须答在答题卷上,答在试题卷上不给分。

一、【单项选择题】(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用()。

[A] 新品中价战略[B] 新品低价战略[C] 新品高价战略[D] 随行就市战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。

松下公司采取的这种战略是()。

[A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略[C] 领先型战略[D] 配角型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于()。

[A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体,企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作,要有高度的主动性,这一特点反映了企业战略决策工作的()。

[A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性5、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。

按投资方向来划分,这种投资战略属于()。

[A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略[C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略6、对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是()。

[A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本[C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的()。

[A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷29(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷29(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷29(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1.在企业经营战略的分类中,产品战略、质量战略、市场战略等,属于()A.总体战略B.职能战略C.发展战略D.一体化战略正确答案:B解析:本题主要考查的知识点为职能战略。

职能战略是企业总体战略或经营单位战略在各专业职能部门的落实和具体化。

这种战略有市场战略、产品战略、质量战略、生产战略、科技战略、物力资源战略等。

2.如果同业企业之间的产品差异性小,标准化、通用化水平高,则用户的转换成本比较低,从而会导致企业之间()A.没有竞争B.激烈的竞争C.无序的竞争D.平等的竞争正确答案:B解析:本题主要考查的知识点为同业企业之间的竞争。

同业企业之间的产品,如果差异性小,标准化、通用化水平高,则用户的转换成本比较低,从而会导致企业之间激烈的竞争;反之,若同业企业之间的产品差异性比较大,各具特色,各自拥有不同的市场和用户,这时用户的转换成本高,企业之间的竞争就不会太激烈。

3.()是企业经营哲学的具体反映,是企业宗旨的表达方式。

A.经营目的B.经营方针C.经营思想D.经营信念正确答案:B解析:本题主要考查的知识点为企业经营方针。

企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。

经营方针是企业经营哲学的具体反映,是企业宗旨的表达方式。

4.关于紧缩型战略,下列说法正确的是()A.企业实施紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式B.实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模,稳定和巩固企业现有的竞争地位C.紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的经营谋划与方略D.紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费正确答案:C5.中小型企业是大型企业不可缺少的()A.对手和伙伴B.助手和伙伴C.助手和对手D.参谋和对手正确答案:B解析:本题主要考查的知识点为中小型企业。

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷24(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷24(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷24(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1.战略一词由来已久,在《辞海》中的解释为()A.对战争全局的筹划和指导B.对一场战斗打法的安排C.军事指挥员的指挥艺术D.官兵共谋战争胜利的方式正确答案:A2.行业中的企业,一方面采用不同的竞争战略,另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系,由此形成了()A.战略集团B.战略同盟C.同业企业D.合作企业正确答案:A3.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中,错误的是()A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差正确答案:C4.能反映企业的经营思想,表达企业在一定战略时期内的期望,指明企业今后较长时期内努力方向的是企业的()A.利润目标B.战略目标C.战略决策D.战略方案正确答案:B解析:本题主要考查的知识点为企业的战略目标。

企业的战略目标是指企业为完成其使命所要达到的预期效果,它的时限通常为5年以上。

企业的战略目标是企业经营战略的核心,它反映了企业的经营思想,表达了企业在一定战略时期内的期望,指明了企业今后较长时期内的努力方向。

5.既可以通过企业内部壮大,也可以与别的经营领域的行业实行联合或加以兼并来实现的战略是()A.纵向一体化发展战略B.横向一体化发展战略C.相关多样化发展战略D.复合型多样化发展战略正确答案:A解析:本题主要考查的知识点为纵向一体化发展战略。

纵向一体化战略是指在向前和向后两个可能方向上,扩大企业现有经营业务的一种发展战略。

纵向一体化战略的实现,可以通过企业内部壮大,也可以与别的经营领域的行业实行联合或者加以兼并。

全国自考管理类企业经营战略概论(企业战略经营领域分析)模拟试

全国自考管理类企业经营战略概论(企业战略经营领域分析)模拟试

全国自考管理类企业经营战略概论(企业战略经营领域分析)模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题8. 案例分析题单项选择题1.企业战略经营领域是企业生存发展的( )A.宏观环境B.中观环境C.微观环境D.一般环境正确答案:C解析:企业战略经营领域是企业选定的经营时空领域,是企业生存发展的微观环境,是企业投资、生产、经营的直接场所。

知识模块:企业战略经营领域分析2.企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所是( ) A.经营领域B.经营战略C.战略目标D.战略空间正确答案:A解析:经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所,也叫经营时空领域。

知识模块:企业战略经营领域分析3.企业投资、生产、经营的特殊舞台或开展商战的特殊战场是( ) A.企业经营空间B.战略目标市场C.战略经营领域D.企业经营场所正确答案:C解析:战略经营领域是企业投资、生产、经营的特殊舞台或开展商战的特殊战场。

选择什么样的SBA结构,是企业首要的战略课题,需要遵循一定的原则进行。

知识模块:企业战略经营领域分析4.在SBA形成的四种基本形式中,企业实力与行业引力不平衡,呈顺差的是( )A.“明星”SBAB.“问题”SBAC.“金牛”SBAD.“瘦狗”SBA正确答案:C解析:企业实力与行业引力不平衡,呈顺差,即企业实力大、行业引力小,这种形式为“金牛”SBA。

知识模块:企业战略经营领域分析5.在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式,其中“瘦狗”SBA的形式是( )A.环境引力大、企业实力小B.环境引力大、企业实力大C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小正确答案:D解析:在SBA中,“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式:环境引力大、企业实力大,称为“明星”SBA;环境引力大、企业实力小,称为“问题”SBA;环境引力小、企业实力大,称为“金牛”SBA;环境引力小、企业实力小,称为”瘦狗”SBA。

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷22(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷22(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷22(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1.对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于()A.企业资源供应分析B.企业发展情况分析C.企业组织结构分析D.企业营销情况分析正确答案:D解析:本题主要考查的知识点为企业营销情况分析。

企业营销情况分析是分析企业产品的市场分布情况(市场覆盖率)、市场份额(市场占有率),产品销售的渠道长短和宽窄情况,产品定价与顾客对价格的接受情况以及销售服务情况和顾客的反应。

2.集中企业的资源,以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率的战略称为()A.一体化发展战略B.集中型发展战略C.多样化发展战略D.稳定型发展战略正确答案:B3.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为()A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业的经营规模正确答案:D解析:本题在2009年4月真题第一大题第4小题考查过,主要考查的知识点为企业的经营规模。

以年销售收入、年利润总额,或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模叫企业的经营规模。

4.国外的小型企业采用较多的经营战略是()A.规模扩大化经营战略B.联合经营战略C.特色经营战略D.承包经营战略正确答案:D解析:本题主要考查的知识点为承包经营战略。

承包经营是指通过协商或招标投标,由承包经营者同发包方签订具法律效力的承包经营合同,以确保合同所规定责任为核心内容,明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权利关系,实行所有权与经营权相分离的一种经营方式。

这种经营方式或经营战略则适宜于中小型企业采用。

5.实施反回头战略一是要注意选准主导产品,二是要()A.使创新的技术迅速转化为现实的生产力B.充分利用现有厂房、设备进行生产C.将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合,使之在国际市场上具有较强的竞争力D.充分利用外资扩大生产和出口的规模,使产品升级换代正确答案:C解析:本题主要考查的知识点为反回头战略。

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷21(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷21(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷21(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题单项选择题1.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。

关于明星区SBA,下列说法正确的是()A.行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态B.处于投入期、成长期,一般利润率比较高,企业实力雄厚,但没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,处于盈利状态正确答案:B解析:本题在2011年4月真题第一大题第3小题考查过,主要考查的知识点为明星区的SBA。

明星区的SBA:处于投入期、成长期的SBA,一般利润率比较高。

当企业实力雄厚时。

产出自然丰厚。

然而,投入期的研究开发、广告宣传费用等,成长期的生产制造、销售服务费用等均很大。

因此,该类SBA基本上是投入与收入相抵,没有盈余。

2.对企业专业化协作化程度进行的分析属于()A.企业资源供应分析B.企业发展情况分析C.企业组织结构分析D.企业营销情况分析正确答案:C3.美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法,其基本方法是一抓成本,二抓()A.价格B.利润C.销量D.增值正确答案:D4.将战略目标分为上限目标和下限目标的依据是战略目标的()A.内容B.性质C.时间D.层次正确答案:A解析:本题主要考查的知识点为战略目标。

完整的目标体系结构,从内容上看,应列出哪些是企业的必保目标,即下限目标,最低必须实现的目标;哪些是经过努力,争取实现的期望目标,即上限目标。

5.企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所作出的长远性的谋划与方略被称为()A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.整合营销正确答案:B解析:文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本,所作出的长远性的谋划与方略。

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷33(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷33(题后含答案及解析)

全国自考管理类(企业经营战略概论)模拟试卷33(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 5. 判断题 6. 简答题7. 论述题8. 案例分析题单项选择题1.狭义的经营战略管理认为,企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是【】A.斯坦纳B.哈默尔C.安索夫D.迈克尔正确答案:A解析:狭义的经营战略管理认为,企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理,其主要代表是美国学者斯坦纳。

2.行业环境也称【】A.一般环境B.中观环境C.具体环境D.特殊环境正确答案:B解析:行业环境也称中观环境,是指对处于同一行业内的企业都会产生影响的环境因素。

3.GE矩阵法也称为【】A.波士顿矩阵分析法B.麦肯锡矩阵分析法C.PEST分析法D.内部价值链分析法正确答案:B解析:麦肯锡矩阵分析法也被称作GE矩阵法、业务评估矩阵法,它是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合,形成矩阵进行分析的综合性方法。

4.美国战略学家安索夫曾根据变化的速度和深度将环境的风险度划分为五类,其中,稳定型企业的环境变化速度【】A.很慢B.慢C.很快D.快正确答案:A解析:稳定型企业的环境变化速度很慢。

5.【】是企业使命和宗旨的具体化和定量化。

A.企业愿景B.战略计划C.企业文化D.战略目标正确答案:D解析:战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化,它把企业经营的目的转化为多方面的、可以量化的具体指标,反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。

6.下列选项中,不属于收缩型战略风险的是【】A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.引发产业灭亡D.抑制企业的发展正确答案:C解析:企业收缩型战略的风险:(1)容易引发消极经营。

(2)影响员工的积极性。

(3)抑制企业的发展。

7.总成本领先战略也叫【】A.低成本战略B.成本沉没战略C.高成本战略D.转移成本战略正确答案:A解析:总成本领先战略也叫低成本战略,是指通过有效途径,使总成本降低,以建立一种不败的竞争优势。

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北京语言大学网络教育学院《企业经营战略概论》模拟试卷一注意:1.试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页,否则成绩作废。

请监考老师负责监督。

2.请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算。

3.本试卷满分100分,答题时间为90分钟。

4.本试卷分为试题卷和答题卷,所有答案必须答在答题卷上,答在试题卷上不给分。

一、【单项选择题】(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用()。

[A] 新品中价战略[B] 新品低价战略[C] 新品高价战略[D] 随行就市战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。

松下公司采取的这种战略是()。

[A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略[C] 领先型战略[D] 配角型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于()。

[A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体,企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作,要有高度的主动性,这一特点反映了企业战略决策工作的()。

[A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性5、企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。

按投资方向来划分,这种投资战略属于()。

[A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略[C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略6、对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是()。

[A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本[C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本7、一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的()。

[A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。

这一战略属于()。

[A] 市场开发型战略[B] 市场创新型战略[C] 多角化经营战略[D] 市场渗透型战略9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业,这种经营方式战略属于()。

[A] 货币资本投资战略[B] 委托经营战略[C] 无形资产投资战略[D] 债券经营战略10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于()。

[A] 复合多样化战略[B] 向后一体化战略[C] 向前一体化战略[D] 同心多样化战略二、【多项选择题】(本大题共5小题,每小题3分,共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

多选、少选、错选均无分。

11、下列各项中可供选择的物力资源战略有()。

[A] 采购物力资源战略[B] 自主开发资源战略[C] 联合开发资源战略[D] 培植资源战略12、下列各项中影响产品价格战略的因素有()。

[A] 产品价值[B] 供求关系[C] 价格需求弹性[D] 需求收入弹性13、稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上,具体包括()。

[A] 基本维持原有经营领域[B] 保持现有的市场地位和水平[C] 投入资源,扩大生产规模[D] 继续用基本相同的产品为原有顾客服务14、下列各项中属于企业经营战略主要特征的是()。

[A] 可靠性[B] 长远性[C] 全局性[D] 纲领性15、粗放型经营战略的主要特点有()。

[A] 外延型扩大再生产[B] 生产技术的重复性[C] 经营资源的节约性[D] 管理工作的粗糙性三、【名词解释】(本大题共5小题,每题5分,共25分)请将答案填写在答题卷相应题号处。

16、人力资源战略17、行业内竞争结构18、协同效应19、紧缩型战略20、经营国际化四、【论述题】(本大题共2小题,每题10分,共20分)请将答案填写在答题卷相应题号处。

21、试论述企业经营战略的体系构成。

22、试论述战略对策的特点。

五、【案例分析题】(本大题共1小题,每题20分,共20分)请将答案填写在答题卷相应题号处。

23、案例材料首钢公司还姓不姓“钢”?据报裁,1999年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。

非钢铁产业收入占47%。

到2000年7月底统计,非钢铁产业喧宾夺主,其销售收入已达50%以上,钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。

非钢铁产业中电子信息产品,如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化,成为首钢公司新的经济增长点。

目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几,但仍然是该公司第一主导产业,其销售收入达170多亿元,销售利润仍占首钢总利润的大部分。

非钢铁产业中有近20个行业,就单个行业与钢铁业相比,还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。

如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元,销售利润仅占首钢全部利润的10%左右。

首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求,其生产是受限制发展的。

该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建,继续发展。

同时,首钢还积极开展国际化经营,在境外投资建厂,办了20多个经济实体,其中包括收购了秘鲁一个大铁矿,解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题,以支持国内钢铁业的不断发展。

同时,首钢通过技术改造,正逐步调整钢铁产品结构,使之升级,增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。

首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位,地位重要。

此外,首钢已经成为上市公司,还充分利用地处首都的有利条件,积极发展第三产业,如汽车服务业,房地产业,宾馆旅游业,远洋运输业等。

有人认为,照此发展下去,首钢钢铁业的地位将逐步下降,过不了几年,首钢公司可能不再姓“钢”。

对此,您有何想法,请您参与讨论,并针对以下问题发表意见:1)首钢这种趋势是好现象,还是不好的现象,请阐述理由。

2)首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名”,不再姓“钢”,你认为有这个必要吗?3)根据上述情况,对首钢的总体经营战略应如何表述,你有何看法?《企业经营战略概论》模拟试卷一答案一、【单项选择题】(本大题共10小题,每小题2分,共20分)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 C A D B A C D D C B 二、【多项选择题】(本大题共5小题,每小题3分,共15分)题号11 12 13 14 15答案ABCD ABC ABD BCD ABD三、【名词解释】(本大题共5小题,每题5分,共25分)16、标准答案:人力资源战略是根据企业总体战略要求,为适应企业生存和发展需要,对企业人力资源进行开发;提高职工整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性谋划和方略。

复习范围或考核目标:参考课件第十七章第一节17、标准答案:行业内竞争结构是指行业内5种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系,这5种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者。

复习范围或考核目标:参考课件第一章第二节18、标准答案:协同效应是指若干因素的有效组合、协调,共同发挥作用,从而可比各个因素的单独作用产生更大的效果,即产生“合力大于分力之和”的效果。

复习范围或考核目标:参考课件第一章第二节19、标准答案:紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。

复习范围或考核目标:参考课件第一章第二节20、标准答案:经营国际化是指企业以国际市场的需求为导向,以开辟、占领和扩大国际市场为目标,在复杂多变的国际经营环境中,求得生存和发展的过程。

复习范围或考核目标:参考课件第十八章第一节四、【论述题】(本大题共2小题,每题10分,共20分)21、复习范围或考核目标:参考课件第一章第三节22、复习范围或考核目标:参考课件第一章第三节五、【案例分析题】(本大题共1小题,每题20分,共20分)23、复习范围或考核目标:参考课件第一、二章内容。

北京语言大学网络教育学院《企业经营战略概论》模拟试卷二注意:1.试卷保密,考生不得将试卷带出考场或撕页,否则成绩作废。

请监考老师负责监督。

2.请各位考生注意考试纪律,考试作弊全部成绩以零分计算。

3.本试卷满分100分,答题时间为90分钟。

4.本试卷分为试题卷和答题卷,所有答案必须答在答题卷上,答在试题卷上不给分。

一、【单项选择题】(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。

1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,这表明索尼公司此时实施的战略是()。

[A] 横向一体化战略[B] 多样化发展战略[C] 低成本战略[D] 重点战略2、东方电器公司以科学研究活动为先导,主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究,取得重大突破后,再通过发展研究,提出生产性样机,在工厂中进行试生产,最后投入大批量生产。

该公司所采用的技术进步模式为()。

[A] 开发型模式[B] 扩散型模式[C] 改造型模式[D] 引进型模式3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计,采用相同的图案、相近的颜色,体现出共同的特色。

该企业的这一包装策略属于()。

[A] 等级包装策略[B] 相关性包装策略[C] 异类型包装策略[D] 同类型包装策略4、在其它条件不变的情况下,如果消费者的平均收入提高5%,对某商品的需求量将增加10%,则该商品的需求收入弹性系数为()。

[A] 1 [B] 2 [C] 3 [D] 45、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件,建立了芒果园,使芒果及其制品成为了自己的优势产业。

该企业所采取的物力资源战略属于()。

[A] 综合利用资源战略[B] 采购物力资源战略[C] 培植资源战略[D] 自主开发资源战略6、企业需要很多人才,各个方面的人才应形成一个合理的结构。

企业人才职能结构优化战略指()。

[A] 企业管理层次所需的各级管理人才,应形成合理结构。

[B] 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。

[C] 各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔型结构优化。

[D] 由于执行企业机能和管理职能工作的需要,应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配,形成合理结构。

7、战略经营领域(SBA)是企业生存发展的一个特定的微观环境,任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部,其中奶牛SBA的含义是()。

[A] 环境引力大、企业实力大[B] 环境引力大、企业实力小[C] 环境引力小、企业实力大[D] 环境引力小、企业实力小8、日本三洋公司提出口号:“以世界第一流的高精度而自豪”,这种口号属于()。

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