企业经营战略概论试题与标准答案
企业经营战略概论模拟试题和答案
【题型】简答题1.产品开发是指什么？【答案】产品开发，是指运用新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
2.成本领先战略是指什么？【答案】成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
3.企业使命的含义是什么？【答案】企业使命的含义：企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能作出的独特贡献。
4.什么是经营单位定位战略？【答案】经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。
5.什么是适应性紧缩战略？【答案】适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。
6.企业财务管理是指什么？【答案】企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。
7.什么是产品质量战略？【答案】产品质量战略，就是企业设计和生产顾客所需要的质量特征、达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作出的长远性的谋划和方略。
8.什么是横向一体化战略？【答案】横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
9.什么是战略联盟？【答案】战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
10.外向型企业的特点有哪些？【答案】外向型企业一般具有以下特点：（1）经营空间全球化。
（2）经营环境复杂化。
（3）市场竞争的激烈化。
（4）信息网络国际化。
（5）计划组织周密化。
11.人力资源战略是指什么？【答案】人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。
2023年企业战略与经营决策(企业战略概述)知识试题与答案
2023年企业战略与经营决策（企业战略概述）知识试题与答案第1题（单项选择题）企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。
A、企业竞争战略B、企业事业战略C、企业发展战略D、企业职能战略正确答案：D第2题（单项选择题）企业战略管理的关键环节是（）。
A、战略制定B、战略实施C、战略控制D、战略目标正确答案：B第3题（单项选择题）既要控制短期性经营活动，又要控制长期性战略活动，这体现了战略控制原则中的（）。
A、全面控制原则B、适应性原则C、确保目标原则D、适度控制原则正确答案：C第4题（单项选择题）O是用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条。
A、企业使命B、核心信仰C、战略目标D、未来前景正确答案：B第5题（单项选择题）企业使命主要回答（）这一关键问题。
A、我是谁B、企业的盈利模式是什么C、企业的业务是什么D、企业的目标如何实现正确答案：C第6题（单项选择题）基于财务指标的战略控制方法是OoA、杜邦分析法B、平衡计分卡C、决策树分析法D、利润计划轮盘正确答案：A第7题（单项选择题）企业战略实施的步骤中，第一步应为OoA、战略变化分析B、战略方案解析C、战略方案实施D、战略实施考核正确答案：A第8题（单项选择题）某知名家电生产企业近日宣布正式进军新能源汽车行业，该企业的这项战略属于（）。
A、企业职能战略B、企业业务战略C、企业稳定战略D、企业总体战略正确答案：D第9题（单项选择题）某知名生产制造企业决定采用机器人进行关键生产工序的加工作业，以提高产品的质量，从企业战略层次分析，该企业的这项战略属于（）。
A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业职能战略D^企业成长战略正确答案：C第11题（单项选择题）题目分类:第一章企业战略与经营决策〉第一节企业战略概述〉利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以（）指标作为战略的最高业绩目标。
A、存货周转率B、净资产收益率C、销售净利率D、资产负债率正确答案：B第12题（单项选择题）企业使命的定位不包括（）。
企业经营战略概论试题
企业经营战略概论试题企业经营战略概论试题一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )A. 横向一体化战略B. 向后一体化战略C. 向前一体化战略D. 同心多样化战略2. 根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为( )A. 总体经营战略B. 职能战略C. 经营单位战略D. 市场战略3. 战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。
关于明星区SBA下列说法正确的是 ( )A. 行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B. 处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C. 企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D. 行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态4. 由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致DR公司被迫退出国外市场，此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于( )A. 适应性紧缩战略方案B. 转向战略方案C. 调整性紧缩战略方案D. 失败性紧缩战略方案5. 企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( )A. 关系营销B. 文化营销C. 直复营销D. 整合营销6. 中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是( )A. 中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B. 中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C. 中小型企业在农村经济中处于主体地位D. 中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手7. 2003年7月，海信、TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。
这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( )A. 产品生产型合作战略B. 资源开发型合作战略C. 科技开发型合作战略D. 市场开发型合作战略8. 某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是( )A. 节能型新产品开发战略B. 全新型新产品开发战略C. 改进型新产品开发战略D. 换代型新产品开发战略9. 根据企业经营战略同组织结构的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为( )A. 职能制B. 事业部制C. 母公司制D. 混合结构10. NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是( )A. 国外先进标准战略B. 目标市场所在国的国家标准战略C. 国际质量标准战略D. 竞争质量标准战略11. 模仿型技术战略指( )A. 企业凭借雄厚的研究、设计、制造能力，在新产品开发和技术创新方面领先于竞争对手的技术战略B. 企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略C. 为整机厂配套生产元器件、零部件的企业，随着整机厂技术发展而进行相应创新的技术战略D. 企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略12. 企业向商业银行等金融机构借款，或向社会发行企业债券以筹集资金的筹资战略被称为 ( )A. 资本积聚战略B. 合作经营战略C. 负债经营战略D. 股份经营战略13. 企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于( )A. 变革型方式B. 指令型方式C. 合作型方式D. 增长型方式14. 对企业家实行年薪制的激励方式属于( )A. 利益激励B. 精神激励C. 荣誉激励D. 事业激励15. YM公司是一家奶粉生产企业，为了保证合格的原料供应，其在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，YM公司所采取的物力资源战略是( )A. 培植资源战略B. 自主开发资源战略C. 联合开发资源战略D. 采购物力资源战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题1带答案
2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的有（）。
A.领导关系不太明确，常有变动B.分工粗，任务和权责关系常作调整C.规范化的规章、程序较少D.决策权限下授E.主要靠纵向沟通2.根据企业文化的层次，职工共同的价值观属于（）。
A.企业表层文化B.企业深层文化C.企业中层文化D.企业幔层文化3.集中化战略4.反应式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。
5.用户的现实需求6.试述企业在产品投入期和成长期适宜釆取的产品战略。
7.企业进行市场细分的目的表现在（）。
A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于在局部市场形成垄断力量C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于降低产品价格8.根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是（）。
A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的安装9.企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为（）。
A.绿色营销B.关系营销C.直复营销D.网络营销10.人力资源具有能够利用和创造工具改造然的特点，该特点属于（）。
A.生物性B.时效性C.能动性D.社会性11.内涵型投资12.用户满意标准战略13.网络营销14.企业进行市场细分应遵循的原则有（）。
A.市场特性的可衡量性B.市场开发的效益性C.价格调节的可能性D.进入市场的可性E.细分标志的动态性15.简述企业国际化经营的主要特点。
16.下列资本要素中属于无形资本的是（）。
A.机器设备B.房地产C.厂房设施D.商标17.试述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。
18.企业文化的作用表现为（）。
A.适应作用B.导向作用C.监管作用D.凝聚作用E.规范作用19.简述企业文化在企业经营战略中的作用。
企业经营战略概论第二章习题及答案
第二章企业经营战略环境分析一、单选题1.企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的（）2－54A.第一个环节B.第二个环节C.第三个环节D.最后一个环节答案：A解析：企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一个环节，也是制定经营战略的开端与基础，其目的是使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态平衡。
2.企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的（）2－54A.重要条件B.首要目标C.先决条件D.唯一条件答案：C解析：正确认识和分析企业经营战略环境是正确制定经营战略的先决条件。
企业经营战略环境的特点制约和影响着企业经营活动的方向、内容及方式。
3.企业的经营者必须把所有环境因素作为一个整体来考虑其综合影响力，这体现了企业经营战略环境的（）2－56A.客观性B.复杂性C.不确定性D.关联性答案：D解析：构成企业经营战略环境的各种因素和力量是相互联系、相互依赖的，因此，企业的经营者必须把所有环境因素作为一个整体来考虑其综合影响力。
4.对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素属于（）2－58A.经济因素B.生态资源因素C.政治因素D.技术因素答案：C解析：政治因素指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素，包括国家社会制度、政治形势、国际关系、执政党的性质、政府的方针政策、国家法律和法令等。
5.对国民经济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于（）2-58A.政治环境分析B.经济环境分析C.社会环境分析D.自然环境分析答案：B解析：宏观经济因素主要指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
微观经济因素主要包括消费者收入的变化、消费者支出模式的变化、消费者储蓄和信贷情况的变化等因素。
6.行业的寿命周期是由社会对该行业的（）情况决定的。
2－62A.技术要求B.竞争强度C.发展趋势D.产品需求答案：D解析：行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求状况决定的。
企业经营战略概论试题(一)参考答案
企业经营战略概论试题（一）参考答案一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中所应承担的社会责任等方面所做出的规定。
22.反应式防御战略：当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或者挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原来的竞争地位及经营水平。
23.生产全球化：在全球范围内进行专业化协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。
24.企业市场细分：指根据用户或消费者不同的需求特点，把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群。
25.企业产品结构：指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31. 大型企业具有的特点：（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强；（2）在行业中，一般处于优势地位；（3）对外联系广，辐射能力强；（4）市场开拓能力强；（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强；（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。
32. 企业市场细分的目的：（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；（3）有利于确定企业的重点目标市场。
33. 国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素；（1）国内外市场需求现状及其发展趋势；（2）国际市场竞争状况及其竞争发展趋势；（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策；（4）国内外市场的价格水平和其他市场因素；（5）企业本身的出口能力和条件。
34. 战略目标的重要作用：（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；（2）能够使企业使命具体化和数量化；（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据；（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用。
企业经营战略概论自考题-4
企业经营战略概论自考题-4（总分：100.00,做题时间：90分钟）一、第一部分选择题（总题数：0,分数：0.00）二、单项选择题（总题数：15,分数：15.00）1.下列选项中，不属于钱德勒战略理论观点的是（分数：1.00）A.企业经营战略决定企业基本目标与目的B.企业制定经营战略，首先要确定企业使命VC.企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现解析：［解析］战略平衡理论和战略组织理论的主要理论观点包括：（1）企业经营战略决定企业基本目标与目的；（2）企业战略必须处理好与企业环境和企业内部组织之间的关系；（3）组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现。
2.在SBA形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是（分数：1.00）A.明星SBA VB.奶牛SBAC.难点SBAD.瘦狗SBA解析：［解析］在SBA形成的四种基本形式中，“环境引力大、企业实力大”的明星SBA实现了理想的引力实力平衡。
3.原来生产单一产品的企业有更大的发展余地时，或者原来已经实现了多品种生产的企业，当其中某种产品得到了广大用户的欢迎，形成了本企业的拳头产品以后，这时，企业应采取（分数：1.00）A.集中型发展战略VB.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多样化发展战略解析：［解析］当企业出现本题干中所描述的情况时，企业应当将全部精力集中于该种产品的发展上，即企业应采取集中型发展战略。
4.阻击式防御战略的指导思想是（分数：1.00）A.打垮竞争对手B.反应式防御战略C.退中有进D.完全防止竞争较量的发生V解析：［解析］阻击式防御战略是稳定型战略的一种，其指导思想是最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。
5.就其地位而言，大型企业是国家最重要的（分数：1.00）A.纳税主体B.经济基础VC.培育对象D.投资中心解析：［解析］大型企业在国民经济中处于主导地位，是国家最重要的经济基础。
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业经营战略的核心是（）。
A. 企业目标B. 企业环境C. 企业资源D. 企业能力答案：A2. 企业战略规划的第一步是（）。
A. 确定企业使命B. 分析企业环境C. 制定战略目标D. 制定战略方案答案：A3. 以下哪项不是企业外部环境分析的内容（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D4. 企业战略的实施需要（）。
A. 组织结构调整B. 企业文化建设C. 人力资源管理D. 以上都是答案：D5. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 减少战略风险C. 提高企业效益D. 以上都是答案：D6. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 特许经营C. 内部创业D. 技术合作答案：C7. 企业多元化战略的主要类型不包括（）。
A. 相关多元化B. 非相关多元化C. 垂直多元化D. 集中多元化答案：D8. 企业国际化经营的主要动因不包括（）。
A. 市场寻求B. 资源寻求C. 效率寻求D. 风险规避答案：D9. 企业战略创新的主要途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 制度创新D. 产品创新答案：D10. 企业战略实施的主要障碍不包括（）。
A. 组织结构不合理B. 企业文化不适应C. 人力资源不足D. 外部环境变化答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业经营战略的特点包括（）。
A. 长期性B. 整体性C. 动态性D. 确定性答案：ABC2. 企业战略规划的主要内容包括（）。
A. 确定企业使命B. 分析企业环境C. 制定战略目标D. 制定战略方案答案：ABCD3. 企业外部环境分析的主要方法包括（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. 五力模型D. 价值链分析答案：ABC4. 企业战略实施的主要手段包括（）。
A. 组织结构调整B. 企业文化建设C. 人力资源管理D. 财务资源配置答案：ABCD5. 企业战略控制的主要方法包括（）。
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业经营战略的核心是（）。
A. 产品创新B. 市场定位C. 企业文化D. 企业愿景答案：B2. 下列哪项不是企业经营战略的组成部分？（）。
A. 竞争战略B. 职能战略C. 人力资源战略D. 财务战略答案：C3. 企业战略制定的第一步是（）。
A. 市场分析B. 确定目标C. 制定计划D. 执行战略答案：A4. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。
A. 资金B. 技术C. 人才D. 信息答案：C5. 企业战略调整的依据是（）。
A. 竞争对手的变化B. 市场需求的变化C. 企业内部的变化D. 所有以上因素答案：D6. 企业战略规划的最终目的是（）。
A. 提高利润B. 增加市场份额C. 增强竞争力D. 实现可持续发展答案：D7. 企业战略规划的周期通常是（）。
A. 1年B. 3-5年C. 10年D. 20年答案：B8. 企业战略规划中，SWOT分析不包括以下哪一项？（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D9. 企业战略执行过程中，最常遇到的问题是什么？（）。
A. 资源不足B. 目标不明确C. 执行不力D. 所有以上因素答案：D10. 企业战略评估的目的是（）。
A. 确定战略是否有效B. 确定战略是否符合市场C. 确定战略是否符合企业目标D. 所有以上因素答案：D二、多项选择题（每题4分，共20分）1. 企业经营战略的类型包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABC2. 企业战略规划的步骤包括（）。
A. 确定战略目标B. 分析外部环境C. 分析内部资源D. 制定战略计划答案：ABCD3. 企业战略实施过程中，需要考虑的因素包括（）。
A. 组织结构B. 企业文化C. 人力资源D. 财务状况答案：ABCD4. 企业战略调整的原因可能包括（）。
A. 市场环境变化B. 竞争对手策略变化C. 企业内部资源变化D. 法律法规变化答案：ABCD5. 企业战略评估的方法包括（）。
企业经营战略试题与答案
企业经营战略试题与答案一、选择题1.企业经营战略的核心目标是（）。
A.实现利润最大化B.提高市场份额C.满足顾客需求D.实现可持续发展答案：D2.下列哪项不属于企业经营战略的外部环境因素（）。
A.政府政策B.技术变革C.企业文化D.竞争对手答案：C3.在制定企业经营战略时，应该进行（）分析。
A.SWOTB.PESTELC.五力模型D.市场细分答案：A4.企业经营战略的选择取决于（）。
A.企业的资源和能力B.市场需求C.竞争对手策略D.所有上述因素答案：D5.企业战略管理的四个阶段按顺序是（）。
A.战略制定、战略执行、战略评估、战略调整B.战略制定、战略评估、战略执行、战略调整C.战略评估、战略制定、战略执行、战略调整D.战略评估、战略制定、战略调整、战略执行答案：A二、问答题1.企业经营战略的意义是什么？企业经营战略是企业长期发展的规划和指导，它有助于企业明确自身的定位和目标，并制定相应的措施和策略，以确保企业在不断变化的市场环境中能够持续发展和获得竞争优势。
通过制定合适的企业经营战略，企业可以更好地应对市场挑战，提高市场竞争力，实现可持续发展。
2.请简要介绍企业经营战略制定的步骤。
企业经营战略的制定包括以下几个步骤：（1）环境分析：对企业的外部环境和内部资源进行分析，了解市场需求、竞争状况、技术变革等因素对企业的影响。
（2）制定战略目标：基于环境分析的结果，确定企业的战略目标，明确企业在市场中的定位和发展方向。
（3）制定战略选择：根据企业的资源和能力，选择适合的战略路径，例如市场扩张、产品创新、成本领先等。
（4）战略执行：将战略目标转化为具体的行动计划，并落实到各个部门和岗位，确保战略能够得以执行。
（5）战略评估与调整：定期评估战略的执行效果，根据市场情况调整战略，使其能够适应不断变化的环境。
3.请列举几个常见的企业经营战略模型。
（1）波特的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，了解企业所处的竞争环境，以指导战略的制定。
2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题2带答案
2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.企业实行收缩型战略面临的风险有（）。
A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降2.关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的是（）。
A.主要靠横向沟通B.决策权限集中于上层C.较少的规范化规章D.领导关系不太明确，常有变动E.分工粗，任务和权责关系常作调整3.根据现代产品的整体概念，下列要素中属于产品形体层的是（）。
A.品牌B.安装C.维修D.交货期4.内涵型投资的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。
5.简述新形势下市场营销的新谋略。
6.依据企业经营战略控制的层次体系，由企业高层领导者为主体组成的控制系统属于作业控制层。
7.融资性租赁8.营销组合战略9.关于稳定型战略，下列说法错误的是（）。
A.企业可以清理、放弃无利可图的领域，降低费用，改善财务状况B.企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C.企业力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长D.企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险10.企业把投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量，该企业采取的投资战略是（）。
A.外延型投资战略B.数量型投资战略C.内涵型投资战略D.改革型投资战略11.企业技术的功能主要表现为（）。
A.技术的科学功能B.技术的生产功能C.技术的经济功能D.技术的社会功能E.技术的管理功能12.企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于（）。
A.领先型技术战略B.模仿型技术战略C.紧跟型技术战略D.配角型技术战略13.美国苹果公司在手机领域进行了大量的技术创新，对该公司来说适宜采取的技术战略是（）。
A.紧跟型技术战略B.配角型技术战略C.模仿型技术战略D.领先型技术战略14.企业进行外部环境分析的内容有（）。
企业经营战略概论第一章习题及答案
A.日本 B.美国 C.中国 D.英国 答案：B 解析：，一般认为，企业经营战略理论起源于 20 世纪的美国，形成于 60 年代，在 70 年代得到大发展，80 年代受到冷落，90 年代又重新受到重视。 11.企业经营战略管理理论的研究已经形成了不同的观点与派别，将企业经营战略管理划分为十个学派管理 大师是（）1－42 A.明茨伯格 B.波特 C.安德鲁斯 D.安索夫 答案：A 解析：从半个世纪的时间跨度来看，企业经营战略管理理论的研究已经形成了不同的观点与派别，管理大 师明茨伯格将其划分为十个学派：设计学派、计划派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权 力学派、文化学派、环境学派、结构学派。 12.在战略管理中进行开创性的研究，使他成为这门学科的一代宗师，被管理学界尊称为“战略管理的鼻祖” 的是（）1－43 A.明茨伯格 B.波特 C.安德鲁斯 D.安索夫 答案：D 解析：安索夫在战略管理中开创性的研究，使他成为这门学科的一代宗师，管理学界把安索夫尊称为“战 略管理的鼻祖”。 13.战略的制定是一个具有意识的（）过程。1－43 A.无计划 B.长远计划 C.正式计划 D.非正式计划 答案：D 解析：战略的制定是一个具有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源和组织保证。 14.企业的（）负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施。 A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.低层管理者 答案：A 解析：企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计的制定和实施； 战略形成以后，要通过目标、预算的分解使之落实。 15.提出企业经营战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是（）1－43 A.钱德勒 B.安索夫
体现着一个社会的基本制度和现代市场经济的要求。 27.那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面是指（）1－49 A.战略目标 B.利润目标 C.战略重点 D.战略思想 答案：C 解析：经营战略重点是指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的 方面。 28.在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用的是（）1－49 A.战略目标 B.战略方针 C.战略重点 D.战略思想 答案：C 解析：经营战略方针在企业的整个经营活动过程中起着指导和准则作用。 29.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指（）1－50 A.战略重点 B.利润目标 C.基本策略 D.战略方针 答案：C 解析：基本策略指企业为实行经营战略目标而采取的重要措施和重要手段。 30.在企业战略的分类中，科技战略、人力资源战略、市场战略等属于（）1－48 A.总体战略 B.职能战略 C.发展战略 D.一体化战略 答案：B 解析：一般而言，职能层经营战略可分为市场营销战略、产品战略、财务战略、技术创新战略、人力资源 战略、企业文为企业管理增强活力 E.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。 答案：BCDE 解析：企业经营战略的作用：（1）为企业的长期发展指明方向；（2）为企业顺利发展提供保障；（3）为企 业管理增强活力；（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。 3.对战略的常见误解有（）1－41 A.认为战略是一种抱负 B.认为战略就是一些行动 C.认为重要的东西都是战略 D.认为战略就是愿景 E.认为战略就是试验 答案：ABCDE 解析：对战略的常见误解有以下 5 种：（1）认为战略是一种抱负；（2）认为战略就是一些行动；（3）认为 重要的东西都是战略；（4）认为战略就是愿景；（5）认为战略就是试验。 4.美国战略家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括（）1－43 A.产品与市场领域 B.战略目标 C.成长方向 D.协同作用 E.竞争优势 答案：ACDE 解析：企业经营战略由四个要素构成，即产品与市场领域、成长方向、协同作用、竞争优势。 5.安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的 方向，即实施四种不同的经营战略，分别是（）1－43 A.市场渗透战略 B.市场开拓战略 C.产品开发战略 D.多角化经营战略。 E.一体化战略 答案：ABCD 解析：安索夫根据现有产品与市场领域和企业未来发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选 择的方向，即实施四种不同的经营战略，即市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战 略。 6.安索夫根据环境的变化程度不同，把环境划分（）1－43 A.稳定的环境 B.活跃的环境 C.可预测的环境 D.可探索的环境 E.极动荡的环境。 答案：ABCDE 解析：安索夫根据环境的变化程度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可预测的 环境、可探索的环境、极动荡的环境。 7.根据不同环境风险度的不同，企业可分别采用战略管理模式包括（）1－43
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是企业经营战略的重要组成部分？A. 销售策略B. 人力资源策略C. 财务管理策略D. 市场定位策略2. 企业经营战略的目的是什么？A. 扩大市场份额B. 实现利润最大化C. 提高产品质量D. 打造企业品牌形象3. SWOT分析是企业经营战略中常用的分析工具之一，其中的W 代表什么？A. Weaknesses（弱点）B. Opportunities（机会）C. Strengths（优势）D. Threats（威胁）4. 以下哪项不属于企业差异化战略的核心要素？A. 产品创新B. 低成本策略C. 品牌形象D. 客户服务5. 市场细分是企业制定市场营销战略的基础，下列哪个属于市场细分的主要依据？A. 年龄B. 性别C. 收入水平D. 地理位置二、判断题1. 企业经营战略可以帮助企业获取持续竞争优势。
A. 对B. 错2. 资源基础理论认为，企业资源越多，就越能获得竞争优势。
A. 对B. 错3. 企业差异化战略是指企业通过与竞争对手的差异化来获得竞争优势。
A. 对B. 错4. 环境分析属于企业内部环境的分析内容。
A. 对B. 错5. 战略实施是企业战略管理中最重要的一环。
A. 对B. 错三、问答题1. 请简述企业战略管理的基本流程。
企业战略管理的基本流程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估四个环节。
首先，企业需要进行内外部环境的分析，了解竞争对手、市场需求、政策等因素对企业经营的影响。
然后，根据环境分析的结果制定适合企业发展的战略目标和战略选择。
接着，将策略落实到具体的行动计划中，确保战略能够有效执行。
最后，通过对战略实施效果进行评估和调整，不断完善和优化企业的经营战略。
2. 请列举三种常见的企业经营战略类型。
常见的企业经营战略类型包括低成本战略、差异化战略和专注战略。
低成本战略是通过降低成本来达到价格竞争优势，吸引更多的消费者选择企业的产品或服务。
差异化战略则是通过产品、品牌、服务等方面的差异化来获得竞争优势，并使消费者认可和选择企业的产品。
2022年10月00151《企业经营战略概论》真题及答案
1、利用合理分配工作来激励员工的激励方式属于A、任务激励B、榜样激励C、荣誉激励D、目标激励答案正确答案A解析任务激励这是指利用工作任务本身来激励职工。
例如一项符合自己专长或兴趣的工作、一个富有挑战性的任务、在工作中取得成就等都能产生激励作用。
按照行为科学理论的观点,任务激励属于“内在激励”,其付出的代价小,作用持久。
P2532、美国通用公司除从事汽车生产外，还生产电冰箱、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等，那么该公司采取的发展型战略为A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、非相关多元化战略答案正确答案D解析非相关多元化也称离心多元化・是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
它的主要目标不是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点.规避产业或市场的发展风险。
例如，美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇、洲际导弹等。
P1133、国内某汽车企业与欧洲生产商共同出资在上海成立了M公司，M公司生产的汽车出口到欧洲，则该汽车企业采取的国际化经营战略是A、商品出口战略B、合资经营出口战略C、境外投资战略D、加工出口战略答案正确答案B解析合资经营出口战略指企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略。
实施这一战略的主要目的是利用外资和国外先进技术，以弥补企业资金不足和技术落后的缺陷。
开办合资经营企业，也有利于利用外商在国际上的营销渠道.使产品顺利地进入国际市场。
实施这一战略的特点是双方投资，共同经营.利益共享，风险同担。
其优点是：见效快，收益大；可引进比较先进的技术装备，有利于增加产品技术含量和提高质量；增加生产，扩大出口；有利于培养涉外经营人才，学习和掌握外商所带来的先进的管理方法和技术。
这一战略的不足之处是：企业没有独立支配经营资源的权力；合作双方的目的有差异，如中方企业是为出口而外方企业是为进入中国市场，由此扩大出口的阻力较大。
企业经营战略概论试题与答案
全国 2006 年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．环境引力小而企业实力大所构成的 SBA(企业战略经营领域)被称为( )P52A．奶牛 SBA C．瘦狗 SBA B．难点 SBA D．明星 SBA2．柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于( )P89A．前向一体化发展战略C．同心多样化发展战略B．后向一体化发展战略D．复合型多样化发展战略3．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于( )P121A．多元复合型集团化战略C．产品辐射型集团化战略B．科技开发型集团化战略D．经营服务型集团化战略4．关于中小型企业的作用，下列说法错误的是( )．．A．中小型企业有拾遗补阙的作用C．中小型企业有就业的“蓄水池”作用B．中小型企业对产业发展有主导作用D．中小型企业对技术革新有推动作用5．企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为( )P172A．成本领先战略C．差异化战略B．集中化战略D．转移型战略6．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于( )P205A．顾客满意营销C．关系营销B．整合营销D．文化营销7．红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。
这两类产品的比重构成( )P216略属于( )P243*第 1 页共70 页-A．符合性质量战略C．适用性质量战略企业经营战略概论（0151）【2005 年版】B．竞争性质量战略D．等级性质量战略9．一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。
企业经营战略概论试题(二)参考答案
题号判断改错26ד高速”---“低速”27ד调整性”---“失败性”28√ 29ד都能”---“不一定能”30ד纵向”---“横向”企业经营战略概论试题（二）参考答案一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)题号123456789101112131415答案A B D C B C C A D D B A C C B二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)题号1617181920答案ABCDE ACD ABDE ADE ABDE三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.企业经营哲学：是指企业在所从事的生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
22.企业规模：是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。
23.经营单位定位战略：是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。
24.产品寿命周期：指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
25.经营国际化：就是企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31. 国际化企业应树立的战略思想：（1）经营国际化观念；（2）生产全球化观念；（3）国际市场营销观念（确立国际市场，国际发展空间，国际标准三个观念）；（4）产品整体化观念；（5）联合参与国际竞争的观念。
32. 在产品成熟期企业适宜采取的产品战略：（1）改进或改革产品；（2）优质低价；（3）产品差异化。
33. 企业市场细分的目的：（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；（3）有利于确定企业的重点目标市场。
0015年自考专业(工商企业管理)企业经营战略概论考试真题及答案
0015年自考专业（工商企业管理）企业经营战略概论考试真题及答案一、单项选择题每题的四个选项中只有一个答案是正确的，请将正确的选项选择出来。
1、以下关于企业战略经营领域（SBA）的说法正确的选项是（）oA.“明星” SBA是环境引力小与企业实力大的结合B.“瘦狗” SBA是环境引力大与企业实力大的结合C.“金牛” SBA是环境引力小与企业实力小的结合D.“问题” SBA是环境引力大与企业实力小的结合2、作为战略环境分析的常用方法，SWOT分析法中W代表的含义是（）。
A.劣势B.威逼C.优势D.机会3、为扩大市场份额,MT冰箱公司先后收购了两家较大的冰箱企业，那么MT公司实行的战略属于（）oA.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.同心多元化战略4、企业经营战略掌握包括假设干层次，其中作业掌握层的责任主体是()。
A.企业的控股股东B.企业高层领导者C.企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人D.企业基层领导者5、TG公司与一家欧洲汽车企业各出50%的资金在国内成立新公司并生产汽车出口到欧洲市场，那么TG公司实行的国际化经营战略是()oA.商品出口战略B.合资经营出口战略C.加工出口战略D.境外投资战略6、某服装企业在进行品牌名称决策口寸，针对高档、中档、低档服装分别确定不同的品牌名称，那么该服装企业实行的品牌名称策略属于()oA.个别品牌策略B.家族品牌策略C.独立家族品牌策略D.组合品牌策略7、企业各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度被称为（）。
A.产品组合的广度B.产品组合的密度C.产品组合的长度D.产品组合的深度8、某企业实行工作丰富化的方式来激励员工，那么该企业的这种人才激励方式属于（）oA.物质利益激励B.目标激励C.典范激励D.任务激励9、被尊称为“战略管理的鼻祖”的管理学家是（）oA.普拉哈拉德B.伊戈尔.安索夫C.迈克尔.波特D.明茨伯格10、某钢铁企业的投资主要用于购买先进设备，改进工艺水平，增加高端产品，提高产品质量，那么该企业实行的投资战略是（）0A.内涵型投资战略B.外延型投资战略C.兼顾型投资战略D.生产环境改造投资战略二、多项选择题每题2分。
企业经营战略试题及答案
企业经营战略试题及答案### 企业经营战略试题及答案#### 一、选择题1. 企业经营战略的核心是什么？- A. 产品创新- B. 市场定位- C. 企业文化- D. 资源配置答案：B2. 以下哪项不属于波特的五力模型？- A. 供应商的议价能力- B. 潜在的新进入者- C. 替代品的威胁- D. 企业内部管理答案：D3. SWOT分析中的“S”代表什么？- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A#### 二、简答题1. 简述企业战略规划的一般步骤。
- 企业战略规划一般包括：确定企业愿景和使命、分析内外部环境（SWOT分析）、设定战略目标、制定战略计划、执行战略计划、监控和评估战略实施效果。
2. 描述波特的三种基本竞争战略。
- 波特的三种基本竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过规模经济和成本控制来实现成本优势；差异化战略是通过产品或服务的独特性来吸引消费者；集中战略则是专注于特定市场细分，提供定制化的解决方案。
#### 三、案例分析题案例背景：某科技公司面临激烈的市场竞争，需要制定新的经营战略来应对。
问题：该公司应如何制定其经营战略？答案：该公司首先应进行市场和内部环境的全面分析，包括竞争对手、客户需求、技术趋势等。
接着，根据SWOT分析确定自身的优势和劣势，识别机会和威胁。
然后，该公司可以选择以下战略之一或结合使用：- 成本领先战略：通过优化供应链、提高生产效率来降低成本。
- 差异化战略：开发具有创新功能或设计的产品，以满足特定客户群体的需求。
- 集中战略：专注于某一细分市场，提供高度定制化的服务或产品。
最后，公司需要制定详细的行动计划，包括资源配置、市场推广、研发投入等，并建立监控机制以评估战略实施的效果。
#### 四、论述题题目：论述企业如何通过战略联盟来增强竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全国 2006 年4月高等教育自学考试
企业经营战略试题
课程代码：00151
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选
均无分。
1．环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为( )P52
A．奶牛 SBA C．瘦狗 SBA B．难点 SBA D．明星 SBA
2．柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的进展战略属于
( )P89
B ．后向一体化进展战略 D ．复合型多样化进展战略
3．以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略
属于( )P121 A ．多元复合型集团化战略 C ．产品辐射型集团化战略
B ．科技开发型集团化战略 D ．经营服务型集团化战略
4．关于中小型企业的作用，下列讲法错误的是( )
．．
A ．中小型企业有拾遗补阙的作用 C ．中小型企业有就业的“蓄水池”作用
B ．中小型企业对产业进展有主导作用 D ．中小型企业对技术革新有推动作用 5．企业二级经营单位采纳独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客专门
需求所采取的战略被称为( )P172 A ．成本领先战略 C ．差异化战略
B ．集中化战略 D ．转移型战略
6．企业以职员共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所同意的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于
( )P205 A ．顾客中意营销 C ．关系营销
B ．整合营销 D ．文化营销
7．红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。
这两类产品的比重构成( )P216
B．产品用途结构D．产品档次结构
8．企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略
属于( )P243
*第 1 页共 70 页-
A．符合性质量战略C．适用性质量战略企业经营战略概论（0151）【2005 年版】
B．竞争性质量战略
D．等级性质量战略
9．一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。
这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属
于( )P269
A．联合开发资源战略C．自主开发资源战略B．采购物力资源战略D．培植资源战略
10．企业人才层次结构优化战略指( )P290
A．企业治理层次所需的各级治理人才，应形成合理结构
B．企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例
C．各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化
D．由于执行企业治理职能工作的需要，应配备各种专业治理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构
11．企业幔层文化表现为( )P301
A．产品形象、外观、包装等设计情况
B．职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等
C．企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等
D．厂区厂貌文明环境情况等
12．企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本，这种筹资战略属于( )P315
A．资本积聚战略B．负债经营战略
13．企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层治理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略
顺利实行的战略实施方式属于( )P352
A．指令型方式C．合作型方式B．变革型方式D．文化型方式
14．企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，假如企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形
式为( )P376
A．事业部制结构C．混合结构B．母公司制结构D．职能制结构
15．对企业家进行激励有多种方式，假如对企业家实行年薪制，则该种激励方式属于( )P396
A．事业激励C．精神激励B．利益激励D．荣誉激励
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、
少选或未选均无分。
16．稳定型战略的特点有( )P94
*第 2 页共 70 页-
企业经营战略概论（0151）【2005 年版】
A．对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退
B．接着用差不多相同的产品或劳务为原有的顾客服务
C．接着追求与过去相同或相似的经济效益目标
D．力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位
E．在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进17．企业对产品进行市场细分应遵循的原则有( )P186
A．市场特性的可衡量性C．进入市场的可行性E．细分标志的动态性B．市场开发的效益性D．市场保持的稳定性
18．企业科技战略的特点有( )P254
A．从属性C．超前性E．风险性B．静态性D．创新性
19．企业实行横向一体化战略的好处有( )P88 A．能够吞并和减少竞争对手
B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应
C．能够形成更大的竞争力量去与不的竞争对手抗衡
D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及治理等方面的经验E．能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险
20．企业制定战略目标的差不多要求是( )P78
E．目标应形成一个完整的体系B．目标必须明确和具体，并规定出完成期限
D．目标应突出重点
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21．企业使命P71
22．经营单位战略P20
23．失败性紧缩战略P102
24．技术进步P233
25．产品质量战略
四、推断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
推断正误，将正确的划上“√”，错误的划上“?\u8221X，
并改正错误。
26．阻击式防备战略的指导思想是，最有效的防备是完全防止
竞争较量的发生。
（
）P96
27．以年销售收入、年利润总额，或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模，叫企业生产规模。
（
）P107
*第 3 页共 70 页-
企业经营战略概论（0151）【2005
年版】
）P143
28．推断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展
了涉外经营业务。
（
）P272 29．服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机
器设备为承租方所有。
（
30．企业在以后一定战略期限内，每年按1%～5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速进展战略方案。
）P86
（
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31．简述国际化企业应树立的战略思想。
P148
32．简述人力资源的特点。
P281
33．简述企业文化的作用。
P304
34．简述企业经营战略具有的特征P7。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试论述中小型企业应树立的战略思想。
P131
36．试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。
P213
*第 4 页共 70 页-
企业经营战略概论（0151）【2005 年版】。