合同风险管理的内容主要包括哪些-
银行从业资格《银行法律法规与综合能力(初级)》历年真题精选天天练(第27天)【含答案】(1)
2023从业资格《银行法律法规与综合能力（初级）》历年真题精选天天练（第27天）【含答案】一、单选题(20题)1.下列关于商业银行备用信用证业务的表述，正确的是（）。
A.开证行承担第一性付款责任B.开证行在申请人履行义务时承担付款责任C.实质是对借款人的担保行为D.开证行承担不付款责任2.根据中国人民银行发布的《个人外汇管理办法》，可以通过外汇储蓄账户办理的业务是（）。
A.转账B.转账C.贷款D.直接存入任何一种可自由兑换的外币3.刘先生在2022年2月1日存入一笔2000元的活期存款，3月1日取出全部本金，如果按照积数计息法计算，假设年利率为0．72％，暂免征收利息税，他能取回的全部金额是（）元。
A.2000．09B.2000．12C.2000．56D.2001．124.下列行为中，触犯《中华人民共和国刑法》有关规定的是（）。
A.使用作废的信用证B.村镇银行经批准吸收公众存款C.银行工作人员在填写存单的时候使用不规范的字体D.商业银行在中国人民银行规定的贷款基准利率基础上向上浮动5.下列关于信用卡的表述，错误的是（）。
A.信用卡具有消费信贷、转账结算等功能B.信用卡透支额度根据持卡人缴存的备用金额度核定C.持卡人可在信用额度内先使用后还款D.信用卡消费信贷一般有最低还款额要求6.下列不属于政策性银行职能的是（）。
A.支持进出口贸易融资B.承担国家重点建设项目融资C.发行农业政策性贷款D.制定和执行货币政策7.商业银行在业务经营中的预期损失需要银行的（）来覆盖。
A.会计资本B.核心资本C.拨备D.经济资本8.风险管理的最基本要求是（）。
A.风险监测B.风险识别C.风险计量D.风险控制9.下列不属于个人理财业务的是（）。
A.理财计划B.综合理财服务C.理财顾问服务D.信用证10.下列属于商业银行中间业务的是（）。
A.基金托管B.投资国债C.吸收外汇存款D.吸收外汇存款11.某商业银行由于违规销售某款理财产品导致客户投资损失，其他客户对其在该银行购买理财产品的安全性产生了担心，该风险是()。
合同保管风险包括
合同保管风险包括合同保管风险是指在合同的签订、履行和存档过程中，由于种种原因导致合同内容的丢失、篡改或泄露，从而给合同各方造成经济或法律风险的一种现象。
在如今信息时代，合同保管风险变得更加复杂和敏感，因此各个企业和组织应该高度重视和规避此类风险。
合同保管风险可能存在的形式多种多样。
首先，纸质合同可能因为不慎遗失、灾害毁坏或人为破坏而导致合同内容的丢失。
其次，电子合同由于存储介质的故障、黑客攻击或病毒感染等原因，合同内容也可能丧失或被篡改。
此外，合同存档的过程中，人为原因可能导致合同内容的泄露，从而给合同各方带来不必要的风险。
为了规避合同保管风险，各个企业和组织可以采取以下措施。
首先，建立健全的合同管理制度。
通过明确合同的起草、审批和存档程序，并明确人员的职责和权限，可以减少合同保管风险的发生。
其次，采用合适的合同存储方式。
对于纸质合同，可以采用专门的档案室进行存放，并进行严格的出入库管理；对于电子合同，可以使用加密技术进行存储和传输，以防止合同内容被非法篡改或泄露。
此外，定期进行合同内容的备份和存档，可以增加合同保管风险的抵御能力。
除了以上措施外，合同各方还可以考虑引入第三方机构进行合同保管。
第三方机构具有独立公正的特点，可以为合同的签订、存档和查询提供可信的证据和保障。
例如，一些专业的律师事务所、会计事务所和互联网公司都提供相关的合同保管服务，可以有效降低合同保管风险的发生。
合同保管风险的规避对于企业和组织来说具有重要意义。
首先，规避合同保管风险可以保护各方的合法权益，避免合同争议的发生。
其次，规避合同保管风险可以提高企业和组织的经济效益。
合同作为一种重要的商业文件，其中涉及的交易内容及权益保障将直接关系到企业的经济利益。
最后，规避合同保管风险有助于提升企业和组织的声誉和信誉。
合同保管风险的发生可能导致合同各方对企业的信任度降低，进而影响企业的商业合作和市场地位。
在合同保管风险规避的基础上，我们还可以进一步探索合同数字化和智能化的发展方向。
建筑工程合同管理以及合同风险管理
建筑工程合同管理以及合同风险管理发布时间：2023-03-17T07:02:18.844Z 来源：《建筑创作》2023年1期作者：严晨煜郑堂许[导读] 建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务严晨煜郑堂许城市建设技术集团（浙江）有限公司 310000摘要：建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务。
就工程项目合同管理而言，风险因素是不可回避的，如果不能有效管理和控制其风险因素，使企业损失惨重。
在这种情况下，承包商有必要提升针对建筑施工项目合同的风险管理能力，才能有效规避风险。
对建筑项目合同管理风险问题进行准确无误地评价，并严格有效地管理和控制其中的合同管理风险，对合同管理中的风险防范方案进行了修订和完善，为了将建筑工程合同管理风险给建筑工程带来的各个方面的冲击降到最低。
本文针对其中存在的风险因素，进行了深入分析与深入研究，并以此为依据，提出了有关解决纠正措施。
关键词：工程项目；风险因素引言随着我国现代经济和社会的持续飞速发展和前进，与之相对应，使得我国建筑行业也在以令人瞠目之势快速发展，当前国际形势下，自我国正式宣告加入世界贸易组织以来，我国经济已完全与全球接轨，在建设有中国特色社会主义，发展市场经济中，我国建筑承包商及合同负责人在管理水平，能力等方面都有较国外先进管理模式仍存在较大优势，也存在较大差距，特别对建设承包商及合同负责人风险防范及成本控制存在可否认性偏差。
本文将结合我国建筑工程公司所代表的实例，对合同管理和风险的预防和控制问题作了较为深入的剖析，以期通过强化合同管理，有效风险防范，应关注如何强化合同风险评估、建立和完善相关风险管理制度，切实提高企业合同抗风险能力，才能保证合同的正常订立与实施。
所谓意外风险管理，是指通过其可能发生意外事故而导致经济损失的真实情况，进行精确的意外辨识与风险评估，并根据其现实具体情况，适时制定并出台了一套对应的意外风险管理控制措施，等等，以适时开展其事后风险处置工作，这样就有效地减少了事故的可能性，或者相反，让风险为我所用。
合同管理的意义及主要内容
合同管理的意义及主要内容随着市场竞争的日益激烈和生产经营的不断拓展，企业合同管理变得越来越重要。
合同管理是企业重要的管理工作之一，它对于企业的发展和利益保护起着至关重要的作用。
合同管理的意义1.保护企业的权益：合同是企业与外部单位和个人之间建立的重要法律文件，具有明确的约束力。
如果企业没有合同管理，则无法对于违反合同的行为进行有效的处理。
2.提升企业的信誉：合同管理可以让企业遵守诚信原则，提升企业的社会形象和信誉度，从而保持更好的口碑和客户资源。
3.规范企业的行为：合同管理相当于是企业内部行为规范的管理。
有了明确的合同指导，企业的行为会更为合规和严谨。
4.防范法律风险：合同管理有助于企业更好的了解法律规定和身处的环境，避免法律风险的发生。
合同管理的主要内容1.合同签订程序：合同签订程序主要包括合同的起草、审批和签订。
企业应该制定合理的合同签订程序，确保合同的有效可靠性。
2.合同备案及存档：把签订好的合同存档并备案，对于合同的后期管理和监督是至关重要的。
另外，为了方便管理，企业可以建立电子化的合同管理系统，存储合同信息。
3.合同履约监督：企业应该建立对合同的监督管理机制，确保合同各方履行合同义务并达到合同约定的效果。
在合同履行的过程中，引入第三方的审查机制，通过考核和评价企业的绩效水平，推进合同履约的管理和监督。
4.合同变更管理：在合同实施过程中，可能会出现某些因素的变化，企业可能需要进行合同的修改或终止。
这就需要合同变更管理的流程来确保合同的变更合法、合规。
5.合同风险管理：合同风险管理是合同管理的重要一环。
企业应该认真审核和评估合同中的各项风险，预估风险的发生概率及其后果，并相应地制定应对措施。
总之，合同管理是企业管理工作不可或缺的重要环节，它对于企业的稳健发展和市场竞争具有重要影响。
企业必须高度重视和加强合同管理，维护合同的有效性和合同约定的履行，提升自身的管理水平和信誉度。
合同中的风险管理和风险控制
合同中的风险管理和风险控制在商业和法律领域，合同是一种重要的法律文件，用于确保各方之间的权益和义务。
然而，合同中存在着各种风险，可能导致合同的失败或纠纷的发生。
因此，风险管理和风险控制在合同中扮演着至关重要的角色。
1. 风险管理的重要性合同中的风险管理是指识别、评估和应对合同中存在的各种潜在风险的过程。
风险管理的目标是最大限度地减少风险对合同履行的影响，并确保各方能够达到他们的期望和目标。
通过有效的风险管理，合同各方可以预见潜在的问题，并采取适当的措施进行应对，从而降低不确定性和损失。
2. 风险识别和评估在合同签订之前，各方应该进行全面的风险识别和评估。
这包括对合同目标、约定条款、履行义务、法律法规等方面进行细致的分析。
通过识别和评估合同中的风险，各方可以更好地了解合同的潜在风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
3. 风险控制策略一旦风险被识别和评估，合同各方应该制定适当的风险控制策略。
这些策略可以包括但不限于以下几个方面：- 明确责任和义务：合同中应明确各方的责任和义务，以避免模糊性和争议。
各方应清楚地了解自己的权益和责任，并按照约定履行。
- 约定风险分担机制：合同可以约定风险分担机制，将风险合理地分配给各方。
这可以通过合同条款、保险、担保等方式实现。
- 引入解决争议的机制：合同中可以约定解决争议的机制，如仲裁、调解等。
这样可以避免长时间的诉讼，减少争议的风险。
- 监督和控制：合同各方应建立有效的监督和控制机制，确保合同的履行符合约定。
这可以通过定期检查、报告和审计等方式实现。
4. 风险管理的挑战尽管风险管理在合同中的重要性不言而喻，但实施起来也面临一些挑战。
其中包括：- 不确定性：合同中的风险往往伴随着不确定性，难以准确预测和评估。
各方需要在不确定性中做出决策，并承担相应的风险。
- 多方利益：合同涉及多个利益相关方，各方的利益可能存在冲突。
在风险管理过程中，需要平衡各方的利益，确保公平和公正。
国企合同风险管理及防范措施
国企在合同签订过程中，可能面临各种合同风险。
以下是国企合同风险管理及防范措施的一些建议：
调查合同对象：在签订合同之前，进行必要的调查和尽职调查，包括调查合同对象的信誉度、资信情况、经营状况、资产负债表等信息。
明确合同条款：国企需要明确合同条款，特别是关于货物、服务、交付和付款的条款。
合同中应包含各方责任、违约责任和争议解决机制等内容。
合同评估：在签订合同之前，进行合同评估。
评估应包括合同的风险、合同对象的信誉度和资信情况等内容。
合同审查：国企需要对合同进行审查，确保合同条款的完整性、准确性和合法性。
合同中涉及的法律条款、知识产权、保密协议等内容需要特别注意。
合同签署：在签署合同时，需要注意保护自己的权益，确保合同的有效性和可执行性。
合同履行：在合同履行过程中，国企需要密切关注合同对象的履约情况，对可能的违约情况及时采取措施。
风险管理：国企需要建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险控制、风险防范和风险应对等措施，以防范合同风险。
国企在签订合同时需要认真评估风险，明确合同条款，审查合同，签署合同，并建立完善的风险管理机制，以防范合同风险。
合同管理专员面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与理解1. 请简述合同管理的基本原则。
答：合同管理的基本原则包括合法性、真实性、平等自愿、诚实信用、公平合理、等价有偿、依法维护合同当事人合法权益等。
2. 请解释合同成立的要件。
答：合同成立的要件包括：主体合格、意思表示真实、内容合法、形式合法、符合法律规定或合同约定。
3. 合同履行过程中，如何处理合同变更和解除？答：合同变更是指合同成立后，当事人协商一致，对合同内容进行修改或补充。
合同解除是指合同成立后，当事人协商一致或一方依法行使解除权，终止合同效力。
处理合同变更和解除时，应遵循以下原则：合法、公平、自愿、诚实信用。
4. 合同纠纷解决方式有哪些？答：合同纠纷解决方式包括：协商、调解、仲裁、诉讼。
5. 请简述合同管理的流程。
答：合同管理的流程包括：合同起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止、归档等环节。
二、案例分析1. 案例背景：甲公司与乙公司签订了一份买卖合同，约定甲公司向乙公司购买一批货物，总价款为100万元。
合同约定，货物交付后，乙公司向甲公司开具增值税专用发票。
合同签订后，甲公司向乙公司支付了50万元定金。
但在货物交付过程中，乙公司发现货物存在质量问题，拒绝向甲公司交付货物。
甲公司要求乙公司承担违约责任，乙公司则认为货物质量问题属于不可抗力因素，不应承担责任。
问题：请分析本案中甲乙双方的违约责任。
答：本案中，甲乙双方违约责任的承担应根据以下因素进行判断：（1）合同约定：合同中未约定货物质量标准，乙公司交付的货物存在质量问题，属于违约行为。
（2）不可抗力：乙公司以不可抗力为由拒绝交付货物，但需证明存在不可抗力因素，且该因素导致货物无法交付。
（3）公平原则：根据公平原则，乙公司应承担相应的违约责任。
综上，乙公司应承担违约责任，向甲公司支付违约金或赔偿损失。
2. 案例背景：甲公司与乙公司签订了一份租赁合同，约定甲公司向乙公司租赁一处房产，租赁期限为3年。
合同签订后，甲公司向乙公司支付了1年的租金。
合同风险有哪些
合同风险有哪些合同风险分析及应对策略协议一、前言合同是现代社会经济生活中不可或缺的重要文件，它是规范各方权利与义务、保障交易安全的基本依据。
然而，在合同签订与实施的过程中，风险无处不在。
为降低合同风险，提高合同安全性，本文将对合同风险进行深入分析，并提出应对策略。
二、合同风险种类1. 主体风险：包括合同当事人资信状况不良、履约能力不足等。
2. 条款风险：涉及合同条款不明确、存在歧义，以及法律法规变化导致的合同条款失效等。
3. 交易风险：包括合同履行过程中的交付风险、价格风险、货币风险等。
4. 法律适用风险：涉及法律条款理解与适用上的风险。
5. 不可抗力风险：因自然灾害、政策调整等不可抗力因素导致的合同无法履行或延迟履行的风险。
三、合同风险分析1. 风险识别：在合同签订前，对当事人资信状况、合同条款内容等进行全面审查，识别潜在风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级及可能造成的损失。
3. 风险应对措施制定：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如调整合同条款、增加担保措施等。
四、合同风险控制策略1. 充分调查当事人资信状况：在合同签订前，对当事人的经营状况、信用记录等进行充分调查，确保当事人具备履约能力。
2. 精确制定合同条款：确保合同条款清晰明确、无歧义，避免产生法律争议。
同时，关注法律法规变化，及时调整合同条款。
3. 强化合同履行监管：在合同履行过程中，加强监管力度，确保合同按期履行。
对可能出现的交付风险、价格风险等，应提前制定应对措施。
4. 重视法律适用问题：在合同签订与实施过程中，关注法律条款的适用问题，避免因法律理解不当导致风险。
5. 约定不可抗力条款：在合同中明确不可抗力条款，合理分担因不可抗力导致的风险。
6. 建立纠纷解决机制：在合同中约定纠纷解决方式，如仲裁、诉讼等，确保合同争议得到及时有效解决。
五、法律责任与违约处理1. 法律责任：明确合同各方当事人的法律责任，确保各方履行合同义务。
合同风险有哪些8篇
合同风险有哪些8篇篇1合同风险识别与应对策略协议一、前言本合同旨在明确合同风险的重要性，提高双方对合同风险的认知与防范意识，共同规避合同风险带来的损失。
鉴于合同风险贯穿于各类商业活动，双方在签订合同前应充分了解合同风险，并采取相应措施加以防范和应对。
为此，双方经过友好协商，达成以下协议条款。
二、合同风险概述合同风险是指在合同签订、履行、变更或解除过程中可能出现的各种不利因素或事件，包括但不限于以下几个方面：1. 主体风险：合同主体的信誉、资质、履约能力等问题可能带来的风险。
2. 法律风险：合同条款违反法律法规，导致合同无效或被撤销的风险。
3. 经济风险：因市场价格波动、汇率变动等因素导致的合同履行成本增加的风险。
4. 交易风险：合同履行过程中交易对手违约或履行不当导致损失的风险。
5. 不可抗力风险：自然灾害、政府政策变化等不可抗力因素导致的合同履行受阻的风险。
三、合同风险的防范与应对为有效防范和应对合同风险，双方应采取以下措施：1. 充分调查与评估：在合同签订前对合同主体的信誉、资质和履约能力进行充分调查和评估。
2. 合法合规审查：聘请专业法律顾问对合同条款进行审查，确保合同内容合法合规。
3. 风险分担机制：根据合同约定合理分配风险，明确双方权利和义务。
4. 风险防范措施：针对可能出现的风险制定相应的防范措施，如保证金、预付款、履约担保等。
5. 风险应对措施：制定风险应急预案，一旦风险发生，及时启动应急预案，采取措施减少损失。
四、合同风险管理责任分配1. 双方应共同承担合同风险管理的责任，确保合同的顺利履行。
2. 双方应指定专人负责合同风险管理，确保风险管理措施的有效实施。
3. 双方应定期沟通合同风险管理情况，及时协商解决合同履行过程中出现的问题。
五、违约责任与争议解决1. 若因一方违约导致合同无法履行或造成损失，违约方应承担相应的违约责任。
2. 若双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构进行仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同风险分类
合同风险分类合同是商业活动中不可或缺的一部分，但在签订合同时，存在着各种潜在风险。
为了帮助客户更好地理解和管理合同风险，我将为您介绍合同风险的分类以及如何有效地应对这些风险。
1. 合同履行风险。
合同履行风险是指合同一方未能按照约定的条件和条款履行合同义务所带来的风险。
例如，合同中规定的交付时间未能按时完成、产品质量不符合合同要求等情况都属于合同履行风险。
为减少这类风险，建议在合同中明确约定履行义务的时间、质量标准和补偿机制。
2. 合同解释风险。
合同解释风险是指合同条款的含义和解释存在歧义或争议所带来的风险。
在合同中，常常会出现对于某些条款的理解存在分歧的情况，例如，价格调整机制、违约责任等。
为避免合同解释风险，建议在合同中尽量使用清晰明确的措辞，并在必要时明确约定解释条款的权利。
3. 合同法律风险。
合同法律风险是指合同条款与适用法律存在冲突或不符合法律规定所带来的风险。
在跨国合作或特定行业领域，合同法律风险尤为重要。
为降低合同法律风险，建议在合同起草过程中充分考虑适用法律的规定，并在必要时寻求专业法律意见。
4. 合同风险管理。
为有效管理合同风险，建议在合同起草阶段充分考虑各种风险因素，并在合同中明确约定风险的分担和应对机制。
此外，定期审查合同条款，及时调整合同内容，也是有效管理合同风险的重要手段。
以上是合同风险的分类以及相应的风险管理建议，希望能帮助您更好地理解和应对合同风险。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我联系。
合同管理名词解释+简答
合同管理名词解释1. 合同管理合同管理是指对合同的制定、执行、监督和评估等各个阶段进行管理的过程。
合同管理旨在确保合同各方均按照合同规定的要求履行其义务，减少合同风险，保证合同的有效性和合规性。
合同管理包括以下几个方面的内容：•合同制定：包括合同的起草、审批、签署等过程；•合同执行：包括履行合同义务、支付款项、提供服务等；•合同监督：对合同执行过程进行监督，确保各方及时履行合同义务；•合同评估：对合同的执行情况进行评估，发现问题并提出改进建议。
合同管理主要是由合同管理团队负责，在该团队的协调下，各个相关部门合作配合完成相关工作。
合同管理对于企业来说，是确保合同履行顺利以及维护企业合法权益的重要保证。
2. 合同合同是由当事人自愿达成的双方或多方之间的协议。
合同规定了各方的权利和义务，约束了各方的行为，是保障双方权益的重要法律文书。
合同一般包括以下要素：•当事人：合同参与方的个体或组织；•目的：合同的主要约定内容和目的；•条款：合同中约定的具体事项和要求；•有效期限：合同的生效时间和截止时间；•违约责任：合同各方违约时应承担的责任。
合同可以是口头合同或书面合同，口头合同的效力相对较弱，书面合同的效力更为明确和可靠。
3. 合同风险合同风险是指在合同过程中可能产生的各种不确定性和可能导致合同目标无法实现的因素。
合同风险可能来自于外部环境变化、合同条款不明确或不完善、合同履行困难等原因。
合同风险的常见类型包括：•法律风险：合同条款与相关法律法规不符合或违反，导致合同无效或不可执行；•履行风险：合同一方或多方无法按时或按约定履行合同义务；•经济风险：合同成本超出预算、货币贬值等导致经济损失；•战略风险：市场变化、竞争对手行为等对合同目标和利益产生影响。
合同风险提醒合同管理团队和当事人需要做好风险识别和管理，通过合同条款的明确和合同履行的监督等手段来降低合同风险。
简答1.为什么合同管理重要？合同管理对于企业来说非常重要，原因如下：•保障权益：合同管理确保各方按合同规定履行义务，保障自身合法权益。
合同风险分析与管控的内容
合同风险分析与管控的内容合同风险是指在签订和履行合同过程中可能出现的不确定性和潜在损失。
对于企业来说，合同风险的存在可能导致合同违约、财务损失和声誉受损等问题，因此对合同风险进行分析与管控非常重要。
1.合同条款风险分析：合同条款是约定合同双方的权利和义务的依据，风险分析主要是针对条款的合法性、有效性和可操作性进行评估。
例如，是否有未来无法实现的条款、是否存在违反法律法规的内容等，这些都可能对合同风险造成影响。
2.合同履约能力分析：合同履约能力分析主要是评估合同相对方是否具备履行合同的能力和条件。
例如，合同相对方的资信状况、经营状况、资金实力等都是需要评估的因素。
如果相对方的履约能力不足，那么合同风险将会增加。
3.市场环境分析：合同风险不仅与合同双方有关，也与市场环境密切相关。
市场环境分析主要是研究市场供需、竞争情况和行业政策等因素，从而判断合同风险可能受到的影响。
如果市场环境不稳定或不利，合同风险将相应增加。
4.法律风险分析：合同风险与法律风险密切相关，因此合同风险分析时需要将法律风险考虑在内。
法律风险分析主要包括合同是否符合相关法律法规、合同是否存在违约行为等。
通过对法律风险的评估，可以有效降低合同风险的发生概率。
合同风险的管控主要包括以下几个方面：1.合同风险管理制度建立：企业应建立合同风险管理制度，明确合同风险的监控和管理流程。
制度内容包括合同风险的评估方法、风险分析步骤、责任划分等。
通过制定合理的管理制度，可以规范合同风险的管理活动。
2.合同风险预警机制建立：企业应建立合同风险预警机制，及时掌握合同风险的变化情况。
预警机制主要包括定期风险评估、合同履约能力的监测、市场环境的跟踪等。
通过建立预警机制，可以及时发现和应对合同风险，避免损失的扩大。
3.合同风险防范措施实施：企业应根据合同风险分析的结果，采取相应的防范措施。
例如，可以在合同中加入风险分摊条款、设置履约保证金、了解合同相对方的资信状况等。
合同风险管理的主要内容有
合同风险管理的主要内容有合同风险管理的主要内容包括：
1. 双方的基本信息：合同双方的名称、地址、联系方式
等基本信息。
2. 各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：明确合同双方的身份，规定双方在合同中的权利和义务，确定履行方式和期限，并规定违约责任。
3. 需遵守中国的相关法律法规：合同中所载条款必须符
合中国的相关法律法规，否则将无法执行。
4. 明确各方的权力和义务：合同中应明确双方的权力和
义务，确保合同能够顺利执行，避免出现纠纷。
5. 明确法律效力和可执行性：合同应该具有法律效力，
并确保其可执行性，可以通过法律诉讼等方式维护合同权益。
6. 其他：合同中还应包括其它内容，如保密条款、争议
解决方式、附属协议等。
总之，合同风险管理主要是通过对合同条款的细致规定和控制，降低合同的风险和不确定性，维护合同双方的合法权益。
风险管理的内容包括什么
风险管理的内容包括什么风险管理是指为了预测、评估和应对潜在风险而采取的一系列策略和措施的过程。
在一个不断变化的商业环境中，每个组织都会遭遇各种各样的风险，如金融风险、技术风险、市场风险等。
为了保持组织运作的稳定和可持续发展，风险管理成为一项必不可少的任务。
本文将探讨风险管理的内容，包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险监测。
首先，风险辨识是风险管理的起始阶段。
在这一阶段，组织需要通过收集和分析各种信息来识别和理解潜在的风险。
这包括对外部环境的观察、内部流程的审查以及与利益相关者的交流。
通过这些方法，组织能够确定真正可能对其目标和运营造成不利影响的风险因素。
紧接着，风险评估是对已辨识的风险进行定量或定性的评估。
这一过程涉及到风险的概率和影响的估计。
通过对风险的评估，组织能够了解不同风险的优先级和重要性，并为制定风险应对策略提供依据。
风险应对是指识别和采取措施来减轻或消除风险的过程。
它通常包括四个基本方法：避免、减轻、转移和接受。
避免是指通过调整运营策略或终止某项活动来消除潜在风险。
减轻则是通过采取控制措施、改进流程或提高员工培训来降低风险的发生概率或影响程度。
转移涉及将风险转移给第三方，如购买保险或与供应商签订合同以规避一些风险。
接受是在没有更好选择的情况下，故意选择接受某些风险并为其做好充分准备。
最后，风险监测是对已实施的风险管理策略进行跟踪和评估的过程。
这一阶段的目的是确保风险管理措施的有效性和适应性，并随时做出必要的调整。
通过定期监测和报告风险的变化和影响，组织可以及时采取行动，防范潜在的危机并提高决策的准确性。
综上所述，风险管理的内容包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险监测。
通过对风险管理过程的全面了解和有效的实施，组织能够更好地应对不确定性和挑战，保持持续发展和竞争优势。
最重要的是，风险管理可以帮助组织做出明智的决策，并最大限度地降低可能带来的负面影响。
因此，风险管理应成为组织管理的核心要素之一。
合同管理制度有哪些内容
合同管理制度有哪些内容
合同管理制度是指一个单位或者组织为规范和管理其合同活动，制定的一系列规章制度和操作规范。
其内容主要包括以下几个方面： 1. 合同签订流程和程序：包括对于合同的立项、编制、审核、
批准、签订、备案等全过程的规定，确保各个环节按照规定进行。
2. 合同管理责任和权限：明确各个部门和岗位在合同管理中的
职责和权限，防止因职责不清导致合同管理混乱或者失误。
3. 合同审批制度：规定合同审批流程和标准，确保各类合同的
审批符合相关法律法规和内部规定。
4. 合同档案管理制度：规定合同档案的保管、检索、管理和销
毁等具体细节，确保合同档案的完整性和安全性。
5. 合同风险管理制度：建立合同风险管理机制，对于可能存在
的合同风险进行评估和控制，提高合同执行的安全性和成功率。
6. 合同绩效评估制度：对于合同执行情况进行定期评估和监管，发现问题及时解决，提高合同管理水平和绩效。
7. 合同纠纷处理制度：建立合同纠纷处理机制，对合同纠纷进
行调解、仲裁或者诉讼等处理方式，保护公司合法权益。
以上是合同管理制度的主要内容，通过建立完善的合同管理制度，可以提高企业合同管理的水平，避免合同风险和纠纷，并最终实现企业的可持续发展。
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合规风险管理
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合规风险管理
二、管理方法
5、合规问责
——旨在通过采取适当的各项纠正和惩戒措施，确保合 规风险得到有效管理与控制
17
合规风险管理
二、管理方法
6、持续改进
——针对法规政策发生变化、制度流程发现缺陷等需要更新、修 正的事项要适时作出反应，对行内规章制度进行相应调整和完善。 1、起点:(1)人民银行、银监会及外管局及其它监管法规的变化
(2)银行内部业务、管理制度流程发现缺陷 2、分析影响 3、任务分解 4、流程、制度的调整和完善 5、相应合规风险的监测、识别等流程重塑—保证金问题
《政策》是向内外宣示本行的合规理念、要求和职责分工等内容的纲领性文件，它表明1的0 是经营层对合规风险管理的基本态度，因此还必须报经董事会批准。
合规风险管理
二、管理方法
2、<政策>确立的合规基调。
主动合规：树立主动合规意识，克服被动合规心理。合规是全体员工的主 动、自觉地意识，而不是应付检查、表面合规的权益之计。主动合规 不仅是银行经营管理的需要，更是员工保护自己的一种手段。每一项 业务行为都应该想想什么是正确的，规定和要求是什么？（与审计的 区别）
提纲
第一讲 合规与合规风险的涵义 第二讲 目前我行合规管理的现状
第三讲 如何防范合规风险
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合规风险管理 一、合规与合规风险的基本概念 二、合规风险管理方法 三、合规风险管理工具
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合规风险管理
关于“企业文化”
风险管理的包括哪些内容
风险管理的包括哪些内容企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。
通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。
风险管理的包括哪些内容一、企业经营中的存在风险1.外部环境因素的影响首先是政治法律因素，涉及市场秩序、交易公平与社会诚信的法规制度基础。
如果违法与合规经营之间的空间或自由度过大，监管不力导致投机收益的产生，而合规经营又不能被及时认可，还要支付守法成本，就会导致市场规则被逐渐淡化、扭曲或践踏。
二是经济因素、全球化因素，影响着行业竞争、交易规则等经济行为。
三是社会大环境、文化氛围，影响着企业参与市场交易活动的心态和行为。
企业风险管理需要有社会诚信、守法的大环境，需要得到全社会的一致认同。
2.内部环境因素的影响企业内部环境的本质是内部成员个体与集体行动的协调关系、利益分配关系与制度安排，影响着企业的组织结构、运行机制和运作模式，是风险管理的组织基础。
由于人的知识、经验与理性有局限性，缺乏有效监管的内部环境能够产生机会主义，形成或诱发风险因素，并能够影响风险管理的其他要素，从而影响风险管理目标的实现路径、效率和效果[1]。
推行风险管理还需要一定的基础资源条件。
包括风险分析技术、信息数据与管理信息化支撑，资金、人才等资源条件的硬基础，还有内部环境中的公司治理结构、激励制度设计、管理成熟度与组织文化等软基础。
3.利益相关者的阻力与影响企业内外环境中的多种因素，通过利益相关者来影响管理变革的具体环境，利益相关者的思想认识、动机和意愿直接影响着企业风险管理的进程和效果。
在企业推行风险管理的过程中，关系最为直接的利益相关者主要有外部监管者、推动者和评价者，内部的领导者、组织者、执行者。
由于角色不同、利益关系不同，各利益相关者在风险因素发展到风险事件、产生风险结果(损失或收益)的风险运行全过程中，可能扮演着不同的角色，承担不同的风险后果，包括风险收益或损失的差异。
FIDIC合同条款解读-17-19风险管理
17条风险和责任风险：即不确定因素不等于危险：带来不利的后果时才称为危险。
风险分担是合同中一项十分重要的内容，虽承包商的投标报价和工程实施都会产生很大影响。
17.1 保障1、承包商应向业主提供的保障：1）人身伤害：任何人员的身体伤害、疾病或死亡——承包商负责，无论承包商是否有过失（除非是由业主人员造成的）。
2）财产损失：承包商承担由于承包商过失或违约造成的财产损失（不包括工程本身），无论承包商是否有过失（除非是由业主人员造成的）。
问：非承包商过失造成的财产损失有谁承担？2、业主向承包商提供的保障：1）人身：业主人员渎职、恶意行为或违约造成了人员伤亡，发生疾病。
2）财产：第三方财产，18.3款第三方责任中不承保的内容。
17.2 承包商对工程的照管1、从开工到颁发接收证书为止，承包商负责：工程、货物、承包商文件（除业主风险所致）。
2、颁发接收证书后，承包商负责：1）由于他的之后的行为导致的损害；2）由于他之前的原因引起的。
3、颁发接收证书后，工程的照管责任转移给业主，承包商的文件应在承包商的照管之下。
4、接收证书上记载工程是在该日期若干天之前移交，责任转移是在签发接收证书之日。
17.3业主的风险FIDIC坚持的风险分担原则是：（风险控制性原则）哪一方能控制风险，哪一方承担，若双方均不能控制的风险由业主承担。
如：工程设备及材料的采购方面的风险、施工工艺及操作方法及工程照管方面的风险——承包商；价格与支付方面的风险、工程变更的风险、通货膨胀的风险、法律法规变动使成本增加的风险——业主；哪些属于“不可抗力”的异常事件或情况——业主。
（a）：战争不限于工程所在国：如欧洲发生战争造成准备要到中国施工的施工设备有损失，由业主承担。
（b）：“恐怖活动”：工程所在国、（c）：暴乱、骚乱的两个条件：工程所在国；非承包商雇员引起。
（d）：不包括承包商为实施工程自行适用饿情况，主要是指意外事故可能给承包商带来的影响。
（“军火”“爆炸性材料”为新加内容）（e）没有地理限制。
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合同风险管理的内容主要包括哪些?
合同风险管理的内容主要包括哪些?
一、合同管理的一般流程
合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。
可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序；合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序。
二、按流程分析的合同管理风险及其控制方法
（一）合同准备阶段的风险
（二）合同签署阶段的风险
（三）合同履行阶段的风险
（四）合同履行后管理阶段的风险
三、按导致风险主要因素分析的合同管理风险及其控制方法
（一）外部环境因素
（二）合同对方的因素（三）本企业自身的因素四、合同风险的主要应对策略（一）风险规避
（二）风险降低
（三）风险分担
（四）风险承受。