工程合同全过程风险管理ppt

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建设工程施工合同主要风险解析ppt课件

2、所有招标项目－－投标人
投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的。
投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。
3、招标代理机构
泄露应当保密的与投标投标活动有关的情况和资料的，或者与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益影响中标结果的。
01 是否属于必须招标项目
例外情形
《招标投标法》第66条
涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。
《招标投标法实施条例》第9条
除招标投标法第六十六条规定的可以不进行招标的特殊情况外，有下列情形之一的，可以不进行招标：（一）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（二）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（三）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（四）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（五）国家规定的其他特殊情形。招标人为适用前款规定弄虚作假的，属于招标投标法第四条规定的规避招标。
本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：（一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

《工程项目风险管理》课件

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风险发生的可能性
评估风险发生的概率，预测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标的影响程度，包括财务损失、进度延误、质量不达标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低等级，以便于优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略，通过避免潜在风险的措施来避免风险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除风险源，避免风险的发生和可能的损失。
在工程项目中，风险回避可能包括放弃实施某些高风险的工程计划，或者在项目设计和实施过程中增加安全防护措施来降低风险。
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然而，风险减轻可能需要投入更多的资源，如人力、物力和财力，因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响程度，从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风险的策略，意味着承认存在的风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中，风险接受可能适用于一些无法避免或转移的风险，或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
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自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约、知识产权侵权等法律问题带

建筑施工企业法律风险防范的主要问题PPT课件

第78条规定的四种情形（3）法律后果（4）行政后果（5）劳务分包除外
第一讲依法做好前期合同签订工作是施工企业防范法律风险的前提
（二）无效合同的处理（当事人之间） 1、处理原则：
无效合同按有效处理（工程结算时） 2、处理方式：（1）经竣工验收合格，参照合同约定支付工程价款 ①法律依据 ②实践依据（2）竣工验收不合格： ①修复后经竣工验收合格 ②修复后经竣工验收不合格 ③因建筑工程不合格造成的损失，发包人有过错的
建筑施工企业法律风险防范的主要问题
一、依法做好前期合同签订工作是施工企业防范法律风险的前提
二、做好施工过程中的履约管理是施工企业防范法律风险的关键
三、积极行使法律所赋予的建设工程价款优先受偿权
第一讲依法做好前期合同签订工作是施工企业防范法律风险的前提
一、无效合同问题（一）建设施工合同无效的六种情形 1、承包人未取得建筑企业施工资质签订的合
案例1：总包单位非法转包行为导致与业主的签订的建设工程施工合同的解除
某省总承包企业（以下简称A企业）承包了某广场的承建施工，并与业主签订了合同价款为 5600万元的建设工程施工合同。该合同签订后，A 企业又与另一家具有总承包资质的施工企业(以下简称B企业)签订了合同价款为4500万元的施工合同，由该B企业实际进行施工。该施工合同与A企业与业主签订的建设工程施工合同的承包范围和合同条款基本一致，都有合同协议书、通用条款、专用条款等部分组成，其差额1100万元为A企业的向B企业收取的管理规费。
第一讲依法做好前期合同签订工作是施工企业防范法律风险的前提
二、签订分包合同时的法律风险防范和控制要点
（一）对分包人的资格与资质的审查：
第一讲依法做好前期合同签订工作是施工企业防范法律风险的前提

承包商施工现场风险辨识及管理要求课件

承包商施工现场风险辨识及管理要求课件
• 引言 • 承包商施工现场风险辨识 • 承包商施工现场风险管理要求 • 承包商施工现场风险控制措施 • 承包商施工现场风险管理案例分析 • 结论与展望
01
引言
目的与背景
目的
提高承包商施工现场的风险辨识和管理能力，确保施工安全和质量。
背景
随着工程建设规模的不断扩大，承包商施工现场的风险因素也日益增多，因此需要加强风险辨识和管理，保障施工安全和质量。
加强风险辨识和管理可以提高承包商的施工安全和质量水平，提升承包商的市场竞争力和声誉。
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承包商施工现场风险辨识
常见风险类型
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安全风险
包括设备操作不规范、安全防护措施不到位等，可能导致人
员伤亡和财产损失。
质量风险
如材料不合格、施工工艺不规范等，可能导致工程质量问题。
进度风险
如工期延误、工程量增加等，可能影响项目整体进度。
风险辨识与管理的重要性
保障人员安全
提高工程质量
有效的风险辨识和管理可以及时发现和消除施工现场的安全隐患，降低事故发生的概率，保障人员的生命安全。
通过风险辨识和管理，可以及时发现和解决施工质量问题，提高工程质量，减少工程返工和维修成本。
降低施工成本
提升承包商竞争力
有效的风险辨识和管理可以减少施工现场的安全事故和质量问题，从而降低施工成本和保险费用。
危险作业管理
对危险性较大的作业活动进行审批和管理，确保作业安全可控。
应急预案与响应机制
应急预案编制根据承包商施工现场的特点和实际情况，编制各类应急预案。
应急资源保障
确保应急所需的物资、设备和人员等资源得到有效保障。

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效自签字之日生效 2、开始与完成时间在合同专用条件中约定开始与完成时间、可延期情况 3、变更一方申请，双方协商，达成一致形成协议 4、延误非监理人原因导致误期，产生附加工作延期及酬金
5、情况改变非监理人原因引起监理工作暂停，给予延期并补给
恢复执行时间，双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止（1）合同完成而终止，竣工验收移交（2）一方要求变更或解除合同：协商达成一致，提出方赔偿对方（3）监理人违约，委托人终止合同：违约方赔偿对方（4）委托人支付违约或长期暂停监理人工作，监理人终止合同：违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点：一是发包方对工程总价不能实施实际的控制；二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，在投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫而必须发包的工程，或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
（三）合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
（1）搞好工程项目的可行性研究和设计（2）编制有利的招标文件（含合同文件）（3）选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容（1）搞好投标可行性分析（2）编制有利的投标文件（3）签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包方就具体施工设计达成的协议。
（3）施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工作，发包方验收后接受该工程并支付价

工程合同管理PPT课件

合同终止
当工程完工或合同到期时，双方可以协商终止合同。在终止合同时，应当对工程进行验收，并对工程款、质量保证金等进行结算。
04
工程合同的风险与防范
合同违约风险
总结词
合同违约风险是工程合同管理中常见的一种风险，可能导致合同无法履行或履行不力，给双方带来损失。
详细描述
合同违约风险主要包括承包方未按照合同约定时间、质量、规格完成工程，或者发包方未按照合同约定支付款项等。为了防范这种风险，合同中应明确约定违约责任和违约金等相关条款。
纷。
案例二：某高速公路建设的合同履行纠纷
总结词
合同履行出现问题，多方协调解决
详细描述
该案例中，由于地质条件变化和工程量增加，高速公路建设的合同履行出现了纠纷。各方通过友好协商，重新调整合同内容，加强现场协调，最终顺利完成工程。
案例三：某房地产项目的合同变更与索赔
总结词
合同变更处理得当，索赔合理解决
合同索赔风险是指在工程实施过程中，由于各种原因引起的索赔事件，可能导致工期延误、费用增加等风险。
详细描述
合同索赔风险主要包括因不可抗力、设计变更等原因引起的索赔事件。为了防范这种风险，应在合同中明确约定索赔处理方式和程序，并保留相关证据，以便在发生索赔事件时能够及时处理。
合同争议解决
总结词
合同争议解决是工程合同管理中不可避免的一个环节，通过合理的方式解决争议，可以维护双方的利益和合作关系。
合同履行
双方应当按照合同约定履行自己的义务，包括但不限于提供工程服务、材料、设备等，并保证工程质量和进度。
合同变更
在工程实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，需要对合同内容进行变更。此时，双方应当及时协商并签署书面变更协议，确保合同内容与实际情况一致。

建设工程施工合同管理培训课程13PPT(一)2024

建设工程施工合同管理培训课程13PPT（一）一、引言建设工程施工合同管理是指在建筑工程项目中，对施工合同的签订、履行和管理进行有效监督和控制的过程。

它是确保建筑工程质量、安全和进度的关键环节之一。

为了提高项目团队的施工合同管理能力，我们开设了建设工程施工合同管理培训课程。

本PPT是课程的第一部分，旨在介绍建设工程施工合同管理的基本概念和重要性。

二、建设工程施工合同管理的概念1.1 施工合同管理的定义施工合同管理是指在建设工程项目中，通过合同的签订、履行和管理等一系列措施，确保建筑工程项目的顺利进行和达到预期目标的过程。

施工合同管理涉及合同的起草、签订、履行过程的监督和控制，以及相关争议解决等方面。

1.2 施工合同管理的重要性对建设工程项目而言，施工合同管理非常重要。

首先，合同是项目各方之间明确权责和规范行为的重要依据，有效的合同管理有助于保证各方的权益，并减少合同纠纷的发生。

其次，施工合同管理可以规范施工过程，保证工程按时、按质完成，达到预期目标。

最后，施工合同管理有助于提高项目成本控制和风险管理能力，实现工程项目的可持续发展。

三、建设工程施工合同管理的主要内容2.1 合同的签订合同的签订是施工合同管理的起始阶段。

在这一阶段，项目团队需要根据项目需求，编写合同草案，并与建设单位进行协商，最终达成一致意见并签订正式合同。

合同的签订过程中需要关注合同的条款和风险分析等方面。

2.2 合同的履行合同的履行是施工合同管理的核心环节。

在合同履行过程中，项目团队需要确保各方按照约定履行各项责任和义务。

管理人员要做好合同履行的监督和控制工作，及时解决履行过程中的问题和难题。

2.3 合同的变更和索赔管理在建设工程项目中，由于各种原因，合同的变更和索赔是常见的情况。

项目团队需要根据合同的约定和相关法律法规，进行合同变更和索赔的管理。

合同变更和索赔管理的核心是保护各方的权益，合理有效地解决纠纷。

四、建设工程施工合同管理的困难和挑战3.1 合同管理的复杂性建设工程施工合同管理涉及多方利益的协调和平衡，其中涉及的各种合同条款和手续等非常复杂。

培训课件：从建设工程施工合同条款看履约风险控制

风险评估
对合同相对方的资信情况进行调查，包括企业资质、经营状况、信用记录等，以评估对方的履约能力。
担保措施
根据实际情况，要求对方提供履约担保，如保证金、抵押物等，以确保合同的履行。
合同履行中的风险控制
01
过程监控
在合同履行过程中，对合同的执行情况进行监控，及时发现和解决潜在的问题。
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变更管理
详细描述
建设工程施工合同条款通常包括通用条款和专用条款两部分。通用条款适用于各类工程，而专用条款则是根据具体工程的特点和要求进行补充或修改。此外，合同条款还可以按照涉及的内容进行分类，如工期、质量、价格、付款等。
合同条款的谈判与签订
总结词
谈判和签订合同条款的过程是履约风险控制的关键环节。
详细描述
履约风险控制的方法与策略
风险应对计划
根据风险识别与评估结果，制定相应的风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移和自留等策略。
沟通与协作
加强项目参与方之间的沟通与协作，共同应对履约风险，形成风险控制的合力。
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风险识别与评估
通过收集工程项目相关信息、分析合同条款等方式，识别出可能存在的履约风险因素，并对其发生的概率和影响程度进行评估。
在谈判和签订合同条款时，应充分考虑工程实际情况、法律法规、市场环境等因素，明确双方的权利和义务，避免出现歧义和漏洞。此外，还应重视合同违约责任、争议解决方式等条款的约定，以降低履约风险。
合同条款的履行与变更
总结词
合同条款的履行和变更也是履约风险控制的重要方面。
详细描述
在履行合同条款过程中，应严格按照约定履行义务，同时密切关注对方是否履行了相应义务。对于需要变更的条款，应与对方协商一致，并签订书面协议，以避免产生不必要的纠纷。此外，还应关注合同条款与实际施工情况的一致性，及时调整和修正不一致之处，确保履约风险得到有效控制。

建设工程风险管理(PPT 26页)

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2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可以方便地知道某种潜在损失出现的概率。概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
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五、风险评价
是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的相对严重程度，可以分为五个等级
8
（四）项目管理与风险管理的关系
1、两者的目标一致； 2、风险管理是项目管理的一个组成部分；不与投资、进度、质量、安全、合同、信息管理以及组织协调并列，而是与之关联 3、风险管理是项目实现目标的保障； 4、风险管理更注重主动控制。
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9
东南大学远程教育
工程建设监理
第 23 讲主讲教师：主讲教师：张星
1一致性即要符合管理主体的总目标2现实性即要考虑目标实现的可能性3明确性即目标要明确可执行可检查可评价4层次性即目标要分主次分轻重缓急2工程建设的风险管理目标1投资不超计划投资风险2工期不超计划进度风险3质量满足设计要求质量风险4工程安全可靠工地平安安全风险5对社会对生态具有积极的影响可持续性风险?大家学习辛苦了还是要坚持大家学习辛苦了还是要坚持继续保持安静继续保持安静四项目管理与风险管理的关系1两者的目标一致
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二、损失控制
风险控制就是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。 1、预防计划 1）根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降至接近于零，从而预防风险因素的产生； 2）减少已存在的风险因素； 3）防止已存在的风险因素释放能量； 4）改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度； 5）在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离； 6）借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离； 7）改变风险因素的基本性质； 8）加强风险部门的防护能力； 9）做好救护受损人、物的准备； 10）制订严格的操作规程减少错误的作业造成不必要的损失。 22

第14章全过程项目管理(风险管理)

全过程项目管理
HSE管理
目录
项目风险管理规定项目风险识别风评估风险应对与响应风险控制风险管理工作评价
项目风险管理概述
项目部制定风险管理规定，风险管理应遵循“全面管理，预防为主”的原则；项目部编制项目风险管理程序，明确项目风险管理职责，负责项目风险管理的组织和协调；项目部制定风险管理计划，明确项目风险管理目标；项目风险管理贯穿项目实施全过程，实行分阶段动态管理；项目风险管理采用合适的方法和工具；项目部通过汇总公司已发生的项目风险事件，建立并完善项目风险数据库和项目风险损失事件库。项目风险管理包括风险识别与评价、风险应对与响应、风险控制、风险工作评价等过程；项目应根据风险特点明确各层次相应管理人员的风险管理责任，减少各种可能的不确定因素对项目的
项目风险评估
项目部在风险识别基础上进行项目风险评估，并输出评估结果；项目风险评估过程：
收集项目风险背景信息；确定项目风险评估标准；分析项目风险发生的概率和原因，推测风险发生产生的损失后果；采用适用的风险评价方法确定项目整体风险水平；采用适用的风险评价工具分析项目各风险之间的相互关系，确定项目重大风险；对项目风险进行对比和排序；输出项目风险的评估结果；
影响；
项目风险识别
项目部在项目策划的基础上，依据项目的多样性与复杂性，将项目风险按照项目阶段、项目结构、风险因素进行分解和分类，依据合同约定对设计、采购、施工和试运行阶段的风险进行识别，形成项目风险识别清单，输出项目风险识别结果；
项目风险识别
风险信息收集：项目部应持续地收集与项目风险和风险管理相关的内部、外部信息，包括历史数据和未来预测，在风险因素方面，应收集以下方面的风险信息：政治风险，包括政治局势分析、国家政府风险、恐怖主义风险；法律法规风险，包括不同的作业时间规定、劳工法、税收政策等；经济风险，包括项目所在地的宏观经济政策、产业政策的调整、通货捧着昂、汇率变动、市场的动荡、资金短缺；社会文化风险，包括不同的人文社会环境、不同的宗教信仰；业主风险，包括业主过度干预的设计、频繁更改业主要求、提高技术标准、报批拖延、未能根据合同规定的时间审批付款申请、克扣付款、不按时支付应付工程款项等；技术标准风险，包括对不同标准的认识和理解、因不熟悉技术标准导致的后果；集成管理的风险，包括设计、采购、施工、试运行之间存在大量的界面搭接；

工程合同履约管理(ppt 40张)

三、建设工程合同风险的防范(续) 2、业主的合同管理职责和任务（1）设计阶段（2）安装、施工阶段 3、承包商应向业主提交的文件清单
四、合同的执行管理（动态管理）
（一）合同履行管理（二）施工准备阶段的合同管理（三）施工过程中对材料和设备的质量控制（四）对施工质量的监督管理（五）隐蔽工程与重新检验（六）施工进度管理（七）合同价款管理（八）设计变更管理（九）不可抗力（十）工程试车（十一）竣工验收（十二）工程保修（十三）竣工结算
二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题(续)
（二）不重视合同管理体系和制度建设（三）专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素（四）不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后
三、建设工程合同风险的防范
1、合同风险管理
控制风险重视合同谈判，签订完善的施工合同；加强合同履行管理，分析工程风险。转移风险推行索赔制度，相互转移风险；向第三方转移风险，包括担保和进行工程保险。
工程合同履行管理界面
采购管理部进度质量投资
设计管理部
项目组
安全
HSE部投资控制部
一、合同在建设项目管理中的地位和作用
（一）合同是建设项目管理的核心（二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础（纷的法律证据（四）建设工程施工阶段实行监理的依据
建设工程合同管理
主要介绍内容
一、建设工程合同管理介绍二、EPC合同条件及管理介绍三、施工分包管理介绍
建设工程合同管理介绍
建设工程合同管理
一、合同在建设项目管理中的地位和作用二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题三、建设工程合同风险的防范四、合同的执行管理（动态管理）五、建设工程合同的信息化管理

合同管理法律风险防范完美版PPT

误区三、重视合同签订环节，无视合同履行环节很多企业对合同的签订环节很重视〔合同审批及流程〕但对合同履行〔包括合同的变更、转让和解除等〕环节的法律风险重视不够
最普遍的问题：缺乏证据意识
案例：质量索赔案对方货物有质量问题，业务人员曾用方式告知，后又采取方式通知，对方没有书面回复。双方的合同约定：“假设有质量异议，须在收到货物后十天内提出，否那么视为验收合格。〞
以应收账款为例是财务问题？还是合同管理问题？不能头痛医头，脚痛医脚，前清后欠，永远无法真正走出拖欠的困境。
措施： 1、强化事前的法律风险评估机制 2、建立事中的法律风险控制机制 3、对客户采用信用等级评定机制 4、合同分类管理模式
误区二：将合同管理视为专属法律部门的工作问题：在座的多少家企业设有专属法律部门？
第三局部合同履行常见10大法律问题
问题1：合同一般都有哪些条款？ ?合同法?第十二条规定，合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：〔1〕当事人的名称或者姓名、住所〔2〕标的〔3〕数量〔4〕质量〔5〕或者报酬〔6〕履行期限、地点和方式〔7〕违约责任〔8〕解决争议的方法。
问题2：如果合同写的很简单，有很多内容约定不明，怎么办？
例如：业务〔采购、销售/客户开发/资信调查/商洽〕和生产、品保〔产品安装/调试/技术培训、监督产品品质〕、物流〔报关、仓储、运输〕、财务等各个部门是否无障碍衔接。
合同履行过程中，与各部门定期会商、不定期走访、合同月报制度和重点领域专项风险防范机制，法律部门掌控合同履行过程的动态情形，并对可能引发重大法律风险的环节和工程进行重点监控，以有效控制合同履行法律风险。
问题6：合同鉴证、公证、见证，哪个效力更高？

建设工程合同管理ppt课件(全)(一)2024

建设工程合同管理ppt课件(全)（一）建设工程合同管理PPT课件（全）（一）一、引言建设工程合同管理是指在建设工程项目的过程中，合同的签订、履行、变更、索赔等管理工作。

正确、规范的合同管理对于保障建设工程项目的顺利进行具有重要意义。

本PPT课件旨在介绍建设工程合同管理的基本概念、流程、方法和注意事项，帮助大家更好地理解和应用合同管理知识。

二、合同管理概述1. 什么是建设工程合同？- 建设工程合同是指建设单位与施工单位、设计单位、监理单位等之间相互约定的权利和义务关系的文件。

- 包括施工合同、设计合同、监理合同等。

2. 建设工程合同管理的重要性- 保障建设工程进度和质量- 控制工程项目成本- 防范合同风险和纠纷三、建设工程合同管理流程1. 合同签订阶段- 明确合同签订的目的、范围和内容- 对合同条款进行详细的商议和协商- 签署合同文件2. 合同履行阶段- 监督合同履行的进度和质量- 控制合同履行过程中的成本- 处理合同履行中的变更和索赔3. 合同验收阶段- 按合同要求进行工程验收- 处理验收中的质量问题和不合格项 - 编制验收报告并签订结算文件四、建设工程合同管理方法1. 合同管理的基本原则- 诚实守信原则- 公平合理原则- 合理效益原则- 约法定理- 调整和事先约定原则2. 合同管理的基本方法- 建立合同管理制度- 做好合同备案工作- 建立合同管理档案- 加强合同履行过程的监督和管理- 做好合同变更和索赔管理- 做好合同验收和结算工作五、建设工程合同管理注意事项1. 合同签订注意事项- 合同条款的明确和详细- 合同价格的合理和公正- 合同风险的评估和控制2. 合同履行注意事项- 合同履行进度的控制- 合同履行质量的监督- 合同履行成本的控制3. 合同验收注意事项- 按照合同要求进行验收- 对不合格项和质量问题进行处理- 编制验收报告并及时结算六、总结建设工程合同管理是保障建设工程项目顺利进行的重要环节，正确、规范的合同管理能够有效控制项目成本、保障施工质量、减少纠纷风险。

工程合同管理(完整版)

工程合同管理（完整版）一、合同策划与签订合同策划是合同管理的起点，需要明确合同的目的、范围、内容和形式。

在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款符合法律法规和行业标准。

同时，合同双方应就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。

二、合同履行与监督合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。

合同履行过程中，应加强沟通协调，及时解决合同执行中的问题。

同时，应建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同目标的实现。

三、合同变更与调整在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要变更或调整。

此时，双方应按照合同约定进行协商，达成一致意见后，签订变更或调整协议。

变更或调整协议应明确变更或调整的内容、原因和影响，并作为合同附件进行保存。

四、合同争议与解决在合同履行过程中，可能会出现一些争议或纠纷。

此时，双方应按照合同约定进行协商，寻求解决方案。

如果协商不成，可以采取调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。

在解决争议过程中，应遵循公平、公正、合法的原则，保护双方合法权益。

五、合同管理与培训合同管理是一项专业性较强的工作，需要具备一定的法律、经济和管理知识。

因此，应加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。

同时，应建立完善的合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理效率。

六、合同归档与保管合同履行完毕后，应将合同及其相关文件进行归档和保管。

归档文件应包括合同文本、变更或调整协议、履行记录、争议解决文件等。

归档文件应按照一定的顺序和格式进行整理，便于查阅和管理。

工程合同管理是一项系统工程，需要全过程的参与和管理。

只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。

八、合同风险管理1. 风险识别：通过分析合同条款、市场环境、法律法规等因素，识别合同履行过程中可能出现的风险。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。

工程合同风险分摊

工程合同风险分摊一、前言在签订本工程合同之前，甲乙双方应充分了解工程项目的性质、规模和特点，以及可能面临的风险因素。

双方应本着公平、公正的原则，对可能出现的风险进行评估，并在合同中明确各自的责任和权利。

二、风险分摊原则1. 风险共担：对于不可预见的风险，甲乙双方应共同承担相应的后果。

2. 风险控制：各方应采取合理措施，最大限度地减少风险的发生概率和影响程度。

3. 风险转移：通过保险等方式，将部分风险转移给第三方。

4. 风险补偿：对于承担较大风险的一方，应给予适当的经济补偿。

三、风险分摊条款3.1 设计风险- 甲方负责提供详细的工程设计要求，乙方负责按照要求进行设计。

设计变更导致的风险由提出变更方承担相应责任。

3.2 施工风险- 乙方负责施工过程中的安全管理，对于因施工不当导致的安全事故，乙方应承担相应责任。

- 甲方应确保施工现场的外部条件符合施工要求，如因甲方原因导致施工延误或损失，甲方应承担相应责任。

3.3 材料供应风险- 乙方负责材料的采购和供应，对于材料质量不合格导致的问题，乙方应负责解决并承担相应费用。

- 如因甲方指定供应商导致材料问题，应由甲方承担相应责任。

3.4 财务风险- 乙方应根据合同约定及时支付工程款项，逾期支付可能导致利息赔偿或工期顺延。

- 如因市场波动导致材料价格上涨，双方应协商调整合同价格或分担额外成本。

3.5 法律与合规风险- 甲乙双方应遵守国家法律法规，对于因违反法律法规导致的损失，违规方应承担全部责任。

3.6 不可抗力风险- 对于不可抗力事件（如自然灾害、战争等），双方应根据实际情况协商解决，不承担违约责任。

四、风险应对措施- 甲乙双方应建立风险管理机制，定期评估风险并制定应对措施。

- 双方应保持沟通，对于重大风险应及时通知对方并共同制定解决方案。

五、争议解决- 如因风险分摊产生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交仲裁机构或法院解决。

六、其他- 本合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。