工程项目合同管理PPT

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建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)

建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)

建设工程合同管理PPT课件(全)第一节:引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法,以提升建设工程合同管理能力,减少合同争议风险。

1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节:建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节:建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节:建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节:建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节:建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节:建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节:总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲,通过本课程的学习,相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧,提升合同管理能力,有效规避合同纠纷风险,为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。

工程项目合同管理课件

工程项目合同管理课件
(2) 专业服务合同,以提供某种专业服务为合同标的,如 勘察设计合同、工程咨询合同、工程监理合同。
(3) 物资供应合同,如原材料、半成品、构配件和设备采 购合同。
(4) 保险合同和担保合同。 (5) 其他合同,如土地使用权转让或出让合同、城市房屋
拆迁合同。
工程项目合同管理
2.按承包合同计价方式分
承包合同计价方式可分为总价合同、单价合同和成本补 偿合同三大类,每种类型根据具体情况又可分为几种变 化的形式。 1) 总价合同 总价合同是指对于某个工程项目,承包人完成所有项 目内容的价格在合同中是一种规定的总价。根据总价规 定的方式和内容不同,具体又可分为固定总价合同、调 值总价合同、固定工程量总价合同和管理费总价合同四 种。 1. 固定总价合同中,固定的是合同总价,不随工程实施调 整,只有当工程范围和设计图纸变更,合同总价才相应 地进行变更。 2. 这种合同适用于风险不大、技术不太复杂、工期较短 (一般不超过 1 年)、工程要求非常明确的工程项目。 3. 承包商在这种合同中承担一切风险责任,因此在投标 中往往考虑许多不可预见因素而报价较高。
采用分标方式,有利于业主多方组织强大的施工力量、
按专业选择优秀的施工企业;完善的计划安排还有利于 缩短建设周期。 对业主来说,管理跨度大,协调工作多,管理工作量大 而且复杂。要求业主有较强大的管理能力
工程项目合同管理
➢ 总包(交钥匙工程)则是将项目的勘察设计、施工、供
应,甚至项目前期工作及后期运营等全部包给一个承 包商,承包商向业主承担全部责任。
工程项目合同管理
➢ 调值总价合同中,其总价是一种相对固定的价格,在 工程实施中遇到通货膨胀引起工料成本变化可按约定 的调值条款进行总价调整。
• 因此通货膨胀风险由发包人承担,承包人则承担施工 中的有关时间和成本等因素的风险。工期在 1 年以上 的项目可采用这种合同。

建设工程施工合同管理案例分析(共 43张PPT)

建设工程施工合同管理案例分析(共 43张PPT)
案例二 P91* 答案: P134
[背景材料]
石化公司
建筑公司
降水公司
6
8
7
5
4
3
2
1
A
D
B
E
G
F
H
1
2
5
6
4
4
3
施工网络计划图
C
3
1、降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日窝工6工日;2、8月21日至22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日;机械2个台班,每个台班50元/台班。3、因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3 增至350m3 ,超过了10%;合同中该工作的综合单价为55元/m3 ,经协商调整后综合单价为50元/m3; 4、为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15m3 该工作综合单价为78元/m3 ;
施工网络计划图(箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,红色箭线为关键线路)甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
5、在工作D,E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
可以索赔
可以索赔
可以索赔
可以索赔
不可以索赔
[问题]
一、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔 要求?说明其原因。二、每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?三、工作E结算价应为多少?四、假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工工人工费补偿 标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%,工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3 外合理的费用索赔总额。
二、答:
按原单价结算的工程量:300m3(1+10%)=330m3 按新单价结算的工程量:350m3-330m3=20m3总结算价=330m355元/m3+20m350元/m3=19150元

建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt

建设工程项目管理与合同管理教学课件ppt

合同风险的评估与控制
合同风险的评估
合同风险的评估是通过对可能影响合同目标的各种因 素进行全面分析和预测,从而识别和评估潜在风险。 评估过程中需要考虑各种不确定性因素,如市场需求 、价格波动、政策变化等。
合同风险的控制
合同风险的控制是指采取各种措施和方法,尽可能降 低或避免合同风险的发生。常见的控制措施包括:事 前预防、事中控制和事后补救。
02
建设工程项目管理知识体系
建设工程项目管理知识体系概述
建设工程项目管理知识体系的历史和现状
建设工程项目管理知识体系的定义和 内涵
建设工程项目管理知识体系的作用 和意义
建设工程项目管理知识体系架构
01
建设工程项目管理知识体系的架构模型
02
建设工程项目管理知识体系的层次结构
建设工程项目管理知识体系的领域划分
08
信息技术在建设工程项目管理和合同 管理中的应用
基于信息技术的建设工程项目管理和合同管理的特点和优 势
提高管理效率
信息技术能够简化繁琐的手续和流程,加快信息 传递和处理速度,提高管理效率。
增强透明度
信息技术能够实现数据共享和实时更新,使得各 个参与方能够更好地掌握项目情况和合同内容, 增强透明度。
案例二
某大型水利工程因合同管理不善导致工程出现质量问题。该项目在施工过程中出现了设计变更和工程量增加的 情况,但因变更程序不规范,导致变更事项存在争议,最终导致工程质量出现问题。
06
常见合同争议及解决方式
常见合同争议类型及产生原因
合同条文模糊
合同条款不清晰或模棱两可,导致双方理解不一致。
合同变更
合同管理中的风险管理
合同风险的概念和分类
合同风险的概念

《工程项目合同管理》PPT课件

《工程项目合同管理》PPT课件

2
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10.3 建设工程施工索赔
10.3.1 概述 10.3.2 施工索赔依据和程序 10.3.3 施工索赔方法 10.3.4 施工索赔分析计算 10.3.5 业主及工程师对施工索赔管理
3
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谢谢大家!
4
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10.1.1 什么是工程合同?
▪ 工程合同定义
发包人
支付价款 建筑安装
承包人
建设工程合同是一种诺成合同、双务合同、 有偿合同,本质上是承揽合同的一种。
工 程 索 赔
合同法
合同法律基础知识
14
返回
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10.2.1 概述
•什么是施工合同?
发包人
支付价款 建筑安装
承包人
•发包人一般只能是具有国家批准建设项目的法人,必须拥 有国家批准的建设项目,落实投资计划,并且应当具备相应 的协调能力。 •承包人则必须是具有相应的从事施工资质的法人。
15
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• 合同主体的严格性;
10
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3)成本加酬金合同 成本加固定百分比酬金合同 成本固定酬金合同 成本加浮动酬金合同
特点: ①业主风险大; ②业主对工程总造价不易控制。
适用范围:
需要立即开展工作,或新型工程项目,或工程内容及技 术经济指标未确定的项目。
返回
11
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10.1.2 工程合同管理
▪ 工程合同管理的定义
——工程项目建设过程中所有参与者相互之间通过合同对工 程项目的管理。
建设工程总承包合同:
建设工程承包合同:
分包合同: 三者法律关系
• 分包不是转包(禁止) • 并非所有分包都合法
对于全部的建设工程任务,总包人应当及时对发 包人负责,对交由分包人完成的部分工程,总包 人应当与分包人共同对发包人承担连带责任。

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。

合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。

本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容,包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。

二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的,约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。

三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方,负责组织编制招标文件等工作,与施工单位进行竞争性招标或谈判,最终确定合适的施工单位。

施工单位作为合同签订的另一方,根据招标文件或谈判结果,与建设单位签订合同。

2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。

双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。

3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。

建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作,确保合同签订程序的公开透明、公正公平。

四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。

双方应当严格按照合同约定履行各项责任。

2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。

建设单位应当组织专业的管理团队进行管理,施工单位应当按照管理要求履行合同。

五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。

2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节;合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节;合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节;合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节;合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。

项目合同管理ppt课件.ppt

项目合同管理ppt课件.ppt
10/10/2024 10:19 AM/44
3、因不可抗力,引起施工单位供电设施 发生火灾,使工作C延长10天,增加人工费1.5 万元,其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
10/10/2024 10:19 AM/20
(三)承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种,是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间,以及这些单位之间,为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
10/10/2024 10:19 AM/4
(二)合同作用
合同的作用
(1)双方行为的准则。 (2)合同的制约作用。 (3)合同的惩罚作用。 (4)解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人?
有独立支配的财产或进行独立核算,能够以 自己的名义进行经济活动,享受权利和承担义务, 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
(一)合同概念
工程承包合同
10/10/2024 10:19 AM/21
(三)承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请,双方协商,达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期,产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停,给予延期并补给
恢复执行时间,双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 (1)合同完成而终止,竣工验收移交 (2)一方要求变更或解除合同:协商达成一致,提出方 赔偿对方 (3)监理人违约,委托人终止合同:违约方赔偿对方 (4)委托人支付违约或长期暂停监理人工作,监理人终 止合同:违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点:一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制;二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定,在投标报价的依据 尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程,或者发包方与承包方之间具 有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
(三)合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
(1)搞好工程项目的可行性研究和设计 (2)编制有利的招标文件(含合同文件) (3)选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 (1)搞好投标可行性分析 (2)编制有利的投标文件 (3)签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
(3)施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作,发包方验收后接受该工程并支付价

建设工程施工合同管理PPT课件(一)

建设工程施工合同管理PPT课件(一)

建设工程施工合同管理PPT课件(一)一、引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分,通过合同管理能够确保工程建设过程中各方的权益得到保障,提高施工效率并加强质量控制。

本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和流程。

二、建设工程施工合同管理简介1. 管理目标:建设工程施工合同管理的主要目标是确保合同的执行,保障各方的权益。

2. 管理职责:建设工程施工合同管理涉及多个方面的职责,包括合同签订、变更管理、支付管理、验收管理等。

三、建设工程施工合同管理流程1. 合同签订流程(1)招标与投标:建设工程施工合同通常通过公开招标的方式确定中标单位。

(2)合同议定:确定施工单位后,双方进行合同议定,明确工程范围、工期、报酬等内容。

(3)合同签署:完成合同议定后,双方进行合同签署,并办理相关手续。

2. 合同变更管理流程(1)发现问题:合同执行过程中,可能会出现需要对合同进行变更的情况,施工单位或业主方发现问题后,应及时提出变更申请。

(2)变更协商:施工单位和业主方对于变更事项进行协商,达成一致意见。

(3)签订变更合同:经双方协商一致后,签订变更合同,明确变更事项和费用等内容。

3. 合同支付管理流程(1)支付申请:施工单位根据工程进度和合同约定,提出支付申请。

(2)支付审核:业主方对支付申请进行审核,核对工程进度和合同条款,确认支付金额。

(3)支付结算:经审核后,业主方进行支付结算,将合同约定的款项支付给施工单位。

4. 合同验收管理流程(1)工程完工:施工单位完成工程后,通知业主方进行验收。

(2)验收准备:业主方组织相关人员进行验收准备工作。

(3)验收过程:业主方对工程进行现场检查,并与施工单位共同确认工程质量达到合同要求。

(4)验收结论:经过验收后,业主方出具验收结论,确认工程质量合格。

四、建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于建设项目的成败至关重要,具有以下几方面的重要性:1. 确保工程的质量:通过合同管理,能够对施工过程进行监督和控制,保证工程质量符合合同要求。

项目合同管理培训课件

项目合同管理培训课件

⑷合同审计
合同审计是指按照相关法规和技术质量标准,对从编制方案到合同收尾的整个过程进展综合评估,总结经历和教训。
13.3 工程合同管理技术方法
合同分析
合同档案
合同网络
系统合同监视
13.3.1 合同管理系统
⑴合同分析
合同分析就是指从执行的角度分析、补充、解释合同,将合同目的和合同规定落实到合同施行的详细问题上和详细事件上,用以指导详细工作,使合同符合日常工程管理的需要。
01
合同履行
02
合同控制
03
合同索赔管理
04
合同文档管理
13.2.2 工程合同执行期管理
⑴合同履行
合同履行是指工程双方当事人根据工程合同的规定在适当的时间、地点,以适当的方法全面完成自己所承担的义务。
⑵合同控制
合同控制是工程委托方指派专人负责监视、协调各个相关合同的执行。
⑶合同索赔管理
合同索赔是指合同当事人在合同施行过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是属于应由合同对方承担责任的情况,造成且实际已造成了损失,向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。
第十三章 工程合同管理
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01
第13章 工程合同管理
1.3 工程合同管理作用
03
重点问题
2 工程合同管理过程
05
1.1 工程合同定义
2.1 工程合同前期管理
02
学习目的和要求
单击此处添加正文
04
1 工程合同与合同管理
单击此处添加正文
单击此处添加正文
目录
CONTENT
学习目的和要求
通过本章的学习,要求在根本理解合同定义的根底上,准确理解工程合同的概念和特征,纯熟掌握工程合同管理的过程和方法,并初步具备分析和解决工程合同管理实际问题的才能。

工程合同管理PPT课件

工程合同管理PPT课件
合同终止
当工程完工或合同到期时,双方可以协商终止合同。在终止合同时,应当对工程 进行验收,并对工程款、质量保证金等进行结算。
04
工程合同的风险与防范
合同违约风险
总结词
合同违约风险是工程合同管理中常见的一种风险,可能导致 合同无法履行或履行不力,给双方带来损失。
详细描述
合同违约风险主要包括承包方未按照合同约定时间、质量、 规格完成工程,或者发包方未按照合同约定支付款项等。为 了防范这种风险,合同中应明确约定违约责任和违约金等相 关条款。
纷。
案例二:某高速公路建设的合同履行纠纷
总结词
合同履行出现问题,多方协调解决
详细描述
该案例中,由于地质条件变化和工程 量增加,高速公路建设的合同履行出 现了纠纷。各方通过友好协商,重新 调整合同内容,加强现场协调,最终 顺利完成工程。
案例三:某房地产项目的合同变更与索赔
总结词
合同变更处理得当,索赔合理解决
合同索赔风险是指在工程实施过程中,由于各种原因引起的索赔事件,可能导致工期延误、费用增加等风险。
详细描述
合同索赔风险主要包括因不可抗力、设计变更等原因引起的索赔事件。为了防范这种风险,应在合同中明确约定 索赔处理方式和程序,并保留相关证据,以便在发生索赔事件时能够及时处理。
合同争议解决
总结词
合同争议解决是工程合同管理中不可避 免的一个环节,通过合理的方式解决争 议,可以维护双方的利益和合作关系。
合同履行
双方应当按照合同约定履行自己的义务,包括但不限于提供工程服务、材料、 设备等,并保证工程质量和进度。
合同变更
在工程实施过程中,可能会遇到一些不可预见的情况,需要对合同内容进行变 更。此时,双方应当及时协商并签署书面变更协议,确保合同内容与实际情况 一致。

《工程合同管理》PPT课件

《工程合同管理》PPT课件
中铁八局:1.06中标(2008)
标段总工:根据实 际价格计算,做完 这个项目需要1.5亿 元;如果按照原来 的合同结算,肯定 亏;但是如果变更 合同,审批手续又 很复杂
整理ppt
8
工程类毕业生的职业化道路
整理ppt
9
1.2 项目采购模式的演变和发展
整理ppt
10
项目采购模式的演变和发展
业主自营
22
建设工程的一般要件:
◦ (1)当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ (2) 意思表示(自愿、真实)
生效的特殊要件:
◦ (1) 合同形式 ◦ (2) 合同内容 ◦ (3) 合同的附条件和附期限
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24
合同的履行
整理ppt
25
合同的履行
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
整理ppt
1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
整理ppt
2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
整理ppt
3
项目全寿命周期中的合同主体
整理ppt
4
工程建设中的合同关系
贷款合同
工程分包 合同
材料设备 采购合同
保险合同
设备租赁 合同
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
整理ppt
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不安抗辩权
当事人互负债务,有先后履行顺序的,先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时,在对方没有履行或者 没有提供担保之前,有权中止合同履行的权利
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让:债权让与、债务承担
•项目管理模式:Project Management(PM模式)

工程项目管理(PPT)

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师(规 划与预算)
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 (股本金)
各债权人 (贷款)
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令,你是否一定要遵守?
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时,应仔细和慎重,注意 语言和字词使用,以免造成错误的解释。

建设工程合同管理PPT

建设工程合同管理PPT

• 合同履行中的抗辩权幻灯片 148 (1)同时履行抗辩权
当事人互负债务,没有先后履行顺序的,应当同 时履行。包括一方在对方履行之前有权拒绝其履行要 求,一方在对方履行债务不符合约定时,有权拒绝其 相应的履行要求。 (2)后履行抗辩权
当事人互负债务,有先后履行顺序的,应当先履 行的一方未履行时(或履行不符合规定的),后履行 的一方有权拒绝其对本方的履行要求。 (3)先履行抗辩权
2、缔约过失责任的构成
(1)缔约一方受到损失
(2)缔约当事人有过错
(3)合同尚未成立
(4)缔约当事人的过错行为与该损失之间有 因果关系
3、与违约责任的区别 (1)发生时间上 (2)过错类型 (3)遭受损失类型 4、缔约过失责任的类型 (1)假借订立合同恶意进行磋商 (2)故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或
• 承诺
1、承诺的概念 : 受要约人作出的同意要约的意思表示
2、承诺的条件 (1)必须由受要约人作出 (2)只能向要约人作出 (3)内容与要约一致 (4)必须在承诺期限内发出
3、承诺的期限 4、迟到的承诺 (1)受要约人超过承诺期限发出的承诺 (2)非受要约人责任原因延误到达的承诺 5、承诺的撤回
(2)其他分类
• 有名合同与无名合同 • 诺成性合同与实践性合同 • 要式合同与不要式合同 • 双务合同与单务合同 • 有偿合同与无偿合同 • 主合同与从合同
四、合同的订立
(一)、合同的形式 • 书面形式
履行期限较长,标的额较大,内容较复杂, 举证容易,强制采用 • 口头形式 标的额较小,交易快捷,须承担风险, 发生 纠纷后不易举证 • 其他形式
材料,设备,建筑物,货币 (2)行为
勘察工作,设计任务,安装工作 (3)智力成果

建设工程项目合同管理ppt课件

建设工程项目合同管理ppt课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例2】
乙方以议标形式承接了甲方教学楼的施工,甲、乙双方协议条款
第1条承包范围写道:“设计地基标高以上的土建、给排水、采
暖及电气照明工程。广播、电视、通讯管线的预埋工程 ”。乙方 审查合同稿时虽向甲方提出“地基标高”一词不够确切,由于未 点到关键之处,又没有坚持一定修改。在甲、乙双方签订的补充
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二、工程延误的分类(1)——按原因
分类
(二)因承包商引起的延误
1.施工组织不当,如出现窝工或停工待料; 2.资源(劳力、设备、管理人员等)配置不足造成的延误; 3.开工延误; 4.劳动生产率低; 5.承包人雇用的分包人或供应商引起的延误; 6.质量不符合合同要求而返工造成的延误。
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例】
法院审理认为: 1、原被告签订的建筑工程承包合同本身虽未发现违反法律规定,但在此之
前,被告已将涉及的工程发包给他人施工,该合同不能实际履行。被告 在与原告签订合同时欺骗了原告,该合同应为无效。 2、原告、被告签订工程垫资协议系基于双方签订的建筑工程承包合同所签 订,与工程承包合同是从合同与主合同的关系。现双方的主合同无效, 其从合同当属无效。 3、双方的合同被确认无效,当事人因该行为取得的财产,应当返还对方。 因此,原告要求返还协作费的请求应予支持。 原告给付被告所谓协作费,目的是为取得工程承包权,这种行为是一种不正 当竞争行为,是违法行为。因此,原告要求赔偿利息损失的请求不能支 持。 4、被告在已将工程发包给他人后,又与原告签订工程承包合同,并收取 原告的所谓协作费,是以签订合同为名实施的欺诈行为,其主观恶意亦 是明显的。对这种违法的民事行为,人民法院可依照《中华人民共和国 民法通则》第一百三十四条第二款的规定,给予适当的民事制裁。同时 对被告占用原告资金期间的可得利益应视作非法所得予以收缴。
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3、通过代理人代订的建设工程合同 代理:代理人以被代理人的名义,并在其授权范 围内向第三人为意思表示,所产生的后果(权利 和义务直接由被代理人享有和承担的法律行为)。 委托代理:代理人通过委托代理合同获得代理 权而为的代理行为。 职务代理:根据企业、组织的所赋予的工作职权 获得代理权而为的代理行为 表见代理:代理人所为代理行为具有合法代理的 外在表现形式,但实际上代理人并无代理权而为 的代理。表见代理的后果由被代理人承担。表见 代理是职务代理中常见的情形。
四、订立合同的方式 1、要约:希望和他人订立合同的意思表示。 要约有效的条件: 要约是由具有订约能力的特定人作出的意思表示, 具有订立合同的意图且表明一经对方承诺即受约 束的意思,要约必须向要约人希望与之缔结合同 关系的受要约人发出,要约内容必须具体确定和 完整即要约应包含未来合同的主要条款(一般应 具备的条款),要约必须送达受要约人。 要约引诱(要约邀请):希望他人向自己发出要 约的意思表示。
合同实践中有效区分要约与要约邀请极为重要。 区分方式主要有: 依据法律规定作出区分, 根据当事人的意愿作出区分, 根据是否包含了未来合同的主要条款作出区分, 根据当事人之间的交易习惯作出区分, 根据是向特定人还是向非特定人发出作出区分。
要约的约束力: 要约一经生效,要约人即受到要约的约束,不得 随意撤回、撤销或对要约内容加以限制、变更 和扩张;受要约人在要约生效即取得依其承诺 而成立。 合同的法律地位(只有受要约人才享有对要约人 的要约作出承诺的权利,承诺权不能继承和随 意转让,受要约人有权决定是否行使承诺权); 出售或购买特定物的要约,要约人不得同时向第 三人发出。
要约失效(即要约的消灭):指要约生效后,因 特定事由而使其丧失法律效力,要约人和受要 约人均不受其约束。 要约失效的原因: 拒绝要约的通知到达要约人; 要约人依法撤消要约; 承诺期限届满, 受要约人未作出承诺, 受要约人对要约内容作出实质性变更。
要约的实质性内容和非实质性内容 要约的实质性内容指当事人双方之间未来合同的 主要条款(一般应具备的条款) 要约的非实质性内容指除上述合同主要条款外的 其它次要合同条款。
抗辩权制度作为 一种新的合同履行过程中实施的 重要法律制度,国内《合同法》规定了同时履行 抗辩权、先履行抗辩权、不安抗辩权三种抗辩权 制度。 同时履行抗辩权是指在同时履行的情况下,双务 合同的当事人一方在对方未对等履行合同规定的 义务或未提出履行之前,所拥有的拒绝履行合同 规定的己方义务的权利。 先履行抗辩权是指在异时履行的情况下,双务合 同中根据合同约定或法律规定应当先履行债务的 一方当事人不履行债务或者其履行不符合合同约 定时,后履行的一方当事人不履行合同约定的己 方债务或者不履行相应部分债务的权利。
建设工程合同履行阶段的 合同管理
第一节 合同履行概述 一、合同履行的概念: 按照合同规定,当事人双方各自享受权利、履行 义务的法律行为。 二、合同履行的原则 适当履行原则,协作履行原则,经济合理原则, 情事变更原则。 三、合同履行过程中的重要法律制度 1、抗辩权制度 抗辩权是指对抗请求权或否认对方的权利主张的 权利。抗辩权的重要功能在于通过行事这种权 利而使对方的请求权消灭,或使其效力延期发 生。
三、订立合同应遵循的原则 1、合同自由原则(意思自治原则) 2、诚实信用原则:当事人在从事民事活 动时, 应诚实守信(降低交易风险和交易费用), 以善意的方式履行其义务,不得滥用权 利及规避法律或合同规定的义务。
3、合法原则 4、平等、公平原则 5、不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、 违背社会公德。 三、建设工程合同订立前的准备工作 1、当事人缔约资格审查和资信状况调查 2、可行性研究(合同的可履行性、可收益性) 3、交易安全性分析(交易的经济、法律和社会 环境的稳定) 4、组成谈判机构
不安抗辩权是指在异时履行的情况下,双务合同 中根据合同约定或法律规定应当先履行债务的一 方当事人根据合同约定向对方先为履行债务之 前或在履行过程中,如有证据证明对方当事人 的财产明显减少或者履行债务的能力明显减弱, 有可能难以履行合同规定的他方债务时,拒绝 履行己方债务的权利。 国内《合同法》第66—69条,对上述三种抗权 制度的实施作出了规定。
2、承诺:受要约人同意要约的意思表示。 承诺有效的条件:承诺必须由受要约人向要约 人作出,承诺必须在承诺期限内到达要约人,承 诺的内容必须与要约的内容一致(未对要约内 容作出实质性改变的情况下),承诺必须表明 受要约人决定与要约人订立合同,承诺的方式 必须与符合要约的要求。(若无具体要求,可 采用法律允许的各种方式。)
工程项目合同管理
第八组
王墩桥 郑周 贺思维 余曼 苟妍 刘莎
主要内容

建设工程合同订立阶段的合同管理

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建设工程合同履行阶段的合同管理
建设工程合同的订立
一、合同订立的概念 当事人双方就合同的主要内容达成合意(意思表 示一致)的法律行为。 二、建设工程施工合同订立应具备的条件: 1.建设工程项目已经办理报建手续; 2.建设工程项目的初步设计已经批准; 3.建设工程项目已经列入年度建设计划; 4有能够满足建设工程项目施工需要定约设计文 件和有关技术资料; 5.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 6.实行招标投标的建设工程项目,中标通知书已 经送达。
寄送价目表,招标公告,拍卖公告,招股说明 书,商业广告(但悬赏广告视为向社会不特定人 发出的要约)。 要约与要约邀请的区别 要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要约 的事实行为,要约邀请不具备一经对方承诺便 形成合同的效力,要约邀请不完全具备确定的 当事人双方之间未来合同的主要条款(一般应 具备的条款),要约邀请不具有明确的订约意 图。
要约的撤回和撤销: 要约的撤回指要约人发出要约后,未到达受要约 之前通过明示取消要约从而使要约失效的行为。 要约的撤销指要约到达受要约人并生效以后,在 受要约人最终作出承诺之前,通过明示取消该 项要约,从而使其效力归于消灭的行为。鉴于 要约撤销时要约已经生效,受要约人可能基于 信赖已为履行合同的准备行为,故国内合同法 对要约的撤销进了严格的限制,要约人只能撤 销没有规定承诺期限的要约。
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