第10章 工程合同管理案例分析PPT幻灯片
建设工程合同管理第十章
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建设工程合同管理第十章
• 1.合同“标的”的量化确认 建设工程合同“标的”的量化就是确定工程项 目承包的范围和内容。
• 2.合同标准的谈判 建设领域的合同标准主要指技术要求、技术规 范和施工方案。
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建设工程合同管理第十章
• 3.合同价款 合同的价格永远是招投标双方争夺的核心。
•图11-6 项目环境分析结构 图
建设工程合同管理第十章
11. 4 建设项目合同的谈判签订
• 从一般意义上的合同订立过程来看，招标属于要 约邀请，而投标属于要约，二者满足《合同法》 规定的相关特性。
• 由于建设工程招投标有其特殊性，因此，招标文 件和投标文件对合同的当事人双方都有一定的约 束力。
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９ 6.1 工程师可委派工程师代表， 行 人员 使合同约定的自己的职权， 并 甲
可在认为必要时撤回委派。委 派和撤回均应提前7天以书面形 式通知承包人，负责监理的工 程师还应将委派和撤回通知发 包人。委派书和撤回通知作为 本合同附件
撤换 除工程师 工程 或工程师 师代 代表外， 表时 发包人派
驻工地的 其他人员 均无权向 承包人发 出任何指 令
7.合同文件的完善
施工合同文件是一个完整的体系，但是在招投 标阶段大多都并未齐备，随着招标的进行，陆续 会有相关文件出台。
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建设工程合同管理第十章
11. 5 建设项目合同的实施控制
• 1.完善基础工作 进行项目合同体系规划，制定项目管理程序， 并贯彻实施；规范文档管理责任和流程；重视项 目早期文档管理；设置专人管理文档，并持之以 恒。
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建设工程合同管理第十章
11.4.1 合同谈判的主要内容
《建筑工程合同管理》PPT课件(两篇)
《建筑工程合同管理》PPT课件（二）建筑工程合同管理一、合同管理概述在建筑工程项目中，合同是构成双方权利义务关系的重要依据，合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本。
因此，合同管理在建筑工程项目中具有重要意义。
二、合同管理的重要性1.规避风险合同管理可以明确双方责任和义务，规范工程实施过程中的行为，从而减少纠纷的发生，降低项目风险。
2.保证工程质量合同管理对工程的质量要求进行明确，防止合同方在工程实施过程中采取违规操作，保证工程质量。
3.控制成本通过合同管理，可以对工程费用进行有效控制，避免项目预算超支。
4.确保工期合同管理可以明确项目进度计划和工期要求，促使施工单位按时完成工程。
三、合同管理的主要内容1.合同签订和审查在合同签订之前，需要对合同的内容进行审查，确保各项条款符合法律法规和双方的意愿。
2.合同执行和控制合同执行过程中，需要对各项合同规定进行监督和控制，确保双方按照合同要求履行责任。
3.变更管理在工程实施过程中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更。
变更管理要求双方协商一致，并及时进行合同的修改。
4.索赔管理当工程发生不可抗力等情况导致合同方无法按照合同要求履行义务时，可以提出索赔。
索赔管理要求提供充分的证据和相应的索赔方案。
5.验收和结算工程完成后，需要进行验收和结算工作。
验收时要对工程质量进行评估，结算时要按照合同规定进行费用的核算。
四、合同管理的注意事项1.合同的明确性合同的内容要明确具体，避免模糊不清的条款，以免产生歧义。
2.合同的合法性合同的内容要符合相关法律法规，合同的签订要经过合法授权。
3.合同的保密性合同的内容属于商业机密，需要严格保密，避免泄露。
4.合同的变更和解决争议的程序合同的变更和解决争议需要按照合同规定进行，避免违法操作。
五、合同管理的案例分析通过对实际案例的分析，了解合同管理的具体操作和应对策略。
六、合同管理的效果评估对合同管理的效果进行评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考依据。
《建筑工程合同管理》PPT课件--带目录
《建筑工程合同管理》PPT课件合同编号：___________甲方（委托方）：___________乙方（受托方）：___________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作《建筑工程合同管理》PPT课件事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同标的1.1 乙方应根据甲方的要求，制作一份内容完整、结构清晰、图文并茂的《建筑工程合同管理》PPT课件。
1.2 课件内容应包括但不限于以下方面：（1）建筑工程合同概述；（2）建筑工程合同的签订与履行；（3）建筑工程合同的变更与解除；（4）建筑工程合同的风险管理；（5）建筑工程合同的纠纷处理。
二、交付时间及方式2.1 乙方应在合同签订后____个工作日内完成课件的制作，并通过电子邮件将课件发送给甲方。
2.2 甲方应在收到课件后的____个工作日内进行审核，如有修改意见，应及时通知乙方进行修改。
三、费用及支付方式3.1 甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币____元（大写：____元整）。
3.2 甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后____个工作日内，支付合同总金额的____%；课件交付并经甲方确认无异议后，支付剩余的____%。
四、知识产权4.1 课件制作所涉及的文字、图片、图表等素材，乙方应保证其来源合法，不侵犯他人的知识产权。
4.2 课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件用于商业用途或向第三方泄露。
五、违约责任5.1 乙方未按约定时间完成课件制作的，应向甲方支付合同总金额的____%作为违约金。
5.2 甲方未按约定时间支付乙方费用的，每逾期一日，应向乙方支付合同总金额的____%作为滞纳金。
六、争议解决6.1 本合同履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。
建设工程合同管理ppt课件(全)(含)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件（全）”事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求，为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件（全）”。
1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。
二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元（大写：________________________元整）。
2.2甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后7个工作日内支付50%的费用，课件制作完成后支付剩余50%的费用。
三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。
3.2乙方制作完成后，应将课件以电子版形式交付给甲方。
四、知识产权4.1课件制作过程中，乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。
4.2课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。
五、保密条款5.1双方在合同履行过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
5.2保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后_______年终止。
六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的，应自违约之日起支付逾期付款违约金，违约金按日计算，计算方法为：逾期付款金额×0.05%。
6.2乙方未按约定时间完成课件制作的，应自逾期之日起向甲方支付违约金，违约金按日计算，计算方法为：合同总价款×0.05%。
七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
工程合同管理全套课件 第10讲 合同分析和解释
S3.07(2)(C)规定;“由于开挖中的地下水量是未知的，如果规定 的最小排水能力不足以排除水流，则工程师将指令安装至少与规定
排水能力相等的额外排水能力。提供和安装额外排水能力的付款将 在工程量表3.07／3项中按总价进行支付”。
S3.07(3)(C)中又规定：“根据工程师指令安装的额外排水能力
（
合同中出现错误、矛盾和二义性的解释； 有许多工程问题合同中未明确规定，出现事先未预料到的 情况； 工程施工中出现超过合同范围的事件，包括发生民事侵权 行为，整个合同或合同的部分内容由于违反法律而无效等。 这些问题通常属于实际工程中的合同解释问题。
解决争执，判断合同问题的是非； 由于实际工程问题非常复杂、千奇百怪，所以 特殊问题的合同分析和解释常常反映出一个工程管 理者对合同的理解水平，对本工程合同签订和实施 过程的熟悉程度，以及他的经历，处理工程问题的 经验。 这项工作对监理工程师尤为重要。
一、合同分析
1.不同国家合同管理的风格不同 有挂在墙上的管理， 抽屉中的管理， 先分析后交底的管理。
2.合同分析的时间和作用 合同执行前 索赔中； 争执解决。
3.种类： 总体分析； 详细分析； 特殊问题的分析。
投标过程
经营性工作 合同交底
企业责任 经营部
施工过程
实施性工作 项目责任 项目部
主要是合同实施过程中特殊情况的合同解释问题。
由于地质条件复杂，工期要求紧，分包商在施工中出现许多局部 超挖超过40CM的情况，总包拒付超挖超过40CM部分的工程款。分包就 此向总包提出索赔，因为分包商认为合同所规定的“40CM以内”，是 指平均的概念，即只要总超挖量在40CM之内，则不是分包的责任，总 包应付款。而且分包商强调，这是我国水电工程中的惯例解释。
工程合同管理 案例ppt课件
案例三
某综合楼工程项目合同价为1750万 元，该工程签订的合同为可调值合同。合同 报价日期为1999年3月，合同工期为12个月， 每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月 1日。施工单位1999年第四季度完成产值是 710万元。工程人工费、材料费构成比例以及 相关季度造价指数如下表所示：
项目
2.窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商， 故只以补偿费支付。 支模工：4×35×14=1960（元）； 砌砖工：25×30×12=9000（元）； 因砂浆搅拌机机械故障造成抹灰工停工不予 补偿。 小计：1960＋9000=10960（元）。 3.临时个别工序窝工一般不补偿管理费和利 润，故合理的索赔金额应为： 3878＋10960=14838（元）。
问题：
1.乙方在第一次停工后10天，向监理 方提出索赔要求，索赔停工损失的人工费、机 械闲置费等6.8万元；第二次停工后12天乙方提 出因停工损失索赔7万元。两次索赔乙方均提交 了有关文件作为证据，监理工程师应如何处理？
2.工程竣工结算时，乙方提出工期 索赔35天。同时，乙方认为工期实际提前了 15天，要求甲方奖励7.8万元。甲方认为乙方 当时未进行工期索赔，仅进行停工损失索赔， 说明乙方默认停工不会引起工期延长。因此， 实际工期延长20天，应扣罚乙方10.4万元。 你认为监理工程师应如何处理？
95.5/93.4) (4.0分)
=710×1.0588≈751.75（计算过程正确， 结果略有误差可得分）（2.0分）
（如果不用调值公式，而是将其计算过程分
3、所发生的维修费应从乙方保修 金
（或质量保证金、保留金）中扣除。（2.0 分）
案例四
建设单位将一热电厂建设工程项目的土建 工 程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施 工单位和某设备安装单位。经总监理工程师审核 批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专 业基础工程公司。
《工程合同管理概论》PPT课件
合同的真正形成是伴随着人类社会经济贸易的发 展而形成的商品、技术、服务的交换关系的管理制度。 1）合同制度与国际贸易的发展 国际贸易最早出现于12~15世纪的西欧。 20世纪80年代后，信息革命的到来，以技术贸易 和商品贸易为标志的新型贸易形式异军突起，逐渐成 为国际贸易的两个主要方面，使合同制度也逐渐形成 和丰富起来。 2）现代化大规模的商品生产与流通需要合同制度。 合同作为一种企业之间横向联系的法律工具，是 现代化大规模的商品生产和商品交换高度发展的结果。
工程项目合同具有五个构成要素： （1）合同的彼此一致性； （2）报酬原则； （3）合同规章； （4）合法的合同目的； （5）依据法律确定的合同类型。
2019年4月7日星期日
2. 工程项目的合同体系 在这个体系中，业主和承包人是最重要的。 （1）业主的主要合同关系 与业主签订的合同通常被称为主合同。 （2）承包人的主要合同关系 （3）其它方面的合同关系 ①禁止分包单位将其承包的工程再分包； ②设计单位、供应单位也可能有分包； ③承包人有时承担部分工程的设计任务，他也 需要委托设计单位； ④如果工程的付款条件苛刻，承包人需带资承 包，他也必须订立贷款合同； ⑤联营合同
建设工程 施工管理 监理 风险管理
项目管理的母学科
2019年4月7日星期日
动态控制原理
2019年4月7日星期日
二、项目目标动态控制的纠偏措施
组织措施
调整组织结构；任务分工、 管理职能分工；工作流程组 织；项目管理班子人员
项目目标 动态控制 纠偏措施
管理措施
调整进度管理的方法和手段 ；改变施工管理；强化合同 管理 落实加快工程 施工进度所需 的资金
经济措施
技术措施
2019年4月7日星期日
工程合同的管理PPT课件
逾期不提交的责任，审核时限和审核费用的分担 等未做详细约定。
• 例如：发包人为延迟支付工程竣工结算后价款支
付，有意拖延工程结算审核时间，个别工程项目 工程竣工几年后其工程竣工结算仍未完成，工程 竣工结算问题是导致拖欠工程款和农民工工资主 要原因之一。
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• 例如：开工日期有“破土之日”、“验线之日”、
“进场之日”之说，竣工日期有“验收合格之 日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之 说。如果合同没有明确约定的即会造成工程预付 款、工程进度款、工期延误责任认定等一系列问 题。程工和农民工工资支付。
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7.工程竣工结算程序和时限未做详 细约定的工程施工合同
• 发包人按合同约定提供的材料，总承包企业与分
包企业对材料实际使用量和现场保管责任不清， 造成材料使用的浪费和被偷盗事件发生。
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5.对工程进度拨款未做出详细规定 的工程施工合同
• 工程合同对如何申请拨款，需报何种文件，如何
审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一 致时如何处理未做出详细规定。
• 例如：在处理工程款拖欠问题时，经常发生承包
16
谢谢
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自的职责和权限及监理工程师职责和权限。
• 例如：建设工程施工过程中，发包方、承包方、
监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员 较多，工程中发设计变更、经济签证、材料价格 确认等重要经济文件签认时，由于合同没有明确 签认范围、程序、生效条件，出现施工过程中没 人签字或随意签字的现象，对工期和造价均会造 成不同程度的损失。
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4.责任和相互关系不清的工程专业 分包合同
• 分包合同签订过于简单，包方与总包方、总包方
工程施工合同管理PPT课件
（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
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❖1、重大的或者一揽子索赔处理中 ❖2、总体分析对索赔工作的作用 ❖3、影响合同分析内容、详细程度的因素
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例：FIDIC合同条例
❖一、合同的法律基础，合同语言 ❖二、业主责任和权力 ❖三、监理工程师责任和权力 ❖四、承包商责任和权力
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一、合同分析的必要性和要求
❖1、合同分析的必要性 ❖2、合同分析的要求 ❖3、合同分析的目的
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合同分析的必要性
❖(1)合同条文涉及大量法言法语 ❖(2)合同内容没有条理 ❖(3)有助于经济合理的实现合同目的 ❖(4)减少因情势变更造成的损失 ❖(5)可以避免合同双方对一些条款理解不同
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一、合同分析的必要性和要求
人
8
1、工程承包企业应设置合同管理部门（科室），专门负 责企业所有工程合同的总体的管理工作。
2、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组，专 门负责与该项目有关的合同管理工作。
3、对于一般的项目，较小的工程，可设合同管理员。他 在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作
9
7.1.3 合同实施保证体系的建立
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二、合同分析的内容和过程
❖(1)合同总体分析 ❖(2)合同详细分析 ❖(3)特殊问题的拓展分析
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（1）合同总体分析
❖1）、在合同签订后实施前分析 ❖2）、重大争议处理过程中分析
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❖1、业主、工程师的的主要责任 ❖2、承包商的主要责任 ❖3、合同价格、计价方法和价格补偿条件 ❖4、工期要求和补偿条件 ❖5、工程受干扰的法律后果 ❖6、合同双方的违约责任 ❖7、合同变更方式、程序和竣工验收
建设工程项目合同管理ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例2】
乙方以议标形式承接了甲方教学楼的施工,甲、乙双方协议条款
第1条承包范围写道：“设计地基标高以上的土建、给排水、采
暖及电气照明工程。广播、电视、通讯管线的预埋工程 ”。乙方 审查合同稿时虽向甲方提出“地基标高”一词不够确切，由于未 点到关键之处，又没有坚持一定修改。在甲、乙双方签订的补充
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二、工程延误的分类（1）——按原因
分类
（二）因承包商引起的延误
1.施工组织不当，如出现窝工或停工待料； 2.资源（劳力、设备、管理人员等）配置不足造成的延误； 3.开工延误； 4.劳动生产率低； 5.承包人雇用的分包人或供应商引起的延误； 6.质量不符合合同要求而返工造成的延误。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例】
法院审理认为： 1、原被告签订的建筑工程承包合同本身虽未发现违反法律规定，但在此之
前，被告已将涉及的工程发包给他人施工，该合同不能实际履行。被告 在与原告签订合同时欺骗了原告，该合同应为无效。 2、原告、被告签订工程垫资协议系基于双方签订的建筑工程承包合同所签 订，与工程承包合同是从合同与主合同的关系。现双方的主合同无效， 其从合同当属无效。 3、双方的合同被确认无效，当事人因该行为取得的财产，应当返还对方。 因此，原告要求返还协作费的请求应予支持。 原告给付被告所谓协作费，目的是为取得工程承包权，这种行为是一种不正 当竞争行为，是违法行为。因此，原告要求赔偿利息损失的请求不能支 持。 4、被告在已将工程发包给他人后，又与原告签订工程承包合同，并收取 原告的所谓协作费，是以签订合同为名实施的欺诈行为，其主观恶意亦 是明显的。对这种违法的民事行为，人民法院可依照《中华人民共和国 民法通则》第一百三十四条第二款的规定，给予适当的民事制裁。同时 对被告占用原告资金期间的可得利益应视作非法所得予以收缴。
建筑工程合同管理课件
建筑工程合同管理课件一、引言建筑工程合同管理是指在建筑工程项目实施过程中，对合同的签订、履行和管理进行有效的监督和控制，以确保合同各方的权益得到保障，项目按时、按质、按量完成。
本课件将详细介绍建筑工程合同管理的相关内容，包括合同管理的基本原则、合同签订的流程和注意事项、合同履行的要求以及合同管理中的常见问题和解决方法。
二、合同管理的基本原则1. 诚实守信原则：各方在合同签订和履行过程中应遵守诚实守信的原则，不得有虚假陈述、隐瞒事实等不诚信行为。
2. 公平公正原则：合同的签订和履行应遵循公平公正原则，各方在权益分配、履行义务等方面应平等对待。
3. 互利互惠原则：合同各方应本着互利互惠的原则，共同追求合同目标，实现双方的利益最大化。
4. 合法合规原则：合同的签订和履行应符合国家法律法规的规定，不得违反法律法规的规定。
三、合同签订的流程和注意事项1. 合同签订的流程：(1) 需求确认：明确工程的需求和要求，确定合同的基本条款。
(2) 技术交流：双方进行技术交流，明确工程的设计方案和施工方案。
(3) 合同起草：根据需求和技术交流的结果，起草合同草案。
(4) 合同谈判：双方就合同草案进行谈判，达成一致意见。
(5) 合同签订：双方在合同草案的基础上签订正式合同。
(6) 合同备案：将签订的合同备案，以备后续管理和监督。
2. 合同签订的注意事项：(1) 合同条款要明确具体，避免模糊和不确定性。
(2) 合同的履行期限要明确，并设定相应的履行义务和责任。
(3) 合同中的价格条款要详细规定，包括支付方式、款项支付时间等。
(4) 合同中的保证条款要明确，确保工程质量和进度得到保障。
(5) 合同中的违约责任条款要明确，对违约方的责任进行约定。
四、合同履行的要求1. 工程质量要求：合同双方应按照合同约定的工程质量标准进行施工，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
2. 工程进度要求：合同双方应按照合同约定的工程进度进行施工，确保工程按时完成。
建设工程施工合同管理案例分析(共 43张PPT)
［背景材料］
石化公司
建筑公司
降水公司
6
8
7
5
4
3
2
1
A
D
B
E
G
F
H
1
2
5
6
4
4
3
施工网络计划图
C
3
1、降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日窝工6工日；2、8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；机械2个台班，每个台班50元/台班。3、因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3 增至350m3 ,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3 ，经协商调整后综合单价为50元/m3； 4、为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工作量15m3 该工作综合单价为78元/m3 ；
施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，红色箭线为关键线路）甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
5、在工作D,E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
可以索赔
可以索赔
可以索赔
可以索赔
不可以索赔
［问题］
一、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔 要求？说明其原因。二、每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？三、工作E结算价应为多少？四、假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工工人工费补偿 标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3 外合理的费用索赔总额。
二、答：
按原单价结算的工程量：300m3（1+10%）=330m3 按新单价结算的工程量：350m3-330m3=20m3总结算价=330m355元/m3+20m350元/m3=19150元
(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx
(含多款)建设工程合同管理(PPT).pptx一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及合同策划、合同签订、合同履行、合同变更与解除、合同终止与结算等环节。
合同管理的目的是确保合同双方权益得到保障，提高工程建设质量，降低工程风险，实现项目目标。
二、建设工程合同策划1.合同类型选择：根据工程特点、项目规模、资金来源等因素，选择合适的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
2.合同主体确定：明确合同双方的权利和义务，选择具备相应资质、信誉良好的承包商、供应商等合作方。
3.合同条款制定：包括工程范围、质量标准、进度计划、价款支付、违约责任等内容。
4.合同风险识别与评估：分析合同履行过程中可能出现的风险，制定相应的风险防范措施。
三、建设工程合同签订1.资质审查：对承包商、供应商等合作方的资质进行审查，确保其具备履行合同的能力。
2.招投标程序：按照国家相关规定，组织招投标活动，确保公平、公正、公开。
3.合同谈判：就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
4.合同签订：双方签字盖章，合同正式生效。
四、建设工程合同履行1.合同交底：向项目团队详细讲解合同内容，确保各方了解合同要求。
2.进度管理：监控工程进度，确保按合同约定的工期完成。
3.质量管理：严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
4.造价管理：合理控制工程造价，确保合同价款合理支付。
5.合同变更与解除：根据工程实际情况，依法依规办理合同变更与解除手续。
6.合同纠纷处理：及时沟通协调，妥善处理合同履行过程中出现的纠纷。
五、建设工程合同终止与结算1.工程验收：组织工程验收，确保工程质量符合合同约定。
2.竣工结算：根据合同约定，办理工程价款结算手续。
3.合同终止：合同约定的工程范围全部完成，双方权利义务终止。
4.资料归档：整理合同履行过程中的相关资料，归档保存。
六、建设工程合同管理要点1.强化合同意识：提高合同法律意识，充分认识合同管理的重要性。
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案 10.1.4 答案 例 2、 该施工合同的变更形式是否妥当？试说
明理由。此合同争议按规范应如何处理？
一 答:(1)该施工合同的变更形式不妥当。
因为根据《合同法》和《建设工程施工合 同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应 当采取书面形式。合同变更是对合同的补充和 更改，亦应当采取书面形式：在应急情况下， 可采取口头形式，但事后应以书面形式予以确 认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议 时，因口头形式协议很难举证，只能以书面协 议约定的内容为准。
准，而应以《建筑工程施工质量验收统
一标准》（GB50300-2013）中规定的质
量标准作为该工程的质量标准。
案 例
二
10.2.1 背景
·二、专用条款中有关合同价款的条款
本合同价款采用总价合同方式确定，除如下约定外 ，合同价款不得调整。
(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内 时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。
一
乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。 工程按合同规定期限验收时，甲方发现
工程质量有问题，要求返工，两个月后，
返工完毕。
结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应 按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临 时停工是甲方要求的。
案 10.1.1 背景
例 乙方为抢工期，加快施工进度才出现了 质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方
10.1.3 承包人应在签订合同或向发包人提
案
供与预付款等额的预付款保函（如有）后
向发包人提交预付款支付申请。
例 10.1.4 发包人应对在收到支付申请的7天
内进行核实后向承包人发出预付款支付证
二
书，并在签发支付证书后的7天内向承包人
支付预付款。
10.1.5 发包人没有按时支付预付款的，承 包人可催告发包人支付；发包人在付款期 满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款 期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担 由此增加的费用和（或）延误的工期，并 向承包人支付合理利润。
载明的项目经理。如果项目经理人选发
生变动，应该征得监理人和（或）甲方
同意。
案 10.2.1 背景
例
·工程质量：甲方规定的质量标准
。
二
答：工程质量标准为甲方规定的质量
标准不妥。本工程是住宅楼工程，目前
对该类工程尚不存在其他可以明示的企
业或行业的质量标准。因此，不应以甲
方规定的质量标准作为该工程的质量标
方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索
赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，
在民事权利诉讼时效期(2年)内，仍享有要求甲方承
担违约责任的权利。
2）乙方应当承担因质量问题引起的返工费用，并 支付逾期交工一个月的违约金。因为工程质量问题和 逾期交付工程的责任在乙方。
案 10.2.1 背景
一
。 甲方则认为临时停工和不顺延工期是当
时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违
约责任。
案 10.1.4 答案 例 1.该工程采用固定总价合同是否合适？
试说明理由。
一 答:合适。因为该工程项目有全套施工图
纸，工程量能够较准确计算，规模不大， 工期较短，技术不太复杂，合同总价较低 且风险不大，故采用固定总价合同是合适 的。
例 某建设单位(甲方)拟建造一栋 3600㎡的职工住宅楼，采用工程量
二
清单招标方式由某施工单位(乙方) 承建。甲乙双方签订的施工合同摘
要如下：
案 10.2.1 背景
例 一、协议书中的部分条款
本协议书与下列文件一起构成合同文件
二
(l)中标通知书；(2)投标函及投标函附
录；(3)专用合同条款；(4)通用合同条
工程基本竣工时，支付合同总价的30%。为确保
工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到 位而停工和拖延工期。
(3) 竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算 。结算时按全部工程造价的3%扣留工程质量保证 金。在保修期(50年)满后，质量保证金及其利息 扣除己支出费用后的剩余部分退还给乙方。
案
2、调价因素的分类——以风险分担为原则
案 10.1.1 背景
例 某施工单位根据领取的某2000m2 两层厂房工程项目招标文件和全套
一
施工图纸，采用低报价策略编制了 投标文件，并获得中标。该施工单
位(乙方)于某年某月某日与建设单
位(甲方)签订了该工程项目的固定
总价合同，工期为8个月。
案 10.1.1 背景
例 甲方在乙方进人施工现场后，因资金 紧缺，无法如期支才付工程款，口头要求
(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外 ，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合 单价以及对应的措施项目费可作调整。调整方法为 ：由上述监理人对增加的工程量或减少后剩余的工 程量测算出新的综合单价和措施项目费，经发包人 确认后调整。
案 例
二
10.2.1 背景
(3) 当材料价格上涨超过5%、机械使用费上涨超 过10%时，可以调整。调整方法为：按实际市场价 格调整。
(二) 合同价款的支付
(1) 工程预付款：于开工之日支付合同总价的10% 作为预付款。工程实施后，预付款从工程后期进度 款中扣回。
(2) 工程进度款:基础工程完成后，支付合同总价 的10%；主体结构三层完成后，支付合司总价的 20%；
例
二
10.2.1 背景
主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%；
款；(5)技术标准和要求；(6)图纸；(7)
已标价工程量清单；(8)其他合同文件。
·上述文件互相补充和解释，如有不明 确或不一致之处，以合同约定在先者为 准。
案 10.2.1 背景
例
·承包人项目经理：在开工前由承
包人采用内部竞聘方式确定。
二
答：承包人在开工前釆用内部竞聘方式确
定项目经理不妥。应明确为投标文件中
案 10.1.4 答案
例 (2)此合同争议依据合同法律规范处理如下：
1）在甲方承认因资金紧缺，无法如期支付工程款
一
，要求乙方暂停施工一个月的前提下，甲方应对停工 承担责任，赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工
期顺延一个月。因为在施工期间，甲方因资金紧缺未
能及时支付工程款，并要求乙方停工一个月，此时乙
例
二
合同价 款调整
因素
16
案 10.2.4 答 案 例 (5) 工程预付款的比例和时间不妥。
《建设工程工程量清单计价规范》（
二
GB50500-2013）相关规定：
10.1.1 承包人应将预付款专用于合同工程 。
10.1.2 包工包料工程的预付款的支付比例 不得低于合同金额（扣除暂列金额）的10% 。不宜高于合同金额（扣除暂列金额）的 30%。