工程项目合同管理(ppt 191页)

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工程项目合同管理PPT

工程项目合同管理PPT

工程项目合同管理PPT1.项目合同管理的定义:项目合同管理是指对工程项目合同的约定和履行进行监督和管理的一种过程。

通过对项目合同的全过程管理,可以确保项目按照约定的合同条款和要求进行实施,保障项目的顺利进行和高质量完成。

2.项目合同管理的重要性:项目合同管理对于项目的成功实施和达成预期目标具有重要作用。

它可以帮助项目管理人员在项目实施过程中更好地控制成本、质量和进度,并保证项目风险的合理分担和权益的保障,防止纠纷的发生和影响项目进展。

3.项目合同管理的要素:项目合同管理包括合同的签订、履行和验收三个要素。

(1)合同的签订:在项目开始之前,需要与相关合作方签订项目合同。

合同的签订包括确定合同的主要内容和条款,如项目范围、工期、价格、付款方式等,确保双方的权益得到充分保障。

(2)合同的履行:合同的履行是指按照合同条款和要求进行项目实施和监督的过程。

合同的履行包括资源的调配、进度的控制、质量的保证、变更的管理等,确保项目按照约定完成。

(3)合同的验收:合同的验收是指项目完成后,对合同的内容和项目的交付物进行检查和验收的过程。

通过验收,可以确认项目的质量是否符合合同要求,是否具备使用价值,确保项目最终能够交付。

4.项目合同管理的方法和技巧:项目合同管理需要采取一系列的方法和技巧来保证合同的有效履行和管理。

(1)明确合同责任:在项目开始之前,明确合同各方的责任和义务,确保合同条款的清晰和明确,避免后续的纠纷。

(2)建立合同管理团队:成立合同管理团队,明确团队成员的职责和工作内容,负责合同的跟踪和管理,及时处理合同中的问题和变更。

(3)做好合同文本的变更管理:合同实施过程中可能会发生变更,需要采取合理的变更管理措施,包括进行变更申请、评审和批准等,确保变更的合法性和合理性。

(4)建立合同履行的监督机制:建立监督机制,对合同的履行过程进行日常监督和管理,及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

(5)合同的定期检查与评估:定期对合同的执行情况进行检查和评估,识别存在的问题和风险,及时进行调整和改进,确保项目的顺利进行。

工程项目合同管理概述(PPT 53页)

工程项目合同管理概述(PPT 53页)
6
2.工程施工合同的基本条款
工程范围
建设工期
中间交工工程的开工和竣工日期
工程质量
工程造价
技术资料交付时间
材料和设备供应责任
拨款和结算
竣工验收
质量保修范围和质量保证期
7
7.2.2工程项目合同的形式
订立合同的方式:口头式;书信往来协商谈判方式;拍卖 方式;招标投标方式等。
订立工程项目合同应当采用书面形式。 对有些建设工程合同,可参考相应的示范文本,示范文本,
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项目合同条款规定的标的,按质、按量、按时地履行。
7.4 工程项目合同的变更、解除和终止 7.4.1 工程项目合同的变更、解除
1、项目合同变更的特征 项目合同的变更通常是指由于一定的法律事实 而改变合同的内容和标的的法律行为。它的特 征有如下几点:
项目合同的双方当事人必须协商一致; 改变合同的内容和标的; 合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务
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7.5 解决工程项目合同纠纷的主要方式
协商解决
• 协商解决,也称之为友好解决。是指双方当事人进行磋商,在相互 谅解的基础上,为了促进双方的关系,为了今后双方之间的业务继
续往来与发展,相互都怀有诚意作出一些有利于纠纷实际解决的让
步,并在彼此都认为可以接受继续合作的基础上达成和解协议。
调解解决
• 调解是由第三者从中调停,促进双方当事人和解。调解可以在交付仲 裁和诉讼前进行,也可以在仲裁和诉讼过程中进行。通过调解达成和
下列不属于建设工程合同的是(
A. 勘察合同 B. 工程监理合同 C. 设计合同 D. 施工承包合同
7.2.3工程项目合同文件的组成和解释顺序
1.工程项目合同文件的组成 合同协议书。 中标通知书。 投标书及其附件。 合同通用条款。 合同专用条款。 洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。 工程量清单、工程报价单或工程预算书、图纸。 标准、规范和其他有关技术资料、技术要求。 9

工程项目合同管理(ppt 66页)

工程项目合同管理(ppt 66页)

2.建筑工程勘察设计合同。它与工程承包 合同相似: 建设工程勘察设计合同 建设工程勘察设计合同条例 合同法 民法通则
除了上述法律外,由于建筑工程是一个非常复杂的社会生
产活动。在它的签订和实施过程中还会涉及其它非常复杂 的法律问题,则还适用其它相关的法律。主要包括:
非标准合同
标准的合同条件
1999年颁布了《建设工程施工合同(示范文本)》 国际工程中普遍采用的标准文本是 FIDIC 合同条件 《土木工程施工合同条件》,通常称为“红皮书”; 《电气和机械工程施工合同条件》,通常称为“黄
2.议标。即业主直接与一个承包商进行合同谈判,由于没有竞 争,承包商报价较高,工程合同价格自然很高。
(1)业主对承包商十分信任,可能是老主顾,承包商资信很好。 (2)由于工程的特殊性如军事工程、保密工程、特殊专业工程和
仅由一家承包商控制的专利技术工程等。 (3)有些采用成本加酬金合同的情况。 (4)在一些国际工程中,承包商帮助业主进行项目前期策划,可行
皮书”; 《业主和咨询工程师标准服务协议书》,通常称为
“白皮书”; 《设计一建造与交钥匙工程合同条件》,通常称为
“桔皮书”; 《土木工程施工分包合同条件》。通称为“紫皮书” 《咨询联营体协议书》、《咨询分包协议书》等
ICE 文本(ICE Conditions Institution of Civi1 Engineers Conditions of Contract)为英国土木工程师学会和土木工程承 包商联合会颁布的。它主要在英国和其它英联邦国家的土木 工程中使用
3.工程方面:工程的类型、规模、特点,技术复杂程 度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围 的确定性、计划程度,招标时间和工期的限制,项目的 盈利性,工程风险程度,工程资源(如资金,材料,设 备等)供应及限制条件等。

工程项目合同管理PPT

工程项目合同管理PPT

撤销权是指因债务人放弃到期债权或无偿转让财 产,对债权人造成损害的,债权人可以请求人民 法院撤销债务人的行为。债务人以明显不合理的 低价转让财产,对债权人造成损害,并且受让人 知道该情形的,债权人也可以请求人民法院撤销 债务人的行为。 3、提存制度 提存是指由于债权人的原因而无法向其交付合同 标的物时,债务人将该标的物交给特定部门而消 灭合同关系的制度。
三、订立合同应遵循的原则 1、合同自由原则(意思自治原则) 2、诚实信用原则:当事人在从事民事活 动时, 应诚实守信(降低交易风险和交易费用), 以善意的方式履行其义务,不得滥用权 利及规避法律或合同规定的义务。
3、合法原则 4、平等、公平原则 5、不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、 违背社会公德。 三、建设工程合同订立前的准备工作 1、当事人缔约资格审查和资信状况调查 2、可行性研究(合同的可履行性、可收益性) 3、交易安全性分析(交易的经济、法律和社会 环境的稳定) 4、组成谈判机构
寄送价目表,招标公告,拍卖公告,招股说明 书,商业广告(但悬赏广告视为向社会不特定人 发出的要约)。 要约与要约邀请的区别 要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要约 的事实行为,要约邀请不具备一经对方承诺便 形成合同的效力,要约邀请不完全具备确定的 当事人双方之间未来合同的主要条款(一般应 具备的条款),要约邀请不具有明确的订约意 图。
要约的撤回和撤销: 要约的撤回指要约人发出要约后,未到达受要约 之前通过明示取消要约从而使要约失效的行为。 要约的撤销指要约到达受要约人并生效以后,在 受要约人最终作出承诺之前,通过明示取消该 项要约,从而使其效力归于消灭的行为。鉴于 要约撤销时要约已经生效,受要约人可能基于 信赖已为履行合同的准备行为,故国内合同法 对要约的撤销进了严格的限制,要约人只能撤 销没有规定承诺期限的要约。

工程项目合同管理课件(PPT 75页)

工程项目合同管理课件(PPT 75页)
北京科技大学
第四章 工程项目合同管理
(6)己竣工工程未交付发包人之前,承包人按专用条 款约定负责已完工程的保护工作,保护期间发生损坏, 承包人自费予以修复;
(7)按专用条款的约定做好施工现场地下管线和邻近 建筑物、构筑物、古树名木的保护工作;
(8)保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。 交工前清理现场达到专用条款约定的要求,承担因自身 原因违反有关规定造成的损失和罚款;
(9)承包人应做的其他工作,双方在专用条款内约定。
北京科技大学
第四章 工程项目合同管理
3.工程师的产生和职权 (1)发包人委托监理。 (2)发包人派驻代表。 (3)更换工程师。 (4)工程师的职责。 • 可委派工程师代表 • 应当及时完成自己的职责
4.项目经理的产生和职责
• 发布指令、通知 • 做出处理决定
3.工程量的确认
4.工程款(进度款)支付
北京科技大学
(四)竣工验收与结算
第四章 工程项目合同管理
工程项目竣工验收是建设的最后一个阶段,是检查合同 执行情况、检验工程施工质量的重要环节。项目各参与主体 的任务不同:
• 施工单位,所承担项目即将结束,将转向新的工程项 目,既要做好竣工项目的收尾工作,又要及时组织有关人员 及时全面总结,进行项目管理评估,为新项目提供借鉴;
北京科技大学
第四章 工程项目合同管理
土木工程合同的管理包括以下内容:
1.合同签订过程中的管理 • 建设单位在合同签订过程中的管理; • 承包单位在合同签订过程中的管理。 2.合同履行过程中的管理 • 建设单位在合同履行过程中的管理; • 承包单位在合同履行过程中的管理。 3.合同中的违约责任的判别
(四)合同条件的选择
•《建设工程施工合同文本》

工程合同管理ppt

工程合同管理ppt

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工程合同管理PPT。

工程合同管理是工程项目中非常重要的一环,它涉及到合同签订、履行、变更、索赔等诸多方面,对于项目的顺利进行和风险控制起着至关重要的作用。

因此,我们需要对工程合同管理进行系统地学习和规范化管理,以确保项目的顺利进行和最大化利益的实现。

首先,工程合同管理需要在合同签订阶段就做好准备工作。

这包括对合同条款
的仔细审查和分析,确保合同的合理性和可执行性。

同时,需要明确双方的权利和义务,以及风险的分担和控制措施。

只有在合同签订阶段就做好充分的准备,才能够在项目实施阶段避免很多不必要的纠纷和风险。

其次,工程合同管理需要在合同履行阶段进行有效的监督和管理。

这包括对工
程进度、质量和成本等方面的监控,确保合同的各项条款得到有效执行。

同时,需要及时发现和解决项目中的问题和风险,以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。

此外,工程合同管理还需要在合同变更和索赔阶段进行及时的处理和协商。


项目实施过程中,难免会遇到一些不可预见的情况,这就需要及时进行合同变更和索赔,以确保项目的顺利进行和双方利益的平衡。

总之,工程合同管理是工程项目中非常重要的一环,它需要我们在合同签订、
履行、变更、索赔等方面进行系统地学习和规范化管理,以确保项目的顺利进行和最大化利益的实现。

希望通过本次PPT的学习,能够帮助大家更好地理解和应用
工程合同管理的知识,提高项目管理的水平和能力。

工程项目的合同管理

工程项目的合同管理

工程项目的合同管理工程项目的合同治理名目第一部分绪论第一节合同治理概述第二节建设企业合同治理现状(存在问题)第二章建筑企业施工合同的特点及治理要求第一节建筑产品的特点:第二节建筑施工合同的特点第三节建筑施工合同的治理要求第二部分加强合同治理措施、计策加强招投标的合同治理工作第一节设计文件及图纸存在问题及解决方法第二节招投标工作存在问题及解决方法第三节合同条款问题及解决方法第四章加强建筑工程造价操纵合同治理第一节全过程造价操纵的客观性第二节加强建筑工程合同治理第三节实现工程造价咨询第四节推行工程量清单计价招投标制度第五章建筑工程项目分包治理中的合同治理第一节按支付方式分类的合同类型第二节分包合同第三节合同的执行第四节合同文件治理系统第五节结语第六章建筑工程施工合同治理第一节传统建筑施工合同治理的弊端第二节传统合同治理问题产生的缘故分析第三节加强施工合同治理的几点设想第七章加强工程量清单计价的合同治理第一部分第一章绪论第一节合同治理概述合同治理是工程项目治理的一个组成部分。

合同治理与打算治理、成本治理、技术治理、组织与信息治理共同构成工程项目治理系统。

建筑工程施工合同,是业主(发包人)和承包商(承包人)为完成建筑安装工程、明确双方的权益和义务关系而签订的法律文件。

遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。

业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。

承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,专门是吃透招标文件中的合同条件,按照ISO9000 族标准,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。

对施工合同的实施过程进行有效的治理,加强和提高施工合同治理,是社会主义市场经济进展的必定要求。

我国差不多差不多建立了社会主义市场经济体制。

市场经济在某种意义上说是法制经济,再进一步说,是契约经济、合同经济。

现代社会是合同社会,一个企业的经营成败与合同和合同治理有紧密的关系合同是建筑企业在工程施工过程中的最高行为准则,工程施工过程中的所有活动差不多上为了履行合同内容。

《工程合同管理》PPT课件

《工程合同管理》PPT课件

税金
(shuì jīn) 第十二页,共91页。
其他费用
2.监理(jiān lǐ)费计算方法:
1. 按照监理工程概预算的百分比计收: 2. 按照参与监理工作(gōngzuò)的年度平均人数计算; 3. 不宜按(1)、(2)两项办法计收的,由委托人和监理人按商定的其
他方法计收; 4. 中外合资、合作、外商独资的建设工程,工程建设 监理收费双
行,审查设计进度计划并监督实施,核查设计大纲和 的具体工作
设计深度、使用技见和优化建议),协助审核设 家、行业有
计概算。
关规范、规
定。
施工过程中的质量、进度、费用控制,安全生产监督
管理、合同、信息等方面的协调管理。
检查和记录工程质量缺陷,对缺陷原因进行调查分析 并确定责任归属,审核修复方案,监督修复过程并验 收,审核修复费用。
1.0
核能、水电、水库工程
1.2
5.交通运输工程
机场场道、助航灯光工程
0.9
铁路、公路、城市道路、轻轨及机场空管工程
1.0
水运、地铁、桥梁、隧道、索道工程
1.1
6.建筑市政工程
园林绿化工程
0.8
建筑、人防、市政公用工程
1.0
邮政、电信、广播电视工程
1.0
7.农业林业工程
农业工程
0.9
林业工程
0.9
第十九页,共91页。
合同业务有关的保密资料。 ④ 任何由委托人提供的供监理人使用的设施(shèshī)和物品都属于委托人
的财产,监理工作完成或中止时,应将设施(shèshī)和剩余物品归还委 托人。 ⑤ 非经委托人书面同意,监理人及其职员不应接受委托监理合同约 定以外的与监理工程有关的报酬,以保证监理行为的公正性。 ⑥ 监理人不得参与可能与合同规定的与委托人利益相冲突的任何活 动。 ⑦ 在监理过程中,不得泄露委托人申明的秘密,亦不得泄露设计、承包 等单位申明的秘密。

工程项目合同管理教学课件PPT

工程项目合同管理教学课件PPT

二是项目合同当事人对合同的审批。
通过国家或国家有关主管部门及项目合同当事人对 项目合同的审批,来确定合同的有效性、合法性,在法 律程度上予以批准与承认,使之产生法律效力。
共同点:两者都是通过对合同的审批来确定双方当事人 的权利义务,确认合同的有效性。
不同之处:两者审批的侧重点不同,前者主要侧重于当 事人的履行能力,侧重于项目是否能够如期按计划完成 规定的工作任务和所要达到的目标等;后者则侧重于合同 的合法性,合同双方主体资格的合法性的项目对国计民 生、社会公益等产生的作用等方面。
变更和解除项目合同的建设与答复,必须在双方协议的期 限之内或者在法律或法令规定的期限之内。
项目合同的变更和解除如涉及到国家指令性产品或工程项 目时,必须在变更或解除项目合同之前报请下达该计划的 有关主管部门批准。
因变更和解除项目合同发生的纠纷依双方约定的解决方式 22 或法定的解决方式处理。
工程造价
技术资料交付时间
材料和设备供应责任
拨款和结算
竣工验收
质量保修范围和质量保证期
7
7.2.2工程项目合同的形式
订立合同的方式:口头式;书信往来协商谈判方式;拍 卖方式;招标投标方式等。
订立工程项目合同应当采用书面形式。 对有些建设工程合同,可参考相应的示范文本,示范文本,
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7.3.2工程项目合同的签订
项目合同的签订需要一定的程序,它通常包括邀请、要约、 还约和承诺四个阶段,其中要约和承诺是两个最基本、最主 要的阶段,它是项目合同签订两个必不可少的步骤。 1、要约的邀请,是指项目当事人的一方向另一方就项目合 同的某些条款,即项目合同的有关交易条件的询问。 2、要约,是指项目合同的一方(要约人)向另一方(受要 约人)提出订立合同的愿望。 构成要约的三个条件是: 要约必须是特定的当事人(承约商或客户的一方)所作的意 思表示,并且指向特定的当事人。 要约必须是订立项目合同的建议,即项目的当事人与另一方 当事人有订立合同的诚意。 要约的主要内容必须“十分确定”,即包括合同成立的主要12 交易条件。

工程合同的管理PPT课件

工程合同的管理PPT课件
• 工程竣工结算提交日期,签收人,包含那些内容,
逾期不提交的责任,审核时限和审核费用的分担 等未做详细约定。
• 例如:发包人为延迟支付工程竣工结算后价款支
付,有意拖延工程结算审核时间,个别工程项目 工程竣工几年后其工程竣工结算仍未完成,工程 竣工结算问题是导致拖欠工程款和农民工工资主 要原因之一。
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• 例如:开工日期有“破土之日”、“验线之日”、
“进场之日”之说,竣工日期有“验收合格之 日”、“交付使用之日”、“申请验收之日”之 说。如果合同没有明确约定的即会造成工程预付 款、工程进度款、工期延误责任认定等一系列问 题。程工和农民工工资支付。
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7.工程竣工结算程序和时限未做详 细约定的工程施工合同
• 发包人按合同约定提供的材料,总承包企业与分
包企业对材料实际使用量和现场保管责任不清, 造成材料使用的浪费和被偷盗事件发生。
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5.对工程进度拨款未做出详细规定 的工程施工合同
• 工程合同对如何申请拨款,需报何种文件,如何
审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一 致时如何处理未做出详细规定。
• 例如:在处理工程款拖欠问题时,经常发生承包
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谢谢
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自的职责和权限及监理工程师职责和权限。
• 例如:建设工程施工过程中,发包方、承包方、
监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员 较多,工程中发设计变更、经济签证、材料价格 确认等重要经济文件签认时,由于合同没有明确 签认范围、程序、生效条件,出现施工过程中没 人签字或随意签字的现象,对工期和造价均会造 成不同程度的损失。
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4.责任和相互关系不清的工程专业 分包合同
• 分包合同签订过于简单,包方与总包方、总包方

《工程合同管理》PPT课件

《工程合同管理》PPT课件
中铁八局:1.06中标(2008)
标段总工:根据实 际价格计算,做完 这个项目需要1.5亿 元;如果按照原来 的合同结算,肯定 亏;但是如果变更 合同,审批手续又 很复杂
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工程类毕业生的职业化道路
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9
1.2 项目采购模式的演变和发展
整理ppt
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项目采购模式的演变和发展
业主自营
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建设工程的一般要件:
◦ (1)当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ (2) 意思表示(自愿、真实)
生效的特殊要件:
◦ (1) 合同形式 ◦ (2) 合同内容 ◦ (3) 合同的附条件和附期限
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24
合同的履行
整理ppt
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合同的履行
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
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1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
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2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
整理ppt
3
项目全寿命周期中的合同主体
整理ppt
4
工程建设中的合同关系
贷款合同
工程分包 合同
材料设备 采购合同
保险合同
设备租赁 合同
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
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不安抗辩权
当事人互负债务,有先后履行顺序的,先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时,在对方没有履行或者 没有提供担保之前,有权中止合同履行的权利
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让:债权让与、债务承担
•项目管理模式:Project Management(PM模式)

第9章.工程项目合同管理ppt课件

第9章.工程项目合同管理ppt课件
术等方面的协调;
(6) 合同的签订与实施中的重大问题。
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1. 业主的合同策划 业主是工程建设的决策者,业主的合同策划
将在很大程度上决定整个工程的合同结构
与合同关系,并主导项目的开展、实施。业 主的合同策划必须确定以下几个问题:
1) 分标策划及合同协调 2) 选择招标方式 工程项目的招标方式主要有公开招标、邀请
建设工程实行项目招标,应具备一定条件,通常要 求有以下几个方面:
(1)建设工程项目已经由有关部门批准,并列入年度 基本建设投资计划;
(2)有已经批准的设计文件和概(预)算;
(3)征地、拆迁、水、电、道路、通讯等现场条件已 经基本就绪.并已获开工许可。
(4)建设资金、主要材料和设备加工订货已经落实。
1) 要约邀请
即发包人采取招标通知或公告的方式,向不特定 人发出的,以吸引或邀请相对人发出要约为目的 的意思表示。
2) 投标
投标,指投标人按照招标人提出的要求,在规定 的期间内向招标人发出的,以订立合同为目的的, 包括合同的主要条款的意思表示。
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24
3) 承诺
即中标通知,指由招标人通过评标后,在规 定期间内发出的,表示愿意按照投标人所提 出的条件与投标人订立合同的意思表示。
(3) 讨论某些局部变更,包括设计变更、技术条件或合同条 件变更对合同价格的影响,并做出合同约定。
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承包人可以争取达到的目标有:
① 澄清标书中某些含糊不清的条款,充分解释 自己在投标文件中的某些建议或保留
意见。
② 争取改善合同条件,谋求公正和合理的权益, 使承包人的权利与义务达到平衡。
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建筑工程合同管理课件

建筑工程合同管理课件

工程师易人,发包人应至少于易人前7天以书面形式
17 通知承包人
.
第5章施工合同管理
2、 工程师的职责 (1) 工程师委派具体管理人员(工程师代表)
——工程师代表仅对监理工程师负责
(2)工程师发布指令(通知) 书面指令
未及时确认的
处理?
18
口头指令
48小时内给予书面确认 .
第5章施工合同管理
(3)工程师应当及时履行自己的职责 由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误
专用条款5.2:监理单位委派的工程师,姓名——。职 务——,发包人委托人职权:——
6
.
第5章施工合同管理
5.1.3施工合同文件的组成及解释顺序 施工合同文件的组成
①施工合同协议书
②中标通知书

③投标书及其附件 ⑤施工合同通用条款
④施工合同专用条款 ⑥标准、规范及有关技术文件

⑦图纸
⑧工程量清
15
.
第5章施工合同管理
(6)工程未交付前保护 (7)做好地下管线、文物、古树名木保护; (8)保证文明施工、交工前清理现场; (9)其他
16
.
第5章施工合同管理
5.2.3 工程师及其职权
1、 工程师的产生和易人
发包人委托监理
监理单位委派的总监理工程师在施 工合同中称为工程师
发包人派驻代表
发包人派驻施工场地履行合同的代表在 施工合同中也称工程师
? 谁承担责任
(4)工程师做出的处理决定
19
.
第5章施工合同管理
5.2.4 项目经理的产生和职责
——自学
20
.
第5章施工合同管理
•5.3 施工合同的进度控制条款 •5.3.1 施工准备的进度控制

建设工程项目合同管理ppt课件

建设工程项目合同管理ppt课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例2】
乙方以议标形式承接了甲方教学楼的施工,甲、乙双方协议条款
第1条承包范围写道:“设计地基标高以上的土建、给排水、采
暖及电气照明工程。广播、电视、通讯管线的预埋工程 ”。乙方 审查合同稿时虽向甲方提出“地基标高”一词不够确切,由于未 点到关键之处,又没有坚持一定修改。在甲、乙双方签订的补充
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二、工程延误的分类(1)——按原因
分类
(二)因承包商引起的延误
1.施工组织不当,如出现窝工或停工待料; 2.资源(劳力、设备、管理人员等)配置不足造成的延误; 3.开工延误; 4.劳动生产率低; 5.承包人雇用的分包人或供应商引起的延误; 6.质量不符合合同要求而返工造成的延误。
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例】
法院审理认为: 1、原被告签订的建筑工程承包合同本身虽未发现违反法律规定,但在此之
前,被告已将涉及的工程发包给他人施工,该合同不能实际履行。被告 在与原告签订合同时欺骗了原告,该合同应为无效。 2、原告、被告签订工程垫资协议系基于双方签订的建筑工程承包合同所签 订,与工程承包合同是从合同与主合同的关系。现双方的主合同无效, 其从合同当属无效。 3、双方的合同被确认无效,当事人因该行为取得的财产,应当返还对方。 因此,原告要求返还协作费的请求应予支持。 原告给付被告所谓协作费,目的是为取得工程承包权,这种行为是一种不正 当竞争行为,是违法行为。因此,原告要求赔偿利息损失的请求不能支 持。 4、被告在已将工程发包给他人后,又与原告签订工程承包合同,并收取 原告的所谓协作费,是以签订合同为名实施的欺诈行为,其主观恶意亦 是明显的。对这种违法的民事行为,人民法院可依照《中华人民共和国 民法通则》第一百三十四条第二款的规定,给予适当的民事制裁。同时 对被告占用原告资金期间的可得利益应视作非法所得予以收缴。

第8章工程项目合同管理new

第8章工程项目合同管理new
1.合同标的的特殊性 2.合同的内容繁杂 3.合同履行期限长 4.合同监督的严格性
2019/12/6
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8.1 概述
8.1.3 工程项目合同示范文本 合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常
识,由有关部门和行业协会制定的范本,目的在于指导合同当事人订 立合同。
我国工程项目合同文本体系主要有:《总承包/交钥匙工程合同 试行本》、《建设工程工程合同文本》、《建设工程勘察合同文本》、 《建设工程设计合同文本》、《建设工程委托监理合同(示范文 本)》、《建设工程造价合同示范文本》。
模、技术复杂程度、工程环境等因素,同时也确定了监理合同 双方的权利与义务。
监理合同文件一般由监理投标书及中标通知书、建设工程 委托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及在实 施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。
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8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 2.工程勘察设计合同 是委托方与承包方为完成一定的勘察设计任务,明确相互
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[案例] 书面凭证至关重要
某承包公司中标了某大坝工程。当年4月30日,工程比原定计划提前 1天实现截流,河水水位徐徐上升,从溢洪道流向下游,溢洪道前有 一道土堤,虽然不高,但对将来溢洪道顺利泻洪会起阻水作用。监 理工程师看到后随即命令承包商将这道土堤拆除。承包商立即派了 几台推土机将这道土堤推平了。5月初结帐时,通过对土方量的讨价 还价,按其他项目土方开挖的单价结算了5000方,约合1万美元。 1个月后,业主在支付工程进度款时一并支付了这笔增加工程款,承 包商十分满意。但到结算工程款是,这1万美元不仅全部扣回,而且 还加收利息。
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第一章,第三节
4、由于工程建设项目建设过程的特点,导致工 程施工合同结构和双方权利义务关系复杂、条 款数量和确立双方权利义务关系的相关文件数 量多,因此多采用合同文件式合同。 5、工程施工合同纠纷多采用较为温和的纠纷解 决方法(ADR)进行处理,以期在工程建设项 目建设期间有效维系合同关系的稳定。 6、工程施工合同有效期较长、风险大、工 程 变更多,导致合同履行过程中合同争议多, 工 程索赔多,价款支付、结算工作繁杂。
第一章,第三节
(变更、终止)双方之间权利义务关系的协议, 属于工作性合同。 2、工程施工合同的承包人必须是具有与拟承接 其工程建造任务的工程建设项目相适应的《资 质等级证书》和安全生产能力。 3、工程施工合同的承包人拟承揽的工程建设项 目的工程建造任务所涉及的专业领域、性质必 须与承包人的《法人营业执照》、《资质等级 证书》中规定的承包人承揽工程建造任务的专 业范围、性质领域相适应。
第一章,第二节
目标内容:工期,质量,投资等管理目标的具体 内容。 控制依据、标准:工期,质量,投资等管理目标 的具体要求。 另外,已由合同双方通过合同约定内化为合同当 事人双 方共同恪守的规定和要求的国家/地方有 关标准、规范的规定和要求以及工程建设项业主 提出且订入合同的对工程建设项目的特殊要求。
第一章,第三节
根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程 质量管理条》的有关规定,工程勘察、设计合 同的承包人对工程勘察、设计质量不符合要求, 造成发包人损失的,承包人(勘察人、设计人) 除继续完成勘察、设计,减收或免收勘察、设 计费用外,必须赔偿发包人的损失。 二、工程施工合同(建设工程施工合同) 1、工程施工合同是发包人与承包人(施工人) 为完成特定的工程建设项目的建造任务确立
第一章,第二节
二、合同确立了工程建设活动有关各方之间在技 术、经济、管理、组织方面的协作关系和工程建设 产品 及工程建设项目管理服务方面的交易关系,并 将这 些关系建立在法律的基础上。通过合同管理能 够有 效地维系这些关系并将其更加坚实地建立在法 律基 础上。 三、合同管理能够有助于明确工程建设活动有关各 方之间的权利、义务与责任界面。如:业主、承包 商、工程师之间的权利、义务与责任界面。 四、合同管理能够有助于有效地处理工程建设活动 过程中有关各方之间所发生的纠纷。
《工程项目合同管理》
主讲人: 杨 宇 副教授 重庆大学建设管理与房地产学院
主要教学内容
概述 工程建设活动所涉及的主要合同类型及
其主要特点 建设工程合同订立阶段的合同管理 建设工程合同履行阶段的合同管理 建设工程合同的管理技术与方法
本课程的主要内容
我国工程建设合同实践的法律环境
第一章 概述
第一章,第二节
五、有效的合同管理在特定情况下能够作为工程建设 项目管理、控制的一种具体手段。如:通过有效的合 同管理处理承包商提出的工程索赔就是控制工程建设 投资的一种具体手段。
第一章,第三节
第三节 工程建设活动所涉及的主要合同类型及 其特点
一、工程勘察、设计合同 1、工程勘察、设计合同是发包人与承包人 (勘察人、设计人)为完成特定的工程建设项 目的勘察、设计任务确立(变更、终止)双方 之间权利义务关系的协议,属于工作性合同, 标的是具有知识产权性质的智力劳动成果。 2、工程勘察、设计合同的承包人必须是具有 国家有关部门颁发的《工程勘察证书》、《工 程设计证书》以及与拟承揽其勘察、设计任务
第一章,第三节
4、工程勘察、设计合同的订立必须遵守国家规 定的工程建设项目建设程序的有关规定。 如《中华人民共和国合同法》规定:国家重大 工程建设项目的建设工程合同(包括工程勘察、 设计合同),应当按照国家规定的程序(建设 程序)和国家批准的投资计划、可行性研究报 告等文件订立。 5、工程设计合同的承包商将承担较大的质量风 险责任。
第一章,第三节
的工程建设项目相适应的资质等级的勘察设计 单位。 3、工程勘察、设计合同的承包人拟承揽的工程 建设项目勘察、设计任务所涉及的专业领域、 性质必须与承包人《工程勘察证书》、《工程 设计证书》中规定的承包人承揽工程勘察、设 计任务的专业范围、性质领域相适应。我国工 程勘察、设计单位按专业性质、领域不同分为: 石油、钢铁、建材、机械等二十三类。
第一章,第三节
7、工程施工合同的承包商将承担较大的质量风 险责任。 三、建设工程委托监理合同 1、建设工程委托监理合同是发包人与承包人 (监理人)为完成特定的工程建设项目的监理任 务确立(变更、终止)双方之间权利义务关系 的协议,属于劳务性合同(服务性合同)。 2、建设工程委托监理合同的标的是监理单位根 据合同要求提供的工程建设管理服务。
第一章,第三节
3、建设工程委托监理合同的承包人(监理人) 必须具有《法人营业执照》和与其拟监理的工程 建设项目相适应的工程建设监理《资质等级证书》。 4、建设工程委托监理合同的承包人与被监理的建 设工程合同的承包人之间不存在直接的合同关系。 为确保建设工程委托监理合同的有效履行有一个 稳定的合同法律基础,建设工程委托监理合同的发 包人在该合同中授予承包人的监理权力、权限、责 任范围和内容,必须在被监理的相应的建设工程合 同中以该建设工程合同承包人义务的形式确立下来。
第一节 工程建设活动中有关各方的相互关 系及其性质
一、工程建设活动中有关各方的相互关系 (图1)
第一章,第一节
业主
工程监理
工程咨询
注:
工程勘察设计 工程施工 工程建设物资采购
图1 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系
第一章,第一节
二、工程建设活动中有关各方之间相互关系的分 析 通过图1分析,我们可以得出如下基本结论: 工程建设活动中有关各方之间的相互关系的
基本形式是合同关系,包括直接的合同关系和间 接的合同关系,即建立在法律基础上的权利义务 关系(债权债务关系)。
第一章,第二节
第二节工程建设合同管理的主要职能 一、合同管理为工程建设管理及工程建设项目管 理(包括工程建设监理)提供了管理目标及内 容和管理控制依据。 具பைடு நூலகம்管理目标:如工程建设项目的三大管理目 标工期,质量,投资。
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