合同管理培训课件PPT

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合同管理培训幻灯片课件

合同管理培训幻灯片课件
合同的管理同合同利益最大化、同企业成本、利 润息息相关。
合同管理概念
合同 管理 概念
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的 管理。
合同订立、履行、变更、解除、转让、 终止、履行后评价、合同利益救济等 全过程管理是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段
合同法律风险防范的必要性
案例1:
合同订立阶段 法律风险防范及防范措施
一、合同对方主体资格认定的法律风险 及防范措施
合同对方主体资格认定的法律风险
案例5:
甲公司(买方)和乙公司(卖方)签订催化剂 买卖合同,因供货质量存在严重问题,无法使 用,甲公司不予支付货款,乙公司将甲公司诉 至法院。案件在法院审理过程中,甲公司业务 人员又同乙公司进行新的交易,拟订了同乙公 司再次签订催化剂的买卖合同,合同在报审过 程中,合同管理员及时提出意见,合同没有签 订。
3、分公司和子公司
分公司 指公司在其住所以外设立的、有营业 资格而没有法人资格的分支机构。对应的是公 司本部
子公司 指其一定数额以上股份被另一个公司 所Βιβλιοθήκη 制的公司。------对应的是母公司
子公司是企业法人
实例
中铝公司、中铝洛阳铜业有限公司、铜宝公司均为企 业法人。(关系)
如果铜宝公司欠甲公司材料款200万元,甲公司起诉,应 该起诉谁? A:中铝洛铜、铜宝公司 B:中铝公司、中铝洛铜、铜宝公司 C:铜宝公司
案例启示:
尽管大多数的企业和大多数的人在大多数时候 是讲诚信的人,但是总有少数企业和少数人在 少数时候不讲诚信。原因就在于人的道德风险 永远是存在的。
企业所面临的合同法律风险是存在的,有时甚 至是预想不到的。合同法律风险存在于合同管 理的各个阶段。

合同管理的法律风险及审核实务PPT培训课件

合同管理的法律风险及审核实务PPT培训课件

合同管理常见问题及案例分析
找准交易对象『案例二』谨防中间商欺诈
出口商甲经李某介绍曾与某国多个买家成交, 并通过李某成功收款。2015年5月,甲与李某介 绍的A公司签订近200万美元的销售合同,销售 合同中列明的买方为A公司,但签署人却为李某。 甲发货后,A公司以从未与甲签过销售合同为由 拒绝支付货款。经调查,李某假冒A的名义与甲 订立销售合同,骗取货物后,低价销售给A,取 得货款后逃匿,甲损失惨重。
没有在事先予以约定
合同变更由于种种原 因不具有法律效力
合同管理法律风险及审核重点
如合同及有关协议,以及当事人约定纳入合同内容的 有关资料,包括合同正式签订前产生的相关资料。
包括但不限于交付货物的收据,发票或其他收款凭证、 向对方发送的告知、通知、提出的异议等。
如对产品质量交由双方约定的质检机构进行检验,并 对取样过程进行公证。
合同管理常见问题及案例分析
合同标的确定性『案例二』合同标的物不清,形成争 议 甲、乙两单位签订一设备租赁协议,甲方将真空离 子镀膜机出租给乙方,双方约定了租期、租金等事项。 租期届满时,乙方交付设备时,甲方发现不是其出租 的设备。由于时间较长,原办事人员都已离职,从双 方的协议中,找不到租赁物的型号或是明显特征,因 此引发纠纷。经法院主持达成调解协议。甲方拉回一 台不属于自己的设备,约损失15万元。
约定不明确 如何履行
违约责任
合同形式及 生效时间
要约和承诺
合同订立的 主要条款
合同的效力
合同终止
要约邀请
合同的履约 保全
合同 知识
目录
CONTENTS
PART 01 合 同 管 理 常 见 问 题 及 案 例 分 析 PART 02 合 同 管 理 法 律 风 险 及 审 核 重 点

合同管理培训教材(PPT 33页)

合同管理培训教材(PPT 33页)

内部控制应用指引第16号《合同管理》
第四,通过统一归口管理和授权审批制度,严格 格合同管理,防止通过化整为零等方式故意规避 避招标的做法和越权行为。第五,由签约对方起 起草的合同,企业应当认真审查,确保合同内容 容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见,特 特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏 目,如不存在其他约定事项时注明“此处空白” 或“无其他约定”,防止合同后续被篡改。第六, 合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案 的,应当履行相应程序。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施: 第一,审查被调查对象的身份证件、法人登记证
证书、资质证明、授权委托书等证明原件,必要 要时,可通过发证机关查询证书的真实性和合法 法性,在充分收集相关证据的基础上评价主体资 资格是否恰当。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第二,获取调查对象经审计的财务报告、以往交 交易记录等财务和非财务信息,分析其获利能力 力、偿债能力和营运能力,评估其财务风险和信 信用状况,并在合同履行过程中持续关注其资信 信变化,建立和及时更新合同对方的商业信用档 档案。第三,对被调查对象进行现场调查,实地 地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品 品类别和质量等生产经营情况,分析其合同履约 约能力。第四,与被调查对象的主要供应商、客 客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门 门等沟通,了解其生产经营、商业信誉、履约能 能力等情况。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
三、合同各环节的主要风险点及管控措施 (一)合同调查 合同订立前,企业应当进行合同调查,充分了解
解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况, 确保对方当事人具备履约能力。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
该环节的主要风险是:忽视被调查对象的主体资 资格审查,对方当事人不具有相应民事权利能力 力和民事行为能力,或不具备特定资质,或与无 无权代理人、无处分权代理人签订合同,导致合 合同无效,或引发潜在风险;在合同签订前错误 误判断被调查对象的信用状况,或在合同履行过 过程中没有持续关注对方的资信变化,致使企业 业蒙受损失;对被调查对象的履约能力给出不当 当评价,导致合同对方当事人难以满足生产经营 营需要。

合同管理培训ppt课件(图文)

合同管理培训ppt课件(图文)

合同编号:_______甲方(委托方):_______乙方(受托方):_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方委托乙方提供合同管理培训PPT课件(图文)服务事宜,达成如下协议:一、培训内容1.1 乙方应根据甲方的要求,提供合同管理培训PPT课件(图文)服务,包括但不限于合同基础知识、合同法律风险防范、合同审查与签订、合同履行与变更、合同纠纷处理等内容。

1.2 乙方应确保培训内容的准确性、实用性和针对性,以满足甲方合同管理的实际需求。

二、培训时间和地点2.1 培训时间:_______(具体时间由甲乙双方协商确定)2.2 培训地点:_______(具体地点由甲乙双方协商确定)三、培训费用3.1 甲方应支付乙方合同管理培训PPT课件(图文)服务费人民币_______元(大写:_______元整)。

3.2 甲方支付培训费用的方式为:_______(具体支付方式由甲乙双方协商确定)。

四、培训材料和版权4.1 乙方应根据甲方的要求,提供合同管理培训PPT课件(图文)及相关培训材料。

4.2 乙方保证培训材料和课件内容的版权合法,不侵犯任何第三方的知识产权。

4.3 甲方在培训过程中获得的培训材料和课件内容,仅限于内部使用,不得擅自传播、复制或提供给第三方。

五、培训效果评估5.1 乙方应在培训结束后,对甲方进行培训效果评估,以了解培训成果和甲方满意度。

5.2 甲方应积极配合乙方的评估工作,提供真实、准确的信息。

六、保密条款6.1 甲乙双方应对在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密和经营信息予以严格保密,未经对方书面同意,不得向任何第三方披露。

6.2 本保密条款的有效期为合同履行期间及合同终止后_______年。

七、违约责任7.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务,如一方违约,应承担违约责任,向守约方支付违约金,并赔偿因此给对方造成的损失。

合同管理员工培训课件

合同管理员工培训课件

3
预防法律风险
通过严谨的合同管理和法律审查,可以避免因 合同漏洞带来的法律风险,降低企业风险成本 。
合同管理的历史与发展
01
合同管理的起源可以追溯到古代商业贸易活动,随着商品经济的发展,合同管 理的概念逐渐形成。
02
在现代社会,随着经济全球化和商业模式的变革,合同管理已经发展成为一门 专业的学科,涵盖了法学、管理学、经济学等多个领域。
总结词:变更管理
详细描述:某公司在进行合同管理的过程中,遇到了 合同变更的问题。为了解决这一问题,该公司采取了 多种措施。首先,他们对原有的合同进行了仔细的审 查,找到了需要进行变更的条款。然后,他们与对方 进行了协商和讨论,确定了变更的具体内容和实施方 式。最后,他们将变更的内容告知了所有相关人员, 并进行了跟踪和监督。通过这些措施的实施,该公司 成功地完成了合同的变更管理工作。
THANKS
谢谢您的观看
案例五:某公司合同档案管理案例
总结词:档案管理
详细描述:某公司在进行合同管理的过程中,非常重视 档案管理工作。他们认为档案管理是合同管理的重要组 成部分,因为它可以记录合同的签订、履行和变更等全 过程。为了做好档案管理工作,该公司采取了一系列的 措施。首先,他们设立了专门的档案管理部门,并配备 了专业的档案管理人员。然后,他们制定了严格的档案 管理规定和流程,确保档案的收集、整理、保存和利用 都符合规范
分析风险
对可能存在的风险进行预测和评估,并提前采取 应对措施。
合同类型选择
普通合同
01
适用于常规、简单的交易,一般包括双方权利义务、交易内容
、付款方式等条款。
销售代理合同
02
适用于销售代理关系,包括代理范围、佣金制度、保密义务等

合同管理制度培训讲稿ppt课件

合同管理制度培训讲稿ppt课件
Байду номын сангаас
合同的审批程序
❖(一)申报。各部门对外签订合同 时,应事先填写“合同审批单”, 随同合同初稿及有关资料、附件等, 报本部门分管副总审查,呈总经理 或董事长核准。
6
适用范围
❖范围:公司各部门及下属公司对 外签订的各类经济合同一律适用 本制度。
7
第二章 合同的拟定
合作意向 形式化、书面化 的过程
8
合同文本拟定的原则
❖遵守国家的法律、政策及有关规定, 贯彻平等互利、协商一致、等价有 偿的原则。
❖订立合同采用书面形式,(有关修 改合同的文书、传真件等均为合同 的组成部分。)国家规定采用标准 合同文本的则必须采用标准文本。 9
❖(二)所有各部门拟对外签订的合 同;
❖(三)各部门拟对外达成的合作意 向,需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
25
法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查,并提出法律意见供决策部门参 考
26
具体审查要点如下:
❖(一)合同的合法性。包括:当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力;合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定;当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等;订约程序是否 符合法律规定。
11
对方情况的审查:
❖ (一)主体资格的合法性:具有经年检 的《企业法人营业执照》或《营业执 照》,其核载的内容与实际相符。
❖ (二)欲签订的合同标的应符合当事人 经营范围,涉及专营许可的,应具备相 应的许可、等级、资质证书。
❖ (三)由代理人签订合同的,应出具真 实、有效的《法定代表人身份证明书》、 《法定代表人授权委托书》、《代理人 身份证明书》。

《合同管理》课件

《合同管理》课件
保密等义务。
合同管理流程简介
合同签订
起草、审查、修改合同文本, 完成合同的签订。
合同变更与解除
协商一致后,可对合同进行变 更或解除。
合同签订前
进行合同对方资信调查,审查 对方资质、资格等。
合同履行
监督合同履行情况,协调解决 履行中的问题。
合同纠纷处理
发生纠纷时,采取协商、调解、 仲裁或诉讼等方式解决。
调解
仲裁
诉讼
通过第三方调解机构或 调解人协助双方当事人
达成和解协议。
提交仲裁机构进行裁决, 仲裁裁决具有法律效力。
通过法律途径解决纠纷, 由法院进行审判。
合同纠纷的预防措施
01
02
03
04
明确合同条款
确保合同条款清晰、明确,避 免歧义和误解。
履行告知义务
在合同履行过程中,及时告知 对方有关事项,避免产生纠纷

加强合同审查
对合同进行全面审查,确保合 同合法处理预案,以便在发 生纠纷时能够迅速响应和处理

05
合同管理案例分析
案例一:某公司合同履行纠纷处理
总结词
合同履行纠纷处理
详细描述
某公司在合同履行过程中遇到了纠纷,如何通过有效的沟通、协商和法律手段 解决纠纷,保障公司的合法权益。
04
合同纠纷处理
合同纠纷的类型与原因
类型 合同履行纠纷
合同解释纠纷
合同纠纷的类型与原因
合同变更纠纷 合同解除纠纷
原因
合同纠纷的类型与原因
01
02
03
04
合同条款模糊不清
合同履行过程中的变更未得到 妥善处理
合同一方违约或违法行为
不可抗力因素导致合同无法履 行

项目合同管理ppt课件.ppt

项目合同管理ppt课件.ppt
10/10/2024 10:19 AM/44
3、因不可抗力,引起施工单位供电设施 发生火灾,使工作C延长10天,增加人工费1.5 万元,其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
10/10/2024 10:19 AM/20
(三)承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种,是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间,以及这些单位之间,为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
10/10/2024 10:19 AM/4
(二)合同作用
合同的作用
(1)双方行为的准则。 (2)合同的制约作用。 (3)合同的惩罚作用。 (4)解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人?
有独立支配的财产或进行独立核算,能够以 自己的名义进行经济活动,享受权利和承担义务, 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
(一)合同概念
工程承包合同
10/10/2024 10:19 AM/21
(三)承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

建设工程合同管理培训课件(ppt-89页)

(六)合同的生效、变更与终止 1、合同的生效 自签字之日生效 2、开始与完成时间 在合同专用条件中约定开始与完成时间、 可延期情况 3、变更 一方申请,双方协商,达成一致形成协议 4、延误 非监理人原因导致误期,产生附加工作延 期及酬金
5、情况改变 非监理人原因引起监理工作暂停,给予延期并补给
恢复执行时间,双方约定相应酬金 6、合同暂停或终止 (1)合同完成而终止,竣工验收移交 (2)一方要求变更或解除合同:协商达成一致,提出方 赔偿对方 (3)监理人违约,委托人终止合同:违约方赔偿对方 (4)委托人支付违约或长期暂停监理人工作,监理人终 止合同:违约方赔偿对方
这种合同有两个明显的特点:一 是发包方对工程总价不能实施实际的控 制;二是承包方对降低成本不关心。
常见的形式通常有成本加固定百分比酬 金合同、成本加固定金额酬金合同、成本加奖 罚合同、最高限额成本加固定最大酬金合同等
成本加酬金合同适用于工程内容及其技 术经济指标尚未全面确定,在投标报价的依据 尚不充分的情况下,发包方因工期要求紧迫而 必须发包的工程,或者发包方与承包方之间具 有高度的信任,承包方在某些方面具有独特的 技术、特长和经验的工程项目。
合同管理 4、项目经理主抓合同管理
(三)合同管理的内容 1、签约前发包人、监理人合同管理的内容
(1)搞好工程项目的可行性研究和设计 (2)编制有利的招标文件(含合同文件) (3)选择理想的承包人签订合同
2、签约前承包人合同管理的内容 (1)搞好投标可行性分析 (2)编制有利的投标文件 (3)签订有利的合同
阶段承包方为项目决策提供可行性资料
②施工设计合同指承包方与发包 方就具体施工设计达成的协议。
(3)施工合同
指承包方完成工程的建筑安装工 作,发包方验收后接受该工程并支付价

《合同管理制度培训》课件

《合同管理制度培训》课件
违反合同可能导致赔偿和经济损失。
法律纠纷
违反合同可能引发法律纠纷,包括诉讼和仲裁。
信誉损害
违反合同可能损害组织的信誉和声誉。
合同管理实战案例分析
通过实际案例分析,了解合同管理在不同业务场景下的应用和实践。
商业合同
分析商业合同管理中的挑战和解决方案。
建筑合同
探讨建筑项目中的合同管理要点和实践。
法律合同
明确合同条款和条件,并签署正式合同
合同执行
2
文件。
履行合同责任,按照合同要求进行业务
操作。
3
合同监督
监督合同执行情况,确保双方பைடு நூலகம்守合同
合同评估
4
约定。
评估合同执行的效果和效率,及时调整 和改进。
违反合同管理制度的风险和惩罚
违反合同管理制度可能导致重大风险和惩罚,包括经济损失、法律纠纷和信誉损害。
经济损失
通过图表形式展示合同管理的流程,包括合同签订、执行、监督和评估。了解每个步骤的关键要素和操作流 程。
合同签订
确保双方达成一致,并签署正式合同文件。
合同执行
按照合同条款和条件履行合同责任,并进行必要的 记录和沟通。
合同监督
合同评估
合同管理的重要性
合同管理对组织和项目的成功至关重要。它确保合同的合法性、权益的保护和业务的顺利进行。
讨论法律合同管理的注意事项和法规要求。
供应链合同
分析供应链合同管理的挑战和解决方案。
总结和答疑
通过课程的学习,您应该对合同管理制度有了更深入的了解。现在是总结和 解答问题的时候。
1 法律合规性
合同管理确保合同符合法 律法规,避免法律风险和 纠纷。
2 成本和风险控制

《合同管理员培训》课件

《合同管理员培训》课件
仔细审查合同条款,确保 其完整、准确、合法,并 符合双方利益。
合同签订
在双方达成一致意见后, 正式签订书面合同,确保 合同的有效性和可执行性 。
合同履行与变更的操作
合同履行监控
监督合同的履行情况,确保各方按照 合同约定履行义务。
风险管理与应对
合同变更处理
在合同履行过程中,如遇到需变更的 情况,应按照约定的程序和条件进行 协商和处理。
合同管理员的角色
合同管理员是企业合同管理的重要人 员,负责保障企业合法权益,维护企 业利益,降低合同风险。
合同管理员的职责与任务
合同管理员的职责 负责合同的起草、审查和签订工作;
负责合同的履行、变更和解除工作;
合同管理员的职责与任务
负责合同档案的管理 工作;
负责监督合同的履行 情况,及时发现和解 决问题。
负责协调解决合同争 议;
合同管理员的职责与任务
合同管理员的任务 熟悉合同管理流程,掌握合同管理知识;
了解企业业务需求,制定合理的合同管理方案;
合同管理员的职责与任务
01
具备高度的责任心和职业道德, 保障企业利益;
02
具备较好的沟通协调能力和团队 合作精神。
合同管理员的重要性
保障企业合法权益
降低合同风险
争议。
合同保密与知识产权保护
保密条款
在合同中明确保密条款,要求对方对涉及商业机密和保密信息的 内容予以保密。
知识产权保护
确保自身知识产权不受侵犯,同时尊重对方的知识产权,避免侵权 行为。
保密与知识产权保护的措施
采取合理的物理和电子安全措施,限制接触敏感信息和知识产权, 加强员工培训和教育等。
05
详细描述
合同的法律效力是指合同具有法律上的约束力,双方当事人必须遵守合同约定, 否则将承担相应的法律责任。合同的约束力则体现在对当事人行为的规范和限制 上,确保双方权益得到保障。

《合同管理》PPT课件

《合同管理》PPT课件
签字人
当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人
公章
信件

提 平信

挂号信 回执保存
数据 电文
电报 有证据效力
电传 不常用
快递 回执保存
传真 有证据效力
邮政快件 回执保存
不确定 电子邮件 要在合同约定邮箱
可要求确认书、签订确认书生效!
签约管理




签约前 签约中
的管理 的管理
履约管理
履约中 的管理
合同管理相关知识
2020/2/26
8/30/2024
合同 主要包括下述条款:
1、主体条款; 2、标的、数量、质量; 3、价款或报酬; 4、履行期限、地点和方式; 5、验收标准和方法; 6、结算方式;
7、陈述、保证条款; 8、不可抗力条款; 9、违约责任:务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款; 11、解决争议方式:仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项 目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整 问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上 涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一 年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的 价格变化问题:
(1)劳务工资以及材料费用的上涨; (2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料
采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化 的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很 不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性,常常不仅 不愿意控制成本,甚至还会期望提高成本以提高自己的经 济效益,因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包 商滥用,从而损害工程的整体效益。所以,应该尽量避免 采用这种合同。
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应用举例: 如:电梯安装的工程,如果签定应付合同,一般分3个阶段,第一阶段为设计阶段,第二 阶段为发货阶段,第三阶段为安装调试阶段。每完成一个阶段需要确认一部分应收款, 其业务流程如下图所示。
872版本新增功能—销售类合同分期收款
具体操作流程: 1.系统选项中必须使用"启用合同执 行单"选项,如果不使用,则无法进行 合同阶段. 2.录入阶段及阶段组. 3.录入销售类合同,启用合同阶段. 4.按合同的执行情况,录入每个阶 段的合同执行单.其中发货阶段可以 参照销售出库单生成合同执行单. 5.按合同的结算情况,在销售系统中 开具销售发票,并与合同执行单进 行"合同结算",确定合同各阶段的结 算情况. 6.对销售发票进行收款核销,并回写 各阶段的回款金额.
设置跟踪表的金额为原 币或本币,是否含税
发票核算后才显 示付款信息
实例问题分析
1、(销售类合同)录入“合同标的”时“含税单价”/“含税金额”是灰色 的不可录入,为什么? 答:是根据销售管理选项中的报价是否含税来决定的。
实例问题分析
2、一张销售的合同,标的存货数量100个,已经生效,并且做了销售订单,此时针对 此合同进行标的数量的变更,数量变更为80,可以进行操作吗?如果数量变更为120个 ,可以进行操作吗?此变更操作不进行生效,再次针对此合同进行变更时,还可以进 行后续的操作吗? 答:可以变更为80个,也能生效,但是后续,参照这个销售合同再做销售订单的时候 ,数量是-20个,并且不能保存。 参照时,需要将显示数量已达到执行上限的记录和显示金额已达到执行上限的记录( 金额控制型合同)两个选项勾上,才能过滤出,变更数量变小的合同。
报表分析
合同履行跟踪报表
按标的展开的跟踪表 合同标的数量及金额 合同总金额为5000元
按合同标的展开,执行到采购发票的付款信息 但需注意,付款单(500元)支持的是整个发票(900 元),而未区分支持的是哪个存货,所以也不会区分 支付的是哪个合同标的,此处按标的区分了付款是不 准确的。
未按标的展开的跟踪表
业务流程—应收/付合同质保金
质保结算单
质保金结算单与普通的结算单的后续操作是一样的,只是不能删除,如 果要删除需要将合同结算单失效即可。同时查询的话,可以在结算单列 表中进行查询。
业务流程—采购销售类合同
注意: 合同的执行信息是通过销售订单和采购订单进行回写到合同上的, 而并不是通过订单所对应的发票上数量来回写到合同上的!
890版本新增功能—采购类合同分期收款
基础设置
✓ 收付款协议:收付款协议档案立账基准增加阶段完成时间。 ✓ 质保金阶段:合同阶段档案中增加质保金阶段的标识。
合同录入
✓ 启用合同阶段的合同,收付计划控制必录,且收付计划合计为100%
合同执行
✓ 增加采购合同执行单 ✓ 入库单、到货单推式生成采购合同执行单 ✓ 采购合同执行单拉式生单
应用举例: 如:电梯安装的工程,如果签定销售合同,一般分3个阶段,第一阶段为设计阶段,第 二阶段为发货阶段,第三阶段为安装调试阶段。每完成一个阶段需要确认一部分应收 款,其业务流程如下图所示。
注意: 1.销售合同,采用按阶段 进行收款,其执行情况不 再来源于销售订单,而来 源于合同执行单。 2.合同结算,是指合同执 行单和销售发票的勾对, 必须在应收核销前完成合 同结算,否则不能核销。
业务流程—采购销售类合同
注意:建立合同类型的 时候要注意选择采购类 合同性质
不生效的合同不能执行下 游单据的参照
业务流程—采购销售类合同
这两个选项可以对于 合同时是否被执行完 或者金额控制的合同 将其显示出来,再次 被订单再次拷贝生成 下游单据!
业务流程—采购销售类合同
合同--采购订单--到货单--采购入库单--采购发票
因为没有进行将发票和付款单进行核销,故而在这张表中是不显示其 相关的付款信息
业务流程—采购销售类合同
采购合同只有在付款单与发票做了相关的核销后才能在合同履行跟踪表中显示出来
在合同收付分析表中显示了收付金额和收付核销情况
业务流程—采购销售类合同
业务流程—销售类合同
注意:
结案的合同将不结转到下年 度,不管是否执行完毕。
合同管理业务流程分析
参考872&890版本
主讲人:
1.业务流程详解 2.872&890新增功能 3.相关报表分析 4.实例问题分析
基本业务流程
注意(关于生效和结案):
1.单据只有经过生效,才是有效单据,才能进入下一流程,被其他单据参照或被其他功能、其他系统使用 ; 2.在单据卡片界面进行生效/失效,也可以在单据列表界面进行生效/失效,其中合同、合同结算单可以批量生效/
注意:期初合同保存后即生效,生效的期初合同可以修改、删除、结案/弃结
业务流程—期初业务
期初合同在基础设置中的期初设置中进行录入!录入完成 后在左上角有期初合同标志!
需要在选项中启用合同执行单!
业务流程—期初业务
注意:合同执行单 可以关闭,如果关 闭了,那么合同结 算单是参照不到执 行单!
注意:期初合同结 算单引入到应收或 者应付中后,期初 结算单自动审核!
解决按合同不同阶段执行情况、开票情况、收款情况进行统计查询,及时按照各个阶段 业务对相应人员进行预警、催款、考核。
注意: 1.系统选项中必须使用"启用合同执 行单"选项,如果不使用,则无法进行 合同阶段. 2.录入阶段及阶段组. 3.录入应收类合同,启用合同阶段. 4.按合同的执行情况,录入每个阶 段的合同执行单. 5.按合同的结算情况,相应生成每个 阶段的合同结算单. 6.按每个阶段进行收款.
失效。 3.以下单据不可失效:已执行的单据,已结案的合同,有下游单据生成,或被其他系统使用的单据,除非将生成
的下游单据删除,或取消其他系统的相关操作。 4.要结案的合同必须是有效合同,即已生效合同;要弃结的合同必须是已结案的,弃结合同的状态为结案前的状
态。 5.已结案的合同不能变更、执行,不能收付款,年结时不能结转到下年的年度账中。 6.以下情况合同不能结案:存在未生效的合同变更单,存在未生效的执行单据(如合同结算单),已生效的合同
注意事项: 1.参照销售订单或发货单生成的发票,其订单或发货单上要有合同号,并且合同上是 启用阶段的,否则合同结算按钮不可用。 2.参照销售订单或发货单开票后必须在应收系统进行核销操作前进行合同结算,否则 核销操作无法继续。 3.结算:您可点击〖全选〗或〖全消〗按钮,进行选择单据,并可选择单据后,点击 〖分摊〗按钮,自动匹配对应的合同执行单。 4.取消结算时,同一记录无论做过几次结算,只能全部取消,不允许部分取消结算。
合同开票
✓ 参照采购合同执行单生成采购发票 ✓ 采购合同结算 ✓ 质保金业务的处理
合同收付
✓ 参照合同执行单生成收款单、付款申请单、付款单
890版本新增功能—采购类合同分期收款
合同基础设置
•以此计算合同执行 单的到期日,提前付 款会提示
合同基础设置
合同执行
增加采购合同执行单 支持采购到货单、采购入库单推式拉式生
业务流程—期初业务
注意:虽然在结算单上的金额是9000元,但是在合同收付明细中录入的收付款中的金额是 7000元,造成期初余额中的本币余额是2000元!
业务流程—应收/付合同
业务流程—应收/付合同
注意: 1.在建立合同类型的时候要注意 选择合同的性质,并且注意收付 计划方向中的收或者付! 2.在选项中启用合同执行单,如 果不勾选的话,应收和应付类合 同不需要经过合同执行单过程。
变更为120个,是可以的。
实例问题分析
此变更操作不进行生效,再次针对此合同进行变更时,不可以进行后 续的操作,增加按钮是灰色的。
实例问题分析
3、增加一个新的合同,为什么在合同工作台的界面收付信息,合同调款,大 事记,附件等都是灰色的,不能录入? 答:不能录入的主要原因是在增加合同类型的时候在合同使用页签中没有勾 选合同条款,大事记,附件。
正扣:
反扣:
实例问题分析
成合同执行单
增加采购合同执行单
合同某阶段的执行金额和执 行数量按照对应阶段的收付 比例进行确认
到货单推式生成采购合同执行单
参照阶段时,可看到该 阶段的额执行情况,如 果某阶段已执行过,会 提示
采购合同执行单拉式生单
合同结算
参照采购合同执行单生成采购发票。 增加采购合同结算,对合同执行单和发票
业务流程—应收/付合同
业务流程—应收/付合同
合同结案如何操作?
1.合同结案可以在合同导航中选中合同右键进行结案和弃案;
2.在日常操作中批量结案/弃案中进行操作。
注意: 以下情况合同不能结案: 存在未生效的合同变更单。 存在未生效的执行单据(如合同结算单)。 已生效的合同结算单的本币和原币有余额。
进行勾兑。
参照采购合同执行单生成采购发票
采购合同结算
报表分析
合同统计表
执行、预付与付 款信息
合同汇总统计表
合同明细统计表
报表分析
合同执行表
合同执行汇总表
结算单在应收/付 系统核销后,可以 查到收付信息
预付款单参照合同 生成并审核后就可 以体现预付金额
合同执行明细表
按单个合同查询执行明细,且只能查询 到第一级执行的单据(结算单、订单)
业务流程—合同质保金
注意: 如果质保金计算方式为:总额质保金的话,那么在进行执行结算的时候对于 结算单生效的时候不会自动生成质保金结算单,除非在结算单的表体手工输 入质保金额。(因为总额质保的计算方式将质保金考虑在合同的总额金额中)
业务流程—合同质保金
注意: 如果质保金计算方式为:标的质保金的话,那么在进行执行结算的时候对于 结算单生效的时候会自动生成质保金结算单,并且这张质保金结算单是未生 效的状态,需要对质保金进行生效才会传递到应收或应付中。
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