合同管理培训(精华版) PPT课件
合同管理培训幻灯片课件

合同管理概念
合同 管理 概念
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的 管理。
合同订立、履行、变更、解除、转让、 终止、履行后评价、合同利益救济等 全过程管理是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段
合同法律风险防范的必要性
案例1:
合同订立阶段 法律风险防范及防范措施
一、合同对方主体资格认定的法律风险 及防范措施
合同对方主体资格认定的法律风险
案例5:
甲公司(买方)和乙公司(卖方)签订催化剂 买卖合同,因供货质量存在严重问题,无法使 用,甲公司不予支付货款,乙公司将甲公司诉 至法院。案件在法院审理过程中,甲公司业务 人员又同乙公司进行新的交易,拟订了同乙公 司再次签订催化剂的买卖合同,合同在报审过 程中,合同管理员及时提出意见,合同没有签 订。
3、分公司和子公司
分公司 指公司在其住所以外设立的、有营业 资格而没有法人资格的分支机构。对应的是公 司本部
子公司 指其一定数额以上股份被另一个公司 所Βιβλιοθήκη 制的公司。------对应的是母公司
子公司是企业法人
实例
中铝公司、中铝洛阳铜业有限公司、铜宝公司均为企 业法人。(关系)
如果铜宝公司欠甲公司材料款200万元,甲公司起诉,应 该起诉谁? A:中铝洛铜、铜宝公司 B:中铝公司、中铝洛铜、铜宝公司 C:铜宝公司
案例启示:
尽管大多数的企业和大多数的人在大多数时候 是讲诚信的人,但是总有少数企业和少数人在 少数时候不讲诚信。原因就在于人的道德风险 永远是存在的。
企业所面临的合同法律风险是存在的,有时甚 至是预想不到的。合同法律风险存在于合同管 理的各个阶段。
合同管理制度培训讲稿ppt课件

型号、规格、等级、花色、是否成
套产品等,技术质量、数量、计量
单位、计量方法、正负尾差、合理
称差及自然损耗率等;运输方式及
运费、交(提)货期限、地点及验
收方法,价金(国家定价或国家指
导价、市场调节价)、违约责任及
在途风险承担。
18
例如:工程合同
❖工程名称、工程内容、工期、价款、 质量标准、验收交接程序、拨款与结 算、双方权利义务及违约责任等条款。 若拟定合同属于涉及生产安全的基建、 大修、技改及维修项目的工程合同,
❖ 因故意或重大过失而给公司造成重大损 失的,移送有关国家机关追究其法律责 任。
48
第八章 附则
49
附则
❖本制度适用于西藏中凯控股有限公 司各部门 。
❖本制度解释权归公司风险控制部。 ❖本制度自签准下发之日起生效实施。
50
培训结束
谢谢 合作
51
❖(二)所有各部门拟对外签订的合 同;
❖(三)各部门拟对外达成的合作意 向,需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
25
法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查,并提出法律意见供决策部门参 考
26
具体审查要点如下:
❖(一)合同的合法性。包括:当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力;合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定;当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等;订约程序是否 符合法律规定。
4
部门的职责
❖本制度规定了各部门及相关人员在 签订和履行合同过程中的职责,做 到分工明确,各司其职,各负其责。 签订合同时,各职能部门应相互协 助做好前期准备工作,审核相关材 料,规范操作流程,以保证合同的 合法性、可行性。
合同管理培训教材(PPT 33页)

内部控制应用指引第16号《合同管理》
第四,通过统一归口管理和授权审批制度,严格 格合同管理,防止通过化整为零等方式故意规避 避招标的做法和越权行为。第五,由签约对方起 起草的合同,企业应当认真审查,确保合同内容 容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见,特 特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏 目,如不存在其他约定事项时注明“此处空白” 或“无其他约定”,防止合同后续被篡改。第六, 合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案 的,应当履行相应程序。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施: 第一,审查被调查对象的身份证件、法人登记证
证书、资质证明、授权委托书等证明原件,必要 要时,可通过发证机关查询证书的真实性和合法 法性,在充分收集相关证据的基础上评价主体资 资格是否恰当。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第二,获取调查对象经审计的财务报告、以往交 交易记录等财务和非财务信息,分析其获利能力 力、偿债能力和营运能力,评估其财务风险和信 信用状况,并在合同履行过程中持续关注其资信 信变化,建立和及时更新合同对方的商业信用档 档案。第三,对被调查对象进行现场调查,实地 地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品 品类别和质量等生产经营情况,分析其合同履约 约能力。第四,与被调查对象的主要供应商、客 客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门 门等沟通,了解其生产经营、商业信誉、履约能 能力等情况。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
三、合同各环节的主要风险点及管控措施 (一)合同调查 合同订立前,企业应当进行合同调查,充分了解
解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况, 确保对方当事人具备履约能力。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
该环节的主要风险是:忽视被调查对象的主体资 资格审查,对方当事人不具有相应民事权利能力 力和民事行为能力,或不具备特定资质,或与无 无权代理人、无处分权代理人签订合同,导致合 合同无效,或引发潜在风险;在合同签订前错误 误判断被调查对象的信用状况,或在合同履行过 过程中没有持续关注对方的资信变化,致使企业 业蒙受损失;对被调查对象的履约能力给出不当 当评价,导致合同对方当事人难以满足生产经营 营需要。
合同管理培训资料(ppt 22页)

Page 17
关于印鉴--集团规定
1、各单位应对公章的保管配备专门的印鉴管理员并有相对应的岗位职 责和印鉴管理员的承诺书。各地海尔工贸公司或海尔分公司的公章保 管员应为当地公司的财务部长。
2、任何人不得因任何原因将公章带出。
3、印鉴必须有集团统一刻制,任何人不得因任何原因私刻任何印鉴。
4、每次用印应先由业务经办人填写《用印申请单》,将各项内容填写 完整齐全后,附上用印资料,按《集团用印审批权限平台》规定,报 相关部门会签、终审领导批准后用印。
内部培训,禁止外传
Page 4
关于合同-合同填写的注意事项
1、合同当中的甲乙双方填写全称且与印章一致,甲乙双 方代表签名及日期
2、合同中不能有空白项,全部填写齐全 3、合同填写一般都采用黑色签字笔填写,以便保存 4、合同印章只有公司公章、合同专用章才有效,其他章
一律无效,如提货专用章、财务章、方章 5、双方印章清晰
1、建户申请表 2、客户档案卡 3、营业执照(建户商场准备) 4、增值税一般纳税人申请登记审批表 5、税务登记证(副本),国税,地税(建户商场准备) 6、组织机构代码证(建户商场准备) 7、法定代表身份证复印件 8、所有复印件都必须加盖商场鲜章
物流所需资料:配送委托书及公函
内部培训,禁止外传
Page 22
内部培训,禁止外传
Page 10
如何看客户的营业执照呢
企业法人营业执照(副本) 企业名称: 住所: 法定代表人: 注册资金: 经济性质: 经营范围: 发照机关:
内部培训,禁止外传
Page 11
确定对方单位是否为一个合法主体
A、企业名称:审查核对签约单位与所提供的营业执照上的公司名称是否一 致。
内部培训,禁止外传
合同管理制度培训讲稿ppt课件

合同的审批程序
❖(一)申报。各部门对外签订合同 时,应事先填写“合同审批单”, 随同合同初稿及有关资料、附件等, 报本部门分管副总审查,呈总经理 或董事长核准。
6
适用范围
❖范围:公司各部门及下属公司对 外签订的各类经济合同一律适用 本制度。
7
第二章 合同的拟定
合作意向 形式化、书面化 的过程
8
合同文本拟定的原则
❖遵守国家的法律、政策及有关规定, 贯彻平等互利、协商一致、等价有 偿的原则。
❖订立合同采用书面形式,(有关修 改合同的文书、传真件等均为合同 的组成部分。)国家规定采用标准 合同文本的则必须采用标准文本。 9
❖(二)所有各部门拟对外签订的合 同;
❖(三)各部门拟对外达成的合作意 向,需要向公司顾问律师征询法律 意见的。
25
法务审查内容
❖ 法务专员主要是对合同条款、内容 的合法性、严密性、可行性进行审 查,并提出法律意见供决策部门参 考
26
具体审查要点如下:
❖(一)合同的合法性。包括:当事 人有无签订、履行该合同的权利能 力和行为能力;合同内容是否符合 国家法律、政策和本制度规定;当 事人的意思表达是否真实、一致;权 利、义务是否平等;订约程序是否 符合法律规定。
11
对方情况的审查:
❖ (一)主体资格的合法性:具有经年检 的《企业法人营业执照》或《营业执 照》,其核载的内容与实际相符。
❖ (二)欲签订的合同标的应符合当事人 经营范围,涉及专营许可的,应具备相 应的许可、等级、资质证书。
❖ (三)由代理人签订合同的,应出具真 实、有效的《法定代表人身份证明书》、 《法定代表人授权委托书》、《代理人 身份证明书》。
合同管理制度培训PPT课件

总经理职责
1、审批企业所有合同和各部门的合同文本。 2、负责企业重大合同的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合
同。 3、授权业务经办人代表企业签订合同。
各部门负 责人职责
1、负责草拟与本部门业务相关的合同文本。 2、协助法律顾问拟定企业主营业务合同。 3、初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。
3、本制度中所称各部门指代表企业洽谈、签订合同的各业 务、职能部门。
4、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第 一责任人,并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的 合同文本在条款内容上的一致性。
PPT学习交流
4
三、合同制度的审批职责
合同分类
1、一般性合同:合同金额在一万元支出(或收入)。 2、重大合同:合同金额在一万元以上支出(或收入)。
关
于合Biblioteka 法同 的管
理
办
PPT学习交流
1
分享的内容模块
一 合同制度制定的目的 二 合同制度的适用范围 三 合同制度的审批职责 四 合同制度的审批流程 五 经济合同的写作要点及方法
PPT学习交流
2
一、合同制度制定的目的
1、明确企业合同审批权限 规范企业合同订立行为 加强对合同使用的监督 防范和降低因合同签订给企业带来的风险
3、属报送部门审批权限内的一般性合同,签订合同,盖章后报
财务总监留存、报办公室档案管理员留存。
4、属报送部门审批权限外的重大合同,报财务总监审批,报总
经理(由办公室承转)审批,批准后返回报送部门签订合
同,同时将签订后的合同报财务总监一份、报办公室档案管
理员留存。
5、属报送部门审批权限外的重大合同,报财务总监审批,报总
合同管理工作培训PPT幻灯片

2021/4/29
19
合同履约监督案例1
假冒立邦牌腻子粉
正牌立邦牌腻子粉
2021/4/29
20
合同审核案例2
合同金额大小写不一致
2021/4/29
21
合同审核案例3
合同金额单位填写错误
错误版本:
正确版本:
2021/4/29
22
合同履约监督案例2
不合格的石材
合格的石材
2021/4/29
23
合同履约监督案例3
27
合同审核案例7
某后补合同于2015年3月份签订,约定合同期限为2014年7 月1日至2015年6月30日止。
一签约即违约的付款方式:
避免违约的付款方式:
2021/4/29
28
合同审核案例8
合同保密条款的严谨性
保密义务期限不严谨:
完善保密义务期限、约定条款效力的独立性:
3、材料和设备购销(买卖)合同。
4、广告策划合同。例如广告设计制作合同、广告发布合同等广告业 务合同。
5、物业类合同。例如前期物业协议、物业服务合同。 6、酒店类合同。例如酒店委托管理合同 7、商品房买卖合同及销售代理合同。 8、物业租赁合同。 9、股份转让合同。 10、其它合同。
2021/4/29
2021/4/29
4
二、合同管理工作主要内容和职责
合同管理工作主要包括合同审核及履约监督两大 方面。合同审核工作包括前期招标文件审核、开 标及答疑、合同报审阶段条款审核、合同上报审 批等环节工作,合同履约监督工作包括履约监督 、维权取证等环节工作。
2021/4/29
5
合同管理工作职责:
1、各单位合同管理部(部门)负责审核本单位 合同,管理本单位合同范本,指导、监督及考核 本单位的合同履约工作,重大情况下直接进行维 权取证。此外,各单位合同管理部(部门)还负 责诉讼和非诉讼法律事务工作。
合同管理培训幻灯片

合同管理培训幻灯片1. 引言在现代商务环境中,合同管理是企业运营和成功的关键要素之一。
合同管理的良好实践可以确保企业与供应商、客户和合作伙伴之间的合作关系得以顺利进行,同时也可以最大程度地降低风险和法律纠纷的发生。
本次培训旨在向参与者介绍合同管理的基本概念、重要原则和最佳实践,帮助他们提高合同管理能力和效率。
2. 合同管理的定义合同管理是指通过系统性的方法和过程来管理和维护企业与外部实体之间的合同关系。
合同管理的目标是确保合同的有效执行,同时最大限度地降低合同风险和纠纷的发生。
3. 合同管理的重要性3.1 降低法律风险合同管理可以帮助企业遵守法律和合同条款,从而降低法律纠纷的风险和成本。
合同管理可以确保合同的有效性和合法性,避免潜在的法律漏洞。
3.2 提高合同执行效率通过合同管理的有效实施,企业可以提高合同的执行效率。
良好的合同管理可以确保合同条款的准确执行,同时促进合同的履行和交付。
3.3 优化供应链管理合同管理可以帮助企业与供应商之间建立稳定和透明的合作关系。
通过合同管理,企业可以更好地管理供应商绩效、质量控制和供应链风险。
4. 合同管理的基本原则4.1 合同的明确性合同管理的基本原则之一是确保合同条款的明确性和准确性。
合同应该清楚地阐明各方的权利和义务,以避免歧义和争议的发生。
4.2 合同的归档和记录良好的合同管理需要确保合同的归档和记录。
合同应该被存档,并可以随时检索和审查。
合同的记录有助于追踪合同的执行和变更情况。
4.3 合同的监督和控制合同管理需要对合同的执行过程进行监督和控制。
企业应该建立合同管理的流程和控制机制,以确保合同的有效执行和合规性。
4.4 合同的变更和修订合同管理包括对合同的变更和修订进行管理。
任何对合同的变更和修订应该按照合同条款和法律要求进行,并记录在合同变更申请和修订记录中。
5. 合同管理的最佳实践5.1 建立合同管理团队为了有效地管理合同,企业应该建立专门的合同管理团队。
☆合同管理培训讲座(PPT课件 135页)

市场调研 资信考察
缔约谈判
草拟条款 审核批准 合同履行 变更、转让 合同终止 纠纷处置
第三讲 资信考察
资信,指的是资格和信用。
– 资格指的是权利能力与行为能力(资金、技 术、设备、设施等)的总和。 – 信用指的是商事主体履行契约的诚实程度。
第三讲 资信考察
对方:
– 第一,对方的资格。
• 对方是否具有法律规定的缔约的权利能力?对于 法律规定生产、经营主体需要特殊资质的,更要 重点审查对方的相应资质和资质等级。 • 如果对方有缔约的权利能力,还须搞清楚对方企 业是否有履约的行为能力。履约的行为能力主要 考察:是否具有
第一讲 合同法概述
• • • • • • 第三章:合同的效力; 第四章:合同的履行; 第五章:合同的变更和转让; 第六章:合同的权利义务终止; 第七章:违约责任; 第八章:其他规定;
第一讲 合同法概述
– 分则
• • • • • • • • 第九章:买卖合同; 第十章:供用电、水、气、热力合同; 第十一章:赠与合同; 第十二章:借款合同; 第十三章:租赁合同; 第十四章:融资租赁合同; 第十五章:承揽合同; 第十六章:建设工程合同;
第一讲 合同法概述
四、合同法的概念和适用范围
– 1、概念:
• 是调整平等主体之间交易关系的法律规范的总称。
– 2、适用范围
• (1)平等主体之间订立的各类民事权利、义务关系的协 议。 • (2)包括各类民事主体基于平等自愿等原则所订立的民 事合同。 • (3)既包括当事人设立民事权利义务的协议,也包括当 事人变更、终止民事权利义务的协议。 • “婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议,适用其他法 律的规定”
第三讲 资信考察
合同管理培训PPT课件

对方当事人 资信审查
如何选择可靠的合同当事人?
合同谈判
如何组织有效的合同谈判?
拟订合同 文书
如何拟订合法、完备、准确的合同条款?
履行合同 生效手续
如何才能使签定好的合同生效?
如何选择可靠的合同当事人?
易发生的当事人风险
防范措施
1、当事人无主体资格
审查:是否有经营资格?营业执照副本是否 是原件?是否已经过年检贴花?合同上对方 名称于执照核定名称是否相符?
1、关于合同专用章的刻制、保管、使用的规定
1)哪一部门负责办理刻制合同专用章手续; 2)哪一部门负责保管和使用合同专用章; 3)合同专用章保管人员的责任 4)盖章应具备的条件 5)合同专用章的领取和使用登记手续 6)合同专用章一经丢失或被盗后应采取的措施
关于授权委托书的领取、保管、使用的规定
1)领取授权委托书的手续: 2)业务人员办理授权委托书的程序、
密切关注 对方情形变化
按约交付使用 结算价款
登记、分解、落实合同任务
合同登记
合同 传递
技术 准备
采购 投产
检查、监督 合同执行情况
本企业履行义务情况
对方当事人 履行义务情况
密切关注 对方情形变化
对
严 重 恶 化 ?
方 经 营 状 况 是
否
抽对 逃方 资是 金否 以正 逃在 避转 债移 务财 ?产
1)不同标的额合同审批权力的划分 2)合同加盖合同章须经的审批程序 3)审批标准的规定 4)审批责任的规定
关于合同台帐的规定
1)签定合同的经办人员须立即将 所签定的合同书送交合同管理人员 的规定; 2)合同管理人员立即将合同的有 关内容登入合同台帐的规定 3)本公司合同台帐的格式规定
合同管理培训 完整版本课件

谢谢大家
合同管理培训 完整版本课件
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
合同管理培训 完整版本课件
合同管理培训 完整版本课件
(4)合同的履行
A、履约不适当、不全面 B、抗辩权使用不充分 C、程序缺失
合同管理培训 完整版本课件
第六十六条 当事人互负债务,没有先后履行顺序的,应当同时履行。一方在对方履行之前有权
拒绝其履行要求。一方在对方履行债务不符合约定时,有权拒绝其相应的履行要求。 同时履行抗辩权
《合同法》第39条:采用格式合同订立合同的,提供格式合同条款的 一方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务,并采取合理的 方式提请双方注意免除或者限制其责任的条款,按照对方的要求,对 该条款予以说明。
格式条款是当事人为了重复使用而预先拟订,并在订立合同时未 与对方协商的条款。
《合同法解释二》第6条规定:提供格式条款的一方对格式条款中免 除或限制其责任的内容,在合同订立时应采用足以引起对方注意的文字、 符号、字体等特殊标识,并按照对方的要求对该格式条款予以说明。在 诉讼中,提供格式条款一方对已尽合理提示及说明义务承担举证责任。
违约救济方式 ✓ 强制履行; ✓ 解除合同; ✓ 赔偿损失; ✓支付违约金; ✓恢复原状等其他补救措施。
合同管理培训 完整版本课件
常见问题一:加害履行
概念:指债务人的履行有瑕疵且因其瑕疵而致债权人受履行利 益以外的损害的情形。
『案例一』卖方需赔偿产品对第三方造成的损失 某工厂A按合同规定,购进某电机厂B电机30台,在使用中,
第六十七条 当事人互负债务,有先后履行顺序,先履行一方未履行的,后履行一方有权拒绝其
履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的,后履行一方有权拒绝其相应的履行要求。 先履行抗辩权
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
根据合同范本使用指引的规定,除规定的原因(5条详见 附件)外,均应使用合同范本。
5.2 合同签订风险的防范意识不强。
如:对方资质,工期、付款周期(预付款及履约保函等) 计价原则及变更等。
17
五、问题交流
5.3 合同编制时签约信息不完整,合 同编制人应主动了解相关信息。
大于500万和合同金额小于500万两种情况。
9
三、合同管理制度(3)
3.2.2程序与实体并重的原则;
严格安装集团的审批程序签订合同,同时又注 重合同的履约过程管理。
3.2.3集体谈判与程序化决策的原则;
按照集团的采购管理程序,以工作团队及职责 分工的形式进行合同谈判,并按规定程序决策,确 定合作对象并形成条约。
7
三、合同管理制度(1)
3.1 合同管理工作的范围:
我们签订合同的主要目的是为了使项目实现既定的目标 (成本、进度质量及风险防范),围绕着这个目标就有了合 同管理工作的范围:
合同标准化(集团)、合同策划分判(集团和地 区)、合同审查(评标与谈判)、合同执行(合 同分析、合同交底、合同监督、合同支付、合同 跟踪、合同变更、合同索赔)合同评价与奖惩等 工作环节相关管理。
15
四、合同交底
4.2 合同交底内容及交底表的编制(重点)
目前,进行合同交底并将此作为一项制度确立下来的房 开公司很少,也少有案例及资料可以借鉴,由集团合约、 预算连同工程一起以惠州大亚湾一期总包项目为实例编制 的合同交底模板供大家参考。
16
五、问题交流
5.1 关于范本使用的问题。
合同范本虽已经发布但范本使用意识不强,编制合同时仍 存在未使用新发布的合同范本的情况;或者是范本库中无 Biblioteka 似范本就直接使用合同对方提供的版本。
13
三、合同管理制度(7)
3.4.2由集团成本部起草的指导文件有:
① 《合同管理范本使用指引》 ② 《合同管理工作指导意见》
时间关系不在这里一一赘述,课后将相关制 度、流程文件电子版本发给大家。
14
四、合同交底
4.1合同交底:(明确合同负责人概念)
4.1.1 交底: 工程上常常讲“交底”,“交 底”的概念到底是什么 4.2.2 合同交底概念: 4.2.2 合同交底的意义:
8
三、合同管理制度(2)
3.2 集团及地区的合同管理原则:
既然已经了解什么是合同,为什么要签合同及合 同管理工作的范围,接下来说说合同管理的原则:
根据新颁布的合同管理程序,皇庭集团的 合同管理原则主要有以下3点: 3.2.1 分类分权的原则;
A、分类:分专业进行管理,如:设计、营销和工程 B、分权:分权限进行审批。如合同审批分合同金额
两个专题分两次培训
专题1— 2010年4月 合同管理组织架构、职责、管理制度培训、交流。
(重点“ 合同交底”)
专题2-2010年下半年 合同范本使用过程的相关问题及合同签订、履约、
备案、归档等问题的讨论、交流;
3
一、培训计划及目的(2)
1.2 培训目的
1.2.1 明确合同管理架构,熟悉相关合同管 理制度,明晰岗位、职责。
1.2.2 加强合同履约过程的监控,推进合同 交底工作,改善合同与现场执行相脱节的状 况。
4
二、导入(1)
学习前我们先了解两个问题: 2.1 什么是合同; 2.2 为什么签订合同;
5
二、导入(2)
2.1 什么是合同? 法律范畴: 广义:指所有法律部门中确定权利、义务
关系的协议。 狭义:指一切民事合同。还有最狭义合同
合同管理培训与交流(第一期)
重点内容:合同管理制度及“合同交底” 组织部门:皇庭地产集团成本部 培训时间:2010年 4 月 16 日
1
目录
一、培训计划及目的 二、培训内容导入 三、合同管理制度、程序介绍 四、合同交底制度与交底表的编制 五、问题交流
2
一、培训计划及目的(1)
1.1 培训计划:
3.3.3 配合集团定期对项目的合同履约情况进行 评估,根据评估结论对合同范本提出优化建议;
12
三、合同管理制度(6)
3.4 合同管理的依据:
2009年12月4日集团发布了“大禹行动”相关成果文件, 集 团成本管理部也相继下发了一些指导文件,其中有关合同管理 主要文件如下:
3.4.1其中“大禹行动”合同管理的成果文件为: ①《合同管理程序》 ② 《合同标准化作业指引》 ③ 《工程合同交底作业指引》 ④ 《工程项目合同履约检查作业指引》
10
三、合同管理制度(4)
3.3合同管理的岗位职责
根据合同管理原则,参照集团的合同管理职能结 合目前地区的管理模式履行职责,地区公司的合同 管理岗位职责应主要有:
3.3.1 授权范围内的合同草拟、审查,合同执行情 况(分析/监控/支付)跟踪);
11
三、合同管理制度(5)
3.3.2 根据目标成本分判合同,及时跟进项目的 合同执行情况,编制合同履行跟踪台帐;
仅指民事合同中的债权合同(属我们日常 接触及学习的范畴)。 特征:依法成立的合同,受法律保护。
6
二、导入(3)
2.2 为什么签订合同? 我们和各供应商、设计院乃至购房客户之
间唯一的关系就是合同关系,此外再无其 他关系。合同是维护双方权益的重要保障 (合同行为是受法律保护的),合同也是 我们向合作方付款的依据(许多企业都规 定超过一定金额的付款项目必须签订合同, 事先没有合同的要补签合同),是依法经 营,照章纳税的基本凭证)。
如:对方的正确名称、地址、法定代表人,项 目概况,合同标的等
18
五、问题交流
5.4 意见收集(重点) 09年集团、地区公司合同管理(合同编制 及会签中)的实际问题及合同交底的具体 操作。
19
结束
学习结束,谢谢大家! (相关问题可登录OA系统,留言)
20