周清周结制度

周清周结管理制度

、指导思想

为进一步强化责任，提高员工执行力和工作效率，加强领导对工作的掌控力，全面有效的掌握工作进度，公司立足实际，特制定周清周结”管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门。

三、针对对象

本制度针对公司全体员工。

四、具体实施办法

1、表格制作

由行政部统一制作《周清周结表》，发送至群共享。（表格见附件）

2、内容填写

全体员工在每周六填写《周清周结表》，一式三份，一份部门负责人备查，一份总经办秘书督查，一份执行人留存。

3、内容修改

执行人若对本周工作部署有疑异，须及时上报直接上级进行调整，已经确定的工作必须按照标准认真执行，每岗位的工作只能增加，不能随意

减少。

4、实施流程

1）全体员工于每周六，总结上周工作完成情况，并根据例会中总经办对各部门工作的安排部署，由部门负责人组织将各项工作分解至个人，个人将公司工作安排与自我工作安排结合，将《周结表》、《周清表》填写完成，以电子文档的形式发送给直接上级，由直接领导对上周个人工作完成质量给予优秀、称职、基本称职、不称职不同等级的评定并给予具体点评，评价完成后于周六下班之前汇总发送至总经办秘书处。

2）总经办秘书于周一将各部门《周清周结》分别提交执行总经理和各分管副总经理，由执总和各分管副总经理对其部门负责人和员工进行审核点评。每月月末由总经办秘书将考评成绩汇总，制作《X年_x_月周清周结成绩一览表》提交董事长、总经理、执行总经理和各分管副经理审阅，并将《周清周结》表反馈至各部门，再由各部门负责人反馈给每位员工。

3）执行总经理审查完毕后由总经办秘书将全体员工的《周清周结表》以电子文档的形式存档，于每月月末将周清周结成绩汇总并发送至行政部人事专员，作为当月绩效考核的依据。

五、责任主体与考评办法：

1、执行总经理是周清周结”工作部署的主要负责人，及时准确部署，使各部门工作安排能与公司的年度目标达成统一。

2、总经办秘书是周清周结”工作的监督主体，认真适时督导，最终达到工作落实的目的。

3、公司全体员工是周清周结”工作的主要执行人，做到及时、高效、高质的完成工作部署。周清周结工作制主要采用自我评估和上级评估的方式进行考核，员工通过填写本周工作内容、是否完成、未完成原因分析及解决方法来完成自评，直接上级通过对个人工作完成质量评级来完成评估。

4、每周周结考评等级为优秀”者，给予当月月度绩效考核增加2分，以资鼓励；每周周结考评等级为不称职”者，给予当月月度绩效考核减去2分，以示警醒；当月连续4周考评等级为不称职”者，给予当月月度绩效考核减去10分，以示惩罚。部门员工考评结果在分管副总无异议情况下以部门主管考评为准，若分管副总对员工考评结果持有异议，以分管副总意见为准。

5、月度绩效考核工作内容均以周清周结工作内容及完成情况为依据，员工填写必须要以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准认真填写，直接领导评估必须坚持公正、客观、实事求是的原贝V。

6、每周周清周结表未按时间、未按上述规定完成的，一律视为工作未完成，扣除当月绩效考核10分。

六、其他

1、周清周结工作流程及考核办法最终解释权归行政部所有。

2、本管理制度自执行总经理签字之日起生效。

周结表

、本周总结

周清表、下周计划

注：包含之前遗留需在下周完成的任务

（根据个人评审上级不同自行调整）

说明：

1.制表目的：以上各表内容由执行人负责填写提交，便于公司及时了解各部门运作状况及所需要协助解决的难题;

2.填表要求：请执行人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六提交此表（电子档）至部门负责人，部门负责人

审核评估后于周六下班前发送此表（电子档）至总经办秘书。