工程施工管理流程图--经典
施工工序流程图
施工流程图水电安装施工竣工验收开工准备：E3—、立项二、环评、安评三、委托设计院做平面方案四、规划、消防窗口总平面方案审批五、出蓝图六、建设用地规划许可证七、单体建筑物三个以上设计方案八、设计方案审批九、出施工图十、建设工程规划许可证十一、图纸审查十二、建筑工程消防施工图审核十三、建设工程招标十四、安全监督手续十五、质量监督手续十六、施工许可证十七、开工建设出让国有土地使用权设定登记1）土地登记申请书2）国有建设用地使用权出让合同及政府批复元件3）建设用地规划许可证原件及复印件4）建设用地使用权出让金及契税缴纳证明5）营业执照及组织机构代码证原件及复印件6）法定代表人及委托代理人身份证明原件及复印件7）地籍测量的数据及图件建设用地规划许可证1）建设用地规划许可证申报表2）建设项目的有效计划批准文件3）已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规范图4）规划设计条件及附图5）划拨土地证明或土地出让、转让合同6）已批准的总平面图建设工程规划许可证1）建设工程规划许可证申请表2）经办人身份证及复印件3）计划批文4）土地权属证明文件5）施工图三套（含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综合、绿化及做法施工图）6）方线（测绘）资料7）申报材料相应的电子文档光盘施工图设计审查1）施工图审查设计任务委托书、申请书2）施工图图纸4 套3）建筑工程规划许可证4）工程勘察报告技术审查任务委托书建筑工程消防施工图审核1）建筑工程全套施设计图纸、技术性审查报告2）建筑工程消防设计防火审核申报表3）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）4）设计单位资质证明5）总平面定位图建设工程施工项目招标审批1）立项批文2）建设工程施工许可证3）建设工程施工图设计审查备案书工程质量监督手续1）建设工程质量监督登记表2）勘察、设计、施工、监理单位中标通知书3）勘察、设计、施工、监理合同建设工程安全监督1）建筑施工企业安全生产许可证2）建设工程施工合同3）工程中标通知书4）施工现场总平面布置图和临时设施规划方案5）施工组织设计6）工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证书7）特种作业人员有效上岗证8）建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册9）从业人员参加意外伤害保险证明10）建筑工程安全报监书11）市建设工程项目安全生产责任书建筑工程施工许可证1）建筑工程施工许可申请表2）土地使用权证3）建设用地规划许可证、建设工程规划许可证4）建设工程施工合同或中标通知书5）施工图设计审查备案证明6）消防设计审查证明7）工程质量监督手续8）施工安全监督备案资料9）建设工程委托监理合同及备案证明10）墙改基金缴纳证明11）建设单位无拖欠工程款及已缴纳农民工保证金证明竣工验收：消防验收1）建筑工程消防验收申报表2）申请人身份证明（身份证复印件、法人、其它组织的营业执照或组织机构代码证书复印件）3）消防电气安全检查检测报告书4）施工单位、监理单位资质证明5）建筑消防设施、防火材料等合格证明6）产品内部装修检测报告7）审核意见书工程竣工规划验收1）建筑工程规划验收申报表2）与实际相符的建设工程竣工图纸；1:500 竣工测量图（建筑物周围30-50 米范围内）必须采用全市同意的80 坐标系和85 黄海高程系统3）现状照片（四个方向及周围环境）4）消防部门验收意见5）其它指定提供的相关验收材料（包括：建设用地规划许可证及附图、工程规划许可证、施工许可证、建设项目放线、验线、验槽通知单等）6）申报材料相应的电子文档光盘建筑节能专项验收1）山东省节能建筑认定申请表2）工程缴纳新型墙体材料专项基金发票3）节能工程设计文件4）节能设计审查备案书5）建筑维护结构热工性能现场检测报告6）新型墙体材料和建筑节能技术与产品复检报告、产品合格证、山东省新型墙体材料建筑节能技术产品认定书、市新型墙体材料建筑节能技术产品登记证明以及进货原始凭证7）建筑节能施工和监理资料竣工验收备案1）建设工程竣工验收备案表2）建设工程竣工验收报告3）建设工程质量监督报告4）建设单位竣工验收通知单5）施工许可证6）施工图设计审查意见7）施工单位出具的工程质量竣工报告8）监理单位出具的工程质量检查报告9）勘察单位出具的工程质量检查报告10）设计单位出具的工程质量检查报告11）规划部门出具的证明文件或准许使用文件12）法律规定应当由消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件13）环保部门出具的证明文件或准许使用文件14）建筑节能部门出具的证明文件或准许使用证明15）燃气安全部门出具的证明文件或准许使用证明16）建筑企业养老保障金管理办公室出具的证明文件17）工程建设标准造价管理部门出具的竣工结算证明文件18）城建档案管理机构出具的《建设工程竣工档案验收证明书》19）工程款支付证明20）无拖欠行为证明21）施工单位签署的工程质量保修书22）住宅工程还应提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》23）建设工程质量检测报告和功能性实验资料24）建设单位前来办理备案人员委托书工程施工主要工序质量控制图附表1:独立钢筋砼基础施工工艺流程熟悉设计图纸和技术资料施工准备掌握操作规程和质量标准底板抄平放线术）交底底部标高、中心线、断面、尺寸注意预埋件的位置和尺寸附表3:钢筋绑扎工程质量控制程序熟悉设计图纸和技术资料掌握操作规程和质量标准带颗粒或片状钢筋老锈先除掉书面交底班操作人员参加施工［工作/-J LD—L1f技术交底t成型-1项目部、班组自检钢筋出厂合格证、现场复试报告检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否制定与审核钢筋配料表钢筋应平直，无局部曲折I级钢筋末端作180°弯钩按不同型号挂牌不允许加热弯曲公司质监科、监理公司中间检杳控制保护层厚度注意检杳钢筋数量及位置接头不留在同一位置钢筋合格证及复验报告钢筋代换签证单自检记录质量验收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样见证记录现场绑质量验收资料清理事故处表检杳记录筋焊接工程质量控制程序钢筋、模板工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇灌混凝土、留人看钢筋执行质量验收规范不合格的要处理（返修）清理现场、文明施工注意混凝土接槎部位根据情况调整配合比 注意管道和电缆穿现浇板部位 隐蔽工稈记录工程技术保证资料 — 混凝土试块试验报告自检记录 —混凝土灌令 —质量验收记录 --------------事故处理检查记录、分析报截面尺寸准确、砼捣固密实养护 1 £ r 质量验收 资料整理 暖热季节定时养护不少于7昼夜 按时覆盖，注意不要早期加荷 暖热季节定时浇水，冬期注意保 现场清理、文明施工 执行质量验收规范，不合格返工攵b 理 现场清理、文明施工 施工记录、坍落度记录、测温记录 附表6:：砌体工程质量控制程序学习图纸和技术资料面尺寸、标高测量放线 学习操作规程和质量标准 材料和外加剂准备、出具合格证对土建工序进行交接检查清水浇砖，防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工墙面平整垂直、砂浆饱满严格执行重量比，搅拌均匀 准备工作 技术交底 水平、垂直、运输工具准备 脚手架、马道准备 按图立架杆 申请砂浆配合比 克服上道工序弊病的补救措施 基底测量放线 公司质监科、项目部中间检查按规定预留、养护砂浆试压块 第一楼层（基础按一个楼层计）事故处理记录 -------------- 附表7：室内一般抹灰工程质量控制程序自检 项目部、班组自检 每一工作班或250m 3砌体至材料合格证试块强度报告单自检记录质量验收记录施工记录 < --------- 执行质量验收规范 7/ H I 7 //、 ---- '■- y —i 1~» 不合格的处理（返工）清理现场、文明施工资料整理质量验收附表8屋面防水工程质量控制程序 学习图纸和技术资料 学习操作规稈和质量标准__r 附表9:电气工程施工流程图 准备工作 r '交底 材料准备、出具合格证 基底清理干净 基底隐蔽验收记录 工 书面交底—施工准，材料控制 -电力变压器、中间检查 申组操作人员参加 技术交底 I ■基层处理 隔离开关、低 -> 1 —施 接地极、接 电缆桥架、 照明箱等防水剂涂刷 一次电缆、母 线安装'二次 继电器、仪表 士立砧亥怂训心屮 y 、刁匕1八;1中7 r —PE^ 負地安装— 质量验收 电缆电线敷设 电缆头制作 材料合格证 中间隐蔽验收记录执行质量验收规敷范配 不合格的处理（返工） 管内穿线、开 清理现场，文明施工。
工程施工管理流程图(整理)
一、服务承诺及响应承诺1工程施工管理流程图1、 市场拓展及开发1、 投标书的编制是否1、 中标通知书领取1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、 施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术1、入场人员合同签订及归纳入档综合部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不足物资进行购买3、提供物资部负责 有无1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试实验班负责 5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测物资部负责 1、 现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项技术部、工程部负责1、 现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部技术部、工程部1、检查施工过程中存在的缺陷技术部、工程部1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、 对验收缺陷登记在册技术部、工程部工程自验收缺陷处理业主验没1、施工过程中的后勤保障2、施工综合部负责 物资部负责（施1、对已安装设备进行交接试验实验班负责 1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题技术部、工程部通电开通土建 目信息收集项目部成立理单位验收电气施工标工作准备施缺陷处理工程验收 1、业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明2、1、开通手续的办理2、关单位的交流沟通通通电土建施工项目信息收集项目部成立监理单位验收电气投标工作准备工前的准备工作缺陷土建分部分项 工程验收4、 配合业主验收，提供相关的技术资料及在现场进行技术说明 5、 提供技术部、工程部4、 送电开通手续的办理 5、 与相关单位的交流沟通 技术部负责 1、 收集相关设备的合格证及说明书2、 对需检技术部负责 技术部负责 1、相关资质文件的准备2、标书综合部负责 中标工作技术部负责。
工程项目管理工作流程图
工程项目管理工作流程图
文明施工管理工作流程图
安全管理工作流程图
1、安全日巡查表；
2、工程安全文明施工控制情况表；
3、周安全检查表；
4、月安全文明施工评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
图纸会审工作流程图
施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图
作业指导书的编制与管理工作流程
技术交底的编制与管理工作流程
文件：1.施工组织设计
2.各种交底记录
隐蔽工程验收管理工作流程
文件：1.隐蔽工程施工记录
2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）
工程资料管理工作流程图
工程质量管理工作流程图
1、质量日巡查表；
2、工程质量控制情况表；
3、周质量检查表；
4、月工程施工质量评分表；
5、整改通知单；
6、整改回复单。
材料管理工作流程图
文件：1、材料分析表；
2、材料、设备采购计划；
3、材料、设备供应商考核表；
4、合格供应商台账；
5、材料、设备合同台账。
文件：1、合同预算书；
2、各项合同；
3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度；
4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）
5、对下招标计划。
（总计划、月计划）
文件：1、各种结算资料；
2、竣工结算书；
文件：1、工程预算书；
2、人、材、机分析表。
文件：1.招标文件
2.投标文件
3.中标通知书
4.劳务分包单位考察报告
5.劳务分包招标控制价
实名制管理工作流程图
3、民工花名册；
4、民工告知书；
5、考勤表
6、工人工资表。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
工程施工管理流程图(整理)
工程施工管理流程图综合部负责1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术标准交底6、入场管理人员及施工人员的委任7、进行施工前的相关单位协调工作8、对相关入场人员进行安全技术培训。
1、入场人员合同签订及归纳入档2、现场施工人员的后勤保障工作技术部、工程部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项工程的质量验收5、施工日志的填写及过程记录6、隐藏工程记录及检查证等资料的整理（包括建立签字）技术部、工程部负责1、检查施工过程中存在的缺陷2、对发现缺陷进行登记在册。
技术部、工程部负责1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题3、为最终的验收工作做好准备。
技术部负责1、送4送电开通手续的电开通手续的办理办理2、与5与相关单位的交相关单位的交流沟通流沟通3、送6送电开通人员的电开通人员的安排及培训安排及培训技术部负责1、投标书的编制2、与业主的交流技术部负责1、市场拓展及开发2、相关信息收集技术部负责实验班负责1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试验3、出具合格的实验报告实验班负责1、对已安装设备进行交接试验2、出具交接实验报告1、中标通知书领取2、施工图纸的领取土建分部分项工土建分部分项工程验收程验收缺陷处理没通过项项目目信信息收集投标标工工作准备备中标工作是项项目目部部成成立立施前的准备工作有土土建施工电电气施工工程自验收监监理理单单位验收收缺缺陷处理业主验收通过通通电开通综合部负责1、相关资质文件的准备2、标书工作的打印及装订否无物资部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不够物资进行购买3、提供所有施工人员的安全防护用4、验收新入库材料及设备技术部、工程部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项工程的质量验收5、施工日志的填写及过程记录6、设备安装记录及检查证等资料的整理综合部负责1、施工过程中的后勤保障2、施工人员的考勤管理3、相关技术文档的归类及保存物资部负责5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测设备或者材料进行送检并归档检测报告物资部负责（施工中）1、收集相关设备的合格证及说明书2、对需检测设备或者材料进行送检并归档检测报告技术部、工程部负责1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、对验收缺陷登记在册3、整理相关竣工资料，并对其进行签认。
工程施工管理流程图--经典
工程施工管理流程图1.1施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图质量控制进度控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程米购并确认进场材料、构配件、设备记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量沟通参加建设各方之间的关系项目部参加监理部组织的竣工预检3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 —2）1.2.3.4.5.6.7.8. 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底编制施工组织设计（施工方案），并认真执行建立并完善项目组织机构及技术、质量保证体系并确定其有效运行选择施工分包商及供应商现场检查，核查工程隐检、预检，实行三检制施工并确认检验批、分项、分部工程验收采购并确定进场的材料、构配件、设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控记录、整理、汇总工程归档资料针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报〈〈工程开工/复工报审表》（A1）项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质量部工程部、物资部、F整改合格工程部工程竣工，自检合格，填写〈〈工程竣工报验单》（A 10）,申请竣工验收项目经理部签复表（A 10）要求整改总监理工程师项目监理部组织的竣工预4■验收1 . 确定各施工工序质量控制目标2.确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3.制定质量隐患防范措施4.质量控制管理程序执行细则检查施工准备情况：1. 各项开工报批手续已落实2. 施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7. 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理项目监理部审查合今格审查不合格结构安全及功能检测质量监督站参加业主组织的竣工验验，项目经理部1r进行工程移交工程技术质量资料归档项目经理部质量部技术部原表（A 1）报项目监理部总监理工程师合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图5—3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 5 —4)编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图 6 ）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 5 —6）1. 3. 4. 5. 6. 7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部■ 项目经理 IP物资部采购文件 供方评价 物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位） 质量部合格业绩运输及社储存会信能力誉供方质量 管理体系不合格填报〈〈工程材料/构件/设备报审表》 （A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠 --工程部 w------------------ 1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 5 —7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5—8）9）单位工程验收基本程序（图5—9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 5 —10）提出竣丄验收要求1.组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2.各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3.竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4.填报〈〈工程竣工报验单》丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改项目经理、总工1.组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2.对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A~10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在做好工程竣证书》工作字。
建筑工程质量管理体系流程图
1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。
2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。
（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。
（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。
（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。
（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。
（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程- 1 -4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、 项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建筑工程施工程序框图
建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节：首先需要确定建筑工程施工的各个环节，包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。
2.整理施工流程：针对每个施工环节，详细整理出工程的具体施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。
3.确定责任主体：明确施工流程中的责任主体，包括施工单位、监理单位、业主代表等，确保每个环节都有明确的责任人员负责。
4.制定流程图：根据施工流程，绘制施工过程的流程图，按照先后顺序进行排列，清晰明了，方便施工人员参考和执行。
5.衔接各个环节：在绘制流程图时，需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系，让施工工作有条不紊地进行。
二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段：（1）搭建施工现场：包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。
（2）采购施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购施工所需的各类材料和施工设备。
（3）组织施工人员：确定施工人员的岗位和任务，进行专业技术培训和安全教育。
2.地基基础工程：（1）进行场地勘察：对建筑工程的地基进行勘察和试验，确定地基承载力和土层情况。
（2）进行基础施工：根据设计要求施工地基基础，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。
3.结构工程：（1）搭建施工模板：按照设计图纸要求，搭建混凝土结构的施工模板。
（2）进行结构施工：在搭建好的模板上浇筑混凝土，进行梁柱、板梁等结构构件的施工。
4.装饰工程：（1）进行装修设计：根据业主要求和设计图纸，进行装饰设计和选材。
（2）进行装饰施工：包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。
5.收尾阶段：（1）进行建筑验收：根据设计要求和规范进行建筑验收，确保工程质量符合要求。
（2）撤除施工设备：清理施工现场，撤除各类施工设备和材料，保持建筑环境整洁。
以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。
通过合理制定施工程序框图，可以确保施工工作的顺利进行，保证工程的质量和进度，提高工程的施工效率。
施工工作流程图
施工工作流程图一、施工准备1、领取开工报告2、现场勘查3、施工组织设计交底4、现场布置及准备5、劳动力组织及技术准备6、材料组织及预制加工件准备7、机械设备组织及安装调试8、施工用水、电、路等组织及供应保证二、施工阶段1、定位放线2、基础开挖及验槽3、基础垫层施工4、基础钢筋绑扎及模板支设5、基础混凝土浇筑及养护6、主体结构钢筋绑扎及模板支设7、主体结构混凝土浇筑及养护8、结构安装工程（如构件吊装、预制楼梯、预制外墙等）9、砌筑工程（如墙体砌筑、内外墙抹灰等）10、屋面工程（如屋面防水、保温等）11、外墙装饰工程（如外墙砖、涂料等）12、内墙装饰工程（如涂料、裱糊等）13、楼地面工程（如地面找平、地板砖等）14、门窗安装工程（如门窗制作、安装等）15、卫生洁具安装工程（如洁具安装、给排水安装等）16、其他零星工程（如栏杆、百叶窗等）三、竣工验收阶段1、自检自查及整改缺陷2、分包工程报验及总结评价3、工程资料整理归档施工管理工作流程图一、施工管理概述施工管理是建筑工程中至关重要的一环，它涵盖了从施工准备到竣工验收的整个过程。
通过对施工过程的科学管理和有效控制，确保工程质量、进度和成本目标的实现。
二、施工管理流程图以下是一个典型的施工管理工作流程图：1、施工准备阶段（1）项目立项：确定工程项目的可行性和投资计划。
（2）设计阶段：进行工程设计，包括方案设计、扩初设计和施工图设计。
（3）招标阶段：根据设计方案进行招标，选择合适的施工单位。
（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
（5）施工图交底：组织设计单位向施工单位进行施工图交底，明确施工要求和注意事项。
2、施工阶段（1）施工现场布置：进行施工现场的布置，包括临时设施、材料堆放等。
（2）人员组织：组织施工人员进场，并进行安全和技术交底。
（3）材料进场：根据施工计划，组织材料进场，并进行验收和存放。
（4）施工过程控制：对施工质量、进度和成本进行控制，确保工程目标的实现。
工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
项目施工管理目标工作流程图
工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。
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工程施工管理流程图 施工阶段管理工作总程序框图（图 ）
工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
工程质量保证体系工作流程图
工程质量控制体系流程图：
工程质量控制程序
）单位工程质量控制基本程序（图 － ） ）开工基本程序（图 － ）
）分包单位资格审查基本和序（图 － ）
）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图 － ）
不同意修 改后再报
不同意，清退分包单位
不同意，清退分包单位
同意
）工程测量放线签认基本程序（图 － ）
）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图 － ）
不合格
合格
合格
）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图 － ）
）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序
（图 － ）
合格
）单位工程验收基本程序（图 － ） ）工程项目保修阶段验收基本程序（图 － ）
工程进度控制程序（图 － ）
偏离计划
偏离计划
工程成本控制程序
）工程款支付基本程序（图 － ） ）竣工结算控制的程序（图 － ）
合同管理的程序
）工程变更管理的基本程序（图 － ） ）工误延期管理的基本程序（图 － ）
）工程洽商控制及签认的基本程序（图 － ）
）费用索赔管理的基本程序（图 －
）
）合同争议调理的基本程序（图 － ） ）违约处理的基本程序（图 － ）
双方同意 对决定不同意
协商一致
协商不一致。