工程施工管理系统流程图

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工程施工管理系统流程图

工程施工管理流程图1.1
2.1
3。

1
4。

1
5。

1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3)
5）工程测量放线签认基本程序(图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
合格
7）工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7） 8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
合格
5
6。

1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1)工程款支付基本程序（图7－1)
8.1 合同管理的程序
1)工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
必要时
38－3) 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
6）违约处理的基本程序(图8－6)
7)工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）。

施工组织设计-附图

施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调试阶段384133 联合调试阶段388133 检测验收阶段334133设备安装阶段3121013工种技术人员水工电工协调人员设备安装技术人员设备调试技术人员管线试验阶段3106管线施工阶段320121准备阶段322单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位数量单位数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器总线电话主机消防广播录放盘消防广播功放盘消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统多线联动控制盘消防标准机柜感烟探测器感温探测器手动报警按钮消火栓按钮单输入模块控制模块总线电话分机吸顶式扬声器阻燃双绞线阻燃屏蔽电线耐火电线耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套台台只只只只只只部只米米米米规格型号规格型号进场时间进场时间火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套)；4 组火灾信号图象探测组件4 组， 4 台多画面分割器 1 分 4，2台视频信号分配器。

工程项目管理系统

工程项目管理系统1、登录窗口用户输入帐号、密码、用户类型，转入主窗体，根据用户类型禁用相应功能菜单。

登录流程图2、项目主窗体外观主要有状态栏、工具栏、菜单项。

3、项目信息管理功能主要实现对项目信息表project_info的插入、修改、删除、以及显示功能。

主界面如图所示：重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。

保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。

查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。

删除功能：删除gridview中的选定项。

退出：关闭当前窗口。

鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。

4、员工信息管理功能主要实现对项目信息表workman_info的插入、修改、删除、以及显示功能。

主界面如图所示：重填功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。

保存功能：如果项目编号已存，则对已存在内容进行更新；如果不存在，则插入一条新的项目信息记录。

查询功能：查询并在gridview中显示所有项目信息。

删除功能：删除gridview中的选定项。

退出：关闭当前窗口。

鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。

5、项目进度管理功能主要实现对项目进度信息表project_process的插入、修改、删除、以及显示功能。

主界面如图所示：新建功能：将输入控件上的数据恢复到初始值。

保存功能：自动生成项目编号，并插入一条新的项目信息记录。

修改功能：对已存在的记录进行更新。

查询全部功能：查询所有数据，并在gridview中显示所有项目信息。

查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。

删除功能：删除gridview中的选定项。

退出：关闭当前窗口。

鼠标单击gridview中某一行，将该条数据显示在编辑控件上。

6、项目查询功能主要实现对项目进度信息表查询和统计功能。

主界面如图所示：按项目号查询功能：根据项目编号进行查询，并将结果显示。

工程管理信息系统的系统分析

第5章工程管理信息系统旳系统分析教学规定：理解系统分析中常用旳工具掌握组织构造图和业务流程图旳绘制措施掌握数据及流程分析旳几种环节掌握数据流图绘制措施和数据字典掌握U/C矩阵旳绘制措施5.1 建设工程管理系统分析5.1.1 建设工程项目信息管理旳含义我国从工业发达国家引进项目管理旳概念、理论、组织、措施和手段，历时23年左右，获得了不少成绩。

不过，应认识到，在项目管理中最微弱旳工作环节是信息管理。

至今多数业主方和施工方旳信息管理还相称落后，其落后表目前对信息管理旳理解，以及信息管理旳组织、措施和手段基本上还停留在老式旳方式和模式上。

项目旳信息管理是通过对各个系统、各项工作和多种数据旳管理，使项目旳信息能以便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

项目旳信息管理旳目旳意在通过有效旳项目信息传播旳组织和控制为项目建设旳增值服务。

建设工程项目旳信息包括在项目决策过程、实行过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生旳信息，以及其他与项目建设有关旳信息，它包括：项目旳组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

据国际有关文献资料简介，建设工程项目实行过程中存在旳诸多问题，其中三分之二与信息交流（信息沟通）旳问题有关；建设工程项目10％～33％旳费用增长与信息交流存在旳问题有关；在大型建设工程项目中，信息交流旳问题导致工程变更和工程实行旳错误约占工程总成本旳3％～5％。

由此可见信息管理旳重要性。

5.1.2建设工程项目管理信息系统旳功能建设工程项目管理信息系统旳功能重要包括如下几种方面：投资控制（业主方）质量控制办公自动化协议管理进度控制成本控制（施工方）5.1.3 建设工程项目管理信息系统旳系统分析在系统分析阶段中，系统分析人员基于对建设工程项目管理业务旳详细调查，运用某些描述及分析措施对建设工程项目既有旳信息处理系统进行描述和分析，提出新系统旳逻辑方案。

系统分析旳本质：回答未来系统“要做什么”旳问题。

吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图

吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 打开浏览器，输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。

2. 在登录页面，输入用户名和密码。

3. “登录”按钮，进入系统主界面。

二、查询安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。

2. “安管人员信息查询”按钮。

3. 在查询页面，输入安管人员的姓名、身份证号码或其他相关信息。

4. “查询”按钮，系统将显示符合条件的安管人员信息。

三、新增安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。

2. “新增安管人员信息”按钮。

3. 在新增页面，填写安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。

4. “保存”按钮，系统将新增安管人员信息。

四、修改安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。

2. “安管人员信息查询”按钮。

3. 在查询页面，找到需要修改的安管人员信息。

4. “修改”按钮，进入修改页面。

5. 修改安管人员的姓名、身份证号码、联系电话等基本信息。

6. “保存”按钮，系统将更新安管人员信息。

五、删除安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。

2. “安管人员信息查询”按钮。

3. 在查询页面，找到需要删除的安管人员信息。

4. “删除”按钮，系统将删除该安管人员信息。

六、导出安管人员信息1. 在系统主界面，找到“安管人员管理”模块。

2. “安管人员信息查询”按钮。

3. 在查询页面，找到需要导出的安管人员信息。

4. “导出”按钮，系统将导出安管人员信息到指定文件格式。

七、退出系统1. 在系统主界面，右上角的“退出”按钮。

2. 系统将退出登录，返回到登录页面。

吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图一、登录系统1. 启动您的电脑，打开浏览器，在地址栏输入吉林省建设工程安管人员管理系统的网址。

2. 在弹出的登录页面，您会看到两个输入框，分别是用户名和密码。

请输入您的用户名和密码，然后“登录”按钮。

3. 如果您是首次登录，系统可能会要求您进行身份验证，请按照提示完成验证。

《施工管理》PPT课件

精选ppt
20
组织结构模式
1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构
1任务分工
1横向工作部门指令为主 2纵向工作部门指令为主 3横向、纵向工作部门
指令不分主次
组组织分工
织
2管理职能分工
论
管理工作的流程信息处理的流程
通过工作流程图表现：投资控制工作流程图质量控制工作流程图
工作流组织设计工作的流程进度控制工作流程图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
精选ppt
22
组织论在项目管理中的运用
1项目结构图 2项目管理的组织结构图（也称项目组织结构图） 3合同结构图 1项目管理任务分工表 2项目管理职能分工表 1投资控制工作流程图 2质量控制工作流程图 3进度控制工作流程图 4合同管理工作流程图 5信息管理工作流程图 6设计工作流程图 7施工工作流程图 8物资采购工作流程图
物资采购的流程合同管理工作流程图
施工的流程
设计、施工工作流程图
精选ppt
21
组织论
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
供货方项目管理
供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标
建设工程项目总承包方项目管理
项目的总投资目标总承包方成本目标项目的进度目标项目的质量目标
工作涉及的阶段
项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期

建筑工程质量管理体系流程图

1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。

2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。

（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。

（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。

（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。

（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。

（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。

工程项目管理制度流程图

工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。

如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。

祝您工作顺利！。

基建工程(MIS)管理系统产品介绍

管理。质量管理包括质量文件管理、质量管理记录、文件管理和质量基础数据这几个部分。
土建项目安装项目加工配置调试运行文件查阅文件入库文件基础
质量管理记录
文件管理
质量文件管理
质量基础数据
质量人员台账质量检验计划质量月报
验评目录评定项目代码维护
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业务系统—行政管理
实现办公的有关信息、文件、会议纪要的办公事务管理包括办公事务，车辆管理，会议记录，基础数据。
密的联系，基建MIS通过专网或公网，与与参建单位、集团公司等单位互联，并最
终实现一个能够支持远程办公以及远程服务及其他信息管理系统的信息交流的平台。 •与集团公司接口 •与参建单位的接口
27 / 34
服务保障
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服务保障
中海创福州奥迈软件制定了完整严格的实施规范流程，保障服务的专业化规范化，且帮助企业培养专业的IT技术维护团队，建立可持续发展信息化建设能力，从而“帮助顾客成功”。在项目的具体实施过程中，福州奥迈软件公司将充分尊重客户的个性化需求，根据客户的需求，提供定期系统升级服
办公事务车量管理会议纪要基础数据员工基本信息员工基本信息分析车辆信息管理驾驶员信息出车管理会议记彔信息记彔管理记彔审查代码维护人员补充岗级资料2534业务系统档案管理工程文件管理档案立卷电子文档基础数据设计图纸物资设备资料工程文件文书科技档案会计人事档案资料声像档案文件查阅共享文件我的文件代码维护档案分类目彔工程文件分类档案管理是对工程文件管理档案立卷电子文档和基础数据等信息迚行管理实现对各种图书资料规范迚行归档借还管理
• 项目立项：在项目综合信息中反映概算项目的概算金额，已签合同金额、累计
• •
完成投资等信息招投标管理：对于招标，直委，询比价的项目进行管理统计管理：对参建单位完成的工程数量进行采集，在审核后进行统计管理，生成基建工程的各种报表。

网络监控工程施工流程图

网络监控工程施工流程图网络监控工程是指通过网络设备和软件系统对网络中设备的运行状态、性能参数和安全状况进行实时监测、检测、分析、管理和报警，从而及时掌握网络运行情况，保证网络的正常运行和安全稳定。

网络监控工程的施工流程包括前期准备、现场勘察、设计方案、设备采购、设备安装、系统调试、系统验收等多个步骤。

下面详细介绍网络监控工程施工流程的具体步骤。

一、前期准备1.确定项目需求：根据用户需求和网络规模确定项目的基本要求，包括监控对象、监控范围、监控频率、监控报警方式等。

2.编制项目计划：根据项目需求确定施工计划，包括施工时间、施工人员及任务分工、项目预算等。

3.确定施工团队：确定项目经理、技术人员、安装人员、调试人员等施工团队成员，明确各自职责。

4.准备施工资料：收集项目的相关资料，包括网络拓扑图、设备清单、监控需求分析等，为后续施工做准备。

二、现场勘察1.实地测量：对施工现场进行实地测量，精确确定监控设备的位置、安装方式及布线方案。

2.勘察报告：根据现场勘察情况编制勘察报告，包括详细的设备安装位置图、设备布线图等。

3.勘察确认：将勘察报告提交给用户进行确认，确定设备安装位置和布线方案。

三、设计方案1.网络方案设计：根据用户需求和现场勘察情况，设计合理的网络监控方案，包括系统架构、设备选型、布线规划等。

2.监控系统设计：设计监控系统的软件架构、数据采集方式、监控参数设置等。

3.设计方案报批：将设计方案提交给用户进行审批，确认设计方案符合用户需求。

四、设备采购1.设备选型：根据设计方案确定监控设备的品牌、型号及数量，选择合适的设备供应商。

2.设备采购：与设备供应商签订采购合同，采购监控设备和相关配件。

3.设备验收：对采购的监控设备进行验收，确认设备完好无损。

五、设备安装1.设备位置确认：根据勘察报告确定监控设备的安装位置，保证设备安装位置合理。

2.设备固定安装：将监控设备固定安装到设备位置上，确保安装牢固、稳定。

弱电系统集成施工管理流程图

弱电集成施工管理流程1 一般规定1.1 智能建筑工程施工前，应在方案设计、技术设计的基础上进行深化设计，并绘制施工图。

1.2 智能建筑工程的施工必须由具有相应资质等级和安全生产许可证的施工单位承担。

要点深化设计：深化设计应由具有相应设计资质的设计单位或施工单位进行设计，并且深化设计文件的深度应满足工程实施的要求相应资质等级和安全生产许可证2 基本规定施工管理2.1 施工现场管理应符合下列规定：1 建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，并应保证施工进度和质量；2 智能建筑工程的实施应全程接受监理工程师的监理；3 未经监理工程师确认，不得实施隐蔽作业。

隐蔽工程的过程检查记录，应经监理工程师签字确认，并填写隐蔽工程验收表。

2.2 施工技术管理应符合下列规定：1 在技术负责人的主持下,项目部应建立适应本工程的施工技术交底制度；2 技术交底资料和记录应由资料员进行收集、整理并保存；3 当需设计变更时，应经建设单位、设计单位、监理工程师、施工单位共同协商，并应按要求填写设计变更表审核确认后，方可实施。

2.3 施工质量管理应符合下列规定：1 应确定质量目标；2 应建立质量保证体系和质量控制程序。

2.4 施工安全管理应符合下列规定：1 应建立安全管理机构；2 应符合国家及相关行业对安全生产的要求；3 应建立安全生产制度和安全操作规程；4 作业前应对班组进行安全生产交底。

要点应遵守《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326的相关规定。

本条第1款，建筑智能化各子系统的实施是依附于建筑物本体实现的，并且有些智能化子系统之间以及智能化子系统与建筑设备等专业相关联，所以建筑智能化各子系统之间，建筑智能化专业与建筑工程各专业之间，应进行协调配合，特别是各专业接口与界面的合理划分，是保证施工进度和质量的一项重要工作。

[S1]本条第2、第3款，强调了在智能建筑工程的实施过程中，包括深化设计、管线敷设、设备安装与调试、系统检测、检验与验收以及试运行等阶段，应全程接受监理工程师的监督与管理。

建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案

建筑工程项目施工计划调度管理流程图、任务、职责标准与施工计划编制与实施方案1、项目施工计划调度管理流程图及工作标准见附图、附表。

2、基本任务2.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的年度施工计划，及时编制项目年（季、月）度施工计划上报上级部门审批。

2.2根据上级部门及业主年（季、月）度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。

2.3根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。

2.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。

2.5调度收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。

2.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。

3、计划调度组织3.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长。

3.2项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划员，负责具体计划调度工作。

3.3值班调度员和施工计划员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员承担。

鉴于计划调度工作具有连续性的特性，人员确定后，要保持相对稳定。

3.4值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。

河北省建筑工程安全生产监督管理系统操作指南

主要内容
一、系统介绍二、系统使用要求三、系统操作流程图四、业务介绍五、建工通客户端软件六、支撑方式
系统北省建筑工程安全生产监督管理系统”(网址： Http://110.249.221.6:8012/ hblogin.htm)
老用户
新用户第二步：用户注册申请
主要内容
一、系统介绍二、系统使用要求三、系统操作流程图四、业务介绍五、建工通客户端软件六、支撑方式
系统使用要求
（一）计算机配置要求
硬件：CPU PIV以上，内存1GB以上，硬盘10GB以上；操作系统：Windows 7(推荐)、Windows XP；浏览器：IE11（推荐）、IE8.0(兼容模式）；办公软件：Office 2007以上版本，WPS；注意：如果用户计算机上装有上网助手等拦截弹出窗口的软件，请先关闭该功能，否则系统将无法正常使用
系统操作流程图
注意事项： ③具体操作过程，可登录系统点击“在线帮助”栏目查看，也可点击网上办事大厅相关链接查看。 ④打印预览时可通过“页面设置”调整打印效果。 ⑤办理状态说明。网上申请的业务，办理状态分为：填写、受理、审查、审定、退回。处于“填写”和“退回”状态的，企业可以修改、删除或查看退回意见；处于“受理”、“审查”、“审定”状态的，企业只能查看；主管部门未受理前，可点击“取回”按钮，修改信息，重新上报。
系统使用要求
（三）IE浏览器的设置第一步：弹出窗口阻止程序。首先打开空白的
IE浏览器页面，点击“工具”菜单，在弹出的
具体方法为：打开浏览器，在浏览器地址栏中输入“http://www.
处于“填写”列和“表退回中”状选态的择，企“业弹可以出修改窗、口删除阻或查止看程退回序意见置；”。

建设工程承发包管理系统操作流程图(管理用户)...

网上招投标2.0流程图（管理用户）
系统划分为7个阶段。

一入场登记阶段
1．项目登记
二．发包阶段
三，预审阶段
五．开标，评标阶段
六．定标阶段
七．备案阶段
15. 招标备案
公开招标，邀请招标项目须招标代理机构考核2后才可备案。

竞争性发包流程
一入场登记阶段
1．项目登记
二．发包阶段
三．招标中期
四．定标阶段
七．备案阶段
15. 招标备案
注：任务分配业务上是以开标前作为第一阶段，开标后作为第二阶段。

其中公开招标，邀请招标项目需要进行任务分配。

系统中公开招标分两个阶段：第一阶段包括对发包管理，投标报名，资格预审，开标室申请，招标文件备案的审核。

第二阶段包括对最高限价模块，中标公示的审核。

吉林建设工程安管人员管理系统操作流程图

吉林建设工程安管人员管理系统操作流程图1. 登录系统在浏览器中输入系统网址，并输入正确的账号和密码，点击登录按钮进入系统。

2. 主界面登录成功后，进入系统主界面，可以看到系统的基本信息与当前用户的信息。

2.1 导航栏主界面上方有导航栏，可以方便用户快速地找到需要的功能与模块。

2.2 左侧菜单栏主界面左侧是一个菜单栏，列出了系统的各个模块和功能，用户可以点击菜单项来实现相应的功能。

3. 添加工程在系统左侧菜单栏中点击“工程管理”菜单项，打开“工程管理”模块，然后点击“添加工程”按钮，打开添加工程界面。

3.1 输入工程信息在添加工程界面，输入需要添加的工程的基本信息，包括工程名称、工程类型、施工单位等。

3.2 上传工程文件在添加工程界面，可以上传工程文件，包括施工图纸、设计图等。

3.3 选择安全生产管理人员在添加工程界面，可以从已有的安全生产管理人员中选择，或者新增安全生产管理人员。

3.4 保存工程输入完毕后，点击“保存工程”按钮，将工程信息保存到系统中。

4. 派工任务在系统左侧菜单栏中，点击“任务管理”菜单项，进入“任务管理”模块。

4.1 添加任务在任务管理模块中，点击“添加任务”按钮，打开添加任务界面。

4.2 选择工程在添加任务界面中，选择需要派工的工程。

4.3 输入派工信息在添加任务界面中，输入需要派工的任务信息，包括施工日期、施工地点、工作内容等。

4.4 选择施工人员在添加任务界面中，选择需要派工的施工人员，可以从已有的人员中选择，或者新增施工人员。

4.5 保存任务输入完毕后，点击“保存任务”按钮，将任务信息保存到系统中。

5. 填写安全日志在系统左侧菜单栏中，点击“安全日志”菜单项，进入“安全日志”模块。

5.1 添加安全日志在安全日志模块中，点击“添加日志”按钮，打开添加安全日志界面。

5.2 选择工程和工作内容在添加安全日志界面中，选择需要填写安全日志的工程，以及需要记录的工作内容。

5.3 填写安全日志在添加安全日志界面中，填写安全日志的相关内容，包括操作环境和安全管理情况等。

吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图 .doc

吉林省建设工程安管人员管理系统操作流程图1、学员使用流程图2、企业使用流程图２、主管部门使用流程图吉林省建设工程安管人员管理系统操作说明一、登录须知各市（州）住房和城乡建设行政主管部门、培训机构、企业、个人、登录“吉林省建设工程技术人员培训管理系统”（）点击“三类特种”进入“吉林省建设工程安管人员培训管理系统”进行操作。

插上USB身份证阅读机、下载驱动程序安装。

二、“三类人员”报名须知（一）申请建筑施工企业主要负责人安全生产考核，应当具备下列条件：1．具有相应的文化程度、专业技术职称；2．与所在企业确立劳动关系；3．经所在企业年度安全生产教育培训合格；4．省级住房城乡建设主管部门规定的其他条件。

（二）申请建筑施工企业项目负责人安全生产考核，应当具备下列条件：1．取得相应注册执业资格；2．与所在企业确立劳动关系；3．经所在企业年度安全生产教育培训合格；（三）申请专职安全生产管理人员安全生产考核，应当具备下列条件：1．年龄已满18周岁未满60周岁，身体健康；2．具有中专及以上文化程度或初级及以上技术职称；3．与所在企业确立劳动关系，从事施工管理工作两年以上；4．经所在企业年度安全生产教育培训合格；进入培训系统点击在线报名→选择类别采集人员身份信息→填写基本情况→上传毕业证、注册建造师证扫描件→报名成功→主管部门审核→学员在线学习→主管部门分配考场→学员申请考试→打印准考证（若学员未打印准考证可联系主管部门取消该学员的本次考试，已打印准考证的学员无法取消考试资格），参加考试。

注：学员的类别和人员学历或所报往地区等信息录入错误，在未审核的情况下学员可进入系统进行修改，已审核的学员不可修改任何信息，单位录入有误可提交单位变更申请。

各市州主管部门在无特殊原因的情况下，请不要随意删除学员信息。

各市州主管部门在考试结束后请及时上传考试成绩。

三、“特种作业人员”报名须知申请从事建筑施工特种作业的人员，应当具备下列基本条件：（一）年满18周岁且符合相关工种规定的年龄要求；（二）经医院体检合格且无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；（三）初中及以上学历；进入培训系统点击在线报名→选择工种→采集人员身份信息→填写基本情况→上传县级以上医院出具的体检表→报名成功→主管部门进行审核→主管部门分配考场→学员申请考试→打印准考证（若学员未打印准考证可联系主管部门取消该学员的本次考试，已打印准考证的学员无法取消考试资格）参加考试，分理论考试和实操考试。

工程管理系统普通用户操作手册

工程管理系统操作手册工程管理系统说明注:在今后的工程相关审批手续办理时，必须先在线上（工程系系统中)进行流程审批，线上流程审批通过后,方可在系统中打印纸质版审批单进行线下签字操作。

外委单位登录网址：http：//www。

hz。

shendong。

com。

cn操作按钮详解1、接收:流程处于接收环节时，点击接收按钮后处理流程信息并提交;如不提交流程还处于接收环节.2、拒收：如该工程信息有误或你并非该流程环节处理人,可录入拒收原因后点击拒收按钮。

3、保存:只保存当前录入信息，并不会结束流程环节。

4、提交：提交后当前流程环节结束，进入下一环节。

5、驳回：如工程信息有误可点击驳回按钮将流程当前环节驳回到流程已走过的任意环节，可在审批意见中填写驳回原因.6、撤转:可将当前流程环节撤转到此流程的任意环节。

7、查看流程图：点击该按钮可查看到当前流程图，了解流程走向。

流程环节图标说明：综合查询1、综合查询可根据多种条件查询当前工程,在工程列表中可看到各工程的当前所处阶段及当前处理人等信息.还可以点击图标增加列表显示项。

2、点击工程名称进入工程基本信息页面，在页面上方列有工程已通过的阶段,可分别点击各阶段查看详情。

3、在工程基本信息页面还可配置相关单位的项目管理人员，如质监单位、监理、项目单位、施工单位等。

工程暂停、激活、取消注:此功能仅工程管理员可操作。

1、工程暂停、激活、取消功能在综合查询菜单下操作。

选中一条需要暂停或取消的工程,点击相应按钮即可,操作暂停后的工程不会删除当前待办信息,但不能进行提交操作.如需继续进行工程信息的流转审批,再次选中此工程进行激活操作即可;操作取消后的工程会删除当前待办信息，并标记此工程状态为取消。

不合格材料查询1、在此可根据材料名称和编号查询所有工程中提出的不合格材料信息。

2、点击材料名称可查看不合格材料详细信息，点击相关工程列表中的工程名称可了解受影响工程详细信息。

计划汇总管理1、在计划汇总管理中可查询计划汇总信息，如需导入汇总计划可在此下载导入模板；新增、修改、删除计划汇总信息点击相应按钮操作即可；批量导入计划汇总信息与计划管理中批量导入计划操作相同，请参阅。

工程管理信息系统

（组织/功能关系表）
质预
材
组织计划
功能
统生量算计产安合科科全同
科科
财务科
销料售供科应
科
设备科
劳人行资事政科科科
保卫… 科
计划
●√○
销售
√
√
○○ ○●
供应
√
○
人事
生产
√√ ●○ ○
● √○ ○
○●
√√
设备更新
√√
○●
……
注：“●” 表示该项功能是对应组织的主要功能（主持工作的单位）；
组成形式按材料类别排序输入数据流
提料单、入库单
定货报表
主要供应者
次要供应者 4-19
4.4 数据流程分析
描述处理逻辑的工具
判定树
检查库
存量
库存量〉
极限值
订货-取消订货未订货-什么也不做
库存量〈
极限值
库存量 ≥
订货点
库存量〈
订货点
订货-要求订货延期
未订货-什么也不做
库存量〉最低储备
设备选配的依据
➢ 根据实际情况及系统信息处理方案来确定，按照分析结果确定系统处理方案，如集中式、分布式或分布-集中式；
➢ 资金的投入情况，是一次性投入，还是分期分批投入；
➢ 根据系统分析中所提供的数据存储容量总数，确定所要购置的机器需要配置多大的存储容量；
➢ 外设、终端及网络的配置；速度，包括主机的运行速度、终端的运行速度和网络的通讯速度等。
订货
订货迟到-催订货订货未迟到-什么也不做
未订货-订货
库存量≤ 最低储备
订货-催订货未订货-紧急订货

施工流程及主要工序

施⼯流程及主要⼯序施⼯流程及主要⼯序、分项⼯程施⼯⽅案、⽅法3.1 系统设计对本路段进⾏实地调查及深⼊调研后即可进⾏系统的联合设计，我⽅技术⼈员将对设计⽅案的实施细节征询业主⽅⾯的意见、建议，以充实、完善系统的联合设计，使之更加符合现实情况，并形成实施⽅案。

这期间主要是我⽅技术⼈员，本项⽬部相关⼈员，以及业主单位相关领导、技术⼈员和监理单位⼈员参与。

审定施⼯组织⽅案，依据施⼯组织⽅案的计划，在每个分项⼯程实施前，提交相关的施⼯图纸，报业主和监理单位⼯程师审批，⾃觉接受业主和监理⼯程师的监督和指导。

3.2 设备采购为确保⼯程质量，在质量保证体系的指导下，我们将⼴泛调查各设备的制造商和⽣产⼚家，了解各设备的详细情况。

3.3 系统施⼯组织⽅案本系统是综合的电⼦⼯程，包括总体设计，基础施⼯设计、机械设计、设备制造与加⼯，设备基础施⼯、设备安装、设备调试、软件调试（除收费软件）、技术培训、试运⾏、⼯程验收、缺陷责任期服务等⼯作，施⼯组织难度较⼤，⼯序多，协调复杂、现场不定因素多，需要随时解决、处理，因此，要有专门的部门负责，制定⼯程计划，合理配备⼈员，各⾏其责，相互配合，才能⾼效、顺利、保质保量、按照计划完成⼯程任务。

本系统⼯程流程图如下：3.4 ⼯⼚监造根据⼯程进度安排，将要求业主或其代表赴设备制造⼯⼚进⾏测试和监造。

3.5 设备运输及检验在设备采购谈判中，要求供货商在限期内采取安全、可靠、⾼效的运输⼿段，分批将设备运抵施⼯现场，并按设备到货检验程序，指派专⼈确认设备型号、数量及完好状况后，妥善仓储或进⼊安装，如发现有缺陷，⽴即采取补救措施，以减少损失。

设备购置后，由质检员、设备管理员对设备进⾏验收。

验收内容包括设备的⽣产⼚家、设备的型号，设备的使⽤说明书、设备的合格证以及设备的外形是否完好⽆损等。

必要时组织技术⼈员对设备进⾏调试，看是否达到规定的要求。

若设备验收合格，设备管理员在“设备管理卡”中登记。