公司管理系统流程图大全
公司全套管理工作流程图(完全版)一
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
调动 管同意
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
序
部长签审
发文、归档 调令
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
干
人事行政 部
部
拟制竞聘方案
竞
并与用人单位 实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单
聘
评分和讨论
汇总材料
录
并填制
用
录用 报批表
程
序
部长签审
总经理
集团总裁
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
录用 报批表
员工薪酬总额
及
录用
薪
报批表
酬 确
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管
一
录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表
定
般 人
程
部长或分管副
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
公司管理流程图大全
公司管理流程图大全提出内部调动申请部门负责人审核是填写内部调动申请表行政人力资源部审核是发布内部招聘信息是内部招聘申请审批是面试、考核是确定招聘人员是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期岗位设置管理流程：公司根据发展战略进行职能分解和机构设置，经行政人力资源部确定编制并制作职务说明书，经总经理意见后制定薪酬设计和薪酬预算，最后批准实施。
人员编制管理流程：各部门提出编制申请，XXX进行工作量分析，制定具体的人员编制并编制职位说明，经总经理办公会议审议后审核签批，最后执行编制。
增加编制申请流程：各用人部门提出增加编制的申请，XXX审核后进行内部或外部招聘，最终由总经理办公会议审议决策。
用人申请流程：用人部门因调动、流失等原因出现职位空缺，向部门负责人报告后填写用人申请表，行政人力资源部核实后进行招聘流程，最终由分管部门审核并批准实施。
公司内部招聘流程：员工原就任部门提出内部调动申请，部门负责人审核并填写内部调动申请表，行政人力资源部审核后发布内部招聘信息，经内部招聘申请审批后进行面试、考核，最终确定招聘人员。
与员工沟通时，必要时请XXX协调关键人员不应被调离，判定非关键人员应由用人部门、行政、XXX和公司员工共同决定。
在公司外部招聘时，应按照用工申请流程进行判断，决定是否外聘，对内发布招聘启事。
用人部门和人力资源部应提供相关支持进行面试和人员筛选，通过审核后通知职员并办理调动手续。
在公司内部招聘时，应按照用工申请流程进行判断，决定是否内聘，对外发布招聘启事。
用人部门和XXX应提供相关支持进行面试和人员筛选，通过审核后通知报到并进行入职流程。
在新员工入职流程中，行政人力资源部应配合行政部办理后勤工作、制度培训、签订试用合同等工作，用人部门和人力资源部应配合进行岗前培训、工作关系介绍和工作交接。
劳动合同管理流程中，应按照合同期满或试用期满进行考核、是否续签合同等决定，并在需要时进行辞退流程。
公司管理系统各部门工作流程图(通用)
公司各部门工作流程（通用）1、行政会务工作流程图…..2、人力资源工作流程图…3、车辆管理工作流程图... ...…4、办公用品领取工作流程图…5、公章及证件使用工作流程图…6、投标工作流程图…图............................................................. ..8 、考勤管理工作流程费用报销流程图 .................................................................................... .…….9 、生产流程图 .................................................................................... .…….……10 、产品研发流程图 .................................................................................... .……•…1 、行政会务工作流程图2 、人力资源工作流程图3、车辆管理流程图车辆使用车辆违章车辆保养、 维修1r11使用人填与申请表¥查看车辆违早记录维修或保养申请行政部派车（拿车钥匙）根据车辆使用登记表责任到人____ I _________领导批准完善车辆使用登记表（归还钥匙）指定地点维修或保养、办公用品领用管理工作流程6、投标工作流程图实用标准文档、费用报销流程图、考勤管理流程图89 、生产流程图实用标准文档10、产品研发流程图。
(完整word版)公司管理流程图大全
xhminxhmin岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理依据公司发展战略进行职能分解和机构设置依据人力工作资源规划剖析确立编制否审察是否管理行为职责区分与建议岗位设置是制作职务说明书否建议是薪酬设计薪酬估算实行有关说明编制人员审察人员编制日期审察日期否否审察审批是是赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节人员编制管理流程各用人部门xhminxhmin· 人员编制管理流程编码受控状态履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量剖析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟订详细的人员编制，并编制职位说明审议是管理行为有关说明编制人员编制日期否是审察签批否是履行编制审察人员赞同人员审察日期赞同日期·流程增添编制申请名称流程行为实行环节各用人部门提出增添编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为有关说明编制人员编制日期编码受控状态履行中心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审察审议审批否是内部招聘流程内聘决议外聘外部招聘流程审察人员赞同人员审察日期赞同日期·用人申请流程流程名称行为实行环节管理行为用人申请编码流程履行中心部门用人部门部门负责人保持现状不影因调换、流响失等原由出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作填写用人申请表受控状态用人部门控制部门分管经理分管部门行政人力资源部否是审察核实否是实行招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 公司内部招聘流程xhminxhmin流程公司内部招聘编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门源部行为实行用人部门行政人力资源部公司职工环节公司外面招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试人员挑选通知职员，并办理调换手续有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期总经办职工原到任部门与职工沟通，必需时请人力资源部协调关键人员不能调离判断非关键人员名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理环节总经办公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试否人员挑选审察是通知报到报到入职流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·流程新职工入职编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行行政人力资源部用人部门环节新职工建档工作证办理发放职工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训行为人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签署试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用职工转正流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 劳动合同管理流程名称流程行为实行有关职工环节新职工报到入职试用期满管理合同期满行为能否续签合同否有关说明编制人员编制日期xhminxhmin履行中心部门行政人力资源部部门负责人分管领导不合格查核合格是审察人员审察日期·新职工试用期满转正流程控制部门总经办行政人力资源部签署试用合同解雇流程签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档办理离职手续赞同人员赞同日期行为实行用人部门试用期满新职工行政人力资源部分管经理厂长环节总经办填写转正申请转正查核评估否是是是管理能否审审察行为合格批否是否能否延伸试用期留用否签校正式合同员工解雇流程劳动仲裁机构署名存案存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·部行为实行职工原工作部门公司职工行政人力资源部接收部门环节负责人负责人依据职工职业生涯规对轮换提出划，编制轮对轮换提出建议建议换计划否否能否能否赞同赞同是否是管理征采职工意能否见行为赞同是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排向原部门、接收和交接接收部门下达通知报到流程档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·名称行为实行环节管理行为流程被调换职工调换申请工作交接xhminxhmin履行中心部门人力资资部控制部门总经办调出部门调入部门行政人力资总经理源部否否否否审批审批审批审批超越是是权限是是下发调动通知职工关系职工接竣工移交作安排薪资关系调整档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·职务委任流程流程职务委任编码受控状态名称行为实行环节管理行为流程履行中心部门各职能部门行政人力资源部制定荣膺制度及各级人员任职资格提出任命名单（部门负责人以下职观察位）是否xhminxhmin行政人力资源控制部门部总经理办总经理公会议否否审议审批是是否审议是提请任命主管、财务负责人总经办董事会否签发是委任公司经理下发委任通知否审议否下发任是委任除财务命通知负责人以外审议的部门级管理人员存档存案是有关说明委任权限依据《公司法》而定。
公司内部管理流程图汇总
公司内部管理流程(大家都说很不错)目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09流程图：接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11程图：综合部综合部经理总经理编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11总人：综合部行政文员审核人：综合部经理审批人：总经理流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-12阅人：各部门申请人审批人：综合部经理、总经理保管人：综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-08-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-09-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图编制日期：2011-08-14流程图：相关部门企划设计部相关领导编号：行政-13-步骤表/流程图编制日期：2011-08-15审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2011-08-22编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2011-08-23流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。
超齐全超经典企业管理全套流程图
记帐
3
领料单
按车间装 订成册交 设备经理
后
需用单位
人事行政部
财务部
勤
物
填制领料单
资
4 1
领
领料单
用
签
经办人签字
审
流
贵重物、接待物由 部长以上领导签字
程
4 1
领料单
经办人领用
2
领料单
保管在领料单 上签发
物
3
领料单
物
保管登记台帐
记帐
成 核算会计 品
出
货
﹁
汽
运
提
货
﹂
流
发票 3
程
发运单 3
2
提货单
销售办
出纳
可能存在也可 能不存在
与预算或制 度规定核对
核对 OK
转帐传票 +
支付计划及 支付方式
主管核准
支付
月
各部门
资
金
各部门填写资 金收支预估包
需
括销货收入、
工程款、原材
求
料款、咨询费
、工资、维修
计
费等
划
签
审
流
程
财务部
财务部将前期 发生下月到期 的应付帐款加 入完成下月资
金流量表
3
资金流量1 计划表
科长签审
物
分厂
资
试
供应部
货
用
货
供应部收货写收 条并注明试用期
签
签收试用
审
试用物资
NG
退货
流
OK
程
补办入库 等手续
物 使用单位
资
根据物资使用情
管理体系全套流程图
6
干部竞聘录用程序
人事行政 部
拟制竞聘方案 并与用人单位
实施竞聘 竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论
汇总材料 并填制
录用 报批表
总经理
集团总裁
部长签审
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
13
送外培训实施程序
受训人员单位
培训 意见 部长签审
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训
拟制培训意见 培训 意见
总经理
部长签审 部长签审
培训 意见
5000元 以上
行政副总 2万元以上 签审
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员 签定合同
办理受训
14
手续
内部培训实施程序
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对内联系培训
部门主管签字
付款交押金
23
收据
人事行政部
申请单
2
收据 到后勤科签定入住协议
协议
凭协议到公寓管理处 填制物品领用清单
清单
2
收据 协议
物
领用物品 物
员工入住
37
常住员工退房流程
常住员工
2
收据 协议 提出退房要求 交回生活用品
物
取回押金
人事行政部
2
收据 物
值班人员按清单 点检物品后签字
物品 清单
后勤科长凭签字 清单办理退房 在入住表及押 金收据上签字
依据用人需求申请 单组织招聘工作 录用同意
总经理
公司管理系统流程图
IQC
原料点收
厂商交货
订单审查 及正式生 产
试生产 客户承认 安排送样 样品承认书
原料出入 库 物料盘点 摆放定位
正式订单 交货与运 送
订单审查
技术审查 半成品出 入库
正式生产
IPQC
成品下线 稽查与纠 正措施 客户允收
QA
成品出入 库
与客户沟 通
出货运送 内部稽查
客诉退货 服务与持 续改进 内部管理 异常 续改进 客户满意
年度管理系统运作审查总结
服务管理
员工满意
持续改善（标准化）
管理系统控制图
财务审计部 财务总体 规划与管理 人员总体成本 设备总体成本 其他管理成本 材料总体成本 预算
研发总体费用 核算与控制
采购成本预算 与控制 应付款控制
仓库库存成本 控制
研发设计
工艺审查
工装夹具
检验/试验 供应商管 理采购询 价采购计 划订购单 发出采购 跟进
样品试交
样品审查
样品需求
产品单价 、报价
法规与工艺 可行性审查
生产设备 治具审查
检测审查
样品批试
成本分析表 BOM明细表 图纸资料等
工艺流程图 工艺指导书 标准工时表
夹治具管 理 物料计划 生产计划 物料计划 跟进 生产计划 跟进 数量交期 审查 生产及物 料协调
生产成本预算 与控制
应收款控制
财务总体账目 管理
公司管理系统控制图
部门 阶段 客户/员工 营销部 研发部 工程部 生产部 物控部 品保部 行政人事部 采购部 仓 库 供应商 组织结构 人员定编 人员招聘 日常考勤 教育培训 行政后勤 制度监督 企业文化
财务审计部
产品识别 产品讨论 资源准备
公司管理系统流程图大全
岗位设置管理流程流程 名称 岗位设置管理流程 编 码码 受控状态 执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节各职能部门行政人力资源部 总经办 总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否是否否是否 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制确定编制 工作分析分析审核审核职责划分与岗位设置岗位设置意见意见制作职务说明书说明书意见意见薪酬设计薪酬设计薪酬预算薪酬预算审核审核审批审批实施实施是是是否·人员编制管理流程流程 名称 人员编制管理流程 编 码码 受控状态 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节各用人部门行政人力资源部 总经理办公会议 总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期·是否进行各部门工作量分析分析 提出编制草案对本部门编制提出意见制提出意见 审议审议制定具体的人员编制，并编制职位说明说明审核审核 否是签批签批否是执行编制执行编制流程 名称 增加编制申请流程 编 码码 受控状态 执行核心部门 各用人部门 控制部门 总经办行为实施环节各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否 提出增加编制的申请制的申请审核审核 审议审议 审批审批 提出增编岗位人员素质要求人员素质要求决策决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是 是 是否名称 流程 执行核心部门用人部门 控制部门分管经理 行为实施环节用人部门 部门负责人分管部门行政人力资源部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期·公司部招聘流程 是 因调动、流失等原因出现职位空缺现职位空缺 报告部门报告部门 负责人负责人 判断不影响 工作 维持现状维持现状影响 工作 填写用人申请表审核审核 核实核实 是 否 否实施实施 招聘流程招聘流程名称流程执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办行为实施环节用人部门 行政人力资源部 公司员工员工原就任部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期·公司外部招聘流程公司外部招聘关键人员不能调离决定内聘决定外聘外聘用工申请用工申请 流程流程 判断判断 对内发布招聘启事启事报名，填写应聘登记表聘登记表 用人部门面试，人力资源部提供相关支持支持 面试面试 人员筛选人员筛选判定判定 与员工沟通，必要时请人力资源部协调部协调 通知职员，并办理调动手续手续 非 关键人员 公司外部招聘程序程序行为实施环节用人部门 行政人力资源部应聘人员分管经理 总经办管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期·新员工入职流程流程 新员工入职 决定外聘决定内聘内聘 用工申请用工申请 流程流程 判断判断 对外发布招聘启事启事 报名，填写应聘登记表聘登记表 用人部门面试，人力资源部提供相关支持支持 面试面试 人员筛选人员筛选通知报到通知报到 报到报到 公司内部招聘程序审核审核 否 是 入职流程入职流程行为实施环节 行政人力资源部 用人部门管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期·劳动合同管理流程流程 名称 劳动合同管理流程编 码码 受控状态执行核心部门 行政人力资控制部门 总经办 新员工建档新员工建档工作证办理工作证办理制度培训制度培训发放员工手册发放员工手册工作关系介绍工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接工作交接试用试用存档存档试用员工转正流程签订试用合同签订试用合同配合行政部办理后勤工作勤工作管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期·新员工试用期满转正流程流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码码受控状态执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办行为实施用人部门试用期满新员工行政人力资源部分管经理厂长 不合格不合格新员工报到入职到入职签订试用签订试用合同合同 试用期满试用期满考核考核 签订正式签订正式合同合同辞退流程辞退流程 合格劳动仲裁机构签字备案签字备案合同期满合同期满 是否续签合同合同存档存档办理离职手续办理离职手续否 是管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期·岗位轮换流程流程 岗位轮换 流程编 码码 受控状态 执行核心部门 行政人力资源转正考核转正考核 评估评估 是否是否 合格填写转正申请申请 是否是否 留用审核审核审批延长试用期延长试用期员工辞退流程签订正式签订正式 合同合同劳动仲裁机构签字备案签字备案存档存档是 否是 否是否否是行为实施环节员工原工作部门负责人 公司员工行政人力资源部 接收部门 负责人 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期·员工工作调动流程流程 员工工作调动流程编 码码 受控状态 否根据员工职业生涯规划，编制轮换计划 对轮换提出意见意见 是否同意同意征求员工意见 是否是否 同意同意 填写轮换表填写轮换表 办理手续办理手续 向原部门、接收部门下达通知下达通知 工作安排和交接和交接 报到流程报到流程对轮换提出意见意见 是否是否同意同意 做好工作安排，准备接收排，准备接收接收接收 是 档案档案 记录记录 是 是 否 否行为实施环节被调动员工 调出部门 调入部门 行政人力资源部总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期·职务任命流程流程 职务任命 流程编 码码受控状态 执行核心部门 行政人力资源超越权限权限否 否 否 否 是 是调动申请审批审批 审批 审批审批 审批审批 下发调动通知动通知 工作工作 交接交接 员工关系移交移交 员工接收工作安排作安排档案记录记录工资关系调整系调整是 是行为实施环节各职能部门 行政人力资源部总经理办 公会议总经理 董事会 管理 行为相关说明 任命权限根据《公司法》而定。
公司管理流程图(全版)
否
审核
是 否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
目前暂时实行综合办人工考勤制度,程序按照《公司考勤制度》执行
叶森
2011 年 5 月 21 日
审核人员 审核日期
工 资 发批放准流人员 程 批准日期
员工加班申请流程
员工加班申请 流程
编码 执行核心部门
DX—11-012 受控状态 各职能部门 控制部门
是
否
否 存档
否
审议
是
否
审批
是
审议
是
受控 总经办
董事会
否
签发
是
任命公司经 理 下发任命通 知
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
提请任 命财务 负责人
叶森
审核人员
批准人员
2011 年 5 月 21 日
审核日期
·否
批准日期
考勤管理 流程
下发任
命通知编
考勤管理流程
码是
DX—11-011 任 负受命 责控除 人状财 之务 外态
员工奖励（处罚）流程
流程 名称
员工奖励(处罚）
编码
DX-11-019
流程
执行核心部门 各职能部门
受控状态 控制部门
行为实施 环节
各职能部门
存档 行政人力资源部 分管主管
总经理
工资核 算
受控 总经办 财务部
管理 行为
呈报奖励 （处罚） 名单和事 由，提出 奖励方案
实施奖励 （处罚）
审核
不 同 意 或 调 整
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
公司管理流程图大全
岗位设置管理流程. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考. ·人员编制管理流程. 专业资料. 学习参考.·增加编制申请流程. 专业资料. 学习参考. ·用人申请流程. 专业资料. 学习参考. ·公司内部招聘流程. 专业资料. 学习参考. ·公司外部招聘流程. 专业资料. 学习参考.·新员工入职流程. 专业资料. 学习参考. ·劳动合同管理流程. 专业资料. 学习参考.·新员工试用期满转正流程. 专业资料. 学习参考.·岗位轮换流程. 专业资料. 学习参考.·员工工作调动流程. 专业资料. 学习参考.·职务任命流程. 专业资料. 学习参考.·考勤管理流程. 专业资料. 学习参考. ·员工加班申请流程. 专业资料. 学习参考. ·员工请假管理流程. 专业资料. 学习参考. ·员工出差管理流程. 专业资料. 学习参考. ·绩效管理工作流程. 专业资料. 学习参考. ·员工绩效考核流程. 专业资料. 学习参考. ·薪酬方案审批流程. 专业资料. 学习参考. ·工资发放流程. 专业资料. 学习参考. ·员工奖励流程. 专业资料. 学习参考. 员工申诉流程. 专业资料. 学习参考. ·培训管理总体流程. 专业资料. 学习参考. ·培训计划流程. 专业资料. 学习参考. ·培训方案制定流程。
完整版公司管理流程图大全
岗位设置管理流程•用人申请流程•公司内部招聘流程新员工入职流程程流程新员工试用期满编码受控状态岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态流程员工工作调动编码受控状态员工工作调动流程流程~~ 员工工作调动编~~码~~ 受控状态流程职务任命编码受控状态流程~~ 职务任命编~~码~~ 受控状态名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期流程各职能部门提出任命名单（部门负责人以下职位）执行核心部门行政人力资源控制部门部行政人力资源部制定晋升制度及各级人员任职资格考察是否下发任命通知存档备案总经办总经理办公会议总经理董事会否否审批审议是是否签发是否审议是审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员提请任命主管、财务负责人任命公司经理下发任命通知否审议任命权限根据《公司法》而定。
此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员审核日期批准人员批准日期流程考勤管理编码受控状态流程员工加班申请编码受控状态•员工请假管理流程流程员工请假管理受控状态流程员工出差管理编码受控状态绩效管理工作流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办流程名称审议签批 审核 执行奖励 档案记录审查核实相关说明 行为实施 环节 各职能部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期 批准日期 否是是否管理行为 否是否是 根据通知 精神，填写 考核表，进 行部门内 考制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方汇总当期考核结 果，制定报告下达考核 通知编码受控状态流程名称员工奖励流程执行核心部门各职能部门控制部门总经办编码受控状态流程名称员工申诉流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办流程名称编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办培训管理总体流程•培训计划流程•岗前培训流程•外派培训管理流程•员工辞退审批流程同意 审 审 审 批 批 断 是否 接受结束行为实施 环节 管理 行为 相关说明 编制人员 编制日期辞职员工 I 员工离职 I 交接流程审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 否 是 部门负责人 行政人力资源部 分管主管 总经理V同 不 同 意 超越权限 同意 不 同 意 同 意 非 正 常 ,'\正常判'— 再申请或申诉或仲 裁做思想 工作消 除问题 提前30天 提出申请 辞辞职原因调查 办理离母 职手续员工工作调动流程相关说明编制人员编制日期•员工离职交接流程流程名称员工离职交接流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节各用人部门分管主管行政人力资源部总经办总经理管理行为员工离职交接流程1审核人员审核日期批准人员批准日期提出辞退报告原因调查审 审 审 批核核是结束是否 补充行为实施 环节管理 行为相关说明 编制人员 编制日期离职人员 部门负责人 审核人员 审核日期批准人员 批准日期财务部员工辞） 职审批I否部是招聘 流程是行政人力资源总经理 否否是否超越权限清退办公用 具等，结算 工资奖金部门与员 工签订离 职协议 填写工作 交接单实施工 作交接.审 阅。
公司管理系统各部门工作流程图
公司各部门工作流程图办公室工作分项流程1、行政会务工作流程图2、文件档案的归档管理及借阅流程3、人力资源工作流程图4、请休假工作流程图5、考勤管理流程图6、文件资料发放流程7、办公用品及日常用品的采购、发放流程8、车辆管理流程图8、办公用品领用管理工作流程9、公章及证件使用管理工作流程10、费用报销流程图福兴商贸公司流程表借款程序、主管部门：账务部说明：1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。
2、借款过程由借款人办理具体手续。
填○ 核 复审支金报销程序、主管部门：账务部说明：1、 出纳审核票据的真实性与合法性。
2、 工作表单：《报销凭单》。
○12转准审 字填销售方案活动预算分解程序、主管部门：账务部说明：1、 活动预算批准后，由各部门组织进行分解，进行进一步细化。
2、 财务管理部对分解后预算是否与原预算相符、各系统间预算是否衔接一致、分解是否完全进行审核。
3、 各部门分解后的预算有较大出入的，由财务部组织预算的协调会议，如仍无分提○23○1○2法协商一致，提请总经理裁决。
试尝用酒的领用程序、主管部门：库管说明：1、批准人指相关部门负责人。
2、每月末，库管员统计领酒单，连同《库存月报表》，汇总报送会计部。
3、工作表单《领酒单》。
○1○2转交货品出库程序、主管部门：库管部说明：1、 库管员要认真核对“货品出库单”。
2、 工作表单：《货品出库单》。
○1 ○2 ○3 ○4 核办理出库核签联系出开出销售单据货品入库程序、主管部门：库管部说明：1、本程序同样适用于其他用品入库。
2、检验人一般指采购申请人（营销总监），物资使用部门负责人，账务部。
4、库管员依据入库单登记库房数量帐，或录入计算机。
5、外在检验包括品名、规格、型号、重量、数量、包装质量等方面。
6、工作表单：《入库单》○1 错误! 通知 外在检验 货物抵达合格通知○2 ○1报○2○3 ○4 ○5留存一联填写入库编号 核签送货凭证 开具入库单赠品领取程序、主管部门：营销部说明：1、工作表单：《赠品申请单》。
(流程管理)系统管理流程图
（流程管理）系统管理流程图目录一、宏图饰品ERP2007系统介绍 (2)二、系统管理流程图 (5)三、系统实施组织机构图 (6)四、系统典型管理表单 (7)五、宏图软件实施计划 (11)宏图饰品ERP系统2007版企业管理中引入信息化管理，就是要对企业的生产、运营管理中全面实行信息化，将企业的管理制度、流程以电脑程序的方式来得到实施、监督，使得企业的管理体制得到更好的落实。
以下具体阐述宏图饰品管理系统希望实现的目标。
一、基本信息管理系统（编码管理）管理公司所有的静态资料，包括各种产品的编码、半成品编码、供应商档案、客户档案等。
涉及企业信息化管理中的所有基础数据，要求达到以下标准：A、信息必须规范。
所有信息数据均必须有统壹的名称，明确的定义和编码（通俗地讲就是壹个人不能有俩个名字，俩个人不能叫壹个名字）标准的格式和字段要求；信息之间的相互关系也必须明确定义。
B、信息处理的流程必须规范。
处理信息要遵守的业务流程，不因人而异；只有流程规范，才能保证信息的完整、无缺，查询、分析和决策才有充分的依据。
C、信息的采集、处理和方案由专人负责。
责任明确，既没有冗余的信息采集和工作，又要保证信息的及时性、准确性和完整性。
信息集成需要没有“污染”的绿色信息。
D、信息覆盖的时间包括历史、当前和未来。
保证信息有完整的借鉴性和预见性。
二、原料仓库、采购管理系统管理公司的原材料库、半成品库，控制原材料的进货入库、出库、库存、供货商信息、进价、按生产计划单做好备料等工作。
采购部主管、仓库管理员根据生产部门下达的生产任务（生产任务根据内外贸部门通过订单管理系统产生，见《订单管理系统说明》）结合现有库存及材料计划用料情况组织原材料采购入库，及时答复业务生产部门需要的尚欠物料采购信息。
于采购过程中，系统能够提供某个品种的各种进货渠道、各种不同的进价及供应商的信誉情况及和供应商的的往来情况参考。
提供进货入库单、进货清单、进货汇总报表、由财务审核后形成应付款清单等。