集团股票期权制规章制度
期权管理制度模板
期权管理制度模板一、总则1. 目的：为激励员工，提高公司竞争力，特制定本期权管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 期权类型：本制度所指期权为股票期权（Stock Options）。
二、期权的授予1. 授予对象：公司核心员工、关键技术人员及管理层。
2. 授予条件：员工需在公司连续工作满一年，且表现优秀。
3. 授予数量：根据员工的职位、贡献及公司的具体情况确定。
4. 授予价格：期权的行权价格参照授予时公司股票的公平市场价值确定。
三、期权的行权1. 行权期限：期权自授予之日起，通常设有等待期（Cliff Vesting），之后按月/季度等比例成熟。
2. 行权窗口：公司将设定特定的行权窗口期，员工可在该期间内行权。
3. 行权方式：员工可选择现金行权或无现金行权（如适用）。
四、期权的管理和会计处理1. 管理机构：公司指定专门部门负责期权的日常管理。
2. 会计处理：根据相关会计准则，对期权进行会计处理。
五、期权的转让和出售1. 转让限制：在特定期限内，员工不得转让其期权。
2. 出售规定：期权成熟后，员工可在公司规定的条件下出售其期权。
六、期权的取消和回购1. 取消条件：如员工违反公司规定或严重失职，公司有权取消其期权。
2. 回购权利：在特定情况下，公司有权按原授予价格回购已授予的期权。
七、税务和法律1. 税务处理：员工在行权时应遵守相关税务法规，公司提供必要的税务咨询。
2. 法律遵守：本制度遵守相关法律法规，如有任何变更，公司应及时通知员工。
八、附则1. 解释权：本制度的最终解释权归公司所有。
2. 修订：公司可根据实际情况对本制度进行修订，并通知所有员工。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体需求和法律法规要求。
期权管理规定
武汉市XXXX有限公司股票期权管理规定第一章总则第一条为了激励员工的工作积极性，引进高素质的经营管理人才和科技人才，保持公司长期稳定的发展，制定公司股票期权方案和股票期权管理规定。
第二条本方案中所指的股票期权是授予员工的一种权利，持有这种权利的员工可以在规定时期内以约定的价格购买本公司的普通股票。
第三条本方案的实施以员工能力、岗位状况、业务水平和对公司的贡献为主要参考指标。
第二章股票期权的管理第四条公司董事会下设薪酬委员会，薪酬委员会的成员由董事会任命。
薪酬委员会负责有关期权的原则制定、具体管理和操作工作。
第五条薪酬委员会有权：一、制定股票期权计划的具体条款，包括但不限于期权每年授予数量、授予条件、具体授予对象、授予日和行权日的确定、行权方式和程序等；二、对期权条款作出解释；三、对未充分考虑到的情况进行修改、完善和调整；第三章股票期权第六条股票期权是公司薪酬中的长期激励部分，是授予员工的一种权利而非义务，这种权利必须经过授予、行权两个阶段，才能转变为公司的普通股票。
第四章关于授予第七条本方案的具体授予对象、条件、数量由薪酬委员会决定。
第八条公司在授予股票期权时应以《期权协议》的书面形式进行确认。
第九条公司在授予期权后向相关部门、机构备案。
第五章行权、行权价格和行权期第十一条股票期权持有人若欲在某个时间对其可行权部分实施全部或部分行权，则必须在该行权日前10个工作日内缴足现款。
第十二条股票期权持有人行权后应及时到公司薪酬委员会登记，并出示付款凭证。
第十三条行权方式及价格按《股票期权协议》执行。
第十四条只要员工在岗，本方案的行权期可以无限延展，对于已经挣得的期权，员工可以自由选择行权时间。
第七章关于期权权利约束第十五条股票期权不能随意转让、不能用于抵押以及偿还债务等。
第十六条股票期权持有人不享有相应的股东权利，股票期权持有人只有在行权后才拥有分红权、送配权，但不具有投票权和对公司的任何意义上的管理权限。
公司期权管理制度
公司期权管理制度一、总则为了进一步激励员工积极参与公司的发展，提高公司整体的竞争力和稳定性，公司特制定本期权管理制度。
二、期权范围1. 本制度适用于公司内所有在册员工。
2. 公司期权分为员工期权和管理期权两种，具体分配原则和比例由公司管理层根据员工的贡献和职务等级进行确定。
三、期权操作流程1. 每年公司将会进行一次期权分配计划，确定参与员工和期权分配比例。
2. 员工必须在规定的时间内填写期权申请表，申请参与公司的期权计划。
3. 公司管理层将根据员工的申请情况和绩效表现等因素进行综合评定确定期权分配比例。
4. 员工获得期权后，公司将会对员工进行相关期权权益的培训和指导，确保员工了解期权的相关规定和操作流程。
5. 员工在规定的时间内可以行使期权，根据期权规定提取相应的权益。
6. 公司将会对员工的期权行使情况进行监督和管理，确保员工合理使用期权，不得存在滥用期权的行为。
四、期权规定1. 员工获得期权后，必须遵守公司的相关规定和操作流程，不得擅自转让或转借他人。
2. 员工在行使期权时，必须按照规定的时间和方式进行操作，否则将会影响期权权益的提取。
3. 员工不得以任何方式影响公司的正常运营和经营活动，否则将会导致期权的取消。
4. 公司保留在特殊情况下修改或终止期权管理制度的权利，但必须提前通知员工并进行合理解释。
五、补充规定1. 公司将对期权管理制度的执行情况进行定期检查和评估，确保期权制度的合理性和公平性。
2. 公司将会根据员工的绩效表现和贡献情况进行期权的调整和分配，以激励员工积极参与公司的发展。
3. 公司将会对公司的业绩和盈利情况进行核算，根据情况对员工的期权权益进行调整和分配。
4. 公司将会建立完善的期权管理制度档案，对期权的操作流程和执行情况进行记录和保留。
六、结语本公司期权管理制度是为了进一步激励员工积极参与公司的发展，提高公司整体的竞争力和稳定性而制定的，希望广大员工能够严格遵守公司的相关规定和操作流程，共同努力为公司的发展贡献力量。
公司股票与期权激励制度
公司股票与期权激励制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提高公司员工的工作乐观性和创造力，激励员工对公司的长期发展做出贡献，特订立本制度。
2.本制度的编写依据公司法、证券法等相关法律法规，并结合公司实际情况进行规定。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部员工。
2.公司高层管理人员、核心技术人才和紧要岗位人员优先享受股票与期权激励政策。
第二章股票激励制度第三条股票激励对象1.公司高层管理人员、核心技术人才和紧要岗位人员可以享受股票激励政策。
2.股票激励对象应符合公司内部订立的激励标准和条件。
第四条股票激励计划1.公司将依据员工的职务级别和贡献程度订立相应的股票激励计划。
2.股票激励计划应包含激励对象的股票数量、锁定期、行权条件等具体规定。
第五条股票发放1.公司将依据激励计划的规定，在合适的时间向股票激励对象发放股票。
2.发放的股票数量应符合激励计划中的商定，并在发放时予以明确。
第六条股票行权1.股票激励对象应在规定的行权期限内依照规定的行权条件行使股票权益。
2.行权的具体方式和流程将在激励计划中进行规定。
第七条股票转让和处理1.股票激励对象在行权后，可以依法自由转让或处理所获得的股票。
2.股票转让和处理应符合公司内部订立的相关规定和法律法规的要求。
第三章期权激励制度第八条期权激励对象1.公司高层管理人员、核心技术人才和紧要岗位人员可以享受期权激励政策。
2.期权激励对象应符合公司内部订立的激励标准和条件。
第九条期权激励计划1.公司将依据员工的职务级别和贡献程度订立相应的期权激励计划。
2.期权激励计划应包含激励对象的期权数量、行权价格、行权期限等具体规定。
第十条期权发放1.公司将依据激励计划的规定，在合适的时间向期权激励对象发放期权。
2.发放的期权数量应符合激励计划中的商定，并在发放时予以明确。
第十一条期权行权1.期权激励对象应在规定的行权期限内依照规定的行权价格行使期权权益。
2.行权的具体方式和流程将在激励计划中进行规定。
期权交易管理制度
期权交易管理制度一、总则为规范和规范期权交易活动，提高期权交易的风险管理水平和市场透明度，切实维护期权市场的秩序，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有涉及期权交易的相关部门和人员，所有相关人员必须遵守本制度的规定。
二、期权交易规则1、期权交易必须严格遵守相关法律法规和公司内部规定，所有交易行为必须合法、合规。
2、期权交易需要按照交易策略和风险控制方案进行，确保交易风险可控。
3、期权交易涉及的所有信息必须保密，不得泄露给未经授权的人员。
4、期权交易必须进行严格的风险评估，确保不会对公司资金和利益造成重大损失。
5、期权交易的决策需要经过相关部门的审批，确保交易活动符合公司整体发展战略。
6、期权交易需要保持良好的交易纪律，严格执行交易规则，确保不会出现违规操作和失误。
三、期权交易管理1、建立专门的期权交易管理团队，负责制定和实施期权交易策略和风险控制方案。
2、设立期权交易风险管理委员会，负责监督和评估期权交易风险控制工作，及时调整和完善风险管理措施。
3、建立健全的风险管理制度，包括风险评估、风险控制、风险监测和风险报告等内容，确保期权交易活动的风险可控。
4、建立完善的交易记录和报告制度，定期报告期权交易情况，包括交易量、交易盈亏情况等内容，及时反馈交易效果。
5、建立投诉和纠纷处理机制，对于期权交易中出现的投诉和纠纷及时处理，保护投资者的合法权益。
四、期权交易监管1、加强对期权交易市场的监管，定期进行市场调查和监测，发现问题及时处理。
2、建立健全的行业协会和自律组织，推动期权交易市场的规范发展，提高市场透明度和公平竞争。
3、加强对期权交易的监督检查，对违规行为进行严厉打击，确保市场秩序和投资者权益。
五、期权交易制度的执行1、所有相关部门和人员必须严格遵守本制度的规定，不得违规操作。
2、对于违反本制度规定的行为，将按公司规定和相关法律法规进行处理，严肃追究责任。
3、定期对期权交易管理制度进行评估和检查，及时调整和完善，确保其有效执行。
股权期权激励制度(模板)
股权期权激励制度(模板)
股权期权激励制度模板
第一章总则
为了加强公司与员工间的联系，增强员工的企业归属感，提高员工工作积极性，鼓励员工努力工作提升公司业绩，制定股权期权激励制度。
第二章激励对象
本制度适用于公司管理层及核心员工，具体激励对象以公司董事会决定为准。
第三章激励方式
采用股票期权激励方式，员工在满足规定的业绩目标后，有权购买公司股票。
第四章激励条件
1.员工加入公司工作满一年以上；
2.员工在公司工作期间未发生违规行为；
3.员工在业绩目标期限内取得相应的业绩目标；
4.员工不得在规定期限内出售购买的股票。
第五章激励比例
根据员工所属部门不同、贡献大小等因素确定激励比例，激励比例在3%~10%之间。
第六章股票期权行权价格
公司股票期权行权价格以股票上市首日收盘价为准。
第七章股票期权行权期限
员工持有的股票期权行权期限为5年，期间员工可选择在任意时间行权。
第八章股票期权的行权方式
员工购买股票期权的方式为以现金购买或以公司对员工的奖励方案换取。
第九章其他
1.本制度的条款需要与《公司章程》、《公司内部规章制度》等有关规定协调一致。
2.本制度的解释权归公司董事会所有。
第十章生效日期
本制度自董事会审批并公布之日起生效。
任何未尽事宜，由董事会决定并增加相应条款。
以上是股权期权激励制度模板，除了基本的激励条件、方式、比例、行权价格和期限等规定外，还要注意与公司章程和内部规章制度的协调一致。
需要根据公司具体情况进行调整和修改，符合公司实际需求。
股票期权管理制度
股票期权管理制度一、引言股票期权是一种重要的激励手段，它可以帮助公司吸引和留住优秀人才，激发员工的工作动力和创造力。
然而，合理的股票期权管理制度对于公司的稳定发展和员工的公平待遇至关重要。
本文将对股票期权管理制度进行详细的论述，以便提供参考和指导。
二、股票期权管理制度的重要性股票期权管理制度是公司内部的一项重要制度，对于公司内部控制、风险管理和激励机制都具有重要意义。
首先，该制度有助于公司内部的合理权力分配和职责划分，减少内部权力的不平衡和滥用现象。
其次，该制度可以帮助公司规避一些潜在的风险，避免因股票期权激励导致的腐败和违规行为。
最重要的是，该制度可以在一定程度上提高员工的工作积极性和创造力，从而推动公司的持续发展。
三、股票期权管理制度的设计原则1. 公平性原则任何一项制度都应该建立在公平的基础之上，股票期权管理制度也不例外。
公司应该确保股票期权的分配公平合理，不偏袒某些个人或部门。
这意味着股票期权应该根据员工的绩效、贡献和职位来进行合理的分配，确保每个员工都能获得公平的待遇。
2. 透明度原则股票期权管理制度中的各项政策和规定应该向员工公开透明，让每个人都清楚了解如何获得和行使股票期权，以及相应的权益和义务。
透明的制度可以防止信息不对称，避免员工对公司决策的不信任感。
3. 可行性原则公司设计股票期权管理制度时需要考虑其可行性，即制度的操作和管理是否能够顺利进行。
制度应该具备一定的灵活性，以适应不同的情况和需求。
此外，管理制度的过程和流程也应简洁高效，以减少管理成本和时间消耗。
四、股票期权管理制度的主要内容1. 股票期权的发放公司应该制定明确的股票期权发放政策，包括发放对象、发放的数量和条件等，以确保其公平和合理性。
发放对象应该基于员工的绩效和贡献，同时还可以考虑员工的职位和潜力等因素。
发放的数量应该符合公司的实际情况和预算，避免过度激励或浪费。
此外，发放股票期权的条件也应该明确，以避免不当行为和滥用。
股票期权管理制度
股票期权管理制度一、总则为规范公司股票期权管理，发挥公司激励员工，引导员工股权激励，促进公司利益与员工利益一体化、长期化，现制定本管理制度。
二、股票期权概念1. 股票期权是公司为激励和留住优秀员工，提高员工积极性，以股票为激励对象，或减少成本和风险，股票期权授权公司员工在规定的时间和价格享有购买公司股票的权利。
2. 股票期权分为普通股票期权和限制性股票期权两种形式。
普通股票期权是指公司根据员工的工作表现或者公司业绩等因素，授予员工购买公司股票的权利；限制性股票期权是指在规定期限内不得转让的股票期权。
三、股票期权设定条件1. 员工享有股票期权的条件：员工必须是全职员工，且在公司连续工作满一定年限后才有资格获得普通股票期权，限制性股票期权的授予根据公司具体情况确定。
2. 股票期权的行权价格：公司股票期权的行权价格应当是公司设定的市场价格或者相对合理的市场价格，并且必须向员工公示，提前告知。
3. 股票期权的行使期限：员工获得股票期权后，必须在规定的时间内行使，否则股票期权失效。
4. 股票期权的行使方式：员工在行使股票期权时，必须按照公司规定的程序和要求进行行使。
公司应当提供相应的指导和帮助。
四、股票期权管理机制1. 董事会股票期权委员会：由公司董事会设立，负责审议公司的股票期权计划、授权条件和行使方式等内容，确保股票期权的公平合理。
2. 股票期权推行小组：公司设立股票期权推行小组，负责具体的股票期权管理、执行和监督工作，对员工的股票期权情况进行统一管理。
3. 股票期权登记管理：公司设立股票期权登记管理系统，对员工获得的股票期权进行登记和管理，确保数据准确性和安全性。
4. 股票期权行使监督：公司设立股票期权行使监督机制，对员工的股票期权行使情况进行监督，确保股票期权的合法行使。
五、股票期权激励效果评估1. 股票期权激励效果评估：公司应当对股票期权的激励效果进行评估，了解员工对股票期权的认可度和激励效果，及时调整和改进股票期权制度。
建设集团股份有限公司股权期权激励制度(专业完整模板)
■,集画股份∙ll公司股权期权SUM度建设集团股份有限公司股权期权激励制度一、总则为了激励XX建设集团股份有限公司（以下简称XX集团或公司）核心员工更加努力，做出更多业绩，从而改善公司经营效益，同时也为了提高员工的归属感和忠诚度，以达到公司与员工共同发展、共享成果为目的，结合XX集团股权流转方案，制定本股权-期权激励制度。
二、股权-期权分配原则在原始股东的合法权益得到充分保障的前提下，为激励公司核心员工，按不同层级、不同配股比例、阶段性发放股份。
（一）股权-期权激励的对象范围及资格条件对象范围设定为高级管理人员：与公司签订了书面的《劳动合同》、并具有（五）年（含）以上本公司工作服务建设集团股份有限公司股权期权激励制度一、总则为了激励XX建设集团股份有限公司（以下简称XX集团或公司）核心员工更加努力，做出更多业绩，从而改善公司经营效益，同时也为了提高员工的归属感和忠诚度，以达到公司与员工共同发展、共享成果为目的，结合XX集团股权流转方案，制定本股权-期权激励制度。
二、股权-期权分配原则在原始股东的合法权益得到充分保障的前提下，为激励公司核心员工，按不同层级、不同配股比例、阶段性发放股份。
（一）股权-期权激励的对象范围及资格条件对象范围设定为高级管理人员：与公司签订了书面的《劳动合同》、并具有（五）年（含）以上本公司工作服务超过10年，且享受2次股权激励后，不再享受本股权激励政策。
2）作为激励条件，激励对象以优惠价格买入股份，并在离职时以原价卖出，差价作为股权激励金额。
在未进行股权转让前，激励对象非过错原因离岗，还可享受上述计算差价的股权激励金额。
3）如果激励对象达到退休年龄，原则上办理完退休手续后其股权自动收回。
但如果公司对其返聘，在返聘期内允许退休人员继续享有股权，返聘期结束，其股权将自动收回。
4）新的岗位接任者的股权受让资格存在任职门槛，要等待下一个五年激励计划出台方可进入。
5）五年周期非重大变故不可更改。
期权股权制度范本
期权股权制度范本一、目的和原则1.1 本制度旨在建立一种激励与约束并重的机制，以吸引和留住优秀人才，促进公司长期稳定发展，实现公司与员工共同成长。
1.2 本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保期权股权的授予、行使和处理符合相关法律法规和公司章程的规定。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工，特别适用于对公司发展具有关键作用的核心员工。
三、期权股权的授予3.1 公司可根据年度业绩和员工个人绩效，决定向符合条件的员工授予期权股权。
3.2 期权股权的授予数量可根据公司实际情况和员工绩效确定，原则上一名员工每年授予的期权股权价值不超过其当年税前收入的5%。
3.3 期权股权的授予价格为公司股票当前市场价格的80%。
四、期权股权的行使4.1 期权股权的行使期限为授予之日起三年，员工可在行使期内任何交易日行使。
4.2 员工行使期权股权时，应按照公司规定的程序进行，并在行使后三个工作日内向公司报告。
4.3 员工在行使期权股权时，应缴纳相应税费。
公司可代扣代缴，或由员工自行承担。
五、期权股权的处理5.1 员工在离职、退休或丧失国籍等情况发生时，尚未行使的期权股权将失效。
5.2 公司可根据实际情况，决定对已失效的期权股权进行回购或作其他处理。
六、管理与监督6.1 公司设立期权股权管理委员会，负责期权股权的授予、行使和处理等管理工作。
6.2 期权股权管理委员会由公司董事长、独立董事和职工代表组成，独立董事占多数。
6.3 公司董事会负责对期权股权管理委员会的工作进行监督，确保其合法合规运作。
七、附则7.1 本制度自股东大会审议通过之日起生效，修改权归公司董事会所有。
7.2 本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司章程的规定执行。
7.3 本制度由公司董事会负责解释。
公司期权制度范本
公司期权制度范本第一条总则本制度旨在规范公司期权制度的实施，确保公司期权制度的公平、合理和有效性，激发员工的工作积极性，促进公司的持续发展。
第二条期权种类公司期权分为两类：一类是股票期权，另一类是模拟期权。
第三条股票期权的授予1. 公司董事、高级管理人员和核心技术人员可以授予股票期权。
2. 股票期权的授予应基于员工的工作岗位、职责、绩效和公司业绩等因素。
3. 股票期权的授予应符合公司股价的合理预期，以确保期权激励的有效性。
第四条模拟期权的授予1. 公司董事、高级管理人员和核心技术人员可以授予模拟期权。
2. 模拟期权的授予应基于员工的工作岗位、职责、绩效和公司业绩等因素。
3. 模拟期权的授予应符合公司的长期发展目标，以确保期权激励的持续性。
第五条期权授予的条件1. 员工必须满足公司设定的工作年限、业绩目标和公司发展目标等条件。
2. 员工在期权授予后，应遵守公司的保密协议和竞业限制规定。
第六条期权的行使和行权1. 股票期权和模拟期权的行使和行权应按照公司设定的时间表和程序进行。
2. 员工在行权时，应按照公司设定的行权价格和行权方式进行。
3. 员工在行权后，应按照公司的规定缴纳个人所得税。
第七条期权的调整和取消1. 在期权授予期间，公司可以根据员工的绩效、岗位和公司业绩等因素对期权进行调整。
2. 在期权授予期间，员工如有严重违反公司规定或合同约定的行为，公司可以取消其期权。
第八条期权的继承和转让1. 员工在期权授予期间因故去世，其期权可以按照公司设定的程序继承给其法定继承人。
2. 员工在期权授予期间不得将期权转让给他人。
第九条附则1. 本制度自公司董事会审议通过之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司董事会所有。
本制度旨在为员工提供公平、合理的期权激励，激发员工的工作积极性，促进公司的持续发展。
公司董事、高级管理人员和核心技术人员应根据员工的工作岗位、职责、绩效和公司业绩等因素，合理授予股票期权和模拟期权。
股权管理与股票期权制度
股权管理与股票期权制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的股权管理和股票期权制度，明确股权的归属、交易和激励政策，提高企业的稳定性和竞争力。
本制度依据《公司法》《证券法》等相关法律法规，并结合公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部股东、高级管理人员以及被授予股票期权的员工。
全部股东和员工必需遵守本制度的规定。
第三条定义1.股权：指公司的股份全部人享有的全部权。
2.股票期权：指公司向员工授予的以购买公司股票为对象的权利。
3.股东：指拥有股份的自然人、法人或其他组织。
4.高级管理人员：指公司设立的高级管理岗位（包含但不限于总经理、副总经理、部门负责人等）。
第二章股权管理第四条股权归属1.公司的股权归属于股东，股份比例依照其持有股份的比例确定。
2.公司的股权不得私自转让、出质或更改，必需依法进行相关手续和登记。
第五条股东权益1.股东享有按比例调配公司利润的权益。
2.股东有权参加公司的股东大会，并对公司事务行使表决权。
第六条股权转让1.股东在符合法律法规和公司章程的前提下，可以依法将其持有的股权转让给他人。
2.股权转让应通过书面协议进行，并依照相关规定办理股权转让手续。
第七条股权激励公司可依据业绩和贡献情况，对股东和高级管理人员进行股权激励，具体措施由公司董事会决议。
第三章股票期权制度第八条股票期权授予1.公司可向员工授予股票期权，以激励员工乐观工作和提高企业绩效。
2.股票期权的授予方式、期限、数量、行权价格等内容由董事会决议，并通过书面协议明确商定。
第九条股票期权行权1.股票期权行权权利由员工个人享有，在规定的期限内，员工可以选择行权或放弃行权。
2.行权时，员工应依照商定的行权价格购买相应数量的公司股票，依法依规办理相关手续。
第十条股票期权的转让和处理1.股票期权不得转让给他人，只能由员工个人行使或放弃。
2.员工在规定的期限内未行使股票期权或放弃行权的，股票期权将自动失效。
第十一条股票期权的锁定期1.控股股东和高级管理人员获得的股票期权存在锁定期，期限为获得股票期权之日起肯定年限。
公司章程范本中的股权激励与股权期权规定
公司章程范本中的股权激励与股权期权规定第一章：总则第一条：目的和原则本公司章程中的股权激励与股权期权规定旨在激励和奖励对公司发展做出重要贡献的关键员工，促进公司的稳定和长期发展。
本章程的制定和执行应遵循公平、合法、公开和透明的原则。
第二条：适用范围本公司章程中的股权激励与股权期权规定适用于本公司的所有员工，包括高级管理人员、关键技术人员和其他在业务发展方面具有重要作用的员工。
第三条：定义1. 股权激励：是指公司为了激励员工积极投入工作，提高员工的归属感和忠诚度，通过向员工提供股票或股权的方式来激励员工。
2. 股权期权：是指公司授予员工在未来一定期限内以约定标的物价格购买公司股票的权利。
第二章：股权激励第四条：股权激励对象1. 高级管理人员：包括公司的董事、总经理、副总经理等。
2. 关键技术人员：指对公司技术发展和创新具有重要贡献的员工。
3. 其他重要员工：根据公司业务需要和实际情况确定的其他对公司发展有重要作用的员工。
第五条：股权激励方式1. 股票分红：公司可以根据员工的工作表现决定给予员工相应数量的公司股票，并约定一定的锁定期。
2. 股权分配：公司可以根据员工的表现和贡献决定给予员工一定比例的股权，并约定一定的归属期。
第三章：股权期权第六条：股权期权对象公司可以根据业务发展需要，授予具有一定工作年限和能力要求的员工股权期权。
第七条：股权期权规定1. 授予方式：公司可以通过书面决议的形式授予员工股权期权，并约定股权期权的行权条件。
2. 行权期限：公司应当为授予的股权期权设定合理的行权期限，并约定行权方式和程序。
3. 行权价格：公司应当为授予的股权期权确定合理的行权价格，并注明行权价格的计算方法。
第四章：附则第八条：章程修改本公司章程中的股权激励与股权期权规定的修改应当经过公司股东会议的决议，并按照相关法律和规定办理相关手续。
第九条：其他规定公司在制定和执行股权激励与股权期权规定时，应当遵循相关法律法规和政府部门的要求，并及时披露相关信息。
期权制度范文
期权制度范文第一条经2000年12月12日公司股东会讨论决定，公司同意实施股票期权计划，特制定该期权制度与计划。
第二条股票期权方案设计的目的是：“利益趋同、风险共担、长期激励、持续创新”。
该计划包括二个部分内容：“股票期权+定向增发”的售股方案，“一次申请、锁定价格、多次行权；期期相连、长期激励”的实施计划。
第三条期权的发行范围：包括所有公司及公司有实质性直接或间接控股的公司在职职工和公司董事、监事。
第四条股票期权实施方式：股票期权兑换的股票以定向增发方式获得，公司职工每次集中对股票期权行权后，公司以定向增资扩股方式发行股票，并在工商管理部门进行变更登记。
第五条股票期权的发行额度：公司股票期权的发行额度，总体控制额度为发行的股票期权达公司原股本的100%，分9年时间行完权。
第六条期权的行权价格：股票期权价格：每期（暂定为三年一期）的股票期权实行“一次定价、分次行权”的原则。
定价的原则，是以该期起始年的公司的每股净资产乘一定的系数（原则上在 1.0 —1.2之间），作为该期每股期权股的行权价格。
第七条行权有效期限与集中行权（窗口）期：本管理办法确定的行权期限有效期（绝对值）为九年，分三期，每期三年。
为便于公司履行注册资本登记义务和信息披露管理的便利，在确定行权的窗口期上采取集中行权的方式，约定的行权期（窗口期）为一年一次。
第八条期权的管理机构：公司股东会是公司股票期权计划的最高管理机构，审核董事会成员和监事会成员的准予资格；公司董事会是执行机构。
审核公司高级管理人员和公司职工的准予资格。
董事会在获得公司股东会必要授权后，设立股票期权管理委员会（管委会）。
第九条具体的实施计划，由公司经营班子制定，报2001年公司董事会同意，经股东会审议通过后实施。
第十条若员工愿意接受公司给予的股权、股票期权等，除遵守劳动合同外，还应遵守与公司签署的其它有关协议。
期权方案制定及实施管理制度7.4
期权方案制定及实施管理制度制定目的：为保证集团各部门、各公司制定的期权方案顺利实施，规范年、月度期权完成情况的统计及上报要求，制定此制度。
适用范围及施行日期：本制度适用于集团及分公司各部门统计期权完成情况，核发月奖金及年终奖金使用。
自下发之日起执行。
规范事项：一、期权制定原则1、集团行政部负责组织年期权制定方针讨论会，并总结整理出会议纪要，监督分公司及各部门按时上报年期权方案；负责每月审核全集团会议召开情况、报件及档案统计情况、工作完成率、配合工作情况。
2、集团人力资源部负责每月审核团队建设情况、人员培训情况。
3、集团财务中心负责参与讨论、审核、汇总年期权制定方案；负责每月审核各部门上报的期权完成情况表。
4、集团审计部负责每月安排一次对某个分公司或某个部门的期权考核结果及提成计算结果进行审计，并将审计结果直接上报总裁。
5、集团各部门、各分公司必须按照本制度要求按时上报至各审核部门，且保证各项附件齐全，未按时限上报的，附件不全的按本制度考核条款对应考核。
6、所有涉及期权制定的会议，分管副总裁、分公司或集团各部门负责人、以及分公司期权相关部门负责人、分公司行政部负责人均需参加。
7、全集团所有员工期权完成情况与所在公司经济效益指标完成情况挂钩，没有绩效指标的单位对应集团整体的经济效益平均完成率，经济效益指标分别为收入指标、支出指标、利润指标，其中收入指标占30%，支出指标占30%，利润指标占40%，如没有收入指标的，需将此部分权重平均分到支出及利润指标上。
若由于单项工作重要节点未完影响了相应款项支出，从而导致支出指标和利润指标完成的，扣除当月整体经济效益指标的20%，其中：（1）集团各部门均与集团整体经济效益平均完成率挂钩，包含集团财务中心、审计中心、造价中心、招标中心、人力事业部、行政事业部、法务中心、信息中心、督检中心、总裁办；（2）集团各分公司与所在公司经济效益指标完成率挂钩，其中地产公司各项目、物业公司各小区分别对应自身项目或小区的绩效完成情况；（3）招商事业部与招商专业所对应公司经济效益指标完成率挂钩，营销事业部与芳烃公司经济效益指标完成率挂钩；（4）原则上集团所有员工均参与经济绩效指标完成情况考核，考虑实际工作性质，以下岗位不对应经济绩效指标：1）集团所有非管理人员岗位；2）收费人员（含收费员、收费班长）、司机（含车辆安全员、车辆调度员、车辆队长）、食堂人员（含食堂管理员）、保洁人员（含保洁班长、保洁管理员）；3）商业、物业、酒店公司工程部一线维修工人（含班长）；4）酒店公司餐饮部前厅点菜员、礼仪，餐饮部后厨上什、砧板、打荷、面点、鱼佬；以上各岗位详见后附岗位明细，并以后附岗位明细为准。
期权管理规定
期权管理规定 Revised final draft November 26, 2020深圳恒森集团高层管理人员期权（配股、持股）管理办法1、总则1.1目的激发经营者创造价值、追求利润的动力。
用期权这根纽带将经营者的切身利益与企业的长期利益结合起来，克服经营者的短期行为，促进企业健康、持续发展。
结合本公司实际，特制定本办法。
1.2适用范围本方法适用于高层管理人员，包括专职董事长、集团或各分公司总经理、副总经理、技术部经理、财务总监、经理、董事长（总经理）助理和总经办主任等，以及董事会认为应该享受该待遇的其他骨干人员。
1.3执行机构1.3.1总经办负责对期权进行管理。
（1）负责期权认股权的管理（包括发放认股权证、登记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等）。
（2）向股东会报告股票期权的执行情况。
（3）在股东会授权下根据期权管理规则有权变更期权计划，甚至中止该计划。
2、期权股份来源、总额及分配2.1?股份来源授予期权的股份来源为公司新增股份。
每年由总经办根据公司经营目标提出增发期权方案（年度最高限额不超过已有股份总额的10%），经股东会批准后执行。
2.2期权总额公司面向经营层授予的期权总额控制在原有股东持有股份合计数的50%以内，2.2期权职位分配系数期权职位分配系数见附表。
2.3所获期权数额计算方法个人期权数额＝年度授予期权总额*个人职位分配系数3、授予期对于目前已在职的授予对象，按照集团的绩效考核程序，在考核结束后，根据其考核结果以及岗位所对应的期权分配系数一次性授予，分年度行权。
4、行权4.1?行权价格公司期权行权价格为在授权时上年度公司账面净资产基础上每股价格给予一定的折让，折让幅度为80%。
即：行使权价格＝授权时上年度账面净资产值*80%；账面净资产值是指经公司年度外部审计后的账面净资产值。
4.2?行权期限4.2.2在授予期权时，公司应聘请专业审计机构对公司上年度末的财务状况进行审计，并根据审计结果确定公司每股净资产价值，并由总经办对帐面净资产值、授予日和行权日逐笔记帐；须对所授予期权数额、行权价格做相应调整，具体调整事项由总经办决定。
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新奥集团股票期权制度
（试行）
1总则
1.1目的
为落实《新奥企业纲领》股权激励政策，授予那些能够或差不多对新奥科研生产、经营治理和长期进展作出贡献，或起重要、关键作用职员的购股权，增强职员的归属感和主人翁意识，稳定骨干、吸引人才，幸免短期行为，特制定本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于集团公司和集团各成员企业。
2购股权授予对象（以下简称承授人）
2.1集团公司经理班子。
包括集团公司总经理、副总经理、总师和总经理助理。
2.2集团各成员企业总经理、副总经理和总师。
2.3集团公司各职能部门主任、副主任。
2.4集团公司和集团各成员企业具有长远进展潜力或比较稀缺的专业技术骨干。
要紧包括名牌大学毕业生、各类院校研究生和中级及以上专业技术人员中具有长远进展潜力或比较稀缺的人员。
2.5集团公司及集团各成员企业业绩突出、表现突出的职员。
3所授购股权的股份数额
3.1所授购股权的股份数额依照职员职位等级、岗位特性、工作能力、工作业绩、可持续贡献能力及稀缺程度等确定。
一般在聘用时、晋职
晋级时、年终考核评定时授予购股权。
3.2聘用时
按聘用合同约定，或由集团公司总裁确定。
上市公司按购股权打算规定的程序确定。
3.3晋职晋级时
按聘任合同约定，或由集团公司总裁确定。
上市公司按购股权打算规定的程序确定。
3.4年终考核评定时
年终考核评定时确定的职员购股权股份数额依照职员年终奖（业绩工资）数额、持续贡献能力及稀缺程度确定。
S o=k co k s W yr
式中：S o ──购股权股份数额；
W yr──年终奖（业绩工资）数额；
k co──可持续贡献系数，依照职员的进展潜力确定；
k s ──稀缺系数，依照职员在劳动力市场上的稀缺程度确定。
表1 可持续贡献系数表
表2 稀缺系数表
4股份来源
4.1上市公司职员
股份为依照上市公司购股权打算发行的股份。
4.2非上市公司职员
4.2.1集团公司职员(包括属上市公司但在集团公司兼职的职员)
(1)50%为上市公司股份，股份由集团公司在二级市场上购买，或由集团公司和上市公司中的大股东通过减持股份而获得。
(2)50%为集团公司股份，股份由增发新股或由集团公司大股东减持股份而获得。
4.2.2属非上市公司的成员企业职员
(1)30%为上市公司股份，股份由集团公司在二级市场上购买，或由集团公司和上市公司中的大股东通过减持股份而获得。
(2)70%为职员所在企业的股份。
股份有限公司股份由增发新股或由集团公司大股东减持股份而获得。
有限责任公司股份为企业内部虚拟股份，每股对应注册资本金壹元。
5行权时机及行权股份数额
5.1从授权之日起，承授人能够在一年后行使30%购股权，二年后行使40%购股权，三年后行使30%购股权。
在授权日后十年内，在此限额内，承授人能够自行决定行权时机和行权的股份数额。
所有购股权必须在授权日后十年内全部行使，逾期不行使，自动弃权。
5.2行权时，承授人必须通知集团公司财务部行权的股份数额，并向财务部缴纳相应的款项。
可向财务部申请行权价总额的50%的个人借款。
集团公司财务部为其建立个人股份帐户，代为保管股份。
5.3上市公司行权方法按上市规则和购股权打算规定办理。
5.4股份有限公司和有限责任公司的授权日统一确定为12月15日。
除本制度另有规定，行权日统一确定为12月16日至12月31日，行权后的股份享受当年的分红权。
购股权证书统一在8月6日颁发。
行权后的股份分红统一在8月6日发放。
行权费能够依照个人的建议，在年终奖中扣缴。
6购股权费和行权价
6.1购股权费
6.1.1上市公司购股权
承授人接纳公司授予的购股权时，每份购股权须按原始股的票面价格支付购股权费，新奥燃气控股公司每股购股权费为0.1港元。
6.1.2非上市公司购股权
临时不收取购股权费。
今后可依照实际情况适当收取购股权费，一般按行权价的3%—5%收取，收取比例由集团公司总裁确定。
6.2行权价
6.2.1上市公司购股权
行权价按上市规则和购股权打算确定。
新奥燃气控股有限公司每股行权价按下述的最高价确定：
(1)购股权授予日（必须为营业日）联交所收市价；
(2)授予日前五个营业日联交所平均收市价；。