路面硬化工程劳动力安排计划

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农村断头公路建设项目工程劳动力组织安排计划方案

农村断头公路建设项目工程劳动力组织安排计划方案
一、该工程项目经理、技术负责人、主办工长、质安员、材料员、测量员、试验员等组成项目经理部，项目经理负总责。

根据该工程特点合理地配备劳动力。

二、各工种人员配备
1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。

2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。

3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。

4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时,组织劳动竞赛，奖优罚劣。

5、组织预备队伍，随时补缺。

预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待
需要临时加入或换人时补缺。

6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。

7、根据总体施工控制进度计划，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。

劳务队伍除要选择生产质量高，信誉好的外，还要兼顾因地域差别农作物收割时间的问题，保持好夏收、秋收季节劳动力的相对稳定。

市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施

市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施市政道路的建设对城市的交通运输和基础设施建设起着至关重要的作用。

市政道路沥青混凝土路面施工作为市政道路建设的重要环节，其施工劳动力和材料投入计划以及保证措施的制定对于确保施工质量、进度和安全至关重要。

一、施工劳动力投入计划在进行市政道路沥青混凝土路面施工前，需要对施工所需的劳动力进行合理的规划和投入。

首先，需要评估施工过程中所需的人员数量和工种，包括路面铺设人员、设备操作人员、监理人员等。

其次，根据施工的时间节点和任务分配，合理安排人员的工作时间和轮班制度，确保施工中的持续性和高效性。

最后，要做好人员的培训和安全教育工作，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程中人员的安全和健康。

二、施工材料投入计划市政道路沥青混凝土路面施工所需的材料包括沥青、混凝土、砂石等多种原材料，对于材料的供应和投入计划也至关重要。

首先，需要与供货商建立稳定的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。

其次，要根据施工的需求和计划，合理安排材料的配送和使用，避免出现材料短缺或浪费的情况。

最后，要加强对材料的质量和检测，确保施工质量和安全。

三、保证措施为了确保市政道路沥青混凝土路面施工的顺利进行和质量保障，需要采取一系列的保证措施。

首先，要建立健全的施工组织管理制度，明确各类人员的职责和权限，落实监督和检查制度，确保施工过程中各项工作有序进行。

其次，要加强对施工现场的安全管理和环境保护，建立安全防护措施和应急预案，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

最后，要定期对施工进度和质量进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保施工任务按时完成且符合要求。

综上所述，市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施的制定至关重要，只有在充分准备和有效管理下，才能确保施工质量和进度，为城市的发展和交通运输的改善做出积极贡献。

市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施

市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施根据双方的协商一致，为确保市政道路沥青混凝土路面施工项目的高效推进和顺利完成，现就劳动力和材料投入计划及其保证措施达成如下协议：一、劳动力投入计划1.乙方应按照项目需求，合理安排施工人员的数量和岗位分配，确保施工工期得以满足。

2.乙方应确保所有参与施工的人员具有相关证书和经验，同时保证施工人员遵守安全生产规定。

二、材料投入计划1.乙方应提供符合国家标准的沥青混凝土材料，确保施工质量。

2.乙方应根据项目计划提前储备足够的材料，以保证施工的连续性和稳定性。

三、保证措施1.双方应加强沟通与协调，确保劳动力和材料的供给与需求匹配，避免因供需不平衡导致的延误和浪费。

2.如因不可抗力等原因导致计划推进受阻，双方应及时沟通并协商解决方案，保证项目进度不受影响。

四、违约责任1.若乙方未按照协议履行劳动力和材料投入计划，应承担违约责任并赔偿甲方相应损失。

2.若甲方无故变更施工计划导致乙方无法按时供应劳动力和材料，甲方应支付违约金以补偿乙方损失。

五、其他事项1.本协议自双方签署之日起生效，有效期至项目完工验收结束。

2.本协议内容如有变更，须经双方协商一致后方可修改，并视为协议的有效部分。

本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：___________ 日期：___________乙方（盖章）：___________ 日期：___________附件列表：1.乙方施工人员证书和经验情况表2.沥青混凝土材料供应商合格证书3.建设工程安全生产许可证4.项目施工计划5.其他相关技术规范、标准和文件法律名词解释：1.违约：当事人中任何一方不依约履行其义务，或者履行义务的行为明显无法满足合同约定的内容和标准的行为。

一方违约，对方可要求违约方承担违约责任。

2.不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害、战争、罢工、政策变化等客观因素，可免除因此而延期履行合同的迟延责任。

公路工程资源配备及劳动力安排计划

公路工程资源配备及劳动力安排计划在本工程中，石灰主要用于混凝土搅拌和砌块砌筑。

为了确保石灰的质量，我们将采用符合国家标准的优质石灰，并在进场前进行必要的检验和化验。

同时，我们将严格按照设计要求和工艺规范进行石灰的配比和使用，以保证混凝土强度和砌筑质量的稳定性。

二、劳动力安排计划本工程的施工需要大量的劳动力，因此，我们将根据工程进度和施工任务的需要，合理安排和调配劳动力资源。

具体措施包括：1、招聘和培训我们将通过多种途径招聘合适的劳动力，包括在当地招聘、引进外地劳动力等。

同时，我们将为新员工提供必要的培训和技能提升，以提高工作效率和质量。

2、流水作业在施工期间，我们将采用流水作业的方式，将整个施工过程分成多个流水段，实现劳动力、机械、材料的不间断流水作业，从而提高效率和质量。

3、安全管理我们将严格遵守国家和地方的安全生产法规，加强对施工现场的安全管理和监督，确保劳动力的安全和健康。

4、奖惩措施我们将采用奖惩措施激励员工，提高工作积极性和责任心。

同时，对于违反规定和影响工程质量的行为，将给予相应的处罚和惩罚。

通过以上措施，我们将合理安排和调配劳动力资源，确保工程按时按质完成。

本工程石灰用量庞大，为此物资设备部进行了全面的当地市场石灰产量及价格调查，并选择了有较强供应能力的供应商进行石灰供应，同时也选择了备用厂家以备材料紧缺情况。

进场的石灰必须附有厂家材料出厂合格证明文件，并以400t为一批进行分批进场，不足400t也做为一批，并进行试验。

工程所用的骨料必须符合规范要求，其级配范围及含泥量也应符合规范要求。

试验频数为400m3为一批，每批送检量不少于30kg。

采购的材料将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

市政道路工程劳动力安排计划方案

市政道路工程劳动力安排计划方案1.1劳动力计划表结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工划分为：1、清除碎石层施工2、回填牛皮砂施工3、水泥搅拌桩施工4、钢板桩支护施工5、箱涵结构施工6、给水工程施工7、污水工程施工8、雨水工程施工9、电缆沟工程施工10、预留沟工程施工11、箱涵，管网回填石粉施工12、路基路槽施工13、底基层基层施工14、砼路面施工15、人行道铺装及景观路灯施工16、交通设施施工劳动力配置主要考虑三方面：根据各施工段的工程量和（1）施工内容（2）单位工程量；（3）最小工作面的要求；（4）工期要求。

根据本工程特点和以上四方面要求，劳动力配置如下表示。

投入劳动力计划表1.2劳动力安排保证措施1.2.1劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。

这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。

组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。

第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工等。

以我司施工过类似工程的劳务为主选调组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。

劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我司人力资源部调配。

1.2.2劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。

考核评审合格方可进入本项目施工。

1.2.3劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

道路工程施工劳动力计划

道路工程施工劳动力计划1.2施工劳动组织说明施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。

我公司对该工程所投入劳动力的原则是：素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。

根据本工程的特点及考虑提高工作效率，延长工作时间、高峰作业期间二～三班轮班工作、休息天等相关内容，并根据不同的施工工序、施工周期和施工强度，充分考虑劳动力的相互调配使用及进退场计划安排，特计划本工程劳动。

力投入及安排（具体见本工程主要劳动力配置表）．实际工程施工过程中根据需要进行灵活机动地调配人数，如有需要增加相应的工种的劳动力。

1.3项目管理班子主要管理成员组成说明我公司在总结以往施工经验的基础上，进一步优化项目管理班子组织机构，深化项目法施工，组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。

在施工过程中，严格执行ISO9000质量保证体系，使用现代化的设备仪器，严格的质量管理手段，建立QC小组。

1.4项目经理部下设6个部室及2个专业施工队，并配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。

以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。

我们承诺：“认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，争创优质工程。

1.5主要管理人员职责和权限1.5.1项目经理的职责和权限职责直接对公司、业主负责。

认真贯彻执行业主的各项指令；接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。

保证本项目经济技术指标的全面完成。

对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，并全面负责。

组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。

沥青路面施工劳动力计划表

沥青路面施工劳动力计划表一、劳动力组织为了确保沥青路面施工的顺利进行，我们需要在施工现场组建一支专业的施工队伍。

以下是我们的组织结构：1. 项目经理：负责整个项目的协调、管理和决策。

2. 技术负责人：负责技术方案的制定、实施和监督。

3. 安全负责人：负责安全生产的监督和管理。

4. 施工队伍：由经验丰富的沥青路面施工专业人员组成。

二、劳动力计划根据施工进度和实际需要，我们将按照以下计划安排劳动力：1. 准备工作阶段（1-2天）：安排5名工人进行现场清理、设备调试等工作。

2. 沥青混合料制备阶段（3-4天）：安排10名工人进行沥青混合料的制备、运输和摊铺等工作。

3. 沥青路面摊铺阶段（5-6天）：安排20名工人进行沥青路面的摊铺、碾压和修整等工作。

4. 沥青路面养护阶段（7-8天）：安排5名工人进行路面的清洁、养护和修整等工作。

三、劳动力培训在施工前，我们将对所有参与项目的工人进行全面的技术培训和安全教育，以确保他们能够熟练地掌握操作技能，并了解相关的安全规程。

培训内容包括：1. 沥青混合料的制备工艺和设备操作技巧。

2. 沥青路面的摊铺方法和碾压技术。

3. 路面的清洁和养护方法。

4. 安全操作规程和应急处理措施。

四、劳动力保障措施为了保障工人的权益和安全，我们将采取以下措施：1. 与工人签订劳动合同，确保他们的合法权益得到保障。

2. 提供必要的劳动保护用品，如安全帽、防护服、手套等。

3. 合理安排工作时间，避免工人过度劳累。

4. 提供良好的住宿和饮食条件，确保工人的生活需求得到满足。

5. 为工人购买意外伤害保险，以应对可能发生的意外情况。

6. 定期对工人进行体检，确保他们的身体健康状况良好。

7. 提供必要的培训和晋升机会，以激励工人更好地发挥自己的能力。

8. 建立良好的沟通机制，及时了解工人的意见和建议，并积极解决问题。

9. 在施工现场设置安全警示标志和危险源提示牌，提醒工人注意安全事项。

道路硬化工程施工进度计划及劳动力安排

道路硬化工程施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划一、施工进度安排原则项目部在施工前将派驻施工现场，将全力以赴，集中优势资源，调集管理人员和劳动力。

在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以日进度为指导，以旬计划为实施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最终确保总体计划的实施。

施工期间，由项目经理主持召开每天一次的现场生产协调会，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。

并且定期每周召开一次项目经理部会议，对本周的施工进度、质量安全等进行检查、总结，及时解决施工中出现的问题，包括劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

再做出下一步的生产计划安排，使整个施工过程有条不紊，实现科学和规范管理，确保依时按质按量完成该项工程任务。

发挥我单位多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

充分利用我单位的机械设备优势，调集先进施工设备，满足工程需要。

我单位各类材料准备充份，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。

工程进度计划图中关键线路占用工期最长，是工期的关键，必须牢牢抓紧，不占主要工期的分项，可作为调剂安排。

1、配合足够夜间照明灯具，为完成关键工期段必须夜间施工。

现场设立一个机械电器维修小组，及时解决机电的抢修。

2、做好雨期施工准备，操作人员发放雨衣、雨鞋，准备足够塑料薄膜，下雨时覆盖刚浇完的混凝土，防止雨水冲刷混凝土表面造成翻砂等。

砌体上加盖草袋，雨大暂停，雨歇便继续施工。

3、努力提高施工人员的素质，组织管理人员、施工班组定期学习，从施工技术、工艺方面挖掘加快进度的方法；每个新工种开工前，展开操作技术、操作要点、工艺标准讨论，每道工序施工前做好充分准备，争取一次成优，避免返工。

4、紧抓工期关键线路，做好各工种之间的施工穿插作业二、各阶段施工计划内容㈠前期准备阶段签订施工总承包合同，办理进场手续，项目管理机构入驻，搭设临时设施，积极组织施工机械、劳动力进场。

(完整版)道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设施和资料投入计划第一节劳动力安排计划在工程正式动工前，应增强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特别工种培训。

在上岗前由企业技术部有关人员和分企业技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，保证本工程的安全、优良施工。

劳动力安排计划依据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并联合当时当地的详细状况加以安排。

劳动力安排计划应知足连续、平衡施工，且应试虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不可以少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不可以小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

依据本工程工期要求，工程特色及施工部署，拟投入土工组2 个配合机械施工，木（模）工组 1 个，钢筋组 1 个，砼工组 1 个，瓦工组 2 个，管道安装工组 2 个，沥青摊铺组 2 个，机操组 2 个，后勤组一个，而且劳动力按地面以下阶段工程、地面以上阶段工程等不一样施工阶段分别考虑和安排。

为了保证施工质量、提升效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳固，依据本工程各阶段、各部分的详细施工状况和劳动力需求，由项目经理一致安排调动现场劳动力。

各阶段劳动力需讨状况详见下表：涵箱施工污水施雨水施路基施工路面施工人行道扫尾阶段阶段工阶段工阶段阶段阶段阶段阶段工种土方工203030503010模板工1510106钢筋工10106砼工20303020202010瓦工20202040203010技术工202020203010粘贴工4020沥青工3010安装工1020205机电工30303030302020其余人员20202020202020为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来发掘潜力，争取时间，保证工程按期交工查收。

1、农忙季节，全部施工人员均不得告假回家。

项目部要提早做好劳动力安排，在进场以前已约法三章，农忙准备回家的暂时用工人员，不得进入该工地施工。

市政道路工程劳动力配备、机械投入计划

市政道路工程劳动力配备、机械投入计划本章主要内容：班组配备、劳动力配备及投入计划机械设备安排与进场计划主要材料投入计划一、班组配置、劳动力配备及投入计划（一）班组配置1、我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。

以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。

借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

2、人员管理目标对进场的施工人员进行严格的资格审查。

找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果方便的措施：所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、本工程拟按工程特点及施工内容配备5个班组，每个班组设组长、副组长各一名，负责本班组施工组织工作。

（1）土石方施工综合一队：10人左右，负责土石方施工。

（2）管道施工综合二队：20人左右，负责管道施工。

（3）土建施工综合三队：15人左右，负责砼、砌筑等土建施工。

（4）钢筋、模板施工队：10人左右，负责各分项工程钢筋、模板施工。

（5）路基路面施工队：25人左右，负责路基路面施工。

（二）劳动力配备及投入计划1、各专业工种投入计划：根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入80人左右。

主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、木工、电工、沥青砼为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。

合理地进行劳动力的调配与运用。

对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。

2、劳动力管理控制施工人员必须充分熟悉工程特点、施工范围、工艺流程，合理安排施工和作业计划。

合理安排施工顺序，有关工种搞好调协关系，避免不必要的返工浪费。

严格把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

道路工程劳动力安排计划及其保证措施

道路工程劳动力安排计划及其保证措施一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，道路工程建设已成为基础设施建设的重要组成部分。

为了确保道路工程的高质量、高效率完成，合理、科学的劳动力安排计划及其保证措施显得尤为重要。

本文将从劳动力安排计划和保证措施两个方面进行阐述，以期为道路工程建设提供有益的参考。

二、劳动力安排计划1. 人员配置根据道路工程的特点和规模，合理配置管理人员、技术人员和施工人员。

项目经理负责整体协调和决策，技术负责人负责技术指导，施工人员负责具体施工。

同时，设置质量、安全、材料、设备等职能部门，确保工程顺利进行。

2. 人员培训对所有施工人员进行岗前培训，包括工程概况、施工技术、安全知识、环保意识等方面。

通过培训，提高施工人员的专业素质和施工技能，确保工程质量。

3. 人员进出场管理根据工程进度，合理安排施工人员进场和退场。

施工高峰期增加人员投入，施工低峰期适当减少人员，确保工程进度和成本控制。

4. 人员分工与合作明确各岗位的职责和分工，加强部门之间的沟通与协作，确保各项工作高效推进。

三、劳动力保证措施1. 建立健全的用工制度制定完善的用工制度，包括劳动合同、工资待遇、社会保险等方面，保障施工人员的合法权益。

2. 优化人力资源配置根据工程进度和施工需求，合理调配人力资源，确保施工人员充足、高效。

3. 提高施工人员待遇提高施工人员的工资待遇，改善工作和生活条件，提高施工人员的积极性和满意度。

4. 建立激励机制设立奖励制度，对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励，激发施工人员的积极性和创造力。

5. 加强人员管理加强对施工人员的教育和管理，提高施工人员的安全意识和质量意识，确保工程顺利进行。

四、结论道路工程劳动力安排计划及其保证措施是确保工程顺利进行的关键。

通过合理配置人员、加强人员培训、优化人力资源配置、提高施工人员待遇等措施，可以有效提高道路工程的建设质量和效率。

同时，建立健全的用工制度、加强人员管理、建立激励机制等保证措施，有助于保障施工人员的合法权益，为道路工程建设创造良好的施工环境。

道路工程劳动力计划

道路工程劳动力计划、道路管网工程劳动力计划二、交通标线工程劳动力计划施工人员一览表第二节劳动力管理一、劳动力保证措施一）组织原则、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。

其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。

主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。

（二）投入计划根据本项目的工程数量和进度要求，结合我单位的施工能力以及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员。

人员到位后先进行前期培训，主要内容为：介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、主要采取的施工方法、施工技术和注意事项，并强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识等的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。

经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。

工程施工时应保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。

首批进场的施工人员在1周内完成交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签订供料协议。

（三）劳务雇佣管理在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。

雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。

雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。

按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。

负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。

（四）劳动力的保障措施按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。

为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员应不仅具有多年市政、道路工程施工经验、且敬业精神及质量意识强。

道路工程劳动力安排计划及其保证措施

道路工程劳动力安排计划及其保证措施
《道路工程劳动力安排计划及其保证措施》
哎呀呀，说起道路工程劳动力安排计划，这可真是个重要的事儿呢！就拿我们上次修的那条路来说吧。

当时，我们要修的那段路可不短呢，这就需要好好安排劳动力呀。

我们先把工人们分成了几个小组，有专门负责挖土的，嘿，那可真是个体力活，一个个壮小伙拿着铲子就开始吭哧吭哧地干起来，汗水顺着脸颊直往下淌，就跟下雨似的。

还有负责运输材料的小组，开着那些大卡车，来来回回地跑，那车技可真得好，不然稍不注意就会出问题。

然后呢，我们还安排了一些经验丰富的师傅专门负责铺设路面，他们那技术，真不是盖的，就像在给路面绣花一样，特别精细。

我们还得时刻注意保证措施，比如说给工人们准备充足的水和食物，让他们能随时补充能量，不然干着干着没力气了可不行呀。

还有安全措施也得跟上，给大家都配上安全帽、安全鞋啥的，可不能让大家有危险。

为了让整个工程顺利进行，我们还专门安排了一个协调小组，他们就像一群小蜜蜂一样，到处跑来跑去，协调各个小组之间的工作，确保一切都按计划进行。

你看，这道路工程的劳动力安排计划和保证措施多重要呀，只有这样，我们才能修出又好又结实的路来。

就像我们上次修的那条路，现在走在上面，那感觉，可踏实啦！这都是我们精心安排和努力的结果呀！希望以后每一次道路工程都能这么顺利，让大家的出行更方便、更安全！嘿嘿！。

市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施

市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施1.1劳动力投入计划劳动力组织主要按路基基层施工、沥青砼路面施工、附属工程等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。

1.1.1 路基基层施工阶段：安排劳动力安排约97人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、压路机、装载机等），水电工、焊工、普工等。

1.1.2 沥青混凝土路面施工阶段：安排劳动力约251人，主要工种包括各机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、装载机等），钢筋工，模板工，砼工，水电工、焊工、普工等。

1.1.5 附属工程施工阶段：安排劳动力约120人，主要工种包括泥工、普工、焊工等。

1.1.6 各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。

1.2劳动力及材料投入保证措施1.2.1施工管理组织机构1、项目经理部构成项目经理部组成项目经理：张明清项目副经理：王志群技术负责人：王大勇安全员：李宝山项目经理张明清同志为国家贰级市政建造师， 2004 年参加工作，历任施工员、工程项目负责人、项目经理等职务，先后主持和参加过各种城市道路及公路的施工管理工作，积累了丰富的施工管理经验，其主持施工过的工程项目多次获得优良工程。

1.2.2项目经理部各职能部门职责1、项目经理岗位A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。

B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。

C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。

D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。

E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。

F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。

G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。

H、负责做好工程质量回访和保修服务。

道路硬化工程劳动力投入计划及其保证措施及施工机械设备安排

道路硬化工程劳动力投入计划及其保证措施及施工机械设备安排一、劳动力安排原则施工劳动力投入计划根据本工程任务量大小，以及对该工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。

施工过程中，若因施工需要而要增加劳动力时，项目部将计划从其它工地调来熟练工人，并按劳动力进场计划调整分批进场。

施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我项目将适当调整人力进场计划。

特别在道路面层施工阶段时，为保证进度及质量施工，项目部在劳动力投方面作全面的考虑，相应配备充足的劳动力，例如机械工、混凝土工、普通工辅助等均计划投入足够的人力物力。

以确保进度及质量的施工需要。

根据本道路路基结构、路面结构、附属结构等设计要求，按招标文件中工期要求、施工预算、劳动定额等综合因素考虑，对专业施工队伍进行明确分工。

二、劳动力投入计划为完成本工程各项专业施工任务，根据本工程的工作内容、线路特点以及道路的分布情况及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场1个专业施工队，施工队专业技工人数比例控制在70%以上。

主要施工材料按提前一个月备料的原则，满足现场施工需要。

材料的进场将根据施工进度计划的安排，按照图纸和规范要求的标准进行采购。

如有幸中标，在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。

三、施工任务划分施工队承担的施工任务划分以相应专业为标准，按各分项工程的施工段划分。

各队劳动力投入计划见附表劳动力计划表。

四、劳动力投入保证措施㈠制定合理的劳动力计划合理划分施工作业区段，科学合理地安排和制订各施工阶段劳动力计划。

根据施工进度的需要，及时编制各工种劳动力需要量计划和供求关系，绘制劳动力柱状图，包括各工种劳动力的需要总量，分析劳动力动态管理状况。

通过合理安排工序，做到各施工部位均衡作业，有效降低施工高峰期劳动力人数。

合理地组织和储备劳动力，加强劳动定额管理。

㈡安排技术水平高、经验丰富的施工队按施工进度总体需要，选调我单位技术水平高、有丰富施工经验的专业队伍，确保劳动力素质，并根据进度安排及时补充劳动力，避免因施工队伍素质低劣导致工程质量、进度无法得到保障而导致劳动力管理失控。

道路硬化工程项目施工劳动力安排和材料进场计划方案

道路硬化工程项目施工劳动力安排和材料进场计划方案一、劳动力投入及保证措施1、主要施工管理人员计划项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、施工管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。

2、施工队组计划2.1、主要施工技术人员及劳动力需用量，配备如下人员：测量工、砼工、驾驶工、普工。

2.2、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下表：专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。

详见附表。

3、劳动力保证措施因本项目工程量大而且分布范围广，需要的有相关工作经验的劳务人员多，为了能把该工程按质按时完成，要求对该工程的劳务人员的投入要得到充分的保证，采取几项相关的保证措施：3.1、与有本工程工作经验的劳务公司签定劳务输出合同，保证从劳务公司输出的劳务人员能服从本项目经理部的调动和安排工作。

3.2、与非从劳务公司输出的劳务人员签定劳务合同，以便劳务人员的数量得到保障。

3.3、多渠道招集有与本工程技术经验的劳务人员组织培训和施工，保证能有足够的劳务人员施工。

二、主要材料投入及保证措施1、材料供应计划本项目所用材料经监理工程师批准后采购，并经质量检查和试验。

材料计划用量根据工程量计算并考虑一定的耗损，主要材料供应计划。

2、主要材料的组织投入为加快施工进度，保证按期完工，我公司编制了主要材料的进场计划。

材料根据工程进度计划进场，既要避免材料在场地积压，同时又要避免因材料短缺而停工。

3、材料的采购与验收3.1、材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

3.2、材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。