景区新员工培训
上海迪士尼培训计划
上海迪士尼培训计划一、引言上海迪士尼度假区作为迪士尼在中国的首个度假区，自2016年开业以来，一直致力于为中国和亚洲地区的游客提供优质的迪士尼式娱乐体验。
为了确保员工能够为游客提供最好的服务，上海迪士尼度假区制定了一系列培训计划，以帮助员工提高工作技能、服务意识和团队合作能力。
本培训计划旨在制定一套全面的培训内容，包括新员工培训、技能提升培训、服务意识培训以及团队建设培训等。
通过这些培训，员工将能够更好地理解和胜任自己的工作，提升职业素养，为度假区的成功运营做出贡献。
二、培训目标1. 提高员工对上海迪士尼度假区的品牌理念和服务标准的认知和理解。
2. 帮助员工掌握相关工作技能，提升专业素养和工作效率。
3. 提高员工的服务意识和团队协作能力，为游客提供优质的服务体验。
4. 加强员工的自我管理能力和职业发展规划，激发员工的工作激情和自我提升动力。
三、培训内容1. 新员工培训新员工培训是上海迪士尼度假区培训计划的重要组成部分，主要包括以下内容：- 公司介绍：介绍上海迪士尼度假区的历史、发展规划、品牌理念和企业文化。
- 岗位培训：根据员工具体职位的不同，进行相应的岗位培训，包括工作内容、技能要求、操作流程等。
- 服务标准：介绍上海迪士尼度假区的服务标准和要求，包括礼貌用语、形象管理、服务流程等。
- 安全意识：提升员工对安全工作的认知和理解，包括紧急处理流程、应急预案等。
2. 技能提升培训技能提升培训主要面向在职员工，旨在帮助员工掌握相关工作技能，提升专业素养，并不断提高工作效率。
培训内容包括：- 操作技能培训：针对不同岗位的员工进行相应的操作技能培训，如景区导览、设备操作、维护保养等。
- 沟通技巧培训：提升员工的沟通技巧和服务态度，包括语言表达、沟通技巧、情商管理等。
- 工作效率提升：通过时间管理、任务分配、工作流程优化等方式帮助员工提升工作效率。
3. 服务意识培训服务意识培训是培训计划的重点内容，旨在提高员工的服务意识和服务水平，为游客提供更加细致、周到的服务体验。
景区人员培训计划方案
一、方案背景随着旅游业的发展，景区作为旅游目的地的重要组成部分，对景区工作人员的素质和服务水平提出了更高的要求。
为了提升景区服务质量，提高景区整体形象，增强游客满意度，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升景区工作人员的综合素质，使其具备良好的职业道德和服务意识；2. 增强景区工作人员的专业技能，提高工作效率；3. 培养景区工作人员的团队协作精神，提高景区整体凝聚力；4. 增强景区工作人员的安全防范意识，降低安全事故发生率；5. 提升景区整体管理水平，为游客提供优质服务。
三、培训对象1. 景区管理人员；2. 景区一线服务人员；3. 新入职员工；4. 转岗员工。
四、培训内容1. 景区文化及发展历程；2. 景区规章制度及岗位职责；3. 服务礼仪及沟通技巧；4. 安全防范及应急处置；5. 景区专业知识及业务技能；6. 团队协作与沟通技巧；7. 管理理念与创新思维。
五、培训方式1. 理论授课：邀请行业专家、资深讲师进行授课，使学员掌握相关理论知识；2. 实操演练：通过现场模拟、案例分析等方式，让学员在实际操作中提高技能；3. 互动交流：组织学员进行小组讨论、角色扮演等互动活动，提高学员的沟通能力和团队协作精神；4. 外出考察：组织学员参观优秀景区，学习先进的管理经验和服务理念。
六、培训时间及安排1. 培训时间：全年分阶段进行，每月至少组织一次培训；2. 培训安排：根据培训内容，合理制定培训时间表，确保培训工作有序进行。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、团队协作考核等；2. 考核结果：根据考核结果，对学员进行评定，对优秀学员给予表彰和奖励。
八、经费预算1. 培训讲师费用；2. 培训教材及资料费用；3. 培训场地及设备费用；4. 外出考察费用；5. 考核及奖励费用。
九、实施保障1. 成立景区培训工作领导小组，负责培训工作的组织实施；2. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 建立健全培训档案，对培训过程进行跟踪管理；5. 定期开展培训效果评估，不断优化培训方案。
景区旅游人员培训计划方案
一、前言为了提升景区旅游服务质量，增强旅游从业人员的综合素质，提高景区整体竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升景区旅游从业人员的业务水平和服务意识，确保服务质量；2. 增强旅游从业人员的团队协作能力，提高景区运营效率；3. 提升景区旅游从业人员的职业素养，树立良好的景区形象；4. 培养一批具备创新精神、敢于担当的旅游人才。
三、培训对象1. 景区全体旅游从业人员；2. 景区相关部门管理人员；3. 景区新入职员工。
四、培训内容1. 景区基本情况及历史文化；2. 景区旅游服务规范及礼仪；3. 景区旅游产品介绍及营销策略；4. 景区旅游安全管理及应急预案；5. 景区旅游从业人员职业素养提升；6. 团队协作与沟通技巧；7. 景区可持续发展战略。
五、培训方式1. 集中授课：邀请业内专家、学者进行专题讲座；2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析景区旅游服务中的问题；3. 角色扮演：模拟景区旅游服务场景，提升从业人员应变能力；4. 实地考察：组织从业人员参观优秀景区，学习先进经验；5. 每周一次的在线学习：利用网络平台，开展线上培训。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职前1个月内完成；2. 在职员工培训：每年至少组织2次集中培训，每次培训时间不少于2天；3. 线上培训：每周至少安排1次，每次培训时间不少于1小时。
七、培训考核1. 培训结束后，进行书面考试，检验培训效果；2. 定期对旅游从业人员进行服务质量考核，评估培训成果；3. 对培训考核不合格的员工，进行补训或调整岗位。
八、经费预算1. 培训讲师费用；2. 培训资料制作费用；3. 培训场地租赁费用；4. 培训交通、住宿费用；5. 线上培训平台费用。
九、组织实施1. 成立景区旅游人员培训工作领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施；2. 制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、方式等；3. 建立健全培训档案，记录培训过程及成果；4. 加强培训效果评估，不断优化培训内容和方法。
景区员工培训计划、课程及考试安排
景区员工培训计划、课程及考试安排一、培训目的为提高景区员工队伍的整体素质及专业技能，提高企业在市场中的竞争能力，景区将每年不定期的对员工进行相关业务培训。
通过培训，使员工了解企业的历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式，掌握工作的流程和制度规范，帮助员工明确自己的职责、程序和标准，进一步了解企业及其部门对其期望的态度、规范、价值观和行为规范等模式，从而帮助员工尽快适应景区环境和新的工作岗位，以便更快的进入角色，提高工作效率。
同时，通过培训帮助员工在学习中进行互相交流，互相信任，互相理解，建立良好的人际关系，从而增强员工的团队意识与合作精神。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据景区发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训对象及时间1、培训对象：新上岗的员工和在职老员工。
2、培训时间：根据淡旺季结合经营情况适时做好培训工作，原则上淡季进行集中培训，旺季则由部门进行培训。
具体培训时间景区和部门通知为准）。
3、培训授课者：景区领导、部门负责人及邀请相关业务部门的专业人员。
四、培训内容：主要讲授景区的基本情况（景区背景、创建过程、景区现状、组织机构、景区目标、宗旨、文化氛围）等，与景区相关的业务知识，培训的重点以行业法律法规、岗位制度、部门专业技能以及《景区质量评定细则》、《中华人民共和国突发公共卫生事件应急条例》、景区旅游业的发展趋势等为内容。
五、讲评景区将对参加培训学习的员工，进行优秀学员的评选。
评选形成：各部门根据员工在培训学习期间的表现，推选本部门1至2名优秀员工，撰写培训优秀的员工事迹与表现，由综合办公室根据各部门上报的推荐材料，进行考核后，确定优秀学员，并于培训学习结束后，在结业典礼上颁发荣誉证书或奖金。
景区员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高景区员工综合素质，提升景区服务质量，增强景区核心竞争力，根据国家有关法律法规和景区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区全体员工，包括管理人员、服务人员、技术人员等。
第三条景区员工培训工作应遵循以下原则：1. 培训需求导向，根据景区发展需要和员工实际需求制定培训计划；2. 注重实效，以提高员工综合素质和业务能力为目标；3. 因材施教，根据员工不同岗位和特点进行针对性培训；4. 质量第一，确保培训效果。
第二章培训内容第四条景区员工培训内容主要包括以下方面：1. 政策法规：国家及地方有关旅游、环保、安全等方面的法律法规；2. 行业知识：景区行业发展趋势、经营管理、市场营销等方面的知识；3. 业务技能：景区各岗位所需的专业技能、服务技巧等；4. 专业知识：各岗位所需的专业理论知识；5. 团队协作：团队建设、沟通协调、合作共赢等方面的培训；6. 安全教育：景区安全管理、应急处理等方面的培训。
第三章培训计划第五条景区人力资源部门负责制定年度培训计划，包括培训项目、培训时间、培训对象、培训师资等。
第六条培训计划应结合景区发展战略、员工需求和市场变化进行调整，确保培训内容与景区实际需求相符。
第七条培训计划应提前一个月向员工公布，并做好报名工作。
第四章培训实施第八条景区人力资源部门负责组织实施培训计划，包括培训场地、培训师资、培训资料等。
第九条培训师资应具备相关领域专业知识、丰富实践经验，并具备良好的教学能力。
第十条培训方式可采用集中培训、线上培训、岗位培训等多种形式。
第十一条培训过程中，学员应认真听讲、积极参与，并做好笔记。
第五章培训考核第十二条培训结束后，对学员进行考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。
第十三条考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条对考核不合格的学员，景区人力资源部门应安排补考或重新培训。
第六章培训激励与奖惩第十五条对积极参与培训、考核成绩优秀的员工，景区将给予表彰和奖励。
景区培训方案
景区培训方案一、培训目标本培训方案旨在提高景区员工的服务质量和专业能力，使其具备良好的素质和扎实的知识基础，为游客提供更好的旅游体验，提升景区形象和竞争力。
二、培训内容1.服务态度培训a.培养员工积极向上、热情亲切的服务态度b.提升员工的沟通能力和应变能力c.加强员工对游客需求的理解和关注2.专业知识培训a.深入了解景区的历史、文化和资源，并掌握相关讲解技巧b.学习景区内部设施和景点的基本知识，并了解最新的更新与改造情况c.掌握紧急情况处理的基本原则和应急技能3.团队合作培训a.培养员工良好的团队意识和协作能力b.加强员工之间的沟通和配合，提高工作效率c.解决团队内部冲突和问题的方法与技巧4.安全知识培训a.介绍景区安全管理制度和应急预案b.教授员工应对突发事件和游客意外伤害的基本救护知识c.强调员工对游客、自己和景区财产的保护意识三、培训方法1.理论学习a.组织专业讲师进行面对面的课堂授课b.使用多媒体设备进行知识传授辅助教学c.组织学员参与讨论和答题互动2.实地实训a.组织员工跟随资深导游进行景点导览讲解实训b.模拟紧急情况，进行实地演练和应急处理训练c.带领员工参观其他优秀景区，学习借鉴其服务理念和经验3.案例分析a.介绍成功景区的案例，并分析其成功之处b.分析失败景区的案例，并找出教训和改进点c.引导员工从案例中学习，总结经验和教训四、培训评估1.培训前评估a.通过问卷调查和访谈了解员工的现状和需求b.制定个性化培训计划，满足不同员工的培训需求2.培训中评估a.定期进行培训效果的检查和评估，纠正不足之处b.根据员工的学习情况进行重点辅导和巩固训练3.培训后评估a.通过考试或实际操作检测员工的学习成果b.收集员工的反馈意见和建议，改进培训方案和方法五、培训时间和地点1.培训时间：根据景区的实际情况和员工的工作安排，进行合理的时间安排2.培训地点：可选择景区内的培训室、会议室或其他适宜的场所进行培训六、培训成果和持续改进通过本培训方案的实施，预计员工的服务质量和专业能力将得到显著提升，景区的服务水平和竞争力将得到有效改善。
景区员工的培训计划
景区员工的培训计划•相关推荐景区员工的培训计划（通用8篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的景区员工的培训计划，希望能够帮助到大家。
景区员工的培训计划篇1一、目的。
1、让员工了解公司基本情况、政策、企业文化，树立统一的价值观念。
2、为员工提供正确的、相关公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气。
3、让员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
4、让员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作态度，职业素养。
二、意义。
1、通过培训拓宽员工知识面。
2、通过培训降低消耗和劳动成本，增强单兵作战能力，增强员工的纪律性。
3、通过培训增强员工职业安全感，创造晋升基础，增进团队合作，提高协调能力。
三、培训要求。
1、参加培训员工不得无故请假、缺课、迟到、早退。
2、遵守培训纪律，不得交头接耳，低声喧哗，谁家，打手机。
3、参加培训员工人手一支笔，一个本，认真做好培训笔记。
4、加强实践观念，遵守培训日程，服从管理，听从调遣。
四、新员工培训内容。
1、新员工整体培训。
（人力资源部负责）（以员工手册为准）（1）新员工培训之公司概况主要包括以下内容：①超市工作场所与设施。
②超市的发展历史，组织构架与前景规划。
③超市的企业文化及经营理念。
④超市的企业产品。
服务及工作流程。
⑤超市的企业的客户和市场竞争状况。
（2）新员工培训之职位说明及职业准备。
①向新员工描述恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，对新员工提出的问题给予必要的指导。
对于绩效考核。
晋职。
加薪等规定也要详细说明。
②员工应掌握的在具体工作中的与同事的联络。
上司的管理风格。
必要的保密要求。
公司中的一些“行话”等。
（3）新员工培训之法律文件与规章制度。
①员工应了解的合同。
公司的身份卡。
考勤方式。
社会保障等基于法律和有关规定而签署的文件。
景区员工培训案例
景区员工培训案例一、案例背景。
咱们景区啊，那可是山清水秀，游客络绎不绝。
但随着游客越来越多，对员工的服务要求也就更高了。
于是呢，就组织了一场别开生面的员工培训。
二、培训对象。
从售票员、导游，到景区清洁人员、保安大哥，各个岗位的员工都参与了进来。
这就像一支大部队，每个人都有自己的任务，但又得协同作战。
三、培训过程。
1. 导游岗位。
咱们先说导游小李吧。
小李呢，是个很热情的小伙子，但就是有时候讲解的时候像个机关枪，“嘟嘟嘟”地说得特别快。
培训的时候，培训老师就打趣地说：“小李啊，你这讲解速度，游客都得拿个小本子速记才行，咱这是旅游又不是参加听写大赛。
”大家都笑了起来，小李自己也不好意思地挠挠头。
然后老师就给他示范，讲解要像潺潺的溪流，不快不慢，让游客能跟得上节奏，还能细细品味景区的文化内涵。
比如说讲到景区里的一座古老石桥，老师就会先简单介绍一下石桥的外观，“各位游客，您看咱们面前这座石桥，它就像一位安详的老人，静静地横跨在这溪流之上，有三个桥洞，桥身的石头都有着岁月的痕迹。
”然后再深入讲讲石桥的历史，“这座桥啊，可是在明朝的时候就建成了，那时候的工匠可没有咱们现在这么先进的工具，全靠一双手和简单的工具，一块一块石头垒起来的。
据说当年还有一位著名的诗人走过这座桥，还留下了一首赞美的诗呢……”小李听了直点头，后来在实际带团的时候，游客们对他的讲解满意度大大提高了。
2. 售票员岗位。
再说说售票员小王。
小王平时工作挺认真的，但就是表情有点严肃，感觉像个“冷面售票员”。
培训的时候，培训师就专门针对这个问题给大家做了个小游戏。
让每个售票员互相扮演游客和售票员，体验不同的服务态度带来的感受。
当扮演游客的员工遇到“冷面售票员”的时候，就说：“我这买个票感觉像进了衙门一样，心里直发怵。
”然后再体验热情微笑的服务，就感觉完全不一样了。
“哇，你这一笑啊，我这一天的心情都好了，这票买得都更值了。
”小王这才意识到自己的问题，开始努力练习微笑，还对着镜子找自己最亲切的表情。
景区员工培训制度
景区员工培训制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据景区员工培训制度的目的是为了提高员工的专业技能和服务水平，以提升景区整体运营效率和服务质量，满足游客的需求。
依据包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关管理制度，确保员工培训工作的规范化、制度化。
（1）提高员工的专业技能和业务水平，使员工能够更好地胜任本职工作，提高工作效率。
（2）培养员工的服务意识，提升景区整体服务质量，提高游客满意度。
（3）增强员工的团队协作能力，促进部门之间的沟通与协作，提升景区管理水平。
（4）激发员工潜能，促进员工个人职业发展，实现员工与企业的共同成长。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部负责制定、实施、监督和评估景区员工培训制度，其主要职责与权限如下：（1）制定景区员工培训计划，明确培训目标、内容、时间、方式等。
（2）组织、协调和实施各类培训活动，确保培训质量。
（3）负责培训资源的整合，包括内部讲师、外部培训机构等。
（4）对培训效果进行评估，提出改进意见，完善培训制度。
（5）监督培训费用的使用，合理控制成本。
（6）建立员工培训档案，跟踪员工培训情况，为员工晋升、调动等提供参考。
（7）对违反培训制度的行为进行查处，保障培训制度的严肃性和权威性。
（8）定期向上级领导汇报培训工作情况，为领导决策提供依据。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：基础入职培训- 目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、战略目标、基本规章制度，以及初步掌握岗位所需的基本知识和技能。
- 内容：公司文化、发展历程、组织架构、职业道德、岗位职责、基本技能等。
- 时间：一般为1-2周。
- 方式：集中授课、实地参观、小组讨论等。
（2）第二阶段：岗位技能培训- 目的：使新入职应届毕业生深入掌握岗位技能，提高实际操作能力。
- 内容：根据岗位特点，进行专业技能培训，如服务技巧、安全知识、设备操作等。
- 时间：根据岗位要求，一般为1-3个月。
景区岗前培训计划方案
景区岗前培训计划方案一、培训目标1、加强景区岗前员工的基本素质培训，提高员工的服务意识和服务水平；2、使员工了解景区的基本情况、文化内涵及规章制度，增强员工对景区的认同感和归属感；3、使员工熟悉景区各项工作流程和操作规范，提高工作效率和服务质量。
二、培训对象1、景区新员工，包括门票售票员、导游、保洁人员等；2、景区内部新岗位上岗员工。
三、培训内容1、景区基本情况介绍（1）景区位置、地理环境；（2）景区历史文化；（3）景区特色景点、主题活动；（4）景区现状和发展规划；（5）关于景区的规章制度。
2、服务礼仪培训（1）形象仪容培训；（2）敬业精神培训；（3）言谈举止礼仪培训；（4）服务态度和服务技巧培训。
3、安全常识培训（1）景区安全注意事项；（2）应急处理流程；（3）旅游风险的认知和应对；（4）相关安全法律法规。
4、景区文化宣传培训（1）景区文化内涵介绍；（2）景区特色文化宣传培训；（3）如何向游客介绍景区文化。
5、工作流程培训（1）景区各岗位的工作流程介绍；（2）门票售卖、导游服务、保洁工作的相关流程；（3）相关操作规范和注意事项。
四、培训方式1、课堂培训采取讲座、案例分析、互动问答等形式，由景区内部培训师和外部专家共同授课。
2、实地教学组织学员进行景区实地参观，直观了解景区的情况，增强印象。
3、模拟演练进行岗位操作模拟练习，让学员在模拟环境中逐步掌握相关操作技能。
五、培训时间安排整个培训计划为期3天，包括课堂培训、实地教学和模拟演练。
1、第一天上午：景区基本情况介绍和服务礼仪培训；2、第一天下午：实地参观景区；3、第二天上午：安全常识培训和景区文化宣传培训；4、第二天下午：工作流程培训；5、第三天全天：模拟演练和结业考核。
六、培训评估1、学员评估对学员参与培训的积极性、学习效果和成绩进行评估，形成个人档案。
2、培训效果评估通过问卷调查、学员表现观察以及考核成绩等方式进行培训效果的评估。
七、培训后跟踪1、定期开展员工培训定期对员工进行综合素质和业务技能的培训，以保持良好工作状态。
景区员工培训方案
景区员工培训方案简介随着旅游业的不断发展，景区一直是各地旅游业的重要组成部分。
然而，景区的成功经营离不开一支专业素质高、具有较强服务意识和团队合作精神的员工队伍。
因此，景区员工培训方案的建立和实施，对于景区的长期发展至关重要。
培训目标景区员工培训方案的主要目标是提高员工的专业素质，提升服务意识和团队合作精神，实现景区经营目标和满足游客需求的最大化。
具体的培训目标包括：•提高员工专业知识和技能，包括语言沟通、服务礼仪、紧急处理等方面；•培养员工服务意识，注重游客体验，提高游客满意度；•加强员工团队合作能力，促进员工间的相互协作和相互支持，实现共同的目标。
培训内容景区员工培训内容应该根据景区的实际情况和员工的需求来制定，一般应包括以下几个方面：专业知识和技能方面•游客接待：包括接待礼仪、接待流程、注意事项等；•语言沟通：包括各种语言的基本交流和旅游用语；•安全管理：包括突发事件处理、游客安全须知等；•服务技能：包括服务热情、服务态度、服务技能等方面。
服务意识方面•提高游客体验，分析游客需求，提高游客满意度；•了解和维护景区形象，增强景区责任感和归属感；•学习志愿服务的知识和技巧。
团队合作方面•加强团队意识和凝聚力，培养员工的团队合作能力；•学习团队合作的方法和技巧，提高沟通协调能力；•加强学习体验，通过互动和交流提高学习效果。
培训方式景区员工培训可以采用多种方式，包括：•线下培训：适合课程比较复杂和需要集中学习的内容；•在线教育：适合少量知识点、随时随地学习的内容；•岗前培训：适合接受新员工，以及现有员工增强技能和填充职位空缺的情况。
培训评估景区员工培训应安排专门人员对培训效果进行评估，主要包括以下几个方面：•培训效果：通过员工对学习内容的掌握程度和实际运用情况来评估培训效果；•学员满意度：了解员工对培训的总体感受和学习意愿；•绩效提升：通过一定的考核机制，评估员工在岗位上的表现是否得到提升。
总结景区员工培训方案是一项对景区可持续发展至关重要的工作，通过制定合理的培训方案和有效的培训方法，可以有效提高员工的专业水平和综合素质，提升景区的形象和服务质量，达到实现景区经营目标和提高游客满意度的目的。
景区员工培训心得体会
景区员工培训心得体会作为一名新入职的景区员工，我有幸参加了为期一周的培训课程，这一周的培训不仅让我加深了对景区的了解，也提高了我的专业知识和服务意识。
在培训过程中，我深深感受到了团队合作的重要性，也明白了做好服务工作需付出的努力和付出的心血。
以下是我在培训过程中的心得体会。
首先，培训课程的内容非常丰富，包括景区的历史文化、自然景观、景区管理和服务技巧等方面的知识。
在了解景区的背景和特色后，我对景区有了更深入的认识，也更加理解了自己的工作职责和使命。
通过学习，我知道了如何通过讲解、导览等方式向游客传递景区的文化底蕴，提高游客的旅游体验。
这些知识对我的工作有很大的指导作用。
其次，培训过程中，我们还学习了一些与客户沟通和服务相关的技巧。
比如，我们学习了如何主动与游客交流，如何引导游客，以及如何应对突发情况等。
这些技巧对提高我们的服务质量和游客满意度非常有帮助。
学习中，我对自己的沟通能力和服务意识进行了反思，并找到了提升的方向。
我意识到，作为一名景区员工，与游客的每一次交流都是一次宝贵的机会，我们要以热情和耐心去对待每一个游客，尽力解答他们的问题，为他们提供贴心的服务。
再次，培训过程中，我还和其他同事进行了一系列的团队合作训练。
我们参加了团队游戏和实践，通过合作解决问题，增进了彼此的了解和信任。
在这个过程中，我深刻感受到团队合作的力量。
只有大家团结一心，齐心协力，才能为游客提供更好的服务。
在今后的工作中，我将积极与同事合作，相互支持，共同做好工作。
最后，培训过程中，我们还进行了一些实践操作。
比如，我们学习了如何操作讲解设备、如何处理突发事件等。
通过这些实践，我对自己的业务技能有了更加深入的了解和掌握，也增加了自信心。
我相信只有不断地实践和总结，才能不断提高自己的技能和水平，为未来的工作打下坚实的基础。
总的来说，这一周的培训对我来说是非常宝贵的经历。
通过培训，我进一步了解了景区的特色和管理方式，提高了自己的专业知识和服务水平。
景区营管部员工培训制度
景区营管部员工培训制度一、引言随着旅游业的蓬勃发展，景区的经营管理面临着越来越高的要求。
为了提升景区营管部员工的专业素养和服务水平，建立一套科学、完善的员工培训制度显得尤为重要。
二、培训目标1、提升员工的业务能力和专业知识，使其能够更好地胜任本职工作。
2、增强员工的服务意识，提高游客满意度。
3、培养员工的团队合作精神和沟通能力，促进部门内部的协作与协调。
4、帮助员工了解景区的文化和价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
三、培训对象景区营管部的全体员工，包括管理人员、一线服务人员、技术人员等。
四、培训内容1、景区知识培训景区的历史、文化、特色景观等方面的知识。
景区的发展规划和目标。
2、业务技能培训针对不同岗位的专业技能，如售票员的售票系统操作、导游的讲解技巧、管理人员的团队管理能力等。
应急处理能力，包括游客突发疾病、安全事故等紧急情况的处理方法。
3、服务意识培训游客心理分析和需求满足。
服务礼仪和沟通技巧。
4、团队协作培训团队建设活动和拓展训练。
团队沟通和协调技巧。
5、法律法规培训旅游行业相关的法律法规。
景区内部的规章制度。
五、培训方式1、内部培训由景区内部经验丰富的员工或管理人员担任培训讲师，进行集中授课。
组织员工进行内部交流和分享，互相学习经验。
2、外部培训邀请行业专家、学者到景区进行讲座和培训。
安排员工参加外部的专业培训课程和研讨会。
3、在线培训利用网络平台提供在线课程，员工可以根据自己的时间和需求进行学习。
建立学习交流群，方便员工之间的在线交流和讨论。
4、实践培训让员工在实际工作中进行实践操作，由导师进行现场指导和纠正。
定期组织岗位轮换，让员工熟悉不同岗位的工作流程和要求。
六、培训时间和地点1、培训时间定期培训：每月安排一定的时间进行集中培训，如每月的第一个周末。
不定期培训：根据工作需要和业务变化，随时组织针对性的培训。
2、培训地点景区内部的会议室、培训室等场所。
外部的培训基地或相关机构。
七、培训考核与评估1、考核方式理论考试：对培训的理论知识进行书面考试。
景区部门培训计划方案模板
一、方案背景随着旅游业的快速发展，景区作为旅游业的重要组成部分，对员工的专业技能和服务水平提出了更高的要求。
为了提高景区员工的服务质量、增强景区的竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升景区员工的专业技能和服务水平，使其能够更好地满足游客需求。
2. 增强景区员工的团队协作能力和沟通能力，提高工作效率。
3. 培养景区员工的创新意识和危机意识，提高景区的可持续发展能力。
4. 加强景区员工的职业素养，树立良好的景区形象。
三、培训对象景区全体员工，包括管理人员、导游、客服、安保、清洁工等。
四、培训内容1. 行业知识培训：景区发展史、旅游法规、旅游政策、景区规划与设计等。
2. 服务技能培训：接待礼仪、沟通技巧、投诉处理、突发事件应对等。
3. 团队协作培训：团队建设、团队沟通、团队协作技巧等。
4. 职业素养培训：职业道德、职业操守、职业形象等。
5. 创新意识与危机意识培训：创新思维、市场分析、风险防范等。
五、培训方式1. 集中培训：邀请业内专家、学者进行专题讲座。
2. 在职培训：通过日常工作中的案例分析、经验交流等方式进行。
3. 外出学习：组织员工参加行业会议、研讨会等活动，拓宽视野。
4. 在线学习：利用网络平台，提供在线课程和资源，方便员工自主学习。
六、培训时间1. 新员工入职培训：入职前3个月内完成。
2. 定期培训：每季度至少组织一次，每次培训时间为1-2天。
3. 紧急培训：根据景区实际情况和需求，随时组织。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、工作表现评估等。
2. 考核内容：培训内容掌握程度、实际工作表现、团队协作能力等。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
八、培训预算根据培训内容、方式、时间等因素，制定详细的培训预算，确保培训工作的顺利开展。
九、实施与监督1. 制定详细的培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
2. 建立培训档案，记录员工培训情况。
3. 定期检查培训效果，根据实际情况调整培训计划。
景区管理公司员工培训计划
景区管理公司员工培训计划一、培训目的和背景随着旅游业的快速发展，景区管理公司在提升服务质量、有效管理和创新发展上面临着巨大的挑战。
在这个背景下，为了提高员工的业务水平，强化服务理念，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，景区管理公司决定开展员工培训计划。
二、培训对象本次培训对象为景区管理公司全体员工，包括管理层、营销部门、客户服务部门、安保部门等各个层级的员工。
三、培训内容1. 服务理念与标准：介绍景区管理公司的服务理念与标准，强调员工需要具备一流的服务意识和服务技能。
2. 安全意识培训：通过安全意识培训，提高员工的安全意识，确保游客的游览安全。
3. 团队意识与沟通：通过团队训练、合作游戏等形式，增强员工的团队协作意识和沟通能力。
4. 专业知识培训：对于营销、客户服务、安保等部门的员工，进行相关领域的专业知识培训，提高业务水平。
5. 服务流程和技巧：讲解景区的服务流程和技巧，帮助员工掌握优质的服务流程和技巧。
6. 应急处理能力：通过模拟场景演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件时能够迅速应对。
7. 诚信教育：加强员工的诚信教育，维护景区的声誉和形象。
8. 知识更新及学习分享：组织员工学习分享会，让员工互相学习，不断提升自己的专业水平。
四、培训方式1. 线上培训：通过网络授课的方式进行培训，节约时间和成本，提高员工的学习积极性。
2. 线下培训：组织员工集中学习，通过专业的培训师进行面对面的培训。
3. 实践教学：在景区内进行实地教学，让员工亲身参与，加深印象。
五、培训流程1. 培训计划制定：确定培训内容、方式和时间表，制定详细的培训计划。
2. 公司内部宣传：通过公司通知、内部会议等形式，向员工宣传培训计划，让员工有充分的准备和期待。
3. 培训实施：按照培训计划进行培训实施，把培训内容有效传递给员工。
4. 培训总结：培训结束后，组织员工进行培训总结，收集反馈意见，为后续的培训做好准备。
六、培训成效评估1. 问卷调查：通过为员工发放问卷，了解员工对培训的满意度和收获。
景区员工培训方案
景区员工培训方案背景介绍随着旅游业的快速发展，景区的竞争日趋激烈。
为了适应市场需求，提高景区服务质量，满足游客期望，景区员工的培训成为了非常重要的一个环节。
对于景区而言，一个好的员工培训方案不仅能提高员工服务水平，也能让游客感受到景区的专业和贴心服务。
目标本文旨在设计一个完整的景区员工培训方案，旨在提升员工服务质量，增强景区的竞争力。
具体目标如下：•培养员工的服务意识和职业道德；•提升员工的专业技能和知识水平；•鼓励员工发掘潜力，提高工作热情和积极性；•建立激励机制，增强员工幸福感和工作满意度。
内容阶段一：入职培训新员工是景区重要的资源，他们的入职培训非常重要，能够为景区后续工作打下扎实的基础。
新员工培训内容主要包括以下方面：•公司文化、规章制度、职责分工等方面的介绍；•员工服务意识和职业道德教育；•基本安全操作与救援知识；•景区介绍、景点讲解和游客服务基础知识；•案例解析，提升员工服务质量。
阶段二：专业技能培训景区不同的岗位需要掌握不同的专业技能，因此员工专业技能培训十分必要。
根据不同岗位的需求，制定相应的技能培训计划，主要包括以下方面：•景点历史和文化知识培训；•游客导游知识和实践操作培训；•门票、商品销售等知识培训；•紧急自救、急救保障等操作技能培训。
阶段三：岗位交流讨论景区的工作环境多变，员工往往会遇到各种各样的问题，需要及时交流和解决。
通过岗位交流讨论，员工可以深入了解彼此的工作，互相协作解决问题，提高工作效率和服务质量。
阶段四：激励机制建立激励机制是促进员工工作积极性和幸福感的重要手段，也是景区持续发展的基础。
景区需要制定合理的激励机制，以奖励员工的成绩和贡献，鼓励员工不断进取，提升工作质量和效率。
结论景区员工培训方案的制定和实施，可以提高员工服务质量，增强企业的竞争力。
通过不同阶段的培训和讨论，员工不仅可以学到专业知识和技能，更能获得工作和生活的满意感。
因此，制定一个完善的景区员工培训方案是景区可持续发展的重要保障之一。
景区员工培训方案_怎么培训景区员工
景区员工培训方案_怎么培训景区员工景区员工培训方案_怎么培训景区员工为了规范景区员工的工作，且不断提升景区的旅游服务质量，就很有必要对景区的员工做好相应的培训!为此，接下来就不妨和爱汇网店铺一起来了解下景区员工培训方案，希望对各位有帮助!景区员工培训方案篇1今年是景区服务创建至关重要的一年，要致力于在巩固2015年取得的成绩的基础上，不断创新。
本着“以人为本，以游客为中心”的宗旨，以全面建设“和谐”景区”统揽旅游发展全局，把旅游与促进区域旅游的协调发展结合起来;把旅游与节能减排、低碳、绿色结合起来;把旅游与旅游资源结合起来。
不断优化旅游经济发展、不断提升旅游品位、不断加强旅游景区规范化管理、不断提升旅游服务质量。
一、加强旅游景区规范化管理，提升景区服务质量和水平提高景区员工的服务质量、增强服务意识、提升景区的对外形象。
不断提高景区接待水平，以便更好的为游客服务。
服务质量的提升，首先要以优良的精神面貌和仪容仪表，规范的使用文明礼貌用语，规范票务人员售票、检票、验票以及讲解员实地讲解的操作。
实现景区规范化、正规化管理。
真正理解服务质量对旅游-行业的重要性，把“微笑服务”融入日常工作、生活中，不能将规范操作、微笑服务、文明礼貌用语当成工作的条条框框，而是培养成一种工作的习惯、一种本能。
只有养成了这些习惯、本能，自然我们就能把景区的服务工作做到更好。
其次就是要对员工不断地进行培训，强化服务人员在职业道德、礼节礼貌、仪容仪表、服务技能等方面的培训，确保旅游景区接待服务质量明显提升。
二、加强景区人员管理，营造一流旅游团队进一步完善景区机构与制度，明确各部门、岗位和人员的工作职责和要求。
要充分调动员工的积极性，提升团队合作水平。
为杜绝游客无票在无人值班情况下进入景区、降低与无票游客发生纠纷。
三月份开始实行24小时值班制度。
只要我们值好班、站好岗，就能把无票游客排除在景区外，尽量做到“凡是进入景区的游客都是有票的”。
旅游景区职工培训方案
未来可以引入更多的先进教学方式，如情景模拟 、沙盘推演、小组讨论等，以提高培训效果和质 量。
拓展培训内容
未来培训可以拓展更多的内容，如旅游景区的营 销策略、管理技巧、服务质量提升等，以满足职 工不同方面的需求。
强化实践操作
未来培训可以增加实践操作的比例，让职工在实 际工作中更好地应用所学知识，提高工作效率和 质量。
制定培训时间表
岗前培训
新员工入职前需进行岗前培训，包括公司文化、 规章制度、岗位职责等方面。
在职培训
针对员工工作中出现的问题和需要，定期组织在 职培训，提高员工的综合素质和工作能力。
晋升培训
为晋升的员工提供相应的管理技能和领导力培训 ，提升员工的晋升能力和发展空间。
03
培训实施与管理
培训前的准备
和管理。
学习管理
鼓励职工积极参与学习，提供必 要的学习支持和辅导。
考核与评估
对职工的学习情况进行考核和评估 ，确保源自训效果和质量。培训后的跟进
反馈收集
收集职工对培训的反馈意见和 建议，为后续改进提供参考。
效果评估
对培训效果进行评估，包括职 工的知识、技能和态度等方面
的变化。
总结与反思
对培训活动进行总结和反思， 发现不足之处并制定改进措施
02
培训计划制定
确定培训目标
提高员工专业技能
01
针对不同岗位，提供专业技能培训，使员工更好地掌握工作技
能，提高工作效率。
提升员工服务意识
02
加强员工服务态度和意识的培训，提高员工的服务质量和客户
满意度。
培养管理人才
03
为景区管理岗位提供管理技能和领导力培训，提升景区的管理
景区员工培训管理制度
一、总则为了提高景区员工的服务质量、业务技能和综合素质，确保景区运营管理的规范化和高效化，特制定本制度。
二、培训目标1. 提高员工的服务意识，增强服务技能，提升游客满意度；2. 增强员工的专业知识，提高业务水平，促进景区可持续发展；3. 培养员工的团队协作精神，提高团队凝聚力；4. 规范员工行为，树立景区良好形象。
三、培训对象1. 景区全体员工；2. 新入职员工；3. 培训效果评估不合格的员工。
四、培训内容1. 景区概况及发展历程；2. 景区服务规范及礼仪；3. 景区业务知识及操作技能；4. 景区安全知识及应急处置；5. 团队协作与沟通技巧；6. 景区相关政策法规；7. 新技术、新理念、新方法等。
五、培训方式1. 内部培训：由景区内部有经验的员工或管理层进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课；3. 在职培训：通过工作实践、案例分析、技能竞赛等形式进行；4. 网络培训：利用网络资源进行自学和在线交流。
六、培训时间1. 新员工入职培训：在入职后1个月内完成；2. 基础培训：每季度至少组织一次；3. 提升培训：每年至少组织两次；4. 专项培训：根据景区实际情况和员工需求进行。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实践操作、现场考核等；2. 考核内容：培训内容、业务技能、服务态度等；3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；4. 对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训。
八、培训奖励与惩罚1. 对培训表现优秀的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励；2. 对培训考核不合格的员工，应进行批评教育，并要求其在规定时间内完成补考或重新培训；3. 对不参加培训或培训态度不端正的员工，予以警告或处分。
九、附则1. 本制度由景区人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在全面提升景区员工队伍的整体素质，为游客提供优质、高效、安全的服务，推动景区的可持续发展。
景区上岗培训方案
景区上岗培训方案概述景区上岗培训是指为了保障景区游客安全，提升景区服务质量，确保景区经营管理规范，对景区从业人员进行专业化、系统化、规范化的能力培训和知识传授的活动。
本文档旨在介绍一套科学合理、实用可行的景区上岗培训方案。
培训内容景区上岗培训的内容应该根据景区的特点和需求，以游客安全和服务质量为核心，确定培训内容。
一般来说，景区上岗培训的内容应包括以下几个方面：1. 安全知识景区从业人员必须了解景区内的安全风险，并学会如何预防和应对突发事件。
培训的重点应该包括下列内容：•事故类型及常见事故时间、地点和环境；•预防事故发生的方法和技能；•应急处理流程和常用的急救知识和技能等。
2. 服务质量景区从业人员不仅要了解景区的历史、文化和景观，还要学习如何提供优质的服务。
培训的重点应该包括下列内容：•服务态度和礼仪要求；•响应游客需求和投诉的能力；•与人沟通和解决问题的技巧等。
3. 法律法规和行业标准景区从业人员必须遵守国家和地方有关法律法规和行业标准，确保景区运营规范和合法。
培训的重点应该包括下列内容：•规范操作流程和标准；•保护游客隐私和个人信息的法律规定；•与相关法律法规和行业标准相关的惩罚和处罚等。
培训方式景区上岗培训的方式可以根据景区的特点和需求灵活选用，如：1. 专业课程通过专业讲师或相关机构为景区从业人员提供相关课程的培训，提高景区从业人员的专业技能和服务水平。
2. 现场观摩通过让新员工观摩老员工的工作和服务，从中学习经验和技巧，同时进行实地指导和现场操作。
3. 模拟培训通过场景化的模拟环境，让景区从业人员在模拟情境下进行真实操作，锻炼员工危机处理的能力。
4. 规章制度通过制定景区的相关规章制度，保证景区从业人员能够遵循景区的规则和标准，减少管理层的人力成本和难度。
培训效果评估对景区上岗培训的效果评估是非常必要的。
通过定期分析和评估，可以获取景区从业人员的工作水平和技能水平提升情况。
同时，还能为后续培训提供数据支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工自我介绍
自我介绍内容： 姓名、祖籍、所学专业、工作经历简述、职业规划、特 长、爱好等； 每位员工在介绍完自己后，先说出前面几位员工的姓名， 并向其问好或说出您最想对他说的一句话（赞美/握手/拥 抱）。 要求： 请所有新员工围成一圈；每人介绍时间2分钟左右。
培训内容
一、公司和景区概况: （一）公司简介 （二）景区介绍 二、公司管理制度和岗位工作说明: （一） 考勤制度 （二）市场销售人员岗位职责、薪资结构、工作流程 三、道文化与财神知识： （一）道文化发展简介 （二）财神文化知识介绍 1、道教神仙来源 2、景区建筑及各大殿介绍 3、财神介绍 四、销售技巧: （一）市场销售人员的形象打造和商务礼仪知识 （二）沟通技巧 （三）团队精神的培养 五、景区参观学习:
三 道文化与财神知识
（一）道文化发展简介： 思考： 什么是“道”？ 您对道教文化是如何认识的？
分组讨论：每组经过相互讨论，选派一名代表，简要谈 谈您对道文化或道教的一些认识？ （发言者在发言前先请报出您的姓名）
三 道文化与财神知识
在道家思想中，“道”代表自然规律，是道家世界观的核 心；“德”代表顺应自然律的法则，是道家方法论的核心。
培训须知
1 所有参训员工应遵守培训纪律，不得迟到、早退。如因 故不能参加培训，须提出请假申请。 2 培训过程既是我们相互学习交流的过程，也是公司培养 人才、发现人才、挖掘人才的手段之一。本次培训结束后，将 对每位参训员工进行综合评定与考核，从中选拔出若干名代组 长（也可自荐）。考核评定标准主要包括： （1）培训纪律和出勤情况；（2）课堂表现；（3）培训内容 掌握程度（笔试等形式）； （4）培训工作总结或竞职演讲 ；
三 道文化与财神知识
②范蠡、比干：文财神 供奉于护国殿。护国殿为单檐悬山 顶式建筑。 范蠡，春秋末越国著名的政治家、 军事家和实业家，自称陶朱公。后三次 经商成巨富，三散家财。范蠡能发家致 富，又能散财，在人们心目中是难得的 活财神，被后人尊为文，被誉为“亘古第一忠臣”；因 多次进谏，被商纣王剖视其心。因为没 了心，也就无偏无私，办事公道，公平 交易，童叟无欺，所以深受人们爱戴称 赞，被后人奉为文财神。
三 道文化与财神知识
③五路财神：
北路财神：“利市仙官” 姚少 司 《封神演义》中的人物，赵公 明的部将，后被姜子牙封为迎祥纳 福之神“利市仙官”，在东南西北 四路财神中最受民间信奉。 西路财神：“纳珍天尊” 曹 东路财神：“招宝天尊” 萧 中路财神 宝 升 《封神演义》中的人物，和 《封神演义》中的人物， 萧升同为武夷山散人，后被姜子 和曹宝同为武夷山散人，后被 牙封为“纳珍天尊”。 姜子牙封为“招宝天尊”。 南路财神：“招财使者” 陈九 公 《封神演义》中的人物，赵公 明的弟子，与姚少司是同门师兄弟， 后被姜子牙封为“招财使者”。
一 公司和景区概况
楼观台是我国春秋时期伟大的哲学家、思想家老子著说 《道德经》闻名于世的圣地，道文化发祥地，素有“天下第 一福地”之称。展示区将在宗教（道教）遗址保护、道教文 化、道家文化、财神文化、民俗文化传承与发扬等反面做出 重要贡献。并将中国传统的道教文化和现代生活有机融合， 给游客以深切的历史体验。 赵公明财神庙规划布局以泗水归堂、五路财神为概念， 以三进财神殿为核心建筑院落，又以偏殿和小庙构成了众神 体系，形成了民俗吉祥福神的综合展示园区。 ppt链接\大道楼观.flv
一 公司和景区概况
（二）景区介绍： ppt链接\财神文化区三维动画.wmv xx是xx政府实施“文化强”战略，xx市委、市政府全面 贯彻落实《关中—xx经济区发展规划》的重要举措。展示区 规划面积为33.04平方公里，由xx县和xx新区合作共建。以 道文化为核心的历史文化旅游景区和以大地景观、生态高效 农业为核心的观光农业示范区将成为展示区建设的两大核心。 以华夏正财神赵公明故里和财神历史传承为核心的赵公 明财神庙，位于xx北麓xx山脚下，北接xx省道，西临xx台， xx河东岸，距xx市约xx公里，占地约xx亩，开发以“拜财神 游xx 求财 休闲 采摘之旅”为主题的文化祈福娱乐一体化的 华夏文化寻根朝拜旅游项目。
三 道文化与财神知识
（3）执掌功名之神： ①禄神： 禄神原是星神，称“文昌”、“文 曲星”、“禄星”。在北斗星之上有六 颗星，合起来称为文昌宫。隋唐科举制 度产生之后，禄星遂成为士人命运的主 宰神，天下士人莫不对之顶礼膜拜。把 取得功名作为人生目标之一，朝拜禄神， 可求功名到来，奠定成功的基础。
三 道文化与财神知识
道教最高主神 “三清祖师” 太清道德天尊 玉清元始天尊 上清灵宝天尊
三 道文化与财神知识
道教的主要思想是《易经》，《易经》 为伏羲、周公、孔子三圣所创立，伏羲创造 了八卦，周文王创造了六十四卦，孔子则为 易经作《易传》，由此形成了中华文化的总 源头，是诸子百家的开始。《易经》是我国 一部最古老而深邃的经典，据说是由伏羲的 言论加以总结与修改概括而来（同时产生了 易经八卦图），是华夏五千年智慧与文化的 结晶，被誉为“群经之首，大道之源”。在古 代是 帝王之学，政治家、军事家、商家的必修之术。
（5）综合能力（沟通协调能力、市场推广能力、组织能力等。
3 培训主要形式：讲授式+案例分析+分组讨论+角色扮演+ 景区实地考察+岗位实际操作
1 使新入职员工对公司、景区 和工作岗位基本情况有一定了解
熟 悉对 景中 区国 布道 局文 和化 应和 知财 晓神 财文 神化 知有 识初 步 认 识 ， 2 4 培 养 良 好 的 团 队 协 作 精 神
④ 生殖、 祖先崇拜：如黄帝。
三 道文化与财神知识
（2）对圣贤崇拜的承袭：孔子、孟子、关公、岳飞等。 另外，教派因素对道教神仙谱系的构建也有重要影响。 总之，道教是在吸收各种原始宗教、民间宗教、神话传 说的基础上，逐渐形成了自己的神仙谱系，并与原来的地方 宗教或融合，或形成总支形式。 道教也是在不断发展变化的，它时常与其它宗教、人们 的倾向愿望相互影响。
一 公司和景区概况
以财神故里为核心的财神文化区、以宗圣宫—说经台中 轴线为核心的道教文化区、以老子墓为中心的道家文化区以 及大秦寺、化女泉、延生观等重要景点将在2011年底前陆续 建成开发。通过推行土地流转、集约化经营和村庄搬迁集中 安置，展示区内农民群众生产生活方式将得到根本性的改变， 观光农业示范区和生态宜居的“楼观新镇”将成为“引领西 部，示范全国”的新亮点。 2011年底前，xx新区将在展示区内完成投资100亿元， 带动社会投资200亿，基本完成开发建设任务。西安楼观道 文化展示区的开发建设必将成为城乡统筹的破题之举和城镇 化建设的扛鼎之作，成为xx关中旅游产业的重要引擎和新的 增长极，成为中国一流道文化旅游目的地。
三 道文化与财神知识
2、景区建筑及各大殿介绍：
ppt链接\游客动线（导游图）.ppt
三 道文化与财神知识
赵公元帅
3、财神介绍：
财神
偏 财 神
武 财 神 五 路 神
招宝天尊：萧升 招财使者:陈九公 纳珍天尊：曹宝 利市仙官:姚少司
正 财 神
文 财 神
土地财神 福财神沈万三 招财童子 善财童子 准财神刘海蟾 其他财神
三 道文化与财神知识
（2）执掌财富之神： ①关圣帝君：武财神 保护商贾之神 供奉于关帝庙。关帝庙为单檐悬山顶 式建筑，庙内供奉武财神关羽。 关羽一生忠义勇武，坚贞不二，不为 金银财宝所动，被佛、道、儒三教所崇 信。明清时代，关羽极显，有“武王”、 “武圣人”之尊。因其千百年来，集勇 猛、讲义气、忠贞节义于一身，故称 “关圣帝君”。商贾们更是敬佩关公的 忠诚和信义，把关公作为他们发财致富 的守护神，奉为武财神。 清代被奉为“忠神武灵佑仁勇威显 关圣大帝”。
比干
范蠡
赵公明
关羽
三 道文化与财神知识
（1）赵公明：财神之主 正财神之首 供奉于财神殿（中华正财神大殿）。 财神正殿是园区规格最高的重檐歇山顶式建 筑（屋檐悬伸在山墙以外 ），内四层。 正财神赵公明，又称赵玄坛。秦代末年 出生周至赵大村，家境贫寒，以贩木材发家 致富，晚年散尽钱财，得道终南山。赵公明 一边经营商业，一边问道于楼观，到终南山 楼观台一带拜访道家学者，精研道德，修得 正道。 魂魄归天后，被后人敬为财神，最终成为天界尊神， 拥有崇高地位，统管福贵之神，掌管天下财富，永享人间 朝拜。
三 道文化与财神知识
道教是中国主要宗教之一，也是中国唯一土生土长的宗 教，创立于东汉时期，距今已有1800余年的历史。它与中 华本土文化紧密相连，深深扎根于中华沃土之中，具有鲜 明的中国特色， 并对中华文化 的各个层面产 生了深远影响。 道教集中国古 代文化思想之 大成，以道学、 仙学、神学和 教学为主干， 并融入医学、 巫术、数理、 文学、天文、 地理、阴阳五 行等学问。因以 “道”为最高信仰，认为“道”是化生宇宙万物的本原， 故名。
三 道文化与财神知识
（二）财神文化知识介绍：
1、道教神仙的来源： 宗教形成于东汉时，到南北朝时盛行起来。道教徒尊称 创立者之一张道陵为天师，因而又叫“天师道”。后又分化 为许多派别。道教奉老子为教祖，尊称他为“太上老君”。
神仙 信仰
三 道文化与财神知识
道教作为一个成熟的宗教，具有一套自己的神学理论， 有一种能够吸引人们进行追求的宗教信仰目标。 道教神仙来源： （1）来源于中国古代原始宗教崇拜物： ① 自然崇拜：天、地、日、月、星辰、雷、电、火、雨、 风、山川、河流等都作为信仰对象，神化而加以崇拜。如 土地、星君、雷公、电母、风伯、雨师、山神、河神等。 ② 图腾崇拜：把某种动物或植物作为崇拜的对象。 例如龙、凤、熊、虎、玄鸟、 花、槐等，成为龙神、花仙等。 ③ 鬼魂崇拜：如阎王、黑白无常。
一 公司和景区概况
旅游业发展前景： 王岐山：把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业 王岐山出席4月11日在北京举行的亚太旅 游协会成立６０周年庆典暨年会时，致辞强 调：加快发展旅游业，是扩内需、调结构、 促就业、惠民生的重要举措。