员工考核通知书
员工绩效考核奖惩通知书
员工绩效考核奖惩通知书
部门:当事人姓名:当事人工号:
岗位:实施类型:□奖励□处罚事发日期:年月日事发时间:时分
奖惩事项:
以上事实已经与本人沟通确认,本人同意按照公司规定实施奖惩。
当事人签名:
实施标准(在相应的栏目下划“√”进行选择):
注:五级奖励除考核加分外,还将申报公司特殊嘉奖;六级处罚除扣分外,还予以劝退或辞退处理。
部门主管意见:
签名:
部门负责人意见:
签名:
行政人事部负责人意见:
签名:
说明:本通知书一式两联,正本由行政部存档,副本交被奖惩者当事人。
全员通知年度绩效考核安排
全员通知年度绩效考核安排尊敬的各位员工:为了全面评估公司各位员工在过去一年的工作表现,制定合理的奖惩机制,提高整体团队的工作效率和绩效水平,公司决定进行年度绩效考核。
以下是本次年度绩效考核的安排及注意事项:一、考核时间年度绩效考核将于XX年XX月XX日正式启动,具体考核周期为XX年XX月至XX年XX月。
二、考核对象本次绩效考核对象为全公司所有在职员工,包括全职员工、兼职员工以及实习生。
三、考核内容工作业绩评估:根据各部门设定的KPI指标和个人目标完成情况进行评估。
工作态度与能力:包括工作责任心、团队合作精神、沟通能力等方面的表现。
专业知识与技能:根据岗位要求评估员工的专业知识水平和技能掌握情况。
创新能力与学习能力:评估员工在工作中的创新表现和持续学习进步的能力。
四、考核方式自评阶段:员工需如实填写自评表,对自己在各方面的表现进行客观评价。
主管评定:直接主管根据实际工作表现对员工进行评定,并填写主管评定表。
同事互评:同事间相互评价,提供多角度的反馈意见。
综合评定:人力资源部将自评、主管评定和同事互评结果进行综合分析,形成最终评定结果。
五、考核标准优秀:工作业绩突出,态度认真负责,能力突出,受到同事和领导一致好评。
良好:基本完成工作任务,态度积极向上,具备一定的专业知识和技能。
合格:完成基本工作任务,但有待提升的地方。
不合格:未达到基本工作要求,需立即改进。
六、奖惩机制对于获得“优秀”和“良好”评定的员工将给予相应奖励,并列入年度优秀员工候选名单。
对于获得“不合格”评定的员工将进行必要的培训和辅导,并制定改进计划。
七、注意事项请各位员工按时如实填写相关评估表格,确保信息准确性。
考核结果将作为晋升、加薪、奖金等决策依据,请各位员工重视并认真对待。
如有异议,请及时向人力资源部门反映,我们将进行认真核实并处理。
希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作,真实客观地对待自身表现,共同努力为公司发展贡献力量。
谢谢大家!祝各位在新的一年里取得更大的成就!人力资源部日期:XXXX年XX月XX日。
重要通知员工年度考核开始
重要通知员工年度考核开始尊敬的各位员工:根据公司年度考核制度安排,现通知全体员工,公司将于近期启动年度考核工作。
年度考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要环节,旨在激励员工持续提升工作能力,促进个人与公司共同发展。
为确保考核工作的公平、公正、客观,特向各位员工说明如下事项:一、考核内容绩效考核:主要评估员工在过去一年内的工作业绩、工作态度、团队合作等方面表现。
能力素质考核:主要评估员工的专业技能、学习能力、沟通能力、创新能力等方面表现。
岗位胜任力考核:主要评估员工在岗位上的实际表现与岗位要求的匹配程度。
二、考核流程自评阶段:员工需如实填写自评表,客观反映自身在各项指标上的情况。
部门经理评定:部门经理根据实际工作表现和自评情况对员工进行评定。
跨部门评审:由公司跨部门组成的评审委员会对各部门员工的评定结果进行审核确认。
结果反馈:将向每位员工及时反馈考核结果,并进行必要的奖惩措施。
三、注意事项请各位员工认真对待年度考核,如实填写相关材料,确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问或异议,请及时向人力资源部门反映,我们将认真核实并处理。
希望各位员工以积极的态度参与考核,将其视为个人成长和发展的机会。
四、总结年度考核是公司管理制度中的重要环节,旨在帮助员工认清自身优劣势,找准提升方向,实现个人职业目标。
希望各位员工能够珍惜这次机会,全力以赴展现自己的专业素养和团队精神。
公司将根据年度考核结果为优秀员工提供晋升机会和奖励措施,同时也将针对存在问题的员工提供必要的改进方案和辅导措施。
最后,预祝各位员工在年度考核中取得优异成绩,为公司发展贡献自己的力量!谢谢大家!人力资源部日期:XXXX年XX月XX日。
公司年度员工考核通知
公司年度员工考核通知尊敬的全体员工:为了全面了解公司员工在过去一年的工作表现,促进员工个人成长与公司整体发展,公司决定进行年度员工考核。
考核内容将主要包括绩效考核、能力素质评估和个人发展规划等方面。
请各位员工务必认真对待,按时参与并完成考核任务。
一、考核时间安排年度员工考核将于下月初开始,具体时间安排如下:绩效考核:XX月XX日至XX月XX日能力素质评估:XX月XX日至XX月XX日个人发展规划:XX月XX日至XX月XX日二、考核方式绩效考核:根据各部门制定的绩效指标和考核标准,结合员工在岗位上的实际表现进行评定。
能力素质评估:通过测试、问卷调查等方式,全面评估员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等素质。
个人发展规划:根据员工自身意愿和职业规划,制定个性化的发展目标和计划,提供必要的培训和支持。
三、考核标准绩效考核:主要包括工作态度、工作成果、团队合作等方面,具体标准将由各部门主管与员工共同商定。
能力素质评估:根据不同岗位的要求,评估员工的专业技能、学习能力、沟通表达能力等方面。
个人发展规划:结合员工个人兴趣爱好、职业规划等因素,制定符合实际情况的发展目标和计划。
四、考核结果与奖惩措施优秀者:将获得公司颁发的荣誉证书,并有机会参加公司组织的培训和晋升计划。
表现一般者:将得到部门主管提出的改进建议,并有机会参加相关培训提升自身能力。
表现较差者:将接受公司相关部门的指导和辅导,并制定改进计划,以提升个人绩效。
五、注意事项请各位员工按时参加考核,如有特殊情况需请假,请提前向部门主管请假并说明理由。
考核过程中请如实填写相关信息,不得弄虚作假,一经发现将取消考核资格。
考核结果将作为晋升、奖惩等决策依据,请各位员工认真对待。
希望各位员工能够积极配合,认真完成年度员工考核任务。
祝各位取得优异成绩,共同为公司发展添砖加瓦!特此通知。
公司人力资源部日期:XXXX年XX月XX日。
通知员工年度绩效考核安排
通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工:为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现,制定个人发展计划,激励员工持续提升工作能力和业绩,公司决定开展年度绩效考核工作。
现将年度绩效考核安排通知如下:一、考核时间年度绩效考核将于XX月XX日开始,持续至XX月XX日。
请各位员工提前做好准备,按时参与考核。
二、考核内容个人目标达成情况:评估员工是否完成了年初制定的个人目标,并对目标完成情况进行量化分析。
工作业绩评价:根据各部门设定的关键绩效指标(KPI),对员工在工作中的表现进行评价。
能力素质评估:评估员工的专业能力、团队合作能力、沟通能力等素质表现。
自我总结及发展规划:要求员工对自己过去一年的工作进行总结,提出自身的不足之处,并制定未来发展规划。
三、考核流程填写自评表:各位员工需如实填写个人自评表,客观反映自己在过去一年的工作情况和成绩。
主管评定:主管根据实际工作表现和数据指标对员工进行评定,并填写主管评定表。
部门汇总评定:部门负责人将汇总各员工的自评表和主管评定表,形成部门汇总评定结果。
个人面谈:公司将安排面谈时间,由主管与员工就考核结果进行沟通,共同商讨未来发展计划。
四、考核标准公司将根据员工在考核中的得分情况,结合实际业务情况和岗位要求,确定绩效等级,并给予相应奖惩措施。
五、注意事项请各位员工如实填写相关表格,确保信息真实可靠。
考核过程中如有疑问,请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够以积极的态度参与考核,真实客观地反映自身情况。
希望各位员工能够认真对待年度绩效考核工作,通过努力提升自身能力,共同促进公司发展。
祝各位取得优异成绩!特此通知。
HR部门日期:XXXX年XX月XX日。
员工考核通知书
员工考核通知书员工考核通知书篇一:201X年度员工考核工作的通知 XXXX关于201X年度员工考核工作的通知各科室:为正确评价员工的工作实绩和行为表现,促进员工勤勉履职,提高工作效能,建设高素质的员工队伍,确保XX各项工作的顺利开展,根据XXXX发201X号文件要求,现就201X年度员工考核工作通知如下:一、成立XXXX201X年度员工考核领导小组组长: XX 副组长:XX XX 成员:XXX XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX二、考核时间员工考核时间拟定于201X年12月27日(星期五)下午6:20分开始,8:20结束。
三、考核人员范围考核人员为全体正式在岗员工。
四、考核原则和目的1、以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据;2、客观公正、注重实绩;3、领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合; 4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍,并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制;5、及时、公正地对员工201X年度工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为201X年绩效改进奠定基础;6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据;7、将员工年度考核转化为一种管理过程,搭建员工与组织双向沟通的平台,以增进管理效率。
五、考核的内容员工年度考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考核,重点考核其本年度履行岗位职责和完成工作任务的实绩。
六、考核方式和程序1、根据年度考核的目的、原则和内容,员工年度考核采取工作业绩考核和民主测评相结合的方式进行,在工作业绩考核和民主测评的基础上形成员工年度考核综合得分。
(一)工作业绩考核工作业绩的考核,采取由员工直接上级打分评价、再上级复核确定的方式进行。
重要通知年度考核安排
重要通知年度考核安排尊敬的各位员工:为了全面评估公司员工的工作表现,促进员工个人成长和公司整体发展,特制定了年度考核安排,现将相关事宜通知如下:一、考核时间年度考核将于每年的12月中旬至次年1月中旬进行,具体时间将根据公司实际情况另行通知。
二、考核内容1. 工作业绩考核对员工在过去一年内的工作表现进行全面评估,包括但不限于工作态度、工作效率、工作质量等方面。
2. 能力素质考核主要评估员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等素质表现,以及个人发展规划和学习提升情况。
3. 考勤纪律考核对员工的出勤情况、请假情况、迟到早退情况等进行考核,严格按照公司规定执行。
三、考核方式1. 部门主管评定由各部门主管对本部门员工进行初步评定,形成初步评定结果。
2. 综合评议小组评定由公司设立的综合评议小组对各部门主管的评定结果进行审核,并结合员工自评情况进行综合评定。
3. 考核结果公布公司将在考核结束后及时公布考核结果,并与员工进行沟通解释,确保公平公正。
四、奖惩措施1. 奖励机制对在年度考核中表现优秀的员工将给予相应奖励,包括但不限于奖金、晋升机会、荣誉证书等。
2. 激励措施针对有待提升的员工,将提供相应的培训机会和个人成长规划指导,帮助其改进不足之处。
3. 处罚措施对在考核中表现不佳或违反公司规定的员工将给予相应处罚,包括但不限于降级、停薪留职、解除劳动合同等。
五、总结与展望希望各位员工能够认真对待年度考核,客观自省,积极总结经验教训,不断提升自身素质和能力。
公司将以更加严格的标准要求自己,共同努力,共同成长。
祝各位员工在年度考核中取得优异成绩!特此通知。
HR部门日期:XXXX年XX月XX日。
员工绩效考核结果通知书
员工绩效考核结果通知书员工绩效考核结果通知书尊敬的员工,经过对您的绩效进行全面评估和考核,我们很高兴地通知您,以下是您的绩效考核结果:一、绩效评级:根据您在过去一年的工作表现,您的绩效评级为:(根据具体情况填写绩效等级,如优秀、良好、合格等)二、绩效评价:在过去一年的工作中,您在以下方面表现出色(根据具体情况填写):1. 工作成果突出:您在完成工作任务方面表现出色,取得了显著的成果,并且对公司的发展做出了积极贡献。
2. 团队合作能力强:您能够与团队成员密切合作,共同完成困难任务,并且在团队中展现出良好的沟通和协调能力。
3. 自我管理能力优秀:您具备良好的自我管理能力,能够有效地安排和管理工作时间,提高工作效率。
4. 专业知识扎实:您在所负责的领域具备深厚的专业知识和技能,能够应对各种工作挑战。
三、发展建议:为了进一步提升您的工作能力和发展潜力,我们建议您在以下方面进行改进和发展(根据具体情况填写):1. 沟通能力提升:加强与他人的沟通能力,包括表达清晰、倾听他人、有效解决问题等。
2. 自我学习和提升:持续学习和提升自己的专业知识和技能,与行业发展保持同步。
3. 领导力培养:培养领导力素质,包括团队管理、决策能力和问题解决能力等。
四、奖励与激励:为了表彰您在过去一年的出色表现,公司将给予您适当的奖励和激励措施(根据具体情况填写),并希望您能继续保持优秀的工作表现。
五、感谢与鼓励:在此,我们对您在过去一年的辛勤付出和出色表现表示由衷的感谢和赞赏。
希望您能继续保持积极的工作态度和专业素养,为公司的发展做出更大的贡献。
最后,再次恭喜您在绩效考核中取得的优秀成绩!希望您能以此为契机,不断提升自己,实现更大的职业发展。
祝愿您在今后的工作中取得更加辉煌的成就!人力资源行政部日期:(填写日期)。
公司员工考核结果通知书范本
公司员工考核结果通知书范本公司员工考核结果通知书尊敬的员工,经过我们公司的年度员工考核,我们很高兴地通知您,您在过去一年的工作中表现出色,并取得了令人满意的成绩。
在这封信中,我们将向您详细介绍您的考核结果。
1. 考核结果概述:您的整体表现被评为优秀/良好/合格。
您在各项考核标准中展现出了出色的能力和专业素养,为公司的发展做出了重要贡献。
2. 工作业绩评估:根据我们的评估,您在工作业绩方面表现出色。
您在岗位职责执行、工作质量、工作效率等方面都取得了令人满意的成绩。
您的工作态度积极,能够独立解决问题,并且在团队合作中展现出良好的沟通和协调能力。
3. 个人素质评估:在个人素质方面,您展现出了出色的自我管理能力和团队合作精神。
您具备较强的学习能力和适应能力,能够快速掌握新知识和技能,并将其应用到工作中。
您在工作中展现出的责任感和积极性也得到了肯定。
4. 奖励和激励:鉴于您在过去一年的出色表现,我们将为您提供以下奖励和激励措施:- 奖金:作为对您出色表现的认可,公司将给予您一定金额的奖金,以奖励您的努力和贡献。
- 晋升机会:您的优秀表现为您未来的晋升提供了良好的机会。
我们将密切关注您的发展,并为您提供晋升的机会和支持。
5. 发展建议:尽管您在考核中取得了出色的成绩,我们还是希望您能够不断提升自己,为个人和公司的发展做出更大的贡献。
以下是我们的一些建议:- 继续学习和提升技能:持续学习和提升技能是保持竞争力的关键。
我们鼓励您参加培训和进修课程,不断提升自己的专业知识和技能。
- 主动参与项目和活动:积极参与公司的项目和活动,展现您的领导才能和团队合作精神。
这将有助于您扩展影响力和建立良好的人际关系。
- 持续改进工作流程:寻找改进工作流程的机会,提高工作效率和质量。
您可以与同事分享您的想法和建议,共同推动工作的改进和创新。
再次祝贺您在过去一年的优秀表现!我们对您的未来发展充满信心,并期待您在公司的持续成长和成功。
通知书之员工试用期考核通知
通知书之员工试用期考核通知员工试用期考核通知【篇一:新进人员试用期满考核通知书】新进人员试用期满考核通知书尊敬的主管:贵部门新进人员(步骤1)拟稿人,即将于拟稿人试用期满,依规定新进人员需于试用期满前二周,将试用期心得报告交给部门主管评估,请主管与新进员工面谈后,于考核期满前一周,将试用期满考核通知书连同心得报告书送至人力资源部。
一、二、员工基本资料试用人员自我评价(试用人员自我评价并附《试用期述职报告》)五、结论:□通过试用期考核□解聘(步骤9)默认通知拟稿人陈健林和试用人员【篇二:员工试用期考核管理制度】试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。
二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足一周的职员要求辞职,没有工资。
三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。
四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
五、转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
业务部门新员工目标考核规定:3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上,在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。
六、提前结束试用期:在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。
通知公司将进行员工技术培训考核
通知公司将进行员工技术培训考核尊敬的公司员工:
为提高公司整体技术水平,进一步加强员工专业能力,公司决定组织开展员工技术培训考核活动。
现将相关事项通知如下:
一、培训内容
本次技术培训主要包括但不限于以下几个方面: 1. 技术知识学习:涵盖公司业务相关的专业知识和技术要求; 2. 实际操作能力:对员工在日常工作中所需具备的操作能力进行考核; 3. 问题解决能力:通过案例分析等形式培养员工的问题解决思维和能力; 4. 团队合作意识:加强团队协作意识,提升整体协同效率。
二、培训形式
集中培训:安排专业讲师就相关技术领域进行全员培训;
实操演练:设置实际操作环节,检验员工的操作技能;
案例分析:引导员工结合实际案例进行问题分析与解决;
小组讨论:开展小组讨论,促进团队成员之间的交流合作。
三、培训时间安排
具体培训时间将另行通知,请各位员工提前安排好自己的学习和工作计划,以确保能够全程参与并积极配合培训考核活动。
四、考核方式
本次培训考核采取综合评估的方式,包括笔试、实操、问答等环节。
通过考核合格者将获得公司颁发的证书,并有机会参与后续更深层次的技术培训。
希望各位员工能充分重视此次技术培训考核活动,积极参与,不断提升自身专业技能水平,为公司发展贡献力量。
祝工作顺利!
特此通知。
公司人力资源部
日期:XXXX年XX月XX日。
员工绩效考核结果通知书表格示例
员工绩效考核结果通知书表格示例
员工绩效考核结果通知书
员工信息:
姓名:[员工姓名]
部门:[所属部门]
职位:[职位名称]
工号:[员工工号]
考核周期:[考核周期]
绩效评估结果:
绩效评级:[优秀/良好/合格/待提升/不合格]
评定原因:[根据评估结果给出具体评价原因]
绩效评估细则:
1. 工作表现:[根据工作内容和职责,对员工在工作中的表现进行评价]
2. 工作态度:[对员工在工作中的态度、合作性、团队合作能力等进行评价]
3. 工作成果:[对员工在工作中取得的成果、贡献等进行评价]
4. 专业能力:[对员工在专业知识、技能等方面的能力进行评价]
5. 自我发展:[对员工在自我学习、提升等方面的努力进行评价]
绩效改进计划:
根据绩效评估结果,我们希望员工能够在以下方面进行改进:
1. [具体改进建议1]
2. [具体改进建议2]
3. [具体改进建议3]
绩效奖励或惩罚:
根据绩效评估结果,员工将获得以下奖励或面临以下惩罚:
1. 奖励:[具体奖励内容]
2. 惩罚:[具体惩罚措施]
请员工在收到通知后与上级领导进行面谈,共同讨论绩效改进计划,并制定具体的行动计划。
希望员工能够在未来的工作中不断提升自己,为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部
日期:[通知日期]。
公司员工绩效考核结果通知书范本示例
公司员工绩效考核结果通知书范本示例
公司员工绩效考核结果通知书
尊敬的员工,
根据公司的绩效考核制度,经过认真评估和综合考量,我们荣幸地通知您,您在最近一次绩效考核中取得了以下成绩:
1. 绩效等级:A级
2. 绩效得分:85/100
您的出色表现和努力工作得到了我们的高度赞赏和认可。
您在工作中展现出的专业素养、团队合作精神和卓越执行力,对公司的发展做出了重要贡献。
您的努力和奉献是公司取得成功的关键因素之一。
我们希望您能继续保持优秀的工作表现,并且在未来的工作中不断提升自己的能力和技能。
我们相信,在您的带领和影响下,团队将会取得更大的成就。
为了进一步激励您的工作热情和潜力,公司将根据您的绩效等级提供以下奖励和福利:
1. 绩效奖金:根据公司政策,您将获得相应的绩效奖金,具体金额将在工资发放时告知。
2. 培训机会:公司将为您提供更多的培训和学习机会,帮助您不断提升自己的职业能力。
3. 晋升机会:您的出色表现将为您争取到更多的晋升机会,让您在职业生涯中不断向上发展。
我们相信,在公司的共同努力下,我们将创造更加辉煌的明天。
再次感谢您的付出和奉献!
祝您工作顺利,再创佳绩!此致
人力资源部。
试用期绩效考核通知书
试用期绩效考核通知书
尊敬的员工,
根据公司的规定,试用期结束后,我们将对您的工作表现进行绩效考核。
本次考核旨在评估您在试用期内所展现的能力、工作态度和适应能力。
综合考虑您的绩效,将决定您是否能够正式成为公司的正式员工。
考核将涵盖以下几个方面:
1. 工作表现:我们将评估您在试用期内完成的工作质量、工作态度、工作效率以及与同事之间的合作表现。
工作表现:我们将评估您在试用期内完成的工作质量、工作态度、工作效率以及与同事之间的合作表现。
2. 专业知识和技能:我们将评估您在岗位所要求的专业知识和技能的掌握程度,以及您在工作中是否能够灵活运用所学知识解决问题。
专业知识和技能:我们将评估您在岗位所要求的专业知识和
技能的掌握程度,以及您在工作中是否能够灵活运用所学知识解决问题。
3. 团队合作:我们将评估您在团队中的角色和贡献,包括与同事合作的能力、支持他人的态度以及在解决团队问题时的积极参与程度。
团队合作:我们将评估您在团队中的角色和贡献,包括与同事合作的能力、支持他人的态度以及在解决团队问题时的积极参与程度。
在考核过程中,我们将根据考核结果,结合您在试用期内的工作表现,做出有关您继续就职的决定。
如果您的表现符合公司的要求,我们将会给予您正式员工的合同,并继续与您携手共事。
请您认真对待本次绩效考核,积极参与相关评估活动,并根据反馈意见不断改进自己的工作表现和提升个人能力。
如果您有任何疑问或需要更多的信息,请随时与人力资源部门联系。
祝您考核顺利!
公司人力资源部。
上半年绩效考核通知
上半年绩效考核通知
尊敬的各位员工:
大家好!在这个充满挑战和机遇的时刻,公司一直致力于提升员工的工作绩效,以确保公司整体业绩的稳步增长。
为了更好地评估员工在上半年的工作表现,特向各位发出上半年绩效考核通知。
一、考核时间安排
上半年绩效考核将于本月底开始,具体时间安排如下:
自评阶段:6月25日-6月30日
部门经理评定:7月1日-7月5日
绩效面谈:7月6日-7月10日
请各位员工务必按时完成自评,并在规定时间内与部门经理进行绩效面谈。
二、考核标准和内容
本次绩效考核将主要从以下几个方面对员工进行评估:
工作业绩:包括完成的任务量、质量、效率等指标。
工作态度:包括团队合作精神、责任心、沟通能力等方面。
专业能力:包括专业知识掌握情况、技能水平等。
创新能力:包括解决问题的能力、提出改进建议等。
希望各位员工在自评和面谈中客观认识自己的优势和不足,为公司发展提出宝贵建议。
三、考核结果及奖惩措施
根据上半年绩效考核结果,公司将对员工做出相应的奖惩措施:优秀员工:将给予表扬,并有机会获得晋升或奖金等奖励。
表现一般员工:将提出改进建议,并制定个人成长计划。
表现不佳员工:将接受公司规定的处罚措施,并制定整改计划。
希望各位员工能够以积极的态度参与本次绩效考核,不断提升自身能力,为公司发展贡献力量。
最后,预祝各位在本次绩效考核中取得优异成绩!感谢大家一直以来对公司工作的支持和努力!
祝好!
HR部门
日期:2022年6月20日。
员工考核通知书模版
员工考核通知书模版
员工考核通知书模板
尊敬的员工,
根据公司的业务发展和管理需要,现对您进行员工考核工作。
请您准备好以下材料和参加考核会议。
考核时间和地点
考核时间:[填写具体考核时间]
考核地点:[填写具体考核地点]
考核要求
1. 请提前准备好您的工作报告和相关业绩数据,以便参与考核讨论。
2. 请联系您的直接上级确认考核时间,并确保按时到达考核地点。
3. 考核期间请保持良好的工作状态和积极的工作态度,如有特殊情况请提前向上级汇报。
考核内容和方式
1. 考核内容将包括但不限于您在过去一段时间内的工作表现、工作成果、团队合作等方面。
2. 考核方式将采用面谈的形式,由考核人员与您进行面对面的讨论和评估。
考核结果和后续安排
1. 考核完成后,我们将根据考核结果制定个人发展计划和奖励机制。
2. 考核结果将作为您在公司晋升和奖励的依据,请您认真对待此次考核。
请您按照上述要求做好准备,如有疑问请及时与您的直接上级或人力资源部门联系。
祝您考核顺利!
公司名字
日期。
员工考核通知书
员工考核通知书
员工考核通知书
尊敬的员工,
根据公司的考核制度和流程,我们即将进行一轮员工考核。
为了确保公平、公
正和透明的考核过程,特向您发出本次员工考核通知书,希望您能积极参与并
配合。
考核时间:考核将于2022年1月1日至2022年1月31日进行,共计一个月
时间。
请您在考核期间保持良好的工作状态和态度,以便我们能够全面、准确
地评估您的工作表现。
考核内容:本次考核将主要评估您在过去一年期间的工作表现和绩效。
具体考
核内容包括但不限于:工作目标的完成情况、工作质量和效率、团队合作能力、创新能力、职业素养等。
请您务必认真对待,全面展示自己的工作能力和潜力。
考核方式:考核将通过多种方式进行,包括但不限于:个人面谈、工作记录和
报告的评估、同事和上级的反馈等。
我们将综合考虑各项评估结果,以全面、
客观的方式评定您的绩效。
考核结果:考核结束后,我们将根据您的工作表现和绩效,给予相应的评定和
反馈。
评定结果将直接影响到您的晋升、奖励和薪资调整等方面。
同时,我们
也将根据您的考核结果,为您提供个性化的职业发展规划和培训建议。
请您在考核期间保持积极的工作态度,按时提交相关考核材料,并与考核人员
保持良好的沟通和协作。
如果您有任何疑问或需要帮助,请随时与人力资源部
门联系。
最后,希望您能够以积极的心态参与本次员工考核,展示出您的工作能力和潜
力。
相信通过您的努力和表现,您将能够取得令人满意的考核结果。
祝您考核顺利!
人力资源部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员工考核通知书
篇一:20XX年度员工考核工作的通知
XXXX关于20XX年度
员工考核工作的通知
各科室:
为正确评价员工的工作实绩和行为表现,促进员工勤勉履职,提高工作效能,建设高素质的员工队伍,确保XX各项工作的顺利开展,根据XXXX发20XX号文件要求,现就20XX年度员工考核工作通知如下:
一、成立XXXX20XX年度员工考核领导小组
组长:XX
副组长:XXXX
成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、考核时间
员工考核时间拟定于20XX年12月27日(星期五)下午6:20分开始,8:20结束。
三、考核人员范围
考核人员为全体正式在岗员工。
四、考核原则和目的
1、以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据;
2、客观公正、注重实绩;
3、领导与群众相结合,平时与定期相结合,定性与定量相结合;
4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍,并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制;
5、及时、公正地对员工20XX年度工作绩效进行评估,肯定
成绩,发现问题,为20XX年绩效改进奠定基础;
6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据;
7、将员工年度考核转化为一种管理过程,搭建员工与组织双向沟通的平台,以增进管理效率。
五、考核的内容
员工年度考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考核,重点考核其本年度履行岗位职责和完成工作任务的实绩。
六、考核方式和程序
1、根据年度考核的目的、原则和内容,员工年度考核采取工作业绩考核和民主测评相结合的方式进行,在工作业绩考核和民主测评的基础上形成员工年度考核综合得分。
(一)工作业绩考核
工作业绩的考核,采取由员工直接上级打分评价、再上级复核确定的方式进行。
(二)民主测评
(1)、总体评价和分项评价
总体评价是对员工从“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个层次进行评价;分项评价对员工从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行评价(民主测评表见附件1)。
计算民主测评得分时,总体评价中“优秀”转换为95分、“称职”转换为80分、“基本称职”转换为65分、“不称职”转换为50分;分项评价项目中10个项目每项量化为10分,测评时每个项目均设定了“好”、“较好”、“一般”、“差”四种选项,转换分
数的系数分别为100%、80%、60%、0。
最终以总体评价和分项评价各占50%的权重计算员工年度考核民主测评得分。
(2)、民主测评主体和权重分配
(1)分支机构员工(含副科长)年度考核民主测评主体及权重为:分(支)行行长占30%,主管行长占20%,所在科室负责人占20%,其他员工占30%。
(2)分支机构科长年度考核民主测评主体及权重为:分(支)行行长占30%,分管行长或分管行长、其他班子成员占20%(非分管行长测评权重由各分支机构根据实际情况自行确定),其他人员占50%。
(三)综合考核得分
分支机构营销类员工综合考核得分=工作业绩考核得分×70%+民主测评得()分×30%
分支机构非营销类员工综合考核得分=工作业绩考核得分×60%+民主测评得分×40%。