石竹山文武学校高管薪酬考核管理规定
学校绩效考核制度
绩效考核制度目录第一章总则 (2)第二章绩效考核指标 (3)第三章绩效考核实施流程 (5)第四章年薪制人员考核 (6)第五章等级薪酬制人员考核 (6)第六章招生人员考核 (8)第七章绩效考核申诉 (9)第八章绩效考核文件使用与保存 (9)第九章附则 (9)附件:考核用表 (11)绩效考核目的(一)通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；(二)绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；(三)绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。
绩效考核用途(一) 了解员工对组织的业绩贡献，为员工的薪酬决策、升降调任和离职提供依据；(二) 了解员工和部门对培训工作的需要；(三) 为人力资源规划提供基础信息。
绩效考核原则(一)公开：考核标准的制定是通过商议和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；(二)客观：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；(三)沟通：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行绩效沟通，同时听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核者能够合理地进行考核结果判断，并能够促进绩效改善；(四)时效性：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次考核中，也不能取近期的业绩或者比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
绩效考核合用对象合用于学校所有正式员工，不合用于以下人员：兼职、特约人员(外聘专家)；试用期员工；考核期内累计不到岗超过 1 个月的员工不得参与考核绩效考核周期：学校绩效考核包括半期考核和学期考核。
绩效考核关系(一)绩效考核者是被考核者的直接上级，需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；(二)考核结果审核者是考核者的直接上级、被考核者的隔级上级，主要作用是对考核结果的审核，接受被考核者对考核结果的申诉；(三)人力资源部组织并监督各部门绩效考核实施过程，并汇总考核结果报校委会审定；(四)校委会是考核结果的最终审定者。
石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度
《石竹山文武学校招生人员薪酬管理制度》xx年xx月xx日contents •招生人员薪酬结构•招生人员薪酬确定与调整•招生人员绩效考核•招生人员培训与发展•相关配套措施目录01招生人员薪酬结构1基本工资23为招生人员提供稳定的基本工资，保障其基本生活需求。
稳定收入基本工资根据招生人员的职位价值和经验等因素确定，体现职位的重要性。
职位价值根据招生人员的工作表现和公司业绩，基本工资可逐年增长。
工资增长03工资差异由于招生人员的业绩不同，业绩工资也会有较大差异，体现公平原则。
业绩工资01业绩导向根据招生人员的业绩表现，如招生人数、客户满意度等指标，发放业绩工资。
02激励作用业绩工资激发招生人员积极开展业务，提高工作效率和质量。
对于做出突出贡献的招生人员，给予额外的奖励工资。
突出贡献根据招生人员实现公司业务目标的情况，给予相应的奖励工资。
目标达成通过奖励工资，鼓励招生团队相互合作，共同实现公司业绩目标。
团队激励奖励工资02招生人员薪酬确定与调整薪酬水平确定根据市场薪酬水平、公司支付能力以及同类岗位薪酬水平，综合确定各岗位的薪酬水平。
薪酬确定薪酬结构确定根据岗位性质和工作特点，确定招生人员的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
薪酬等级确定根据招生人员的专业能力、工作表现和业绩等因素，将薪酬等级分为初级、中级、高级等，并确定各等级的晋升标准和调整办法。
薪酬调整定期调整01根据市场薪酬变化、公司支付能力提升以及同类岗位薪酬调整等情况，定期对招生人员的薪酬进行相应调整。
不定期调整02根据招生人员的工作表现、业绩以及个人能力提升等情况，对其薪酬进行不定期的调整，以激励优秀员工。
特殊调整03对于公司引进的特殊人才或承担特殊任务的招生人员，可进行特殊的薪酬调整，以吸引和留住优秀人才。
03招生人员绩效考核业绩考核指标根据招生人员招收的学员数量进行考核，数量越多，业绩越好。
招生数量招生质量业绩增速客户满意度根据招生人员招收的学员质量进行考核，如学员背景、综合素质等。
石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法
教育集团石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部目录第一章总则 1第二章高管绩效考核管理 2 第三章高管薪酬管理 3第四章附则 4第一章总则第一条为了规范石竹山文武学校高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《石竹山文武学校目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,特制定此制度。
第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，即学校校委会成员岗位。
学校其它岗位的薪酬考核详见《石竹山文武学校薪酬管理制度》及《石竹山文武学校绩效考核制度》。
第三条本制度作为高管签订的《石竹山文武学校目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即学校董事会如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。
通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理流程。
第四条石竹山文武学校高管薪酬考核小组人员♦组长：学校董事长♦领导小组成员：学校董事会成员、人力资源部主任、财务室主任。
♦组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件，并负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核。
第五条石竹山文武学校高管薪酬考核小组职责♦推动与监督《石竹山文武学校目标责任书》相关指标的完成，对经济指标与管理指标完成情况进行考核。
♦制定薪酬发放方案。
第六条绩效考核时间安排♦高管绩效考核周期为一个学年，考核时间为每学年第二学期结束后的第二个月下旬。
♦考核期如果由于特殊原因需要延后的，学校董事长有权将考核时间顺延。
第七条被考核人♦本制度针对与学校董事会签订目标责任书的学校校委会成员岗位，没有签订目标责任书的高管薪酬与考核见学校考核管理制度。
第二章高管绩效考核管理第八条石竹山文武学校高管考核内容♦各岗位的考核指标来源于学校战略目标、年度工作重点的层层分解。
♦石竹山文武学校高管考核包括经济指标与管理指标，经济指标分为招生收入指标与其它经济指标；具体岗位的考核指标详见《石竹山文武学校目标责任书》。
人力资源xx学校薪酬管理制度
（2015人力资源）xx学校薪酬管理制度教育集团薪酬管理制度2004-6-3目录第一章总则 .................................................................. ............................................. 1 第二章岗位工资 .................................................................. ...................................... 2 第三章津贴及福利................................................................... .................................. 1 第四章校长特别奖................................................................... .................................. 2 第五章附则 .................................................................. ............................................. 3 附表一:职等职级划分对应表 .................................................................. ........................ 4 附表二:职位系列划分表 .................................................................. ............................... 5 附表三:系列等级分布图 .................................................................. ...岗位系数:附表四.. (10)表 .................................................................. .....................................11 附表五:非教学类岗位深度表 .................................................................. ...................... 13 附表六:教师教练岗位深度表 .................................................................. .. (11)总则本制度是石竹山文武学校依据集团公司规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持学校和集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了学校效率与员工利益相结合的原则。
石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法
教育集团石竹山文武学校高管薪酬考核管理办法（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部目录第一章总则 1第二章高管绩效考核管理 2 第三章高管薪酬管理 3第四章附则 4第一章总则第一条为了规范石竹山文武学校高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《石竹山文武学校目标责任书》中签订的经济指标与管理指标,特制定此制度。
第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，即学校校委会成员岗位。
学校其它岗位的薪酬考核详见《石竹山文武学校薪酬管理制度》及《石竹山文武学校绩效考核制度》。
第三条本制度作为高管签订的《石竹山文武学校目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即学校董事会如何对高管实施考核，以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。
通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理流程。
第四条石竹山文武学校高管薪酬考核小组人员♦组长：学校董事长♦领导小组成员：学校董事会成员、人力资源部主任、财务室主任。
♦组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件，并负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核。
第五条石竹山文武学校高管薪酬考核小组职责♦推动与监督《石竹山文武学校目标责任书》相关指标的完成，对经济指标与管理指标完成情况进行考核。
♦制定薪酬发放方案。
第六条绩效考核时间安排♦高管绩效考核周期为一个学年，考核时间为每学年第二学期结束后的第二个月下旬。
♦考核期如果由于特殊原因需要延后的，学校董事长有权将考核时间顺延。
第七条被考核人♦本制度针对与学校董事会签订目标责任书的学校校委会成员岗位，没有签订目标责任书的高管薪酬与考核见学校考核管理制度。
第二章高管绩效考核管理第八条石竹山文武学校高管考核内容♦各岗位的考核指标来源于学校战略目标、年度工作重点的层层分解。
♦石竹山文武学校高管考核包括经济指标与管理指标，经济指标分为招生收入指标与其它经济指标；具体岗位的考核指标详见《石竹山文武学校目标责任书》。
石竹山文武学校招聘解聘管理制度38
石竹山文武学校招聘解聘管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑】教育集团目录第一章............................................ 总则2第二章........................................ 人员招聘2第三章........................................ 人员解聘5附件一：岗位需求报表 (8)附件二：招聘推荐表 (9)附件三：转正鉴定 (10)附件四：员工辞职报批表 (11)总则本制度是石竹山文武学校依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，为了更好地开发人力资源，降低人才引进成本，保证正常的工作和生活秩序，建设一支品德优、业务精的员工队伍，特制定本制度。
主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织学校的招聘、录用工作。
适用范围：全校各部门所有人员的招聘、录用、解聘等事宜，均须依此制度执行。
人员招聘基本程序：填报岗位需求报表汇总报校委会审批编制安排招聘计划面试业务水平评定录用试用转正填报岗位需求报表：各部门每学期放假前一个月要填写《岗位需求报表》交人力资源部，报表对下学期的班生和员工去留进行预测和规划。
岗位需求报表格式见附件一。
汇总报校委会审批：人力资源部汇总报校委会审批后执行各部门编制计划，无特殊情况各部门不得突破批准后的编制计划，因工作需要申请增加编制，需进行书面报告报校长审批，无校长审批，人力资源部不安排招聘计划。
各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.校长批准的其他特殊原因。
临时、兼职工作人员不占用编制，在校长批准的前提下，主任及以上人员或其他重要岗位的需求申请可以适当简化编制安排招聘计划：人力资源部根据校长审批后的各部门编制安排学期招聘计划。
主要内容包括：1.招聘人数、岗位；2.招聘标准；3.招聘渠道；4.招聘方法；5.甄选方法；6.选聘时间安排；7.具体实施方案；8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。
石竹山文武学校绩效考核制度
石竹山文武学校绩效考核制度1. 引言为了提高石竹山文武学校教职员工的绩效和工作效率，学校制定了本制度。
本制度旨在明确工作目标、职责和考核标准，通过科学合理的考核方式提高教职员工的工作积极性、创造力和服务水平。
本制度适用于石竹山文武学校的全体教职员工。
2. 考核目标本学校的考核目标主要包括以下三方面：1.改进教学质量，提高学生满意度；2.提高教职员工的工作效率，降低工作成本；3.发挥教职员工的工作潜力，提高学校整体竞争力。
3. 考核标准本考核制度针对不同职责和工作岗位，在考核标准的制订过程中，根据实际情况制定具体的指标。
教育教学工作的考核标准主要包括：1.教学效果：包括学生成绩、教师评价等；2.听课评议：包括教学设计、授课方式、教材使用等；3.学科竞赛：包括学生参加学科比赛的成绩、教师指导学生的成果等；4.科研成果：包括教师自身的科研成果、指导学生的科研成果等。
管理工作的考核标准主要包括：1.组织管理：包括领导能力、执行力等；2.工作效率：包括任务完成质量及时性等；3.创新能力：包括创新思维、创新成果等。
服务工作的考核标准主要包括：1.服务态度：包括服务态度温和、服务能力强等；2.服务效率：包括服务速度、服务质量等；3.服务创新：包括开展创新服务活动等。
4. 考核流程考核流程是考核制度中不可或缺的环节。
本学校的考核流程如下：1.目标建立：上级领导根据学校的发展目标制定考核指标；2.工作计划制订：各部门成员制定个人的工作目标和计划；3.工作执行：成员按照个人计划执行工作任务；4.考核监督：领导或相关职能部门对成员工作的完成情况进行监督；5.考核反馈：领导及时进行对成员完成情况的反馈及评价；6.个人总结：成员进行个人成就总结和改进措施提出。
5. 考核结果学校对考核结果进行分类和比较分析，将考核结果分为A、B、C等级， A级为优秀，B级为合格，C级为不合格。
并对不同等级的成员进行相应的奖惩和激励措施。
•A级成员：学校提供相应的奖励，例如：加薪、提升职位、旅游等；•B级成员：给予鼓励、提醒和改进措施等；•C级成员：学校需要对其进行相应的纪律处分，例如降薪、停止晋升等。
【管理制度)石竹山文武学校招聘解聘管理制度
（管理制度）石竹山文武学校招聘解聘管理制度教育集团石竹山文武学校招聘解聘管理制度目录第壹章总则2第二章人员招聘2第三章人员解聘5附件壹：岗位需求报表8附件二：招聘推荐表9附件三：转正鉴定10附件四：员工辞职报批表11总则本制度是石竹山文武学校依据集团规章制度且结合自身实际情况订立的，为了更好地开发人力资源，降低人才引进成本，保证正常的工作和生活秩序，建设壹支品德优、业务精的员工队伍，特制定本制度。
主管部门和原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织学校的招聘、录用工作。
适用范围：全校各部门所有人员的招聘、录用、解聘等事宜，均须依此制度执行。
人员招聘基本程序：1.填报岗位需求报表2.汇总报校委会审批3.编制安排招聘计划4.面试5.业务水平评定6.录用7.试用8.转正填报岗位需求报表：各部门每学期放假前壹个月要填写《岗位需求报表》交人力资源部，报表对下学期的班生和员工去留进行预测和规划。
岗位需求报表格式见附件壹。
汇总报校委会审批：人力资源部汇总报校委会审批后执行各部门编制计划，无特殊情况各部门不得突破批准后的编制计划，因工作需要申请增加编制，需进行书面方案报校长审批，无校长审批，人力资源部不安排招聘计划。
各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.校长批准的其他特殊原因。
临时、兼职工作人员不占用编制，于校长批准的前提下，主任及之上人员或其他重要岗位的需求申请能够适当简化编制安排招聘计划：人力资源部根据校长审批后的各部门编制安排学期招聘计划。
主要内容包括：1.招聘人数、岗位；2.招聘标准；3.招聘渠道；4.招聘方法；5.甄选方法；6.选聘时间安排；7.具体实施方案；8.成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。
招聘计划经校长审批后执行。
面试：由人力资源部对应聘者进行，内容为身份审查及岗位资格审查及应聘人员求职动机。
石竹山文武学校2004年4月工资
-
40,715 12,644 10,548 5,725 160,574 25,130 42,751 122,171 49,492 18,715 49,258 10,361 35,421 30,469 27,433 1,480 756,262
628
07 保安 08 幼儿教师 09
幼儿保育员
8 40 80 256 64 8 168 8 16 80 48
19 63 -
实发工资
人数
3 5 10 6 25 32 22 8 9 111 17 67 75 31 32 26 7 50 51 40
01 董事会(1) 02 董事会(2) 03 董事会(3) 04 校委会 05 06
行政干部 行政职员
0 0
-
0 0
-
0 0 0 0 2477 0 0 1508 0
0 0
10 小学部教师 11 小学部教练 12 小学部护理员 13 初中部教师 14 初中部教练 15 中学部护理员 16 高中部教师 17 高中部教练 18 总务后勤队 19 小学食堂 20 中学食堂 21 省队医生 总计
- 20312
0
0.0
13,682 1,961
1,500 11,250 1,200 600 -
主管:
第 2 页，共 2 页
审核:
制表:
40
1,038 328
0
-
4370
5,170 2,940
0
-
0
-
0
50 -
199
171 151
100 100
36,038 30,708 1,500
1
59343
0
0
73678
石竹山等级薪酬激励制度
教育集团石竹山文武学校等级制员工薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录等级制薪酬激励制度 (1)第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第三章津贴 (5)第四章特殊福利及奖励 (6)第五章附则 (7)附表一：职等职级划分对应表 (8)附表二：职位系列划分表 (9)附表三：系列等级分布图 (10)附表四：岗位深度表 (11)等级制薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了集团效率与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特别奖、特殊福利。
第 4 条本制度适用于除学校校委会成员以及专职招生人员以外的所有员工。
第二章岗位工资第 5 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。
第 6 条等级工资制共分八个职等，二十五个职级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第 7 条等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：（1）管理系列（2）行政系列（3）教学管理系列（4）教学系列（5）技工工勤系列各系列在工资等级中所占空间参见附表三。
第 8 条每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从4级到12级不等，参见附表四。
第 9 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：固定工资绩效工资学期奖半期奖岗位工资管理系列60% 30% 10% 100％教学管理系列70% 20% 10% 100％教学系列70% 20% 10% 100％行政系列80% 20% 100％技工工勤系列90% 10% 100％第 10 条每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为：绩效工资卓越150%优秀120%称职100%需改进60%不称职0%第 11 条管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最后一月随工资发放；第二学期末不颁发下半学年学期奖，在暑假后新学年开学后一个星期内全额发放。
2021年学校员工薪酬管理制度
If you forget to wake up, then I would rather close your eyes first.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）学校员工薪酬管理制度1.行政后勤与教师教练校龄津贴从员工转正之日起计算，校龄每满6个月可得校龄工资津贴50元/月，校龄工资实行累计，300元封顶。
2.技工工勤及护理员校龄每满12个月可得校龄工资津贴20元/月，累计发放，100元封顶。
3.凡本制度实行之前未单独计算校龄工资的员工，其校龄计算从本制度实行之日起计算。
4.对于本制度实施以前未单独计算校龄工资，但是已经在石竹山学校工作满6年以上的人员，除实行以上规定外，另外给予特别校龄津贴，其中三级以上干部给予200元/月的校龄津贴，员工给予100元/月的校龄津贴。
学科带头人和骨干教师津贴为鼓励学校教学工作，特实行下列骨干教师和学科带头人奖励办法：1.骨干教师给予150元/月的津贴，具体评价办法参见《石竹山文武学校绩效考核制度》2.学科带头人待遇标准和评价办法由学校另行规定星级员工津贴三星级员工给予50元/月津贴四星级员工给予100元/月津贴五星级员工给予150元/月津贴星级员工具体评价办法参见《石竹山文武学校绩效考核制度》特殊津贴。
1.考虑到某些岗位工作性质差异以及员工以前年度收入现状，为激励员工、保持学校管理和教学稳定，对某些特殊岗位给予特殊津贴。
2.员工享受特殊津贴需要经过学校校委会审批通过。
教育培训学校教职工薪酬管理制度一、全职教师薪酬1、作业辅导工资：与兼职教师基本工资相同。
2、午间托管工资：按炊事人员工资标准ⅹ0.53、全勤奖：50元/月（迟到或请假不发）。
4、考核奖：200元/月(根据量化考核分数计发)。
5、加班费：6元/小时（由校长审核批准后方能计算，凡属于布置的任务没有完成者，不算加班）。
6、职务补贴：校区负责人根据其履行工作职责情况，按照校区负责人（本校区全体教师的平均考核分数）考核结果，每月发放最高200元职务补贴。
xx学校高管薪酬激励方案
第一节高管人员薪酬激励方案设计指导思想 (1)
第二节高管人员薪酬构成 (2)
第三节集团高管年薪水平的测定 (4)
第四节年薪标准的核定 (7)
第五节绩效考核与年薪发放 (10)
第一节高管人员薪酬激励方案设计指导思想
一、石竹山文武学校高管人员薪酬激励采用年薪制方式；石竹山学校高管人员指学校校委
会成员。
二、年薪制的基本概念
年薪制是指以年度为单位，根据学校经营规模、经营管理业绩，确定并支付高级管理人员基本年薪、绩效年薪及奖励年薪的一种分配形式。
石竹山文武学校建立和完善年薪制是为了适应现代企业薪酬制度的要求，体现知识和管理作为生产要素参与分配的原则，充分调动高级管理人员的责任心、积极性和创造性，以确保学校的长期稳定发展。
因此，在年薪制激励方案中，要考虑保持高管人员决策的长期性，激励他们为学校创造长期的价值并追求业绩的持续发展。
三、石竹山文武学校高管薪酬激励的组成
石竹山文武学校高管年薪的基本组成为：
高管年薪二基本年薪+绩效年薪+奖励年薪
与业绩的超速增长挂钩，体现管理对业绩的超额贡献
与业绩挂钩，体现管理的基本价值
基本年新,二^职务贡献、职责。
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石竹山文武学校高管薪酬考核管理规定
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教育集团
石竹山文武学校
高管薪酬考核管理办法
（征求意见稿）
石竹山文武学校人力资源部
目录第一章总则1
第二章高管绩效考核管理2
第三章高管薪酬管理3
第四章附则4
第一章总则
第一条为了规范石竹山文武学校高管岗位薪酬管理与绩效管理工作，从而有效激励高管完成《石竹山文武学校目标责任书》中签订的经济指标与管
理指标,特制定此制度。
第二条本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位，即学校校委会成员岗位。
学校其它岗位的薪酬考核详见《石竹山文武学校薪酬管理制度》
及《石竹山文武学校绩效考核制度》。
第三条本制度作为高管签订的《石竹山文武学校目标责任书》内容的注释，包括二大部分，即学校董事会如何对高管实施考核，以及如何将考核结
果运用到薪酬发放中。
通过制度明确各自的权利与责任，及相关管理
流程。
第四条石竹山文武学校高管薪酬考核小组人员
组长：学校董事长
领导小组成员：学校董事会成员、人力资源部主任、财务室主任。
组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出
现的突发事件，并负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考
核。
第五条石竹山文武学校高管薪酬考核小组职责
推动与监督《石竹山文武学校目标责任书》相关指标的完成，对经济
指标与管理指标完成情况进行考核。
制定薪酬发放方案。
第六条绩效考核时间安排
高管绩效考核周期为一个学年，考核时间为每学年第二学期结束后的
第二个月下旬。
考核期如果由于特殊原因需要延后的，学校董事长有权将考核时间顺
延。
第七条被考核人
本制度针对与学校董事会签订目标责任书的学校校委会成员岗位，没
有签订目标责任书的高管薪酬与考核见学校考核管理制度。
第二章高管绩效考核管理
第八条石竹山文武学校高管考核内容
各岗位的考核指标来源于学校战略目标、年度工作重点的层层分解。
石竹山文武学校高管考核包括经济指标与管理指标，经济指标分为招
生收入指标与其它经济指标；具体岗位的考核指标详见《石竹山文武
学校目标责任书》。
第九条石竹山文武学校高管考核时间：具体考核时间为第二年二月下旬，即学校财务完成决算，得到各项考核指标的完成情况后开展。
第十条绩效年薪发放需考核指标：
管理指标的考核：管理指标是该岗位本年度必须完成的管理任务，只
有此类指标的考核结果为合格时，该岗位才有权利获得绩效年薪。
招生收入指标考核：包括招生收入合同金额与招生收入回款金额二个
指标，其中招生收入指标占30%权重，招生收入回款指标占70%权
重。
其它经济类指标的考核：此类指标为一票否决类指标，如果此类指标
没有达到考核目标，该岗位考核成绩为零，本年度没有绩效年薪。
绩效考核成绩计算公式：本年实现招生收入/招生收入任务*30%+本年
实现招生收入回款/招生回款任务*70%，绩效年薪发放公式见第三
章。
第十一条奖励年薪发放需考核指标：
奖励年薪的发放只考虑招生收入回款任务完成情况，当年招生收入回
款完成值超过规定任务时（不含任务值），兑现奖励年薪，具体奖励
年薪总额与招生回款额关系详见下表：
注：１）表中nn ～mm ，表示含mm ；
２）上表采用超额累进制
举例：奖励年薪＝△X1*1% + △X2*1.5% + △X3*2%
为鼓励发挥团队合作精神，奖励年薪实行整体考核，即根据高管的年
薪职务系数计算个人享有的奖励年薪，计算公式如下：个人奖励年薪
额＝个人年薪职务系数/所有高管年薪职务系数合计×奖励年薪总
额。
招生收入回款值超过任务
金额 200万以下
200万～500万
500万以上
奖励年薪超额部分提成比
例 1.0%
1.5%
2.0% 职务 总部校长级别
总部副校长级
别 学部校长级别
主任级别
系数 1 0.66 0.58 0.52
第十二条绩效考核程序：
绩效考核的启动：考核开始的第1个工作日，石竹山文武学校高管薪
酬考核小组召集领导小组成员参加高管绩效考核动员会，宣布高管绩
效考核工作正式开始。
提交述职报告：考核开始的第2个工作日到第4个工作日，高管提交
本年度述职报告，主要内容是对本年度工作任务及目标责任书中的管
理指标完成情况进行总结。
管理指标考核：考核开始的第5个工作日到第6个工作日，高管薪酬
考核小组根据管理指标完成情况集中进行讨论，判定各高管管理指标
是否合格，高管薪酬考核小组组长签署意见。
经济指标数据收集：考核开始的第7个工作日和第8个工作日，人力
资源部与财务室将考核需要的基础数据提交给高管薪酬考核小组。
经济指标考核：第9个工作日和第10个工作日，高管薪酬考核小组
对各高管考核指标进行评分，考评一票否决类非销售利润的经济指标
是否通过，并计算各高管招生收入指标得分。
制定绩效工资发放方案：考核的第12个工作日，高管薪酬考核小组
根据招生收入指标得分计算各高管绩效年薪及奖励发放数额。
第三章高管薪酬管理
第十三条石竹山文武学校高管实行年薪制。
年薪包括基本年薪、绩效年薪和奖励年薪。
基本年薪每月工资固定发放，绩效年薪的发放综合考虑管理指标与经济指标完成情况决定，详见第二章。
当全年业绩考核指标超出全年责任目标后，兑现奖励年薪。
第十四条上述奖罚由石竹山文武学校董事会进行督察考核兑现。
第十五条具体指标奖罚：
管理指标和非招生收入类经济指标没有达到公司要求，不发放绩效年
薪。
在管理指标和非招生收入指标达到公司要求后，如该岗位招生收入完
成值没有超过任务时，则计算绩效年薪。
绩效年薪计算公式为：绩效
年薪基数*（考核指标成绩-75%）/25%。
（考核指标成绩小于75%时，
不发放绩效年薪）
在管理指标和非招生收入指标达到公司要求后，如该岗位招生收入回
款完成值超过任务时，则薪酬年薪100%发放，并可发放奖励年薪，具
体奖励年薪发放标准详见第二章第十一条。
第十六条奖金发放
高管薪酬考核小组根据该岗位整体业绩完成情况，计算各高管绩效及
奖励年薪发放数额，由人力资源部制作工资表，经学校董事长审批通
过后由财务室发放。
第四章附则
第十七条本规定是美佛儿教育集团人力资源管理制度的组成部分，由集团总部人力资源部门负责解释。
第十八条本规定从2004年X月X日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。
第十九条如有其他制度与本制度相抵触，以学校董事会裁定结果为准。