建设企业文化提升企业管理
企业文化建设工作计划(6篇)
企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的：配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。
其中，主要工作包括：（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
研究企业文化在企业管理中的作用
研究企业文化在企业管理中的作用企业文化是指一种区别于其他企业个性化的、独特的和稳定的信仰、价值、行事规范、历史传承和良好习惯的民族特色。
企业文化中体现的信仰、价值和行事规范是企业经营的核心，是企业成功的关键。
与此相对，企业文化的营造是企业管理中不可或缺的一部分。
本文旨在通过分析企业文化在企业管理中的作用，探讨企业文化管理的必要性以及具体实现方法。
一、企业文化在企业管理中的作用1.形成共同的价值观企业文化可以形成一种共同的价值观，这种共同的价值观是企业员工自我认知的来源。
在企业文化的激发下，不同级别、不同背景、不同职业的员工能够获得理解，相互尊重，共同进步。
企业的内部文化也会在员工彼此之间的互动和信任过程中建立更有效的沟通方式。
通过建立企业文化，企业不仅能够加强员工的归属感，提高员工的团结力和协作能力，更有助于优化员工的工作幸福感。
而这些优化又会对企业业绩产生积极的影响。
2.塑造企业品牌形象企业文化作为企业核心价值的表述，是企业的品牌形象的折射。
塑造企业文化有助于形成企业可信度和信任度，从而影响在市场中的竞争。
一个具有强大内部文化的企业，往往有一定的品牌影响力，并能够不断改进，开拓新业务领域。
3.提升员工的工作效率企业文化落地后会激发员工的创造力和责任感。
员工有了对企业文化的认同，就会有较高的工作目标和工作自信。
高度的凝聚力不仅会促进员工的工作主动性和工作积极性，更能够促使企业形成附加价值。
二、企业文化管理的必要性1.提高员工士气企业文化不仅可以帮助员工建立自信，增强凝聚力，也可以为员工搭建一个良好的工作环境，降低全员离职率。
不断的完善企业文化也能够带来一种持续学习的感受以及忠实度。
2.提升企业形象建立企业文化营造的企业环境，让上级和下级之间的关系较为平等。
不断提升企业文化，也能增加企业知名度，提升企业的吸引力。
优秀的人才愿意加入，百年企业也应是文化被共同把控下的明星企业。
3.优化管理机制企业文化的建立和优化不仅是员工的心理需求，更是企业的管理需求。
加强企业文化建设 提高企业管理水平
石 家庄 市 公 共 交通 总公 司 田 丽 英
加强企业文 化建设 ，说到底 ，就是要努力 提高
同时优秀的员工创造着企业服务文化 ，优秀的服务文
企业 的经 营管理水平 ，提高企 业核心竞争力 ，促 进
泰山，真正做到 了把安全工作提高到了安全文化的高 度来认识 ， 形成 了企业安全文化建设 氛围和环境。让 “ 要我安全”转变为 “ 我要安全” 到人人都能 “ ，做 自 主管理” ，在企业内营造了一个充分体 现 “ 安全第一 ”
的思想氛 围，形成一个互相监督 、互相制约 ，互相指
导 的安全管理体系；构建 以人为本的企业环境。通过
避免事故发生的经验 。通过安全文化的渗透 ，开展形
式多样的安全文化活动 ，使全体职工更加明确了，安
全是企业永恒 的主题 。安全对于我们公交是 责任重 于
“ 导游式服务” ，受到 了广大乘客 的欢迎 。￣ｘ 夏季季 － ， ｔ
节特点 ，推出 的 “ 心伞 ”服务 、 “ 爱 叫醒服务” ，多
企业才能更具影响力 。文化铸就品牌 ，品牌成就企 业 ，只有 品牌叫得响 、过得硬的企业 ，才能在市场 经济大潮 中扬帆远航。品牌形象是企业文化建设 的 载体 ，具有唯一性 ，只有建设独具特色 的企业文化 ， 才能在企 业职工 中产生凝 聚力 、向心力和竞 争力 ，
“ 安全意识”的存在 ，并将这种安全生产意识转化为 行动 ，落实到运营生产的始终 ，为了让每一位驾驶员 彻底 懂安全 ，学安全 ，必须把安全行 为作 为一种文
化 ，融人到每个职工意识 中。我们对驾驶员进行安全 行车教育及车辆发生故障的排除方法 ，用发生事故造 成人身伤害和财产损失沉痛教训来教育职工 ，通过分 析事故原因及存在的隐患 ，使驾驶员掌握 了在工作中
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。
企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。
因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。
优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。
相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。
因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。
二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。
企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。
2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。
企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。
3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。
正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。
企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。
三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。
企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。
浅谈以企业文化建设促进企业管理水平提升
摘 要： 当今 时代企 业文化 对企业管 理 的作 用越 来越 明 显 。 文 章 主要 论 述 了企
业 文 化 和 企 业 管 理 之 间 的 关 系 以 及 企 业 文化 的作 用， 并就如何有效地利 用企业 文 化推 动企业管理提 出了对策 建议 。 关键词 ： 企 业 文 化 企 业 管理 关 系
一
、
象 的体现 的总和 。 所谓企业管理 ， 是指对企业 的生产经营活动进 行计划 、 组织 、 领导 、 协 调和控制 等一 系列 职能 的总称 。 它包括三 层意思 ， 一是说 明了管理采用 的措施是计划 、 组织 、 控制 、 激励和 领导这五项基本活动。二是利用上 述措施来协调人力 、 物力和财 力方面的资源 。 所谓协调是指同步化与和谐 化。三是协调人力 、 物力和财力资源是为使整个 企业 管理活动更加 富有成效 ， 这也是 管理活动的根本 目的。 现代管理 学之父彼得 ・ 德 鲁克在 《 管 理》 一 书 中把 管理 与文 化明确地联 系起来 ， 他认为 ： 企业 管理不 仅是一 门学科 ， 还是 一 种文化 ， 有它 自己的价值观 、 信仰 、 工具和语言 。 企业 管理 是一 种 文化 ， 要把管理 活动视为文化现象 ， 从 文化 的视角来考察 和研 究 管理 。企业文 化是企业 的灵魂 ， 是企业 的软实力 ， 是推动企业发 展 的不竭 动力 ， 也是形成企业 核心竞争力的关键 因素 ， 它包含着 非 常丰富的内容 ， 其核心是企业的精神和价值 观。 企业 文化 建设 的首要任务 ， 就是落实科学发展观 的要 求 ， 围 绕 和谐社会 的建设 ， 在继 承的基础上进行创新性建设 ， 为企业 的 长远健康发展创造 优秀的文化环境 ，提供强有 力的思想保障和 行为保障 。企业文化建设对于企业管理而言 ， 极 为重要 。 二、 企业文化在企业管理中的作 用 １ ． 企业文化具有导向作用。 企业文化能对企业整体和企业每 个成员 的价值取 向及行 为取 向起引导作用 ，具体表 现在两个方 面： 一是对企 业成员个体 的思想行 为起导向作用 ； 二是对 企业整 体的价值取 向和行 为起 导向作用 。这是 因为一个企业 的企业文 化一旦形成 ， 它就建立起 了 自身 系统 的价值和规范标准 ， 如果企 业成员在价值 和行 为取 向上与企业文化 的系统标 准产生停逆现 象 ，企业文化会将其纠 正并将 之引导到企业 的价值 观和规范标 准上来。 ２ ． 企业 文化 具有凝 聚作用 。企业文化像企业 的黏合剂 ， 团结 起员工 ， 使他 们 目标明确 、 协 调一致 。企业员工 队伍凝 聚力 的大 小取决于企业 目标的正确 与否 ， 企业根本 目标 正确 ， 就 能把企业 利益和大多数员工利益联系起来 ， 实现集体与个人 的双赢 ， 形成
企业文化建设是提升企业管理的重要途径
企业文化建设是提 升企 业管理 的重 Nhomakorabea要途径
潘 文彬 （ 上海电 建一公司修 造厂）
摘要： 为了提升企业的管理水平， 确保企业永续经营， 本文从企业 力 ， 提管理 效率 。 “ 珍惜企业， 珍 惜 岗位 ， 共 谋 发展 ” ， 这是 我 们 整合 、 提 的可持 续发 展 ， 进 而 为企业 巩 固和 强化 自身 的竞 争力 提供参 考依 据 。 炼 的修造 厂 的企业 价值 观 。 “ 珍 惜企 业来 之 不易 的大好 局 关 键词 ： 企 业 文 化 企 业 管理 竞 争 力 面 ，珍 惜 自己的工作 岗位 ” ，这是我 们 这几年 一 直在宣 传 企 业 文化 是 一 个企 业 的灵 魂 ，是 企 业 活力 的 内在 源 的， 更是 我们从 我 厂 １ ０年来 的市场机 遇和 挑 战 中 ， 共 同拼 泉， 是 提升企 业 管理 的重要途 径 。 企业 要持续 发展 ， 增 强市 搏、 艰 苦 努力 而得 出的、 要 求 全体 职 工践 行 的、 企业 的发 展 场 竞争 力 ， 必须从 自身 实际 出发 ， 创建 有个 性 的企业 文 化。 和 命运 与职 工个 人 的 发展 和命 运 紧 密相 连 的 修造 厂 的企 近年 来 ， 我 们制 订 了企 业文 化建 设 的五 年三 阶段 的 实施 方 业 价值观 。１ ０年来 ， 我们 抓住 机遇 、 调 整 结构 ， 积 极推 进企 案。 从 企 业的 实际 出发 ， 整合、 提炼 构 成我 厂企业 文化 建设 业 的“ 精 益化 生产 、 精细 化管理 ” 。 修 造厂从 “ 止 亏解 困 ” ， 走 的基 本要 素 ， 确 立符合修 造 厂 实际 的企业 文 化建 设核 心 内 出 了困境 。从 形成 生产 结构 的“ 三大板块 ” ， 到天 然气 管道 容和 价值 内涵 ， 促进 了企业 管理 水平 的提 升。 安装 走 进外 省 ， 先后承 担 上 海 、 浙 江 多个 天然 气 干 线 的施 １企 业文化 建设 要体 现 “ 以人为 本” 的核 心思想 ， 以增 工安 装。电厂产 品走 向国际市 场 ， 与美 国 ＧＥ公司 合作 ， 燃 强 凝聚 力 气进气 系统 配套 已安装在 ２ ０多个 国 家 的 电厂。 从产 值 的 我们 要深 刻 认识 ， “ 以人 为本 ”是科 学发 展观 的核 心 ， 两 千万 ， 到 年经 营 收入 一 亿两 千万 。企业 发展 的成果 ， 人 力 资 源 是企 业 发展 的第 一 资源 ，企 业 要 做 到 可持 续 发 也保 证 了职 工个 人 收入 的逐 年 增 长 ， １ Ｏ年 后 的人 均 收 入 展， 企 业 文化 要体 现 “ 以人 为本 ” 的核 心 思想 。我们 是 国 有 增 长 了五倍 。在 “ 珍惜” 的共 鸣 中 ， 企业 价值 和职 工 个人价 企业 ， 在 发展经 济 的同时 ， 还承担 着 稳定 的重任 。 有 一些职 值得 到 了融合 和体 现 ，不仅 使企 业 的凝 聚力进 一 步增 强 ， 工 因年 纪 大 了， 干 不动 了 ， 有一 些职 工 因技 能水 平 跟 不 上 企业 的管理 能力 、 管理 效率 得到 了有效 提升。 现在 生 产 、 施工节奏 ， 干 不 了 了等 ， 如何 安 排 、 使用 好 这 批 用氛 围凝 聚人 才 、 用实践 造 就人 才 、 用机制 激 励人 才 、 职 工， 企 业 文化 建 设 的性 质 不仅 具 有经 济 意 义 ， 还 有 着 十 用 责任 保障人 才是 我 厂 的人 才理 念。 优 化产 品结 构 ， 提 升
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化是指企业内部的价值体系、经营理念、行为规范、团队精神和文化价值等方面所囊括的内容。
它是企业中最核心的部分，影响着企业的生存和发展，也是企业管理中最为重要的部分之一。
本文将从企业文化建设在企业管理中的重要性三个方面进行探讨。
1.提高员工凝聚力企业文化建设可以提高员工凝聚力，使员工更有归属感和自豪感，进而更加忠诚于企业，从而提升员工工作积极性和效率。
一种健康的企业文化可以让员工感受到企业对自己的关爱，使员工更愿意为企业发挥自己的能力、智慧和创造力。
在这种文化氛围中，员工之间的互动更加融洽，工作效率和工作质量也会提升。
2.提高企业形象企业文化建设可以提高企业的综合形象。
它可以为企业定制合适的形象和品牌，并在人才招聘、客户关系维护、政府关系管理等方面发挥重要作用。
在这种文化氛围中，企业可以通过传递自己的价值观念和理念来表达自己的情感，并与员工和客户建立良好的关系。
在这种情况下，企业的声誉和美誉度会逐渐提高，促进企业整体形象的提升。
3.提高企业的竞争力企业文化建设可以提高企业的竞争力。
当企业有了自己独特的文化，它会更愿意与时俱进，不断追求卓越，追求优秀的企业绩效。
这种情形下，企业可以通过提高产品质量、产品创新、精细化管理等等方面来提高企业的竞争力，进而在市场中获得更多的利益。
二、企业文化建设需要注意的问题1.文化氛围的建立需要时间和资源的投入企业文化建设需要至少数年的时间和相应的资源的投入，因此，企业应该在文化建设过程中注重进程的管理和控制，确保有策略地构建了适合自己企业的文化氛围。
2.文化氛围的传递需要适当的引导在企业文化建设的过程中，企业应该加强对员工的文化教育，适当的引导和塑造员工的价值观念和思想观念，促进员工文化素质的提升。
3.文化氛围的整合需要有明确的战略指导在企业文化建设的过程中，企业应该有一个明确的战略指导，以便对企业文化和业务发展的整体方向进行调整和规划。
论述企业文化建设在企业管理中的重要性
论述企业文化建设在企业管理中的重要性摘要：企业文化建设是现代企业管理中不可忽视和必要的一个方面。
在企业管理中，企业文化建设具有重要的地位和作用。
它不仅对企业经营和管理产生深远影响，还能够提高企业的核心竞争力和创造力。
本文将探讨企业文化建设在企业管理中的重要性，并介绍其主要作用和影响。
关键词：企业文化建设、企业管理、竞争力、创造力正文：一、企业文化建设的意义企业文化建设是识别、开发和巩固企业在工作中的重要价值观、信仰体系、习惯和行为方式的过程。
企业文化建设能够通过培养和传递企业的核心价值观和行为准则，帮助企业员工认同企业的宗旨和使命，凝聚员工的力量，提高企业的整体绩效和竞争力，并最终实现企业的长期发展。
二、企业文化建设的重要作用1. 提高企业的竞争力企业文化建设有利于提高企业的竞争力。
通过建立具有员工认同并有利于企业长期发展的企业文化，能够促进员工之间的协作和合作，营造积极向上的工作氛围。
这样能够推动企业员工的工作动力，提高企业生产效率和质量，从而增强企业的竞争力。
2. 增强企业的凝聚力企业文化建设能够有效提高企业员工的凝聚力。
通过共同的理念和精神，可以促进员工的自觉性和自愿性，达到更加团结和凝聚的目的。
这样，企业员工愿意为企业的发展做出更大贡献，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
3. 增强企业的创造力企业文化建设能够有效提高企业的创造力。
在价值观的引导下，员工能够更好地发挥自己的创造性思维和创新能力，为企业的持续发展提供更多的新点子和新思路。
同时，在企业文化的影响下，员工能够建立起更加积极、进取的心态，从而推动企业不断创新，进一步扩大企业的市场份额。
4. 增强企业的品牌形象企业文化建设有利于优化企业的品牌形象。
通过传递企业的价值观和行为准则，能够建立起好的企业公关，塑造出更加积极向上的品牌形象。
这样有利于吸引更多客户和消费者的青睐，从而为企业带来更多的商业机会和长期价值。
三、结论企业文化建设在企业管理中发挥着非常重要的作用。
建设企业文化提升企业管理
建设企业文化提升企业管理孟鸿玲营口市委党校摘要:企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强核心竞争力的重要途径。
文章从企业文化的独特作用入手，提出建设企业文化，推动经营管理；完善企业文化，优化经营管理；深化企业文化，创新经营管理等措施，进一步促进企业管理的全面升级。
关键词:企业企业文化经营管理中图分类号：F27文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）02—0126—01__每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。
经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。
管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。
并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。
随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。
如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。
一、建设企业文化推动经营管理在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范畴。
但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。
1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。
本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。
虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。
日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。
建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
加强企业文化建设提高企业管理水平
加强企业文化建设提高企业管理水平企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
加强企业文化建设对于提高企业管理水平具有重要意义。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以提高企业管理水平。
一、树立以人为本的企业文化企业文化的核心是以人为本，员工是企业最重要的资源。
一个良好的企业文化能够激发员工的工作热情，提高员工的归属感和满意度，从而提升其工作效率和绩效。
企业应该注重营造积极向上、和谐有序的工作氛围，提供良好的培训和发展机会，关注员工的工作和生活需求，使员工感受到企业关心与支持，从而更好地为企业创造价值。
二、明确企业价值观和核心价值观企业文化建设需要明确企业的价值观和核心价值观。
价值观是企业对于道德、行为准则的基本追求和坚持，核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
企业应该通过广泛的沟通和讨论，确定企业的价值观和核心价值观，并将其贯彻到企业的各项工作中。
明确的价值观和核心价值观能够为企业提供明确的方向和目标，引领企业的发展和管理。
三、加强沟通与团队合作沟通和团队合作是企业管理的重要环节。
企业应该注重沟通的畅通和有效性，搭建良好的沟通平台和机制，加强上下级、部门间的沟通，促进信息的共享和传递。
同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和协作，培养团队精神，打破部门之间的壁垒，提高员工的整体协同效能。
四、建立健全的激励机制和考核制度激励机制和考核制度是企业管理的重要手段。
企业应该根据不同岗位的特点，制定相应的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式来激励和激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该建立健全的考核制度，通过明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估和考核，提供有针对性的改进和发展建议。
五、注重员工培养和人才管理员工培养和人才管理对于提高企业管理水平至关重要。
企业应该注重培养和发展员工的能力和潜力，提供良好的培训和发展机会，使员工能够适应企业发展的需求。
同时，企业还应该建立恰当的人才管理机制，通过招聘、选拔、培养和激励等手段，吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供有力的支持。
企业文化建设在企业行政管理中的重要性分析
企业文化是企业在发展中的文化价值体现，其能够提高员工的凝聚力，增强员工对企业的认同感。
一、企业文化建设的内涵一个企业想要持久的发展、有长期稳定的员工，加强企业文化建设是非常重要的。
企业文化的建设，要在对企业整体发展历程非常了解的基础上，充分体现企业的特色及优势，对企业未来的发展前景既有切实可行的发展目标，又有远大的愿景，它涵盖了企业的整体价值观、企业发展前景、企业思想精神等。
同时，企业文化要与员工有一定的贴合度，让员工能够认同企业文化，并与企业的发展目标相一致，更好地为企业贡献自己的力量。
企业在生产发展中，要根据外部环境来调整发展步伐，只有精准把握大环境的流行趋势，顺应国家发展方向，才会给企业发展带来优势。
企业的优秀员工也对员工起着激励的作用，相同的价值观是企业文化的核心，在员工之间树立榜样，有利于员工认同企业的价值观。
企业文化还可以成为员工与企业之间的交流媒介，能够充分了解彼此之间的需求；企业可以根据员工的需要进行改革，员工也可以顺应企业的发展提高专业技能和工作效率。
二、企业文化建设在企业行政管理中存在的问题（一）员工对企业文化的认识不足当今社会，各个岗位员工的流动性较大，但对企业文化的了解却需要时间，有的员工还没有全面地了解企业文化，便认为与其不契合；有的员工甚至对企业文化不屑一顾，造成这些问题的主要因素是培训不到位。
在企业行政管理中，没有重视有关企业文化的培训，有的企业在新员工入职时仅仅进行简单的讲解，或者给入职者一本企业文化手册便不了了之，没有进行后续跟进。
有的员工甚至没有进行有效的阅读，从而导致对企业文化的认识不足。
在企业平稳发展中，员工能够保持与企业的同步发展，一旦企业发生困难或陷入瓶颈时，由于员工对企业文化的认识不足、认同感较低，便第一时间选择离职，使企业人才流失，给企业造成更大的损失。
（二）企业在行政管理中对企业文化重视程度不够企业文化是一种文化底蕴，随着时间的流逝逐渐注入每个员工的血液中，与企业的契合度随着时间的增长而逐渐增加，短期内很难看到明显效果。
创新企业文化建设,提高企业管理水平
Ｓ Ｅ
ＣＵＬ ＴＵＲ Ｅ 一
理 论 研 究
创新企业文化建设 ，提高企业管理水平
翟 敏 ，陈雅 琴
（． 兰 州石化 公 司建设公 司经理 办公 室 ；２ 中国石 油 兰州润滑 脂厂厂 办 ，甘 肃 兰州 ７ ０ ６ ） １ ． ３ ０ ０
摘 要 ：面对激烈的 市场 竞争和社会使 命 ，企业 必须提 高 自 企业外部环境变化同步 ，它是企业创新的先导。
关键词 ：企业文化 ；企业管理 ；以人为本
刚柔相济，为企业理念创新奠定文化基础 。企业文化结合公司实 际做好 “ 五个结合” （ 即企业文化建设与生产经营管理结合 、与
企业文化是在长 期生产经营 中形成 的 ，来之不 易 ，是企业 宣传思想工作结合 、与精神文 明建设结合 、与大庆精神的再学习 管理思想 、价值标 准、道德规范 、规章制度 、传统 习惯等方面 再教育结合、与创建本单位特色文化结合）努力形成既发扬优良 的综合体现。在新形势下如何创新企业文化与企业 管理的关系 ，
现 代 化 ，０６ （ ） ２０ ，４ ．
４ 】 吉伟． 中国企业通过 管理创新提 高核 心竞争力Ⅱ＿商场 】 才会真正拥有竞争力 。在 当今的知识经济时代 ，公 司要 充分发 【 刘春 ， ［ 约翰 ・ 特， ５ 】 科 詹姆斯 ・ 赫斯克特． 企业文化 与经营业绩［ ．北 Ｍ】
司管理具有导 向作用 。另外 ，面对科技更新 的加速 ，只有不断 京 ： 夏 出版 社 ，９７ 华 １９ ． 地 学习 ，从个人 的提 升拓 展到企业整体 的提升 ，才 能跟上快节 奏 发展 的步伐。 因此 ，民营企业必须建立 以人为本 的核 心价值
力 。 思 路决 定 出路 ， 出路 贵 在创 新 。能 够 提 出 新 的 的工 作 理 念 ， 原 则 ，制 定 更 完善 、更 有 效 的激 励 机 制 ， 引导 更 多 的员 工 自觉
公司管理体系如何提升企业文化建设
公司管理体系如何提升企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能提升企业的品牌形象和市场竞争力。
而公司的管理体系在企业文化建设中起着至关重要的作用，它如同一个强大的引擎，驱动着企业文化的发展和传承。
一、明确企业价值观与使命公司管理体系首先要明确企业的价值观和使命。
这是企业文化的基石，也是企业发展的方向和目标。
管理者应该通过深入的调研和思考，结合企业的发展战略和市场定位，确定清晰、明确、具有独特性的价值观和使命。
例如，苹果公司的价值观是“创新、卓越、用户体验至上”，使命是“通过创新的产品和服务，改变人们的生活方式”。
这一价值观和使命贯穿于苹果公司的产品研发、市场营销、员工管理等各个环节，成为了苹果文化的核心。
在明确价值观和使命的过程中，管理者要充分倾听员工的意见和建议，让员工参与其中，增强员工对企业价值观和使命的认同感和归属感。
同时，要通过各种渠道和方式，如公司官网、内部培训、宣传海报等，向员工、客户和社会广泛传播企业的价值观和使命，使其深入人心。
二、建立健全的组织架构和管理制度一个合理、高效的组织架构和完善的管理制度是企业文化建设的重要保障。
组织架构要清晰明确，部门之间职责分明，沟通渠道畅通，工作流程优化，以提高工作效率和协同效应。
管理制度要公平、公正、透明，涵盖人力资源管理、财务管理、质量管理、安全生产管理等各个方面。
在制定管理制度时，要充分考虑企业的价值观和文化理念，将其融入到制度中，使制度成为企业文化的载体和体现。
例如，一些公司实行弹性工作制度，体现了对员工的尊重和信任，这与公司倡导的“以人为本”的文化理念相契合。
而严格的质量管理制度，则体现了公司对产品质量的高度重视，彰显了“追求卓越”的价值观。
三、加强员工培训与发展员工是企业文化的传承者和践行者，因此，加强员工培训与发展是提升企业文化建设的关键。
搞好企业文化建设 提升企业管理水平
广，
Ｅ Ｃ Ｎ Ｕ Ｔ Ｌ Ｔ Ｅ Ｒ Ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ Ｉ Ｓ Ｅ Ｌ 留 Ｌ 一。 文 。 化 。 新 。 。 。 论
ｆ
搞好企业文化建设
文， 囊 艳
提升企业管理水平
企业 之 间的竞争 活动 ，不仅仅 是经 济 活动 的竞争 ， 也 是企 业 文化 的竞争 。在现 代企 业 中 ，企业 管理也 不仅 是传 统意 义上 的管 理 ，更 需要 将企 业 文化 融入 企 业 日常 管理 工作 中去。本 文分析 了 企业 文化 和企 业管 理的相 互关 系 ．提 出了企 业文化 和企 业管 理有
工对企 业 文化 的认 同度 。 第 四 。增强 企 业文化提 升 能力 。
通过 有针对 性 的引导 员工 具体行 为 ．将企 业核心 价值 融入企 业 日常 工作 中去 ，实现 高效 的员工管理 。塑 造 团队氛 围 。提升 工 作绩 效 。企 业从 整体 上来 看是 一个大 团队 ，领 导干 部要设 身处 地 的为员 工谋发 展 。重视 塑造 团队氛 围 ，提 倡 团队参与 文化 建设 ， 创 造宽 松的环 境 。 打 造成 功榜 样 。激发 员 工创造 力 ，培 养员 工的
效结 合 的方法 。 企业 文化 的 内涵 企 业文化 是指 一定 社会 经济条 件下 。 在 社会 实践 基础 上形成 的 ，由全体 成 员共 同遵 守的共 同意识 、职 业道 德 、价 值观念 、行
一
三 、提 高企业 文化 管理 能力 的措施
第 一 。完善企 业文 化参 与能 力。 来自自发行 为。 四、结语
明。符合企业共同信念的企业战略。其次。企业文化的激励、凝 聚 、导 向 、示 范作 用 。可 以激 发 员工工 作热情 ，为企 业 战略制 定 和管理 提供 强有 力的思 想保 障和 文化 支持 。 企 业文 化与企 业 制度管 理 。企 业管理 的一 个重 要方 面就是 诠
加强企业文化建设提升企业管理水平
加强企业文化建设提升企业管理水平引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与企业管理水平的提升密不可分。
良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
而优秀的企业管理水平则能够提升企业的效率和竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将探讨如何加强企业文化建设，以提升企业的管理水平。
1. 加强领导力与企业文化的关系一个企业的领导力直接影响着企业文化的形成。
领导者应该在企业文化建设中发挥重要的作用，并树立榜样。
他们应该具备良好的沟通技巧，能够与员工进行有效的交流，并倾听员工的声音。
领导者还应该传达企业的核心价值观和愿景，并将其融入到日常工作中，以激励员工的行为与态度。
2. 建立积极向上的企业文化积极向上的企业文化能够激励员工，增强他们的工作热情与投入。
企业可以通过以下方式来建立积极向上的企业文化：•奖励与认可：及时奖励与认可员工的优秀表现，激发他们的积极性。
•培养良好的团队合作氛围：鼓励员工之间的合作与分享，促进团队的凝聚力与协作能力。
•提供良好的职业发展机会：通过提供培训与晋升机会，激励员工不断提升自己的能力与绩效。
3. 加强企业沟通与信息共享良好的企业沟通与信息共享对于企业的管理水平提升至关重要。
通过有效的沟通和分享信息，可以促进组织内部各个层级之间的合作与沟通，并提高工作效率。
企业可以采取以下措施来加强沟通与信息共享：•定期组织会议：定期举行全体员工会议，及时传达企业的重要信息与决策，分享团队之间的工作进展。
•制定沟通渠道：建立内部沟通平台，如企业内部社交网络或即时通讯工具，便于员工之间的交流和信息共享。
•建立反馈机制：鼓励员工反馈意见和建议，及时解决问题，并提供反馈渠道，增加员工参与感和归属感。
4. 培养高效的团队与领导能力高效的团队与领导能力是企业管理水平提升的关键。
企业可以通过以下方式培养团队与领导能力：•培训与发展计划：为员工提供专业的职业培训和发展计划，提升其团队协作和领导能力。
加强企业文化建设提高企业管理水平
加强企业文化建设提高企业管理水平企业文化是企业管理的基础和灵魂，对于提高企业管理水平具有重要意义。
加强企业文化建设是实现企业可持续发展的必要条件，有助于优化企业内部管理结构，提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业整体运作的高效性。
首先，加强企业文化建设能够明确企业的核心价值观和发展目标。
企业文化是企业的精神纽带和价值取向，它体现了企业的使命、愿景和价值观。
通过明确企业的核心价值观，能够引导员工在工作中秉持企业的核心理念，提高员工的归属感和责任感，进而推动企业向着既定目标不断前进。
其次，加强企业文化建设可以促进员工的个人成长和团队协作能力的提升。
良好的企业文化能够树立正确的价值观和行为准则，对员工进行理念教育和道德约束，培养员工的职业道德和专业素养。
同时，通过开展团队活动、激励机制和协作项目，能够增进员工之间的沟通和合作，培养团队协作意识和能力，提高企业管理水平。
第三，加强企业文化建设有助于形成良好的工作氛围和企业品牌形象。
企业文化是企业形象的重要组成部分，体现了企业的特色和优势。
通过在企业文化中营造积极向上、和谐共赢的工作氛围，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而减少员工流失，保持企业的稳定运作。
同时，良好的企业文化也能够提升企业的品牌价值和声誉，吸引更多人才和合作伙伴的关注和合作。
最后，加强企业文化建设需要从高层领导到基层员工共同参与。
企业文化建设是一个全员参与的过程，需要高层领导层起到示范和引领作用，制定合理的管理政策和措施。
同时，中层管理人员和基层员工也需要积极参与，树立正确的工作态度和价值观。
只有形成全员共同努力的良好氛围，才能够实现企业文化的全面推进和管理水平的整体提升。
综上所述，加强企业文化建设是提高企业管理水平和实现可持续发展的关键所在。
通过明确企业的核心价值观和发展目标，促进员工的个人成长和团队协作能力的提升，形成良好的工作氛围和企业品牌形象，能够有效提高企业的管理水平，推动企业发展进步。
浅析企业文化建设在企业管理中的重要性 张航
浅析企业文化建设在企业管理中的重要性张航摘要：市场经济环境下，企业文化与企业管理同时影响着企业的发展，伴随着改革的不断深入，企业面临着新的机遇和挑战，从积极应对市场竞争的角度分析，必须加强企业文化建设以及企业管理工作，构建良好的企业内部环境。
本文主要针对企业文化建设以及企业管理的途径进行了简要分析，希望能够为企业的发展提供一些参考。
关键词：企业；企业文化；企业管理；途径引言：在现代社会，工业的安全稳定运行直接关系着人们的日常工作和生活，关系着社会的正常运营。
在企业发展中，企业文化可以影响员工的思想认识和价值观念，引导员工树立良好的行为习惯，从而推动企业与员工的共同发展，而企业管理则能够提升企业的内部管理水平，提升其核心竞争力，为企业的稳健发展奠定坚实基础。
因此，在现代企业发展中，必须兼顾企业文化建设与企业管理工作。
1.企业文化建设的有效策略企业文化包括了价值观念、理想信念、文字符号、处事方式等，是一种被企业员工广泛认同的内在文化，也是企业发展中不可或缺的重要组成部分。
对于企业而言，做好企业文化建设，主要是结合企业文化的内在规律，立足自身发展的客观需求，针对企业的现实文化进行客观评价，在此基础上，制定企业文化建设的目标，然后依照计划加以实施。
具体来讲，企业文化建设可以从以下几个方面着手：1.1 强调安全文化建设企业本身的性质非常特殊，其生产经营管理活动不仅关系着企业自身的发展，还关系着社会的稳定，关系则国民经济的发展。
因此，从企业的运作特征分析，安全文化是企业文化建设中需要首先考虑的问题，在现代社会中，系统的安全稳定运行直接关系着人们的日常工作和生活，供应是否可靠，影响了社会对于企业的评价和认知。
在这种情况下，必须重点强调安全文化建设，从生产安全、管理安全、人员安全、设备安全等方面，推进企业文化建设的顺利开展。
1.2 推进制度文化建设完善的制度是确保企业长远稳定发展的基础和前提，也是企业文化建设中需要重点关注的问题。
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建设企业文化提升企业管理
摘要:企业文化是企业“软实力”的重要标志，也是加强企业经营管理，增强核心竞争力的重要途径。
文章从企业文化的独特作用入手，提出建设企业文化，推动经营管理；完善企业文化，优化经营管理；深化企业文化，创新经营管理等措施，进一步促进企业管理的全面升级。
关键词:企业企业文化经营管理
中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0127—01
每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生。
经营管理学家们考证，原因在于管理水平不同。
管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机阴霾。
并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒，极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。
随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。
如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。
一、建设企业文化推动经营管理
在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术、资金、利润等直接资源要素才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理
的范畴。
但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等直接资源要素所不能替代的作用。
1.企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。
本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经营观、市场观和销售观。
虽然名称不同，但意义相同，都是围绕求生存、谋发展的基本思路对未来进行指导和帮助。
日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“最廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的经营哲学，很快打开了世界市场，成为了企业文化促进经营管理的典范。
建立了这种与市场经济相适应的经营哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊重人才、使用人才、开发人才上更能显示出文化的优势，有助于人尽其才。
2.企业文化有助于经营目标的实现。
要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。
如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。
常言道，事都是人干出来的。
这里面就涉及到文化的作用。
通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。
二、完善企业文化优化经营管理
2008年全球金融危机表明，在市场经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运。
只有不断地优化企业经营管理，才是战胜危机的正确选择。
1.用企业文化弥补制度管理的不足。
泰罗的“科学管理”重心是一种硬性的制度管理。
这种模式虽然有刚性，体现了“制度面前人人平等”的现代管理理念，但却没有弹性，缺乏柔性，有的时候还会产生劳资矛盾，引发员工与管理层的冲突，所谓过于刚性往往容易折断。
这就需要文化的力量。
借助企业文化，充分利用制度的理性与文化的非线性结合，实施“人性化”管理。
在平等与尊重、感情与工作、贡献与奉献中，把“我被管理”变成“我要管理”，并通过身教重于言传，表扬重于批评，激励重于处罚等相关的文化理念，用真情、爱心、诚实等有血有肉的柔性管理，让员工在自由、愉快、和谐的氛围里把积极性、主动性和创造性激发出来，把压力变成动力，把紧张变成和谐，把个力化成合力，起到了解决制度缺损和优化管理的双重效果。
2.企业文化能够更好发挥团体的作用。
企业在社会是一个细胞，在内部却是一个团体。
团体讲究的是集体、凝聚和整体的作用。
自然法则中的狮群依靠团体的力量，把捕猎成功率由个体的20%提升到群体的70%，不仅规避了种群濒临灭绝的危险，而且还得到了较好的延续。
通过文化的力量，在不断地宣传、培养和引导中建立起员工认可的、接受的、愿意遵行的市场观、价值观，形成了一股劲，
在困难面前，员工与企业同心协力渡难关；在危机来时，相互抱团谋进退，而不是树倒猢狲散，大难来时各自逃。
同时，企业文化还能够调节内部人际关系，减少内耗，创造公平公正的和谐环境，起到深化企业经营管理的作用。
三、深化企业文化创新经营管理
企业的经营管理如同一个人的习惯一样，一旦形成固化的模式，就会满足于现伏，放慢了节奏，缺乏开拓进取精神。
对于时刻处在动态市场竞争的企业来说，则是一件很危险的事。
因为环境在变，市场在变，机会也在变。
如果停滞，风险加大，困难加重，严重的还会导致突然破产。
1.企业文化能够带动经营理念的创新。
企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正确的思路和方法。
而经营理念的形成和创新离不开文化的作用。
更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先进理念和生产力的代表。
通过企业文化的潜默移化、启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可能发生影响的企业经营理念植入到企业，以时间换空间，促进企业在发展中更新理念，在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新。
2.企业文化能够推动经营管理的内容和技术创新。
企业文化不是虚的、假的，而是对企业经营管理创新有不可替代的作用。
它能够抓住“人”才是最重要的资源和要素的特点，充分利用人的主观能性，研究新情况，解决新问题，不断地补充新知识，吸纳新技术，拓展新方法，使企业在管理中灵活地应对市场，在竞争中找寻获胜
的时机，在决策中降低经营的风险，在创新中一步一步地把企业经营管理推到一个新水平，实现企业的管理升级。