物流成本管理习题答案3

仓储成本优化控制

一、单项选择题：

1.以下关于狭义的仓储成本控制与广义的仓储成本控制的区别描述错误的是( )。

A.狭义的仓储成本控制以完成预定储存成本最小化为目标;广义的仓储成本控制以储存成本限额为标准。

B.狭义的仓储成本控制是在执行决策过程中努力实现储存成本限额;广义的仓储成本控制还应包括正确选择仓储经营方案,涉及制定仓储决策的过程,包括仓储成本预测和决策分析。

C.狭义的仓储成本控制仅限于有储存成本限额的项目;广义的仓储成本控制不受这种限制,涉及企业的全部活动。

D.狭义的仓储成本控制是指降低储存成本支出的绝对额,故又称为绝对仓储成本控制;广义的仓储成本控制还包括统筹安排仓储成本分布、最佳经济储存数量和最佳经济采购时间和数量等,实现仓储成本的相对最低。

2.( )要求仓储成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,并具有实用、方便、易于操作的特点。

A.政策性原则

B.经济原则

C.分级归口管理原则

D.例外管理原则

3.( )是成本效益原则在仓储成本控制中的体现。

A.政策性原则

B.经济原则

C.分级归口管理原则

D.例外管理原则

4.“四号定位”是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法,是我国手工管理中采用的科学方法。这四个号码分

别是( )。

A.库号、架号、位号和层号

B.库号、架号、层号和位号

C.库号、层号、架号和位号

D.架号、库号、层号和位号

5.( )是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至过长,减少仓储物的保管风险。

A.防水、防火、防压

B.先进先出

C.后进先出

D.定量、定容、定位

6.( )是以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理,最终计算产品成本、分析作业、改进作业、为企业增加价值的新型战略成本管理方法。

A.标准成本管理

B.供应商管理库存

C.作业成本管理

D.目标成本管理

二、多项选择题：

1.仓储成本优化措施包括( )。

A.采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险

B.提高储存密度,提高仓容利用率

C.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率

D.加速周转,提高单位仓容产出

2.有效的先进先出方式包括( )。

A.贯通式(重力式)货架系统

B.“双仓法”储存

C.电子计算机定位系统

D.计算机存取系统

3.仓储成本的重要性主要体现在哪些方面( )。

A.仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”,直接服务于企业的最终目标。

B.仓储成本控制是企业持续发展的基础,把仓储成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。

C.仓储成本控制一旦失控,就会造成大量的资金沉淀,但未必严重影响企业的正常生产经营活动。

D.仓储成本控制是抵抗内外压力、求得生存和扩展的主要保障。

4.提高储存密度,提高仓容利用率,采取的方法包括( )。

A.加大货架的进深

B.缩小库内通道宽度以增加储存的有效面积

C.减少库内通道数量以增加有效储存面积

D.采取高垛的方法, 增加储存的高度

5.监测清点的有效方式主要包括( )。

A.光电识别系统

B.四号定位

C.“五五化”堆码

D.电子计算机监控系统

6.行之有效储存定位系统的方式主要包括( )。

A.“四号定位”方式

B.“五五化”堆码

C.电子计算机定位系统

D.6号定位法

7.加速周转速度，给企业带来的好处包括( )。

A.资金周转快

B.资本效益高

C.货损货差小

D.仓库吞吐能力增加

8.供应商管理库存的作用包括( )。

A.降低存货

B.提高供应链的持续改进能力

C.减少供应商的数目

D.加强供应商的伙伴关系

9.成本控制的原则包括( )。

A.政策性原则

B.经济原则

C.例外管理原则

D.分级归口管理原则

三、案例分析题

上海通用汽车有限公司(SGM)是中美两国迄今为止最大的合资企业，通用别克K BUICK)经历了99年销售旺势之后，2000年度市场销售大大低于预测。SGM这个汽车巨人只能压缩其产量，CKD的供应量无法紧随生产销售的峰值变化而加以控制。所有这些情况都给SGM的物流体系造成了极大的压力:库存能力的压力；拆箱能力的压力。基于以上混乱状况，SGM的信息管理也面临了极大的压力。针对以上情况，公司在仓储成本控制方面采取了优化措施，采取高垛的方法, 减少库内通道数量，仓库采用租、借等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。

根据以上内容回答下列问题：

1.上海通用如果不采取措施对仓储成本进行控制，企业会出现什么情况？请说出仓储成本控制对企业的重要性？

2.如果你作为公司领导，你会采取哪些措施来降低仓储成本使物流成本最低，而且又能保证服务质量？

答案：

一、单项选择题

1．A 2.B 3.D 4.B 5.B 6.C

二、多项选择题

1.ABCD

2.ABD

3.ABD

4.ABCD

5.ACD

6.AC

7.ABCD

8.ABCD 9.ABCD

三、案例分析题

1.仓储成本会不断增加，物流总成本也会迅猛增加，企业服务质量也会受到影响

（1）仓储成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”,直接服务于企业的最终目标。

（2）仓储成本控制是抵抗内外压力、求得生存和扩展的主要保障

（3）仓储成本控制是企业持续发展的基础,把仓储成本控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。

2.（1）采用“先进先出”方式,减少仓储物的保管风险（2）提高储存密度,提高仓容利用率

（3）采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率

（4）采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度（5）加速周转,提高单位仓容产出

（6）采取多种经营方式,盘活资产

（7）加强劳动管理