经典版室内景观绿化工程施工组织设计方案

经典版

室内景观绿化工程施工组织设计方案

目录一编制依据、原则和范围

二工程概况

三主要施工方案

四绿化工程的分项工程构成图

五主要施工工艺及技术

六拟投入的主要施工机械设备情况七劳动力安排计划

八工程进度计划表(附图)

九管护措施和环境保护措施

室外景观工程施工组织设计

一编制依据、原则和范围

1编制依据

（1）依据《**室外景观工程设计图》和《**室外景观工程现场情况》。

（2）与本工程相关的国家现行规范、规程和行业、地方规范、规程及标准。

（3）施工现场的水文、地质、地貌、交通情况以及本公司对施工现场实地勘察调查等。

（4）我公司的机械设备、劳动力、技术力量和管理能力，以及可调用到本工程的各类资源。

（5）本公司积累的成熟技术、科技成果以及多年从事同类工程的施工经验。

2编制原则

（1）安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

（2）优质高效的原则

加强领导、强化管理，优质高效。施工中强化标准化管理，控制

成本，降低工程造价。

（3）方案优化的原则

科学组织，合理安排施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

（4）确保工期的原则

编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好各工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

（5）科学配置的原则

根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍进场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，专款专用。选用优质苗木，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

3编制范围

**室外景观工程图纸的全部工程内容。

二工程概况

本工程是“**室外景观工程”，以园路、广场、景观亭、水景、绿化、钢木花架等组成一个和谐大方的医院。

1、工程名称：**室外景观工程

2、工程地址：龙里县金龙西路

3、建设单位：0

4、设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司

5、监理单位：贵州弘典工程建设咨询有限公司

6、施工范围：①水电安装工程：包括草坪灯、庭院灯、给

排水安装；②土建工程：包括广场、园路、水景、道路、停车场、围墙等按设计图修建；③绿化工程：碎土整平、起苗、修枝整形、中耕施肥、包装运输；按绿化设计放线打点、挖穴栽植、草坪铺植、环境清理、病虫害防治、养护管理、凉亭、钢木花架制作安装等。

7、质量标准：达到“国家城市绿化质量验收规范标准合格等

级”标准，争创优良工程。

三主要施工方案

1、施工原则要求

我公司对本工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度、提高工程质量及加强现场和环境管理”这三个内容组织施工，配备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的机械设备，采用合理的施工方法，先进的施工技术、科学地安排施工进度，保质保量保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调工作，使之全面完成本工程的绿化任务。

2、控制目标

（1）工期目标：加强施工现场动态管理，确保本工程90天内全部完成招标文件范围的各项工作的施工总进度控制计划。

（2）质量目标：本绿化工程按《工程施工质量验收规范》、现行国家建筑安装规范和现行《城市绿化工程施工验收规范》及园林技术标准，确保招标文件的要求。

（3）安全目标：确保本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故（控制在1‰）”，“施工现场安全防护率100%，综合优良率≥50%”，实现“无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重点火灾事故，无重大急性中毒事故”的安全目标管理。

3、施工总体方案

根据本工程特点，施工与原主体施工单位交叉作业点较多，首

先从环行道路进行放线、平场、回填路基，然后按主体施工单位移交的工作面开始施工，本工程采用交叉协作、互相配合的原则，充分利用操作空间，合理安排，穿插进行。尤其是进入施工中、后期，除充分利用白天作业时间外，适度安排夜间施工，以达到保证工程质量又能如期完工的要求。

4、施工部署

（1）根据总体施工方案，结合现场实际情况，工序初步安排为：先从环行道路开始平场施工，然后水电安装预埋，逐步辐射推进穿插，对主要部分工程（如急诊综合楼与住院楼之间广场、钢木花架、水景、停车场、人行道、围墙等）需创造条件尽快施工。总之，为确保工程质量、文明施工、安全生产、工期进度。必须坚持科学合理的施工安排，做到忙而不乱。

（2）施工组织机构：根据工程规模，项目部组织管理机构设置见下图：

贵州省三角园林绿化工程有限责任公司贵州省0室外绿化工程

项目组织机构设置图

（3）管理层职能分工

1）项目经理岗位责任制：

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

①负责指定施工组织设计和前期工作实施计划。

②主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报和月报表上报公司和甲方备案。

③对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

④对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；

⑤制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各种重要文件；

⑥审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

⑦抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式重要文件；

⑧严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2）项目副经理岗位责任制

a)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，

对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证

供给负责；

b)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，

对项目过程的进度负责；

c)加强现场施工主管管理，全面调配资源，对人力、物力、资

金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停

工现象；

d)推行IS0 900质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、