经典版室内景观绿化工程施工组织设计方案

经典版室内景观绿化工程施工组织设计方案目录一编制依据、原则和范围二工程概况三主要施工方案四绿化工程的分项工程构成图五主要施工工艺及技术六拟投入的主要施工机械设备情况七劳动力安排计划八工程进度计划表(附图)九管护措施和环境保护措施室外景观工程施工组织设计一编制依据、原则和范围1编制依据（1）依据《**室外景观工程设计图》和《**室外景观工程现场情况》。

（2）与本工程相关的国家现行规范、规程和行业、地方规范、规程及标准。

（3）施工现场的水文、地质、地貌、交通情况以及本公司对施工现场实地勘察调查等。

（4）我公司的机械设备、劳动力、技术力量和管理能力，以及可调用到本工程的各类资源。

（5）本公司积累的成熟技术、科技成果以及多年从事同类工程的施工经验。

2编制原则（1）安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

（2）优质高效的原则加强领导、强化管理，优质高效。

施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。

（3）方案优化的原则科学组织，合理安排施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

（4）确保工期的原则编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好各工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

（5）科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍进场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，专款专用。

选用优质苗木，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

3编制范围**室外景观工程图纸的全部工程内容。

二工程概况本工程是“**室外景观工程”，以园路、广场、景观亭、水景、绿化、钢木花架等组成一个和谐大方的医院。

1、工程名称：**室外景观工程2、工程地址：龙里县金龙西路3、建设单位：04、设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司5、监理单位：贵州弘典工程建设咨询有限公司6、施工范围：①水电安装工程：包括草坪灯、庭院灯、给排水安装；②土建工程：包括广场、园路、水景、道路、停车场、围墙等按设计图修建；③绿化工程：碎土整平、起苗、修枝整形、中耕施肥、包装运输；按绿化设计放线打点、挖穴栽植、草坪铺植、环境清理、病虫害防治、养护管理、凉亭、钢木花架制作安装等。

7、质量标准：达到“国家城市绿化质量验收规范标准合格等级”标准，争创优良工程。

三主要施工方案1、施工原则要求我公司对本工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度、提高工程质量及加强现场和环境管理”这三个内容组织施工，配备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的机械设备，采用合理的施工方法，先进的施工技术、科学地安排施工进度，保质保量保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调工作，使之全面完成本工程的绿化任务。

2、控制目标（1）工期目标：加强施工现场动态管理，确保本工程90天内全部完成招标文件范围的各项工作的施工总进度控制计划。

（2）质量目标：本绿化工程按《工程施工质量验收规范》、现行国家建筑安装规范和现行《城市绿化工程施工验收规范》及园林技术标准，确保招标文件的要求。

（3）安全目标：确保本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故（控制在1‰）”，“施工现场安全防护率100%，综合优良率≥50%”，实现“无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重点火灾事故，无重大急性中毒事故”的安全目标管理。

3、施工总体方案根据本工程特点，施工与原主体施工单位交叉作业点较多，首先从环行道路进行放线、平场、回填路基，然后按主体施工单位移交的工作面开始施工，本工程采用交叉协作、互相配合的原则，充分利用操作空间，合理安排，穿插进行。

尤其是进入施工中、后期，除充分利用白天作业时间外，适度安排夜间施工，以达到保证工程质量又能如期完工的要求。

4、施工部署（1）根据总体施工方案，结合现场实际情况，工序初步安排为：先从环行道路开始平场施工，然后水电安装预埋，逐步辐射推进穿插，对主要部分工程（如急诊综合楼与住院楼之间广场、钢木花架、水景、停车场、人行道、围墙等）需创造条件尽快施工。

总之，为确保工程质量、文明施工、安全生产、工期进度。

必须坚持科学合理的施工安排，做到忙而不乱。

（2）施工组织机构：根据工程规模，项目部组织管理机构设置见下图：贵州省三角园林绿化工程有限责任公司贵州省0室外绿化工程项目组织机构设置图（3）管理层职能分工1）项目经理岗位责任制：项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

①负责指定施工组织设计和前期工作实施计划。

②主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报和月报表上报公司和甲方备案。

③对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；④对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；⑤制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各种重要文件；⑥审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；⑦抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式重要文件；⑧严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2）项目副经理岗位责任制a)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；b)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；c)加强现场施工主管管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；d)推行IS0 900质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；e)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；f)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；g)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

3）技术负责人的任务和职责①负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；②与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；③协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。

必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；④制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；⑤安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；⑥掌握工程质量情况、指导和监督质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；⑦加强对工地进行现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，监督安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；⑧组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。

如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

⑨检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。

4）质量检查员岗位责任制i.负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；ii.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖惩依据和验收依据；iii.按质量标准及时对工程质量进行评定，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；iv.验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；v.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；vi.积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实行检查情况，经常提出质量研究课题；vii.在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责；viii.坚持原则，正确反应质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反应情况；ix.认真实行目标管理和全面质量管理；x.对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；xi.认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；xii.正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；xiii.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；xiv.对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段演说和完工验收，主持质量分析会，并严格实行。