项目移交方案
项目移交工作实施方案
项目移交工作实施方案一、背景介绍随着项目的不断发展和演进，项目移交工作成为了必然的选择。
在项目移交过程中，需要制定一套科学合理的实施方案，以确保移交工作的顺利进行，保障项目的持续性和稳定性。
二、目标和意义项目移交工作实施方案的制定，旨在明确移交工作的目标和意义，为全体参与者提供明确的指导和工作方向。
通过项目移交，可以实现资源的合理配置，提升工作效率，降低项目风险，实现项目的可持续发展。
三、实施步骤1. 确定移交范围和内容在项目移交之初，需要明确移交的范围和具体内容，包括项目资料、技术文档、知识产权等方面的内容。
同时，需要确定移交的时间节点和具体责任人，确保移交工作的有序进行。
2. 制定移交计划制定详细的移交计划，包括移交的时间安排、具体任务分工、移交的方式和方法等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑到项目参与者的实际情况和需求，确保移交计划的可行性和有效性。
3. 准备移交资料和文档在移交工作进行之前，需要对相关的资料和文档进行整理和准备。
确保移交的资料和文档的完整性和准确性，以便接收方能够顺利进行后续的工作。
4. 进行移交培训针对接收方的工作人员，进行相关的移交培训，包括项目背景介绍、技术要点、操作流程等方面的内容。
通过培训，提升接收方的工作能力和水平，确保项目移交后的顺利进行。
5. 实施移交工作按照制定的移交计划和安排，进行移交工作的实施。
在实施过程中，需要密切关注项目移交的进展情况，及时发现和解决问题，确保移交工作的顺利进行。
四、风险控制在项目移交工作实施过程中，可能会面临一些风险和挑战，如信息泄露、技术不兼容、人员变动等。
为了有效应对这些风险，需要制定相应的应急预案和控制措施，以确保移交工作的顺利进行。
五、验收和总结在项目移交工作完成之后，需要进行相关的验收和总结工作。
通过验收，确认移交工作的有效性和完整性；通过总结，总结移交工作的经验和教训，为今后的项目移交工作提供参考和借鉴。
六、结语项目移交工作实施方案的制定，对于项目的顺利移交和后续工作的顺利进行具有重要的意义。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的顺利进行，项目进入了最后阶段，即将完成。
在项目完成之前，为了确保项目的顺利移交和后续运营的顺利进行，我们制定了本项目移交方案。
二、目标与范围本项目移交方案的目标是确保项目的无缝移交，使接收方能够顺利接管项目并进行后续的运营和维护工作。
本方案适合于项目的所有相关方，包括项目团队成员、接收方和其他相关利益相关者。
三、移交准备工作1. 确定移交时间：根据项目进度和相关方的时间安排，确定项目移交的具体时间点。
2. 确定移交范围：明确需要移交的项目文档、资产以及其他相关资源。
3. 评估移交风险：对可能浮现的移交风险进行评估，并制定相应的应对措施。
4. 确定移交双方的责任和义务：明确移交方和接收方在移交过程中的责任和义务，确保双方的权益得到保护。
四、移交过程1. 文档整理和归档：移交方对项目的所有文档进行整理和归档，确保接收方可以方便地查阅和使用这些文档。
2. 资产移交：移交方将项目所涉及的资产进行清点和整理，并与接收方一同确认清单，确保所有资产得到正确移交。
3. 知识转移：移交方向接收方提供必要的培训和指导，确保接收方能够熟悉项目的运作和维护。
4. 交接会议：移交方与接收方进行交接会议，详细介绍项目的情况、问题和解决方案，并就项目移交的各项事宜进行讨论和确认。
5. 移交验收：接收方对移交的项目进行验收，确保项目的移交工作符合双方的预期和要求。
五、移交后续工作1. 后续支持：移交方在项目移交后继续提供一定的支持和协助，确保接收方能够顺利进行后续的运营和维护工作。
2. 问题解决：如果在项目移交后浮现问题，移交方和接收方应积极合作，共同解决问题，确保项目的正常运行。
3. 运营和维护：接收方负责项目的后续运营和维护工作，确保项目的稳定运行和持续发展。
六、风险管理1. 移交延期：如果项目移交过程中浮现延期，可能会影响接收方的正常运营和维护工作。
为了减少这一风险，移交方应提前做好准备，并与接收方保持沟通和协调。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成，项目移交是一个至关重要的环节。
项目移交方案是为了确保项目的顺利交接和后续运营的顺利进行而制定的一套具体的操作流程和规范。
本文将详细介绍项目移交方案的内容和步骤，确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交流程1. 项目移交准备阶段在项目移交准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目移交的时间点和截止日期；- 确定项目移交的范围和内容；- 确定项目移交的责任方和相关人员；- 准备项目移交所需的文件和资料。
2. 项目移交准备会议在项目移交准备会议中，需要进行以下工作：- 介绍项目移交的目的和背景；- 详细说明项目移交的内容和要求；- 分配项目移交的责任和任务；- 确定项目移交的时间表和里程碑。
3. 项目移交实施阶段在项目移交实施阶段，需要进行以下工作：- 进行项目移交的知识传递和培训；- 完成项目移交的文件和资料的整理和归档；- 确保项目移交的质量和准确性；- 进行项目移交的验收和确认。
4. 项目移交评估阶段在项目移交评估阶段，需要进行以下工作：- 对项目移交的过程和结果进行评估；- 收集项目移交的反馈意见和建议；- 分析项目移交的问题和不足；- 提出改进项目移交的措施和建议。
三、项目移交的具体步骤1. 确定项目移交的时间点和截止日期在项目移交准备阶段，项目团队需要与相关部门和利益相关方协商确定项目移交的时间点和截止日期。
确保项目移交的时间充足，以便完成所有必要的准备工作。
2. 确定项目移交的范围和内容项目移交的范围和内容需要明确界定，包括项目的成果、文件、资料、知识等方面。
确保项目移交的内容完整、准确。
3. 确定项目移交的责任方和相关人员项目移交需要明确责任方和相关人员，包括项目经理、项目团队成员、接收方代表等。
确保项目移交的责任和任务明确。
4. 准备项目移交所需的文件和资料在项目移交准备阶段，项目团队需要整理和准备项目移交所需的文件和资料，包括项目计划、项目报告、项目文档、项目资料等。
工程项目移交方案(3篇)
第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。
为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。
二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。
2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。
3. 简化程序，提高效率，降低成本。
4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。
三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。
2. 工程项目配套设施及设备。
3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。
四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。
2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。
（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。
4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。
5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（2）配套设施及设备是否齐全、完好。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。
五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。
2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。
3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。
4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。
六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。
项目运营 移交方案
项目运营移交方案一、项目背景随着公司业务的发展和组织架构的调整，为了更好地把项目运营管理工作资源集中起来、提高效率，决定对项目运营团队进行调整和移交。
二、移交目的为了确保项目运营工作的连续性、稳定性和高效性，我们对接收方进行了全面的人员培训和工作资源移交，以确保移交后项目运营工作的正常进行。
三、移交范围1. 项目运营管理团队及相关岗位的工作人员；2. 项目运营管理系统及相关技术设备；3. 项目运营管理相关文档、数据、资料等。
四、移交流程1. 确定移交时间节点：为了确保移交工作的顺利进行，我们双方沟通商定了具体的移交时间节点，以便进行工作人员培训、数据移交等工作。
2. 制定移交计划：我方制定了详细的移交计划，包括移交内容、时间表、责任人等，确保移交工作有序进行。
3. 开展人员培训：我们对接收方的相关岗位人员进行了项目运营管理、系统操作、数据统计和分析等方面的培训，确保他们能够顺利接手项目运营工作。
4. 数据移交：我方对项目运营管理系统中的数据进行了整理和备份，并进行了详细的数据移交工作，确保接收方能够顺利接手项目运营管理工作。
5. 风险评估和处理：在移交过程中，我方对可能出现的风险进行了评估和处理，确保移交过程的顺利进行。
6. 移交过程中的沟通和协调：我方与接收方保持密切的沟通和协调，及时解决移交过程中出现的问题和困难。
五、移交工作成果1. 项目运营管理团队的顺利移交；2. 项目运营管理系统和技术设备的顺利移交；3. 项目运营管理相关文档、数据、资料的顺利移交；4. 接收方人员的培训效果良好，能够顺利接手项目运营管理工作；5. 移交过程中出现的问题和困难得到及时解决。
六、合作意向我们与接收方保持密切的合作意向，愿意在项目运营管理方面给予支持和协助，确保项目运营管理工作的顺利进行。
七、风险控制在移交过程中，我们对可能出现的风险进行了评估和处理，确保移交过程的顺利进行，并在移交完成后一段时间内进行跟踪和监控，以确保移交后的项目运营管理工作能够正常进行。
项目期满移交方案
项目期满移交方案
背景
本移交方案旨在确保项目在期满时顺利移交给下一责任方，并确保项目的连续性和顺利运营。
移交流程
1. 移交准备阶段
- 确定下一责任方：在项目期满前，项目负责人应与相关部门或个人协商确定下一责任方，并取得其同意。
- 移交准备：项目负责人应整理好所有与项目相关的文件和资料，并按照要求进行分类整理和打包备份，确保移交时的准确性和完整性。
2. 移交过程
- 移交会议：项目负责人与下一责任方进行移交会议，详细介绍项目的相关情况和进行必要的培训，确保下一责任方对项目有清晰的了解。
- 移交文件：项目负责人将整理好的项目文件和资料进行逐一移交给下一责任方，并确保其完整性和可读性。
3. 移交确认
- 移交接收报告：下一责任方应在收到移交文件后，及时填写移交接收报告，确认文件的收到情况，并提出任何需要补充或澄清的问题。
4. 移交后续工作
- 共享资源：项目负责人与下一责任方应确保对一些共享资源（如电子文档、数据库等）的访问权限和使用权的顺利过渡，以保证项目的正常运行。
- 资料归档：项目负责人应将该项目的文件和资料进行正式的归档，并及时通知相关人员，以方便日后的查询和追溯。
注意事项
1. 移交过程中，项目负责人应保持沟通畅通，及时回复对方的需求和问题。
2. 下一责任方应及时配合和接收移交文件，确保项目的顺利移交。
3. 如有未尽事宜，双方应协商解决，并及时修订移交方案。
以上是项目期满移交方案的内容，请按照该方案执行移交工作，并保持相应文档的完好性和安全性。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成或者项目阶段的结束，项目移交成为一个必要的环节。
项目移交是指将项目的所有权、责任和权益从一方转交给另一方的过程。
一个完善的项目移交方案能够确保项目的顺利移交，保障项目的持续运营和管理。
本文将详细介绍一个标准的项目移交方案。
二、项目移交准备阶段1. 项目评估在项目移交准备阶段，首先需要对项目进行全面评估。
评估内容包括项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面。
通过评估，确定项目的完成情况以及可能存在的问题和风险。
2. 移交团队组建在项目移交准备阶段，需要组建一个专门的移交团队。
移交团队由项目经理、技术人员、运营人员、质量控制人员等组成。
移交团队负责整个项目移交的规划、协调和执行。
3. 移交文件准备在项目移交准备阶段，需要准备相关的移交文件。
移交文件包括项目计划、项目报告、技术文档、培训材料、运维手册等。
这些文件将成为移交的重要依据，确保移交的顺利进行。
三、项目移交执行阶段1. 移交计划制定在项目移交执行阶段，移交团队需要制定详细的移交计划。
移交计划包括移交的时间安排、移交的内容、移交的方式等。
移交计划需要与接收方进行充分的沟通和协商，确保双方对移交的要求和期望达成一致。
2. 移交文件交付在项目移交执行阶段，移交团队需要将准备好的移交文件交付给接收方。
移交文件需要按照事先制定的清单进行核对和确认。
移交文件的交付需要确保文件的完整性和准确性，防止信息的丢失和错误。
3. 培训和知识转移在项目移交执行阶段，移交团队需要对接收方进行培训和知识转移。
培训内容包括项目的背景、目标、技术细节、操作流程等。
通过培训和知识转移，确保接收方能够熟悉项目的运作和管理，顺利接手项目。
4. 运维手册编制在项目移交执行阶段，移交团队需要编制运维手册。
运维手册包括项目的运维流程、故障处理、维护保养等内容。
运维手册的编制需要确保内容的准确性和易读性，方便接收方进行运维和管理。
四、项目移交验收阶段1. 移交成果验收在项目移交验收阶段，接收方需要对移交的成果进行验收。
项目移交措施方案
项目移交措施方案一、移交准备。
1.1 全面清查。
在项目移交之前啊，得仔仔细细地把项目来个全面清查。
就像大扫除一样，各个角落都不能放过。
从项目的文件资料，到实体的资产设备，都得梳理清楚。
比如说项目里有多少设备，这些设备的状态咋样，有没有损坏的地方，这就像清点自己家的财产一样，心里得有数。
要是稀里糊涂的，到移交的时候准得出乱子。
1.2 人员培训。
人员培训可是相当重要的一环。
把接手项目的人员当作是刚入学的小学生，咱们得耐心地教。
要让他们对项目的流程、技术要点、关键环节等都弄得明明白白。
不能搞那种“半瓶子醋晃荡”的培训，得让他们真真正正地掌握了本事，这样项目移交之后才能顺利开展下去。
二、移交过程。
2.1 透明交接。
交接的时候一定要透明。
就像把东西放在阳光下晒一晒，没有啥见不得人的地方。
把项目的所有情况，无论是好的还是坏的，都一五一十地告诉接手方。
可不能搞“遮遮掩掩”那一套，要是藏着掖着，后面一旦出了问题，那可就是“搬起石头砸自己的脚”了。
2.2 资产移交。
说到资产移交啊，这就像是把自己养了多年的宠物交给别人，得小心谨慎。
每一项资产都要有详细的清单，什么型号、什么时候购买的、现在的价值等等信息都得列清楚。
而且要确保这些资产都能正常使用，要是交过去一堆破铜烂铁，那可不行。
2.3 知识转移。
知识转移是移交过程中的软资产传递。
咱们得把项目里积累的那些经验、窍门都传授给接手方。
这就好比是把自己的看家本领传给徒弟一样，不能留一手。
这样他们在后续的项目运营中就能少走弯路。
三、移交后的跟进。
3.1 协助支持。
项目移交后，也不能拍拍屁股就走人。
要像老大哥一样，给接手方提供一定的协助支持。
要是他们在初期遇到啥问题，咱们要及时帮忙解决。
这就是一种负责任的态度，不能做那种“过河拆桥”的事儿。
3.2 反馈评估。
还要建立一个反馈评估机制。
看看移交之后项目运行得咋样，有没有什么遗留问题。
这就像是定期给项目做个体检一样，如果发现了问题，要及时调整改进。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的顺利进行，项目移交已成为当前需要解决的重要问题。
项目移交是指将项目的责任、权益和资源从一个团队或部门转移到另一个团队或部门的过程。
为了确保项目移交的顺利进行，我们制定了以下项目移交方案。
二、目标和目的项目移交的目标是确保项目的连续性和稳定性，保证项目在移交过程中不受到不必要的干扰或延误。
项目移交的目的是将项目的责任和权益交接给新的团队或部门，并确保他们能够顺利继续项目的开展。
三、项目移交步骤1. 项目准备阶段在项目移交之前，需要做好以下准备工作：- 确定移交的时间和地点；- 确定移交的团队或部门；- 梳理项目的相关文档和资料，并做好整理和归档；- 确定项目移交的详细内容和要求。
2. 移交计划制定在项目移交过程中，制定详细的移交计划是非常重要的。
移交计划应包括以下内容：- 移交的时间节点和里程碑；- 移交的具体步骤和责任人；- 移交的文档和资料清单；- 移交的培训和知识传递计划；- 移交后的支持和协助安排。
3. 移交准备工作在项目移交之前，需要做好以下准备工作：- 确定移交的团队或部门的人员，明确他们的角色和职责；- 进行项目相关文档和资料的整理和归档；- 准备好移交所需的培训材料和知识传递的方式；- 确保移交团队或部门的人员已经具备了必要的技能和知识。
4. 移交执行阶段在项目移交的执行阶段，需要完成以下任务：- 将项目的责任和权益正式移交给新的团队或部门；- 提供必要的培训和知识传递，确保新团队或部门能够顺利接手项目；- 确保项目移交的文档和资料的完整性和准确性；- 提供支持和协助，解决新团队或部门在移交过程中遇到的问题。
5. 移交验收和总结在项目移交完成后，需要进行验收和总结工作：- 对移交后的项目进行验收，确保新团队或部门能够正常运作；- 总结项目移交的经验和教训，为以后的项目移交提供参考；- 提供后续支持和协助，确保新团队或部门的顺利运作。
四、项目移交的注意事项1. 移交前要做好充分的准备工作，包括整理项目文档和资料，明确移交的内容和要求。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成或者阶段性工作的结束，项目移交是必不可少的一项工作。
项目移交方案旨在确保项目交接的顺利进行，保证项目信息的完整性和准确性，同时确保新接手的团队能够顺利接管项目，并继续推动项目的顺利进行。
二、移交准备工作1. 项目信息整理将项目的相关信息进行整理，包括项目背景、目标、范围、计划、进展、风险等内容，并进行归档保存。
2. 项目文档归档对项目的文档进行整理和归档，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
确保文档的完整性和可访问性。
3. 项目资源整理对项目使用的资源进行整理，包括硬件设备、软件工具、测试环境等。
确保资源的完好性和可用性。
4. 项目团队组织安排项目团队成员参与项目移交工作，明确各自的责任和任务，确保项目移交的顺利进行。
三、项目移交流程1. 制定移交计划根据项目的特点和要求，制定详细的项目移交计划，包括移交时间、移交内容、移交方式等。
确保项目移交的有序进行。
2. 项目知识分享由原项目团队成员向新接手的团队成员进行项目知识的分享，包括项目背景、目标、范围、进展、风险等。
确保新团队对项目有全面的了解。
3. 项目文档交接将项目的相关文档进行交接，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
确保新团队可以方便地查阅和使用这些文档。
4. 项目资源移交将项目使用的资源进行移交，包括硬件设备、软件工具、测试环境等。
确保新团队可以顺利使用这些资源。
5. 项目问题解决对项目中存在的问题进行记录和解决，确保新团队可以顺利继续推进项目。
6. 项目验收进行项目验收，确保项目移交的结果符合预期，并满足相关的质量标准。
四、项目移交的注意事项1. 信息的完整性和准确性在项目移交过程中，确保项目信息的完整性和准确性，避免信息的遗漏或者错误。
2. 交流的及时性和清晰性在项目移交过程中，及时与新团队进行沟通和交流，确保信息的传递清晰明了。
3. 风险的评估和控制在项目移交过程中，评估和控制项目移交过程中可能存在的风险，确保项目移交的顺利进行。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成，项目移交是确保项目顺利交接和后续运营的重要环节。
本文旨在制定一套完整的项目移交方案，确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交流程1. 准备阶段在项目移交之前，需要进行充分的准备工作，包括：- 确定项目移交的时间节点和相关人员- 确定项目移交的范围和内容- 确定项目移交的方式和沟通渠道2. 移交准备在项目移交之前，需要进行以下准备工作：- 确保项目文档和资料的完整性和准确性- 清理项目中的临时文件和冗余数据- 对项目进行全面的测试和验证，确保项目的稳定性和可用性- 准备详细的项目移交报告，包括项目的关键信息、技术架构、运维手册等3. 移交过程项目移交过程中，需要按照以下步骤进行：- 召开项目移交会议，介绍项目的背景、目标和内容- 逐一介绍项目的各个模块和功能，包括技术实现、数据结构、接口文档等- 提供相关的培训和指导，确保接收方对项目的理解和掌握- 确认项目移交的时间节点和责任人，并制定详细的项目移交计划- 进行项目移交的实际操作，包括数据迁移、系统配置等- 进行项目移交的验收，确保项目的正常运行和符合要求4. 移交后续项目移交完成后，需要进行相关的后续工作：- 提供必要的技术支持和培训，确保接收方能够独立运维和维护项目- 建立项目移交的跟踪和反馈机制，及时解决接收方在使用过程中遇到的问题- 定期进行项目的回访和评估，了解项目在接收方手中的运行情况和效果三、项目移交的风险和对策在项目移交过程中，可能会面临以下风险：1. 沟通不畅：由于沟通不畅，可能导致项目信息传递不准确或遗漏。
解决办法是建立明确的沟通渠道和反馈机制，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
2. 技术难题：接收方可能对项目的技术实现和架构不熟悉，导致项目无法正常运行。
解决办法是提供详细的技术文档和培训，确保接收方对项目的理解和掌握。
3. 人员变动：项目移交过程中，可能会面临人员变动的情况，导致项目移交的延迟或不完整。
项目移交方案(详细完整版)
项目移交方案一、引言1．介绍项目移交方案的目的和背景。
2．提供项目移交的原因和接收方的信息。
二、项目概括1．简述项目的目标、范围、时间和资源等。
2．列出项目的阶段和里程碑，工作量和进度计划等。
三、移交内容1．列出需要移交的文件、资料和知识产权等。
2．包括源代码、文档说明、测试数据和成果物等。
四、操作指南1．提供详细的操作指南和使用手册。
2．涵盖软件系统的安装、配置、部署和运行等方面。
3．包括系统架构、数据库结构、接口规范和编程规范等。
五、告警处理1．列出已知的缺陷和待修复的问题。
2．包括已经发现的错误和未经验证的假设。
3．提供恢复策略和紧急处理措施。
六、知识转移1．提供适宜的培训计划和知识转化方案。
2．涵盖系统的优化、技术支持和应用推广等。
3．包括知识共享和经验积累的方式和方法。
七、移交流程1．详细说明移交的流程和步骤。
2．包括验收标准和验收流程等。
3．提供相关文件和表格。
八、移交责任1．列出移交的责任方和责任范围。
2．明确各方的权利和义务。
3．包括知识产权和保密协议等。
九、风险控制1．列出潜在的风险和控制措施。
2．包括技术风险、合规风险和人员安全等方面。
十、项目评估1．总结项目的成果和不足。
2．综合评估项目的质量、进度和成本等。
3．提供改进建议和优化措施。
通过编写这样一个详细完整的项目移交方案，可以减少移交过程中发生的问题和风险，提高移交的质量和效率，确保接收方能够顺利地接管项目并正常运营。
同时，项目移交方案也是与相关方沟通和合作的重要依据，促进项目团队间的协调和配合。
希望这份方案对您有所帮助！。
工程项目中途移交方案
工程项目中途移交方案一、总体介绍在大型工程项目中，项目的移交是一项复杂的工作。
移交不仅需要充分考虑项目的现状和未来发展，还需要考虑项目的资料、设备、人员的移交。
本文将围绕着工程项目中途移交方案的编写，分析项目中途移交的背景、目的、流程和注意事项，并提出一个完整可行的方案。
二、背景分析工程项目中途移交，涉及的问题较多，包括项目进度、人员、设备、资料等方面。
项目中途移交一般是由于某种特殊原因导致的，例如建设单位变更、项目负责人变更、项目实施机构内部调整等。
移交时需要考虑的主要问题如下：1.项目进度：项目移交过程中，需要确保项目进度不受影响。
2.人员问题：移交时需要了解项目组各个成员的工作情况，确保项目人员的顺利移交。
3.设备问题：项目中途移交还需要考虑设备的移交及保障。
4.资料问题：项目中途移交时，需要确保项目资料的完整与准确。
基于上述问题，在项目中途移交时，需要制定合理的移交方案，确保项目移交的顺利进行。
下面将结合实际情况，提出一套完整的方案。
三、目的1.确保项目进度不受影响；2.保证项目人员的平稳移交；3.确保项目设备的移交与保障；4.确保项目资料的完整与准确。
四、移交流程1.项目移交前的准备工作在项目移交前，需要先制定项目中途移交计划书，确定项目移交的时间节点，并明确工作目标。
同时收集项目的相关资料，并对资料进行整理和归档。
2.人员移交项目移交过程中，需要将项目相关人员的信息整理好，包括移交的人员名单及其工作职责等。
同时，需要组织双方的人员进行交流，让双方熟悉彼此工作的情况，并确保工作的顺利移交。
3.设备移交项目移交中，需要将项目所需要的设备进行一一确认，并制定设备移交计划。
在设备移交过程中，需要对设备进行检查和维护，并确定设备的下一个使用者，确保设备的正常使用。
4.资料移交项目移交后，需要将项目的相关资料移交给下一个负责人或者机构。
在资料移交过程中，需要制定详细的资料移交清单，确保项目资料的完整性。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍随着项目的完成，项目移交是确保项目顺利交付并实现持续运营的关键步骤。
本文旨在制定一份详细的项目移交方案，确保项目移交的顺利进行。
二、项目移交流程1. 项目移交准备阶段在项目移交准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目移交的目标和时间表- 成立项目移交团队，明确各成员的角色和职责- 审查项目文档和相关资料，确保完整性和准确性- 确定项目移交的标准和要求2. 移交前准备在项目移交前准备阶段，需要进行以下工作：- 确定移交的范围和内容，包括项目文档、源代码、设备等- 整理和归档项目文档和资料，确保易于查阅和使用- 确保项目文档和资料的安全性和机密性- 进行项目移交前的测试和验证，确保项目的可用性和稳定性3. 移交执行阶段在项目移交执行阶段，需要进行以下工作：- 与接收方共同制定项目移交计划和时间表- 进行项目移交的培训和知识传递，确保接收方了解项目的功能和操作方式- 提供技术支持和协助，确保接收方能够顺利接管项目- 完成项目移交的文档和报告，包括项目总结和问题解决方案4. 移交验收阶段在项目移交验收阶段，需要进行以下工作：- 与接收方共同进行项目移交的验收和评估- 确认项目移交的结果是否符合预期和要求- 解决移交过程中浮现的问题和难题- 完成项目移交的最终报告和总结三、项目移交的关键要素1. 项目文档和资料确保项目文档和资料的完整性和准确性，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等。
2. 知识传递和培训确保接收方了解项目的功能和操作方式，并提供必要的培训和技术支持。
3. 问题解决和风险管理在项目移交过程中，及时解决浮现的问题和难题，并进行风险评估和管理。
四、项目移交的风险与挑战1. 沟通和合作风险在项目移交过程中，不同团队之间的沟通和合作可能存在难点和磨擦。
2. 技术和操作风险接收方可能对项目的技术和操作方式不熟悉，需要提供充分的培训和支持。
3. 时间和进度风险项目移交可能会导致项目进度延误，需要合理安排时间和进度。
项目移交方案
项目移交方案一、背景介绍1. 项目概述：本项目为某公司开发的一款移动应用程序，旨在提供便捷的在线购物和支付服务。
项目已经完成开发并进入测试阶段，现准备进行移交。
2. 移交目的：为确保项目顺利移交并保证后续运营的稳定性和可持续发展，制定本项目移交方案。
二、移交内容1. 移交范围：包括项目的所有相关文档、源代码、测试数据、服务器信息等。
2. 移交条件：- 项目开发完成并通过了测试验证；- 系统已经部署并运行稳定；- 相关文档已经整理完善；- 移交方和接收方已经进行了充分的沟通和协商。
三、移交流程1. 确定移交方案：移交方和接收方共同商定移交方案，包括移交的范围、时间、方式等。
2. 移交准备：- 移交方负责整理项目相关文档和资料，包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等；- 移交方将源代码进行备份，并提供详细的部署和运行说明；- 移交方将服务器信息提供给接收方，并确保服务器的正常运行状态。
3. 移交过程：- 移交方与接收方共同进行项目移交会议，详细介绍项目的背景、目标、功能、技术架构等；- 移交方向接收方提供项目相关文档和资料，并进行解释说明；- 移交方指导接收方部署和运行项目，确保系统能够正常运行。
4. 移交验收：- 接收方对移交的项目进行验收，包括功能测试、性能测试、安全测试等；- 移交方配合接收方进行问题修复和优化，确保系统符合预期要求；- 接收方确认移交的项目符合要求后，进行正式的移交验收。
四、移交后的支持与维护1. 知识转移：移交方向接收方提供相应的培训和知识转移，确保接收方能够熟悉和理解项目的背景、功能、技术细节等。
2. 后续支持：- 移交方提供一定期限的技术支持，协助接收方解决项目运行过程中的问题；- 移交方提供维护手册和常见问题解答，方便接收方进行日常运维和维护工作；- 移交方与接收方保持良好的沟通和合作，共同解决项目运行中的各种挑战。
五、风险与应对措施1. 风险：- 接收方可能对项目的理解存在偏差，导致移交后的运营效果不理想；- 移交过程中可能出现沟通不畅、信息遗漏等问题。
移交项目实施方案
移交项目实施方案一、项目概述本项目旨在实施公司新一代信息化系统，以提升企业管理效率和服务水平。
为了确保项目顺利实施，现将项目移交事宜安排如下。
二、移交范围1. 项目立项文件2. 项目实施计划3. 项目预算和资金安排4. 项目组织架构及人员配置5. 项目实施过程中的相关文件和资料三、移交流程1. 移交前准备在移交前，项目负责人应对项目的相关文件和资料进行整理和归档，确保完整性和准确性。
2. 移交方式项目负责人应向接收方提供详细的移交清单，明确移交的文件和资料内容，并进行逐一确认。
3. 移交责任移交方需对移交的文件和资料进行详细说明，包括文件的编制目的、内容、使用范围等，确保接收方能够清楚了解移交内容。
四、移交验收1. 接收方应对移交的文件和资料进行认真审核，确保完整性和准确性。
2. 如发现问题，应及时与移交方沟通，协商解决方案。
3. 移交方应配合接收方完成验收工作，并对接收方提出的问题进行解答和说明。
五、移交后工作1. 移交完成后，接收方应对文件和资料进行妥善保管，并安排专人负责管理和使用。
2. 接收方应根据项目实施计划，及时启动项目实施工作，确保项目按时完成。
3. 移交方应配合接收方开展项目实施工作，提供必要的技术支持和协助。
六、注意事项1. 移交过程中，双方应保持良好的沟通和合作，确保移交工作顺利进行。
2. 移交方应对移交的文件和资料进行详细说明，确保接收方能够清楚了解移交内容。
3. 接收方应对移交的文件和资料进行认真审核，确保完整性和准确性。
七、结语项目实施方案的移交是项目实施工作的关键环节，只有做好移交工作，才能确保项目的顺利进行。
希望双方能够密切配合，共同推动项目的顺利实施，取得良好的成果。
以上为移交项目实施方案的相关内容，请双方遵照执行，如有问题请及时沟通解决。
项目移交具体实施方案
项目移交具体实施方案一、背景介绍。
随着项目的不断发展，项目移交已成为项目管理中一个重要的环节。
项目移交的成功与否，直接关系到项目的延续与发展。
因此，制定具体的项目移交实施方案，对于保障项目的顺利移交具有重要意义。
二、项目移交的原因。
项目移交是由于项目开展方与接收方之间的利益交接、责任交接、资源交接等因素所导致的。
在项目移交的过程中，需要充分考虑到项目移交的原因，以便更好地制定实施方案。
三、项目移交的具体步骤。
1.明确移交的内容和范围。
在项目移交之初，需要明确移交的具体内容和范围，包括项目的文件资料、人员信息、技术资料、财务信息等。
只有明确了移交的内容和范围，才能有针对性地进行后续工作。
2.制定移交计划。
制定项目移交的具体时间节点和任务分工，明确移交的责任人和具体任务，确保项目移交的有序进行。
3.准备移交资料。
在移交之前，需要对项目的相关资料进行整理和准备工作，确保移交的资料完整、准确。
4.进行移交培训。
对接收方的相关人员进行项目移交的培训，使其熟悉项目的情况和相关工作，为项目的顺利移交打下基础。
5.实施移交。
按照制定的计划，进行项目移交的具体实施，确保移交的顺利进行。
6.跟踪和验收。
项目移交之后，需要对移交的情况进行跟踪和验收，确保项目移交的质量和效果。
四、项目移交的注意事项。
1.沟通协调。
在项目移交的过程中，需要加强与相关人员的沟通和协调，确保项目移交的顺利进行。
2.保密工作。
在项目移交过程中，需要加强对项目的保密工作，确保项目的相关信息不被泄露。
3.风险控制。
在项目移交的过程中，需要及时发现并解决可能出现的问题，确保项目移交的顺利进行。
五、项目移交的效果评估。
项目移交完成后，需要对项目移交的效果进行评估，及时总结经验，为今后的项目移交工作提供参考。
六、结语。
项目移交是项目管理中一个重要的环节，制定具体的项目移交实施方案，对于保障项目的顺利移交具有重要意义。
只有做好项目移交的准备工作，才能确保项目的延续与发展。
项目移交方案
项目移交方案（一）绿化工程移交程序1、绿化施工合同期满后，绿化管理移交园林局，施工单位上报《竣工图》、《申请移交单》、《苗木工程量清单》；2、行政审批部根据《苗木清单》及《竣工图》到现场进行初步检测，检测中发现死亡苗木、断带、缺株、露白情况，对各施工单位下达整改通知书，限期完成；3、最终实测如发现死亡苗木、断带、缺株、露白情况，将按实际缺失量扣除工程款，实测合格后，施工单位与园林管理股实施移交。
（二）资料移交要求1、施工单位出具的工程竣工报告：应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
2、监理单位出具的工程质量评估报告：应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
3、勘察、设计单位提出的工程质量检查报告：应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
4、完整的工程技术档案和施工管理资料。
5、完整的工程竣工图纸和竣工图电子文档，以及相关的文字、音像和实物等资料。
6、施工单位签署的工程质量保修书。
7、规划、环保、公安消防等专项验收证明。
8、施工安全评价书。
9、工程验收备案书。
10、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕的证明资料。
11、相关法规规定的文件或资料。
12、以上资料未能提供的，施工单位须在验收报告上逐条列明，并说明未能提供的原因及解决办法。
13、三方共同检查后，建设部门以书面形式向施工单位反馈工程中存在的问题。
施工单位应在规定时间内将存在的问题进行整改，整改后以书面形式报至建设部门。
14、整改完成后进行再次验收，验收程序同上。
15、施工单位未移交的工程，由施工单位负责维护，发生的各种问题由施工单位自行负责。
16、工程移交后，对于在验收中未能发现的原已存在的质量问题，一经发现按照工程质量终身负责制的原则，仍由原施工单位负责。
（三）移交结果1、对现场和资料检查后，各项均符合要求的，签订移交验收单，完成移交工作，移交后的各项设施进入与养护管养部门日常管养范畴。
移交方案6篇
移交方案6篇移交方案6篇移交方案篇1一、项目总体情况及实施计划厂成立于20世纪60年代，是典型的“三线企业”，建厂几十年来，工厂在城郊10公里范围内沿老成渝公路分散建了9个住宅区，其水、电、气供应都由工厂自行负责供应解决，住宅区建成时间早、房屋密度大、配套设施缺，基本没有现代物业管理，这些历史上“企业办社会”的负担一直困扰着厂。
通过清理和初步统计、测算，厂“三供一业”分离移交涉及供水12975户、供电10328户、供气10276户、物业产权面积48、33万平方米，估算费用共计32059、45万元，其中“三供”小计20871、32万元，“物业”小计11188、13万元。
为顺利完成“三供一业”分离移交工作，厂成立了以公司董事长和总经理任组长的“三供一业”分离移交工作领导小组；并以公司规划与运营管理部、综合管理部、能源分公司等相关业务部室和单位负责人为成员的工作小组，全力推动项目。
结合工厂与当地实际情况，坚持“因地制宜、不产生遗留问题”的原则，采取“对内摸清家底、对外沟通协调”的工作方法，积极稳妥推进，总体计划用3年时间完成工厂“三供一业”的分离移交。
第一步：“启动、调研、筹备”（2022年）；第二步：“方案、报批、签约”（2022年～2022年）；第三步：“实施、验收、移交”（2022年～2022年初）。
（一）启动、调研、筹备1、启动。
对“三供一业”分离移交工作进行宣传、动员，提出工作组组成和工作计划。
收集各职能部门的建议和意见，对计划进行完善。
2、学习、调研。
收集、整理政策资料，学习、总结既有移交方式方法，形成调研材料。
3、政策对接。
与集团对接，明确上级指导思想；与省、市地方政府对接，明确地方政策。
按“先易后难”、“平稳有序”、“分块推进”的原则，策划移交路径，形成分离移交工作思路（主要涉及指导思想、地方政策落地的支持力度、对于移交的整体要求、对于承接方的要求、机车厂对于移交的诉求等），为下步具体工作明确方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、移交类型移交包括合作期限届满、提前终止移交以及竣工验收后的移交三种类型。
二、移交方式项目的移交方式为资产移交。
三、合作期限届满移交（一）移交时间项目合作期届满。
（二）移交范围项目公司应在运营期限届满后以良好的运营和维护状态将本项目、附属设施、其全部权益无偿移交给区建设局或区管委会指定的其他机构。
A、项目公司关于本项目的移交范围及内容如下：1、项目公司及其对项目的所有权利，包括所有权（占有、使用、收益、处置）用益物权和担保物权，但不包括债券。
（1）项目及其附属设施；（2）器材和备品备件；（3）建筑物、构筑物和设备；（4）材料、库存和全部改建设施；（5）项目建设期及运营期间全部的财务资料、技术资料及运维管理资料和相关存档文件及工作记录等资料；（6）项目公司应向XXX政府或XXX政府指定的接收人无偿移交12个月内正常消耗性备件和事故修理备品备件；（7）所有与项目有关的项目公司的其它权利和利益。
2、其对场地使用的全部权利；3、符合规范的场地清理和恢复；4、XXXX可以合理要求社会资本方交付之前未曾按照本合同规定交付的运维记录、修理记录、移交记录、设计图纸和其他资料，以使其能够直接或通过其指定机构继续项目的运营。
5、保险和承包商保证的转让。
在移交时，社会资本方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保和保证无偿转让给接收人，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。
接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。
6、技术转让。
社会资本方在移交日期将届时使用的运营和维护项目设施所需要的所有技术和技术诀窍，以及属于社会资本方的名称（但根据社会资本方的合同，社会资本方的名称发生变更除外）、商标、专利、软件、版权及所有无形财产，无偿移交和授权（包括以许可证或分许可证的方式）给接收人。
B、项目公司关于本项目的移交范围不包括下述内容：项目公司在项目建设期及运营期内形成的任何债务、担保以及向任何第三方承担的责任，以及因本项目建设、运营、维护等引起的环境污染及其他性质的请求权或权利负担。
（三）移交前修复1、修复时间节点及内容在移交日期之前不早于十二个月，社会资本方应对项目设施进行修复，但此修复应不迟于移交日期六个月之前完成。
修复的具体时间和内容应于移交日期前十五个月时由XXX局核准。
修复应包括：（1）核查项目设施；（2）消除实际存在的缺陷；（3）检修、探伤、检测及易损易耗件更换等；（4）XXX合理要求的其他检修项目。
2、修复内容的整改社会资本方有义务将XXX合理提出的检修项目列入其修复计划。
如果社会资本方不能进行修复，XXX可以自行进行修复，由社会资本方承担费用和风险。
XXX有权提取运维保函，以补偿修复的费用。
在此情况下，应向社会资本方提供所发生的支出的详细记录。
（四）移交验收1、移交日期3个月前，由XXX及社会资本共同委托具有资质的检测评估机构对本项目及其附属设施进行检测。
XXX局、项目接收单位和社会资本方应均有代表在场。
项目公司有责任使检测所得各项性能参数都能符合国家和XXX在XXX方面的技术规范或标准的要求。
2、如果不能达到上述XXX局要求的参数，社会资本方应在XXX 政府限定的时间内（30日）完成整改修复工作使其达到相关规范和要求，并承担相应费用。
并在修复完成后及时通知参与项目移交验收的各方，重新进行验收。
3、如果社会资本方不能自前次验收日30日内修正上述缺陷，XXX 局可以自行修正或者委托其他具有相应资质的单位进行修正，由社会资本方承担风险和费用。
XXX局应有权从运维保函中支出费用以补偿修正上述缺陷的支出，但是需将发生的支出详细记录提交给社会资本方。
4、在移交日期，社会资本方应向接收人无偿移交九十（90）天内项目正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。
（五）移交程序运营期结束12个月前，由XXX政府和社会资本各自派人员组成移交委员会，具体负责和办理移交工作。
移交委员会主任由政府指派有关部门人员担任，组织必要的会议会谈并商定设施移交的详尽程序，确定移交仪式。
本项目具体移交步骤如下：1、在距运营期满前15个月内，应由XXX政府和项目公司共同商定不再签订超出运营期的合同。
2、在距运营期满12个月前，成立移交委员会。
3、在距运营期满12个月前，项目公司应按《中华人民共和国审计法》等有关法律法规的规定进行全面审计。
4、在距运营期满12个月前，XXX政府和项目公司应联合对项目进行检查。
5、在距运营期满6个月前，XXX政府和项目公司应共同达成协议，明确项目公司向XXX政府移交项目详细安排，以及向XXX 政府移交项目、设备、设施的详细清单。
6、社会资本方应提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交时双方的参考。
7、在距运营期满前3个月，由XXX政府和项目公司共同委托具有资质的检测评估机构对本项目及其附属设施进行检测。
8、在距运营期满3个月前，项目公司应当做好向XXX政府移交项目的必要准备。
9、在距运营期满6个月前，项目公司应协助XXX政府完成接管人员的培训工作；在距运营期满3个月前，XXX政府接管人员开始参与由项目公司安排的运营维护和维修工作，以利正常移交。
10、经双方签订移交报告后，移交正式生效。
（六）风险转移社会资本方应承担移交日期前项目设施的全部或部分损失或损坏的风险，除非损失或损坏是由XXX局的违约或不可抗力所致。
（七）移交监管项目的运营期满后。
第三方监管机构有权监督建设单位聘请专业建设工程鉴定机构对项目进行鉴定，若项目需要大修，则建设单位应在第三方监管机构的监管下对项目进行修理完善后，再将项目进行移交，第三方监管机构及实施机构认可后，监管建设项目，并要求建设单位按时移交项目的所有资料。
四、提前移交（一）移交时间在项目建设前期、建设期、运营期，如遇不可抗力或违约事件导致项目提前终止时，项目需要提前移交。
（二）移交原因违约事件、法律变更、不可抗力或双方协商一致导致项目提前终止。
项目公司出现下列情形之一的，政府方有权临时接管或指定第三方取代项目公司承担本项目的建设、运营、维护、移交等相关工作，以便本项目的实施和公共利益的维护：1、项目公司违约导致的提前终止下述任一事件发生时，政府方有权立即发出终止意向通知：（1）项目公司在协议中的承诺被证明在做出时存在虚假或未兑现，严重影响其履约能力；（2）项目公司未能根据协议约定提交建设期履约保函或移交维修保函并保持其有效的；（3）项目公司出现放弃建设或视为放弃建设情形的，或者项目公司方出现因自身原因不能按时开工导致提前终止情形的；（4）项目公司被依法吊销营业执照、责令停业、清算或破产；（5）未经政府方同意，项目公司擅自出租、质押、转让项目经营权等。
2、政府方违约导致的提前终止政府部门严重违约事件，政府方在协议中声明和保证被证明是虚假的或未兑现，使项目公司履行本协议的能力受到严重不利影响时，项目公司有权立即发出终止意向通知。
3、法律变更导致的提前终止如果在本协议生效后，因法律变更导致项目公司部分或全部不能履行本协议项下主要义务，而这种变化和影响又不以政府方的意志为转移，双方应尽力就继续履行本协议进行协商，若不能达成一致，则一方可向另一方发出终止意向通知。
4、不可抗力导致的提前终止不可抗力事件发生后，PPP协议签订双方无法协商一致继续履行各自义务，双方有权向对方发出终止合同的意向通知。
5、协商一致终止在合作期内，由各方协商一致可提前终止本协议。
（三）移交双方义务社会资本有义务配合政府方完成项目的移交工作，并将项目有关资料交由政府方或其指定部门。
政府方应及时做好接管，保障项目设施持续运行，保证公共利益不受侵害。
（四）移交清算若项目需要提前移交，因政府原因需要终止本项目的，项目公司可要求相应的赔偿，并将项目公司为本项目建设已投入的项目资本金返还给项目公司，同时退还项目公司已提交的项目履约保证函，并给予合理补偿。
若项目需要提前移交，因项目公司原因需要终止本项目的，可扣其履约保证金，造成严重影响的可进行索赔。
若是双方协商一致，提前终止合同，则项目移交清算及补偿金等的计算问题，由各方协商解决。
（五）其他移交范围和移交验收及移交程序等参照合作期限届满情况下的移交执行，但是具体的时间节点由双方协商确定。
五、竣工验收后移交（一）移交时间项目竣工验收合格后。
（二）移交原因在项目竣工验收后合格后，如因社会公共利益的需要或者双方在PPP项目合同中出现较大争议，导致PPP项目合同提前终止，需由政府方接管本项目。
（三）移交双方义务社会资本有义务配合政府方完成项目的移交工作，并将项目有关资料交由政府方或其指定部门。
政府方应及时做好接管，保障项目设施持续运行，保证公共利益不受侵害。
（四）移交清算若因政府原因需要在建设期结束后，进行项目移交，则项目公司可要求相应的赔偿，同时退还项目公司已提交的项目运营期履约保证函，并给予合理补偿。
若因项目公司原因需要在建设期结束后，进行项目移交，可扣其履约保证金，造成严重影响的可进行索赔。
（五）其他移交范围和移交验收及移交程序等参照合作期限届满情况下的移交执行，但是具体的时间节点由双方协商确定。
六、临时接管自项目合同生效后，项目公司在合作期内有适用法律规定的导致临时接管情形的，政府方有权对项目进行临时接管。
（1）项目公司的配合义务政府方接管后，项目公司必须无条件配合政府方及其指定的第三方，提供所有合理的协助，以确保本项目的顺利实施。
（2）接管期间的权利义务政府方行使接管权不应视为承担了项目公司的义务，也不应视为免除了项目公司的义务或违约责任，临时接管期间各方的权利义务不变。
（3）接管费用除有特殊约定外，政府方及其指定的第三方接管所产生的一切费用和风险由项目公司承担，政府方有权在向项目公司提供详细的费用和支出记录后，直接从履约保函中兑付相应金额的款项或者从应支付的可行性缺口补助扣除相应金额的款项并支付的相关单位。
（4）接管退出（a）若需应接管的情形一直存在，政府方有权一直接管;（b）若项目公司未在政府方指定的期限内改正，政府方有权解除PPP项目合同或关联协议；（c）若项目公司采取了切实可行的措施或提供了有效的担保，政府方应不再继续接管。
项目公司应在此时恢复履行全部义务，直至任何一方发出终止通知为准。
七、转让与担保合作期间，除项目建设自身融资需要，项目公司不得出让、转让、抵押、质押项目的土地使用权、项目设施或其它重要资产。
在PPP协议签署后，项目缺陷责任期届满，经XXX局事先书面同意，项目公司股东可以向符合PPP协议规定条件的受让方转让其在项目公司的股权。
八、争议解决PPP特许经营协议执行过程中若出现争议，应尽力通过协商友好解决。
协商不成的，可以向XXX有管辖权的人民法院提起诉讼。