市政PPP项目移交方案
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案一、前期准备阶段1.明确移交目标:明确双方移交的具体目标和要求,包括移交的内容、时间节点、移交标准和要求等。
2.成立移交专班:成立项目移交专班,明确各方的职责和任务,组织协调移交工作的实施。
3.移交资料收集:负责方需主动收集并整理与项目有关的各类文件资料,包括项目合同、规划设计文件、工程施工图纸、产品质量检验报告、费用报销凭证、工程验收证书等。
4.设立移交档案库:根据移交资料的种类和数量,设立专门的移交档案库,确保资料的安全、完整和方便查阅。
二、移交准备阶段1.移交资料整理与归档:将收集到的项目资料进行整理分类,并按照移交要求进行归档。
确保资料的完整性和准确性。
2.项目资产清查:对项目的资产进行一次全面的清查,包括固定资产、设备器材、财务财产等,确保移交的资产清晰明确。
3.人员队伍整理:整理项目的人员队伍情况,包括项目管理人员、技术人员、维修人员等,并了解他们的工作情况、责任范围及技能特长。
4.项目经验总结:对项目的经验进行总结和归纳,包括项目管理经验、技术经验、风险经验等,为后续的移交工作提供参考。
5.法律法规评审:对项目在运营过程中的合规性进行评审,确保项目在法律法规方面没有问题并整改完善。
三、移交联络阶段1.成立移交联络小组:由负责方和承接方各派代表成立移交联络小组,负责双方的交流和协调,解决移交过程中的各类问题和难题。
2.召开移交筹备会议:召集双方相关人员,举行移交筹备会议,明确移交流程、时间安排、工作任务等,确保移交工作的顺利进行。
4.移交方案编制:承接方根据移交资料和审核结果,编制详细的PP项目移交方案,包括移交的时间节点、工作流程、责任分工、风险控制等。
四、移交执行阶段1.移交准备工作:承接方按照移交方案进行准备工作,包括人员调整、工作场地布置、资产梳理等,确保移交的有序进行。
2.移交资料交接:移交方按照移交方案,将整理好的移交资料进行交接,确保资料的完整性和准确性。
市政停车场PPP项目运营维护移交方案
市政停车场PPP项目运营维护移交方案背景介绍市政停车场PPP项目运营维护移交是指将项目的运营和维护工作从建设方移交给运营方的过程。
本方案旨在确保项目的平稳过渡,保证停车场的正常运营,并提供一份详细的操作指南。
移交程序1. 移交准备阶段- 梳理和整理所有项目相关文件和资料,包括合同、工程图纸、设备清单等。
- 审核停车场设施和设备的完好情况,并进行必要的维修和更换。
- 确定项目移交的时间节点和具体工作计划。
2. 移交公告阶段- 对项目移交进行公告,包括向相关部门、员工和用户发布通知,并提前通知各方有关移交事项和时间安排。
3. 移交执行阶段- 建立移交工作小组,由建设方和运营方共同组成,负责项目移交的具体实施。
- 进行设施和设备的全面巡检,确保运行正常。
- 逐项审核合同和协议的履行情况,并提出必要的补充协议。
- 进行资产清查,确保所有资产的移交完整。
- 协助运营方培训相关人员,并提供必要的技术支持和指导。
- 保证运营方顺利接管停车场的运营管理工作。
4. 移交验收阶段- 进行移交验收,确保项目移交符合合同和法律规定的要求。
- 对移交过程中的问题和难点进行总结和评估,并提出改进建议和措施。
注意事项1. 在移交准备阶段,建设方应确保所有项目相关文件和资料的完整性和准确性。
2. 移交公告应提前进行,以便相关方能够做好准备和安排。
3. 移交执行阶段,移交工作小组应密切配合,确保移交工作的顺利进行。
4. 移交验收阶段必须严格按照合同和法律要求进行,确保项目的合法性和合规性。
以上是市政停车场PPP项目运营维护移交方案的主要内容,通过详细的流程和注意事项,可以有效地指导项目的移交工作,确保项目的平稳运营和维护。
PPP项目工程验收及移交管理方案样本
PPP项目工程验收及移交管理方案样本一、项目概述本方案针对XX市XX区XX路(XX段)道路改造工程PPP项目,该项目由XX公司和XX政府共同出资建设,采用BOT(建设-运营-移交)模式。
项目总投资约为XX 亿元,建设内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、绿化工程等。
项目特许经营期为XX年,特许经营期满后,项目公司将项目设施无偿移交给政府。
二、验收及移交管理方案1. 验收组织机构为确保工程质量,成立验收管理小组,由政府方代表、项目公司代表、监理单位代表、设计单位代表等组成。
验收管理小组负责工程验收的组织、协调和监督工作。
2. 验收标准及程序(1)验收标准根据国家及地方相关法律法规、行业标准、设计文件等,对工程质量、安全、环保等方面进行验收。
具体包括:1)符合国家及地方相关法律法规要求;2)符合设计文件要求,包括设计变更、技术核定等;3)符合行业标准及规范要求;4)符合项目合同约定;5)符合特许经营协议要求。
(2)验收程序1)工程完工后,项目公司向政府方提交工程验收申请报告;2)政府方收到验收申请报告后,组织验收管理小组对工程进行现场勘查;3)验收管理小组根据现场勘查情况,确定验收范围、验收内容、验收时间等;4)项目公司按照验收管理小组的要求,组织相关单位进行整改;5)整改完成后,项目公司再次向政府方提交验收申请报告;6)政府方组织验收管理小组对工程进行正式验收;7)验收管理小组根据验收情况,形成验收报告;8)政府方根据验收报告,确定工程是否达到验收标准;9)工程达到验收标准的,政府方与项目公司签订移交协议;10)项目公司按照移交协议要求,将项目设施无偿移交给政府方。
3. 移交管理(1)移交准备1)项目公司按照移交协议要求,准备相关移交资料,包括工程档案、设备清单、操作维护手册等;2)项目公司对政府方人员进行培训,确保其能够独立操作、维护和管理项目设施;3)项目公司协助政府方办理项目设施的权属变更、登记等手续。
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案目录第一节项目运营维护方案 (3)第1章运营维护的标准、依据及目标 (3)1.1相关标准及依据 (3)1.2文明施工目标 (3)1.3管理目标 (4)1.4环境目标 (4)第2章运营维护组织机构 (5)2.1项目运营机构 (5)2.2主要负责人职责与分工 (5)2.3部门职能分工 (7)第3章运营维护主要内容 (9)第4章分部运营维护专项方案 (10)4.1运营维护手册和记录、报告制度 (10)4.2道路、桥梁的运营维护 (11)4.3绿化养护管理维护方案 (15)4.4管网设施维护管理方案 (17)4.5附属工程养护维修施工方案 (19)第5章运营期突发事件应急处理预案 (21)5.1编制目的 (21)5.2常见突发事件分类 (21)5.3应急救援组织机构的组成和职责 (21)5.4应急预案培训与演练 (23)5.5重点安全防范和应急措施 (23)5.6消防预案 (25)5.7人身安全事故处理预案 (26)5.8防洪、防汛预案 (27)5.9防内涝预案 (28)5.10防震应急预案 (28)5.11服务区突发事件专项应急预案 (29)5.12防洪度汛方案 (31)5.13反恐应急预案 (35)5.14突发事件后续处理 (38)5.15安全培训 (38)第二节项目资产移交方案 (39)第6章移交准备 (39)6.1移交的条件和标准 (39)6.2成立项目移交机构 (40)6.3移交内容 (44)第7章项目资产评估 (46)第8章项目性能和功能测试 (47)8.1移交验收程序 (47)8.2最后恢复性大修 (47)8.3移交标准和缺陷修复 (48)8.4设施设备的性能测试 (48)8.5缺陷修复 (48)第9章资产交割 (50)9.1项目相关合同的转让 (50)9.2技术转让 (50)9.3保险和承包商保证的转让 (50)9.4备品备件的移交 (51)9.5雇员的接收与培训 (51)9.6移走乙方相关的物品 (52)9.7风险转移 (52)9.8移交后缺陷责任期 (52)第10章项目绩效评价 (53)第一节项目运营维护方案第1章运营维护的标准、依据及目标1.1相关标准及依据(2)《地表水环境质量标准》(GB3838-2002)(3)《土石坝养护修理规程》(SL 210-2015)(3)《城镇道路养护技术规范》(CJJ36-2006)(4)《城市桥梁养护技术规范》(CJJ99-2003)(5)国家及四川省、达州市颁布的有关道路工程、桥梁工程、海绵城市配套工程、建筑工程运营维护相关的法律法规、行业规范和管理办法(若运营维护标准在整体运营期内相关法律法规、行业规范和管理办法有变化的,按变化后的标准执行)。
ppp工程的移交方案
ppp工程的移交方案一、前言公私合作(PPP)是一种政府和私营部门合作的模式,旨在通过合作实现公共基础设施和服务的开发、运营和维护。
在PPP项目完成建设和运营期后,项目的移交对于保障项目的可持续运营和管理至关重要。
本文基于PPP工程的特点,提出了一套完整的PPP工程移交方案,旨在有效地实现工程的顺利移交,保障公共利益和私营部门的合法权益。
二、移交标准1. 移交的时间节点:通常在工程建设和运营期结束后,移交的时间可以根据具体情况协商确定。
2. 移交的条件:确保工程建设合格、运营正常,设施齐全,相关协议和文件完备并经审核,财务数据清晰明确。
3. 移交的程序:包括整理档案、审核资料、准备证件、培训人员等程序。
三、移交内容1. 工程资料:包括施工图纸、预留调试记录、竣工图纸、验收报告、资料等。
2. 设备设施:包括生产设备、辅助设施、办公设备等。
3. 工程文件:包括工程合同、变更设施协议、技术文件、管理文件、监理文件等。
4. 经营权:包括经营执照、相关许可证等。
5. 财务报表:包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
6. 人员信息:包括员工名单、培训记录、技术档案等。
7. 环保手续:包括环保验收证书、环境监测数据等。
四、移交程序1. 协商确定移交时间:由政府和私营部门协商确定移交的时间。
2. 移交准备工作:整理工程档案、审核资料、准备证件、进行设备设施损耗和保养情况检查。
3. 移交资料审核:政府相关部门对移交的资料进行审核,包括技术、财务、法律等文件。
4. 移交手续办理:双方根据协商确定的移交时间完成移交手续。
5. 人员培训:私营部门对政府相关人员进行培训,使其对工程的运营和管理有所了解。
6. 工程移交:正式完成工程移交,私营部门交接相关资料和权益。
五、移交的保障措施1. 私营部门应尽到营运、维护、维修责任,确保工程顺利移交。
2. 政府应对私营部门在移交中应尽的义务履行进行监督,设立监督机构,确保完整移交。
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案项目移交方案一、移交程序在移交日期十二(12)个月前,移交委员会将会商并商定移交项目资产清单,包括备品备件的详细清单,以及移交程序。
我方将提供移交必要的文件、记录、报告等数据,作为移交时双方的参考。
除非本协议另有规定,双方在完成项目资产移交程序前,应继续履行其本协议项下的义务。
二、移交范围在移交日期,我方将向接收人无偿移交以下内容,包括但不限于:1.我方项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利。
2.甲方有权要求将工程档案、运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料一并移交,以使其能够直接或通过其指定机构继续本项目的运营。
在向接收人移交项目设施或项目资产时,应解除和清偿完毕我方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权,以及源自本项目的建设、运营和维护的由我方引起的环境污染及其他性质的请求权。
三、移交的标准及验收1.移交标准我方应确保最后一次运维绩效考核指标总评分达到九十(90)分及以上,此为我方通过移交验收的标准。
2.移交验收如发现存在缺陷的,未能达到本款所述移交标准的,则我方及时修复,以满足本款所述的运维绩效考核指标总评分达到九十(90)分的要求。
如任一方对是否达到移交标准有异议的,则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。
如果未能达到验收标准(含异议情形下,经第三方机构认定未能达到验收标准的),且我方不能自前次验收日起三十(30)日或双方同意的更长时间内修正任何上述缺陷,则甲方可以自行修正,由我方承担风险和费用。
甲方有权从移交维修保函中支取费用以补偿修正上述缺陷的支出,但需将发生的支出详细记录提交给我方。
四、保证期1.移交日期本项目的状况在移交日期,我方保证本项目:1)处于良好的运维状况,得到良好维护,正常损耗除外;2)符合本合同所规定的安全和环境标准;3)符合本合同中所规定的移交标准。
2.质量保证期我方进一步保证在移交日期后十二(12)个月届满日期间,免费修复由原材料、工艺、施工、运营或管理缺陷或合作期内我方的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏(正常磨损除外),并承担因环境污染引起的责任。
PPP项目移交及运营维护方案
PPP项目移交及运营维护方案PPP项目移交及运营维护方案一、工程移交1.目的为确保移交环节的顺利实施,本公司编制此移交方案。
结合现行法律法规规定及本招标文件要求,就移交的内容、程序等进行补充说明。
确保交出位于xxx食品科技产业园基础设施建设项目PPP项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常,满足设计、符合使用要求的建设项目。
2.职责2.1 项目管埋公司负责工程竣工移交的组织工作。
2.2 采购人、管埋公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工手续,并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。
2.3 施工单位负责竣工资料的编制和移交,包含竣工图,设备相关资料。
2.4 施工单位协同各专业分包及材料供应商向采购人提供成套设备的使用规范。
2.5 施工单位协同管埋公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷,达到长期、稳定、连续运行的各项指标。
2.6 施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作,采购人及管埋公司现场进行监督和试操作。
2.7 施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。
2.8 施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管埋公司。
3.移交程序3.1 工程预验收3.1.1 施工单位各个专业的专业工长配合采购人组成分专业小组,带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。
各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收,每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.2 各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收,并签字确认。
每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.3 各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。
3.1.4 施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。
3.1.5 项目消缺合格后,由总包部门向管埋公司提出调试申请,总包协同各专业技术配合调试操作。
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案目录第一节项目运营维护方案 (3)第1章运营维护的标准、依据及目标 (3)1.1相关标准及依据 (3)1.2文明施工目标 (3)1.3管理目标 (4)1.4环境目标 (4)第2章运营维护组织机构 (5)2.1项目运营机构 (5)2.2主要负责人职责与分工 (5)2.3部门职能分工 (7)第3章运营维护主要内容 (9)第4章分部运营维护专项方案 (10)4.1运营维护手册和记录、报告制度 (10)4.2道路、桥梁的运营维护 (11)4.3绿化养护管理维护方案 (15)4.4管网设施维护管理方案 (17)4.5附属工程养护维修施工方案 (19)第5章运营期突发事件应急处理预案 (21)5.1编制目的 (21)5.2常见突发事件分类 (21)5.3应急救援组织机构的组成和职责 (21)5.4应急预案培训与演练 (23)5.5重点安全防范和应急措施 (23)5.6消防预案 (25)5.7人身安全事故处理预案 (26)5.8防洪、防汛预案 (27)5.9防内涝预案 (28)5.10防震应急预案 (28)5.11服务区突发事件专项应急预案 (29)5.12防洪度汛方案 (31)5.13反恐应急预案 (35)5.14突发事件后续处理 (38)5.15安全培训 (38)第二节项目资产移交方案 (39)第6章移交准备 (39)6.1移交的条件和标准 (39)6.2成立项目移交机构 (40)6.3移交内容 (44)第7章项目资产评估 (46)第8章项目性能和功能测试 (47)8.1移交验收程序 (47)8.2最后恢复性大修 (47)8.3移交标准和缺陷修复 (48)8.4设施设备的性能测试 (48)8.5缺陷修复 (48)第9章资产交割 (50)9.1项目相关合同的转让 (50)9.2技术转让 (50)9.3保险和承包商保证的转让 (50)9.4备品备件的移交 (51)9.5雇员的接收与培训 (51)9.6移走乙方相关的物品 (52)9.7风险转移 (52)9.8移交后缺陷责任期 (52)第10章项目绩效评价 (53)第一节项目运营维护方案第1章运营维护的标准、依据及目标1.1相关标准及依据(2)《地表水环境质量标准》(GB3838-2002)(3)《土石坝养护修理规程》(SL 210-2015)(3)《城镇道路养护技术规范》(CJJ36-2006)(4)《城市桥梁养护技术规范》(CJJ99-2003)(5)国家及四川省、达州市颁布的有关道路工程、桥梁工程、海绵城市配套工程、建筑工程运营维护相关的法律法规、行业规范和管理办法(若运营维护标准在整体运营期内相关法律法规、行业规范和管理办法有变化的,按变化后的标准执行)。
PPP项目移交方案(可编辑修改)
PPP项目移交方案(可编辑修改)移交方案一、移交工作计划1、移交是指在特许经营期届满后,将项目全部固定资产包括后期项目工程中的建设设施,按照正常运行的技术状态无条件地移交给政府方。
资产状况不得附加于资产有关的担保、租赁等债权债务关系。
2、移交工作计划在运营期满前六个月开始至移交时,对项目进行正常维修、养护,以保证所移交的项目保持良好的运营和技术状况。
3、经营期届满二十四个月前,政府方和项目公司组织成立移交委员会。
移交委员会定期进行会谈,必要时经双方同意可随时会谈,以商定项目设施移交的详尽程序和最后恢复性大修的验收,以及将移交的建筑、设备、物品和备品备件的详细清单等。
一)移交准备工作安排经营期届满二十四个月前,甲方和乙方应成立移交委员会,由乙方三名代表和甲方三名代表(包括至少一名接收人的代表)组成。
移交委员会应定期会谈,必要时经双方同意可随时会谈,以商定项目设施移交的详尽程序及移交验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件的详细清单等。
在会谈中,乙方应提交负责移交的代表名单,甲方应告知乙方其负责接收移交的代表名单。
移交委员会应在移交之前的第三个月开会以准备移交仪式。
1、为保障移交工作的顺利进行,保护招标人产权,维护社会经济秩序,根据有关法律的规定及招标人运营期满有关合同、章程为基础,按照公平、合理的原则进行。
2、运营期满前,项目公司将对项目设施设备资产进行一次全面评估。
3、移交期,项目公司将成立移交委员会和移交工作小组。
4、移交工作委员将在移交期间行使下列职权:1)清理项目公司全部财产、编制设施设备固定和流动资产的清单,制定移交方案和计划。
2)公告未知债权人并书面通知已知债权人。
3)制定各类设施、设备的技术资料清单。
二)移交内容在移交日期,乙方应向接收人无偿移交:1、乙方项目设施或项目资产的所有权利、所有权和利益;2、划拨土地使用权;3、甲方可以合理要求的且此前乙方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料,以使其能够直接或通过其指定机构继续本项目的运营。
ppp项目移交方案
合作期满后,乙方将项目全部资产及权益无偿移交给甲方或政府方指定机构。
移交的资产、设施、设备应保证其功能正常运用、无任何债务负担、达到双方约定的全部交付标准。
三、项目移交方案1.一般要求(1)项目特许经营期满,乙方应依据本合同约定将项目设施(含为项目设施正常运用所必需的各类项目设施、设备、各信息系统、维护F册等)无偿移交给市政府或其指定机构。
(2)乙方应确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或全部权约束,亦不得存在任何种类和性质的索赔权。
(3)市政府成立由国资、财政、建设、行业管理部门及乙方等组成的移交委员会,办理资产移交。
将项目设施及内业资料移交给相关行业主管部门接收管理。
(4)乙方应确保最终一次维护绩效考核指标达到正常运用移交标准。
如发觉存在缺陷的,未能达到移交标准的,则乙方应在30日内修复完毕。
如乙方拒不修复,则扣除当年全部政府可行性缺口补助及提取维护保函全部费用。
如任一方对是否达到移交标准有异议的,则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。
假如评定结果达到移交标准,聘请费用由甲方担当;假如评定结果未达到移交标准,则聘请费用由乙方担当。
2.移交程序评估和测试在移交日之前,移交委员会应进行本项目设施的性能测试。
项目公司有责任使测试所得各项性能参数都能符合正常运行的技术规范的要求。
假如所测参数仍有差距,甲方有权从运维和移交修理保函中支取相应费用以修正上述缺陷。
假如保函金额不足的,甲方担当费用以后有权向乙方追偿。
移交手续办理本项目移交过程中的资产过户和合同转让等相关手续由项目公司负责办理。
移交费用:双方应依据适时的适用法律法规负责各自的因向接收人移交和转让发生的费用和支出。
项目移交过程中涉及到的税费由项目公司担当。
假如因一方违约事务导致项目终止而须要提前移交,则由违约方来担当移交费用。
3.移交前的打算同期满前,赤峰市政府或其指定机构和项目公司应依据PPP项目协议的约定共同成立移交委员会,共同商定项目设施移交的具体程序、培训安排的实施和将移交的设备、设施、物品、零配件和备件等的具体清单。
ppp项目移交方案
PPP项目移交方案引言PPP(Public-Private Partnership)模式指公共部门和私营部门合作共同完成一个项目或提供一项公共服务。
PPP在许多国家和地区得到广泛应用,以促进基础设施建设和公共服务提供的效率和优质。
然而,随着PPP项目的完成,项目移交成为一个重要的环节。
本文档旨在提供一个PPP项目移交方案,以确保项目的成功移交和顺利交接。
项目移交的目标项目移交的目标是确保项目在移交的过程中完整、准确和有效地转移给下一个团队或机构,并最大限度地减少停工时间和项目运营中断的风险。
以下是项目移交的主要目标:1.完整性:确保项目所有相关文件、资产和知识都完整地移交给接手团队。
2.可理解性:确保移交的文件和资料可被接手团队理解和运用。
3.无断档:确保项目运营过程中无中断,并顺利转交给接手团队。
4.风险最小化:最大限度地减少移交过程中可能出现的风险和问题。
移交方案步骤步骤一:准备阶段在项目移交之前,需要进行以下准备工作:1.确定移交团队:指定一个移交团队,负责整个项目的移交。
2.确定接手团队:确定接手项目的团队,并与其进行沟通和协调。
3.审查项目文件和资料:审查项目相关的文件、资料和知识,确保其完整和准确性。
4.确定移交的范围:明确移交的内容,以确定需要转移的文件、资产和知识。
步骤二:移交准备阶段在项目移交前,需要进行以下准备工作:1.更新项目文档:根据项目的最新进展和情况,更新项目文档并确保其准确性和可理解性。
2.清理项目资产:清理项目中不再需要的资产,以确保只转移必要的资产。
3.培训接手团队:为接手团队提供必要的培训,以使其能够理解和操作项目相关的文件和资料。
步骤三:移交执行阶段在项目移交期间,需要进行以下操作:1.开展知识转移会议:安排会议,与接手团队讨论项目的相关事宜,并传达项目的重要信息和注意事项。
2.交接项目文件和资料:将项目文件、资料和知识传达给接手团队,并确保其掌握并能顺利使用。
ppp工程移交方案
ppp工程移交方案一、前言随着项目的结束,PPP项目进入了移交阶段。
对于项目经营者来说,如何将项目移交给新的经营者,并确保项目的顺利运转,是一个相当重要的环节。
因此,编制一个完善的移交方案非常必要。
二、背景介绍项目名称:XXX PPP 项目项目类型:XXX项目规模:XXX项目周期:XXX 年移交方案编制单位:XXX 公司三、移交目的1.顺利移交项目所有权和经营权,确保项目的持续运营和管理。
2.提高新经营方的了解和掌握项目的效率,帮助其更好地适应新的工作环境。
3.规划项目未来发展,保障项目的长期利益。
四、移交范围1.资产移交:包含所有项目资产、设备等的移交。
2.项目资料移交:包括项目的设计资料、施工图纸、合同档案、工程报告等的移交。
3.经营权移交:包括项目的所有权、经营权、合同权等的移交。
五、移交方案1.资产移交(1)明确资产清单:对项目资产进行全面清查,列出清单,明确资产数量、规格、状态等信息。
(2)资产交接过程:协调原经营者和新经营者,在场验收移交资产,确保移交程序顺利进行。
2.项目资料移交(1)整理归档:对项目的相关资料进行整理和归档,确保整体档案完整。
(2)资料移交程序:按照规定程序进行资料移交,确保新经营者能够无缝接手工作。
3.经营权移交(1)法律手续:办理相关法律手续,确保经营权的移交合法有效。
(2)移交程序:根据移交协议,按照程序办理经营权的移交手续。
六、移交步骤1.准备阶段(1)成立移交工作组,明确工作责任和分工。
(2)对项目资产、资料进行验收与整理。
(3)制定详细的移交计划。
2.移交过程(1)项目资产移交:按照资产清单进行资产移交,办理相关手续。
(2)项目资料移交:对项目资料进行整理和移交,确保新经营者能够顺利进行工作。
(3)经营权移交:办理相关法律手续,完善经营权移交。
3.移交结束(1)制定移交总结报告,对移交过程进行总结和评估。
(2)签署移交文件,完成项目移交手续。
七、移交风险与对策1.资产遗漏:对资产进行反复核对,并签订移交清单,确保不遗漏任何资产。
道路和地下管廊PPP项目移交方案
道路和地下管廊PPP项目移交方案尊敬的各位领导和专家:我们拟定的道路和地下管廊PPP项目移交方案如下:一、项目背景道路和地下管廊是城市基础设施的重要组成部分,对于城市的交通和公共设施的建设起着至关重要的作用。
我们公司作为项目建设方,在过去的几年里,通过与政府合作,成功实施了一系列PPP项目,取得了显著的成果。
在此基础上,我们决定将现有的道路和地下管廊PPP项目移交给政府,以便更好地发挥公共资源的优势,全面提升城市基础设施的建设水平。
二、移交原因1.项目建设阶段完成度较高:该项目已经完成了建设阶段的大部分工作,投入了大量的人力、物力和财力,具备相对完善的基础设施。
2.政府基础设施建设能力提升:近年来,政府在基础设施建设方面的专业能力和管理水平不断提升,已经具备了更好地运营和管理道路和地下管廊项目的能力。
3.提高资金利用效率:通过将项目移交给政府,可以减少项目建设方的投资压力,更好地利用政府的财力资源,实现资金的高效利用。
三、移交方案1.项目移交时间:根据双方协商,决定在XX年XX月XX日进行项目移交。
届时,项目建设方将将项目现场的相关资料、设备等一并移交给政府。
2.项目资料的移交:项目建设方将全部项目资料进行整理,并与政府进行资料核对和交接。
确保政府了解项目的整体情况和具体细节,为项目后期运营提供必要的支持。
3.设备和资源的移交:项目建设方将已建设完成的设备和资源一并移交给政府,包括道路、管道、电缆等相关设施。
确保项目资产的合法性和完整性。
4.后期合作与支持:项目建设方愿意对新的项目负责人进行培训,提供必要的技术支持和协助,确保项目的平稳过渡和持续发展。
四、移交效益1.提升城市基础设施建设水平:通过移交项目给政府,可以更好地发挥政府在资源整合和资金利用方面的优势,全面提升城市的基础设施建设水平。
2.减轻项目建设方的负担:项目建设方通过移交项目给政府,可以减轻项目建设方在后期运营和维护方面的负担,更好地专注于公司其他核心业务的发展。
PPP项目工程验收及移交管理方案说明
PPP项目工程验收及移交管理方案说明1.1验收目的项目工程验收的目的是确保项目的质量达到预期要求,所有工程项目均按照规范和标准完成,达到批准的移交标准。
1.2验收程序(1)准备阶段:在项目交付前,由验收小组成员对项目进行资料准备和规划,包括但不限于项目背景资料、工程设计和施工图纸、施工记录等。
(2)现场验收:对工程项目进行现场验收,包括质量、进度和安全等方面的检查。
验收成果应写入项目验收报告中。
(3)验收报告:根据现场验收的情况,验收小组成员需填写项目验收报告,其中包括项目完成情况的描述,发现的问题及解决方案,验收结论等。
1.3验收要求(1)项目完整性:所有工程项目都应按照设计和施工要求完成,确保完整性和一致性。
(2)质量要求:工程验收应符合国家的有关标准和规范要求。
(3)文件资料:验收过程中需提供完备的文件资料,包括设计文件、备案手续、竣工图纸等。
(4)安全要求:工程项目应符合安全标准和要求,无杂乱和危险物品。
1.4验收人员安排(1)项目经理:负责整个项目的规划和组织工作。
(2)设计师:负责项目设计和竣工图纸的准备。
(3)施工队长:负责项目施工过程的控制和协调。
(4)验收小组成员:负责对工程项目进行现场检查和验收。
1.5验收措施(1)现场检查:对工程项目的质量、进度和安全等方面进行现场检查,确保符合要求。
(3)记录和报告:验收小组成员应及时记录和报告发现的问题,并提出解决方案。
(4)修改和补充:根据现场检查和资料审核的结果,及时修改和补充工程项目,保证质量和符合要求。
2.1移交目的项目工程移交的目的是确保项目的顺利移交和交接,保证项目的连贯性和正常运转。
2.2移交程序(1)资料整理:由项目经理负责整合和整理项目相关的文件资料和记录。
(2)移交准备:根据项目计划,准备移交的时间和具体的要求,确保各方的配合和顺利移交。
(3)现场移交:根据移交的时间和要求,由项目经理组织现场移交,并确保移交过程的顺利进行。
PPP项目移交方案范文
PPP 项目移交方案范文(五)项目资产移交方案合作期期满 1 年之前,甲方和项目公司应当各自委派人员共同组建项目移交委员会,由移交委员会制定本项目移交方案和计划,具体负责本项目移交事宜,并在终止日前 180 日历天内完成谈判,签订相关协议。
一、移交资产范围和移交验收程序1.1 移交资产范围②不在规定移交范围内的的物品,项目公司在特许期满后 60 个工作日内移走。
③项目移交范围包括但不限于:确保甲方能继续管理、运营、维护、维修项目工程的所有文件和记录,包括但不限于完工验收文件、质量保修书、竣工图、所有未到期的保险合同等; 1.2 移交验收程序合作期届满十二(12)个月前,甲方或者其指定机构和项目公司成立移交委员会,由项目公司方和甲方代表组成,各方代表应取得相应的授权并提交授权委托书备案,移交委员会定期会谈,必要时随时会谈,以便商定以下事项:(1)项目移交的详细程序;(2)最后恢复性大修及之后的验收;(4)符合招标文件所规定的安全和环境标准,及移交的标准;(5)项目公司保证在移交后三(3)个月届满期内,修复由原材料、工艺、施工、管理等造成的缺陷承担相应的修复责任;二、项目移交状态和优惠条件及其保障措施2.1 最后恢复性大修在移交日之前不早于十二(12)个月,项目公司应按照移交委员会商定的最后恢复性大修计划对项目资产进行大修,此大修必须于移交日六(6)个月之前完成。
通过最后恢复性大修,项目公司应确保本项目工程关键部位的整体完好率达到 100%、其它部位的整体完好率达到 98%、构筑物不存在重大破损。
项目公司应确保移交时项目工程能够正常运行。
如果项目公司不能根据上述要求进行最后恢复性大修或者达到大修标准,视作违约,甲方有权提取移交维护保函进行大修。
甲方应向项目公司提供所发生的支出的详细记录。
移交维护保函不足使用的,甲方承担费用后有权向项目公司追偿。
2.2 项目公司对项目移交的承诺项目公司做出以下承诺:(2)在特许经营期届满时,将本项目的经营权无偿移交给甲方,并确保本项目符合项目公司承诺的移交给政府时的状态指标、建设部颁发的维护标准和其他行业标准,否则承担移交后的维护、维修费用和其他逾期移交所增加的费用。
PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项目工程验收及移交管理方案一、项目概述PPP项目工程验收及移交管理方案是指在PPP(公私合作)项目完成所有工程建设工作后,进行项目验收和移交的管理方案。
本方案旨在规范项目验收和移交流程,确保项目的质量和进度符合要求,有效保障项目的顺利移交和使用。
二、项目验收管理1.验收准备(1)项目验收小组成立:项目验收小组由政府部门相关人员、业主代表、建设单位代表、设计单位代表和监理单位代表组成,负责项目的验收活动。
(2)制定验收计划:根据项目情况制定详细的验收计划,包括验收时间、验收内容、验收要求等。
2.验收内容(1)项目工程质量验收:对项目的工程质量进行全面检查,包括施工质量、材料质量、设备质量等。
(2)项目功能验收:检查项目是否满足设计要求,并进行运行测试和功能性能评估。
(3)项目安全验收:对项目的安全设施和安全管理进行评估,确保项目的安全性和可靠性。
(4)项目环保验收:评估项目的环境保护设施和环境管理情况,确保项目符合环保要求。
3.验收程序(1)验收申请:项目建设单位向政府部门提出验收申请,并提交相关资料。
(2)验收组织:由政府部门组织验收小组进行项目的现场验收。
(3)验收评估:验收小组对项目进行全面评估,并形成评估报告。
(4)验收结果反馈:将验收结果以书面形式反馈给项目建设单位,并提出有关改进意见和要求。
4.验收标准(1)国家相关标准:项目验收应根据国家相关标准和规范进行,确保项目达到国家质量要求。
(2)合同约定标准:根据项目合同中对工程质量、功能要求等的约定进行验收。
(3)行业标准:参考相关行业标准和经验,确保项目符合行业要求。
三、项目移交管理1.移交准备(1)移交计划制定:制定详细的移交计划,包括移交时间、移交内容、移交手续等。
(2)清理整理工作:对项目现场进行清理整理,确保设备、资料等全部归档清楚。
(3)培训安排:安排相关人员对使用人员进行培训,确保顺利移交项目的使用和运营。
2.移交手续(1)资料移交:将所有项目相关资料进行整理,并移交给使用方。
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市政道路PPP 项目移交方案ppp项目移交方案1. 移交工作计划1.1 移交范围在移交日期,项目公司向政府方无偿移交:(a) 项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利;(b) 政府方可以合理要求的且此前项目公司方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料,以使政府方或其指定机构能够继续本项目的稳定运维。
项目公司方向接收人移交项目设施或项目资产时,将解除和清偿完毕社会资本方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权,以及源自本项目的建设、运维的由项目公司方引起的环境污染及其他性质的请求权。
1.2 移交的备品备件在移交日期,项目公司向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。
1.3 技术转让项目公司在移交日期将届时使用的运维本项目所必须的项目公司享有所有权的所有技术和专利技术,无偿移交给政府或其指定的接收人,并确保政府或其指定的接收人不因此遭受损失。
如果该等技术和专利技术为第三方所有的,则项目公司协助政府或其指定的接收人按照实际使用费用取得这些技术和专利技术的使用权。
1.4 移交质量保证1.4.1 移交日期本项目的状况在移交日期,项目公司保证本项目:(a)处于良好的运维状况,得到良好维护,正常损耗除外;(b)符合本协议所规定的安全和环境标准;(c)符合本协议中所规定的移交标准。
1.4.2 质量保证期项目公司进一步保证在移交日期后三(3)个月届满日期间,修复由原材料、工艺、施工、运维或管理缺陷或合作期内项目公司的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏(正常磨损除外),并承担因环境污染引起的责任。
政府方发现任何上述缺陷或损坏及环境污染责任后应及时通知项目公司。
在任何情况下,上述通知最迟应在三(3)个月的保证期结束前送达。
收到该通知后,项目公司应尽快自费修正缺陷。
如果项目公司在收到政府方通知后三十(30)日内不能或拒绝修正缺陷,政府方有权自己或请第三方修正上述缺陷。
在这种情况下,项目公司向政府方支付合理且必要的修理费用,而且政府方有权提取移交维修保函中相应金额以补偿此项费用。
1.5 对招标人的培训合作期结束的六(6)个月之前,项目公司方提交一份当时员工名单,包括每位员工的资格、职位和收入的细节。
政府方或其指定机构有权选择在移交日之后优先继续聘用全部或部分员工。
政府方或其指定机构需要在移交日之前派驻人员到项目设施所在地进行培训或学习的,应在移交日六(6)个月之前向项目公司说明情况及拟派驻人员名单,项目公司免费负责为上述人员提供培训,使之达到熟练操作和管理要求。
作为移交的一部分,政府方或其指定机构和项目公司应联合考试,以确定被指定人员经过培训合格,可以接管本项目的独立运维。
移交后,项目公司免费提供不低于 6 个月的技术支持。
1.6 风险转移项目公司应承担移交日期前项目设施的全部或部分损失或损坏的风险。
1.7 移交费用和批准项目公司及政府方负责各自因向接收人移交和转让发生的费用和支出。
政府方应自行负责其获得所有的批准并使之生效,并采取其他可能为移交和转让所必需的行动,并且应支付与移交和转让有关的所有印花税、税收、收费和类似的费用。
如果项目公司未按第十章规定的范围和内容进行移交,政府方为此发生支出或遭受损失,政府方有权从运维保函及移交维修保函中扣除。
1.8 移走项目公司相关的物品除非双方另有协议,项目公司应于移交日期之后六十(60)天内,自费从场地移走仅限于项目公司员工的个人用品以及与本项目运维无关的物品,不包括移交清单所列的项目设备、备品备件、技术资料或者项目设施营运和维护的必需物品。
如果项目公司在上述时间内没有移走这些物品,政府方在通知项目公司之后,可以移走并将物品转运至适当的地点以便安全保管。
项目公司承担搬移、运输和保管的合理费用和风险。
1.9 保险和承包商保证的转让在移交时,项目公司应将所有承包商和投标人提供的尚未期满的担保及保证无偿转让给接收人,并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。
接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。
1.10 第三方项目公司合同期限及相关项目公司在与第三方签订运维合同、设备合同及其他合同时,应使得该等合同的有效期届满日不超过本项目合作期限届满日。
如在移交日前,项目公司需签订运维合同、设备合同及其他合同,且该等合同在本项目合作期届满后仍为有效的,则项目公司应在该等合同签订前报经政府方同意。
未经政府方同意的,由项目公司承担相应责任。
2. 移交验收程序2.1 移交验收在最后恢复性大修后并在移交日期之前,政府方应在接收人和项目公司代表在场时对本项目进行移交验收。
如发现存在缺陷的,则项目公司应及时修复,如果项目公司不能自前次验收日起三十(30)日或双方同意的更长时间内修正任何上述缺陷,则政府方可以自行修正,由项目公司承担风险和费用。
政府方应有权从移交维修保函中或在可用性付费中支取费用以补偿修正上述缺陷的支出,但是需将发生的支出详细记录提交给项目公司。
如任何一方对是否达到移交标准有异议的,则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。
如果评定结果达到移交标准,聘请费用由实施机构承担;如果评定结果未达到移交标准,则聘请费用由项目公司承担。
2.2 移交程序合作期届满二十四(24)个月前,政府方或其指定机构和项目公司成立移交委员会,由项目公司方三(3)名代表和政府方或其指定机构方三(3)名代表(包括至少一名接收人的代表)组成,各方代表应取得相应授权并提交授权委托书备案。
移交委员会定期会谈,必要时经双方同意可随时会谈,以便于商定以下事项:项目设施移交的详尽程序;最后恢复性大修及之后的验收;将移交的建筑、设备、设施、物品、文件资料、权利或权益凭证和备品备件的详细清单等。
2.3 最后恢复性大修(a) 在移交日期之前不早于十二 (12)个月,项目公司应对本项目设施进行一次最后恢复性大修,但此大修应不迟于移交日期六(6)个月之前完成。
大修的具体时间和内容应于移交日期前十五(15)个月时由移交委员会核准。
最后恢复性大修应包括:(i) 消除实际存在的缺陷;(ii) 检修、探伤、检测等;(iii) 政府方合理要求的其他检修项目;项目公司有义务将政府方合理提出的检修项目列入其最后恢复性大修计划;(b) 如果项目公司不能根据第10.3.1(a)款项进行最后恢复性大修,政府方可以自行或委托第三方进行大修,由项目公司承担费用和风险。
政府方有权提取移交维修保函项下的相应款额,以补偿最后恢复性大修的费用;当维修保函下的相应款项不足以支付恢复性大修费用时,政府方则在可用性付费中作相应扣减。
在此情况下,政府方应向项目公司提供所发生的支出的详细记录。
2.4 未能修复缺陷或损害的赔偿如果项目公司为符合本协议规定的标准所需进行的对本项目设施缺陷或损害及环境污染责任的修复无法实施或不合理地增加负担或过于昂贵,则政府方有权因本项目的性能指标降低而获得赔偿。
政府方有权提取移交维修保函获得上述赔偿。
2.5 移交维修保函2.5.1 移交维修保函的提供及有效期(a) 移交维修保函的提供。
项目公司应于合作期限届满日三个月之前,向政府方提供符合下列要求的移交维修保函,作为其履行在本协议下移交期间的修复义务和其他违约赔偿义务的担保:ppp项目移交方案1. 移交工作计划1.1 移交范围在移交日期,项目公司向政府方无偿移交:(a) 项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利;(b) 政府方可以合理要求的且此前项目公司方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料,以使政府方或其指定机构能够继续本项目的稳定运维。
项目公司方向接收人移交项目设施或项目资产时,将解除和清偿完毕社会资本方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权,以及源自本项目的建设、运维的由项目公司方引起的环境污染及其他性质的请求权。
1.2 移交的备品备件在移交日期,项目公司向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。
1.3 技术转让项目公司在移交日期将届时使用的运维本项目所必须的项目公司享有所有权的所有技术和专利技术,无偿移交给政府或其指定的接收人,并确保政府或其指定的接收人不因此遭受损失。
如果该等技术和专利技术为第三方所有的,则项目公司协助政府或其指定的接收人按照实际使用费用取得这些技术和专利技术的使用权。
1.4 移交质量保证1.4.1 移交日期本项目的状况在移交日期,项目公司保证本项目:(a)处于良好的运维状况,得到良好维护,正常损耗除外;(b)符合本协议所规定的安全和环境标准;(c)符合本协议中所规定的移交标准。
1.4.2 质量保证期项目公司进一步保证在移交日期后三(3)个月届满日期间,修复由原材料、工艺、施工、运维或管理缺陷或合作期内项目公司的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏(正常磨损除外),并承担因环境污染引起的责任。
政府方发现任何上述缺陷或损坏及环境污染责任后应及时通知项目公司。
在任何情况下,上述通知最迟应在三(3)个月的保证期结束前送达。
收到该通知后,项目公司应尽快自费修正缺陷。
如果项目公司在收到政府方通知后三十(30)日内不能或拒绝修正缺陷,政府方有权自己或请第三方修正上述缺陷。
在这种情况下,项目公司向政府方支付合理且必要的修理费用,而且政府方有权提取移交维修保函中相应金额以补偿此项费用。
1.5 对招标人的培训合作期结束的六(6)个月之前,项目公司方提交一份当时员工名单,包括每位员工的资格、职位和收入的细节。
政府方或其指定机构有权选择在移交日之后优先继续聘用全部或部分员工。
政府方或其指定机构需要在移交日之前派驻人员到项目设施所在地进行培训或学习的,应在移交日六(6)个月之前向项目公司说明情况及拟派驻人员名单,项目公司免费负责为上述人员提供培训,使之达到熟练操作和管理要求。
作为移交的一部分,政府方或其指定机构和项目公司应联合考试,以确定被指定人员经过培训合格,可以接管本项目的独立运维。
移交后,项目公司免费提供不低于 6 个月的技术支持。
1.6 风险转移项目公司应承担移交日期前项目设施的全部或部分损失或损坏的风险。
1.7 移交费用和批准项目公司及政府方负责各自因向接收人移交和转让发生的费用和支出。
政府方应自行负责其获得所有的批准并使之生效,并采取其他可能为移交和转让所必需的行动,并且应支付与移交和转让有关的所有印花税、税收、收费和类似的费用。
如果项目公司未按第十章规定的范围和内容进行移交,政府方为此发生支出或遭受损失,政府方有权从运维保函及移交维修保函中扣除。
1.8 移走项目公司相关的物品除非双方另有协议,项目公司应于移交日期之后六十(60)天内,自费从场地移走仅限于项目公司员工的个人用品以及与本项目运维无关的物品,不包括移交清单所列的项目设备、备品备件、技术资料或者项目设施营运和维护的必需物品。