奔驰售后服务标准作业流程

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汽车售后服务七大流程

汽车售后服务七大流程

汽车售后服务七大流程以汽车售后服务七大流程为标题,写一篇文章:汽车售后服务是指在汽车销售后为车主提供的一系列服务,旨在保障车主的权益,并提供维修、保养等服务,以确保车辆的正常运行和延长使用寿命。

下面将介绍汽车售后服务的七大流程,让我们一起来了解一下。

一、接待流程接待流程是汽车售后服务的第一步,也是车主与服务人员进行沟通的关键环节。

在接待过程中,服务人员需要认真倾听车主的问题和需求,并详细记录,以便后续的维修和保养工作。

同时,还需要进行车辆的初步检查和评估,以了解车辆的实际情况。

二、故障诊断与报价在接待流程后,服务人员将根据车主提供的问题描述和初步检查结果进行故障诊断,并给出相应的维修方案和费用估算。

这一步骤的目的是确保车主对维修项目和费用有充分的了解,并确保维修过程的透明和公正。

三、维修与更换零部件一旦车主同意维修方案和费用,维修工作将正式展开。

在维修过程中,技术人员将根据故障诊断结果进行相应的修复工作,并在需要的情况下更换损坏的零部件。

这一步骤需要严格按照汽车制造商的维修标准和规程进行操作,以确保维修质量和安全性。

四、质量验收与交付维修工作完成后,质量验收环节将进行。

质量验收主要是对维修质量进行检查和评估,以确保维修工作符合汽车制造商的要求和标准。

同时,还需要对车辆进行清洁和整理,使车辆焕然一新。

最后,将车辆交还给车主,并进行交车仪式,向车主介绍维修情况和注意事项。

五、保养计划制定除了故障维修,汽车售后服务还包括定期保养。

在保养计划制定阶段,服务人员将根据车辆的使用情况和维修历史,制定出适合车辆的保养计划。

保养计划包括保养项目和保养周期的安排,旨在确保车辆的正常运行和延长使用寿命。

六、保养服务执行保养服务执行是指根据保养计划进行相应的保养工作。

保养工作一般包括更换机油、滤清器,检查刹车系统、悬挂系统等常见部件,并进行必要的调整和更换。

保养服务的目的是确保车辆的性能和安全性,并及时发现和解决潜在问题。

奔驰4S店售后服务工作流程

奔驰4S店售后服务工作流程

如果客户在站等待取 车,则到客户休息室通
知客户车辆完工
如果没在站内等待, 则立刻电话通知客
户,并询问什么时候方 便取车。
**先生/女士,让您久等了, 车辆已完工,咱们一 起去验车吧。
**先生/女士,您的车辆 已完工,故障排除了, 您什么时候方便取车
交验流程图
3、客户验车 3.1引导客户至交车区检查车辆 3.2说明维修/保养项目及经过。
告知下次定期技术保养的里程和时间,宣 传预约的好处
服务顾问:这是您的保养手册、行车证请 收好 感谢您的光临,**先生/女士,再 见
跟踪服务
客户部 1、回访准备 2、回访实施 3、征求意见 4、发出邀请
1、回访准备:制定3天内客户清单
2、回访实施:致谢、问候,了解客户 对上次服务的满意度及 使用状况
话述要求:“您好,xxx服务顾 问***为您服务,请问有什么可以帮助 您” 注意:不要让电话铃声响超过三 次,如果超过,接起电话时应该首先表 示歉意:“您好,很抱歉,让您久等了 西昌日月服务顾问***为您服务, 请问有什么可以帮助您”
2、预约实施
2.2、确认客户需求 客户要求维修或保养,服务顾问仔细倾 听并记录。
3、客户验车:检验服务质量、车 辆功能、物品、外 观确认
4、交车准备:卸下防护用具
交验流程图
内部交车 告知客户 客户验车 准备交车
1、内部交车
相关人员将竣工合格车辆移交至交车区;
维修人员向服务顾问说明维修过程和结果,移交车
辆;
服务顾问检验车辆,确定故障完全排除。
2、告 知客户

辆竣工后及时通
知车主
4、履约:提前准备好备件、人员、 设备
1、预约准备
1.1预约准备

奔驰卡车售后服务流程

奔驰卡车售后服务流程

存档 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
奔驰售后服务总 流程 名称 奔驰售后服务总流 程 概要 部门/ 岗位 节点 客户 A 服务顾问 B 索赔专员 C 编码 级别 一级
流程图 受控状态 控制部门 奔驰维修站
执行核心部门 售后服务工作步骤 维修人员 D
配件 E
财务部 F
1
开始
2
提出抱怨
接收抱怨、与 用户协调、预 诊断 判断是否保 修
3
保修
客户 A
前台 B
维修部 C
配件部 D
财务部 E
1
开始
2
提出抱怨
接收抱怨、 与用户协调、 记录
3
预诊断
4
协商维修方案 并报价 是否接受
5
Y
6
N
开具平派工单
7
结束
准备工具、配 件
配件出库
8
维修服务
9
确认、付款
办理竣工手续
10
提交资料、交 款或退库
收款
11
结束 回访、审核维 修资料、
12
13 编制人员 编制日期
4
报价 非保修
5
制单派工
配件出库
6
现场维修
7
用户确认 非保修
保修
向厂家提交索 赔
8
用户付费
收款
9
10
收集维修资 料存档
11
12
结束
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期批准人Βιβλιοθήκη 批准日期服务 流程 名称
流程图 编码 受控状态 控制部门 服务部
保外服务流程 概要
级别
二级
执行核心部门 保外服务工作步骤
部门/ 岗位 节点

奔驰汽车售后服务流程资料大全(原文版)

奔驰汽车售后服务流程资料大全(原文版)

Service reception Work preparation
Service booking
Check job assignment
Prepare vehicle
Workshop disposition
Parts Support
Diagnosis
Prepare diagnosis
Perform diagnosis
Workshop Process 2010
National Standard Workshop Process China (MB) Process Documentation
Status March 2009
„Workshop Process 2010“
Overview of defined processes
Conclude diagnosis
Repair/ maintenance Order completion Vehicle hand over
Prepare repair/ maintenance
Conduct repair/ maintenance Check documentatio n of workshop order Conduct vehicle hand over
Prepare vehicle hand over
GSP / TNP
2
„Workshop Process 2010“
Overview sheet process step „Service booking“
Definition
Contact to service booking with customer
Workshop pre-order opened Service Receptionist/ Service Advisor DMS

汽车4s店售后服务工作流程知识讲解

汽车4s店售后服务工作流程知识讲解

汽车4s店售后服务工作流程一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必要的表单、工具、材料。

(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。

(2)使用标准问候语言,并进行自我介绍。

(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)安装三件套。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查。

(4)详细、准确填写接车登记表。

4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。

如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。

如仍无法断定,将情况上报服务部待批准后做出结论。

(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。

8、估算备品/工时费用(1)查看SVW-2系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。

(3)将所有项目及所需备品录入SVW-2系统。

(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。

9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。

10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。

(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。

(3)询问顾客是否接受免费洗车服务。

(4)将以上信息录入SVW-2系统。

(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。

(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。

汽车4s店售后服务工作流程和规范

汽车4s店售后服务工作流程和规范

汽车4s店售后服务工作流程和规范通常包括以下步骤:1. 预约服务:车主通过电话、手机应用程序或线上平台预约维修或保养服务。

4S店应及时响应并安排适当时间。

2. 车辆接待:车主将车辆送到4S店,车辆接待员应详细了解车主的问题和需求,记录相关信息。

3. 车辆检测与诊断:技师进行车辆检测和诊断,确认问题原因,并向车主提供详细的故障报告和修理方案。

4. 维修/保养工作:根据车主的指示或技师的建议,进行相关维修或保养工作,确保车辆的正常运行和良好状态。

5. 备件使用:对于需要更换的零部件,4S店应选择合格的原厂或认证备件进行更换,确保质量和安全。

6. 维修记录和报告:4S店应当对车辆维修过程进行详细记录,并向车主提供维修报告,包括所做工作、更换的零部件和费用明细等。

7. 质量保证:对维修完成的车辆进行质量检验,并提供相应的保修期限和保修范围。

8. 结算付款:车主根据维修费用清单进行结算付款,4S店应提供详细的费用明细和发票。

9. 服务评价:车主对4S店的服务进行评价,4S店应积极接受车主的评价,并改进服务质量。

另外,汽车4S店售后服务应符合相关规范,如:1. 权威认证:4S店应取得相关认证,如国家质量认证、汽车生产厂商授权认证等,以证明其具备提供专业服务的资质。

2. 保密合规:4S店应确保车主的个人信息和车辆信息保密,并合规处理相关数据。

3. 价格和费用明示:4S店应公示维修项目价格,向车主明示费用计算方式,并及时告知任何额外费用。

4. 安全与环保:4S店应确保维修过程中的安全措施和环境保护措施符合相关要求,避免造成二次污染。

5. 售后保修:4S店应根据车辆品牌及型号提供合理的保修期限和保修范围,并履行相应的售后保修责任。

总之,汽车4S店的售后服务工作流程和规范旨在保障车主的权益、提供高质量的维修和保养服务,并建立良好的客户满意度和信任度。

奔驰汽车售后服务流程资料大全(原文版)

奔驰汽车售后服务流程资料大全(原文版)
Agreement of an appointment convenient for customer and workshop on basis of customer request, a first definition of service scope and a check of service resources _Customer and vehicle data are determined and a pre-order is opened _Customer request is recorded as detailed as possible and documented _A first rough estimate of cost and time framework is submitted _The method of reception is coordinated with the customer, appointments are agreed on basis of a disposition of service resources In: Start of the process via different kinds of approaches / first contact (e.g. by phone) by the customer Out: Pre-order with customer and vehicle data, exact documentation of customer request and estimated service scope, appointment for reception, and appointment for estimated vehicle hand over are adjusted

汽车维修服务标准流程

汽车维修服务标准流程

汽车维修服务标准流程汽车维修服务标准流程是指汽车维修企业在为客户提供汽车维修服务时应当遵循的一系列操作步骤和标准。

良好的维修服务标准流程不仅可以提高汽车维修服务的质量,还可以提升客户满意度,树立企业良好的形象。

下面将为大家介绍汽车维修服务标准流程的具体内容。

首先,客户接待。

汽车维修服务标准流程的第一步是客户接待。

在客户到达维修企业时,工作人员应当热情接待客户,了解客户的需求,并及时记录客户的车辆信息和问题描述。

在客户接待过程中,工作人员需要耐心倾听客户的描述,并对客户提出的问题进行详细了解,以便后续维修工作的顺利进行。

其次,车辆检测。

在客户接待后,维修人员应当对客户的车辆进行全面的检测和诊断,以确保对车辆问题的准确把握。

在检测过程中,维修人员需要使用专业的检测设备和工具,对车辆的各个部位进行仔细检查,发现问题并记录在案。

接着是维修方案制定。

根据车辆检测结果,维修人员需要制定详细的维修方案,并与客户进行沟通和确认。

维修方案应当包括维修的具体内容、所需的零部件和材料、维修的时间和费用等信息,以便客户了解维修的整个过程和所需的费用。

然后是维修操作。

在维修方案确认后,维修人员应当按照制定的方案进行维修操作。

在进行维修操作时,维修人员需要严格按照操作规程进行,确保维修的质量和安全。

同时,维修人员需要及时与客户沟通,对维修过程中出现的问题进行说明和解释,以获得客户的理解和支持。

最后是维修验收和交付。

在维修操作完成后,维修人员需要对维修的质量进行严格的验收,确保维修的质量符合标准要求。

同时,维修人员需要与客户进行维修结果的沟通和确认,并对维修的费用进行透明公开,确保客户对维修结果和费用没有异议。

最后,维修人员需要将车辆交付给客户,并对维修的保养和注意事项进行说明,以便客户在日常使用中更好地保养车辆。

综上所述,汽车维修服务标准流程是汽车维修企业在为客户提供汽车维修服务时应当遵循的一系列操作步骤和标准。

良好的维修服务标准流程可以提高汽车维修服务的质量,提升客户满意度,树立企业良好的形象。

汽车4s店售后服务工作流程和规范

汽车4s店售后服务工作流程和规范

汽车4S 店管理中,售后服务,是现代汽车维修企业服务的重要组成部份.做好售后服务,不仅关系到本公司产品的质量、完整性,更关系到客户能否得到真正的、彻底的满意.为此,制定本制度.(一)售后服务工作由业务部负责完成。

(二)售后服务工作的内容.1 、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或者来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或者商谈完后,业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案,装入档案袋.客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或者来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希翼得到的服务,在本公司维修、保养记录(详见”客户档案基本资料表”)。

2 、根据客户档案资料,研究客户的需求业务人员根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出”下一次"服务的内容,如通知客户按期保养、通知客户参预本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或者免费检测等等。

3、与客户进行电话、信函联系,开展跟踪服务业务人员通过电话联系,让客户得到以下服务:(1)问询客户用车情况和对本公司服务有何意见;(2)问询客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特殊是新的服务内容;(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,如免费检测周,优惠服务月,汽车运用新知识晚会等,内容、日期、地址要告之清晰;(6)咨询服务;(7)走访客户售后服务管理制度(三)售后服务工作规定1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员-—跟踪业务员负责完成.2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后,或者客户到公司访谈咨询业务完后,两日内建立相应的客户档案。

客户档案内容见本规定第二条第一款. 3、跟踪业务员在建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定”下一次"服务的针对性通话内容、通信时间。

汽车4s店售后服务工作流程

汽车4s店售后服务工作流程

汽车4s店售后服务工作流程一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必要的表单、工具、材料。

(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。

(2)使用标准问候语言。

(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)安装三件套。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查。

(4)详细、准确填写接车登记表。

4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。

如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。

如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。

(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。

8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。

(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。

(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。

9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。

10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。

(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。

(3)询问顾客是否接受免费洗车服务。

(4)将以上信息录入DMS系统。

(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。

(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。

(7)将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。

汽车4S店售后服务工作流程54230

汽车4S店售后服务工作流程54230

汽车4s店售后服务工作流程一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表. (2)准备好必要的表单、工具、材料。

(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车。

(2)使用标准问候语言。

(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)安装三件套。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查。

(4)详细、准确填写接车登记表。

4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述。

5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内。

如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论.如仍无法断定,将情况上报一汽轿车服务部待批准后做出结论。

(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品.8、估算备品/工时费用(1)查看DMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。

(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统. (4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。

9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。

10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。

(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式. (3)询问顾客是否接受免费洗车服务。

(4)将以上信息录入DMS系统。

(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修。

(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。

(7)将接车登记表、任务委托书客户联交顾客.11、安排顾客休息顾客在销售服务中心等待。

汽车4s店售后服务工作流程54238

汽车4s店售后服务工作流程54238

汽车4s店售后服务工作流程一、接待服务1、接待准备(1)服务顾问按规范要求检查仪容、仪表。

(2)准备好必要的表单、工具、材料.(3)环境维护及清洁。

2、迎接顾客(1)主动迎接,并引导顾客停车.(2)使用标准问候语言。

(3)恰当称呼顾客。

(4)注意接待顺序。

3、环车检查(1)安装五件套。

(2)基本信息登录。

(3)环车检查。

(4)详细、准确填写接车登记表。

4、现场问诊了解顾客关心的问题,询问顾客的来意,仔细倾听顾客的要求及对车辆故障的描述. 5、故障确认(1)可以立即确定故障的,根据质量担保规定,向顾客说明车辆的维修项目和顾客的需求是否属于质量担保范围内.如果当时很难确定是否属于质量担保范围,应向顾客说明原因,待进一步进行诊断后做出结论。

(2)不能立即确定故障的,向顾客解释须经全面仔细检查后才能确定。

6、获得、核实顾客、车辆信息(1)向顾客取得行驶证及车辆保养手册。

(2)引导顾客到接待前台,请顾客坐下。

7、确认备品供应情况查询备品库存,确定是否有所需备品。

8、估算备品/工时费用(1)查看GDMS系统内顾客服务档案,以判断车辆是否还有其它可推荐的维修项目。

(2)尽量准确地对维修费用进行估算,并将维修费用按工时费和备品费进行细化。

(3)将所有项目及所需备品录入DMS系统。

(4)如不能确定故障的,告知顾客待检查结果出来后,再给出详细费用。

9、预估完工时间根据对维修项目所需工时的估计及店内实际情况预估出完工时间。

10、制作任务委托书(1)询问并向顾客说明公司接受的付费方式。

(2)说明交车程序,询问顾客旧件处理方式。

(3)询问顾客是否接受免费洗车服务.(4)将以上信息录入DMS系统。

(5)告诉顾客在维修过程中如果发现新的维修项目会及时与其联系,在顾客同意并授权后才会进行维修.(6)印制任务委托书,就任务委托书向顾客解释,并请顾客签字确认。

(7)将接车登记表、任务委托书客户联交顾客。

11、安排顾客休息顾客在销售服务中心等待.二、作业管理1、服务顾问与车间主管交接(1)服务顾问将车辆开至待修区,将车辆钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》交给车间主管。

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5.0 运营管理 Operations Management 6.0 客户关怀 Customer Care
前台接待8个步骤
Front Reception Procedure
(8 Ste保p修s)流程
Warra时nt间y P和r出oc勤es记s 录Flow Time an单d据at的te顺nd序ance Orrdee终cro检Srdc/ih质neg量du控lin制g Final/Qu车ali间ty流Co程ntrol Works资ho源p控F制low Inventory出C纳ontrol
for open service measures/ repeat repairs
接待流程 Reception Process Flow Chart
目的 Purpose
帮助服务中心理解前台 接待流程 To assist Service Center to understand operating process of Reception at frontline.
Time an单d据at的te顺nd序ance recording
Orde终r 检Sc/ h质e量du控lin制g
Final/Qu车al间ity流C程ontrol Wor返ks修h工op作F流lo程w
Return Jo资b源Fl控ow制Chart Inventory出C纳ontrol
Cashier
组织结构 Organization
预约流程 Advance Booking Flow Chart
目的 Purpose
帮助服务中心理解前台 预约流程 To assist Service Center to understand operating process of Advance Booking at frontline.
ABFC1.JPG
1. 预约服务Advance Booking
Reception
1
持续利用车间生产力
Ensure continuous workshop capacity
utilisation
预订/储备所需零件 Reserve/ order needed
spare parts
考虑接车与车间生产力
Consider reception and workshop capacity
预约的好处:
The advantage of Advance Booking
客户被按时接待 Customer is recepted on time
服务速度提高 Speed of service improved
客户得到周到的服务 Perfect Customer Care
2. 接待服务Reception Process
迎接客户 Greet customer
灵活的处理客户 Support customer in the
mater of mobility
完整贴切的检查客户/车辆挡案 Check customer/ vehicle data on
completeness/ rightness
检查车辆历史以便做招回服务和返修 Check vehicle history
Cashier
接待中心 1
1. 预约服务
2. 接待客户
3. 初步检测
4. 确认工单
2. Advance Booking 3. Reception Process 4. Visual Inspection 5. Issuing Repair Orde
接待中心
Proble m
5. 监督工作进度 6. Monitoring
6. 终检
7. 解释工作
8. 跟踪服务
7. Final Inspection 8. Job Explanation 9. Follow-up
1. 预约服务Advance Booking 2. 接待服务Reception Process 3. 初步检查Visual Inspection 4. 确认工单Writing up Repair Order 5. 监控流程Monitoring Job Processing 6. 终检Final Inspection 7. 解释工作Job Explanation 8. 跟踪服务Follow-up

提供报价
Provide price estimate
检查车辆历史以便做招回服务和返修
Check vehicle history for open service measures/
repeat repairs
机动灵活地处理客户
Process customer mobility if required
处理工单 Process workshop
repair order.
客户等待时的服务 Look after the customer during the waiting period
交车时间 Determine repair deadline
确认工作范围 Determine and register scope of service/ repair
RPFC1.JPG
3. 初步检查Visual Inspection
与客户一起进行检测 Execute pre-diagnose
together with the customer
初检的好处是维修顾问可以指出故障并提出建议。同时他可以对客户不 注意的易损件进行检查。
组织结构 Organization
建立一个有效的结构 Organizing an Operational
Structure
组织结构 Organization
5.0 运营管理 Operations Management 6.0 客户关怀 Customer Care
前台接待8个步骤
Front Recep保ti修on流P程rocedure Warra(n8时tSy间tPe和pros出c)e勤s记s F录low
utilisation
记录客户需求 Register
customer request
为客户提供友好的预约建议 Offer customer
friendly booking date suggestions
用预约工单形式准备接待客户 Prepare customers visit by opening a pre-order
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