卡板管理规定

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卡板管理制度

1目的

明确卡板使用的每一个环节，对卡板的使用、存放、管理加以明确和控制.为了确保卡板的正常使用寿命与保管规范落实到位规范企业生产现场管理。特制定本制度，要求公司人员使用卡板时必须严格遵守此规定。

2适用范围

适用于公司生产系统三大中心、西南配送中心、物料部及公司其它部门/合作供方雷士供应商。3卡板规格及分类：

、长1200MM、宽1100MM(旧卡板)；长1200MM、宽1200MM（新卡板）

卡板分为公司自有卡板简称内卡板—厂区内使用，客户卡板称为外卡板—雷士供应商送货周转使用的卡板。

4卡板管理职责和权限

内卡板使用权为基地三大中心、西南配送中心、物料部。

卡板维修：根据公司《卡板维修流程》执行。

西南配送中心负责监督卡板装车管理。。

外（客户）卡板由客户自己维修。

物料部组织卡板的维护和维修。

行1.西南配送中心职责：

卡板统一摆放规定30个高，摆放整齐；未按照要求摆放卡板（卡板固定区30个高）和转运卡板（≤30个高）每发现一次处罚10元；

作业现场的空卡板要及时回收至规定区域并码放整齐；对没有码放在规定区域的，随意码放每发现一次处罚10元；

成品仓在装车外请《劳务人员》在使用卡板时，要轻拿轻放，严禁出现摔撞卡板现象；每发现摔撞卡板一次处罚20元；

卡板被摔破或叉车叉破的能正常使用的处罚30元/次；卡板大面积破损严重影响卡板的正常使用的按照卡板全额价格处罚；

成品仓在入库时发现托盘破损的，要及时通知成品班长/组长，当场确认，确为上工序所致，将追究上道工序相关责任人，同时保管员要及时做好记录及标记；

对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额按照上述规定处罚。

破损的卡板要及时做好台帐（记录注明破损位置说明），并及时交到到维修处维修《卡板维修流程》；不能维修的卡板不能随意丢弃、必须申请报废算使用部门费用。

成品保管员要密切关注卡板使用情况，发现问题，及时处理并上报。

注：卡板放置区：

1#成品库侧台下，2#成品库侧台下。

2.装配中心：

装配中心在领料时，如有破损卡板时要及时通知班长或者线长，当场确认，确为上道工序所致，将追究上道工序相关责任人，同时要对烂卡板及时做好记录及

标记；

对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额处罚按照30

元/次上述规定处罚。

对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额按照上述规定处罚。

卡板被摔破或叉车叉破的能正常使用的处罚50元/次；卡板大面积破损严重影响卡板的正常使用的按照卡板全额价格处罚；

破损的卡板要及时做好台帐（记录注明破损位置说明），并及时交到到维修处维修《卡板维修流程》；不能维修的卡板不能随意丢弃、必须部门申请报废走《高值易耗品》流程。

3.制造加工中心

服务组在卡板回收时，如有破损托盘时要及时通知班长或者线长，当场确认，确为上道工序所致，将追究上道工序相关责任人，同时服务组要对烂卡板及时做好记录及

标记；

对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额按照上述规定处罚。

对于因交接不清无法查找卡板损坏的责任人，将对使用部门进行处罚，处罚金额按照上述规定处罚。

卡板被摔破或叉车叉破的能正常使用的处罚50元/次；卡板大面积破损严重影响卡板的正常使用的按照卡板全额价格处罚；

破损的卡板要及时做好台帐（记录注明破损位置说明），并及时交到到维修处维修《卡板维修流程》；不能维修的卡板不能随意丢弃、必须部门申请报废走《高值易耗品》流程。

外来车辆如损坏托盘的，根据情况按价赔偿，同时保管员要对烂托盘及时做好记录及标

记；

5.卡板罚金处置

对于托盘罚金的处置本着专款专用的原则，即将所有托盘的罚款全部用在维修托盘及更换托盘上，不得另作它用。

6.奖励

公司卡板维护到位，可视情况给予适当的奖励，具体规定如下：一个月内未损坏托盘的奖励劳务公司500元，一个月内损坏托盘≤5块，奖励劳务公司200元；奖励费用从公司劳务管理费中支出。

8.卡板出厂

卡板出厂根据管理制度相关规定来规定托盘出厂及回收，回收托盘时要严格把关，对损坏

托盘的按价赔偿。

政部负责监督各个部门不能随便丢弃卡板及本制度的实施落实情况。

5卡板的申购、维修及报废：

各个部门卡板必须有专人对接进行管理，并建立卡板出入库台帐（格式见表-1），出入库台帐记录卡板的领用、退回、卡板存放区的库存数量情况。

卡板出入库台帐

卡板申购由各使用部门根据自己部门周转需求，由物料部统一进行申购，再划分到各个部门成本中心。

卡板申购回公司后由物料部统一办理出/入库手续，做入库台账（进行账本管理）。

登记在帐后、方可发放各个申购部门，并作发放台账。

卡板使用之前进行名称编号，并将编号印在卡板一侧醒目处。编号规则为：“部门”+卡板顺序编号。（如“物料部002；西南配送中心001），方便区分公司卡板、外厂卡板及各个部门卡板。各部门必须坚持每日做进出卡板台账（其中包括辅助帐借条、欠条）

申购回来的卡板建立账本管理，登记在库存数（自己部门库存数量）、及出库数（部门当日使用数量）。

各部门必须坚持每日做进出卡板台账（其中包括辅助帐借条、欠条）

已损坏卡板，由维修班进行统计维修，实在无法维修的卡板，则由损坏部门班组报批审请报废，（损坏部门）再进行二次申请。

各部门卡板统一编号，进行区分，设立专人专账并定期进行盘点所有卡板数量，登记在册，落实到部门负责人。

维修班定期每周一次对损坏卡板进行维修及统计工作，并通报各个部门维修情况。

卡板的维修必须及时且符合公司的质量标准，卡板要坚固完整且干净无害虫与腐蚀物，正面平整无突起物；钉子必须斜向钉入木木板，钉头不得外露于叉板的正反两面，不得对存放产品造成损害，否则将追究维修员的责任。

卡板管理员应按卡板质量、规格分别建立帐目，每月将卡板库存的统计结果通报各个部门及部门负责人；让各个部门制定卡板补充计划，及时填写卡板需求申购表。确认卡板的正常周转，满足公司需求，使产品储存质量得到保障。

卡板维修：维修日期、原因、状态、数量、金额、责任人登记卡板维修台帐(格式见表2)。

卡板维修登记台帐（表-2）