系统节点精细化管理

比学赶帮超暨精细管理年
按照油田开展的“比学赶帮超暨精细管理年”活动的统一部署和要求， 我们大力推广应用“系统节点”精细化管理模式。各级各单位纷纷以学习推 广系统节点管理模式为契机，从生产经营管理的实际出发，按照系统节点管 理模式的要求，议思路，精管理，变压力为动力，加快推进精细化管理，深 入“精细管理年”活动的行动步伐。
精细管理培训班第五期
团结队
二○一○年八月
1
系统节点找方向 精细管理创一流
成本预算不细致 成 本 管 理 中 存 在 的 主 要 问 题 日常管理不细致 作业监督不到位 生产安排不细致 管理制度执行不严格 奖罚考核不严格
部分成本排不上计划 突发事件难以有效控制 油水井作业返工 浪费外雇运费支出 计划外支出增多 日常管理积极性不高
非安全生产要害部位 办公室、值班室、活动室 矿区路灯、各生活点 间断使用 人走灯灭 门厅灯停止使用 日节电 300KW. h，每月 减少电费 支出 6000元
用 电 过 程 管 理
非 生 产 用 电
供液不足、低产低液
间开
生 产 用 电
日节电 300KW.h，每 月减少电费支 出6000元
发电机安装与调试
系统节点找方向 精细管理创一流
一、以全矿生产经营实际为出发点，对照先进找差距，将系统 节点精细化管理的意识深入人心
二、以逐级落实系统节点目标为着力点，精细过程管理与成本 控制同步运行，将节点转化为增效点
三、以规范化、精细化管理为落脚点，大力推进管理创新，将 基础管理工作不断推向新的高度
5
加强用电管理，控制电量流失
开机4台
日发电量 5600KWH
通过一系列措施引导干部职工转变观念，增强节点意识，切实把管理节点作为工 作的切入点、着力点、控制点和增效点，学会按节点找问题，分析问题，发现潜力。
“点上先突破，面上再推开”
Baidu Nhomakorabea
节点管理实用创新
按照“点上先突破， 面上再推开”的节 点工作思路，组织 各级各单位找准一 个系统、一项工作 或一个工作环节， 进行节点管理实用 创新