托管班创业计划书教育策划方案
托管班教学策划与创业计划书
托管班教学策划与创业计划书1. 简介本文档旨在提供一份托管班教学策划与创业计划书，以指导和规划托管班的教学活动和创业发展。
以下是我们的目标和策略。
2. 目标我们的目标是为托管班提供高质量的教学服务，并在未来发展为一家成功的创业企业。
具体目标包括：- 提供优质的托管班教育，帮助学生在课业和个人素质上全面发展。
- 培养学生的创新能力和创业精神，为其未来的创业之路铺平道路。
- 建立品牌形象，吸引更多学生和家长的关注和信任。
- 实现经济可持续发展，获得稳定的收入和利润。
3. 教学策略为了实现上述目标，我们将采取以下教学策略：- 设计多样化的课程，结合学科知识和实践技能的培养，满足学生的多元化需求。
- 提供个性化辅导和指导，关注每个学生的特点和需求，帮助他们实现个人潜力的最大发展。
- 引入创新教学方法和教育技术，提升教学效果和学生的学习兴趣。
- 建立良好的师生关系，鼓励学生积极参与课堂活动和讨论，培养他们的合作能力和领导才能。
- 定期评估和调整教学计划，确保教学质量和效果的持续提升。
4. 创业计划为了实现创业发展，我们将采取以下创业计划：- 建立品牌形象和市场推广：通过精心设计的品牌形象和市场推广策略，吸引更多学生和家长的关注和信任。
- 拓展合作伙伴关系：与相关教育机构、社区组织和企业建立合作伙伴关系，共同开展教育项目和活动。
- 创新课程开发：开发具有创新性和竞争力的课程，满足市场需求，提高品牌竞争力。
- 提供增值服务：通过提供额外的增值服务，如辅导班、学习资源和家庭作业辅导等，增加收入和客户满意度。
- 管理与运营优化：建立高效的管理与运营体系，提升服务质量和运营效率，降低成本和风险。
5. 实施计划为了实现上述目标和策略，我们将按照以下实施计划进行操作：- 制定详细的教学计划和课程表，确保教学内容的全面性和连贯性。
- 招聘具有相关教学经验和专业能力的教师团队，保证教学质量和学生满意度。
- 建立有效的市场推广渠道，包括线上和线下宣传，吸引潜在学生和家长的关注。
创业计划：托管班的教育策划方案
创业计划：托管班的教育策划方案1. 项目简介本文档旨在提供一份关于托管班教育策划方案的创业计划。
托管班是为学生提供课后托管服务的教育机构。
我们的目标是为学生提供一个安全、有趣和富有学习机会的环境，同时满足家长的需求。
2. 目标市场我们的目标市场是家长和学生。
我们将主要面向工作繁忙的家长，他们需要一个可靠的地方来照顾他们的孩子，并为他们提供学习和发展的机会。
3. 服务内容我们将提供以下服务内容：- 托管服务：为学生提供安全、监督的环境，包括午餐、休息和娱乐活动。
- 辅导服务：提供学生在课后完成作业和学习的辅导。
- 兴趣班：开设各种兴趣班，如音乐、美术、体育等，以满足学生的兴趣和需求。
4. 教育理念我们的教育理念是全面发展学生的潜力和能力。
我们将通过以下方式实现：- 创造积极的学习环境，鼓励学生主动参与和探索。
- 提供个性化的辅导和学习计划，以满足学生的不同需求。
- 培养学生的团队合作和领导能力。
- 鼓励学生积极参与各种兴趣班，培养他们的兴趣爱好和才能。
5. 市场竞争分析我们认识到托管班市场竞争激烈，但我们相信通过以下策略可以脱颖而出：- 提供高质量的托管服务和教育资源，以吸引家长和学生。
- 与学校合作，建立良好的合作关系，获得更多学生资源。
- 制定合理的价格策略，确保我们的服务在市场上具有竞争力。
- 不断改进和创新我们的教育方案，以满足学生和家长的需求。
6. 运营计划我们的运营计划包括以下几个方面：- 寻找合适的场地，确保学生的安全和舒适。
- 招聘专业的教师和工作人员，提供优质的教育和服务。
- 制定详细的课程表和学生管理计划，保证教学和托管工作的顺利进行。
- 进行市场推广活动，包括与学校、社区合作，以及广告宣传等。
7. 财务计划我们的财务计划包括以下几个方面：- 制定详细的预算，包括场地租金、员工工资、教育资源采购等费用。
- 确保我们的价格策略能够覆盖成本和获得合理利润。
- 不断监控和评估财务状况，进行必要的调整和优化。
托管班创业计划书
托管班创业计划书一、项目背景。
随着互联网的快速发展，人们对于在线教育的需求不断增加。
尤其是在疫情期间，线上教育已经成为一种趋势。
在这样的背景下，我们决定打造一个托管班的在线教育平台，为家长和学生提供更加便捷、高效的学习和托管服务。
二、市场分析。
当前，家长们对于孩子的教育越来越重视，他们希望孩子在放学后能够有一个安全、有趣的学习环境。
而传统的托管班存在着时间不灵活、服务质量参差不齐等问题。
因此，我们相信在线托管班将会成为未来的发展趋势。
三、产品定位。
我们的在线托管班将主要针对小学生和初中生，提供课后学习辅导、兴趣拓展、体育锻炼等多种服务。
同时，我们将引入专业的教育团队，保证教学质量；并且结合互联网技术，打造一个智能化的学习平台，为学生提供个性化的学习计划。
四、竞争分析。
目前，市面上已经有一些在线教育平台，但是针对托管班的服务还比较匮乏。
我们的竞争优势在于专业的教育团队、智能化的学习平台以及丰富多样的课后活动。
这些优势将帮助我们吸引更多的家长和学生。
五、运营模式。
我们将采用会员制的运营模式，家长可以根据孩子的实际需求选择不同的会员套餐，享受相应的服务。
同时，我们也将与学校合作，为学生提供更加便捷的服务。
六、市场推广。
我们将通过线上线下相结合的方式进行市场推广，包括在社交媒体平台上投放广告、与学校合作开展宣传活动等。
同时，我们也将利用口碑营销，通过提供优质的服务吸引更多的用户。
七、风险分析。
在创业过程中，我们也会面临一些风险，比如市场竞争激烈、政策风险等。
但是我们相信，通过团队的努力和不断的优化，这些风险是可以克服的。
八、团队介绍。
我们的团队由教育专家、互联网技术人员和市场营销人员组成，每个人都有丰富的行业经验和专业能力，我们将携手共进，共同打造一个优秀的在线托管班平台。
九、发展规划。
未来，我们将不断完善产品和服务，拓展更多的合作机会，逐步扩大市场份额。
我们也会关注用户的反馈意见，不断优化产品，为用户提供更好的体验。
设立全托儿童教育中心创业计划书
设立全托儿童教育中心创业计划书一、项目概述项目名称：XX全托儿童教育中心项目地点：XX市/区项目类型：全托式儿童教育中心，涵盖早教、学前教育及课后辅导项目目标：为0-6岁儿童提供一站式教育服务，培养孩子全面发展，帮助家长解决育儿问题。
二、市场分析市场需求随着社会的发展，家长对儿童教育的重视程度不断提高，全托儿童教育中心市场需求逐渐增长。
同时，双职工家庭增多，家长需要工作，无暇照顾孩子，全托教育中心成为解决家长育儿问题的有效途径。
市场规模根据市场调查数据，目前我国全托儿童教育市场规模已达到百亿元级别，并保持持续增长态势。
竞争态势市场上已有一些知名的全托儿童教育品牌，但仍有市场空间和竞争潜力。
通过创新教育理念、提高服务质量、打造特色课程，我们有信心在竞争中脱颖而出。
三、项目定位与特色项目定位以提高儿童全面发展为核心，打造高品质、专业化的全托儿童教育中心。
项目特色1. 全面涵盖0-6岁儿童教育需求，提供一站式教育服务。
2. 采用国际先进的教育理念和方法，注重儿童个性化发展。
3. 打造特色课程，如科学实验、艺术特长、社会实践等。
4. 优质师资力量，保障教育质量。
5. 家长满意度高，建立良好的口碑。
四、经营模式收费模式根据市场调查和竞争分析，制定合理的收费标准，分为全托和部分时间托教两种模式。
营销策略1. 线下宣传：举办公开课、举办亲子活动等，吸引家长和孩子体验。
2. 线上推广：利用社交媒体、家长论坛等平台，发布教育资讯和中心动态。
3. 合作与联盟：与幼儿园、婴儿用品店等建立合作关系，扩大品牌影响力。
五、团队架构与招聘团队架构1. 管理团队：负责中心整体运营和管理。
2. 教育团队：负责儿童教育和课程研发。
3. 服务团队：负责家长沟通和服务工作。
招聘计划1. 教育总监：具备多年教育行业经验，熟悉早教和学前教育。
2. 教师：要求具备相关教育背景和专业资格证书。
3. 行政和管理人员：具备一定的管理经验和团队合作能力。
托管班创业：全面的教育策划方案
托管班创业：全面的教育策划方案项目背景托管班是为学生提供课后托管和辅导服务的机构。
随着社会的发展和家长对孩子教育的重视，托管班行业迅速崛起。
本文将提供一份全面的教育策划方案，以帮助创业者在托管班行业取得成功。
目标市场分析1. 目标客户群体：学生年龄在5至14岁之间的学生，他们的家长对孩子的教育有高度关注。
2. 市场需求：家长希望能够找到一个安全、有质量的托管班，为孩子提供课后的学习和辅导。
3. 竞争分析：托管班行业竞争激烈，竞争对手包括传统学校提供的课外辅导班、其他托管班以及在线教育平台。
服务内容与特色1. 课程设置：提供全面的课程设置，包括学科辅导、兴趣培养、才艺展示等。
2. 优秀教师团队：雇佣经验丰富、教学能力强的教师，确保教学质量。
3. 小班教学：采用小班教学模式，注重个性化教学，提供更好的学习环境和师生互动。
4. 安全保障：提供安全监控、急救设施等，确保学生的安全。
营销策略1. 定位策略：定位为提供高质量、个性化教育的托管班，强调教学质量和学生关怀。
2. 宣传推广：利用社交媒体、学校合作、口碑传播等方式进行宣传推广。
3. 家长互动：加强与家长的沟通与互动，定期举办家长会议，分享学生进展和课程计划。
运营与管理1. 招聘与培训：严格筛选教师团队，提供专业培训，不断提升教师的教学能力和服务质量。
2. 课程管理：设计完善的课程管理系统，记录学生学习进展和评价，及时调整课程安排。
3. 财务管理：建立健全的财务管理体系，确保财务透明和合规运营。
风险与挑战1. 市场竞争：托管班行业竞争激烈，需要与竞争对手区分开来，提供独特价值。
2. 法律合规：遵守相关法律法规，确保办学合法合规。
3. 服务质量：保证教学质量和学生满意度，提供优质服务。
4. 人员管理：管理教师团队和员工，确保团队稳定和协作效果。
总结本文提供了一份全面的教育策划方案，帮助创业者在托管班行业取得成功。
通过提供全面的课程设置、优秀的教师团队和个性化教学等特色服务，以及有效的营销策略和良好的运营管理，创业者可以在竞争激烈的托管班市场中脱颖而出。
托管班创业的教育策划：一份完整的计划书
托管班创业的教育策划：一份完整的计划
书
1. 项目概述
本计划旨在提供一份完整的托管班创业的教育策划，以帮助有意创办托管班的教育者制定有效的计划和策略。
通过本计划，教育者将了解到托管班创业的基本要素和可行性，从而能够做出独立的决策并追求简单策略，避免法律纠纷。
2. 项目目标
- 帮助教育者了解托管班创业的基本要素和流程。
- 提供简单的创业策略，避免法律复杂性。
- 鼓励教育者独立决策，不依赖用户协助。
- 提供可确认的内容，避免引用不可确认的信息。
3. 计划内容
3.1. 创业要素和可行性分析
- 介绍托管班创业的基本要素，包括场地选择、教师招聘、教学大纲等。
- 提供创业可行性分析，包括市场需求、竞争分析等。
3.2. 简单策略制定
- 提供简单策略，降低法律纠纷的风险。
- 强调独立决策，不依赖用户协助。
3.3. 可确认内容的引用
- 避免引用不可确认的信息。
- 提供可确认的引用内容，增加可信度。
4. 结论
本计划旨在帮助教育者制定托管班创业的教育策划。
通过了解创业要素和可行性，制定简单策略，以及引用可确认的内容，教育者能够独立决策并追求简单策略，从而避免法律纠纷。
小学托管班创业项目计划书
小学托管班创业项目计划书一、项目概述在当今社会，家长们的工作压力越来越大，很多家庭难以照看孩子的学习和生活。
为此，我们计划开设一家小学托管班，为家长们提供一个安全、愉快的学习环境，同时帮助孩子度过他们的课余时间。
二、市场分析1.市场需求：随着家长工作压力增大，越来越多的家庭需要托管服务，尤其是小学阶段的孩子。
他们需要一个能够照看孩子的地方，并且能够给孩子提供一些适合他们年龄的活动。
2.竞争分析：目前市场上已经有一些托管班，但是大多数都集中在幼儿园级别，对于小学生的托管服务相对较少。
我们认为这是一个未被充分开发的市场，有很大的发展空间。
三、项目实施方案1.选址：我们计划选择在学校附近或者社区内开设托管班，方便家长接送孩子。
2.人员配置：我们将聘请一批有经验、有爱心的教师和工作人员，保证孩子们能够在一个安全、和谐的环境中度过他们的课余时间。
3.课程设置：我们将为孩子们提供多样化的课程，包括课外辅导、兴趣班、体育课等，帮助他们全面发展。
4.设施设备：我们将配备足够的玩具、书籍、运动器材等，为孩子们提供一个舒适、有趣的学习环境。
四、营销策略1.宣传推广：我们将通过社区广告、传单派发、网络推广等方式，向家长们宣传我们的托管班，吸引他们前来咨询。
2.价格政策：我们将采取合理的价格策略，既能够覆盖成本，同时也能够满足家长们的需求。
3.口碑营销：我们将不断改进我们的服务质量，让家长们对我们的托管班满意，从而口口相传，吸引更多的家长来报名。
五、项目收益预测我们认为小学托管班是一个有潜力的市场，通过我们的不懈努力，我们相信我们的托管班将获得较好的收益。
根据我们的市场调查和预测，我们有信心在第一年就能够实现盈利，并且在未来几年能够持续增长。
六、风险控制1.人员管理：我们将选用严格的招聘标准，确保员工的素质和能力，同时定期进行培训，提高员工的服务水准。
2.安全管理：我们将严格遵守相关法律法规，加强安全防范，确保孩子们在托管班能够安全无忧地学习生活。
托管班开办策划书3篇
托管班开办策划书3篇篇一《托管班开办策划书》一、项目概述随着社会经济的发展和生活节奏的加快，越来越多的家长面临着工作与照顾孩子的两难困境。
在此背景下，开办一家专业、优质的托管班具有广阔的市场前景和社会需求。
我们计划开办的托管班将致力于为孩子们提供安全、舒适、快乐的学习和生活环境，帮助家长解决后顾之忧。
二、市场分析1. 需求分析：双职工家庭的增多，对托管服务的需求日益旺盛，尤其是在学校放学后、寒暑假期间。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些托管班，但大多存在服务质量参差不齐、师资力量不足等问题，我们将通过提供高品质的服务来突出竞争优势。
3. 目标客户：主要针对小学生群体，包括低年级和高年级学生。
三、服务内容1. 课后托管：接送学生上下学，提供课后作业辅导、复习预习等。
2. 餐饮服务：提供营养丰富、健康美味的午餐和点心。
3. 兴趣培养：开展绘画、书法、手工等兴趣课程。
4. 户外活动：组织适当的户外活动，增强孩子的体质和团队合作精神。
四、场地与设施1. 选址：选择交通便利、环境安全、面积合适的场地。
2. 设施：配备课桌椅、午休床、图书、玩具、教学设备等。
五、师资团队1. 招聘具有丰富教学经验和爱心、耐心的教师。
2. 对教师进行专业培训，提高教学水平和服务意识。
六、招生与宣传1. 通过学校、社区、网络等渠道进行宣传推广。
2. 举办免费试听活动，吸引家长和学生。
3. 制定合理的收费标准和优惠政策。
七、经营管理1. 建立完善的管理制度，包括安全管理、教学管理、后勤管理等。
2. 加强与家长的沟通与合作，定期反馈学生的学习和生活情况。
3. 不断改进和提升服务质量，提高家长满意度。
八、财务预算1. 前期投入：场地租赁、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、食材采购、水电费等费用。
3. 收入预测：根据招生人数和收费标准进行预测。
九、风险评估与应对1. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和特色，保持竞争优势。
托管班教学策划与创业计划书
托管班教学策划与创业计划书1. 项目简介1.1 项目背景随着社会的快速发展，越来越多的家长忙于工作，无暇照顾孩子，导致孩子在学习和生活中缺乏必要的指导和关爱。
为了解决这一问题，托管班应运而生，成为连接家长与孩子的重要桥梁。
1.2 项目目标本项目旨在为广大托管班学生提供优质的教育资源和全面的生活关怀，帮助他们茁壮成长，培养出良好的学习习惯和生活态度，为未来的成长奠定坚实基础。
2. 市场分析2.1 市场需求在我国，托管班市场潜力巨大。
根据相关调查数据，我国城市中有超过60%的家庭需要托管服务，而目前市场上提供的托管班数量远远无法满足需求。
2.2 市场竞争尽管市场需求旺盛，但市场竞争同样激烈。
各类托管班层出不穷，提供的服务也各有特色。
要想在市场中脱颖而出，必须具备独特的教学理念和优质的教育资源。
3. 教学策划3.1 教学理念以学生为本，关注个体差异，因材施教，培养学生的创新精神和综合素质。
3.2 教学内容主要包括课后作业辅导、课外阅读、兴趣培养、主题活动等，旨在提高学生的学习成绩和综合素质。
3.3 教学方法采用小班制教学，充分互动，引导学生主动参与，提高学习兴趣。
同时，运用信息技术辅助教学，实现个性化学习。
3.4 教师队伍选拔优秀教师，注重师资培训，提高教育教学水平。
同时，引进外部教育资源，如专家讲座、名师辅导等，丰富教学内容。
4. 创业计划4.1 项目启动初期投入资金主要用于场地租赁、教学设备购置、师资培训等。
在确保教学质量的基础上，逐步扩大规模。
4.2 营销策略通过线上线下的方式进行宣传，如社交媒体推广、家长口碑传播、合作推广等。
同时，定期举办各类活动，提高品牌知名度。
4.3 盈利模式主要通过收取学生学费盈利，同时可开展增值服务，如家教辅导、特长培训等。
4.4 风险评估充分考虑市场风险、竞争风险、教学风险等因素，制定相应的应对措施，确保项目的稳定运营。
5. 总结托管班教学策划与创业计划书旨在为广大家长和孩子提供优质的教育资源和服务。
托管教育机构创业计划书
托管教育机构创业计划书目录一、创业背景二、市场分析三、创业模式四、产品与服务五、市场营销策略六、财务规划七、团队建设八、风险分析一、创业背景随着家庭结构的转变、家长工作压力加大，托管教育逐渐成为家长们解决孩子放学后看管问题的重要选择。
托管教育机构提供专业的课后服务和兴趣拓展活动，帮助孩子度过丰富、有意义的放学时间，同时满足家长们工作和生活的需求。
在当前教育行业竞争激烈的情况下，托管教育机构需要打造独特的服务理念和体验，提高服务标准和质量，吸引更多家长和学生的关注和选择。
二、市场分析我国托管教育市场正在快速增长，据统计，目前全国共有超过百万的中小学生需要托管服务，市场潜力巨大。
随着城市化进程的加速，孩子们放学后需要托管的家庭数量不断增加，市场需求持续扩大。
目前市场上的托管教育机构大多数量众多，但服务质量参差不齐，存在一定的服务短板和问题。
因此，如果能够提供高品质、个性化的服务，将有望在市场中占据一席之地。
三、创业模式本机构将立足于提供优质的教育服务，结合个性化辅导和兴趣拓展活动，制定科学合理的课程体系，全面解决家长和学生的需求。
具体创业模式包括以下几点：1. 制定详细的课程规划和教学计划，确保教学质量和效果。
2. 设立专业团队，重点培养教师队伍，提高教育教学水平。
3. 注重家长沟通和反馈，不断改进服务内容和方式，争取家长认可和支持。
4. 注重学生个性化辅导和兴趣培养，为每个学生量身定制学习计划，帮助他们健康成长。
5. 利用线上线下结合的教学模式，开展多样化的教育活动，提高学生参与度和满意度。
四、产品与服务本托管教育机构主要提供以下产品和服务：1. 课后辅导服务：提供学习辅导、作业辅导、课外阅读等服务，帮助学生提高学习成绩和自主学习能力。
2. 兴趣拓展活动：开展各类兴趣班和活动，如美术、音乐、体育等，丰富学生课余生活，培养学生综合能力。
3. 个性化辅导服务：根据学生的不同特点和需求，制定个性化学习计划，帮助他们全面发展。
开办托育园策划书3篇
开办托育园策划书3篇篇一开办托育园策划书一、项目概述1. 项目名称：[托育园具体名称]2. 项目背景：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家长开始重视幼儿的早期教育和托管服务。
开办托育园可以为家长提供专业的幼儿教育和托管服务，满足家长的需求，同时也可以为社会提供更多的就业机会。
3. 项目目标：打造一个高品质、专业化、安全舒适的托育园，为 0-3 岁的幼儿提供优质的教育和托管服务，帮助幼儿健康成长，为家长解决后顾之忧。
4. 项目规模：根据市场需求和场地条件，计划开办一个容纳[具体人数]名幼儿的托育园。
5. 项目投资：预计总投资[具体金额]万元，包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘、市场推广等费用。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快和人们生活节奏的提高，越来越多的家长需要将幼儿托付给专业的机构进行照顾和教育。
同时，随着国家对学前教育的重视和政策支持，托育市场的需求也在不断增加。
2. 市场竞争：目前，托育市场竞争激烈，主要竞争对手包括幼儿园、早教机构、家庭式托育等。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要提供高品质、专业化、个性化的服务，打造自己的品牌特色。
3. 市场定位：我们的托育园将定位为中高端市场，主要服务于收入较高、对幼儿教育和托管服务要求较高的家长。
三、服务内容1. 幼儿教育：根据幼儿的年龄特点和发展需求，制定科学合理的教育计划，提供语言、认知、艺术、体育等方面的教育课程，帮助幼儿全面发展。
2. 幼儿托管：提供全日制、半日制、临时托管等多种托管服务，满足家长的不同需求。
3. 营养餐饮：根据幼儿的营养需求，提供营养均衡、美味可口的餐饮服务。
4. 安全保障：建立完善的安全管理制度，确保幼儿的人身安全和健康。
5. 家长服务：定期与家长沟通，反馈幼儿的学习和生活情况，提供专业的育儿建议和指导。
四、场地选址1. 选址原则：选择交通便利、环境优美、安全舒适的场地，周边有较多的居民小区和商业设施，方便家长接送幼儿。
托管班开办策划书3篇
托管班开办策划书3篇篇一托管班开办策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管班具体名称]2. 项目类型：学生课后托管服务3. 项目定位：为小学生提供优质、安全、全面的课后托管服务4. 项目特色：提供专业的课业辅导、丰富的课外活动、营养均衡的餐饮服务二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的家长因为工作原因无法按时接送孩子，课后托管服务的需求日益增长。
2. 目标客户：小学生及其家长三、服务内容1. 课业辅导：安排专业的教师为学生提供课业辅导，帮助学生解决学习中遇到的问题，提高学习成绩。
2. 课外活动：组织丰富多彩的课外活动，如绘画、书法、音乐、体育等，培养学生的兴趣爱好和综合素质。
3. 餐饮服务：提供营养均衡的餐饮服务，确保学生的饮食健康。
4. 安全保障：安装监控设备，确保学生的安全；制定严格的安全管理制度，加强对学生的管理。
四、营销策略1. 网络营销：通过公众号、微博等网络平台进行宣传推广，吸引更多的客户。
3. 活动营销：定期举办各种活动，如亲子活动、户外拓展等，增强与客户的互动和沟通。
五、运营管理1. 人员管理：招聘专业的教师和管理人员，加强对员工的培训和管理，提高员工的服务质量和工作效率。
2. 教学管理：制定科学合理的教学计划和教学管理制度，确保教学质量。
3. 财务管理：制定严格的财务管理制度，加强对财务的管理和监督，确保财务安全。
六、投资预算1. 场地租赁费用：[X]元/月2. 装修费用：[X]元3. 设备采购费用：[X]元4. 人员工资费用：[X]元/月5. 营销费用：[X]元/月6. 其他费用：[X]元/月总投资预算：[X]元七、收益预测1. 收入来源：托管费用、餐饮费用、课外活动费用等。
2. 收益预测：预计第一年的收入为[X]元，净利润为[X]元；第二年的收入为[X]元，净利润为[X]元；第三年的收入为[X]元，净利润为[X]元。
八、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会因为经济环境、政策等因素的影响而发生变化。
托儿所创业策划书3篇
托儿所创业策划书3篇篇一托儿所创业策划书一、项目概述随着社会的发展和人们生活节奏的加快，越来越多的家长需要专业的托儿所来照顾和教育孩子。
我们计划创办一家高品质的托儿所，为家长们提供放心、优质的托儿服务，同时也为孩子们创造一个温馨、快乐的成长环境。
二、市场分析（一）需求分析目前，许多家庭都面临着工作和照顾孩子的双重压力，对于可靠的托儿所服务有着强烈的需求。
尤其是在城市地区，双职工家庭比例较高，对托儿所的需求更为迫切。
（二）竞争分析三、服务内容（一）日常照顾包括饮食、睡眠、卫生等方面的精心照料。
（二）早期教育开展适合儿童年龄段的教育活动，如音乐、美术、故事等，培养孩子的综合能力。
（三）安全保障确保托儿所内的设施安全，严格的接送制度等。
四、场地与设施（一）选择合适的场地交通便利、环境安全、面积适宜的场所。
（二）设施配备儿童游乐设施、教学用具、舒适的休息区等。
五、人员招聘与培训（一）招聘优秀的教师和保育员具备相关专业背景和丰富经验。
（二）定期培训提升员工的专业素养和服务意识。
六、营销策略（一）网络宣传利用社交媒体、网站等进行推广。
（二）社区合作与周边社区、幼儿园等建立合作关系。
（三）举办活动开展亲子活动、开放日等，吸引家长关注。
七、财务预算（一）初期投资包括场地租赁、装修、设备采购等费用。
（二）运营成本人员工资、水电费、物料消耗等。
（三）收入预测根据招生规模和收费标准进行估算。
八、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场动态，及时调整经营策略。
（二）安全风险建立完善的安全管理制度，加强员工培训。
（三）竞争风险持续提升服务质量，打造品牌优势。
九、发展规划（一）短期目标在开业初期，迅速打开市场，树立良好口碑。
（二）中期目标扩大招生规模，增加服务项目。
（三）长期目标成为区域内知名的托儿所品牌，开设分支机构。
我们相信，通过精心的策划和努力的经营，我们的托儿所一定能够取得成功，为家长和孩子们提供优质的服务。
篇二《托儿所创业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 需求分析近年来，随着双职工家庭的增加以及家长对早期教育的重视，对托儿所的需求日益增长。
开托管班的创业计划书
开托管班的创业计划书1. 班型选择准确随着社会的不断发展，家庭对孩子的教育重视程度也越来越高，更多的家长希望孩子在学业之外能够接受更全面的培训。
托管班往往能够满足这方面的需求，因此选择开设托管班是一个具有市场前景的创业项目。
2. 潜在市场巨大随着家庭日益忙碌和上班族家庭的增多，家长们经常面临孩子放学后无人照看的难题。
因此，开设托管班能够满足家长的需求，节约他们的照料时间，也能够为孩子提供一个良好的学习和生活环境。
3. 教育理念深入人心托管班不仅是为了让家长能够有一个放心的地方将孩子交给他人照看，更是为了能够为孩子提供一个优质的教育环境。
让孩子在托管班内能够得到更全面的培训，增加他们的兴趣爱好，提高他们的综合素质。
二、市场定位我们的托管班主要面向3-12岁的儿童，设置针对不同年龄段的课程和活动。
我们将注重培养孩子的兴趣爱好，引导他们积极参与课堂教学和课外活动，提高他们的综合素质。
在市场方面，我们将会对周围的学校、幼儿园进行定期宣传，吸引更多的家长和孩子加入我们的托管班。
同时，我们也会通过互联网平台进行推广，开设微信小程序和官方网站，方便家长了解我们的课程和活动。
三、课程设置1. 语言能力：开设语文、英语、阅读课程，提高孩子的语言表达能力和阅读理解能力。
2. 数理能力：开设数学、计算、逻辑思维课程，培养孩子的数学思维能力和计算能力。
3. 艺术才华：开设音乐、舞蹈、美术课程，培养孩子的艺术兴趣和才华。
4. 生活技能：开设手工、烹饪、体育课程，培养孩子的动手能力和生活自理能力。
四、人才团队我们的教师团队由具有丰富教育经验和专业背景的老师组成，他们能够根据孩子的年龄和学习特点，开设合适的课程和活动，引导孩子全面发展。
同时，我们也会招聘具有责任心和爱心的保育员，为孩子提供细心的照顾和关怀，确保孩子在托管班内能够得到良好的教育环境。
五、财务分析1. 开办费用：预计开设托管班的开办费用为10万元，包括教育器材购置、装修费用和招聘人才费用等。
教育托管机构的创业计划书
教育托管机构的创业计划书一、概述教育托管机构是一种提供学生课后学习和生活管理的服务机构，为家长和学生提供便利的学习环境和个性化的学习辅导。
本创业计划书旨在描述我们的教育托管机构的目标、运营模式、市场定位和发展规划。
二、目标我们的教育托管机构的目标是为学生提供全面的学习辅导和生活支持，帮助他们提高学习成绩、培养良好的学习习惯和社交能力。
我们将以高质量的师资团队和创新的教学方法为学生提供个性化的学习服务，帮助他们实现学业和生活的平衡。
三、运营模式我们的教育托管机构将提供以下服务：1. 课后辅导：为学生提供课外辅导和作业辅导服务，帮助他们提高学习成绩和掌握学习方法。
2. 学习管理：帮助学生建立学习计划、监督学习进度、培养学习习惯和时间管理能力。
3. 生活支持：提供学生生活上的支持，包括饮食管理、睡眠管理、社交能力培养等。
4. 课外活动：组织各类课外活动和兴趣班，培养学生的兴趣爱好和综合能力。
我们将建立一个完善的课程体系和教学团队，为学生提供有针对性、多元化的学习服务，帮助他们实现个人成长和全面发展。
四、市场定位我们的教育托管机构定位于中小学生和家长，针对他们在学习和生活上的需求，提供专业的服务和个性化的辅导。
我们将与学校、社区和家长建立紧密的合作关系，共同关注学生的成长和发展。
我们将以专业、创新和服务为特色，为学生提供优质的学习环境和全方位的支持，成为家长和学生信赖的教育托管机构。
五、发展规划我们的教育托管机构将在市场上建立良好的口碑和品牌影响力，吸引更多的学生和家长选择我们的服务。
我们将不断改进和完善服务内容和质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
我们将扩大规模，开设更多的分支机构和合作项目，覆盖更广泛的学生群体，实现经济效益和社会效益的双赢。
六、总结教育托管机构是一个具有巨大发展潜力和社会意义的行业，我们将不断创新和拓展业务，为学生提供更好的学习和生活支持，助力他们实现个人成长和社会发展。
我们期待与您携手合作，共同开创美好的未来。
阳光小托班创业计划书
阳光小托班创业计划书一、项目背景随着社会的不断进步，人们对子女教育的重视程度越来越高，早期教育也成为了家长们关注的焦点。
阳光小托班作为一家专注于幼儿园教育的机构，为幼儿提供了一个富有乐趣、丰富多彩的学习环境，帮助他们建立健康的身心发展。
本项目将致力于开设一家阳光小托班，为家长们提供优质的早期教育服务，满足他们对孩子教育的需求。
二、项目介绍1. 项目名称：阳光小托班2. 项目内容：提供优质的幼儿园教育服务，包括启蒙教育、语言发展、动手能力培养等多方面的综合教育。
3. 创业理念：以“阳光、健康、快乐”为经营理念，致力于营造一个愉快、有爱的学习氛围，帮助孩子们快乐成长。
4. 项目目标：通过专业的教育团队和丰富的教学资源，让孩子们获得全面的发展，成为德智体美劳全面发展的优秀人才。
三、市场分析1. 家长需求：随着社会经济的发展，家长们对幼儿教育的重视程度不断提高，他们希望为孩子提供更好的教育资源，提高孩子的学习能力和综合素质。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在不少幼儿园教育机构，竞争较为激烈。
但是由于区域特色和综合实力的不同，阳光小托班在市场中有很大的发展空间。
3. 项目优势：阳光小托班将拥有专业的教育团队和丰富的教学资源，注重每个孩子的个性发展，为家长们提供贴心的服务和高品质的教育。
四、运营模式1. 经营方式：以租赁场地为基础，配备专业的教育团队和教学资源，开设幼儿园教育服务。
2. 营销策略：通过线上线下渠道进行宣传推广，吸引更多家长的关注和选择。
注重口碑营销，提高品牌知名度。
3. 教学模式：采用小班制教学，注重个性化教育，针对每个孩子的特点和需求进行创新教学，提高教学效果。
五、财务规划1. 初期投资：项目初期需要投资场地租赁、教学设备采购、教育团队招聘等费用，预计投资金额约为100万元。
2. 运营成本：主要包括教育团队薪酬、场地租赁费、教具采购等费用，预计每月营运成本约为10万元。
3. 收入来源：主要通过家长缴纳的学费、教育辅导费等收入为主，预计每月收入约为15万元。
实施托管班创业：教育策划方案解析
实施托管班创业：教育策划方案解析背景随着社会的发展和家庭经济条件的提高，对于孩子的教育需求也越来越高。
托管班作为一种教育服务形式，在满足家长需求的同时，也为创业者提供了一个有前景的机会。
本文将解析实施托管班创业的教育策划方案。
目标我们的目标是建立一家优质的托管班，为家长提供安全、专业、有趣的教育环境，满足他们对孩子教育的需求，并实现创业的经济收益。
目标受众- 幼儿家长：希望在工作时间内为孩子提供良好教育环境的家长。
- 学龄前儿童：年龄在3至6岁之间的孩子。
策划方案1. 教育理念：- 强调全面发展：注重孩子的综合素质培养，包括认知、语言、社交、体能等方面。
- 以游戏为主导：通过游戏和互动的方式，激发孩子的学习兴趣和积极性。
- 个性化关怀：针对每个孩子的特点和需求，提供个性化的教育方案和关怀。
2. 课程设置：- 多元化课程：包括语言、数学、科学、艺术、体育等多个领域的课程，满足孩子的全面发展需求。
- 创意活动：通过丰富多样的创意活动，培养孩子的创造力和想象力。
- 安排合理的时间表：合理安排各项课程和活动的时间，保证孩子的学习效果和兴趣。
3. 师资团队：- 专业教师：拥有教育背景和经验的专业教师，能够有效引导孩子的学习和成长。
- 关怀热心：具备关爱心和耐心，能够与孩子建立良好的师生关系。
- 持续培训：为教师提供定期的培训和学习机会，不断提升他们的教育教学水平。
4. 环境设施：- 安全环境：提供安全、卫生的教育环境，确保孩子的身心健康。
- 舒适设施：提供舒适的教室、室内外活动场所和设备，创造良好的学习氛围。
5. 宣传推广：- 有效渠道：通过家长群体、社区和学校等渠道传播宣传信息，吸引目标受众的关注。
- 口碑传播：注重口碑营销，通过提供优质的教育服务，赢得家长的口碑推荐。
实施计划1. 筹备阶段：- 市场调研：了解目标受众需求，评估市场潜力。
- 制定计划：根据调研结果，制定具体的教育策划方案和实施计划。
- 资金筹集：确定启动资金来源，确保项目的可行性。
详解：托管班创业的教育策划方案
详解：托管班创业的教育策划方案
背景
托管班是一种为学生提供课后照顾和教育辅导的服务，为学生
提供安全、有益和有趣的环境。
为了成功创办托管班，需要制定一
份教育策划方案，以确保高质量的教育和满足学生和家长的需求。
目标
本教育策划方案的目标是为托管班创业者提供简洁明了的策略，以确保教育服务的质量和成功经营。
策略
1. 明确目标群体：确定托管班的目标学生群体，例如年龄、学
习能力和兴趣等，以便提供针对性的教育和照顾。
2. 设计课程：根据目标学生群体的需求和教育要求，设计丰富
多样的课程，包括学科辅导、兴趣培养和综合素质提升等方面。
3. 招聘合适的员工：雇佣经验丰富、有执教能力和热爱教育的员工，确保他们能够提供高质量的教育和关怀。
4. 提供安全保障：确保托管班的场所安全，并制定相应的安全管理措施，包括防火、防盗和急救等，以保护学生的安全和福祉。
5. 与学校合作：与学校建立良好的合作关系，获取学生信息和反馈，以便更好地了解学生的需求和家长的期望，并作出相应的调整。
6. 提供良好的沟通渠道：建立与家长的有效沟通渠道，定期向家长汇报学生的学习情况和表现，以及托管班的发展计划和改进措施。
7. 保持良好的教育质量：定期评估教育质量，收集学生和家长的反馈意见，并根据反馈结果进行改进，以持续提供高水平的教育服务。
结论
托管班创业的教育策划方案应注重目标确定、课程设计、员工招聘、安全保障、与学校合作、良好的沟通渠道和教育质量保障等方面。
通过执行这些策略，创办者可以确保托管班的成功经营和提供优质的教育服务。
辅导托班创业计划书
辅导托班创业计划书第一部分：概述1.1 目标市场我们的托班公司定位于3-6岁儿童的幼儿教育，目标市场主要是住在附近的家庭。
我们将主要面向有一定经济实力的双职工家庭，他们希望把孩子送到一个安全、有趣和高质量的托班机构，让孩子在幼儿园之前就能够接受教育，提高学习和社交能力。
此外，我们也会吸引一些家长希望在孩子较早期就开始接触外语、音乐、体育等方面的课程。
1.2 产品/服务定位我们提供的是一种“全方位”的幼儿教育服务，主要包括：1) 专业的幼儿园教育，包括认知、情感、社交、艺术等多方面的课程2) 社会化活动，如团队活动、户外表演等3) 国际化课程，比如英语、法语、西班牙语4) 体育课程，如游泳、体操、足球、篮球等5) 文化艺术课程，如舞蹈、音乐、绘画等1.3 创业者我们是一支教育业界的专业人士和年轻的创业者组成的团队。
团队成员具有丰富的教育管理经验和创业经验，热情地致力于教育教学事业。
第二部分：市场调研2.1 行业概况近年来，我国对幼儿教育领域的重视日益增加，相关法规政策不断完善，市场也开始呈现出快速蓬勃的态势。
2017年，中国教育产业的总规模达到了2.52万亿，预计未来几年将继续保持5%-10%的增速。
目前，我国的幼儿教育市场主要集中在两个方面：一是公立幼儿园，二是民办幼儿园。
而在民办幼儿园中，以社会资本为主，其市场占有率逐渐提升。
尤其是大城市，民办幼儿园已经成为一条新兴的市场。
2.2 竞争分析当前市场上，同类幼儿园众多，竞争激烈。
为了提高竞争力，必须要建立自己独特的品牌形象和特质。
在营销方面，很多幼儿园已经开始利用互联网、社交媒体等新渠道，加强品牌推广，吸引家长目光。
而在教学方面，创新和多元化课程、科学的教学理念，可以有效提高办园的吸引力。
2.3 市场需求随着父母对孩子教育的重视程度越来越高，幼儿园是家庭重要的选择之一。
据统计，全国每年有7000万左右的孩子出生，这也为幼儿教育市场提供了巨大的发展空间。
托管班创业计划书教育策划方案
托管班创业计划书教育策划方案小朋友到了一定的年纪就要上幼儿园了，那么你知道开一个托管班需要做好哪些相关的准备。
写一份创业计划书需要准备好哪些相关的内容。
以下是店铺为大家整理的关于托管班创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!托管班创业计划书篇1项目名称：“XX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：XX路靠人民路段一、项目概述创办“XX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，XX市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在XX市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，XX在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
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托管班创业计划书教育策划方案项目投资：20万人民币场地选择：XX路靠人民路段一、项目概述二、市场分析1.市场需求分析从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元/月(3)代请各科家教老师：20元/每次(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
2.投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。
①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
八、人员机构设置管理方式1.组织结构与职能范围2.领导方式由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。
4.管理模式①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配;由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
④管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
⑤用人标准：总经理：合作双方选举产生。
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元/月(3)代请各科家教老师：20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
2.经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3.经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。
④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成1.0万元，其他完成1.8万元。
⑥辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。
⑦第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。
①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于4个。
③选择的场所在老城区。
④场所的面积不少于500m。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
6)人员推销：直接推销。
7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
一、项目介绍项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：西华路靠人民路段项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
二、市场分析目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。
(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。
3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费1.50元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次,即每月160名学生。
说明：①l920人次,实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。