定期轮岗制度0001

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岗位责任制及定期轮岗制度

岗位责任制及定期轮岗制度
（一）实行岗位责任制，全校各科室必须依照机构编制方案设置岗位，制订各科室岗位应履行的职责。

（二）实行竞争上岗。

打破岗位终身制，几个工作岗位实行竞争上岗。

各科室负责人由校长提名，党组会议研究决定;中层干部的聘用由校委会提名，报校党组会议研究决定；各科室职工由科室负责人聘用，未被聘用的人员待岗。

（三）每个工作人员要认真履行岗位职责和安全责任。

做到尽职尽责，主动、认真完成工作任务。

日常工作按职责处理，重要工作或重大事项应及时向校分管领导请示、报告。

重大事项由校分管领导向校长请示、报告。

需会议研究的由分管校领导提交办公室、校委会会研究。

（四）各科室工作人员要在科室负责人的领导下，团结协作、相互配合、服从安排和统一调度，认真做好各项工作。

（五）全校工作人员都要严格遵守《职工守则》，勤政为民，清正廉洁，依法行政，文明服务，礼貌待人。

（六）全校工作人员实行定期轮岗制度，全校工作人员在同一工作岗位工作满三年得要定期轮岗。

定期轮岗管理制度

定期轮岗管理制度第一章绪论第一条为了充分调动员工的工作积极性和参与度，提高员工的工作效率和素质，促进员工的职业发展，公司制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的定期轮岗管理。

第二章定期轮岗的范围和条件第三条公司全体员工均有参与定期轮岗的资格，根据公司的需要和员工的意愿，进行合理的轮岗安排。

第四条定期轮岗的时间周期由公司根据实际情况确定，一般不得少于一年一次，轮岗时间不得少于3个月。

第五条参与定期轮岗的员工需满足以下条件：1. 具备较好的业绩和能力；2. 有一定的岗位经验和技能；3. 工作态度端正，遵纪守法，具备团队合作精神。

第六条定期轮岗不得损害员工的切实利益，不得因定期轮岗而造成员工的职务、薪酬、福利的减少。

第三章定期轮岗的程序和安排第七条公司在确定定期轮岗的具体时间和范围时，应当充分考虑员工的实际情况和个人意愿，合理安排轮岗计划。

第八条公司应当在正式实施定期轮岗前，提前向员工通报相关安排，并征得员工的同意。

第九条定期轮岗的具体程序：1. 公司根据实际情况确定轮岗的时间和范围；2. 公司通过内部通知等方式向员工发布轮岗信息；3. 员工根据公司的安排进行相关准备和培训；4. 确定轮岗后，公司应当将轮岗的具体安排及时告知员工。

第四章定期轮岗的管理和监督第十条公司应当建立完善的定期轮岗管理制度，明确轮岗的目的、范围和安排。

第十一条公司应当设立专门的轮岗管理机构，负责轮岗的统筹协调和监督管理。

第十二条轮岗管理机构应当按照公司的安排，定期对轮岗的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。

第十三条公司应当建立定期轮岗的档案管理制度，记录员工轮岗的情况及评价结果，形成有效的资料参考。

第五章定期轮岗的评价和奖惩第十四条公司应当建立定期轮岗的绩效评价体系，对轮岗的员工进行综合评价，包括工作表现、学习进步等方面的考核。

第十五条定期轮岗的评价结果应当作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的依据。

第十六条对于表现突出、工作成绩显著提高的员工，公司应当及时给予相应的奖励和激励；对于表现不佳、工作效率下降的员工，公司应当及时采取相应的惩罚措施，包括降职、撤岗等。

定期轮岗制度

定期轮岗制度定期轮岗制度是一种组织管理方式，通过固定时间的轮换，让员工在不同岗位之间交流、学习和提升技能。

以下是一份基本的定期轮岗制度，具体内容可以根据公司实际情况和需求进行调整。

1. 制度目的与目标：●目的：促进员工的全面发展，增强团队协作和沟通能力，提高员工的综合素质。

●目标：通过轮岗，让员工更全面地了解公司的运作，培养多岗位工作能力，提高工作效率。

2. 轮岗周期与计划：●轮岗周期：确定轮岗的周期，可以是半年、一年或其他合适的时间周期。

●轮岗计划：制定每一轮岗的具体计划，包括轮岗的岗位、时间表、培训安排等。

3. 员工选拔与匹配：●选拔标准：制定员工轮岗的选拔标准，包括综合素质、工作表现等。

●匹配岗位：根据员工的专业背景、技能水平和发展意愿，合理匹配轮岗岗位。

4. 岗前培训与适应期：●培训计划：在轮岗前，提供相关的岗前培训，确保员工了解新岗位的职责和工作要求。

●适应期：给予一定的适应期，让员工逐渐熟悉新的工作环境和工作内容。

5. 工作交接与知识传递：●交接流程：制定工作交接流程，确保员工之间的工作顺利过渡。

●知识传递：强调在轮岗过程中的知识传递，确保新旧岗位之间的信息流通。

6. 绩效考核与反馈机制：●绩效考核：针对轮岗期间员工的绩效，建立相应的考核机制。

●反馈机制：提供双向反馈机制，让员工能够对轮岗过程中的问题提出建议，同时领导也提供反馈。

7. 岗位职责调整与升迁机会：●岗位调整：在轮岗过程中，根据员工的表现和发展需求，适度调整岗位职责。

●升迁机会：为表现出色的员工提供升迁机会，鼓励他们在不同岗位中发展。

8. 知识库建设与分享：●知识库建设：建立公司内部的知识库，收集并整理各个岗位的工作经验和知识。

●知识分享：鼓励员工在轮岗后分享自己的工作心得和经验，促进团队共享知识。

9. 团队文化培养：●共建团队文化：在轮岗过程中，强调团队文化的培养，促使员工更好地融入新的工作环境。

●团队活动：定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。

管理人员定期轮岗管理制度

管理人员定期轮岗管理制度
1目的
为提高管理人员的资源利用率，及时调配各生产单位的管理配置，结合本公司的发展和实际情况，特制定本制度。

2 适用范围
适用于公司所有管理人员的定期轮岗
3职责
董事会
董事会根据现实需要，直接负责相关管理人员的调配。

各管理人员
经董事会决定被调配轮岗的管理人员，需在规定时间内做好工作交接，并赴新的工作单位上岗。

逾期未上岗者按本公司《出勤管理规定》相关条例进行处理；如有特殊情况者，须在接到董事会的调配轮岗通知单后24内向董事会申请推迟或取消调配，
4 工作程序
董事会根据现实需要，讨论决定相关人员的调配轮岗
各管理人员接到调配轮岗通知并上岗后，须努力配合新岗位相关人员完成工作；新岗位的相关人员亦须积极帮助被调配来的管理人员，尽快投入工作
轮岗周期的长短根据现实需要制定
任何人员工作上不得相互排斥，须积极配合工作，违者按本公司《奖惩管理规定》相关条例进行处理。

5相关记录表
调配轮岗通知
被通知人：经手人：。

定期轮岗制度(内控报告)

定期轮岗制度第一条为加强廉政风险防控机制建设，强化对内部权力运行的制约，建立健全科学高效的制约和监督体系，落实好单位各类政策，结合我单位实际，制定本制度。

第二条单位工作运行内部控制，是指通过合理界定岗位职责、细化业务流程、制定和实政策施抓好风险应对措施，对本部门各项工作执行过程中的风险进行防范和管控。

第三条单位各项工作，应遵守本制度。

第四条实施内部控制制度，遵循下列原则：（一）覆盖单位各项工作全部范围；（二）覆盖单位各工作全部岗位及人员；（三）贯穿单位各项工作内部权力运行决策、执行和监督全过程；（四）贯穿单位各项工作岗位管理、职责分工和业务流程全环节；（五）保障单位各项工作权力规范、有序、科学和高效运行。

第五条轮岗制度实行校长领导下的分工负责制。

主要领导发挥决策统领作用，主管领导抓好政策落实。

通过建立工作机制和内部职责分工等方式共同作好内部控制工作。

配合教育局纪检组的监督监察作用，对内部控制建立和实施情况进行监督。

第六条根据工作职责，对下列工作实施轮岗管理：1.单位会计工作管理2.单位出纳工作管理第八条实施管理过程中，设置会计岗和出纳岗，负责办理工作并组织落实。

（一）会计岗。

据批准编制年度月份经费收支计划，组织资金供应。

设置各种会计账册，配合会计核查，分析，汇报本部门及所属单位的财务计划和年度预算情况并做好本单位财务档案管理。

（二）出纳岗。

执行规定预算报批程序和经费报销程序。

审查单据，支付单位各项费用。

编制记账凭证，登记现金日记账和存款日记账。

处理结算各种暂付款项。

保管单位印章，收据，支票等有价证券。

第九条轮岗方式（一）轮岗原则1.为保证轮岗的有序进行，对于年终考核不合格的会计人员，不实行轮岗，而实行待岗。

2.根据单位需要确需轮岗人员如拒绝安排，或对不认真履行职责或其他原因不适合从事相关工作人员，应实行调离。

（二）轮岗间隔轮岗的年限，财务人员在同一岗位上满四年一般进行轮岗，在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要经领导批准，可以不受在同一岗位任职的限制。

内部轮岗制度定期轮岗制度

内部轮岗制度定期轮岗制度根据集团公司新机制的进展要求，提高新进员工的综合素养和实际操作力量，依据集团公司各部门申请的匹配人员岗位要求，使新进员工尽快熟识需求部门的生产工艺流程和工作性质及工作内容，最大限度的发挥新进员工潜能，特制定本规定。

一、本规定对新进员工在实习轮岗期间的人事关系、工资造发、培训教育、劳动防护用品的发放、绩效考评状况等，岗位轮换治理过程进展了标准。

二、本规定适用于集团公司人力资源部聘请员工。

三、依据集团公司进展需要，由人力资源部与各用工部门沟通协商，选定出可以轮换的标准岗位，经主管人事副总经理审核批准后，人力资源部备案，按规划实施。

四、轮岗原则1、依据集团公司各部门用工申请审批后的匹配岗位要求，使新进员工尽快熟识需求部门的生产工艺流程和工作性质及工作内容，根据一月一换，三个月为一个轮岗期的原则，进展轮岗实习。

2、试用期满三个月后，由用工单位组织对新员工业务学问和实际操作水平及员工综合表现进展考试测评，测评合格的新员工报人力资源部签订劳动合同；试用期间测评不合格的新员工，延长一个月的试用期连续轮岗学习，一个月后测评仍不合格和试用期间严峻违反劳动纪律的新员工予以辞退。

五、轮岗人员的人事关系全部由人力资源部聘请的新进员工在轮岗试用期间，均将人事关系挂靠在人力资源部。

在实习期后综合测评合格，并且能胜任用工部门所申请的岗位工作，在正式签订劳动合同的同时，将人事关系转入申请部门。

六、轮岗人员的工资造发凡新进员工在轮岗试用期间，工资由人力资源部造发，轮岗部门一律不许造发轮岗人员的工资。

七、轮岗人员的培训教育1、新录用员工入厂前培训教育，由人力资源部与相关部门组织进展培训，并安排统一考试。

凡考试不合格者不允许上岗。

2、轮岗试用期间由轮入岗位组织新员工进展三级安全教育，并且应安排该岗位阅历丰富的员工与新员工建立师徒关系，签订师徒帮带培训协议，进展定人定岗培训。

八、劳保用品的发放轮岗实习期间全部轮岗人员的劳动防护用品由轮入岗位发放，发放标准由轮入岗位依据轮岗人员的工作性质、工作内容自行发放。

定期轮岗制度(内控报告)

定期轮岗制度(内控报告)定期轮岗制度是指公司或组织内部实施的一种人员轮岗管理方式。

其目的是通过调整员工的工作岗位，使其有机会接触不同的工作内容和工作环境，提升员工的综合能力和岗位适应能力，促进员工的职业发展和个人成长。

定期轮岗制度的核心内容包括以下几个方面：1. 定期轮岗计划：公司或组织需要根据实际情况制定定期轮岗计划，明确轮岗的频次、轮岗目标和轮岗时间等细节。

计划应该合理、可行，并与公司的整体人力资源管理策略相一致。

2. 轮岗范围：轮岗范围包括不同岗位、不同部门或不同地区等。

通过跨岗位、跨部门的轮岗，可以提供员工接触不同工作内容和工作流程的机会，扩大员工的工作经验。

3. 轮岗周期：定期轮岗的周期可以根据公司或组织的实际情况确定，一般可以是半年、一年或更长一些的周期。

周期过短可能导致员工无法充分适应新的岗位，周期过长可能导致员工对现有岗位产生厌倦。

4. 轮岗流程：轮岗流程包括岗位调整的申请、审批、安排和评估等环节。

公司或组织需要制定详细的流程和相关制度，确保轮岗过程的公平、透明和有效性。

5. 轮岗评估：定期轮岗后，公司或组织需要对员工的轮岗情况进行评估，包括员工在新岗位的表现和适应情况等。

评估结果可以作为员工绩效评价的参考，同时也为公司和组织提供改进和完善轮岗制度的依据。

定期轮岗制度对公司或组织的内控管理具有以下几个好处：1. 提升员工能力：定期轮岗可以使员工接触到不同的岗位和工作内容，拓宽员工的知识面和技能，提高员工的综合能力和岗位适应能力。

2. 促进交流合作：定期轮岗可以打破部门之间的壁垒，促进不同部门之间的交流与合作，提高团队协作效率，加强公司或组织的整体协调性。

3. 避免劳动力过度集中：通过定期轮岗，可以避免某些岗位上的劳动力过度集中，防止员工对某个岗位产生过度依赖，增加公司或组织的风险管理能力。

4. 激发员工积极性：定期轮岗可以为员工提供不同的挑战和发展机会，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作满意度和职业发展意愿。

国企内控定期轮岗制度范本

国企内控定期轮岗制度范本一、总则第一条为加强国有企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，根据《企业内部控制基本规范》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称内控定期轮岗制度，是指国有企业为了防止关键岗位员工长期掌握重要资源和信息，可能导致的权力滥用、信息泄露等问题，而实行的一种内部控制措施。

第三条国有企业应按照本制度要求，对关键岗位员工实行定期轮岗，确保企业运营的公正、公平和透明。

二、轮岗范围和对象第四条轮岗范围包括企业关键岗位，如财务、审计、市场营销、人力资源管理等岗位。

第五条轮岗对象为在这些关键岗位上工作满一定年限的员工。

三、轮岗周期和程序第六条轮岗周期根据企业实际情况和岗位特点确定，一般为2-4年。

第七条轮岗程序：（一）企业人力资源部门负责制定轮岗计划，并根据计划组织实施；（二）员工在接到轮岗通知后，应在规定时间内完成工作交接，并到新岗位报到；（三）新岗位的上级领导和同事应积极帮助轮岗员工尽快熟悉工作内容和要求；（四）轮岗结束后，员工应返回原岗位继续工作。

四、特殊情况的处理第八条员工因特殊情况无法按计划轮岗的，应在接到轮岗通知后的24小时内向企业人力资源部门申请推迟或取消轮岗。

第九条企业人力资源部门应在接到申请后，及时进行审批，并通知相关岗位和员工。

五、违规处理第十条员工未按本制度要求完成轮岗的，企业应按照《企业奖惩管理规定》相关条例进行处理。

第十一条员工在工作中出现违反内部控制要求的，企业应按照《企业内部控制基本规范》和相关法律法规进行处理。

六、附则第十二条本制度由企业董事会负责解释和修订。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过实行内控定期轮岗制度，国有企业可以有效防范关键岗位员工长期掌握重要资源和信息可能导致的权力滥用、信息泄露等问题，提高企业内部控制的水平和风险防范能力，促进企业的可持续发展。

企业核心职位员工定期轮岗制度

企业核心职位员工定期轮岗制度背景
为了提升企业核心职位员工的能力和职业发展机会，促进员工
之间的团队合作与互动，本公司决定实施定期轮岗制度。

目标
- 提升员工的综合能力，让员工有机会接触不同的岗位和工作
内容，拓宽他们的知识和技能。

- 增进员工之间的合作和沟通，促进团队共享经验和深化交流。

- 激发员工的工作激情和动力，减少工作单调性和压力。

- 发掘员工的潜力，为员工提供职业发展和晋升的机会。

实施步骤
1. 制定轮岗计划：由人力资源部门制定轮岗计划，根据不同职
能部门的需要和员工的意愿进行匹配，确保轮岗的顺利进行。

2. 岗位宣讲：在轮岗开始前，由岗位培训辅导员对接岗位进行宣讲，介绍岗位要求、工作内容和相关技能。

3. 轮岗实施：按照计划进行轮岗安排，每位核心职位员工每隔一段时间进行一次轮岗，岗位轮岗时间可根据实际情况进行调整。

4. 轮岗反馈：在轮岗结束后，员工和岗位导师进行反馈交流，总结轮岗期间的收获和经验，并提出改进建议。

5. 轮岗评估：人力资源部门对轮岗效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。

重要注意事项
- 轮岗期间，员工需要全力投入，尽职尽责，遵守各岗位的规章制度和工作要求。

- 轮岗计划应合理安排，避免给企业运营带来过多的影响。

- 轮岗应根据员工个人意愿和能力，进行科学合理的匹配，防止岗位轮岗过于频繁或不匹配。

结论
通过定期轮岗制度的实施，我们相信可以提高核心职位员工的能力和业绩，促进员工的职业发展和团队合作能力。

我们将不断改进和完善该制度，以更好地满足公司的发展需求和员工的期望。

定期轮岗制度

定期轮岗制度制度名称定期轮岗制度编号受控状态第1章总则第1条为了完善企业人力资源管理体系，使员工熟练掌握各项工作技能和业务流程,培养高素质、复合型的人才队伍，根据《企业内部控制应用指引第3号—-人力资源》及相关法律、法规,结合企业实际情况，特制定本制度。

第2条本制度适用于企业定期轮岗工作的管理。

解析：企业定期轮岗的意义在于以下几个方面：1.岗位轮换有利于打破部门之间横向的隔阂和界限，为工作中协作配合打下基础；2.岗位轮换既可以加强业务工作的全面了解，也可以扩大知识面，提高个人综合素质；3.定期轮岗既可以调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强员工工作满意度的一种有效方法。

第2章定期轮岗内容第3条定期轮岗原则。

1.用人所长原则。

根据轮换对象的能力特点、兴趣、个性等综合考虑安排，尽量做到因岗择人，提高人才使用效率。

2.自主自愿原则。

员工根据自身具体情况接受或拒绝轮岗，双向选择，减少由于岗位变化给员工带来的心理不安定和焦虑，充分发挥轮岗的作用。

第4条审批权限。

1.企业内部轮岗审批权限：员工所在部门提出轮岗申请—人力资源部审核一企业总经理审批。

2.跨企业轮岗审批权限：员工所在企业提出轮岗申请一企业人力资源部审核—企业总经理批准一轮岗目标企业备案。

第5条轮岗条件。

1.申请轮岗的人员至少应满足以下条件。

(1)在本岗位连续工作3年以上(含3年)。

(2)大学本科及以上学历，具有较强的上进心事业心和发展潜力。

2.在满足以上条件的基础上，下列人员优先进行轮岗。

(1)企业计划重点培养的。

(2)因身体原因，不适合现任岗位的。

(3)绩效考核不合格，与本岗位工作不匹配，但有较大发展潜力的。

(4)在本岗位工作时间最长，且期望进行工作轮换的。

第6条轮岗类型。

1.新员工/储备干部轮岗：对于职业定位不清晰、资历较浅的员工,企业根据其能力特征，安排在适当的岗位进行轮换工作，以更好地适应企业环境，选择最佳岗位。

2•复合型员工轮岗：企业会有计划、有针对性地安排相关员工轮岗从事不同的工作，进而培养和提高其综合能力，激发其潜力和工作积极性。

医院重点岗位人员定期轮岗制度

医院重点岗位人员定期轮岗制度
为加强党风廉改建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关健部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生。

根据上级部门的相关要求结合医院实际情况特制订此制度。

一、定期轮岗交流的岗位或部门包括：
1、人事、财务、会计、出纳、后勤、药剂、设备、信息等重点部门负责人。

2、药品、医疗器械、医用耗材、后勤物资等采购、保管人员。

3、其他关键岗位或人员。

二、轮岗期限：
1、重点部门负责人每三年轮岗交流。

2、采购人员等关键岗位每二年轮换岗位。

3、如有特殊情况，根据实际情况需要可以适当延长或缩短轮岗年限，适时地进行轮岗交流。

三、具体措施：
1、重点岗位、重点人员的轮岗交流根据医院干部任免制度和程序，由医院集体会议研究决定。

2、重点岗位、重点人员轮岗必须坚持量才适用，效能优先，择优上岗和个人服从组织的原则。

3、关键岗位人员轮岗由所属科室提出申请意见并报医院主管部
门或领导，最后由医院研究决定。

4、发现重点岗位、重点人员存在问题和隐患时，应及时整改、调查处理。

组织核心岗位员工定期轮岗制度

组织核心岗位员工定期轮岗制度1. 背景为了提高组织内核心岗位员工的综合素质和技能，增强员工的工作适应能力和团队协作意识，本文档旨在制定组织的核心岗位员工定期轮岗制度。

2. 目的通过定期轮岗，组织的核心岗位员工将获得以下好处：- 扩展工作技能：通过轮岗，员工有机会接触和参与不同岗位的工作，提高自身的技能和知识储备。

- 提高工作适应能力：通过不同岗位的轮岗，员工可以快速适应新的工作环境和任务，提升工作的灵活性和反应能力。

- 加强团队合作：轮岗使得员工更好地了解不同部门的工作流程和需求，增进跨部门团队合作和协作意识。

3. 实施细则3.1 轮岗周期每个核心岗位员工应该每隔一定周期进行轮岗，具体周期可以根据组织的实际情况进行调整，一般建议为6个月至1年。

3.2 轮岗岗位安排轮岗岗位应该根据员工的岗位需求和个人发展计划进行安排，既要考虑员工个人意愿和能力，又要兼顾组织的整体需要。

岗位安排应该由人力资源部门负责统筹和协调。

3.3 员工培训和准备在进行轮岗前，员工应接受相关岗位的培训和准备工作，以确保能够胜任新岗位的工作任务和职责。

培训可以包括岗位介绍、操作指导和技能培训等。

3.4 轮岗反馈和评估每次轮岗结束后，组织应及时收集员工的轮岗反馈和评估，包括对员工在新岗位表现的评价和员工对轮岗制度的建议。

这些反馈和评估可以作为制度改进和员工培养的依据。

4. 制度宣贯为了确保轮岗制度的落地和执行，组织应充分宣传和宣贯轮岗制度，让员工了解制度的内容、目的和好处，并提供必要的支持和帮助。

5. 监督和改进组织应定期对轮岗制度进行监督和评估，及时发现问题和不足，并进行必要的改进和调整，以确保制度的有效性和可持续性。

以上为组织核心岗位员工定期轮岗制度的文档，旨在帮助组织制定和实施轮岗制度，提高员工的综合素质和团队协作能力。

关键岗位员工定期轮岗制度

员工岗位轮换(轮岗)制度一、轮岗的目的1、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；2、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。

二、轮岗的对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围。

1、特定岗位实行定期（半年一轮）轮岗。

特定岗位包括各部门行助理级、专员级人员等，具体岗位由各部门经理会议审议确定；2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。

根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报总经办批准后执行；3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作一年以上且上年度考核在80分以上；4、专员以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗；三、轮岗的类型这里的轮岗包括总部各部门之间、总部与业务部门之间以及业务部门下属的各销售区域之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。

根据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型：轮岗类型释义异动方式薪质与考核轮岗时部门内轮岗同一部门进行不同职能领域的轮换薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核原则上3-6个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。

同一公司不同部门轮岗在不同部门之间进行轮岗调动同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工不同业务区域之间的轮岗在业务部门下属的销售区域之间进行轮岗调动作绩效进行考核;升级轮岗：可按原标准维持1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；降级管理：短期轮换执行原标准，长期降级按照新岗位进行薪酬管理四、轮岗的程序1、轮岗需求的产生每年初各部门参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本部门岗位轮换计划，报综合管理部汇总审核，编制公司年度岗位轮换计划。

岗位定期轮换制度(5篇)

岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位。

岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换；2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。

第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。

第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。

第六条每年____月初，进行下年度的轮换安排。

专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。

集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。

第七条每年____月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员____。

其中，各经营单位将____报人力资源部审核。

第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》(附表二)，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。

第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。

第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。

行政事业单位定期轮岗制度

定期轮岗制度
为强化单位内部控制，完善单位人才管理，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。

第一条：单位工作岗位轮换的范围包括本单位各业务会计，主要有总预算会计、核算会计、惠农补贴资金会计、农村集体“三资”委托代理会计、总出纳、政府报账员等岗位。

第二条：对本单位工作人员进行岗位轮换时，必须遵循以下原则：符合行政事业单位内部控制要求，符合单位的发展规划，符合单位的人员培养规划，有利于提高工作人员的综合能力，做到量才适用。

对于不能胜任当前工作的工作人员及时进行岗位转换，做到人尽其才。

第三条：结合本单位实际情况，每两年对部分岗位进行轮换，确保每个工作人员对每个岗位的业务知识都能充分的掌握，所内工作人员不得以任何理由，推托、拒绝轮换。

第四条：岗位轮转后，要做好业务的交接工作，原岗位工作人员对新人员要做好帮带作用，要将所有工作流程、业务处理方法及末完成工作对新人员交待清楚。

第五条：实行错误追究制度，对因工作交接等方面出现问题而导致工作失误的，原岗位人员要负主要责任。

第六条：单位人员岗位轮换的，原则上在上年12月份由单位全体会议提出计划，并由单位负责人同涉及到的岗位人员进行谈话，要求人员做到业务交接工作，由次年的1月份完成岗位轮换工作。

第七条：单位内部人员岗位轮换后要及时向上级部门及相关股室报备，以便上下级业务对接和工作开展。

第九条：本制度自制定之日起实施。

定期轮岗制度

定期轮岗制度实践证明，关键岗位不轮岗，经济活动风险是比较大的。

关键岗位定期轮岗，有利于尽早发现内部管理中存在的问题和隐患，也有利于克服人员管理的“疲劳效应”，保持关键岗位工作人员的工作干劲，并促使其牢固树立风险防范意识和拒腐防变的思想道德防线，自觉依法履行职责。

轮岗制度明确轮岗周期，结合本单位实际情况，特制订本制度：一、现职重点岗位职工有下列情形之一的，应跨单位或在本单位跨岗位交流（专业技术性较强的除外）：1、职工在单位同一岗位工作满三年的；2、股长在本岗位工作满五年的；3、专业技术人员因工作需要轮岗的，但应保持专业的连续性；4、其他需要进行岗位轮岗的；5、非重点岗位科级领导干部在同一岗位任职满五年的，应进行轮岗交流；满八年的必须轮岗交流；特殊岗位需延长轮岗交流年限的，应报局领导小组批准。

6、领导班子成员副职分管一项业务工作满五年的，原则上要在班子成员内部进行分工调整。

单位内部轮岗由本单位组织实施。

单位内部轮岗工作本着公平、公正、公开的原则，与竞争上岗工作相结合，经支委会讨论确定轮岗岗位及轮岗人员，进行民主测评、业务知识笔试、组织讨论等形式，择优上岗。

二、轮岗交流程序：（一）局办摸排需跨单位轮岗岗位及轮岗交流人员，按照专业相同或相近、职务相对应的原则，初步确定人员轮岗交流方案。

（二）局办公室组织人事部门对轮岗交流人员进行民主测评和绩效考核，将轮岗交流方案及测评考核汇总上报支委会。

（三）局办公室轮岗交流领导小组公布轮岗交流决定。

（四）各轮岗交流人员必须按规定时限办理工作交接，履行新的岗位职责。

（五）局办公室对轮岗交流的全过程跟踪监督。

轮岗交流人员必须服从轮岗交流决定，对无正当理由拒不服从的，要进行严肃的批评教育或给予降职、免职处理。