如何做到不断提高政府执行力
进一步提高政府执行力八大措施
提高政府执行力八大措施第一条强化每项工作的唯一主体责任。
对区政府每项工作，只由区政府1名分管领导、1个职能部门包干负责。
各镇（含街道、经济开发区，下同）、各部门内部分工参照执行。
第二条建立区政府常务会议重点工作和重点项目汇报制度。
区政府常务会议议程增加重点工作和重点项目汇报环节。
由区府办公室选取若干个（一般为3-4个）重点项目作为汇报对象报区长或常务副区长审定后，提前1周通知相关区领导及相关单位作汇报准备。
会上由相关区领导作汇报，相关单位作补充汇报。
第三条实行重点项目挂钩区领导现场办公制度。
对区级以上重点项目，挂钩区领导要每周召开1次现场办公会，并形成会议纪要印发。
区府办公室要将现场办公会召开情况造表报区长和常务副区长。
第四条实行重点项目部门领导挂钩包干制。
对区级以上重点项目，相关镇和部门要落实主要领导、分管领导挂钩责任制，牵头单位对相关重点项目要成立由主要领导任组长、分管领导任副组长的工作组，并由分管领导包揽负责重点项目各项工作的组织实施和具体推进。
第五条建立重点项目台账管理制度。
由牵头责任部门对区级以上重点项目基本情况和推进情况等进行信息登记和资料收集，做好台账管理，同时报区重点项目办公室备案。
第六条严格执行限时办结制度。
受理公文要在2天内完成资料检查程序和告知（来文单位）程序。
办理过程中属部门权限许可的，要在5个工作日内办结；属部门权限外的，要加快报批速度。
经研究，每15天召开1次规划联审会议、1次土地联审会议。
第七条建立上行平行文件的跟踪协调机制。
凡对上对外行文办事，要“先商后文，当面协调”，相关单位要积极主动与对口部门沟通，尽量按相关部门的指导意见行文，以求事半功倍。
文件送达后，要“对口跟踪，人随文转”。
由区府办公室负责跟踪办理流程和总体协调，相关职能部门要指定1名分管领导负责跟踪协调，并将协调情况告知区府办公室。
区府办公室每周1次以书面形式向区政府相关领导汇报上行平行文件跟踪协调情况。
公务人员如何提升自身的行政效能与执行力
公务人员如何提升自身的行政效能与执行力公务人员作为政府机构的核心力量，承担着领导决策的执行工作，具有重要的行政效能和执行力。
要提升自身的行政效能和执行力，公务人员应该注重以下几个方面的建设和提升。
一、强化自我学习与知识储备作为公务人员，不断学习和充实自己的知识储备是提升行政效能和执行力的基础。
公务人员应当具备广博的知识面和专业素养，深入了解相关法律法规、政策文件以及行政管理理论，提高自己的综合性素质。
在学习过程中，要注重学以致用，将学到的理论知识与实际工作相结合，增强对工作的洞察力和解决问题的能力。
二、锤炼沟通合作和团队精神行政效能和执行力的提升离不开良好的沟通合作和团队精神。
公务人员应注重培养良好的人际关系，加强与同事、上级以及社会各界的沟通和协调能力。
同时，要积极参与团队活动，培养团队精神，增强团队合作意识，通过共同努力实现工作目标。
三、提升执行力和决策能力公务人员在工作中需要有较强的执行力和决策能力。
执行力包括能够高效地落实领导的决策和任务，做到有条不紊地完成工作。
决策能力则要求公务人员能够准确判断形势，科学分析问题，做出正确的决策，确保工作得以顺利进行。
为了提升执行力和决策能力，公务人员应提高自己的问题解决能力和应变能力，通过实践和经验积累不断成长。
四、加强自身职业道德和纪律约束公务人员要加强自身职业道德和纪律约束，做到遵守职业道德规范、廉洁从政。
只有具备良好的职业道德和纪律约束，公务人员才能真正保持公正、廉洁的工作风貌，提高行政效能和执行力。
此外，公务人员要树立正确的权力观，做到用权必先守纪，自觉接受组织和社会的监督，以身作则，带头落实法律法规和党风廉政建设要求。
五、加强自身素质和能力建设提升行政效能和执行力还需要公务人员不断加强自身素质和能力建设。
公务人员要注重培养自己的组织协调能力、创新能力和问题解决能力，提高自己在复杂多变的工作环境中的适应能力。
同时，还应注重提升自身的领导与管理能力，学习和掌握一些领导方法和工作技巧，提高领导协调各项工作的能力。
提高政府执行力重在责任建设
己应该 负 责 的内容 和评 价 的标 准 。 是责 任层 级 清晰 三
化 。明确 和细化 各 层级 、 职级 的 责任 。“ 把手 ” 一 负总 ★作 者 ：吴 巨培 ， 南省祁 阳县 人 民政府 县 长 。 湖
削 暾 裔
２０ ０
１ 实履 责 从
、
从 高定 责
为官在 任 当尽 责 。《 传 》 ：政 如农 功 ， 左 云 “ 日夜 思 之 。” 大意 是对 待 自己的 职责 ， 像农 夫 耕 种一 样 ， 要 白
天 干事 、 上想 事 。 晚 当前 ， 政府 的执 行力 在一 些 地方 或
部 门不 同程 度地 “ 水 ” “ 软 ” “ 样 ” “ 缩 、疲 、走 、 无力 ” 政 ， 令 不 通 、 行 不 力 、 实 不 够 的 问题 仍 然 存 在 。俗 语 执 落 说 ：人 管人 不灵 ， 度 管住 一 大群 。” “ 制 因此 ， 我们 要科 学 “ 责 ” 将 责 任进 行 细 化 、 化 、 度 化 ． 执 行 力 定 ， 量 制 让
不 到位 。因此 ， 提高 政府 执行 力 ， 在责 任建 设 。 重
一
统 负 责 。 级 抓一 级 。 一 一级 对一 级负 责 。 明确 区分决 策 部 门、 执行 部 门 、 监督 部 门 的领导 责 任 ， 明确 区分部 门 领 导 和辖 区领 导 责任 。 明确 区分 “ 把手 ” 一 和班 子成 员 的责 任 ．明确 区分 政 府 监 管 责任 和 社 会 行 为 主体 责 任。 四是责 任链 接无 缝化 。 立 岗位之 间 、 门之 间的 建 部 无 缝 责任链 条 ， 明确工 作 流程 、 作程 序 和责 任处 罚 ， 工 确 保 环环相 扣 。 不交 叉 重叠 ， 责必 有 罚 ， 互 有 形成 责任 闭合 环 路 。 每 项 工 作 职责 、 个工 作 环 节 的责 任 落 使 每
进一步提高政府的执行力和公信力
深入贯彻科学发展观 瞄准目标任务抓落实 推动经济社会又好又快发展
——在市政府全体（扩大政府在这里召开新一届政府第一次全体（扩大）会议。会议的主要任务是：进一步贯彻落实市第十次党代会第二次会议和十五届人大第一次会议精神，动员政府组成人员深入贯彻落实科学发展观，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，坚持解放思想，开拓创新，狠抓落实，奋勇争先，确保完成和超额完成全年各项目标任务，推进经济社会又好又快发展。下面，我根据市政府常务会议讨论的意见，讲五个方面的问题。
一是要把又好又快发展作为首要任务。科学发展观是我国改革开放三十年来实践经验的总结。科学发展观不是不要发展，而是要求又好又快地发展。又好又快，就是好字优先、好中求快、快中见好。关于“好”，应该看到，我市的产业结构、投入结构虽然逐步得到优化，但自主创新能力还不强，产业层次还不高，粗放型增长方式尚未根本改变，发展质量提升的空间仍然很大。因此，在推进持续腾飞的过程中，我们要进一步提高落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚定不移地以又好又快发展为鲜明导向，加快转变发展方式，更加注重引进规模大、科技含量高、附加值高、节能环保的项目，不断优化产业结构，着力推进科技创新，加强资源节约和环境保护，在更高起点、更高平台、更高标准上开创如皋科学发展的新局面。关于“快”，我们要实现持续腾飞的宏伟目标，就必须在发展上保持快速度、强增长。面对周边地区咄咄逼人的发展态势，如果没有一个较快的发展速度，我们就会承受越来越大的竞争压力，处于被动、受挤压的不利境地。只有不断地追赶跨越，隔几年上一个台阶，才能赶上区域经济发展的快车，赢得新一轮发展的主动权，建成更高水平的全面小康。总之，我们在推进持续腾飞的过程中，必须全面地、准确地、辩证地处理好“好”与“快”的关系，既不能因为强调发展质量，而放慢速度，贻误机遇；更不能一味追求发展速度，而忽视了质量，必须切实把握好发展的质量、速度、结构和效益的统一。
团结协作形成合力——六论提高政府执行力
团结协作形成合力——六论提高政府执行力团结协作形成合力——六论提高政府执行力团结是做好一切工作的基础。
政府及其各部门是一个统一的整体，共同承担着发展一方经济、造福一方百姓的重任，政府工作就是各个组成部门工作的总和。
因此，提高政府执行力，这就要求我们必须大兴团结协作之风，从而形成推进发展的强大合力。
大兴团结协作之风，首先要有大局意识。
当前，政府各项工作具有很强的整体性、关联性、互动性，政府组成部门的团结和谐是出凝聚力、出执行力的前提。
各级领导干部都要有“互相补台，好戏一台;互相拆台，共同垮台”的大局意识，不能因为局部工作的不力影响全局发展进程。
我们每个部门和干部要树立全局观念，把服务大局、维护大局作为共同追求，既要各司其职、各负其责，又要相互支持、密切配合，既要勇挑重担、唱好主角，又要注意搞好协同，当好配角，杜绝政出多门、各行其是、推诿扯皮等现象。
同时，对于工作中出现的矛盾和分歧，要经常性地进行换位思考，做到相互尊重、相互理解，以切实增强协作意识，更好地整合行政资源和公共管理资源，提高工作效率、形成强大合力。
大兴团结协作之风，必须强化协调配合。
干工作好比“弹钢琴”，只有十个手指的动作协调一致，弹出来的“曲子”才能完整和谐。
政府的每项工作涉及面都很广，具有很强的组织性，几乎没有一项工作能由一个部门仅凭一己之力完成，都需要各相关部门共同推进。
比如说城乡环境综合整治工作，突击尚可，长效不行，此问题涉及到镇区、城管、园林、交通、环保、水农、农林等多个部门，仅靠一、两个部门是绝对做不好，也办不了的。
诚然，我们在推动工作的过程中，难免会碰到一些矛盾和问题，有的在解决起来还比较棘手。
但实践已经证明，只要我们的相关部门能共同努力、加强合作，许多矛盾和问题都是能够迎刃而解的。
关键的是要正确对待部门利益调整，对市委、市政府的中心工作和上级交办的事情，务必要速决速行、立说立行、雷厉风行，绝不能在落实上打折扣。
大兴团结协作之风，还必须强化主动服务意识。
不断提高政治判断力,政治领悟力,政治执行力研讨材料
不断提高政治判断力,政治领悟力,政治执行力研讨材料1.引言1.1 介绍提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的重要性提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的重要性在当前复杂多变的政治环境中显得尤为重要。
政治判断力是指对各种政治现象、事件进行准确分析和判断的能力，只有具备较高的政治判断力，才能在复杂的政治局势中保持清醒的头脑，不至于因为人云亦云而被动接受各种信息。
政治领悟力是指对政治规律、政治方针和政策的把握和理解能力，它是指导政治行为的基础，是发挥自身政治能力的前提。
政治执行力是指在政治实践中贯彻执行政治决策的能力，它是转化政治思想为政治行动的能力保证。
提高这三种政治能力意味着我们要加强对各种政治理论的学习和研究，拓宽政治视野，提升自身的政治素养。
只有不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，我们才能更加准确地认识和把握政治风险，更好地把握政治机遇，从而更加积极主动地投身到各项政治实践中去。
提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力对每个政治人物来说都是至关重要的。
在提升政治能力的道路上，我们需要不断加强自身修养，提升政治觉悟，不断扩大政治知识面，提高政治水平，同时注重实践锻炼，培养自身的政治执行力。
这样，我们才能更好地发挥自身的政治潜能，更好地服务于人民，为国家的繁荣和发展做出自己的贡献。
1.2 强调在政治实践中了解政治风险的重要性在政治实践中，了解政治风险的重要性是至关重要的。
政治风险是指政治体系和政治环境发生变化，可能对个人、组织或整个社会产生不利影响的潜在风险。
了解政治风险可以帮助我们更好地应对不确定的政治环境，防范各种政治风险可能带来的危害。
政治风险的存在是不可避免的。
任何一个社会都存在政治风险，尤其是在风云变幻的当今世界，政治环境变化的速度和幅度都在不断加快，因此了解政治风险成为每个政治参与者的必修课。
了解政治风险可以帮助我们做出明智的决策。
政治风险的存在会对我们的政治活动、政策制定和执行产生影响，如果不了解政治风险，就无法及时调整策略，导致无法预料的后果。
努力提高政府的执行力和公信力
努力提高政府的执行力和公信力摘要：温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出：要加快推进行政管理体制改革，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
本文对我国政府执行力和公信力的现状进行了分析，并就提高政府执行力和公信力的意义以及如何提高政府执行力和公信力等方面进行了探讨。
关键词：行政执行力政府公信力对策温家宝总理在2006年3月5日在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出：“要加快推进行政管理体制改革，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。
第一次把“政府执行力”概念写进中央政府的正式文件中，它标志着“政府执行力”建设被正式纳入国家综合治理的范畴。
而在2 006年9月份的加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上，温家宝总理进一步指出：“执行力是政府工作的生命力。
执行力弱，政令不畅，有令难行，甚至有令不行，政策落实就可能出现‘雷声大雨点小’的状况，也会使政府的公信力受到损害。
”这充分说明了中央领导对政府执行力和公信力问题的高度重视。
当前，提高行政执行力和公信力的问题越来越紧迫地摆在我们面前。
一、政府的执行力和公信力的现状分析政府执行力是政府执行的能力和效能，是各级政府部门贯彻执行国家大政方针、法律法规、规划计划、决策政令以实现既定目标的实践能力。
其一，行政执行力要求政令畅通和政令统一，各级政府必须按照宪法规定的原则，严格贯彻落实国家法律法规和中央政策决定。
其二，它要求下级政府及官员真正明确上级政府意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地在本地区本部门贯彻落实。
政府公信力体现的是政府的信用能力，反映了公众在何种程度上对政府行为持信任态度。
政府信用指的是政府认真遵守并有效的履行法定职责及其对公众的承诺而赢得公众信任的状况。
政府公信力是构成解释和促进经济增长和政治稳定等现象的一个关键因素。
正如孔子所言：“自古皆有死，民无信不立”，政府的公信力影响深远，只有一个诚信的政府，才是一个有效的、有权威、有能力的政府。
加强领导班子建设 提升政府执行力
加强领导班子建设提升政府执行力一个政府的执行力离不开与其发展相适应的高素质的领导班子队伍。
提升政府的执政力就必须要加强领导班子建设，使干部队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，始终站在时代前列，必将有力地促进党的政治优势、组织优势和密切联系群众作用的充分发挥。
领导干部要巩固执政地位，完成新的执政目标，必须继续保持先进性，按照“三个代表”的要求加强党员队伍自身建设，与时俱进，不断争取新的胜利。
通过连续一段时间的思考和学习，我认识到要想当一个一心为民的好干部，就必须遵守并且以胡锦涛总书记提出的“六个坚持”为标准，着重做好以下几个方面：一、强化干部意识。
强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。
始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到教育事业上，把功夫下到抓贯彻落实上，迎难而上营造出一门心思干事业。
同时还要引导我乡干部群众解放思想、牢记使命，在自己的岗位上大展才智，释放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壮志和责任感，用最大的努力去争取最好的业绩。
二、发挥干部作用。
一是要做到平时工作看得出来。
不管你在哪个岗位，不能仅仅是“过得去”，而必须是“过得硬”，随时随地能成为群众的榜样，敢于说出“向我看齐”的口号，切实把干部作风体现到日常的工作和生活中。
二要做到关键时刻站得出来。
每一位干部都要经常重温入党誓词，想一想向党承诺过什么、向党保证了什么，时常反思和检查自己在个人利益与国家利益、集体利益、群众利益发生冲突时，是否能够高风亮节；在急难险重任务面前，是否能够挺身而出；在生死危难关头，是否能够豁得出去。
三、树立干部形象。
一要树立为民形象，多做加快发展的事。
只有加快发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化的需要，才是党的先进性最根本的体现。
二要树立务实形象。
广大干部要按照保持先进性的要求，勇于治“虚”治“假”，敢于治“漂”治“浮”，切实做到讲实话、知实情、出实招、办实事、求实效，把时间和精力都放到工作的落实上去。
联系实际谈谈如何提高政府执行力(发言提纲)
联系实际谈谈如何提高政府执行力
发言提纲
政府执行力是政府工作的生命力，执行力弱化是当前行政体系中的普遍现象，也是一个最令人头痛的问题，这和作为执行主体的政府及公务员存在激情缺失、干事创业精神不足，作风飘浮、衙门习气严重，自由散漫、本位主义问题突出等现象有着不可分割的关系。
因此我觉得提升政府执行力应从提高基层政府及公务员的服务意识和执行能力入手，着力建设服务型政府。
1、要提高政府执行力和公信力，建设服务型政府
一是树立诚信意识。
首先组成部门要讲诚信，各部门在工作上要“言必信、行必果”；其次要不断提高工作人员对诚信观念的认识，从而以点带面，不断推动政府诚信意识的树立。
二是树立大局意识。
正确把握和处理好部门利益和全局利益、个别利益和整体利益、短期利益和长远利益的关系，从改革发展的大局考虑和处理问题，自觉为大局服务。
三是树立服务意识。
自觉实践我们党全心全意为人民服务的宗旨，加快建设服务型政府，为人民和经济社会全面发展提供优质的服务。
四是树立效率意识。
真正做到转变职能的步子更快、开拓创新的思路更宽、破解难题的办法更多、推进工作的力度更大，为跨越式发展提供更加强大的动力。
2、要树立执行理念，建设行政执行文化。
通过行政执行文化建设，使政府工作人员自觉意识到执行是一种压力，时刻居安思危，能不断加强学习和锻炼，增强自己的执行能力，特别要增强解决问题和矛盾的能力；执行是一种纪律，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求圆满；执行是一种作风，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、步步为营、一抓到底的工作作风；执行是一种合力，用严格的制度、团队的精神，调动每个人的积极性，形成抓执行的强大合力。
公务员工作报告加强政策宣传提高政策执行力
公务员工作报告加强政策宣传提高政策执行力公务员工作报告加强政策宣传，提高政策执行力公务员工作报告加强政策宣传提高政策执行力近年来，我国政策的实施对于国家的发展起到了重要的推动作用。
然而，在政策执行过程中，我们也面临一些问题，如政策宣传不到位、执行不彻底等，这不仅影响了政策效果的发挥，还削弱了政府在民众心目中的形象。
为此，我们必须加强政策宣传，提高政策执行力，以更好地服务于人民群众，推动国家的发展。
一、加强政策宣传政策宣传是政府与民众之间沟通的桥梁，它的重要性不言而喻。
为了提高政策宣传的效果，我们可以采取以下措施：1. 多渠道传播：政府可以利用不同的渠道进行宣传，如传统媒体、社交媒体、宣传栏等，以满足不同群体的需求，提高政策的传播力度。
2. 简明扼要的宣传语言：政策宣传要求言之有物，简明扼要，易于理解。
避免使用过多的专业术语，让广大民众能够更好地理解政策的内容和目的。
3. 细化宣传内容：政府宣传部门应根据政策的具体内容，将其拆解为易于理解的细分项，让宣传更具针对性和实效性。
二、提高政策执行力政策执行力是政策成功实施的关键，只有政策得以顺利执行，才能真正实现政策目标，提高政府的形象。
为此，我们可以采取以下措施：1. 制定细致的执行计划：政府部门在制定政策时，应结合实际情况，制定详细的执行计划和时间表，确保政策能够有序地得以执行。
2. 加强监督与考核：建立健全的监督与考核机制，对政策执行情况进行全面监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以纠正。
3. 加强培训和提升政府工作人员素质：提高政府工作人员的专业素质和执行能力，加强培训，确保政策的执行能够得到有效保障。
三、政策宣传与执行相互促进政策宣传和政策执行是相互依存、相辅相成的关系。
只有政策宣传得当，才能让民众充分了解政策的重要性和意义；而只有政策执行到位，才能在实践中取得真正的效果，得到民众的认可。
因此，政府部门应加强沟通协作，确保政策宣传和执行的无缝衔接。
如何提高政府执行力
提升政府执行力主讲人：宋世明教授国家行政学院公共管理教研部今天我跟大家探讨一个全新的题目，叫提升政府执行力。
尊敬的温家宝总理在2006年政府工作报告当中，首次提出提高政府的公信力和执行力。
特别是2006年的9月4号，尊敬的家宝总理，在加强政府自身建设，推进政府管理，创新电视电话会上有一个讲话，这个讲话当中有一段，目前在一些地方和部门，存在两个突出的问题，一个是政令不畅，执行不力。
二是违法违规失信于民，必须下决心解决这些问题，提高政府的执行力和公信力。
2008年温家宝总理，在2008年的政府工作报告当中，再一次提出严肃法纪政纪，坚决改变有令不行，有禁不止的现象。
这就是今天为什么要特别强调提升政府执行力。
借用总理的一句话来说，目前在一些地方和部门存在着突出问题，其中突出问题之一那就是政令不畅，执行不力。
其实公共管理这个学科当中，一般是这样解释，提升政府执行力的价值和作用。
一般从四个角度。
第一个角度，当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素。
改革开放以来我个人感觉到，党和国家有三个大的重要的战略转折点。
一是1978年十一届三中全会，二是1992年，二是2003年战胜非典之后，2003年战胜非典之后执政党国家明确提出要全面落后科学发展观。
从这个角度上说自从2003年战胜非典以来，执政党明确提出科学发展观以来战略已经确定下一步各级政府，各个部门，方方面面，面面方方要创作性全面贯彻落实科学发展观，这是第一个角度。
第二个角度，三分战略，七分执行。
战略易于复制，执行不容易模仿。
毛泽东同志曾经说过这样一句话，我毛泽东的战略战术我的敌人是非常清楚的，那就是我一瞬间对敌人，包围敌人、消灭敌人，很可惜我的敌人不知道我毛泽东在何时、何地、何种时机采用这种战略，所以战略易于复制，执行不容易模仿。
提出一个战略绝不允许以文件落实文件，以会议落实会议，以培训落实培训。
第三，没有执行力任何规则都是一纸空文，没有执行力任何政策都将丧失公信力。
提高政府执行力十五条
提高政府执行力十五条政府执行力是政府部门及其工作人员贯彻落实上级路线、方针、政策的能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解矛盾、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
近几年枝江经济社会突破性发展，成功实现了由传统农业大市向新兴工业强市的跨越，连年被评为全省县域经济发展先进县(市)，主要得益于我们深入推进勤政廉政，加强政府执行力建设，为经济社会发展提供了强有力的支撑。
站在新的起点，我们要走在中部地区同等县(市)发展前列，必须更加重视政府执行力建设，切实增强政府工作的战斗力、凝聚力和创造力，加快建设富裕枝江、活力枝江、和谐枝江。
一、坚持为民执政，建设务实政府(一)进一步强化宗旨意识。
全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，更是构建和谐枝江的重要支撑点，必须把以民为本的服务理念落实到具体的工作中，真正做到情为民系、权为民用、利为民谋。
一要尊重民意。
坚持党员干部民情走访制度，实行市级领导每人联系10名人大代表、5名政协委员制度和市政府领导向人大代表述职制度，完善市级领导接访、主动下访和定期研究处理疑难信访件制度。
要经常深入基层，深入群众，在深入群众中观民情、察民意、摸实情，真正了解我市新农村建设中群众想什么、盼什么、干什么，从态度上坚决消除对待群众冷漠，对关系群众切身利益的问题麻木不仁的现象，从思想上坚决摒弃“贱民、愚民、刁民”的错误认识，保持对人民群众的深厚感情。
二要尊重民权。
各级领导干部都应树立正确的政绩观和权力观，正确对待手中的权力，慎用权，用好权，充分尊重和保护群众的合法权益。
在制定决策、处理事务，特别在关系群众利益的重大问题上，要注意反映群众意愿，保障群众的知情权、参与权和监督权，让群众切实感受到政府是为他们说公道话、解决实际问题的地方，提高政府的公信力。
三要为民谋利。
这杯那杯，不如群众的口碑，这奖那奖，不如群众的夸奖。
要始终坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，从群众生产生活中的实际困难着手，诚心诚意为民办实事，解难事，做好事，切实维护好广大群众的根本利益。
的执政能力建设提高的创造力凝聚力和战斗力
的执政能力建设提高的创造力凝聚力和战斗力随着社会的快速发展和竞争的加剧，对于政府的执政能力提出了更高的要求。
执政能力的提高涉及到多个方面，其中包括创造力、凝聚力和战斗力的增强。
本文将探讨如何提高政府的执政能力，以增强创造力、凝聚力和战斗力。
一、提高政府的创造力提高政府的创造力是执政能力提升的核心要素之一。
创造力代表了政府的思维能力和创新能力，是解决问题和创造价值的关键能力。
为了提高政府的创造力，可以从以下几个方面入手。
首先，加强政府机构建设。
政府机构是政府开展工作的重要载体，建设一支专业、高效的队伍对于提高创造力至关重要。
政府应加强人才引进和培养，提高公务员的素质和能力水平，注重科技和知识的应用，以提高政府的创造力。
其次，推进政府信息化建设。
信息技术的发展使得政府可以更快速、更精确地获取和处理信息，为政策制定和决策提供了重要支持。
政府应积极推动政务信息化建设，建立信息共享和协同工作机制，提高政府决策的科学性和准确性。
此外，注重政府与企业、社会组织的合作。
政府可以通过引入外部资源和智慧，提升创造力。
政府应加强与企业和社会组织的合作，建立起良好的沟通机制和合作平台，共同推动问题解决和创新发展。
二、加强政府的凝聚力政府的凝聚力是指政府内部成员之间的团结合作和目标协调能力。
政府的凝聚力强弱关系到政府的执行力和效能。
为了加强政府的凝聚力，可以从以下几个方面入手。
首先，建设团队意识。
政府的工作是一个团队协作的过程，成员之间需要相互合作、相互支持。
政府应加强团队培训和交流，提高成员间的沟通和协作能力，形成团队意识，共同面对挑战。
其次，加强领导力建设。
政府的凝聚力和领导力密切相关。
政府应加强领导力培养，提高领导者的管理水平和能力素质。
领导者应做到明确目标、合理分工、激励激情，并时刻关注团队成员的需求和发展。
此外，注重制度建设。
制度是规范政府行为和管理的重要依据，对于凝聚力的形成具有重要作用。
政府应建立科学合理的制度，并强调制度的执行和落实，提高政府成员的凝聚力和工作效能。
试论政府执行力的影响因素及对策
经验交流230作者简介：罗剑（1983— ），男，彝族，云南景洪人。
主要研究方向：行政管理。
政府行政执行力是政府执行公共政策、实现既定政策目标的能力。
执行力的高低直接反映了政府部门依法行政能力的高低,同时也是政府部门权威强弱的客观反映。
本文指出发现与分析影响政府执行力的因素是提高行政执行能力、提升政府绩效的客观前提,具有重要的现实意义。
一、影响政府执行力的常见因素（1）影响执行力的主观因素。
第一，思想上不重视。
工作得不到思想上的重视，就很难集中优势力量去落实。
这种思想上的麻痹大意，往往要到引发了问题和麻烦才被发现，最后还得重视、落实。
第二，态度不端正。
挑三拣四、拈轻怕重、好大喜功、对待基层采取生硬态度等心理姿态都不利于做好工作，缺少基层和其他部门的合作必然导致低效率。
第三，能力素质不高。
有的工作人员能力素质不高，不能完全理解政策、会议精神，工作时缺乏灵活应变的能力，导致政令落实过程中漏掉细节，影响落实质量。
第四，沟通能力差。
部分工作人员存在沟通能力差的问题，不能做到信息、资源的有效共享，导致重复、低效的沟通现象，延误政策的落实时机。
部分工作人员因为沟通问题导致基层群众需要为了一件事情多跑好几次，造成双方的误解和不信任，影响政府在群众心中的印象。
第五，工作方式方法落后。
部分工作人员在工作中不能与时俱进，使用落后、老套的工作方式方法，难以满足群众的需求。
计算机、互联网技术逐步参与到政府工作之中，为政府工作提供了更多的便利，若工作人员不能充分应用这些信息技术，依旧难以提高工作效率。
第六，责任心不强。
有些干部在工作中会找借口暂时逃避困难，导致矛盾得不到及时处理，小问题硬生生拖成大毛病，群众情绪得不到及时安抚，政策难以落实。
第七，工作不深入。
政府工作中不深入群众群体调查实际情况，不关心民意的焦点，往往导致政府工作缺乏针对性，难以深度落实。
（2）影响执行力的客观因素。
第一，工作多、顾此失彼。
我国正处于改革开放的攻坚时期，政府工作人员需要抓的工作包含经济、文化等多个方面，尤其2020年不仅脱贫攻坚收尾年，很多重要岗位的工作人员每天面对大量的工作，若没有良好的工作习惯，很容易因为工作太多而顾此失彼。
提高政府的执行力推动政府工作报告的落实
提高政府的执行力推动《政府工作报告》的落实战争有“旗开得胜”、“一鼓作气”之说，组织和领导州域经济的发展，也正如指挥一场战争，不仅战略和战术上失误不得，而且首战更失误不得。
今年的《政府工作报告》执行得好不好，落实的力度大不大，确定的目标能不能完成，不仅关系当前，而且事关长远。
各级各部门务必要以对事业负责、对发展负责、对人民负责的态度，落实好《政府工作报告》。
本届政府即将届满，全面完成《政府工作报告》是对政府执行力的一个新考验。
今年是本届政府履职兴州的第四年。
应该说，前三年各级各部门心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，克难奋进，与时俱进，开拓创新，全州无论经济社会发展，还是干部队伍的士气，始终保持了“高开稳走”的局面，赢得了人民群众的大力支持。
今年是本届政府任期的第四年，强劲的政府执行力能否继续保持？政府执行力会不会出现“递减效应”？会不会出现“高开低走”的拐点？这是对我们各级的新考验。
当前，我州经济社会发展正处在又一个重要关口，我们要不负重托，不辱使命，一如既往地抓好经济社会发展工作。
可以说大家思想上稍有滑坡，执行力稍有减弱，我们就将前功尽弃。
希望各级各部门以大局为重、以人民的利益为重，继续保持清醒的头脑、高昂的斗志、饱满的热情和一抓到底的锐气，向全州人民交上一份满意的答卷。
第二，提高政府的执行力，必须把科学的发展观贯穿于落实《政府工作报告》的始终树立和落实科学的发展观是适应国家宏观发展战略重大调整的需要。
党的十六届三中全会首次提出了树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观。
近几年来，国家宏观发展战略不断作出了新的重大调整，由过去单纯以经济建设为中心，转变为促进经济、政治、文化、社会全面均衡协调发展。
州委、州政府在谋划未来五年的发展上，坚持把科学的发展观贯穿始终，一个重要标志是首次将社会事业发展“软”指标作为“硬”指标与经济发展指标一同部署，所谋划的是全面的发展而不是某一方面的发展，是长久的发展而不仅仅是某一阶段的发展。
政府执行力
执行力，决定政府公信力 执行力，决定组织的生命力 执行力，决定个人的竞争力
一、什么是执行力
执行力是执行正确决策的速度、力度和程度， 是执行正确决策的能力。
政府执行力是政府部门执行法律法规、方针政策、规 划计划、决策政令的能力。
决策层的执行力： 决策层的执行力：培育执行力文化 管理层的执行力： 管理层的执行力：确定流程 操作层的执行力： 操作层的执行力：培养良好的工作习惯
谢谢！
二是垂直优化：指按决策与相对分离、“管理与执法”相分 离的要求，相对区分决策层与管理层，以达到决策者监督执行 者的目的。
案例3： 以客户群体为中心
成 都 政
向公安 消防部 门申请 办理消 防安全 检查 向文化 部门申 请办理 娱乐经 营许可 证 向工商 部门申 请办理 工商登 记 向质监 部门申 请办理 组织机 构代码 向公安 部门申 请办理 刻章审 批 向国税、 地税部 门申请 办理税 务登记
执行力是三大流程的统一
人 员 流 程 ： 正 确 的 用 人 做 事 事 事 做 的 的 确 正 确
流程 流程
运 营 流 流 程 程 ： 正 做 ： 略
战
流程
二、提高执行力的三大流程
根据价值确定目的
（ 一 ） 战 略 流 程
根据目的确定目标 根据目标确定途径 根据问题确定对策
案例1：根据目的选择， 还是根据问题选择？
小平同志关于制度重要行的乐观看法
“领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性
和长期性。” ——《邓小平文选》第二卷第333页
钱穆等对制度作用的悲观看法
“中国的政治制度，相沿已久，一天天繁密化，一个制度出 来毛病，再订一个制度预防它，于是变成病上加病，制度愈繁密， 人才愈束缚。这一趋势，却使中国政治有后不如前之感。” ——钱穆
提高政府执行力 增强政府公信力
提高政府执行力增强政府公信力矛盾的普遍性和特殊性告诉我们，在分析问题、解决问题的过程中，必须要善于抓住矛盾的主要方面。
所以要论述如何提高政府执行力和增强政府公信力，首先要站在法制的角度分析问题、解决问题。
因为只有依法治国才是我们治国理政与长治久安的出路与归宿。
一、政府执行力和政府公信力的内涵及其联系执行力概念最早由美国资深的企业家保罗?托马斯和企业管理学家大卫?伯恩提出的，他们认为执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。
事实上，一个组织无论是企业还是政府，成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。
具体到基层政府，执行力就是拥有推动地区经济社会协调发展的能力、科学决策的能力、依法执政的能力、构建和谐社会的能力、处理危机的能力、公共服务的能力以及廉洁自律的能力。
而政府公信力，即是政府获得公众的信任度，是政府能力在公众心中的综合评价和公众对政府提供的公共服务的满意度，也是政府对公众的凝聚力和动员力的重要决定因素。
所以，政府公信力和执行力历来相辅相成、相互制约。
公信力弱的政府，不能取得公众的足够信任，必定有令难行，也就不可能有很强的执行力；而执行力弱的政府，一切规划和政策都难以落实，也就没有多少公信力可言。
二、政府执行力和公信力现状目前，我国各级政府的公信力整体上处于下降态势，形势比较严峻。
近些年来，针对政府的各类群体性事件多次发生，针对政府官员的恶性犯罪案件也不少，民众参与政治普遍冷淡。
于此可以看出，政府的形象不再那么光辉高大，其公正性和为人民服务的无私性遭受质疑，其执行力和公信力略显苍白。
具体表现为：（一）政令不畅。
政令不畅主要表现为下级政府在贯彻上级政府政策时有令不行，有禁不止。
“上有政策，下有对策”。
主要表现在以下几种形式：首先，政策选择性执行。
对不符合自己利益的政策，或是从政策执行中得不到利益的政策，下级政府采取消极应付甚至抵制的态度，选择性执行。
其次，附加性执行。
表现为下级政府在执行国家或上级重大政策时往往给原政策增加一些符合自身利益但原本没有的规定。
国企干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力心得
国企干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力心得作为国有企业的干部，我们肩负着实现国家发展目标的重要责任。
在这个过程中，我们必须注重提高自身的政治判断力、政治领悟力和政治执行力。
这不仅是为了更好地履行自己的职责，也是为了更好地为国家和人民服务。
在过去的工作中，我有着一些深刻的体会和心得，现将其总结如下。
提高政治判断力是非常重要的。
作为国企干部，我们需要时刻关注国家的政策走向和大局变化，从而准确判断和把握形势。
在实际工作中，我们需要善于分析问题、审时度势，以较准确的预测和决策为基础，做出正确的判断。
例如，在经济发展的阶段性转变中，我们要及时准确地判断新兴产业的发展趋势，及时调整企业战略，以适应市场变化。
同时，我们还需要加强与各级政府和相关部门的沟通，及时获取政策信息，确保我们的判断是基于准确和充分的信息。
提高政治领悟力也是至关重要的。
政治领悟力是指我们对国家政策的理解和把握能力。
作为国有企业的干部，我们必须坚定政治站位，真正理解和把握党的路线方针政策，坚决贯彻执行。
在工作中，我认为，不仅要关注具体政策的内容，还要深入了解背后的原则和宗旨。
只有真正理解了政策的初心和出发点，我们才能更好地执行，并为国家和人民做出更大的贡献。
提高政治执行力也是不可或缺的。
政治执行力是指我们准确理解党的决策部署，并能够把这些决策部署转化为实际行动的能力。
在实际工作中，我们要坚决按照党的要求，积极落实各项决策部署。
例如，在推进供给侧结构性改革的过程中，我们要积极响应国家号召，加快转型升级，优化产品结构和服务，以适应市场需求的变化。
在执行过程中，我们还要深入实际、精益求精，持之以恒，做到真正落地见效。
在不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力的过程中，我们还需要注意以下几点。
首先，加强自身学习，不断提高自身素质和能力。
只有经过持续学习，我们才能紧跟时代的发展潮流，更好地应对复杂多变的局面。
其次，与同事们开展多方位、多层次的交流学习，互相借鉴、共同进步。
加强效能建设 提高政府执行力2.
不管做什么事如果是先有了打算，往往能取得好的效果， 否则就有可能失败。这就要求各级政府干部在开展政府 工作时尽量事前做好计划，否则后果不堪设想。
4、割发代首——歪曲执行
“割发代首”的案例说明,歪曲执行的现象主要是改变上 级命令和国家法律法规的实质，曲解其义地执行。这种 现象往往是由于政策执行者根据自身有利的部分予以实 施，结果导致政策无法得到真正的贯彻落实，甚至收到 与初衷相悖的绩效。
5、一台电脑搭售一个硬盘——附加执行
当前，附加条件的执行较为普遍，其突出表现在各地、 各部门、各行业制定的“土政策”上。尽管中央三令五 申不允许对老百姓乱摊派、乱收费，但有些地方、部门 就是不听，什么人头税、杂猪税、窗户税、建房税、修 路费等，花样百出去掏老百姓的腰包。
1、什么是政府执行力？
广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党 的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等 行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效 处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力 和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执 行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
俄罗斯三个人绿化道路的案例,给我们的启示：机械执行、 照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。
9、“上不推，下不动”——被动执行
中国有句谚语：铁牛的屁股——推不动，比喻的就是有 些干部被动执行中央政策和上级命令，上级催一催，他 就动一动，甚至有的畏难、畏险，推也推不动。
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（一）我国政府执行力现状：问题与原因
1．执行力弱化的“十大顽症”
一曰对抗执行，有令不 行，有禁不止。
二曰逃避执行，推矮扯 皮，推卸责任。
(4)政策和决策本身的原因。
(2政)执策本行身体的制合和理机性直制接方决面定的着原政策因执行的效力。由于我国正处于体制 转在轨 巨一、大是社的官会社僚转会型压制的力组大下织变，的革政层时 府期 的级， 决结社 策构会 体本矛 系身盾 不不 堪会断 重影涌 负响现 ，政， 疲府公 于共应执问付行题。力层的出发不穷挥， 二或是因政情况府不行明为，的判总断失目误标，与草成率员行事的，具导体致行决为策目失误标，的漏矛洞盾百，出；削弱
2．执行力弱化的原因
(3)执(1行)环执境行方主面体的方原因面的原因 服从一转从是变上执为下行相级互意政之府识间之淡的间漠利的益关博系奔来。看，下级政府对上级政府由过去的指令性 二文是化执环境行而能言力，平传庸统行政文化的取向总体上说是领导文化而非执行文 化理， 型三四是文是是稳化执执定而行行取非向以权过型社的程文会异中化和化的而民误非 众发 为区展 核取 心向 的型 绩文 效化 管， 理是 型以 文官 化本 。位为核心的政绩管
战略,易于复制的;执行,不容易模仿。
大多数决策失败在于缺乏执行力。
公共管理领域:1984年,Pressman和 Wildavsky:
如何政府项目执行,开始成为研究的重点
企业管理领域:
拉里·博西迪和拉姆·查兰 : 《执行——如何 完成任务的学问》, 中国机械出版社2003年1月版。
这本书在美国2002年亚马逊商业图书销量第一。 《执行》一书之所以能畅销全世界也说明：执行力
创造性
实践性 主观性
政府执行力标准
公共利益标准
程序正当性标准 合法性标准
（三）执行力和公信力二者的辩证关系
执行力和公信力构成一个组织或团体的生命力 和竞争力，二者之间存在着互为条件、相互制约、 相互促进、相辅相成的辨证统一关系。
若执行力弱，一切规划、政策和部署都难以有 效落实，造成实际效果和预期目标相距甚远，也就 没有多少公信力可言；而公信力差，就不能取得公 众的足够信任，必定造成有令难行、有禁难止，也 就不可能有很强的执行力。
三曰歪曲执行，上有政 策，下有对策。
四曰附加执行，加塞搭 车，地方保护。
五日盲目执行，素质不 强，能力平庸。
六曰机械执行，照抄照 搬，唯上唯书。
七曰选择执行，断章取 义，为我所用。
八曰被动执行，不推不 动，消极怠工。
九曰越位执行，贪权争 利，胡乱插手。
十曰虚假执行，哗众取 宠，表面文章。
（二）政府执行力构成
政府执行力构成（1）
政府执行力 组织协调能力 干部领导能力 政策营销能力 检查监督能力
政府执行力构成（2）
政府 执行力
“行动” 之前
“行动” 过程
“行动” 后期
领
预
计
服
组
创
评
问
调
会
测
划
从
织
新
估
责
整
力
力
力
力
力
力
力
力
力
政府执行力特征
层次性或 差异性
综合性
客观现实性 政府执行力
不断提高政府执行力
宋安平
中共湖南省委直属机关党校
行管法学教研室副教授
“社会主义国家有个最大的优越性，就是 干一件事情，一下决心，一做出决议，就 立即执行，不受牵扯。我们搞经济体制改 革，全国就立即执行，我们决定建设经济 特区，就可以立即执行 ……”
《邓小平文选》第三卷第177页
2006年３月 ５日，十届 人大四次会 议《政府工 作报告》中 提出：“建 立健全行政 问责制，提 高政府执行 力和公信 力。”
不强是全世界企业界乃至公共部门共同存在的问题。
如何提高政府执行力和公信力问题 既是当前我们要解决好的一个重要理论 课问题。
授课提纲
一、关于政府执行力的基本概念 二、新时期强调政府执行力的现实意义 三、不断提升政府执行力的设想
一、关于政府执行力的基本概念
§ 温家宝总理：“目前，在一些地方和 部门存在两个突出问题： 一是政令不畅、 执行不力。 二是违法违规，失信于民。 必须下决心解决这些问题，提高政府执行 力和公信力。”
（摘自温家宝总理2006年9月4日在加强政府自身 建设推进政府管理创新电视电话会议上的讲话）
当组织处于重大转折点的时候,战略是关键 性因素;当战略已经确定，执行力是关键性 因素。
二、新时期强调政府执行力的现实意义
从总体上看，我国各级政府的执行力是比较高的。改革开 放以来，全国上下认真贯彻落实党中央、国务院的路线、 方针、政策，我国经济长期稳定增长，社会不断进步，人 民生活水平不断提高，“全国一盘棋”的局面不断巩固； 并且随着行政体制改革的深化，政府的社会管理与公共服 务水平不断提高，政府执行力也不断增强。
在政治学界,执行力一方面 指政府组织执行政策、决策 方面的能力,另一方面指政 府组织执行日常事务方面的 执行力的能力和过程。
作为行政管理意义上的政府执行力，可解
释为在政府组织内所存在的通过准确理解 政府的目标及方向和精心设计方案、实施 方案，并对政府的各种组织资源包括人财 物、信息、法例、制度等进行集中有效的 使用、调度和控制，从而有效地执行实施 政府的公共政策、决策、法令、战略、计 划以及完成政府既定目标的政府内在的能 力和力量。
了或政因头府痛的医执头行，力脚痛。医脚，导致政策多变，朝令夕改； 三或是因部政门府林缺立乏，一多头整决套策政，策重执复执行行的，标导准致、政出规多范门和，制相度互抵。触；
（一）执行力和政府执行力
在行政法学层面上,行政 行为的执行力是指“行 政行为的内容如果是命 令相对人为一定行为或 不为一定行为,则相对人 必须执行;如果相对人不 履行其义务时,行政机关 可依法定程序强制执行, 有时还可申请人民法院 通过民事诉讼程序强制 执行”。
在企业管理学界,执行力一 般被认为是企业的目标和企 业决策的实现能力及其技术 体系。